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① 金沙江创业投资基金

金沙江金沙江创业投资基金立足中国，专注投资于面向全球市场的高新技术初创企业。金沙江的团队成员都拥有高科技公司的管理经验，并都亲身经历过创业的甜酸苦辣，能为创业团队提供实实在在的帮助。无论在中国还是在美国硅谷，公司都建立了广泛的关系，拥有众多的资源，并可籍此为所投资企业提供强有力的支持。金沙江创业投资的投资涵盖半导体器件和新材料、互联网和无线通信技术及其应用、新媒体、绿色能源以及其他高增长的新兴领域。目前旗下管理计7亿美元的基金，并且和美国硅谷“最老牌”的创业投资基金MAYFIELD FUND(成立于1969年) 建立了长期的战略合作关系。金沙江创业投资在中国北京和美国硅谷设有办事处 。英特尔为计算机工业提供关键元件，包括性能卓越的微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等，这些产品是标准计算机架构的重要组成部分。英特尔一直坚守“创新”理念，根据市场和产业趋势变化不断自我调整。从微米到纳米制程，从 4 位到 64 位微处理器，从奔腾® 到酷睿 TM，从硅技术、微架构到芯片与平台创新，英特尔不间断地为行业注入新鲜活力，并联合产业合作伙伴开发创新产品，推动行业标准的制定，从而为世界各地的用户带来更加精彩的体验 。凯旋创投(KEYTONE VENTURES / 原KPCB)致力于投资包括洁能环保、高科技、媒体和消费服务等领域的高速成长企业。凯旋创投公司热情专注于帮助其投资组合公司获得成功。凯旋创投知道，成功不只需要坚实的财政的支持，凯旋创投坚信团队精神带来的胜利，并帮助其投资组合公司将此信仰实施应用。NORWEST VENTURE PARTNERS (NVP)是一家全球性创业投资公司，旨在与诸位创业人士积极合作以建置成功企业，迄今已有 48 年以上的丰富经验。NVP 专注于投资信息产业，包括：半导体与计算机、企业与通讯系统、软件、服务、网际网路、媒体与消费。公司总部位于美国加州帕洛阿尔托 (PALO ALTO)，目前掌管的创投资金超过 25 亿美元，自创业以来已资助过 450 家以上的公司。SK是韩国三大集团之一，主要业务领域包括能源化工、信息通讯、物流流通。目前，SK及其附属机构在全球40多个国家和地区拥有250多个办事处和子公司。在2011年《财富》500强排名中，SK位居第82位。SK集团的中国事业始于1992年中韩两国建交之前。近年来，SK在中国除了发展其传统业务外，在置业、流通和文化创意产业等领域积极开拓新事业。目前，SK在中国员工超过5,000人,业务区域遍布全国约40个地区。

② 深圳有哪些500强企业深圳500强企业名单

导语：深圳作为我国最早一批改革开放的城市，经济发展的迅猛程度想必是大家很了解的，而经济一定是离不开城市内各种公司的推动，下面本站就整理了深圳500强企业名单，一起来看看吧!
一、中国平安保险(集团)股份有限公司
在深圳500强企业名单中中国平安成立于1988年，是家专注于提供保险、银行和投资服务的企业，目前公司也进入到了金融服务领域，所能给大众提供的服务更多，所以收益非常高。
二、华为技术有限公司
华为公司始建于1978年，在数码产品领域是家发展非常迅速的公司，同时公司近些年还非常注重基础终端的建设，致力于把数字世界提供给每一位有需要的消费者。
三、正威(集团)有限公司
正威公司创于1994年，以电子信息和新材料产业为主，单个领域的业务涵盖面也非常广，多元化的经营发展模式在一定程度上推动着企业朝更快速更国际化的方向发展。
四、富士康科技集团
富士康科技集团成立于1974年，主要以从事计算机、通讯和消费类电子产品为主，丰富资金融入让公司的发展速度非常惊人，业务范围已经遍布于世界各个国家和地区。
五、恒大集团有限公司
恒大地产创于1997年，公司以地产项目为主，同时在很多不同的领域也都有涉足或者是投入资金，目前恒大地产在全国两百多个城市内拥有八百多个投资的项目。
六、万科企业股份有限公司
在深圳500强企业名单中万科企业股份有限公司创于1984年，主要从事住宅开发和物业服务，自成立以来公司是积极不断的扩展业务版图，并且丰富服务项目，都得到了不同领域权威机构的高度认可。
七、深圳市腾讯计算机系统有限公司
腾讯成立于1998年，拥有不少当下最热门、最火的社交软件，也是闻名于全球的互联网综合服务商，除了社交平台，目前公司在数字内容服务上也是相关领域的就佼佼者。
八、招商银行股份有限公司
招商银行创于1987年，是一家很有影响力的商业银行，自成立以来公司创造出了不少国内第一，比如一卡通、一网通等等，如今公司在国内外的分支机构已经有了近两千家。
九、中兴通讯股份有限公司
中兴成立于1985年，是一家非常有实力的综合通信解决方案的解决商，公司服务的客户已经遍布到了世界160多个国家和地区，同时随着公司创新能力的不断增强，每年想和中兴合作的企业有不少。
十、富德生命人寿保险股份有限公司
