上市公司的技術部管理制度

『壹』 上市公司與非上市公司的具體區別

1、定義不同

上市公司是指所公開發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部門批准在證券交易所上市交易的股份有限公司。

非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司。

2、管理是否集中

上市公司股權分散，管理起來麻煩，管理不集中。

非上市公司股權不外放，管理起來集中，容易管理。

3、股東在實踐中是否被認可

上市公司知名度高對外來說，知名度高，公信度高。

非上市公司在實踐中股東被認可的程度要遠低於上市公司，且信用度也相對低。

(1)上市公司的技術部管理制度擴展閱讀：

上市公司與普通公司的區別：

1、上市公司相對於非上市股份公司對財務批露要求更為嚴格。

2、上市公司的股份可以在證券交易所中掛牌自由交易流通(全流通或部分流通，每個國家制度不同)，非上市公司股份不可以在證交所交易流動。

3、上市公司和非上市公司之間他們的問責制度不一樣。

4、上市公司上市具備的條件是：股本部總額達3000萬元以上。

5、上市公司能取得整合社會資源的權利(如公開發行增發股票)非上市公司則沒有這個權利。

『貳』 正常上市公司一般有哪些職位

部門的不同，職位也會有所差異，具體要看部門的類型而定。
一、職位的種類：
對於上市公司來說，公司規模很大，職位劃分也很明顯，具體如下：
1、 公司，董事長，總經理，分管生產的副總，分管銷售的副總，分管財務的副總。
2、 設公司辦公室下一層就是中層管理人員，按生產流程設立不同的車間，而後勤科室包括分管質量的、企業管理的、設備的、供應采購的、安全的科室。
3、 從部門設立上，你可以了解各部門的職能，董事長負責公司宏觀管理，公司公共關系的維護，一般為公司的法定代表人。
4、 總經理負責公司的內部管理，人財物，產供銷的全面管理。
二、職位具體劃分：
可以分為：
1、總經理、副總經理（總經理助理、總經辦主任 )
2、銷售部長（銷售經理、銷售業務員）、
3、技術部長（設計主管、工藝主管）、
4、生產部長（計劃主管、生產調度主管、車間主任）、
5、物控部長（采購主管、物控倉儲主管）；
6、品管部長（體系主管、檢驗主管）
7、財務部長（會計主管、出納）
8、人事行政部長（人力資源主管、行政主管）。
拓展資料：
一、上市公司職責分配：
一般會由董秘負責對外的信息披露，有的公司會成立單獨的應對上市公司業務的部門，多數沒有但是會有應對這塊的人員安排。
常規的部門 經理辦公室、財務部、人力資源部這些必須的。其他的本身業務的什麼企劃部，科技創新部，研發部，工程部，後勤相關部等等各自公司不同安排不同。
還有就是上市公司沒規定非要由哪些部門組成。
二、核心管理層人員組成：
管理層一般包括董事會、監事會和高級管理人員。股東大會是最高權力機構。
1、 董事會下設董事長（董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略 ）
2、 執行董事（指在董事會內部接受委任擔當具體崗位職務，並就該職務負有專業責任的董事。執行董事是公司的職員）
3、 非執行董事（與執行董事相對），獨立董事（跟公司沒有任何關系的，可以獨立發表自己的觀點，對公司的董事會決策包括一些重大的問題獨立發表意見）。
4、 董事會秘書是負責上市公司的信息披露和對外聯絡的，對董事會負責。
5、監事會一般設主席和監事。
6、高級管理人員是指各部門經理及副經理、核心技術人員、財務人員，以及其他與公司生存緊密相關的核心人員。

『叄』 1我國上市公司內部控制的主要問題 1.1.控制環境不良 1.2風險意識不強 1.3控制活動不當

控制環境不良：主要是指治理架構，家族式或者領導獨裁製
風險意識不強：對於異常情況無控制，未建立風險預警以及應對機制
控制活動不當：未建立制度、制度設計有效性不足，實際運作缺少控制模塊。
信息溝通不暢：未建立內部報告機制以及溝通渠道，比如定期的運營財務報告的反饋。
內部監督不利：未建立內審部門或者內控部門，無內部審計。只有外部審計

