浙江上市公司并购案例分析

『壹』 请问有近几年的中小企业并购案例的分析吗，写论文用的，急需

第一个并购案例，星医疗收购一个非挂牌的公司，收购方是医疗代理经销商，并购对象是医疗器械的研发生产销售商，有自己的专利技术。交易是百分之百的股权收购，现金支付比例特别高，是3.59亿，其中只有9%有股权的对价。
第二个案例，上市公司天山生物收购了大象股份，大象股份规模比较大，主要是做户外广告，但是广告业态中比较传统。整个交易的金额是23.72亿，其中有5亿多是现金支付，剩下18亿用股份支付。同时有5.99亿的配套的募集资金。
第三个案例，天泽公司收购了有棵树，标的公司主要是做跨境电商进出口，在物流和供应链特别是进出口放了经验比较丰富。利润是略大于收购方，整个标的交易额是34亿，业绩承诺非常高，加起来是9.6亿。整个支付是4.2亿现金，接近30亿是用股份支付。

『贰』 急求一篇企业并购案例分析，需要是近年的案例，也没有论文格式都无所谓，字数无要求，不过不能太短了，2

维纳斯并购妙管家就是个不错的并购案例。
在今年浙江省两会上，省委书记夏宝龙为纳爱斯集团点了赞。不仅因为纳爱斯在整体经济环境换挡减速的背景下，2014年各项指标继续呈两位数高速增长，捐资千万助力“五水共治”；更因为，该集团以7000万美元收购了台湾妙管家100%的股权，公开资料显示，这是迄今大陆对台湾企业最大的一宗并购案。
纳爱斯集团逆势出击，提振了浙江企业的信心，为浙江企业家提气。回顾该集团的成长历程，一路上伴随三次大的并购。早在2006年，该集团就全资收购英属中狮公司旗下的香港奥妮、裕旸、莱然等三家公司，将产品线延伸到个人护理用品。当时，这笔收购被认为是中国日化界最大的收购外资案。2009年3月，纳爱斯与全国知名的蚊香生产企业李字集团，正式“联姻”，双方合作成立了浙江李字日化有限责任公司，新公司由“纳爱斯”出资8000万元，占60%股份，拓展了公司的业务范围。

今年5月9日，纳爱斯集团完成了47年发展历程中的第三次并购。在中国台北，纳爱斯集团董事长庄启传正式以“台湾妙管家股份有限公司董事长”的新头衔示人。

据介绍，本次收购由纳爱斯集团旗下纳爱斯浙江投资有限公司执行，前后历时一年。双方于今年3月初签署了正式收购协议，100%收购妙管家的股权，花费约3.3亿元人民币，加上接收对方债务，共需支付约4亿元人民币。3月13日，双方完成股权交割，满满一箱子各种面值的妙管家股票被纳爱斯收入囊中。

资料显示，妙管家是台湾日用洗涤行业的一线品牌，2014年销售收入约3亿多元人民币。公司创办于1985年，总部位于台北，在台中有生产基地，在台北、台中、台南等地设有6处营业所，是台湾家喻户晓的清洁用品制造、批发及零售企业，现有员工1000多人。2002年起，妙管家进入大陆市场，在太仓设有生产基地，在上海、南京两地设有经销点。

为什么收购妙管家？

“从产业结构来说，双方主营业务都与"清洁"有关，大方向一致，而且妙管家的产品具有自身特色，与纳爱斯的产品形成互补。在生产工艺、市场销售渠道等方面，两者都是兼容的。”另外，庄启传尤其看中台湾企业充分参与国际市场竞争的经验，“收购妙管家为纳爱斯走向世界、更大范围整合资源提供了便利，是实现"世界级纳爱斯"战略目标的最佳跳板。

庄启传指出，洗涤用品行业正处在一个转型升级的时代，中产阶层崛起后，消费者对个人生活舒适度的要求将越来越高，洗涤用品将朝着安全、方便、绿色的方向加速发展，而妙管家在卫生间、厨房、地板清洗等方面，已有先行一步的探索。纳爱斯则在洗衣和个人清洁用品方面有优势，双方在产品结构上存在互补。

“我很喜欢"妙管家"这三个字，这个品牌名称与其产品有恰到好处的对接，可以溢出消费者居家生活的心声和愿望，具有较高的品牌价值。既然是
"管家"，就可以延伸到个人、家庭清洁、护理的方方面面。妙管家是一块质地上好的宝石，我们可以将它雕刻成稀世珍品。”

谈及妙管家未来发展方向，庄启传打了个比喻：“妙管家是原董事长蔡宗仰先生一生心血的结晶，蔡先生把妙管家托付给纳爱斯，就如同为女儿找到好婆家一样的欣慰。”如今，如何让这桩联姻开花结果，责任落在了庄启传及其管理团队肩上。

今年5月，庄启传带领一个由新任妙管家总经理、销售副总、财务主管等在内的小型管理团队，亲赴台北。他要求，所有派到台湾工作的员工，都要尊重本地同事，要充分调动大家的积极性，集思广益，让纳爱斯的文化、管理真正服台湾的水土，融合发展，在年内顺利走过磨合期。