富德生命成立于2002年，主要业务包括人寿保险、意外险、健康险等等，创办以来公司在产品规划上非常注重市场发展的需求，目前已经成为了深圳当地综合实力非常强的保险公司之一。深圳500强企业名单排名公司名称1中国平安保险(集团)股份有限公司2华为投资控股有限公司3正威国际集团有限公司4富士康工业互联网股份有限公司5恒大集团有限公司6万科企业股份有限公司7腾讯控股有限公司8招商银行股份有限公司9中兴通讯股份有限公司10富德生命人寿保险股份有限公司11比亚迪股份有限公司12阳光保险集团股份有限公司13腾邦集团有限公司14中国航空技术深圳有限公司15中国国际海运集装箱集团股份有限公司16招商局蛇口工业区控股股份有限公司17深圳顺丰泰森控股(集团)有限公司18深圳市怡亚通供应链股份有限公司19神州数码集团股份有限公司20深圳市飞马国际供应链股份有限公司21深圳市爱施德股份有限公司22深圳光汇石油集团股份有限公司23前海人寿保险股份有限公司24深圳市投资控股有限公司25中国广核集团有限公司26中信证券股份有限公司27深圳华侨城股份有限公司28中国燃气控股有限公司29国药集团一致药业股份有限公司30天音通信有限公司31中信银行股份有限公司信用卡中心32金地(集团)股份有限公司33创维集团有限公司34研祥高科技控股集团有限公司35欧菲科技股份有限公司36佳兆业集团控股有限公司37深圳市中农网有限公司38康佳集团股份有限公司39深圳市龙光控股有限公司40深圳市富森供应链管理有限公司41深圳市海王生物工程股份有限42鹏鼎控股(深圳)股份有限公司43深圳金雅福控股集团苻限公司44立讯精密工业股份有限公司45瑞声声学科技(深圳)有限公司46深圳市信利康供应链管理有限公司47深圳传音控股股份有限公司48深圳市华富洋供应链有限公司49太平财产保险有限公司50深圳市中金岭南有色金属股份有限公司51深圳市中电投资股份有限公司52广深铁路股份有限公司53中国烟草总公司深圳市公司54华孚控股有限公司55深圳能源集团股份有限公司56中铁南方投资集团有限公司57旗丰供应链服务有限公司58深圳市朗华供应链服务有限公司59深业集团有限公司60深圳长城开发科技股份有限公司61深圳市地铁集团有限公司62欣旺达电子股份有限公司63中粮地产(集团)股份有限公司64深圳市宝德投资控股有限公司65深圳市三诺投资控股有限公司66心里程控股集团有限公司67招商证券股份有限公司68深圳广田集团股份有限公司69深圳市德赛电池科技股份有限公司70信义玻璃控股有限公司71深圳市世纪云芯科技有限公司72中国南山开发(集团)股份苻限公司73国银金融租赁股份有限公司74中国华西企业有限公司75大族激光科技产业集团股份有限公司76普联技术有限公司77深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司78华润三九医药股份有限公司79深圳市燃气集团股份有限公司80中国南玻集团股份有限公司81健谈元药业集团股份有限公司82格林美股份有限公司83深圳市恒波商业连锁有限公司84深圳市粮食集团有限公司85中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司86深圳市兆驰股份有限公司87深圳市东方嘉盛供应链股份有限公司88花样年集团(中国)有限公司89海航期货股份有限公司90科通芯城91中国长城科技柒团股份有限公司92理士国际技术有限公司93惠科股份有限公司94富士施乐高科技(深圳)有限公司95深圳市东方金钰珠宝实业有限公司96人人乐连锁商业集团股份有限公司97深圳控股有限公司98深圳市中洲投资控股股份有限公司99华讯方舟科技有限公司100深圳市长盈精密技术股份有限公司101深圳华强实业股份有限公司102深圳世联行地产颐问股份有限公司103深圳市铁汉生态环境股份有限公司104东旭蓝天新能源股份有限公司105深圳市水务(集团)有限公司106深圳市特发集团有限公司107深圳市共进电子股份符限公司108华南城控股有限公司109深圳市英唐智能控股股份有限公司110深圳市超能国际供应链管理股份有限公司111茂业国际控股有限公司112深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司113创智信息科技股份有限公司114中困宝安集团股份有限公司115深圳市天健集团股份有限公司116力高集团(香港)有限公司117深圳市新南山控股(集团)股份有限公司118神州长城股份有限公司119深圳市联合利丰供应链管理有限公司120深圳市建工集团股份有限公司121深圳市鑫荣懋农产品股份有限公司122中航善达股份有限公司123中航物业管理有限公司124深圳市得润电子股份有限公司125华联发展集团有限公司126深圳市特发信息股份有限公司127深圳市九立供应链股份有限公司128深圳市佳鸿集团控股有限公司129深圳市普路通供应链管理股份有限公司130海能达通倍股份有限公司131深圳市康哲药业有限公司132南海油脂工业(赤湾)有限公司133华侨城(亚洲〉控股有限公司134深圳高速公路股份有限公司135深圳市汇川技术股份有限公司136中航三鑫股份有限公司137环胜电子(深圳)有限公司138深圳市市政工枰总公司139深圳市海王星辰医药有限公司140深圳市科陆电子科技股份有限公司141深圳香江控股股份苻限公司142深圳市越海全球物流有限公司143深圳市金证科技股份有限公司144深圳市景旺电子股份有限公司145深圳市分期乐网络科技有限公司146深圳市中裕冠控股集团有限公司147深圳市粤豪珠宝有限公司148深圳市芯智科技有限公司149深圳莱宝高科技股份有限公司150深圳市联建光电股份有限公司151深圳市奇信建设集团股份有限公司152中建材投资有限公司153