上市公司全面财务分析及对策
『壹』 财务分析的策划书
财务分析的策划书(通用6篇)
时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,又迎来了一个全新的起点和新的目标,是时候静下心来好好写写策划书了。那么如何把策划书做到重点突出呢?下面是我帮大家整理的财务分析的策划书(通用6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
财务分析的策划书1
一、培训目标
实施人才强国战略,适应我国市场经济和会计行业发展要求,培养和造就一批精通业务、善于、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质、复合型会计人才,发挥高级会计人才在强化会计职能、宣传会计政策、组织继续教育、研究实务问题等方面的组织推动和辐射作用,促进我国会计队伍整体素质的全面提高。
二、培训对象
主要培训对象为具有或高级会计师资格考评结合考试成绩合格者。具体包括:
1、国有大、中型总会计师或会计机构负责人的后备人员(国有大中型企业现任总会计师、会计机构负责人也可参加);
2、在国有大、中型企业担任副职的总会计师和机构负责人;
3、大、中型企业中有一定工作经历、具有发展潜力的中青年高级财务会计人员。
三、培训对象的选拔
(一)基本条件
1、遵守《会计法》等相关法律法规,诚实守信。
2、具有开拓创新意识,担任过一个单位财务会计管理工作,或从事过企业内部会计制度设计、重要课题项目研究;有较强的组织协调能力、分析研究能力。
3、具有经济管理类专业大学本科以上学历,有较高的政策水平和较丰富的财务工作经验,从事财务会计工作5年以上;具有高级会计师职务资格或通过高级会计师资格考评结合考试。
4、具有一定的英语基础,能够使用英语获取必要的信息。
5、年龄原则上不超过40岁;身体健康。
(二)选拔程序
1、与推荐。具备条件的学员由本人申请,经所在单位同意,填写《全国高级会计人才培训项目申请表》(见附表),按照会计从业资格证书管理体制,报单位所在地省级部门、中央有关主管单位。具体报名方式由各省级财政部门和中央有关主管单位确定。
2、资格审查。省级财政部门和中央有关主管单位对申请人的基本条件进行初审,并确定培训人选5-10人。
3、选拔考试。省级财政部门和中央有关主管单位负责组织对培训人选进行集中考试。考试由领导小组办公室统一组织命题,考试范围为会计、企业内部控制、企业管理综合知识和英语。考试为闭卷考试,考试时间为3个半小时。2005年选拔考试统一于10月29日上午8:30-12:00进行,考试地点由各省级财政部门、中央有关主管单位确定。
4、确定人选。省级财政部门和中央有关主管单位将考试试卷连同申请人申报材料,一并报送领导小组办公室,领导小组办公室组织专家对报送的试卷和申请材料进行评卷和审核,确定培训人选。
四、培训方式
按照因材施教、学用结合的原则,实行集中培训与在职学习实践相结合、课堂教学与应用研究相结合的培训方式,通过建立学习、研究、实践、交流平台,全面培养和提升培训对象的综合素质。
财务分析的策划书2
一、项目概述
(一)项目的基本情况
1.项目名称:食林外传·传奇·酸辣粉·麻辣烫
2.项目内容:我们选择加盟食林外传·传奇,开一家以酸辣粉和麻辣烫为主要经营品种的小吃店。
3项目选址:阳光在线广场的二楼
(二)项目的公司性质
1.公司性质:个体工商户
2.注册资本金:由于是个体工商户,根据经济法和网络查询得知没有特别的规定要注册资本金,只要能满足企业自身经营需求即可。
3.所得税:由于是个体工商户,按个体工商户经营五级超额累进税率计算个人所得税,只需缴纳个人所得税,每月预缴,年终汇算清缴。
(三)项目的规模和资金量的规模
1.项目的规模
(2) 店面大小: 大概50平方米(店租2500/月)
(2) 项目业务:经营传奇酸辣粉 ,传奇麻辣烫,传奇烤翅,传奇烤鱿鱼,烤串·这五个品种。
合作费用返还标准
2.资金量的规模
项目初始投资10万,固定资产投资14650 元,店面装修等开办费37450元,流动资金投资37450万元。
二、资金筹集
(一)筹资途径的选择
根据所学知识可知,筹集方式有吸收直接投资,发行股票,银行借款,利用留存收益,发行债券,商业信用和融资租赁这七种方式,而我们的项目属于个体经营户,所以发行股票,发行债券,融资租赁这三种方式不适合,而公司是首次成立还没有商业信用和利润来源,利用留存收益,商业信用这两种方式也应该排除在外,而自筹和银行贷款算是比较可以有实际可行性的方案了,因此我们选择自筹和银行借款这两种方式来筹资。
(二)筹资方案的设计
表2.1 烘焙屋资金筹资方案设计
第一种组合筹资方案的加权平均资本成本:假如自筹的资金没有用于投资而是用于银行存款,因此要求的最低回报率不得低于银行存款利率5%。
第二种组合筹资方案的加权平均资本成本:从公司偿债能力及对公司盈利能力的预测和分析,选用向银行借款为1年的短期筹资方式,通过调查得知,选择邮政储蓄银行的小额贷款,贷款利率为6%。