这其中，庄启传最看中的一条是：要给予妙管家足够的自由发展的空间。在妙管家部门负责人和职工代表见面会上，他表示，纳爱斯将充分授权，让妙管家按着自身特点发展，让妙管家成为纳爱斯走向国际化的一个窗口。“妙管家管理上既可以依靠纳爱斯，也可以自成体系，或有分有合、兼而有之。怎么有利、怎么能做出自身应有特色，就怎么走。”

『叁』 并购案例分析的问题~~能解答的都是大神级别！！

1．（1）“ST 美雅”与“万和集团”的并购属于混合并购。理由：“万和集团”生产制造家用电器、电子产品，而“ST美雅”从事纺织业。凡并购双方分属不同产业领域，且部门之间并无特别生产技术联系，这种并购为混合并购。（2）“ST美雅”和“广新外贸”的并购是横向并购。理由：两个企业都从事纺织业。凡并购双方都属于同一产业部门、其产品属同一市场的并购为横向并购。

2. 并购后的整合包括：财务整合、人力资源整合、资产整合、业务整合、市场整合、供应渠道整合和企业文化整合。

3. （1）常见的反收购措施包括：①“驱鲨剂”条款；② “毒丸”计划；③绿讹诈函；④金降落伞协议；⑤ “焦土”政策；⑥ “白衣骑士”；⑦帕克门战略；⑧ “皇冠之珠”⑨ “锁定”安排；(2) ST雅美针对“万和集团”采取的反收购措施包括——“白衣骑士”和“焦土”政策。

『肆』 2016并购大事件盘点 企业并购案例分析 这些公司并购重组过

2016年1月15日，海尔通过现金方式收购通用家电，交易金额为55.8亿美元，成为家电业最大一笔海外并购。

2016年3月30日，美的以4.73亿美元获得东芝家电业务主体80.1%的股份，双方将通过资源互补，在家电及其他新领域共同开拓。

2016年3月30日，鸿海精密工业投资2890亿日元收购夏普，共计砸3890亿日元，取得夏普近三分之二的股权。

2016年8月4日，美的完成对德国机器人公司库卡的收购，持有库卡集团已发行股本比例为94.55%。

2016年7月26日，乐视以20亿美元收购美国智能电视大厂Vizio，打造全球化生态。

2016年6月21日，腾讯以102亿美元估值收购Supercell84.3%的股权，成为全球游戏巨头。

2016年8月1日，滴滴出行收购Uber中国，双方成为对方的少数股权股东。

2016年1月6日，完美环球以120亿元收购上海完美世界网络技术有限公司100%股权。

2016年8月5日，贾跃亭正式入主酷派，乐视成为其第一大股东。

2016年1月11日，蘑菇街、美丽说以30亿美元估值合并，新公司整体业务估值达197亿元。

2016年6月21日，京东以14.9亿美元收购一号店核心资产。

2016年3月23日，大杨创世以7.72元/股收购圆通速递100%股权，作价175亿元。

2016年5月23日，顺丰借壳鼎泰新材上市，交易价格为433亿元。

2016年4月21日，万达院线宣布购买万达影视和传奇影业，资产交易价格为372.04亿元。

2016年9月13日，完美世界以13.53亿元收购今典院线、今典影城、今典文化100%股权。

2016年10月16日，中国电影以5.53亿收购大连华臣70%股权。

2016年3月14日，中国海外发展以人民币310亿元收购中信在中国住宅地产项目的权益。

2016年4月24日，恒大以36亿收购浙江国有上市房企嘉凯城52.78%股权。

2016年10月31日，万科以19.28亿美元收购印力集团96.55%股权。

2016年11月10日，绿地控股以51.63亿元收购重庆协信远创40%股权。

2016年3月，安邦以65亿美元购入奢侈酒店Strategic Hotels & Resorts，成为第二大规模收购。

2016年2月，上海锦江国际酒店集团成为雅高集团第一大股东，拥有5.27%的投票权。

2016年10月24日，海航集团以65亿美元收购希尔顿酒店集团25%股份。

2016年4月，首旅酒店以110亿元完成对如家酒店的私有化购买。

2016年4月15日，中国平安以103.5亿元入主汽车之家。

2016年10月，宝钢与武钢联合重组，宝钢集团持股52.1%，武钢集团持股13.48%。

2016年10月20日，日产汽车出资142亿人民币收购三菱汽车34%的股权。

2016年4月，歌力思以2.775亿收购百秋网络75%的股权。

2016年4月28日，雅培以250亿美元收购医疗设备制造商圣犹达医疗公司。

随着中国经济快速发展，民族情结促使国人更加关注本土品牌的成长。

并购浪潮中，各大行业洗牌、巨头产业升级和全球化布局的需求日益凸显。

未来，并购形式和领域将更加多样化，金额也将创新高。