华强方特文化科技集团股份有限公司154深圳市中深装建设集闭有限公司155深圳前海达飞金融服务有限公司156周大生珠宝股份有限公司157深圳市康冠技术有限公司158深圳信立泰药业股份有限公司159深圳市霖峰投资控股有限公司160深圳市徽基电子商务股份有限公司161深圳市汇顶科技股份有限公司162深圳同兴达科技股份有限公司163深圳市岭南集团有限公司164珈伟新能源股份有限公司165深圳市倍维通倍股份有限公司166深圳市洪涛装饰股份有限公司167深圳市机场股份有限公司168深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司169深圳市航盛电子股份有限公司170深圳市奋达科技股份有限公司171深圳齐心集团股份有限公司172深圳市中装建设集团股份有限公司173崇达技术股份有限公司174东江环保股份有限公司175深圳市金新农科技股份有限公司176深圳市雄通供应链管理股份有限公司177深圳万润科技股份有限公司178深圳市洲明科技股份有限公司179深圳市商贸通供应链管理有限公司180深圳市嘉信装饰设计工程有限公司181深圳瑞和建筑装饰股份有限公司182日海智能科技股份有限公司183银雁科技服务集团股份有限公司184深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司185深圳天源迪科倍息技术股份有限公司186深圳市振业(集团)股份有限公司187长城证券股份有限公司188方大集团股份有限公司189深圳劲嘉集团股份有限公司190深圳市康达尔(集团)股份有限公司191深圳市顺电连锁股份有限公司192深圳英飞拓科技股份有限公司193深圳市银宝山新科技股份有限公司194深圳市正负极供应链管理有限公司195美盈森集团股份有限公司196深圳市诺普信农化股份有限公司197深圳市卓翼科技股份有限公司198深圳科士达科技股份有限公司199深圳拓邦股份有限公司200深圳市海普瑞药业集团股份有限公司201深圳市雄韬电源科技股份有限公司202深圳市国显科技有限公司203亿和精密工业控股有限公司204深圳达实智能股份有限公司205深圳文科园林股份有限公司206深圳市科源建设集团有限公司207深信服科技股份有限公司208深圳赤湾港航股份有限公司209招商局港口集团股份有限公司210深圳市农产品集团股份有限公司211深圳市建艺装饰集团股份有限公司212新美亚电子(深圳)有限公司213深圳赫美集团股份有限公司214金蝶国际软件集团有限公司215金龙羽集团股份有限公司216深圳麦克维尔空调有限公司217深圳市富安娜家居用品股份有限公司218深圳市时代装饰股份有限公司219深圳金信诺高新技术股份有限公司220深圳市珂莱蒂尔服饰有限公司221深圳市国富黄金股份有限公司222深圳市华运国际物流有限公司223深圳汇洁集闭股份有限公司224深圳市英威腾电气股份有限公司225华测检测认证集团股份有限公司226北讯集团股份有限公司227深圳华大基因股份有限公司228深圳市芭田生态工程股份有限公司229深圳市新纶科技股份有限公司230深圳市聚飞光电股份有限公司231深圳歌力思服饰股份有限公司232深建工程集团有限公司233广东威华股份有限公司234深圳市东方银座集团有限公司235深圳市尚荣医疗股份有限公司236跨越速运集团有限公司237深圳普创天倍科技发展有限公司238中原地产代理(深圳)有限公司239深圳顺络电子股份有限公司240深圳赛格股份有限公司241深圳市前海融信实业发展集团有限公司242深圳和而泰智能控制股份有限公司243深圳市建装业集团股份有限公司244深圳市维业装饰集团股份有限公司245第一创业证券股份有限公司246深圳市圣德宝实业有限公司247深圳市爱迪尔珠宝股份有限公司248深圳市萃华珠宝首饰有限公司249深圳市亚泰国际建设股份有限公司250深圳新宙邦科技股份有限公司251毅德国际控股有限公司252深圳市大富科技股份有限公司253深圳信隆健康产业发展股份有限公司254深圳市桑达实业股份有限公司255昂纳科技(集团)有限公司256深圳市梦网科技发展有限公司257深圳市证通电子股份有限公司258深圳市爱得威电器(集团)有限公司259茂硕电源科技股份有限公司260望家欢农产品集团有限公司261深圳市易特科倍息技术有限公司262深圳巴士集团股份有限公司263深圳市彩生活服务集团有限公司264莱蒙国际集团有限公司265深圳市天威视讯股份有限公司266深圳市赢合科技股份有限公司267深圳市瑞丰光电子股份有限公司268深圳九有股份有限公司269东江集团(控股)有限公司270天利控股集团有限公司271深圳麦克韦尔股份有限公司272深圳市艾比森光电股份有限公司273深圳市蓝海骆驼网络股份有限公司274深圳市拓日新能源科技股份有限公司275深圳大通实业股份有限公司276深圳市赛为智能股份有限公司277深圳市索菱实业股份有限公司278深圳麦格米特电气股份有限公司279深圳市科达利实业股份有限公司280深圳市麦捷微电子科技股份有限公司281深圳岁宝百货有限公司282深圳市摩比实业发展有限公司283混沌天成期货股份有限公司284电连技术股份有限公司285深圳市华建建设集团有限公司286伟志电子(深圳)有限公司287唐宫(中国)控股有限公司288深圳市凯中精密技术股份有限公司289深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