蘇寧電器股票價值分析
下面兩份報告都是今天出爐的最新報告..希望可以對你有所幫助..
招商證券 5月21日 最信報告 金鉬股份（601958.SH）：資源估值相對占優、鉬價補漲可能較大
近期我們調研了金鉬股份，參觀了金堆城鉬礦。認為近期鉬金屬補漲的可能較大，同時考慮到公司以資源估值的相對優勢，建議投資者把握趨勢性投資機會。
鉬金屬補漲的可能較大：有期貨的有色金屬品種自09年初以來價格反彈明顯，銅價漲幅一度超過50％。但無期貨的有色小金屬如鉬價則較年初反而下跌了8.2％。我們認為小金屬漲幅一般滯後於有期貨的大金屬，未來隨著經濟基本面的環比回暖，鉬價格將出現一定幅度的上漲。事實上鉬的需求結構和基本面與鎳類似，均是超過70％產量用於合金鋼生產，但鉬價走勢遠落後於鎳。
鋼鐵產量增長拉動鉬金屬需求：在投資推動GDP的背景下，我們看好中國鋼產量，同時預期高端合金鋼佔比逐年加大。中國鉬金屬消費增速07年、08年均在50％左右，我們預期此增長趨勢未來仍將延續。
生產企業停產限產為鉬價提供支撐：國內鉬鐵價格由高點的超過30萬/噸下跌到目前的11.2萬元/噸，近70％，此背景下高成本的原生鉬生產企業紛紛停產限產，次生鉬生產企業也開采鉬品味較低的礦石，我們預期停產、減產產量將達到全球總產量的20％。
公司鉬資源優勢明顯：公司目前具備高質量的鉬資源儲量123噸，資源儲量遠景樂觀，名下金堆城鉬礦和汝陽鉬礦均是世界頂尖的原生鉬礦，能生產便於深加工的鉬資源，公司是目前國內少數資源能100％自給的資源企業。
公司業績鉬價敏感性較高：09年鉬金屬每上漲1萬元/噸，公司業績增加0.03元，2010年隨著鉬金屬產量的增加，業績敏感度增加到0.04元。
公司具備相對資源估值優勢：測算了國內主要資源企業的市值與資源儲量價值比，西部礦業、金鉬股份和江西銅業比重分別為14％、17.6％和17.6％，最具備相對估值優勢，同時考慮到金鉬股份和江西銅業的資源質量優、開采成本低、資源遠景儲備樂觀，我們認為此兩家公司具備相對的資源估值優勢。
給予「審慎推薦A」的投資評級：預期公司09－11年EPS分別為0.25元、0.45元和0.70元，按目前股價對應公司09－11年PE分別為54倍、30倍和19倍，綜合考慮目前的市場環境和估值水平，我們給予公司審慎推薦-A的投資評級，建議投資者把握公司趨勢性投資機會。
長城證券 5.21 山推股份（000680.SZ）：平穩增長的低估值推土機龍頭
我國最大的推土機及履帶總成配件廠商。公司在國內推土機市場佔有絕對優勢，市場佔有率超過50%。此外配件業務約占公司收入的35%左右，配套齊全、性能優異的零部件也是山推推土機的競爭優勢所在。
小松山推的投資收益也是公司重要利潤來源。小松山推是國內挖掘機行業龍頭，目前其投資收益約占公司利潤總額的20%。
拓展新業。公司目前正在積極介入小型挖掘機、叉車、混凝土機械等領域。由於小松山推的挖掘機製造經驗和零部件配套領域的優勢，我們看好公司小型挖掘機的發展前景。另外，我們認為叉車業務也能夠給公司貢獻一定收益。
一季度是09年業績低點。由於中小噸位推土機銷售比重增加和原材料價格較高，公司一季度毛利率僅為13.93%。隨著成本下降，公司的毛利率及小松山推的投資收益都將有所的增加，公司的業績將不斷轉好。二季度是工程機械傳統銷售旺季，銷售收入將較一季度明顯提高，中報業績值得期待。
盈利預測和投資評級。我們預計公司09-10年EPS為0.73元，0.92元，對應動態市盈率為15倍，12倍，由於較低的估值和不斷轉好的業績，我們給予公司推薦的評級。
看點及風險。雖然短期內出口難見起色，但未來出口仍是公司的主要看點。公司的主要風險也正是在出口業務相關的匯兌損益。
㈡ 求對某一隻股票的分析論文
蘇寧電器(002024) 投資亮點:
1:2008年,公司新進地級以上城市26個,新開連鎖店210家,置換連鎖店30家,凈增加連鎖店180家,截至報告期末,公司已在全國178個地級以上城市擁有連鎖店812家,;同時繼續推進「租、建、購、並」多樣化的開發策略,期末,公司已在全國擁有自有物業連鎖店17家(含在籌建連鎖店1家),面積達21.86萬平方米。
2:公司抓住國家啟動「家電下鄉」推廣計劃契機,憑借店面網路、物流配送、售後服務等優勢,一舉中標09年12省(市)家電下鄉項目;在商務部隨後的兩次招標中,公司取得全國28個省份和地區的渠道商資格,銷售渠道的進一步拓展。