『肆』 如何加強上市公司內部控制管理的建議及思考

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上市公司；內部控制；建議
內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。內部控制的目的在於改善經營管理、提高經濟效益。企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程式控制制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。
一、我國上市公司內部控制管理存在的問題
作為社會公眾企業的上市公司，承載著股東財富增值的期望，承擔著眾多的社會責任，加上監管部門要求下的信息透明，以及市場約束力的增強，使企業內部面臨著較多管理上的重點和難點。近幾年，我國上市公司在內部控制體系的實施及評價等方面都有了積極的發展，如大部分上市公司在金融危機的形勢下，提高了對內部控制和風險管理的重視程度，組織了內部控制的梳理工作，有針對性地加強管理；企業風險防範認識進一步加深；越來越多的上市公司開始編制並披露內控評價報告，推動內控理念和制度深入人心、落地生根。然而，就我國上市公司內控管理現狀而言，普遍存在以下問題：
（一）內部控制環境不完善
在企業內部控制五要素中，內部環境是企業實施內部控制的基礎，良好的內部環境對於內部控制的有效實施起到了非常重要的作用。目前中國上市公司根據《公司法》和《證券法》設立了股東大會、董事會、監事會以及一些專門的委員會，制定了相應的議事規程，但是由於股權高度集中和國有資產所有者缺位，內部人控制現象普遍存在，弱化了董事會、監事會的監督作用，公司治理結構不適當。另外，企業組織結構、企業文化和人力資源政策等方面的缺陷，也不利於內部控制發揮作用。
（二）風險意識薄弱
目前，我國大多數上市公司經營管理水平低，風險意識不高，風險管理機制不健全。主要表現在：缺少科學有效的風險評估機制，風險控制方法落後，多數企業的內部控制側重於事中和事後控制，而對風險的事前預測和控制涉及較少。隨著中國經濟的發展，公司間的競爭越來越激烈，公司將面對更大的環境變化和生存風險。然而，從中國上市公司的現狀來看，普遍存在著對形勢和市場認識不足、過於自信與樂觀以及想當然的盲目擴張現象，其風險意識沒有提到應有的高度，更缺乏有效的辨認、分析和管理風險的機制，導致不少上市公司應變能力和抗風險能力較差。
（三）缺乏有效溝通，信息流通不暢
目前，中國大部分上市公司或多或少存在著公司內部、與監管部門之間信息溝通不暢的現象。具體表現在信息的上下向溝通中，普遍存在信息傳遞過程遲緩，信息在層層傳達時發生歪曲，甚至遺失等現象；而且由於信息反饋機制不完善，上向溝通受阻，使上層管理者無法迅速獲得第一手信息；由於下向溝通不及時，使得上層決策者以及管理者的最新信息沒有及時傳遞到每一位員工，使公司決策沒有及時得到落實。
（四）監督機制不健全
在當前經濟發展階段，中國大部分上市公司沒有真正建立監督部門，上市公司中的監事會也沒有起到其應有的作用，大部分上市公司的監事會成員沒有達到應有的職業素養和專業素質的要求，甚至一部分監事會成員都是由公司管理層領導兼任，這樣就從根本上限制了其作用的發揮，還有一些上市公司只是讓內部審計部門充當監事會的作用，他們的監督作用也是微乎其微。
二、對於加強我國上市公司內部控制管理的建議及思考
（一）建立有效的企業法人治理結構，形成明確的權利制衡關系
一是改進「三權」制衡的體系，明確股東大會和董事會以及監事會的權力；二是切實保障兩權分離。我國法律應該嚴格限制董事會與經理層的重合，並且應將重合的比例限制在一定的比例之內，同時也應該加強董事會的建設；三是加強董事會在內部控制體系中的作用。
（二）加強風險管理
強化風險管理，是現代企業內部控制的一個重要內容，對於上市公司而言，由於所有權與經營權分離、股權集中度較高，其風險管理也就顯得更為重要。首先，上市公司的所有員工都必須樹立風險意識，只有意識到了風險，才會主動加強內部控制，採取措施控制風險。其次，上市公司在經營過程中應加強風險管理，建立健全風險預測、風險評估、風險控制和風險約束機制，並且在技術上制定風險迴避、風險轉移和風險分散等管理策略，以有效防範和控制風險。同時，還要合理客觀地評估企業現狀和風險。上市公司更應密切關注內控指引的建設與更新，以正確把握政策要求，減少不必要的成本。同時，還要通過建立內部監督機構對企業高風險區域經常進行檢查，來及時發現已存在的或潛在的風險。
(三)完善信息溝通系統
1、政府部門應積極以制度形式建立健全強制實行內部控制信息披露的准則和指南，規范上市公司內部控制信息披露的內容和格式，明確誰為內部控制信息負責和出台相應的處罰措施。
2、企業內部也應建立完整的內部控制制度體系和清晰的業務流程，合理地對公司各個職能部門和人員進行責任分工、控制和考核，對每一個部門的責任和利益明確界定，防止權力重疊，也避免出現權力真空。通過匯編內部管理制度、業務流程圖、許可權指引等，促進企業各層級員工明確機構設置和職責分工，正確行使職權。開設信息反饋渠道，確保員工在工作中遇到的問題可以及時報告和解決。
（四）對於上市公司製造虛假會計信息的行為加大處罰力度
企業應當增加製造虛假會計信息的一個成本，國家應加大對會計師事務所的處罰力度，使得注冊會計師能夠更為謹慎地執業，並保持執業的規范性和獨立性。

