股票數據分析智管有方

⑴ 財務軟體都有哪些個品牌

1、用 友

用友成立於來1988年，股源票代碼：600588。是亞太地區領先的企業與公共組織軟體、雲服務、金融服務提供商，在數字營銷與客服、社交與協同辦公、智能製造、財務/人力共享服務、企業金融服務等領域快速發展。用友是中國最大的管理軟體/ERP服務提供商和中國最大的獨立軟體廠商。

2、金 蝶

金蝶始創於1993年，在香港上市。金蝶以管理信息化產品服務為核心，是中國軟體市場的領跑者。

3、遠 光

遠光軟體股份有限公司(股票代碼：002063)是國內領先的企業管理和社會服務信息系統供應商，在能源行業企業管理軟體領域長期處於領先地位。

4、新中大

新中大軟體股份有限公司始創於1993年，是互聯網時代工程項目管理信息化、項目型製造與服務業信息化、政府理財信息化和智慧工會等行業管理軟體領導廠商。

5、金算盤

重慶金算盤軟體有限公司(簡稱金算盤)成立於2000年7月，是中國領先的雲計算應用服務提供商，致力於向顧客提供平台軟體的咨詢、開發、運營和應用等專業服務。金算盤是國內全程電子商務和企業SNS的領導廠商。

⑵ 半年巨虧7.26億，傅爽爽能幫老爸打贏債務重組三場硬仗嗎

民企奔波多元化，也許，已解散的「泰山會」大佬、新華聯掌舵人傅軍身上發生的一切，就是一部生動的反面教材。至於教材何時改版，可能要看他的運籌能力。

度過「最特別、最困難的一年」，傅軍也許幡然醒悟了，為企業創造利潤是硬道理。

半年巨虧7.26億，1.26億上市銀行股權8折無人問津

新華聯集團總裁傅軍（左）

8月18日，民營企業大佬傅軍旗下的新華聯（000620.SZ）披露2021年上半年業績。上半年歸母凈利潤虧損7.26億元，同比虧損進一步28.48%。

值得注意的是，從資產、負債端來看，新華聯總資產為494.53億元，同比減少1.86%；歸屬於上市公司股東的凈資產57.71億元，同比減少12.73%。手持貨幣現金22.69億元，比2020年年底減少1.59%。另一方面，新華聯短期借款為6.06億元，長期借款131.5億元。

值得一提的是，此前新華聯宣布引入戰略投資者事項，至今遲遲未見「浮出水面」。據澎湃新聞報道，Wind數據顯示，2020年至今年上半年，因未按時兌付利息、本息展期、觸發交叉違約等原因，18新華聯控MTN001、19新華聯控SCP002/SCP003、15新華聯控MTN001等債券陸續違約，該違約債券總發行規模33億元，其中逾期本金高達23.6億元。

如何化解債務危局，爭取在短時間內穩住局面，重整市場信心，無疑是重新回歸掌舵人大位的新華聯集團董事局主席兼總裁傅軍眼下最迫切運籌的大事。

新華聯集團董事局主席兼總裁傅軍

近日，長沙銀行收到股東新華聯建設函告，北京三中院將於8月20日-21日第二次網上拍賣其持有該行約1.26億股股權。而上一次首輪拍賣已於7月底流拍，此次拍賣已由上一次11.89億元市場價降至9.47億元，等於打了八折，但報名的人為0。

長沙銀行是小型城商行，競拍人猶豫不前也可以理解。據長沙銀行近日披露的半年報顯示，2021年上半年該行營收和凈利潤雖分別增長17.33%和21.18%，但「投資收益」卻明顯下降，跌幅多達27.75%，其中個人住房貸款一項一度逼近監管紅線。

傅軍，生於1957年，湖南醴陵人。1990年10月他下海創業，棄政從商，從1000美元起步，從進出口貿易入手，創辦了新華聯集團。多年來，一直奔跑在多元化路上的他，旗下除了新華聯文旅發展（股票代碼：000620）、新絲路文旅（香港股票代碼：00472）、東岳集團（香港股票代碼：00189）三家上市公司，還參股了賽輪集團（股票代碼：601058）、北京銀行（股票代碼：601169）、宏達股份（股票代碼：600331）、皇城集團（吉隆坡股票代碼：7203），以及此次被司法拍賣的長沙銀行。

傅軍在新華聯集團2020年度總結表彰雲會議

高舉多元化大旗的傅軍，這30餘年來一直在狂奔。金融行業是他較看好的領域，另一方面，在投資上「插一腳」，也是為了自己融資需求。此次打八折都「無人問津」的長沙銀行1.26億持股，之所以被司法拍賣，起因是新華聯建設未按約定償還廈門國際銀行北京分行融資本金5.03億元，以及「中鐵信託」融資本金3.62億元，債權方向法院提請強制執行。

