海尔股份有限公司的行业分析

㈠ 青岛海尔股份有限公司怎么样

简介：中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。2015年8月，海尔集团荣登《中国制造企业协会》主办的“2015年中国制造企业500强”榜单，排名第24位。
法定代表人：梁海山
成立时间：1994-03-31
注册资本：609740.2727万人民币
工商注册号：370200018040666
企业类型：股份有限公司(中外合资、上市)
公司地址：青岛市崂山区海尔工业园内

㈡ 海尔股份是什么名称

海尔股份的名称是海尔智家股份有限公司。

海尔智家股份有限公司是海尔集团的核心企业，主要从事家电及智慧家庭产品的研发、制造和销售。以下是关于该公司的详细解释：

一、公司背景

海尔智家股份有限公司是全球知名的家电品牌，隶属于海尔集团。该公司致力于提供全方位的家电解决方案，包括冰箱、洗衣机、空调、热水器等。

二、业务范围

海尔智家公司不仅在家电领域有着广泛的业务，还积极涉足智慧家庭产品的研发和制造。随着科技的不断发展，该公司不断创新，将互联网、物联网等技术融入家电产品，提供更加智能化、便捷的家庭生活体验。

三、市场地位

海尔智家股份有限公司在国内外市场均享有较高的知名度和美誉度。其产品质量可靠、性能优越，赢得了广大消费者的信赖。同时，该公司还通过并购、合作等方式，不断扩大市场份额，提高竞争力。

四、未来发展

面对激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，海尔智家股份有限公司将继续致力于技术创新和产品研发，提供更加优质的产品和服务，满足消费者的需求。同时，该公司还将积极拓展国际市场，推动全球家电行业的发展。

总之，海尔股份的名称是海尔智家股份有限公司，是一家全球知名的家电及智慧家庭产品研发、制造和销售企业，享有较高的市场地位和广大消费者的信赖。

㈢ 家电行业营运能力分析的选题意义

本文建立于对家电行业上市公司营运能力分析的观察和了解，对当今时代家电行业上市公司，海尔集团作为主要研究对象，从海尔集团公司的营运能力进行了分析，本论文重点在于分析营运能力的指标体现，追寻和探知海尔集团企业核心的营运能力在财务方面的表现;了解海尔集团公司财务实力情况;其次侧重于针对海尔集团的营运能力各项财务数据分析指标的计算结果，进而得出海尔集团公司营运能力中存在的问题，然后提出能解决企业实际问题的对策和采纳的建议。本文在对家电行业上市公司海尔集团营运能力状况进行分析过程中，最主要采用以下方法:比率分析法和因素分析法。通过企业基本的财务数据分析可以看出家电行业上市公司在哪方面有营运不当的地方，可以逐步调整。并且在哪方面有营运得当的地方，继续保持原有的优势经营。
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关键词：营运能力 总资产周转率 应收账款周转率 存货周转率

Abstract
This article is based on observation of the home appliance instry listed companies operating capacity analysis and understanding, to contemporary home appliance instry listed companies, the haier group as the main research object, from analyzes the operation ability of haier group company, this paper focuses on the analysis, operating ability indicators seek to ascertain the haier group enterprise core ability of operating in the financial aspects of performance; Understand the financial strength of haier group; Secondly, it focuses on the calculation results of various financial data analysis indexes for the operating capacity of haier group, and then obtains the problems existing in the operating capacity of haier group, and then puts forward countermeasures and adopted Suggestions to solve the practical problems of the enterprise. In this paper, in the process of analyzing the operating capacity of haier group, a listed company in the home appliance instry, the following methods are mainly adopted: ratio analysis method and factor analysis method. Through the analysis of basic financial data of enterprises, it can be seen that the listed companies in the home appliance instry have improper operations in some aspects, which can be adjusted step by step. And in which has the operation proper place, continues to maintain the original superiority management.
Keywords: operation ability total asset turnover accounts receivable turnover
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㈣ 海尔股份有限公司海尔简介

海尔股份有限公司是中国乃至全球知名的白色家电制造商，自成立以来，凭借首席执行官张瑞敏的名牌战略，海尔集团成功实现了从名牌战略、多元化战略到国际化战略的稳健转型。目前，海尔在全球拥有29个制造基地，8个研发机构，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，已发展成为全球性的跨国企业集团。