3:2008年3月,江蘇物流中心貨架式倉庫WMS系統順利實現切換,公司第三代現代化物流基地運作模式基本成熟;沈陽物流中心的建設按照規劃有效推進,預計將於2009年底建設完成,2010年投入使用;進一步完善了後台平台建設。
4.在第五屆《中國500最具價值品牌》榜中,公司蟬聯中國商業連鎖第一品牌;2008年9月公司首度入圍福布斯雜志2008年度亞洲企業50強排名;同時,在《世界企業家》雜志發布的2008年度亞洲品牌五百強中,公司是排位最高的中國零售企業,同時在所有亞洲零售企業中位列第四。
負面因素:
1:隨著公司連鎖經營的不斷發展和開店標準的逐步細化,符合公司連鎖發展標準的優質店面資源相對稀缺,這給公司連鎖發展的店面選址工作及後續經營帶來了一定的壓力。公司店面目前主要以租賃方式進行經營,在後續經營的穩定性以及到期續租時租賃成本的上升方面都存在較大不確定性。
2:受全球金融危機向實體經濟蔓延的影響,2008 年下半年以來,社會消費需求增幅減緩,消費意願降低,在一定程度上抑制了行業和公司銷售的增長。
綜合評價:
公司是我國最大的家用電器專營連鎖經營企業之一,其強大的銷售終端網路是其他企業短時間無法趕超的。該股目前估值基本合理,具備中長線投資價值. 投資評級與估值:我們認為蘇寧的買點已經出現,目前A股市場整體PE已經接近20倍,蘇寧09年相對大盤的估值倍數僅為1倍,也即09年20倍的PE,絕對估值的向下空間已經很小,作為A股零售品種中最具成長性和價值性的投資標的,公司股價嚴重低估,我們建議強烈買入。
股價表現催化劑:鑒於蘇寧一季度業績將略好於市場預期,且二季度受房地產時滯縮短影響收入增速開始上升,隨著前次股權激勵暫停時間的到期,新推出激勵計劃漸行漸進,這些因素都構成了公司股價上漲的催化劑。 異動原因:
蘇寧電器午後大幅拉升,去年新開連鎖店210家,年報顯示08年公司實現營業收入498.97億元,同比增長24.27%;實現凈利潤21.70億元,同比增長48.09%。公司擬向全體股東每10股送紅股2股並派發現金0.3元(含稅),同時以資本公積金向全體股東每10股轉增3股。
投資亮點:
1、公司作為我國最大的家用電器專營連鎖經營企業之一,在行業內的地位突出,具備一定的競爭優勢,其銷售終端網路強大,並與國內外數百家名優產品生產廠家建立了穩定的業務關系。
2、公司首次提出"3C+"模式,首次從過往以產品線擴充調整為主的升級模式轉變為以"消費者為中心"的理念升級。
3、公司已在全國租賃和自建了9.8萬平方米的倉儲和6.8萬平方米的配送作業面積,擁有符合作業要求的專業配送人員以及包括自備和外租在內符合作業要求的各種營運車輛,日最高配送能力已經達到5.9萬(台/套)。
風險提示:
1、租金成本上漲仍是公司連鎖發展過程中面臨的主要問題之一。
2、3C產品的上游供應商集中度高、競爭激烈,且銷售渠道尚需整合,對公司該部分產品的經營產生了短期影響。
相關板塊:
家電賣場
㈢ 1、分析蘇寧電器近年來得以快速發展的成功經驗； 2、分析蘇寧電器的目標能否實現，目前存在哪些問題應如
1、快速發展的經驗分享：
蘇寧領頭人的高瞻遠矚、辛勤付出，高層團隊的通力配合，基層員工任勞任怨，更為重要的是廣大消費者的認同和中國巨大零售市場的拉動；
2、2020年的目標應該可以實現，雖然可能會有部分差距；
管理團隊需要進一步努力提升，不能停滯不前，不能躺在過去的功勞簿上睡大覺；強化信息系統的建設，結合零售中的實際使用情況開發系統，並在運用中不斷優化；基層團隊的穩定性，減少流動，加強人員引進環節的把關；加強企業的文化建設等等。
另外，需要注意適應市場大環境的變化，以變應變，以不變應變。
㈣ 對蘇寧電器股票進行宏觀經濟分析，行業分析，上市公司分析大家幫幫忙,我實在是沒有頭緒
蘇寧電器上半抄年營業收入361億元,同比增長32%,實現凈利潤19.7億元,同比增長56%,對應EPS0.28元。由於之前公司公布過業績快報,市場對公司業績已普遍預期。
上半年業績增長原因:收入平穩增長:顯示公司在全國范圍內拓展銷售網路順利,也顯示國家促進家電消費政策取得良好效果。同店收入增長23%:國家促進家電銷售的政策是主要原因。公司三四級市場及社區店的比重正逐步增加,也促進了同店收入的較快增長。主營毛利率上升0.79個百分點:體現了公司優化產品銷售結構,加大高毛利商品所做的努力。
蘇寧的成長價值來自公司不斷創新盈利模式和前瞻性引導行業的發展,A 股市場上零售業的典範不應有估值折扣,我們認為市場終究會認識到蘇寧的長期價值,未來公司的市值潛力有望突破1200 億元!
