波特五力上市公司分析

㈠ 什麼是波特五力分析

波特五力分析，也稱為波特競爭力模型，是一個用於分析行業競爭態勢的模型，它將影響行業競爭的五個主要力量匯集在一個簡潔的框架中。這五個力量包括：供應商的議價能力、購買者的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅以及行業內現有競爭者的競爭。
1. 供應商的議價能力：供應商通過提高價格和降低質量來影響企業的盈利能力。如果供應商提供的投入要素在成本中占較大比例、對產品質量有重大影響、或者難以找到替代品，那麼他們的議價能力就會增強。強大的議價能力可能來自於穩固的市場地位、產品特色、聯合行動以及進入壁壘。
2. 購買者的議價能力：購買者可以通過壓低價格和要求更高的服務質量來影響企業。購買者議價能力強的情況包括：購買者數量少、購買量大的情況；賣方市場由許多小企業組成；產品標准化且可以從多個供應商那裡采購；購買者有能力進行後向一體化，而賣方不能進行前向一體化。
3. 新進入者的威脅：新進入者可能會通過引入新的生產能力和資源來威脅現有企業。進入壁壘的大小和現有企業對進入者的反應程度決定了這種威脅的嚴重性。進入壁壘可能包括規模經濟、產品差異、資本需求、轉換成本、銷售渠道開發、政府政策和不受規模影響的成本優勢。
4. 替代品的威脅：如果兩種產品可以相互替代，它們之間的競爭就會產生。替代品的威脅取決於其價格、質量、用戶轉換成本以及銷售增長和生產能力。
5. 行業內現有競爭者的競爭：行業內企業之間的競爭通常是為了獲得相對於競爭對手的優勢。競爭可能表現在價格、廣告、產品推廣、售後服務等方面。競爭強度受多種因素影響，包括行業進入障礙、競爭對手數量、市場成熟度、產品需求增長、競爭對手的促銷策略以及退出障礙。
企業可以通過隔離競爭力量、影響行業競爭規則、占據有利市場地位和發起進攻性競爭行動等策略來應對這五種競爭力量，以增強其市場地位和競爭力。