在品牌建设上，海尔表现出色。2005年以后，海尔进入全球化品牌战略阶段，品牌价值持续攀升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，连续8年位居中国最有价值品牌榜首。海尔旗下冰箱、洗衣机等19个产品被认证为中国名牌，其中冰箱和洗衣机更是首批中国世界名牌，证明了海尔在家电行业的领先地位。

海尔的国际影响力不断加强，多次入选全球品牌排名。2008年，海尔被《金融时报》评选为“中国十大世界级品牌”，在《福布斯》和《亚洲华尔街日报》的评选中也取得了显著位置。作为中国白色家电的领军品牌，海尔在2009年首次在世界白色家电品牌中排名第一，市场占有率达到了5.1%，显示出强大的全球竞争力。

在技术创新方面，海尔走在行业前沿。截至2009年，海尔已申请专利9738项，其中发明专利居中国家电企业之首。海尔在智能家居集成、网络家电等领域也处于世界领先地位。作为全球首个“标准创新实践基地”，海尔积极参与国际标准制定，对行业和用户需求提供创新解决方案。

海尔的管理模式也备受国际认可，如“OEC”管理模式和“人单合一”发展模式被全球多所商学院研究。海尔的管理案例被录入哈佛商学院和欧盟案例库，证明了其管理模式在国际管理界的重要地位。

展望未来，海尔将继续推行全球化品牌战略，深化信息化流程再造，以用户为中心，通过创新商业模式满足动态需求，致力于成为中华民族的世界名牌，为全球消费者提供卓越的产品和服务。

青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社会公开发行股票， 并于11月19日在上海证券交易所上市交易，股票简称：青岛海尔，股票代码：600690。上市十多年来，公司取得了长足的发展。

㈤ 关于海尔集团成功的案例分析

CEO张瑞敏指出，海尔电子商务的实施有赖于“一名两网”的优势：名牌就是名牌，品牌知名度和客户忠诚度是海尔的显著优势“两网”是指海尔的销售网络和支付网络。海尔在全球的销售、分销、服务网络和支付网络遍布世界各地，我们不相信电子商务会毫无基础地获得成功，因为没有业务流程再造，没有内联网和外联网应用，没有企业信息应用系统，电子商务平台与空中楼阁无异。

1、首先，在产业方向转移方面，海尔实现了网络管理、网络营销、网络服务和网络采购。依托海尔的品牌影响力和现有的市场分布和服务网络，为电子商务的转型奠定了坚实的基础。在管理层转移方面，传统企业的金字塔管理体制已不能适应市场发展的需要。因此，在管理机制上颠覆了金字塔，建立了以市场为目标的新流程。

2、企业的主要目标已经从过去的利润最大化转向以客户为中心、以市场为导向。在企业内部，每个人都应该对市场负责，而不是对上级负责。海尔集团还设立了物流、商流、资金流三流推广总部。物流作为第三利润来源，直接向国际公司采购，降低了成本，提高了产品的竞争力。业务流通过整合资源降低成本、提高效率，而资金流则保证了资金的顺畅流动。

3、海尔有比较完整的营销体系。有40多个电话服务中心，1万多个销售网点，甚至延伸到6万多个村庄。这就是为什么有些网站对下单地点有限制，海尔能够在全国范围内送货。

4、海尔电子商务平台建设

海尔是国内大型企业中第一家进入电子商务业务的企业，并率先推出电子商务商务平台。我们不想炒作概念和主题，而是要进入一体化的世界经济。因此，海尔投资1亿多元建立了自己的it支撑平台，服务电子商务。

5、展望

海尔电子商务平台将发展成为一个公共平台，不仅可以销售海尔的产品，还可以销售其他种类的产品；不仅可以满足海尔自身的采购需求，还可以为第三方采购和分销提供服务。

6、我们将以“一个名字，两个网络”为基础，与用户保持零距离，快速满足用户的个性化需求

互联网时代是信息爆炸的时代，海尔需要利用信息来发展。通过这个网站，海尔可以收集到大量用户的信息和反馈。这些用户对海尔的信任和忠诚是海尔最大的财富。