㈤ 求《××股票投資分析報告》
蘇寧電器(002024)增長沒有天花板2010-06-22 17:53:27
6月18日，Musicvox(「 音樂箱」) 在蘇寧上海遠東大廈店開業，筆者觀摩了開業典禮並進行了實地調研。我們實地看到，上海Musicvox營業面積700平米，整體採用開放式布貨，體驗式消費，即消費者可以自由選擇與試用，並且有日方員工常年駐店提供產品使用指導。主要經營品類有吉他、合成器、電子琴等，包括雅馬哈、羅蘭等品牌的150餘種3500餘款樂器。設有近200平方米音樂練功房。
蘇寧Musicvox填補了市場空白。Musicvox要定位為年輕時尚的消費群體，這和目前琴行業務基本沒有競爭，而上海沒有專門做吉他業務的大琴行。
蘇寧在並購日本的LAOX後，我們看到了蘇寧和LAOX在渠道和資源共享上的種種嘗試和努力：(1)引進日本鍋具刀具，是蘇寧進口是買斷經營；( 2)Musicvox開業，蘇寧自營，LAOX提供指導(3)未來還可能開設日本風尚雜貨店、日本家居精品店和動漫店。這些門店的營運方式可能又有差異，也需要能藉助LAOX的經驗和供應商資源，或者直接由LAOX租賃蘇寧的門店經營。
蘇寧電器副總裁凌國勝在開業典禮上稱，"音樂箱"樂器店作為蘇寧國際化"走出去、引進來"戰略的重要一步，也是為之後在國內引進日本動漫遊戲、玩 具模型、3C家電周邊配套產品、日本家居精品等新型店面模式做先期探索。到2013年，將在內地主要城市開設10家樂器連鎖店、100家"日本風尚"雜貨店以及動漫店。
目前，有不少投資者短期內擔憂蘇寧受到房地產調控的壓力，長期看又擔憂網購的分流。我們並不否認蘇寧將受到房地產調控和網購的影響，但是一方面，經過這些年品類擴充和門店下沉的努力，蘇寧對房地產市場的依賴已經有所下滑；另一方面，蘇寧不僅僅是有很多門店賣家電或消費電子，蘇寧的核心競爭力在於支持門店銷售的後台——營運能力、物 流信息系統和創新變革的精神等。
憑借強大後台，配合完善密布的門店網路體系，蘇寧的增長沒有天花板。不斷引進新的品類，不斷推出新的門店模式、甚至新的零售業態。對於成立僅僅14年的蘇寧而言，盡管其目前已經成為中國最大的零售企業之一，其未來發展空間依然不是我們可以隨意設定的。體驗式消費的客觀需求決定了門店消費不可取代，何況蘇寧的後台能夠更好的支持網購業務的發展——只要蘇寧願意投入，蘇寧易購同樣可以做到最好。
報告標題：蘇寧電器(002024)高成長、優治理、低估值，零售股舍我其誰？2010-06-22 10:02:40
投資要點
中國家電消費市場空間有多大？從城市化率和人均GDP水平衡量，我國當前的城市化率及人均GDP分別與韓國1970年代後期、1980年代中期接近。而整個80年代至90年代末，韓國人均家電零售額都處在迅速增長期。從大環境看，隨著經濟的增長和居民收入的提升，人均家電消費需求將長期增長，而且隨著城市化的推進，家電需求的增量最大的市場是三線以下城市。我們預計未來5年家電零售每年保持8-12%的增長率非常現實。
內涵、外延式擴張空間：外延市場空間方面，首先隨著經濟的增長家電市場蛋糕在增長，其次根據北京中怡康數據顯示，2009年中國家電市場容量8,568億元，蘇寧、國美、百思買三家合計市場佔比不超過20%(其中蘇寧8%)，遠低於美日歐50-80%的水平，行業集中度提升是必然趨勢，蘇寧作為行業龍頭公司也必將獲得更大市場空間；內涵增長方面，公司將主要通過擴大定製包銷提升毛利率和豐富銷售品項提昇平銷以提高盈利能力，目前公司已經收購日本的LAOX和香港鐳射，均旨在學習品類豐富化營銷經驗。
公司在行業中的競爭能力最強。05年以來公司在人力資源、信息系統、物流供應鏈建設、供應商關系、商業模式創新乃至投資者關系管理等各方面「苦練內功」，依靠自身高質量的增長、專注於家電連鎖零售主業，期間既無不計成本的兼並擴張、也從未盲目涉入其它副業，各項指標終於在09年超越國美電器。我們認為公司有望成為中國家電連鎖行業的「百思買」或「山田電機」。
催化劑：股權激勵呼之欲出。我們認為隨著未來《股票期權激勵計劃》的繼續推進，蘇寧公司治理結構將進一步完善，將進一步提升市場競爭力。
風險因素：宏觀經濟增速較前期大幅下滑，海外競爭者如百思買、山田電機等強勢搶占行業份額；公司渠道下沉遇阻、4-6級市場缺少管理經驗，人才儲備不足，多品類管理經驗缺乏。
盈利預測、估值及投資評級：我們維持公司2010-2012年攤薄後EPS0.61/0.81/1.03(攤薄前EPS0.91/1.22/1.54元)
的預測，以2010年為基期的未來兩年復合增長率為30%。PE估值法考慮公司的成長性，我們認為公司的合理價值為18.30元，六個月目標價為18.30元，對應2010年30倍PE，DCF估值19.85元。重申現價(11.53元)「買入」評級，鑒於目前公司較低的市盈率，我們認為蘇寧電器在估值上具有很高的安全邊際。
㈥ 國美和蘇寧的戰略差異性分析 急!!