其筹资方案的加权平均资本成本为:10/10×6%=6% 第三种组合筹资方案的加权平均资本成本:4/10×5%+6/10×6%=5.6%
(三)筹资方案的评价
第一种筹资方案它完全采用自筹方式,无需花费筹资费用。
第三种筹资方案综合资本成本率次之,它用了自筹和银行贷款两种筹资方式 。
第二种筹资方案综合资本成本率最高,它只用银行贷款如果我们公司出现暂时的出现财务困难,将造成不可忽视的风险。
综上所述,我们选择筹资方案一自筹。邓婷婷自筹4万元,颜彩凤自筹3万元,谢思媚自筹3万元。
三、项目销售与成本预测
(一)项目销售预测
不论在城乡、集贸市场、大街小巷、公园、小区还是夜市与休闲小吃摊点,麻辣烫随处可见,她依旧成为众多消费者饮食休闲中不可缺少的一部分,造就了一个很庞大的消费市场。
我们广轻一号饭堂和附近的阳光广场的麻辣烫的生意都是非常火爆的,因此我们选择了在阳光广场开一家食林外传传奇酸辣粉麻辣烫小吃店进行销售。综合身边朋友平时的消费情况和一些相关数据的分析,我们得出每个人个人一次性消费10元左右,消费人数100人,日收入1000元。
(二)项目成本分析
第一个月发生的成本主要包括食林外传传奇酸辣粉麻辣烫小吃店的筹建费用,即开办费;酸辣粉,麻辣烫等的各种固定资产、制作工具、材料的采购;麻辣烫等的制作成本等。
财务分析的策划书3
1.资金需求说明
公司成立时每位股东出资XX万,共为XX万初期资本。
2.资金投入计划
预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。
预计第一季度利润表
单位:元
预计第一季度资产负债表
单位:元
3.风险分析
1.市场与竞争风险
在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。
分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。
对策:
1、加大宣传力度,提高服务质量。
2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。
3、服务创新,用另类的创新思维为企业服务。
2.产品与技术风险
分析:同行竞争、可模仿性强。
对策:
1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。
2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。
3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。
3.财务风险
分析:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。
对策:
1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。
2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。
3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对公司而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。
4、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。
5、科学地进行投资决策
4.管理风险
分析:负责人管理不善,造成公司运营受阻;管理经验不足,公司各部门不能紧密合作,协调发展。
对策:
1、健全管理机制,加强奖惩制度。
2、寻找更多的客户渠道,为公司创造更多的利益。
3、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作。
5.政策风险
在市场经济条件下,由于受价值规律和竞争机制的影响,各企业争夺市场资源,都希望获得更大的活动自由,因而可能会触犯国家的有关政策,而国家政策又对企业的行为具有强制约束力。另外,国家在不同时期可以根据宏观环境的变化而改变政策,这必然会影响到企业的经济利益。因此,国家与企业之间由于政策的存在和调整,在经济利益上会产生矛盾,从而产生政策风险。
对此,我公司对政策风险的防范主要取决于市场参与者对国家宏观政策的理解和把握,取决于投资者对市场趋势的正确判断,并且通过保险等方法也可以减少政策性风险的损失。
财务分析的策划书4
一、目的
从宏观上阐述培训计划要解决的问题或者要表达的目的。
二、原则
即制定和实施计划时的原则或规则。
(一)以需求调研为依据,培训计划的内容建立在理性的数据分析之上。
(二)在计划制定过程中,灵活选用培训手段,设计不同的学习方式来适应学员的需要。
(三)采取一些积极性的措施提高培训效率。
(四)注重培训细节。
(五)注重培训内容。