『伍』 集團公司和上市公司的利弊

一上市的積極作用

1.實現原始投資人的價值提升：

從世界上的富翁排行榜，到中國的富翁排行榜，那些躋身排行榜中的富人，都有一個共同點，就是他們的資產大部分是上市公司的股票。企業一旦實現上市，就可以給原始投資人帶來雙重收益。第一收益是賬面收益。第二是原始投資人轉讓股票等方式帶來的收益。

2.低成本融資
企業的發展需要充足的資本，因此，如何獲得資本就成為企業家思考的首要問題，企業獲得資本的方式有三種：一種是企業自身利潤的積累，二是向債權人借貸，三是向投資人募集資本。

向投資人募集股本是成為最低成本的融資方式，首先，從時間成本上來講，股權融資比利潤積累要節約時間，其次，從財務成本上來說，股權融資不減少公司稅前利潤，從整個公司的角度來說，公司的財務成本比債權融資成本大大降低，因此，企業上市可以使得公司獲得低成本的融資。

3.獲得資本市場上的強大收購能力
企業的發展壯大，不僅僅靠企業中間的兼並收購其中有不同的動機。換股收購，定向增發，要約收購等規范的資本市場操作方式，大大的增強了收購方對於被收購方的吸引力。

4.提高企業的信用
企業的信用是企業在市場經濟活動中對外交易的基礎，信用較強的企業，對外借貸，供貨以及開展合作都可以更加容易達成交易，降低交易成本，從而獲得更強的競爭力，由於企業治理規范、管理科學、融資要容易，所以容易獲得較高的信用評價。

5.增強企業凝聚力
企業的競爭，本質上是人才的競爭。企業員工的歸屬感和榮譽感會得到提升，對企業的信心也大為增加。即穩定了現有的員工，同時也有利吸引人才的流入，因此，企業上市，有利於提升企業的人才競爭。

6.提升企業的知名度和美譽度
企業的知名度和美譽度，也是企業競爭的一個重要方面。能夠增加企業的形象品牌競爭力，有利於獲得消費大眾的好感，改善公共關系。無論是中國石油，中國銀行這樣的國有大企業的上市，還是網路，蘇寧這樣的民營企業上市，都大大提升了企業的知名度，樹立了良好的公眾形象，這些都成為公司寶貴的財富。