司290深圳市金环宇电线电缆有限公司291深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司292深圳市沃尔核材股份有限公司293深圳市迅雷网络技术有限公司294中信海洋直升机股份有限公司295深圳市长帆国际物流股份有限公司296深圳市交运工程集团有限公司297深圳翰宇药业股份有限公司298深圳市广聚能源股份有限公司299深圳市捷佳伟创新能源装备股份有限公司300深圳市新国都股份有限公司301深圳巨正源股份有限公司302深圳市天地(集团)股份有限公司303深圳市朗科智能电气股份有限公司304深圳市特艺达装饰设计工程有限公司305长方集团康铭盛(深圳)科技有限公司306深圳康泰生物制品股份有限公司307深华建设(深圳)股份有限公司308深圳市银之杰科技股份有限公司309深圳市京泉华科技股份有限公司310深圳市电信工程有限公司311深圳市艺华珠宝首饰股份有限公司312深圳市天图投资管理股份有限公司313海洋王照明科技股份有限公司314中保国安集团有限公司315深圳波顿香料有限公司316深圳市铭可达集团股份有限公司317宏鸿农产品集团有限公司318众安康后勤集团有限公司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③ 企业内部会计控制规范内部会计控制规范废止

关于企业内部会计控制规范，内部会计控制规范废止这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、万科企业股份有限公司内部控制制度 第一章 总 则 第一条 为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，提高经营效率和盈利水平，根据《加强上市公司内部控制工作指引》、《万科企业股份有限公司章程》、《万科企业股份有限公司员工行为手册》、各专业系统风险管理和控制制度等有关规则，制定本制度。
2、 第二条 职责: (一) 董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估 (二) 总经理:全面落实和推进内部控制制度的相关规定，检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况; (三) 公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度，配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
3、 第二章 主要内容 第三条 本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部:括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。
4、 第四条 环境控制包括授权管理和人力资源管理: (一)通过授权管理明确股东大会、董事会、监事会、总经理和公司管理层、总部各职能部门和各一线公司的具体职责范围;由集团董事会办公室和总经理办公室制定相关细则并负责具体实施和改善。
5、 股东大会:《股东大会议事规则》明确“股东大会是公司的权力机构，以下事项须由股东大会讨论: (1)决定公司经营方针和投资计划; (2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项; (3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项; (4)审议批准董事会的报告; (5)审议批准监事会的报告; (6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (8)对公司增加或者减少注册资本作出决议; (9)对发行公司债券作出决议; (10)对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议; (11)修改公司章程; (12)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议; (13)审议代表公司发行在外有表决权股份总数的百分之五以上的股东的提案; (14)审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
6、 《股东大会议事规则》明确股东大会的职责权限，规范其运作程序。
7、(具体内容见附件1“授权管理”中的1-1) 2、董事会:《董事会议事规则》明确董事会是公司的经营决策中心，对股东大会负责。