蘇寧以空調專賣起家，自1994年開始連續10年居國內空調銷售額首位，因此直至目前，空調產品仍然在蘇寧的商品結構中佔有相當大的比重。2004年中期報告顯示，空調銷售帶來的主營收入和毛利分別占公司總量的30.25%和33.74%。空調是傳統家電產品中毛利最高的品類，因此，對於蘇寧來說，在空調銷售方面的品牌、供應鏈資源積累是一個差異化的競爭優勢。國美則在影音產品(電視、音響、DVD等)的銷售方面獲得了31.11%的營業收入。但影音產品的綜合毛利大大低於空調，這也許是蘇寧毛利率較國美高的主要原因之一。而從管理費用(行政支出)和營業費用兩項之和占營收的比例來看，國美的費用管理能力顯然要高於蘇寧。
兩公司在實力上的勢均力敵，使得兩者的博弈十分引人注目。在國美與格力發生矛盾後，蘇寧立即與國內空調廠商合作進行了一次大規模的促銷活動，這個事件從側面反映出蘇寧與家電製造商和供應商的關系似乎更加融洽。實際上，國美在歷次與海爾、格力等家電製造「大腕」掰手腕的時候，態度都表現得比較強硬。許多類似的案例反映出國美和蘇寧在供應鏈關系管理和整合過程中不同的風格和態度。
廠商關系如何協調：蘇寧略勝一籌
縱觀國際上供貨商和超級連鎖企業的關系發展史，類似國美和格力的「分手」案例也不少。但博弈的結果，最終都是建立起了長期的戰略合作夥伴關系，取得了雙贏。比如，寶潔和沃爾瑪也「翻過臉」，但是最終建立了全新的供應商和經銷商關系，甚至實現了電腦互聯的信息共享，得到了雙贏。
但國美與國外的超級商業連鎖企業卻有著很大的不同：首先，沃爾瑪的「長大」是通過提高自身效率實現的，而國美更多的是將「長大」的成本轉嫁給廠家。第二，商家與廠家的關系應該是既斗爭又合作的，在利益上應該是「雙贏」的結局，這也是沃爾瑪、宜家能夠與一些大供貨商建立良好關系的基礎。而國美的成長歷史幾乎是一部廠家的「血淚史」。市場上經常會看到國美揮舞起一些品牌的產品大規模進行「血祭」，價格屠刀高舉不落。通過不斷地打壓企業，取得自己的「擴張」資本。沃爾瑪培育的是一種持久的競爭優勢，是符合商業道德的，而國美的手段則更多地利用了短暫的利益博弈關系，並不能獲得企業持續成長所必須的合作與支持。
從這個角度來看，其他零售巨頭的出現是市場的一大幸事，廠家話語權的增強更是市場的一大幸事。覺醒的廠家不肯不要利潤不要品牌地「就範」了。它們逐漸採取扶持其他經銷商、利用其他超級商業渠道、自建專賣店等商業手段，減少對連鎖渠道依賴。2003年，國美曾經因單方面的降價行為兩度與聯想等IT巨頭翻臉，由於聯想採取了多級代理的通路體系，國美並沒有撼動聯想等在市場中自主經營的地位。在國美降價的過程中，聯想採取了可能訴諸法律的警告和斷貨措施，滯緩了國美沖擊IT市場的步伐。
2004年6月，國美電器通過借殼鵬潤實現香港上市。2004年7月，作為國內首家以IPO形式成功登陸深圳創業板市場的家電零售企業，蘇寧募集資金近4億元，一舉成為中小企業板第一股。
作為家電零售業的兩大典型代表，國美和蘇寧的成長基本上折射出中國連鎖家電零售業的發展軌跡：
兩者均創立於上世紀80年代末90年代初，家電銷售渠道由多層次批發、計劃供給模式向市場模式轉軌階段。均發展於傳統商業較為發達的中心城市，都在上世紀90年代後期進入向全國高速擴張的階段；
從所有制屬性和經濟成分看，兩者都屬於近十餘年來經濟領域最為活躍的民營經濟范疇；
從兩者發展的地域看，也基本上是殊途同歸，目前的網點主要集中於一、二級城市，盡管這點是由我國經濟和消費的區域性差異決定的；
從近年來的擴張模式看，兩者均採取了「跑馬圈地」的快速鋪網戰略；
在產品結構上，兩者又都順應市場趨勢，不斷提高毛利商品（如小家電）、高周轉率商品（如數碼產品）的銷售比例；
從利潤結構上，結合商品銷售開展的其他業務帶來的利潤是兩者共同的重要利潤來源之一；
甚至在上市時間上，兩公司都不約而同地選擇了2004年！
在大體類似的經營模式下，從發展歷程和一些財務指標看，兩家公司又表現出相當明顯的差異。