二公司上市的風險

1、公司控制權的消弱
公司上市，其實質是通過出讓公司股權來獲得投資人的資本投入，因此，公司上市，多少會使得原有的股東對公司持股的比例下降，這樣的結果，是導致原有股東對公司控制權的消弱。原有的股東從單純控制公司或對告訴的絕對控制，轉化為相對控股。

另一方面來於資本市場上並購的壓力，向公眾發行的股份，有可能被收購方收購，從而發生與原有控股股東的控制權的爭奪，甚至使得收購方取得公司的控制權。控制權的消弱，是每一個步入資本市場的企業都應該考慮的問題。

2、公司上市需要付出成本
公司上市不僅是一個融資的過程，也是一個不斷付出成本的過程。這樣的成本主要來之三個方面：

第一方面，公司為了滿足上市的條件而花費的成本，主要有資產債務重組的成本，僱傭職業經理人的成本，為滿足企業業績要求而增加的前期財務成本，規范公司治理結構建立的成本等。

第二方面，公司為上市而花費的直接成本，包括投資銀行的財務顧問費用，保薦人和主承銷商的保薦費用，律師事務的法律顧問費用，會記事務的審計費用，資產評估事務的評估費用，財務公關公司的公關費用，證券監督部門繳納的審核費用，向交易所繳納的上市費用，印刷公司的印刷費用，媒體公告費用等。這些費用大部分都是在公司獲得成功融資之前需要由企業支付的。

第三方面，企業為了維繫上市而花費的費用，包括每年需要向交易所繳納的上市費用，聘請常年法律顧問和審計師的費用，定期召開會議的費用，發布公告的費用，為了滿足上市要求的變化而花費的費用，這些費用的付出，增加了公司的成本，也是每一個上市的公司應當合理測算的。

3、公司上市引起的監管增加
為了保護投資者的利益，各國立法機構都制定了完備的法律法規對公司上市行為進行監管，並建立了包括證券監督機構，證券交易所，投資者訴訟在內的一系列監管體制。

上市公司不得不花費大量的經歷來應付監管，建立復雜的公司治理機構，花費大量的時間和精力進行信息披露，建立內部和外部的監察體系，一旦出現問題，需要聘請律師和專家進行解釋和應對。如果處理不當，就會引發調查和訴訟，甚至可能導致公司破產。總之，公司上市引起的監督管理增加，也是企業上市的重要風險。

4、商業信息可能被競爭者知悉
每一個上市公司需要披露大量的信息，處於保護投資者的目的，監管要求上市公司對公司的重大信息進行披露，包括重要的財務數據、重大交易、股本變化、盈利和預算等進行公開披露，這樣以來，一些不便公布的商業信息也被公開，一旦被競爭者知道，可能會給企業造成不利的影響。

由於長期從事金融工作，對股票和上市知識粗通一些。現根據工作體會、有關文件和一些企業上市經驗，把有關上市的一些問題梳理了一下，希望對有意上市的企業有所幫助。

通常說的「上市」實際包括兩個內容：先公開向社會發行股票融資，然後在證券交易所上市交易。

三發行上市的利弊

（一）可以籌集巨額資金促進企業發展。我市保齡寶生物股份有限公司今年8月19日向社會發行股票2000萬股，募集資金4.1億元。企業有了巨額資金，就可以擴大規模，提高技術裝備水平，尤其是提高核心競爭力，使企業迅速發展。華魯恆升化工股份有限公司2002年上市後，短短6年時間，企業年銷售額由4.5個億發展到34億。