事實上，傅軍除了持有或參股如上所提上市公司之外，像亞太財險、大興安嶺農商行、寧夏銀行、三峽人壽、亞太再保險等參股，他都曾染跡過。

今年1月23—24日在長沙銅官窯古鎮新華聯麗景酒店召開的集團 2021年全球工作年會上，傅軍指出了集團存在的經營業績下降、流動性資金緊張等問題。而到了2月19日新華聯北京總部大廈召開的集團2020年度總結表彰雲大會上，傅軍更是指出「2020年是新華聯最特別、最困難的一年」。

也許痛定思痛，幡然醒悟，傅軍在會上強調：為企業創造利潤是硬道理。企業沒有利潤就無法維持生存、無法回報股東、無法惠澤員工。他還明確要求：堅決做到虧損的項目不做、虧損的投資不幹、虧損的業務不辦、虧損的公司限期整改，確保效益優先。

傅軍指出，2021年集團的重點工作，有一項就是： 打好「債務重組、瘦身減持、引進戰投」三場硬仗 。

傅爽爽能否將敢闖、敢試、敢犯錯的老爸帶出困境？

傅軍

2021年新華聯邁過三十而立，進入了集團創辦第31年。對於傅軍來說，趟過償債這一關，解決經營虧損問題，是一個不小的挑戰。

「 敢闖、敢試、敢犯錯，敢於走自己的路。 」這是有人給30餘年商海浮沉的湖南民企大佬傅軍下的標簽。作為湖南醴陵人，傅軍曾說：「 我是湖南人，湖南有三點，『恰得苦、霸得蠻、耐得煩』，這也是對民營企業的一種評價。 」

過去三十年，新華聯走過了5個成長階段，分別是1990年「掘金南洋」（到馬來西亞）、1993年「弄潮北海」、1996年「崛起長沙」、2001年「進軍北京」、2014年「走向世界」。創業是一條長長的雪道，一腳深一腳淺踩出來，和以前「順風順水」相比，時代變了，環境也變了，假如人、商業邏輯沒有跟著變，很容易陷入泥潭。

創業之前，有政界光環之罩，傅軍相對比別人更容易成功。他早年曾擔任醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長兼黨組書記等職務。作為第一代民企代表，在「泰山會」1993年成立時，他就是成員名單的重磅人物之一。

新華聯集團創立於1990年10月，旗下產業涵蓋文旅與地產、礦業、石油、化工、新能源、投資、金融、陶瓷、酒業等。最高峰時資產千億，年納稅超過50億元，擁有全資、控股、參股企業100餘家，其中包括12家控股、參股上市公司。

「貪吃蛇」式多元化擴張，也容易消化不良，5000萬美元入股樂視 汽車 ，2500萬美元投ofo，投資團貸網等多家P2P平台，數億元參股黑龍江響水米業，狂砸7億元重組太子奶等，無一例外「打水漂了」。

傅軍曾誇耀自己經營「四化」：「多元化做大、資本化做強、專業化做精、品牌化做久。」可不管什麼「化」，為企業創造利潤是硬道理，否則都是「如夢幻泡影」。

傅軍、傅爽爽（右）父女在2014年新活力資本投資有限公司啟航酒會

從高級助理總裁，再到集團董事、集團副董事長，傅軍多年來也有意錘煉自己的女二代，而且傅爽爽也兼任新活力資本有限公司董事長，這是一家以二級市場投資為主的陽光私募基金公司，實際控制人是她的老爸傅軍。

新活力資本投資有限公司成立於2014年8月22日，注冊資本金2億元人民幣，是新華聯集團旗下的專業資本投資公司。公司專注於私募基金發行和管理、上市公司定向增發和二級市場投資。

傅爽爽，她的學歷是長江商學院EMBA，美國威頓學院經濟學學士。曾在LG集團、花旗銀行等多家知名企業任職，有過一定的外部歷練。由她領銜的新活力資本投資公司，今年年初榮獲東方財富「2020年度最佳私募基金公司」獎，在京東數科舉辦的「JT²智管有方杯」第二屆私募實盤交易大賽中，獲得2020年第三季度股票策略組第7名。

獲集團總裁特別獎的傅爽爽（右上角）

1月23日在長沙銅官窯古鎮召開的集團2021年全球工作年會上，在年度績效考核中，獲得總裁特別獎表彰的就包括傅爽爽等幾位優秀企業代表。也就是說，作為傅軍之女，傅爽爽的工作還是有成就的，今年1月22日，傅爽爽主管的新活力資本投資公司，被Wind評為「3年期最強私募基金公司」。

新華聯眼下面臨債務困局，傅爽爽掌控的金融投資公司能受表彰，也是對她個人的肯定。

在他老爸提出今年要打好「債務重組、瘦身減持、引進戰投」三場硬仗，能不能讓傅爽爽發揮作用，幫助新華聯快速化解流動性問題呢？

三年前，傅爽爽在集團青年沙龍上分享自己成功經驗時稱： 對自己要有要求、有底線。有要求，就是年初問一下自己，今年我要做成哪一兩件重要的事情；有底線，就是在內心告訴自己，有些事情是不能做的。

如果他老爸看到這個寶貴經驗，不知道有何感想？有些事情是不能做的，出現流動性問題有外部因素，更多是要解決自己內心症結。

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