北京鼎汉技术股份有限公司高管

❶ 公司股权架构怎么做

我觉得公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。股权结构的搭建要遵循以下4个原则：

第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。

第二：避免均等。避免55开，或者333之类的，这种结构看似很民主制衡，但到了一定时期，比如重大变革、接班人危机等等利益关头，表面的和平非常容易被“瓦解”而“灰飞烟灭”。

第三：预留一部分股权。任何一个创业公司都需要大量人才，要人才只通过发工资，可能会给企业带来很重的负担，这个时候股权就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因为这部分股权可以用作股权激励。

第四：有利于资本运作。这个主要涉及两个层面：融资和挂牌，股权结构要清晰合理，不能留下过多法律隐患，比如股权代持问题。

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❷ 高管离开华为为何大业难成

其实华为高管离开华为后，也有很多成大器的。比方说，以前华为有一个子公司，叫安圣电气。2001年的时候，被华为卖给了艾默生，以换取华为“过冬的棉袄”。一起被卖掉的还有整个安圣电气的所有员工。这些人进入到艾默生后，有很多人适应不了艾默生的工作环境、价值理念，于是他们就出来创业。他们这么一搞，瞬间就点燃了中国电气工业的星星之火。经过几年，这些星星之火燎原成了熊熊烈火。他们之中诞生了：
汇川技术：主要业务范围变频器、伺服器、新能源电机控制器、轨道交通牵引系统、光伏逆变器等，市值1700亿。
蓝海华腾：主要业务范围包括变频器、伺服器、新能源电机控制器。
麦格米特：主要业务范围包括家电电源、工业电源、变频器、伺服器、新能源电机控制器等。
鼎汉技术：主要业务范围是轨道交通电源系统。
英维克：主要业务范围包括精密空调、新能源大巴空调。
禾望电气：主要业务范围是风能电流器。
英威腾：主要业务范围包括变频器、伺服器、新能源电机控制器、轨道交通牵引系统、光伏逆变器、UPS等。
海得控制：主要业务范围包括风能变流器、新能源汽车电驱。
科士达：主要业务范围包括UPS、IDC机房充电桩、光伏逆变器。
易事特：同上。
科华恒盛：同上。
吉泰科：主要业务范围包括变频器、伺服器、新能源电机控制器。
这些都是A股上市公司，市值超过百亿、千亿。比方说汇川技术，它的市值超过1700亿。可以说，中国电气市场几乎都被华为前高管把持了。