三、培训需求
即学员在什么地方与现实需要存在差距,需要弥补。
四、培训目标
培训计划中的培训项目需要达到一个什么样的培训目的、目标或结果。
五、培训对象
培训计划中的培训项目是对什么人进行的,他们的学历、经验、技能状况如何。
六、培训方案
(一)培训内容
培训计划中每个培训项目的`内容是什么。
(二)培训时间
培训时间包括三方面内容:首先,培训计划的执行或者有效期;其次,培训计划中每一个培训项目的实施时间或者培训时间;第三,培训计划中每一个培训项目的周期或者课时。
(三)培训地点
培训地点包括两方面内容:一是每个培训项目的实施地点;二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点。
(四)培训方式
即培训计划中的每个培训项目所采用的培训形式和培训方式。如:是外派培训还是内部组织培训;是外聘教师培训还是内部人员担任;是半脱产培训、脱产培训还是业余指导培训等。
(五)培训教师
培训计划中每个项目的培训教师由谁来担任,是内聘还是外聘。
(六)培训组织人
培训组织人包括两方面人员;培训计划执行人或者实施人;培训计划中每一个培训项目的执行人或者负责人。
七、考核
每个培训项目实施后,对受训人员的考评方式分为笔试、面试、操作三种方式。笔试又分为开卷和闭卷,笔试和面试的试题类型又分为开放式或者封闭式试题
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一、培训时间:
培训方式:个人联系的形式到企事业单位进行会计、财务等相关岗位培训
二、培训目的
毕业培训,目的在于亲身体验会计工作的具体内容和操作,积累经验,掌握技能,增长才干,为顺利毕业并走上工作岗位打好基础。
三、培训内容
1、了解企业(或单位)的经营特点
(1)企业(单位)名称、所在地点,开户银行。
(2)企业(单位)主要的经营项目,其他经营项目。
(3)企业(单位)的生产情况或经营情况。
2、了解企业(单位)的管理组织
(1)企业(单位)的隶属关系及所有制体制。
(2)企业职工人数及生产的规模,生产组织管理的建制。
(3)财务会计管理的组织及财务人员岗位设置。
3、了解企业(或单位)的会计工作
(1)总分类科目、明细分类帐科目。通过翻阅总帐及明细帐来了解。
(2)会计凭证的格式及内容
a、原始凭证的种类,如发货票、材料领料单,入库单。
b、记帐凭证,了解记帐凭证的填写日期、摘要、编号、重点翻阅月末或年末有关内容及转帐的记帐凭证。
(3)会计帐簿的种类、格式
a、现金日记帐,了解怎样做日清月结
b、银行存款日记帐,了解银行转帐结算方式的填写
c、其他明细分类帐,了解应收、应付帐、原材料分类帐
d、总分类帐户,了解摘要的填写及余额的借贷方向
e、成本核算
f、了解如何根据成本计算的原始单据及有关记帐凭证,登记生产成本明细帐,制造费用明细帐。
g、商业企业销售成本、商品进销差价的计算,商品销售成本明细帐,经营费用明细帐的登记。
(4)对帐与结帐工作
a、总帐与明细帐之间的数字是如何核对与衔接的。
b、银行存款日记帐与银行对帐单的对帐工作。
c、帐面余额与实物的核对工作。
(5)会计报表种类及格式
a、资产负债表:重点看该表各项目数据的填列。多数项目是根据总分类帐的余额填报的。
b损益表:了解该表的项目是根据哪些帐户来填报的。
c、现金流量表:了解该表的项目是根据哪些帐户及其有关工作底稿填报的。
d、其他报表的种类、格式及内容
4、其他相关知识的了解
(1)了解企业(或单位)生产技术的特点和生产工艺流程。
(2)了解企业(单位)纳税的种类,纳税的计算及与纳税部门的联系情况。
(3)了解企业(单位)遵守财经纪律及财经法规的情况。
5、填制各种原始凭证和记帐凭证。
6、登记各类明细帐和总帐。
7、与银行对帐,编制银行存款余额调节表。
8、装订整理各种会计资料,如:记帐凭证,原始凭证、帐簿,报表等。
9、审计及相关岗位的经济管理工作。
四、要求
1、明确培训目的,端正态度,恪守职业道德。
2、珍惜培训机会,遵守培训单位纪律及各项规章制度。
3、不懂就问,虚心请教。
4、注意文明礼貌,爱护公物,保持室内清洁卫生。
5、注意安全,防止事故的发生。
6、不泄漏经济秘密,对会计资料细心爱护,不颠倒顺序,不损坏,不丢失,看后照原样放回原处。真观察,细心研究。
五、培训总结的思考题目
1、填制计算原始凭证与会计凭证的有关体会。
2、各类明细帐簿与总分类帐簿之间的联系。
3、培训单位会计工作的组织。
4、与银行对帐的过程。
5、将总分类帐与其归属的明细分类帐的本期发生额与期末余额核对的过程。
6、培训单位会计核算的程序,画出会计核算程序图。
7、培训单位会计核算的程序及方法。
8、培训单位发生的费用进行分类。
9、培训单位存货类帐户的设置及核算方法。
10、培训单位固定资产帐户的设置及核算方法。
11、会计报表的种类、格式及其编制方法。
12、培训过程中有哪些内容是课本中所学过的,今后还应学习哪些方面的知识?