需要指出的是,企業上市後的發展是裂變，是質的飛躍。大多數企業就是上市後，和非上市企業拉開了距離。

企業利用資本市場融資不是一次性的，上市後還可以通過增發股票、發行債券等多種形式再融資。例如華魯恆升化工股份有限公司上市後通過定向增發股票又融資6億元。

和銀行貸款相比，發行上市融資更具有優越性。銀行貸款到期要歸還，如果不能借新還舊，企業生產經營就要受到影響。而發行股票融資不需歸還，企業可以從容規劃使用。

（二）有利於建立現代企業制度，規范公司治理結構，提高企業管理水平。在企業發行上市過程中，證券公司、會計師事務所和律師事務所要對企業進行盡職調查，診斷企業在公司設立、生產經營、財務管理、公司治理和內部控制等各個方面存在的問題，對企業進行專業培訓和輔導，幫助企業重組和改制，明確企業發展戰略和募集資金投向。發行上市後,作為公眾公司，企業需要對公眾股東負責，更需要嚴格按照相關法律、法規及上市公司監管要求規范運作。因此，發行上市過程實質就是全面加強基礎管理、完善公司治理和內部控制、提高企業管理水平的過程；發行上市可以使企業步入正規化、規范化的軌道，完成向現代企業制度的轉變。

（三）提高企業品牌價值和社會知名度，更容易獲得訂貨、技術、人才和信貸。中國有超過一億股民，每日股票行情、媒體對上市公司的報道、證券分析師對公司的分析研究，實際成為面向億萬股民的免費廣告，產生巨大的廣告效應，從而提高企業的品牌價值和社會影響力。華儀集團董事長陳道榮說，企業上市後，我們發現招投標容易了，今年上半年中標額比去年增加了80%，更多的博士、碩士願意來我們企業工作。

（四）有利於建立和完善激勵機制。上市公司股權對員工具有極大的吸引力。公司設立時，一般是每股1元，而上市後，每股價格就可能變成數元、甚至幾十元。持有公司股份的員工往往一夜暴富。湖北宜化董事長蔣遠華說，我們公司高管均為億萬富翁，他們對未來沒有任何後顧之憂，完全把心思都撲在了企業發展上。上市公司還可以通過股票期權來加大職業經理人的壓力和動力。

（五）提高企業經營的安全性和抗風險能力，成為百年老店。提高企業安全性表現在以下幾個方面：首先，上市公司要規范運作，例如財務報表要經過審計，不能偷稅漏稅等，要接受監管，這些本身就有利於企業安全經營；其次，企業有了充裕的現金，可以幫助企業在市場蕭條情況下更容易度過困難時期。這一點，在這次國際金融危機中，很多上市公司老總感受頗深；再次，上市公司依靠規范化公司治理結構推動發展，企業可以通過職業經理人專業化管理而代代相傳，成為百年老店。

當然，事物都是一分為二的，上市也有一定弊端：
（一）增加一定的維護成本。例如上市公司要設立獨立董事、獨立監事等，要在媒體披露信息，會增加廣告費、審計費和薪酬等營運成本。

（二）管理層壓力增加。股民對業績和回報有一定的要求。如果經營不佳，業績下降，公司股票會遭到投資者冷遇，甚至有退市的可能性。

（三）對大股東的約束力有所增加。上市後股東增多，對大股東和老闆的約束力也增多。大股東不能再搞「一言堂」，企業重大經營決策需要履行一定的程序，必須尊重小股東的權利，這樣有可能失去部分作為私人企業所享受的經營靈活性。

（四）公司透明度提高。從大的方面看，提高透明度並非壞事，但有時主營業務、市場策略和財務等方面的信息披露會對競爭對手有利。

上市有利有弊，但利遠遠大於弊，否則不會有千千萬萬企業趨之若鶩，把上市作為奮斗目標。著名企業家馬雲說過：商人最大的理想就是將自己的企業上市。因此，衷心希望我市更多的企業加入上市公司俱樂部，為企業自身發展、為德州經濟、為社會做出更大貢獻。

另外，需要強調一點，企業爭取上市一定要腳踏實地，靠實實在在的業績，切忌弄虛作假，否則會欲速則不達，甚至弄巧成拙。
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『陸』 一個企業需要有哪些部門，各是什麼職能

一個企業應該有的部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等
安全監察部：安全生產管理和監督