8、董事会行使下列职权: (1)负责召集股东大会，并向大会报告工作; (2)执行股东大会决议; (3)决定公司的经营计划和投资方案; (4)制订公司的年度财务预、决算方案; (5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (6)制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案; (7)拟定公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案; (8)批准公司拟收购、出售资产的事项符合《深圳市证券交易所股票上市规则》7.2.2、7.3.5款所列标准的行为;属需股东大会批准的项目提请股东大会审议批准; (9)在股东大会授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项; (10)决定公司内部管理机构的设置; (11)聘任或解聘公司总经理、董事会秘书;根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员;聘任董事会顾问，并决定其报酬事项和奖惩事项; (12)制订公司的基本管理制度; (13)制订公司章程的修改方案; (14)管理公司信息披露事项; (15)向股东大会提出聘请或更换为公司审计的会计师事务所; (16)听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作; (17)拟定董事报酬和津贴标准; (18)法律、法规或公司章程规定，以及股东大会授予的其他职权。
9、 《董事会议事规则》明确了董事会的职责权限，规范董事会内部机构及运作程序，充分发挥董事会的经营决策中心作用。
10、(具体内容见附件1“授权管理”中的1-2) 3、监事会:《监事会议事规则》明确监事会是公司依法设立的监督机构，对股东大会负责，并报告工作。
11、(具体内容见附件1“授权管理”中的1-3) 监事会行使下列职权: (1)检查公司的财务，对公司的重大生产经营活动行使监督权; (2)对董事、总经理、副总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督; (3)对董事、总经理、副总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求予以纠正;不予纠正的，有权向股东大会报告; (4)经监事会监事表决同意，提议召开临时股东大会; (5)列席董事会会议; (6)公司章程规定或股东大会授予的其他职权。
12、 4、总经理:《总经理工作条例》明确规定了总经理行使下列职权: (1)组织实施董事会的决议，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作，并向董事会报告工作; (2)拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划; (3)拟订公司年度财务预决算方案、公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案; (4)拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案; (5)拟订公司内部经营管理机构设置方案; (6)拟订公司员工工资方案和奖惩方案; (7)拟订公司基本管理制度，制订公司具体规章; (8)提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人; (9)决定公司应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员的任免; (10)决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退; (11)审批公司日常经营管理中的各项费用支出; (12)非董事总经理列席董事会，有提议召开董事会临时会议的权利，但在董事会上没有表决权; (13)公司章程和董事会授予的其他职权。
13、 同时，也规定了副总经理得主要职权: (1)副总经理作为总经理的助手，受总经理委托分管部门的工作，对总经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件。
14、目前公司已经确立了分别由副总经理分管产品线、品牌线、运营线和管理线的分工安排; (2)总经理不在时，副总经理受总经理委托代行总经理职权。
15、 《总经理工作条例》进一步完善了公司的治理结构。
16、(具体内容见附件1“授权管理”中的1-4) 5、子公司控制:公司对所属各子公司实行扁平化的直线管理，各职能部门对各子公司的相应对口部门进行专业指导、监督及支持。
17、各子公司必须统一执行公司颁布各项规范制度，必须根据公司的总体经营计划进行土地储备及项目开发经营等，公司对各子公司的机构设置、资金调配、人员编制、职员录用、培训、调配和任免实行统一管理，以此保证公司在经营管理上的高度集中。
18、 (二)通过人力资源管理为公司营造了科学、健康、公平、公正的人事环境，其内容包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、休假管理和离职管理等，由集团人力资源部负责制定相关细则并负责具体实施和改善。
19、 招聘管理: (1)目的:规范招聘流程，提高招聘的专业水平。
20、 (2)主要流程和内容:各公司结合年度人力资源规划(计划)及公司现时经营需要，每年初向总部申报职位空缺信息。
21、公司首先考虑内部的人力资源储备情况，然后再面向社会公开招聘。
22、招聘渠道选择、招聘信息发布严格按程序组织进行，对应聘资料进行筛选后，由人力资源部、相关专业人员组织面试。
23、经过初试、复试和测评确定预选人员，再经过用人单位负责人面试，综合评定最终确定人选。