13、本人打算今后怎样做好财会工作?
财务分析的策划书6
一、目的:
从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。
二、对象 :所有竞聘人员
三、流程
一发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)
⒈时间:5月17日
⒉地点:公司内部宣传栏
⒊负责部门:人力资源部
二竞聘宣传
⒈时间:5月17日至6月15日
⒉范围:公司内部
⒊负责部门:人力资源部、总经办
三接受报名:
⒈时间:5月17日至6月1日
⒉地点:人力资源部
⒊负责部门:人力资源部
⒋流程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。
四资格审查:
⒈时间:6月1日以前
⒉负责部门:人力资源部
⒊目的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。
五竞聘人公示
⒈时间:6月2日-6月15日
⒉地点:公司内部宣传栏
⒊负责部门:人力资源部
⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见
六设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。
⒈时间:5月17日至6月15日
⒉负责部门:人力资源部
⒊流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。
七接受报名者工作计划书
⒈时间:5月17日至6月10日
⒉地点:人力资源部
⒊负责部门:人力资源部
八成立评聘小组:
⒈时间:6月10日至6月14日
⒉负责部门:人力资源部
⒊要求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由5—9人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。
⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。
⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。
九评聘
⒈时间:6月15日下午2:30-6:00
⒉地点:技术中心展厅
⒊负责部门:人力资源部
⒋评聘人:评聘小组成员
⒌目的:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。
⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。
⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。
⒏面试时间:每人面试时间为30分钟。
⒐评聘流程:
时间
面试内容安排
2:30-2:40
人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况
2:40-2:45
竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试
2:45-3:15
1号竞聘者竞聘(竞聘者作10分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行15问答式面试,面试小组对竞聘者作5分钟会商评价)
3:15-3:45
2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
3:45-4:15
3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
4:15-4:25
中场休息
4:25-4:55
4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
4:55-5:20
评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。
⒑旁听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加