蘇寧以空調專賣起家，自1994年開始連續10年居國內空調銷售額首位，因此直至目前，空調產品仍然在蘇寧的商品結構中佔有相當大的比重。2004年中期報告顯示，空調銷售帶來的主營收入和毛利分別占公司總量的30.25%和33.74%。空調是傳統家電產品中毛利最高的品類，因此，對於蘇寧來說，在空調銷售方面的品牌、供應鏈資源積累是一個差異化的競爭優勢。國美則在影音產品(電視、音響、DVD等)的銷售方面獲得了31.11%的營業收入。但影音產品的綜合毛利大大低於空調，這也許是蘇寧毛利率較國美高的主要原因之一。而從管理費用(行政支出)和營業費用兩項之和占營收的比例來看，國美的費用管理能力顯然要高於蘇寧。
兩公司在實力上的勢均力敵，使得兩者的博弈十分引人注目。在國美與格力發生矛盾後，蘇寧立即與國內空調廠商合作進行了一次大規模的促銷活動，這個事件從側面反映出蘇寧與家電製造商和供應商的關系似乎更加融洽。實際上，國美在歷次與海爾、格力等家電製造「大腕」掰手腕的時候，態度都表現得比較強硬。許多類似的案例反映出國美和蘇寧在供應鏈關系管理和整合過程中不同的風格和態度。
廠商關系如何協調：蘇寧略勝一籌
縱觀國際上供貨商和超級連鎖企業的關系發展史，類似國美和格力的「分手」案例也不少。但博弈的結果，最終都是建立起了長期的戰略合作夥伴關系，取得了雙贏。比如，寶潔和沃爾瑪也「翻過臉」，但是最終建立了全新的供應商和經銷商關系，甚至實現了電腦互聯的信息共享，得到了雙贏。
但國美與國外的超級商業連鎖企業卻有著很大的不同：首先，沃爾瑪的「長大」是通過提高自身效率實現的，而國美更多的是將「長大」的成本轉嫁給廠家。第二，商家與廠家的關系應該是既斗爭又合作的，在利益上應該是「雙贏」的結局，這也是沃爾瑪、宜家能夠與一些大供貨商建立良好關系的基礎。而國美的成長歷史幾乎是一部廠家的「血淚史」。市場上經常會看到國美揮舞起一些品牌的產品大規模進行「血祭」，價格屠刀高舉不落。通過不斷地打壓企業，取得自己的「擴張」資本。沃爾瑪培育的是一種持久的競爭優勢，是符合商業道德的，而國美的手段則更多地利用了短暫的利益博弈關系，並不能獲得企業持續成長所必須的合作與支持。
從這個角度來看，其他零售巨頭的出現是市場的一大幸事，廠家話語權的增強更是市場的一大幸事。覺醒的廠家不肯不要利潤不要品牌地「就範」了。它們逐漸採取扶持其他經銷商、利用其他超級商業渠道、自建專賣店等商業手段，減少對連鎖渠道依賴。2003年，國美曾經因單方面的降價行為兩度與聯想等IT巨頭翻臉，由於聯想採取了多級代理的通路體系，國美並沒有撼動聯想等在市場中自主經營的地位。在國美降價的過程中，聯想採取了可能訴諸法律的警告和斷貨措施，滯緩了國美沖擊IT市場的步伐。
鷸蚌相爭，漁翁得利。在國美與家電企業的爭斗中，遠離烽火的蘇寧則採取了和氣生財的策略，取得了不小的利益（見圖二）。
急需逾越的品牌陷阱
中國企業經常是品牌的傳播與品牌的表現缺乏定位，企業的經營活動與品牌應該具備的形象背離，往往導致品牌脫離經營行為，品牌管理成為營銷部門的事情，其結果是：品牌成了一件漂亮的外衣。國美和蘇寧都到了應該反思自身品牌戰略的時候了。
國美是什麼？如果用這句話來問消費者，大部分消費者肯定會說：國美的價格比較便宜，產品服務很一般。同樣的問題如果換成蘇寧，消費者則是另一個看法：蘇寧的服務還不錯，產品價格比傳統百貨商場有優勢。
在公眾對國美蘇寧品牌評價的背後，我們看到一個完全靠市場促銷和大規模炒作形成的品牌，最直接的後果是品牌信譽積累緩慢。而蘇寧的品牌形象則相對沉穩，雖然也缺乏品牌的忠誠度。從宏觀的品牌內涵來看，兩者都缺少理論元素的支持。缺乏了這種包裝，輿論以及社會各界自然會產生多種猜測，尤其是在一個行業的發展趨勢並不明朗的情況下，這種猜測對企業來說有時會產生很大的傷害。這就是國美蘇寧目前遇到的品牌發展障礙。
我們知道，競爭有三種策略：低價策略、差異化策略和集中化策略。零售業態和別的業態不同，一個新店，如果在短期內不能發展起來，很容易熄火，再次啟動，基本上是不可能的。於是，低價就成了國美開拓市場的首選武器，只有價格更低才能和當地商家形成差異化，只有價格更低才能吸引最多的眼球，只有價格更低才有炒作的題材。