24、对高级管理人员的录用除经过上述必要程序，还需要经公司领导面试。
25、新职员在报到后必须统一进行脱产的入职培训。
26、(具体内容见附件2“人力资源管理”中的2-1) 2、薪酬管理: (1)目的:公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。
27、 (2)主要流程和内容:公司人力资源部依据各地区行业薪酬调查结果、岗位评估结果、地区物价指数等确定薪金体系和标准，并由职工委员会、集团办公会审批后下发;各公司依据薪金体系，初步建议新员工薪金级别，经公司业务部门负责人、人力资源部、单位第一负责人内部审批流程确认后，再报公司人力资源部审批后执行。
28、公司每年上半年统一安排一次调薪，下半年再作补充性调整。
29、(具体内容见附件2“人力资源管理”中的2-2) 3、培训管理: (1)目的:为了适应集团的业务发展、促使万科的培训开展服务于公司战略，明确培训职责的划分，保证培训有序、高效开展。
30、 (2)主要内容:由公司总部人力资源部和各一线公司专职培训人员拟订培训规划和年度计划、费用预算;负责建设、完善以及调配培训资源;组织实施集团类的管理培训、专业培训项目。
31、(具体内容见附件2“人力资源管理”中的2-3) 4、休假管理: (1)目的:规范职员的休假行为。
32、 (2)主要流程和内容:由职员本人向所在部门的负责人提出申请，经同意后报送所属公司人力资源部审核，并进行备案和数据更新，根据数据更新情况发放薪酬，在做好工作交接后开始休假。
33、(具体内容见附件2“人力资源管理”中的2-4) 5、离职管理: (1)目的:充分合理地分配企业内部资源，规范离职相关制度及办理程序，明确离职审批的流程及权限。
34、 (2)主要内容:职员明确离职意向或公司准备与之解除劳动合同后，所在部门需立即通知人力资源部及IT部门，冻结该职员信息访问的权限，包括万科局域网登录权限、电子邮件系统、文档管理系统、明源售楼系统、金蝶账务系统、成本管理系统、SAP人事系统、网上招投标系统、万网景个人网站等;职员离职时需由本单位人力资源部安排面谈，并将面谈结果如实记录做好《面谈记录》并录入在SAP-HR系统;离职审批相关文档均采用电子文档，通过邮件进行传递和审批，一线公司在完成本单位内部审批流程后，启动离职事件，在SAP-HR系统中录入离职信息，并停发工资，用邮件通知集团人事管理员，完成集团审批流程后，对其数据审核并生效。
35、 申请和审批流程包括主动离职和被动离职。
36、(具体内容见附件2“人力资源管理”中的2-5) 第五条 业务控制指公司总部各职能部门根据自身专业系统的特点和业务需要，制定各项业务管理规章、超作流程和岗位手册，以及针对各个风险点制定必要的控制程序等。
37、本制度所规定的业务控制包括:工程管理类、项目发展类、集团办公类和其它。
38、 (一)工程管理类:主要包括工程的招标管理、材料设备采购管理、工程管理和项目管理规范、项目开发计划管理等内容。
39、包括以下三个主要环节: 设计工程管理 公司实行严格的设计工程管理，在项目管理和工程管理方面均形成了较为完善的管理规范，其中项目管理规范主要包括项目设计管理程序、项目设计技术指引、设计信息收集管理程序、万科南方地区住宅品部标准、新技术新材料认证及执行程序、住宅智能化性能标准、材料设备采购规定等;工程管理规范主要包括万科企业股份有限公司及地区项目工程业务对接关系、项目经理部设立与撤消程序、项目报批报建管理程序、项目施工过程管理程序、工程管理部对工程质量及安全检查管理程序、专业图设计审查管理程序、工程质量检查管理程序、项目中间验收管理程序、工程竣工验收管理程序、工程档案管理程序等。
40、 2、目标成本管理 公司推行目标成本管理，建立了成本管理责任体系，制定了目标成本管理实施细则，开发了成本管理软件。
41、 目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据听证会通过的目标定位报告中的预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。
42、目标成本制定后，由成本管理部编制《目标成本控制责任书》，将成本目标分解到项目开发的各个环节和各个责任部门，在经由各部门第一负责人签字确认后由各单位总经理签发执行。
43、在项目实施过程中，为及时反映项目成本的动态情况，各公司每月编制成本信息月报，对实际成本与目标成本之间的差异进行分析，说明原因并提出成本控制的建议，以便采取措施加以纠正，从而达到控制成本的目的。
44、 施工图确定后的测算稿为最终目标成本，除规划条件、政府政策、市场环境有重大改变外不得修订。
45、一般改变作为正常的成本动态变化在《项目动态成本月评估》中反映即可。
46、工程施工和销售过程中，如果售价、成本发生较大变化时，应对目标成本进行修订，并报公司总经理批准，同时上报公司财务部成本审算中心备案。
47、 3、过程控制制度 针对房地产开发全过程的各个环节，公司制订了相应的成本控制制度，包括设计变更、现场签证、工程招标、工程合同、工程预结算等各项管理办法。
48、 对于金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。
49、工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