十竞聘结果竞猜
⒈时间:6月16日
⒉负责部门:人力资源部
⒊流程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。
(十一)公布竞聘结果
⒈时间:6月17日
⒉地点:技术中心展厅
⒊公布形式:中层干部扩大会议
⒋公布人:总经理或其授权人
(十二)竞猜抽奖
⒈时间:6月18日下午2:30
⒉地点:技术中心展厅
⒊负责部门:人力资源部
⒋抽奖人:总经理或其授权人
⒌参加人:公司员工自愿参加
⒍中奖人数:3人
;『贰』 上市公司基本财务指标分析
上市公司基本财务指标分析
引导语:每股收益是综合反映企业获利能力的重要指标,可以用来判断和评价管理层的经营业绩。下面是我为你带来的上市公司基本财务指标分析,希望对你有所帮助。
上市公司的基本财务分析有以下指标:
1每股收益
1.计算
(1)基本每股收益
基本每股收益=归属于公司普通股股东的净利润/发行在外的普通股加权平均数
发行在外的普通股加权平均数=期初发行在外的普通股股数+当期新发行普通股股数×已发行时间÷报告期时间-当期回购普通股股数×已回购时间÷报告期时间
【提示】发放股票股利新增的股数不需要按照实际增加的月份加权计算,可以直接计入分母。
(2)稀释每股收益
企业存在稀释性潜在普通股的,应当计算稀释每股收益。
潜在普通股主要包括:可转换公司债券、认股权证和股份期权等。
①可转换公司债券。对于可转换公司债券,计算稀释每股收益时,分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的税后影响额;分母的调整项目为假定可转换公司债券当期期初或发行日转换为普通股的股数加权平均数。
②认股权证和股份期权。
对于盈利企业,认股权证、股份期权等的行权价格低于当期普通股平均市场价格时,应当考虑其稀释性。
计算稀释每股收益时,作为分子的净利润金额一般不变;分母的调整项目为增加的普通股股数,同时还应考虑时间权数。
增加的普通股股数=拟行权时转换的普通股股数-行权价格×拟行权时转换的普通股股数÷当期普通股平均市场价格
行权价格和拟行权时转换的普通股股数,按照有关认股权证合同和股份期权合约确定。公式中的当期普通股平均市场价格通常按照每周或每月具有代表性的股票交易价格进行简单算术平均计算。在股票价格比较平均的情况下,可以采用每周或每月股票的收盘价作为代表性价格。无论采用何种方法计算平均市场价格一经确定,不得随意变更,除非有确凿证据表明原计算方法不再适用。当期发行认股权证或股份期权的,普通股平均市场价格应当自认股权证或股份期权的发行日起计算。
2.每股收益分析
对投资者来说。每股收益是一个综合性的盈利概念,能比较恰当地说明收益的增长或减少。人们一般将每股收益视为企业能否成功地达到其利润目标的计量标志,也可以将其看成一家企业管理效率、盈利能力和股利来源的标志。
每股收益这一财务指标在不同行业、不同规模的上市公司之间具有相当大的可比性,因而在各上市公司之间的业绩比较中被广泛地加以引用。此指标越大,盈利能力越好,股利分配来源越充足,资产增值能力越强。
分析每股收益指标,注意:
(1)企业利用回购库存股的`方式减少发行在外的普通股股数,使每股收益简单增加。
(2)如果企业将盈利用于派发股票股利或配售股票,就会使企业流通在外的股票数量增加,这样将会大量稀释每股收益。
(3)在分析上市公司公布的信息时,投资者应注意区分公布的每股收益是按原始股股数还是按完全稀释后的股份计算规则计算的,以免受到误导。
2每股股利
每股股利反映的是上市公司每一普通股获取股利的大小。每股股利越大,则企业股本获利能力就越强;每股股利越小,则企业股本获利能力就越弱。但须注意,上市公司每股股利发放多少,除了受上市公司获利能力大小影响以外,还取决于企业的股利发放政策,如果企业为了增强企业发展的后劲而增加企业的公积金,则当前的每股股利必然会减少;反之,则当前的每股股利会增加。
反映每股股利和每股收益之间关系的一个重要指标是股利发放率,即每股股利分配额与当期的每股收益之比。借助于该指标,投资者可以了解一家上市公司的股利发放政策。
3市盈率
市盈率是股票每股市价与每股收益的比率,其计算公式如下:
市盈率=每股市价/每股收益