因此，國美在全國市場擴張，而是依靠規模形成的強大資本實力，以及因之形成的低價策略。它對消費者的服務水平，自然比不上當地的商家。價格策略對國美快速開拓市場，有非常重要的意義。
但是，國美要認識到，不同階段企業有不同的目標和策略，才好把握企業發展的脈搏。已經上市的國美，只有放棄價格戰，專注於做品牌、做服務，才能獲得真正持續長遠的發展。
資能力比較：國美棋高一著
2004年6月，香港上市公司中國鵬潤以88億元人民幣的收購代價，收購O－ceanTown100%的股份，而將OceanTown擁有「國美電器有限公司」65%的股份。收購代價全部以發行新股和可換股債券方式支付，不涉及現金。至此，國美經過近三年的周折，終於實現了香港上市的目的。
僅僅一個月之後，蘇寧也成功上市，並且順手摘下了一個第一的牌匾———國內首家IPO的家電零售企業。上市首日，蘇寧股票受到投資者熱捧：蘇寧電器2500萬股股票在深圳中小企業板正式開盤交易，開盤價高達29.88元，全天交易紅火，最高漲到33元，漲幅超過100%。蘇寧成功募集到3.95億元資金。
按照「發行量3000萬股以下即在中小企業板」的原則，蘇寧被劃作了「中小企業」，但事實上，蘇寧電器與目前已經在中小企業板上市的公司相比，絕對是個「大塊頭」———在2004年「中國500最具價值品牌排行榜」中蘇寧名列第78位。
國美和蘇寧不約而同地選擇了2004年作為自己最終的上市時間。除了上市程序等原因，主要是由於2004年12月11日前，我國零售業將全面對外開放，而國外的家電零售巨頭資金規模遠比國內企業巨大，面對如此局勢，蘇寧、國美等不得不在最後的關頭到來之前，為自己在資本市場搭建一個融資渠道。國美通過上市介入資本市場，不僅可以緩解廠商的這種矛盾，同時也減少了國美利用銀行借貸模式的風險，從而使國美圈地的基礎建在良性的資金基礎之上。由此來看，國美、蘇寧等企業的集中上市導致了家電連鎖企業的擴張模式的變遷，更多地轉向理性和健康的「圈地」方式。
從上市地和上市方式的選擇上看，國美選擇了通過借殼間接登陸香港資本市場的方式；而蘇寧經過多年的努力也終於實現了內地A股市場的IPO，兩者的選擇各有自身的優勢。
就短期看，蘇寧一次性獲得了足以支持其未來一到兩年擴張的資金流入，但從長遠來看，內地再融資環境卻並不樂觀：一方面再融資的時間、資金額度都受到限制，難以滿足連鎖擴張的持續性資金需求；另一方面，內地資本市場的投資者對於再融資的負面印象，將持續影響蘇寧的直接融資。而對於國美來說，短期內借殼上市對於公司本身來說並沒有資金流入，但是香港市場相對寬松的再融資政策將能使國美獲得持續性的資金支持。
這一點在國內超市業的兩家龍頭公司聯華超市和華聯超市的直接融資歷史上已經表現得比較明顯：華聯超市增發的一拖再拖，已經使公司在一定程度上錯失了發展的良機，與聯華超市的差距較2003年以前有逐步擴大的趨勢。
單從融資能力而言，國美無疑比蘇寧棋高一著，為自己的長遠發展奠定了一個堅實的基礎。
㈦ 蘇寧電器股票屬於哪個行業板塊
蘇寧電器是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業的領先者。蘇寧電器（Suning Appliance of China）1990年創立於江蘇南京，j 是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業的領先者，是國家商務部重點培育的「全國15家大型商業企業集團」之一。截至2009年10月，蘇寧電器在中國30個省、直轄市、自治區，300多個城市擁有900餘家連鎖店，80多個物流配送中心、2000多個售後網點，經營面積500萬平米，員工12萬名，年銷售規模突破1000億元。品牌價值455.38億元，蟬聯中國商業連鎖第一品牌。名列中國上規模民企前三，中國企業500強第54位，入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一。2010年，蘇寧電器與韓國三星電子簽署2010年度戰略合作協議，達成全年銷售沖刺100億的銷售目標。三星成為繼海爾、美的之後攜手蘇寧電器的又一百億級戰略合作夥伴。