50、 合格承包商是经各相关部门推荐，并经公司招标工作小组审查合格的工程施工、监理、造价咨询单位，工程管理部主持合格承包商相关资料的收集、整理，并建立合格承包商数据库，所有项目的招标都需从合格承包商数据库中选择投标单位。
51、合格承包商资格(并非终身制)，每隔一定时间应对其进行重新评审、调整。
52、 评标、定标应按照货比三家的原则进行充分、科学的比较和论证，中标单位应满足招标文件的实质性要求，并且投标价格是合理低价;对于技术简单、规模不大的施工招标原则上应按合理最低投标价法确定中标单位。
53、 对于工程进度，公司有严格的控制程序。
54、公司运作的所有新项目，均需编制项目开发规划计划表，并由公司总经理签批执行。
55、项目开发计划具有严肃性，确定后不可随意变更。
56、确因经营需要，拟对项目开发计划作出重大变更，必须视情况报公司总部审批或备案。
57、各子公司必须针对已有项目，动态编制最近24个月项目分期开发计划汇总表，该表包括所有已确定的、计划在最近24个月内进行开发活动的分期开发项目。
58、各公司每月至少对该报表进行一次审查，监控项目进度，及时更新进度差异，并报送总部。
59、 公司对工程款的支付有严格的审批程序，首先由采购管理部、项目经理部等相关部门填写项目工程付款审批表，写明项目完成情况，并附上所有相关资料，在工程部、外部监理人员、成本管理部、财务部审核签字后，报分管副总或总经理审批。
60、财务部在上述手续完备之后进行付款。
61、 工程竣工验收合格，由项目、工程、成本及财务部门统一意见后，发给施工单位《工程结算通知书》。
62、承包单位将整理齐全的工程结算资料报送项目部，监理公司对其进行审核并签字后，由成本管理部进行复审。
63、如果工程结算并非在施工图总价包干的基础上进行，须选择确定造价咨询机构进行审核，外审结果经成本管理部复查，财务管理部复核后，由主管副总签署意见，报公司总经理批示。
64、最后由成本管理部组织甲乙双方根据工程合同签署竣工结算价款协议书，并核对已付金额、应扣金额、保修款、余款等。
65、 工程管理类管理制度由总部工程管理部和项目开发计划管理委员会制定，并负责落实和修订。
66、(具体内容见附件3“业务控制”中的3-1-1--3-1-5) (二)项目发展类:主要包括新项目发展制度、投标和竞拍管理办法、项目跟踪管理制度和公示项目红线外不利因素操作指南等。
67、 公司设立地产项目投资听证会制度，有效地保障地产项目投资决策的科学化和高效化。
68、地产项目投资具体操作程序如下: 重点介入项目 重点介入项目是指子公司的在所接触项目中，条件较为成熟即土地权属情况清晰、法律手续完备、市场情况较为清晰的项目。
69、子公司认为可以报请总部进入听证会程序。
70、 子公司向企划部提交项目资料，并申请成立项目发展小组。
71、企划部根据子公司上报的《新项目情况通报表》，对项目土地权属情况、法律手续情况、市场情况及项目初步收益情况进行初步审核并批准成立项目发展小组。
72、项目发展小组成立一周内(视项目紧迫性可适当改变)，完成实地调查和评估工作，提出项目发展意见和建议。
73、子公司根据项目发展小组提出的意见和建议跟进和完善相关工作，并向项目发展小组提交《召开项目听证会申请》和《项目可行性报告》。
74、项目听证会召开之前，项目发展小组向由公司总经理、副总经理、各职能部门总经理及有关人员组成的「决策委员会」及其它与会人员发出会议通知和《项目可行性报告》、项目发展小组专业意见等资料，听证会与会评委三分之二及以上表决同意立项，则该项目通过。
75、之后由管理层将通过听证委员会立项的项目的《可行性研究报告》和《董事会议案》等报公司董事会审议通过后方能实施。
76、 2、大型的项目 大型的项目是指单个项目土地的购置额超过4.7亿元人民币的项目。
77、 大型的项目除执行如(1)所述程序外，需报董事会决议通过后才可立项;特别大型的项目(单个项目投资额超过净资产50%的)，还需报股东大会通过后方能实施。
78、 对通过立项的项目，在实施过程中建立了跟踪评估管理制度。
79、 3、土地使用权的取得 鉴于各城市土地使用权出让市场日渐规范，通过投标、竞拍方式取得土地使用权正成为取得项目用地的重要方式，为推动和规范这两种项目用地取得方式，公司制定了《房地产开发用地投标、竞拍管理办法》。
80、 在土地投标中对于单个投标项目，在投标、竞买底价4.7亿元人民币内授权董事长决定，向董事会通报有关情况，如超出4.7亿元人民币需向董事会报批。
81、 项目发展类相关业务控制制度由集团企划部和审计法务部制定，并由集团企划部、营销部指导各一线公司进行项目发展和营销宣传等工作。
82、(具体内容见附件3“业务控制”中的3-2-1--3-2-4) (三)集团办公类:主要包括《集团投诉处理制度》和《文件管理程序》。
83、(具体内容见附件3“业务控制”中的3-3-1--3-3-2) (四)其它类:包括《安全责任制度》、《办公室环境布置及功能配置指引》、《万科集团标准职位说明书》等。
84、(具体内容见附件3“业务控制”中的3-4-1--3-4-3) 第六条 会计系统控制包括会计核算控制和财务管理控制，由集团财务管理部依据《会计法》、《会计准则》、《企业会计制度》、《财务通则》、《会计基础工作规范》等法律法规制定。