一方面,市盈率越高,意味着企业未来成长的潜力越大,也即投资者对该股票的评价越高,反之,投资者对该股票评价越低。另一方面,市盈率越高,说明投资于该股票的风险越大,市盈率越低,说明投资于该股票的风险越小。
影响企业股票市盈率的因素有:
第一,上市公司盈利能力的成长性。
第二,投资者所获报酬率的稳定性。如果上市公司经营效益良好且相对稳定,则投资者获取的收益也较高且稳定,投资者就愿意持有该企业的股票,则该企业的股票市盈率会由于众多投资者的普通看好而相应提高。
第三,市盈率也受到利率水平变动的影响。当市场利率水平变化时,市盈率也应作相应的调整。
4每股净资产
每股净资产,又称每股账面价值,是指企业净资产与发行在外的普通股股数之间的比率。
5市净率
市净率是每股市价与每股净资产的比率,是投资者用以衡量、分析个股是否具有投资价值的工具之一。市净率的计算公式如下:
市净率=每股市价/每股净资产
净资产代表的是全体股东共同享有的权益,是股东拥有公司财产和公司投资价值最基本的体现,它可以用来反映企业的内在价值。一般来说,市净率较低的股票,投资价值较高;反之,则投资价值较低。但有时较低市净率反映的可能是投资者对公司前景的不良预期,而较高市净率则相反。因此,在判断某股票的投资价值时,还要综合考虑当时的市场环境以及公司经营情况,资产质量和盈利能力等因素。
6管理层讨论与分析
1.管理层讨论与分析的概念
管理层讨论与分析是上市公司定期报告中管理层对于本企业过去经营状况的评价分析以及对企业和未来发展趋势的前瞻性判断,是对企业财务报表中所描述的财务状况和经营成果的解释,是对经营中固有风险和不确定性的揭示,同时也是对企业未来发展前景的预期。
管理层讨论与分析是上市公司定期报告的重要组成部分。
要求上市公司编制并披露管理层讨论与分析的目的在于,使公众投资者能够有机会了解管理层自身对企业财务状况与经营成果的分析评价,以及企业未来一定时期内的计划。这些信息在财务报表及附注中并没有得到充分揭示,对投资者的投资决策却相当重要。
管理层讨论与分析信息大多涉及"内部性"较强的定性型软信息,无法对其进行详细的强制规定和有效监控,因此,西方国家的披露原则是强制与自愿相结合,企业可以自主决定如何披露这类信息。我国也基本实行这种原则,如中期报告中的"管理层讨论与分析"部分以及年度报告中的"董事会报告"部分,都是规定某些管理层讨论与分析信息必须披露,而另一些管理层讨论与分析信息鼓励企业自愿披露。
2.管理层讨论与分析的内容
上市公司"管理层讨论与分析"主要包括两部分:报告期间经营业绩变动的解释与前瞻性信息。
(1)报告期间经营业绩变动的解释
①分析企业主营业务及其经营状况。
②概述企业报告期内总体经营情况,列示企业主营业务收入、主营业务利润、净利润的同比变动情况,说明引起变动的主要影响因素。企业应当对前期已披露的企业发展战略和经营计划的实现或实施情况、调整情况进行总结,若企业实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测或经营计划低10%以上或高20%以上,应详细说明造成差异的原因。企业可以结合企业业务发展规模、经营区域、产品等情况,介绍与企业业务相关的宏观经济层面或外部经营环境的发展现状和变化趋势,企业的行业地位或区域市场地位,分析企业存在的主要优势和困难,分析企业经营和盈利能力的连续性和稳定性。
③说明报告期企业资产构成、企业营业费用、管理费用、财务费用、所得税等财务数据同比发生重大变动的情况及产生变化的主要影响因素。
④结合企业现金流量表相关数据,说明企业经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量的构成情况,若相关数据发生重大变动,应当分析其主要影响因素。
⑤企业可以根据实际情况对企业设备利用情况、订单的获取情况、产品的销售或积压情况、主要技术人员变动情况等与企业经营相关的重要信息进行讨论与分析。
⑥企业主要控股企业及参股企业的经营情况及业绩分析。
(2)企业未来发展的前瞻性信息
①企业应当结合回顾的情况,分析所处行业的发展趋势及企业面临的市场竞争格局。产生重大影响的,应给予管理层基本判断的说明。