㈧ 根據國美電器近三年的財務報告，分析其投資價值，以及其與蘇寧電器的比較分析謝啦！
蘇寧電器的市場份額遠超國美。
蘇寧本身就是很多券商和機構看好的股票，投資價值很大。
國美若能妥善解決歷史問題股民可以介入，謹慎而為吧
㈨ 蘇寧電器的基礎面分析
公司是目前國內市場上最大的家電零售企業,產品涵蓋多種家電及3C品類。作為我國最大的家用電器專營連鎖經營企業之一,在行業內的地位突出。蘇寧上市前後保持了6年每年100%左右的增長,之後3年的增長在40%左右,但是今年增速明顯放緩,公司今年預計凈利潤增長20%至25%。關於電子商務對於蘇寧實體門店的沖擊,電商需要必然將自行調整它的低價競爭商業模式來避免破產。中國未來的物流費用將隨著人力和資源價格的上漲出現較快增長,導致電子商務的價格優勢有所削弱。此外,蘇寧自有的易購平台,依靠其發達的物流體系、信息管理系統以及采購優勢,給予其一定的成長期,也能彌補其實體門店受到的沖擊。
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㈩ 002024 蘇寧電器 14元重倉 如何操作請高手專家指點！
我一直持有這股.成本價25元左右.建議樓住繼續持有,長期堅持.建議持有五年左右,現在正是蘇寧快速發展時期.看下下面這篇關於蘇寧發展的文章:
蘇寧電器股價兩年半漲20倍 .
歷經三次高送轉，以上市首日收盤價買入蘇寧電器股票的投資者，在短短的兩年半時間內，收益高達20倍。持有2.1億股蘇寧股票的蘇寧電器掌門人張近東，個人財富也超過了100億元
作為中國資本市場的又一神話傑作，蘇寧電器的成長歷程令人嘆為觀止.
2004年7月21日，蘇寧電器在深圳中小板上市，當日收盤價為32.70元，流通股一共才2500萬股。當年底蘇寧推出10轉10派1元的分紅方案，2005年6月30日又推出10轉8的分紅方案，一年之中股本擴大了3.6倍；而業績呢，2004年底每股收益是1.95元，2005年底為1.05元，利潤擴張了整整一倍；股價更是一路狂漲，從32元漲到70元，再除權由26.80元填權到36元，再除權由19.30元填權至58元。股權分置改革後，2006年中期再度推出10轉10分配方案，股價從除權後的23.96元再度狂漲到了73元。按全部復權後計算，蘇寧的股價在短短兩年半的時間內最高漲到了657元，是上市首日收盤價的20倍。蘇寧電器掌門人張近東持有的2.1億股蘇寧股票，按照目前股價計算，個人財富已經超過100億元。
原始積累
1990年12月，27歲的張近東，憑著「初生牛犢不怕虎」的勁頭辭去了固定工作，在遠離鬧市的南京寧海路上租下一個面積不足200平方米的小門面，成立一家專營空調批發的小公司，開始了個人和蘇寧電器的創業歷程。憑借平價的優勢，在下海的第一年，蘇寧電器就做到了6000萬元的營業額，張近東個人也擁有了1000萬元的財富。1993年，蘇寧的空調銷售額達到3億元，一躍成為國內最大空調經銷商。
2000年，對於蘇寧電器來說是個轉折年。這一年蘇寧停止開設單一空調專賣店，全面轉型大型綜合電器賣場，並喊出「3年要在全國開設1500家店」的連鎖進軍口號。蘇寧南京新街口店位於蘇寧電器大廈內，該大廈位於南京最大商圈新街口商圈中心，屬「黃金建築」。大廈落成之初就有人勸張近東把這棟樓出租，一年至少可以凈賺3000萬元，但張近東卻堅定地說：「哪怕虧4000萬，蘇寧也要做家電賣場」。時間證明了張近東的正確選擇，蘇寧的全國連鎖體系快速擴張：2001年平均40天開一家店，2002年平均20天開一家店，2003年平均7天開一家店，2004年平均5天就開一家新店，而2006年前4個月，蘇寧平均2天就開一家店……張近東當初准備虧4000萬元開的南京新街口店，如今已成為全國家電銷售第一店，一年銷售額達10億元。
連鎖網路
1999年開始，蘇寧首先提出了「E連鎖」的概念，耗資3000萬元，實施ERP管理系統，並在2000年成功上線，使蘇寧的物流、資金流、信息流實現了大規模的集成，建立了高效、嚴密、有效的互控機制與互動機制.
