近几年上市公司的并购案例分析

⑴ 宝万之争中万科反并购策略案例分析

在股权并购的激烈竞争中，万科与宝能的“宝万之争”展示了独特的反并购策略。2015年至2017年间，宝能企图通过恶意并购控制万科，但万科通过一系列巧妙的战术成功抵御了威胁。案例分析如下：

首先，万科意识到自身股权分散和章程漏洞是被并购的隐患。华润虽为大股东，但未能有效阻止宝能的行动。万科采取了积极措施，如寻求华润的支持，实施股票回购计划，提高股票价格，同时通过舆论攻势质疑宝能的信誉和能力。这显示了对大股东和公众舆论的双重利用。

在外部援助方面，万科请来安邦作为“白衣骑士”，通过资产重组和停牌策略，对宝能的资金链造成压力。万科还与深圳地铁合作，并公开举报宝能资管计划的违法违规行为，这直接动摇了宝能的并购基础。

最终，通过一系列反并购策略，万科成功地吸引了外部投资者，如恒大，以及恢复了与华润的关系，深圳地铁成为新的大股东。这个案例强调了企业在面临恶意并购时，预防性策略、快速反应和与外部力量的合作的重要性，以及利用监管机构打击违规行为的必要性。

总之，万科的反并购策略体现了在复杂市场环境中，企业如何维护自身权益，同时也为其他面临类似困境的企业提供了宝贵的借鉴经验。

⑵ 请问有近几年的中小企业并购案例的分析吗，写论文用的，急需

第一个并购案例，星医疗收购一个非挂牌的公司，收购方是医疗代理经销商，并购对象是医疗器械的研发生产销售商，有自己的专利技术。交易是百分之百的股权收购，现金支付比例特别高，是3.59亿，其中只有9%有股权的对价。
第二个案例，上市公司天山生物收购了大象股份，大象股份规模比较大，主要是做户外广告，但是广告业态中比较传统。整个交易的金额是23.72亿，其中有5亿多是现金支付，剩下18亿用股份支付。同时有5.99亿的配套的募集资金。
第三个案例，天泽公司收购了有棵树，标的公司主要是做跨境电商进出口，在物流和供应链特别是进出口放了经验比较丰富。利润是略大于收购方，整个标的交易额是34亿，业绩承诺非常高，加起来是9.6亿。整个支付是4.2亿现金，接近30亿是用股份支付。