②企业应当向投资者提示管理层所关注的未来企业发展机遇和挑战。披露企业发展战略,以及拟开展的新业务、拟投资的新项目等。若企业存在多种业务的,还应当说明各项业务的发展规划。同时,企业应当披露新年度的经营计划,包括(但不限于)收入、费用成本计划,及新年度的经营目标,如销售额的提升、市场份额的扩大、成本升降、研发计划等,为达到上述经营目标拟采取的策略和行动。企业可以编制并披露新年度的盈利预测,该盈利预测必须经过具有证券期货相关业务资格的会计师事务所审核并发表意见。
③企业应当披露为实现未来发展战略所需的资金需求及使用计划,以及资金来源情况,说明维持企业当前业务并完成在建投资项目的资金需求,未来重大的资本支出计划等,包括未来已知的资本支出承诺、合同安排、时间安排等。同时,对企业资金来源的安排、资金成本及使用情况进行说明。企业应当区分债务融资、表外融资、股权融资、衍生产品融资等项目对企业未来资金来源进行披露。
④所有风险因素(包括宏观政策风险、市场或业务经营风险、财务风险、技术风险等),企业应当针对自身特点进行风险揭示,披露的内容应当充分、准确、具体。同时企业可以根据实际情况,介绍己(或拟)采取的对策和措施,对策和措施应当内容具体,具备可操作性。
;『叁』 谈谈企业财务管理中存在的问题及对策
谈谈企业财务管理中存在的问题及对策
在现代市场经济快速发展的背景下,企业为了从根本上提升竞争力,便需要不断强化财务管理。
摘要: 对企业来说,财务理项目则在企业中占据核心位置。若企业缺少事先规划,那么对于企业的业务和经营活动,财务管理系统就将无法提供支持,甚至会严重制约企业未来发展战略的实施。本文通过简单介绍企业财务管理,并阐述当前企业财务管理中存在的问题,提出具有针对性的财务管理对策,以便全面提升企业的财务管理水平。
关键词:企业;财务管理;问题;对策
随着我国经济的快速发展,企业的生产规模也在不断扩大,所涉及的业务范围也愈加广泛,这就让财务管理面临诸多挑战。信息化时代,各个领域已开始广泛应用信息化科学技术。作为企业管理的核心,企业财务管理的意义重大。若要提高企业管理水平,就应进一步加强企业财务建设。现阶段,许多企业在财务的处理分析上都运用了信息系统,但由于受到诸多因素的影响,还缺乏完善的企业财务管理,许多问题亟待解决。
一、企业财务管理存在的问题
1.企业财务管理信息化程度低,影响了财务管理效率
当前大部分些企业开始进行了财务信息化管理建设,虽然取得了一定成绩,但仍然暴露出诸多问题:(1)没有前端业务系统的支撑,财务信息的真实性与可靠性无法得到保证。(2)相应的预算管理系统、财务分析系统缺乏,集团总部管理高层战略决策的需要难以满足。(3)没有同网上银行系统相连,集团总部无法及时掌握下属公司的现金日报,不能保障现金收支信息可靠性。且针对各类账户余额与交易明细也很难做到随时查询,资金头寸与使用情况无法及时了解,集团总部无法实时监控下属公司大额资金运作。(4)尚未统一行政经费预算科和账务核算科,不便于运算管理工作的开展,诸如手工、半手工方式仍然是预算编制与汇总的主要方式。(5)追踪分析系统在现有财务软件中较为缺乏,统计查询与比较分析不能跨年度进行。(6)这一应用系统没有同其它应用系统相集成,不能实时共享财务系统所有的数据。
2.财务管理制度不足,降低了财务管理水平
企业的财务管理环境将直接影响企业的财务管理工作质量。通常情况下,企业在发展过程中的内部环境和外部环境都严重影响着中小企业的财务管理水平。其中,企业的财务管理制度又是企业内部环境的重要组成部分。然而,当前一些企业在发展过程中其财务管理制度还存在着一系列的不足之处。具体表现在:财务管理制度不完善、财务管理工作内容不规范等,从而导致企业在发展过程中无法有效利用定额管理方法和计量验收方法,严重降低了企业的财务管理水平,阻碍了企业的发展。
3.财务机构设置不健全,影响了财务部门职能的发挥
当前一些企业在发展过程中普遍存在的问题就是财务机构设置不健全,其主要表现在以下几个方面:一是部分企业尚未设置专门的财务管理组织机构;二是部分企业虽设置了财务管理机构,安排了专门的财务管理人员,但是这部分财务人员却身兼多职,专业化程度较低,从而在较大程度上影响了企业财务部门职能的发挥。4.财务人员素质偏低,缺乏工作责任心当前一些企业的财务管理人员综合素质较低,无法较好的.胜任企业的财务管理工作。其具体表现在以下几个方面:一是部分企业的财务管理人员的实践操作能力偏低,尚未接受财务管理专业知识培训,缺乏专业知识强化学习的机会,从而无法较好的胜任当前企业快速发展中的财务管理工作;二是部分企业在发展过程中为了有效减少经费支出,常选择裁减财务人员,导致留下的财务人员身兼多职,职责划分不明确,影响了财务管理效率;三是一部分财务管理人员缺乏相应的工作责任性,尚未认识到本职工作的重要性,工作积极性较低,影响了企业财务管理水平。