各種數據在現代化網路上實時傳遞、分析、處理，為采購決策和大規模定製提供了及時、准確、權威的決策依據，把供應廠商、連鎖企業、分銷商直至終端用戶聯成一個整體，建立功能強大的網鏈結構，進行緊密的協作，產生了巨大的產業合力。無怪乎董事長張近東說：「微軟有數字神經網路，蘇寧有『IT神經網路』，這就是建立在ERP系統的強大銷售網路、物流配送網路和售後服務網路的『三位一體』網路。」2001年，蘇寧按照電器升級、連鎖網路推進的思路，在西安、淮安、南通、蘇州、南京擴建了直營連鎖店。蘇寧連鎖發展從特許到直營、從單一空調到綜合電器升級、從藉助外腦到自己領悟創新。
2002年，蘇寧的連鎖平台在全國重點市場快速推進，蘇寧連鎖所到之處捷報頻傳，鞏固和提高了蘇寧在中國家電流通領域的領導地位，在中國大市場演繹了一幕幕商界奇跡。2003年，蘇寧的連鎖業發展進入快車道，規模壓倒一切，速度決定命運，蘇寧以速度沖擊規模，沿著市場規模化的方向在空白市場建網路，有網路的地區做規模，橫向擴張與縱向滲透並駕齊驅，形成強勢規模的核心競爭力，開創了蘇寧連鎖網路的新時代。
2003年3月15日，18000平方米的亞洲第一電器店——蘇寧電器山西路旗艦店盛大開業，標志著蘇寧連鎖店開發進入3C時代。蘇寧創造3C店即3C模式：電腦、通訊、家電。這是家電營銷第三代經營模式。家電、電腦、通訊成為蘇寧未來品類經營的主導方向，旗艦店、中心店、社區店成為蘇寧連鎖的標准規格，精緻裝潢、時尚展示、體驗購物成為蘇寧連鎖店建設的規范模式。
市場造富
2004年7月21日，蘇寧電器作為國內首家IPO首發上市的家電連鎖企業在深交所中小企業板掛牌交易。當日以29.88元高價開市後，股價一路攀升，至下午收盤報收32.70元，掛牌當日漲幅就達100.24%，一舉成為滬深兩市第一高價股。張近東的財富也一夜倍增，身家超過12億元。
其後的兩年多時間，蘇寧三次推出高送轉方案，兩次為每10股轉增10股，一次為每10股轉增8股。即使不考慮股權分置改革影響，換算下來，一個投資者在蘇寧上市當初買入100股，如今已繁衍為720股。歷經三次高送轉，但1股變2股拆細的蘇寧股價，始終維持半年內升回原位，投資者財富總能在半年內翻倍。
如果投資者在蘇寧上市當日以開盤價29.88元價格買進蘇寧股票，捂至2007年1月30日收盤，每股復權價已高達649.90元，兩年半時間收益超過20倍。投資回報率之高，縱使是貴州茅台也難以匹敵。
百年蘇寧
銳意進取的資本市場創新結合持續穩健的經營發展，張近東和公眾投資者形成良性互動，企業價值不斷增長。正如張近東所一直堅信的：個人財富永遠烙嵌著社會的屬性，
只有成為社會的蘇寧，才能成為百年的蘇寧.
與其他國內連鎖巨頭不同，蘇寧上市前盡管100%是張近東個人的企業，但為了企業未來發展，張近東主動將自己的股份稀釋至48%，現在更只有約40%的股權。張近東把這部分股權主要分給了跟隨其多年的老部下。目前直接、間接持有股權的蘇寧高管共有7人，他們中5人名列蘇寧十大股東之列，6人持股市值超過1億元。而對於蘇寧各分公司高管，張近東則將各地分公司10%-40%左右的股份贈與他們。通過股權獎勵可以激發高管積極性，蘇寧將旗下的眾多「職業經理人」轉變成「事業經理人」。最近3年來的中國家電業，幾乎找不出比蘇寧更穩定的高管團隊。
值得關注的是，2007年1月30日，蘇寧公告，公司董事會通過《蘇寧電器股份有限公司股票期權激勵計劃（草案）》，其核心內容是：公司將以增發新股的方式向管理與業務骨幹發行2200萬份期權，其中首次面向特定管理層授予的1851萬份股票期權的行權價格為66.60元/股；顯然，通過股權激勵張近東為其管理團隊打造了一副成色十足的「金手銬」。
與此同時，作為國內家電連鎖企業巨頭，蘇寧的目標是打造中國的沃爾瑪。隨著國美收購永樂成功，國內的家電連鎖業也將由過去的三足鼎立進入雙寡頭競爭的時代。而並購永樂後的國美規模將大大超過蘇寧，對此蘇寧高層表示，蘇寧會堅持走國際化道路來實現自身的發展。
由於目前世界級零售巨頭中，直接實現廠商信息對接的，只有沃爾瑪等少數的企業。蘇寧投入1.36億資金打造信息技術平台，直接與世界接軌，國際化水準無疑走在國內零售業的前面。加上從2004年全面提速的信息化建設，蘇寧的市場反應速度大大加快。信息化、國際化雙輪驅動，蘇寧電器的長期成長值得期待。