85、 (一)会计核算控制:集团制定《会计管理及核算规范》，包括会计政策、岗位设置、会计操作流程、会计档案保管、财务交接、会计资料调阅、会计电算化及财务安全保障等各项控制内容。
86、(具体内容见附件4“会计系统控制”中的4-1) (二)财务管理控制:主要包括计划(预算)管理、资债项目管理、权益项目管理、或有事项管理、税务管理、票据印鉴管理方面的制度。
87、重点项目包括: 费用控制 公司实行费用预算制度，每年年初由各级职能部门(包括子公司)编制本部门费用支出计划，经各级财务管理部审核，总经理办公会讨论通过，并向董事会汇报。
88、部门职能总费用应控制在预算费用之内，如果突破年度预算，部门报专题费用报告经总经理办公会审批确定。
89、部门预算总费用中的非经常发生项目，于预算报批时应附专项说明，于实际发生时仍应事前出具专题报告，按程序报批。
90、 各部门总经理在部门工作安排中主动控制、压缩费用，对本部门的各项费用的必要性、合理性负责，对本部门总体费用水平的合理性负责;财务部总经理维护费用管理制度的正常执行，对重大开支发表意见，审批1万元以下付款，组织费用报销工作和信息通报工作;分管部门副总审批分管部门的非例常性费用和重大开支，确认这些费用的必要性、合理性;公司总经理对1万元以上非例常性费用和资产购置开支，具有立项权与否决权。
91、 职员非公务事项不得从公司借支备用金。
92、公司职员因公出差、接待客户或购买小额物品等，申请借支备用金时，财务部门根据业务情况，确定借支备用金的合理限额，并将严格控制职员借取大额备用金。
93、借支备用金应按照公司《费用管理制度》，完善借款手续后方能办理借款。
94、 各子公司根据经公司总部批准并下达的经营计划，对费用进行控制。
95、公司制定统一的费用核算制度，各下属子公司按固定格式每月上报费用明细表，万科企业股份有限公司定期进行汇总、分析，找出差异及原因，从而采取有效控制措施。
96、 2、财务汇报管理 各下属子公司必须定期或不定期地向公司总部上报各种财务信息，其中，定期信息按固定格式编制，其中月报包括各种会计报表、反映销售及动态结算情况的经营信息表等;不定期信息包括总部要求的其他重大财务信息，如滚动的经营计划等。
97、对经营中出现的问题，也要求各下属子公司及时向总部汇报，总部对问题的处理情况及时进行跟踪，对因信息报送不及时或漏报造成严重后果的，将追究相关责任人的责任。
98、 这些经营信息经过总部财务部汇总分析后，通过月度经营例会汇报给公司管理层。
99、通过财务汇报管理，对公司及各子公司的财务情况进行及时的跟踪，从而有效地控制财务风险。
100、 公司每季度向董事会报送财务报表并汇报经营情况。
101、 公司对财务报告的报出进行了规定，年度财务报告经公司聘请的会计师事务所审计报董事会审批通过后对外报送，披露。
102、其他定期报告也根据有关规定，经过董事会批准后及时报出。
103、 3、会计入帐程序及会计资料保管 会计机构必须取得原始凭证并经财务主管审核无误后才能入帐，原始凭证必须手续齐全、填列完整，不得涂改、挖补。
104、发现原始凭证有错误的，应当由开出单位重开或更正。
105、 记账凭证应在业务发生并取得完整的原始凭证后及时录入，不得积压。
106、录入的记帐凭证需经财务主管审核后方可过账;更正错误的方法必须符合财政部《会计基础工作规范》的要求。
107、 公司严格按照国家《会计档案管理办法》规定的建档要求、调阅手续、保管期限、销毁办法等管理会计档案。
108、 年度终了后，会计机构指定专人对上年度的会计凭证、账簿、报表、会计人员移交清册和重要的经济合同等会计资料进行收集、核对、整理立卷、编制目录，进行妥善保管，防止丢失损坏。
109、 公司内单位之间调阅会计档案，需经本单位会计机构负责人同意;外单位人员调阅会计档案，需持正式介绍信，经本单位会计机构负责人批准;调阅人员一般不得将会计档案携带外出，特殊情况需带出室外或需要复制的，需经本单位会计机构负责人同意，并限期归还;对已入库会计档案的调阅，档案管理人员必须详细登记。
110、 4、相关的制度安排包括:《集团财务管理规则》、《目标成本管理实施手册》、《总部费用管理制度》、《总部费用报销及付款审批流程》、职务授权及代理方面的制度等。
111、(具体内容见附件4“会计系统控制”中的4-2-1--4-2-7) 第七条 计算机管理信息系统控制由集团总部IT中心和各一线IT人员共同进行，并由IT中心制定和实施相关规则，主要包括《员工电脑使用指南V2》、《用户帐户管理规范》、《计算机数据备份管理制度》等规定。
112、(具体内容见附件5“计算机管理信息系统控制”中的5-1--5-3)。
113、 计算机管理系统控制制度明确规定了以下具体内容: (一)电脑维护部门的职能及职责划分:IT中心运营组负责集团总部的电脑维护、集团网络、各业务应用系统的运行和维护;各地分公司有1-3名IT人员，隶属总经理办公室，负责分公司的电脑、网络的运维。
114、 (二)电脑程序及资料的存取控制:通过Windows AD集成验证用户访问，NTFS等技术，以及文档加密系统对资料进行控制。
115、 (三)基础数据的输入输出控制:技术上，各业务系统都使用统一的indows AD集成验证用户，来控制基础数据的输入和报表等打印输出控制;管理上，通过《用户帐户管理规范》制度规范用户的使用，达到基础数据输入输出的准确性。
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