二、加强企业财务管理的具体措施
1.推进财务计算机网络技术的应用,建立完善的财务信息安全防范机制
企业财务信息集中了诸多信息,其是企业制定经营决策时不可或缺的一部分。当前,企业界均认识到企业管理应将中心放在财务管理上,并坚持资金管理为中心的理念。先进的管理思想、模式与方法离不开相应载体的支持,即计算机网络技术与统一财务管理软件,这对资金集中管理与监督控制的有效实施来说也是必然选择。推广使用财务管理软件,不仅是对软件自身的推广,而是将一种科学的、先进的管理理念、方法与技术推广出去。要向国内外一些企业学习借鉴他们成功经验,以企业信息化发展的一般规律为前提,从多个环节,由难到易的进行。在原则上要遵循“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”,对包括财务、销售、采购、仓储以及生产等在内的多个管理子系统依次进行开发与运用,力求做到每开发一部分,便对其予以运用,并获得良好的成效,逐渐集成资金流与信息流。在企业财务的实际管理过程中,一个非常重要的问题便是安全问题。因而,企业应加强警醒防范,重点从以下两个方面着手。一是在硬件建设上做进一步加强。采用诸多网络技术,如身份认证、入侵检测、防火墙以及网络病毒检测等,使网络的安全使用性进一步增强。二是加强对企业内部信息系统的控制。对企业来说,完善的财务信息安全防范机制系统是包括硬软件、机构或财会人员乃至信息化管理的环境和病毒预防都必须于要具备的。一套有效的安全防范机制系统,将会把因为软件、硬件和财会人员等问题所带来的财务风险降到最低,从而让财务信息网络系统的运行不受影响。
2.推进财务与业务一体化,提升财务管理效率
完美结合业务与财务无疑是财务管理的最高层次,简单而言也就是财务与业务的一体化。为此,企业内部发展的基本方向已确定,即应用统一的计算机财务管理体系,实现财务信息和业务流程的一体化,逐渐将国际先进的ERP系统软件引进来,并对予以开发和利用。企业应联系实际情况,在将统一的财务和业务一体化管理软件引进的同时,对其开发利用,集成生产经营全过程中的信息流、物流与资金流,并共享数据,让企业财务管理工作,如预算、结算与监控等朝着更加规范、高效的方向发展。
3.健全财务机构设置,完善财务管理制度
为了有效提升企业的财务管理水平,便需要建立健全财务管理制度。首先,作为企业的管理者应该树立起较强的财务管理意识,保障财务管理制度的约束力,构建完善的财务管理制度体系,规范财务操作内容;其次,应该合理进行岗位分工,落实各个岗位职责,切忌出现越权行为。同时,没有任何工作内容交集的工作岗位之间应该进行相互监督,以保证企业财务资产的安全性;最后,规范企业的会计核算。针对当前企业会计核算过程中所涉及的各个会计科目,在账目核对过程中应尽量满足法律法规的要求,严格按照法律要求制定企业的财务报表,以便全面真实的反应企业的财务状况。
4.强化财务管理人员培训,提高财务人员专业素质
在当前企业的实际管理过程中,为了从根本上提升企业财务管理水平,便需要企业管理者革新传统思想,不断学习,积极引进先进的企业财务管理思想,以便促进企业管理工作能够朝着更好的方向发展。其中,企业应该根据自身的实际需求,积极聘请专业的财务管理人员,打造一支高素质的财务管理工作队伍。同时,企业在快速发展的过程中还需要组织财务管理人员积极参与培训工作,让其能够及时掌握先进的财务管理方法,以便提升企业财务管理的科学性。此外,还需要财务管理人员在日常工作中树立良好的道德观,切忌为了一己私利而损坏企业的集体利益,以便推动企业能够更加稳定健康的向前发展。
三、结论
总而言之,在现代市场经济快速发展的背景下,企业为了从根本上提升竞争力,便需要不断强化财务管理。对企业发展来讲,财务管理的强化具有非常重要的现实意义。当然,企业财务管理工作不能急于求成,要循序渐进。所以,企业必须创新财务管理理念,加深对财务管理内容的认识,完善各项规章制度,从而有效提升企业财务管理水平。
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