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st華源股票財務分析

發布時間: 2024-10-04 10:53:54

1. 企業財務預警論文

財務預警研究作為經濟運行的晴雨表和企業經營狀況的指示燈,不僅具有較高的學術價值,而且有著巨大的應用價值。下文是我為大家整理的關於企業財務預警論文的範文,歡迎大家閱讀參考!

企業財務預警論文篇1

企業財務預警分析

摘要:財務風險是影響企業競爭力和生存能力的重要隱患,隨著當今企業規模的擴大,企業財務管理的范圍也越來越大,企業資產,生產與貨幣等信息量的增大也使得企業的財務管理面臨著更大的挑戰,而在現代企業管理制度要求下,企業的財務管理正逐漸由單一的財會審核向參與企業決策方向發展,也使得預防財務風險的重要性大大增加。結合自身工作經驗,分析了企業財務預警的具體內容,存在的問題與預警機制的構建,希望能對企業管理人員有所幫助。

關鍵詞:財務預警;組成內容;存在問題;構建措施

財務風險,是指企業因組織結構不合理、融資措施不當使得企業預期收益下降,甚至喪失償還能力的風險,是企業在生存和發展中面臨的重要問題。財務預警,正是企業為防範財務風險而採取的完善制度、加強管理等一系列措施。當前,很多企業都認識到了財務預警的重要性,採取了一定的預警措施,但由於不少企業管理者自身專業與認知的局限,導致企業的財務預警機制還存在一定的缺陷,不能完善的保障企業的安全運轉,針對這些現象,管理者要系統的認識到財務預警機制的組成與構建方式,才能真正的做到趨利避害。

1企業財務預警機制的內容

1.1全面的財務風險分析機制

企業在建立財務風險預防機制時,首先應建立一個獨立的企業財務風險分析部門,將分析企業財務風險作為部門人員的主要工作任務,財務風險分析部門也可由企業審計部門、財務部門和企劃部門共同承擔。財務預警部門的主體即為預警分析人員。此外企業在建立財務預警分析機制的同時還要加強對自身的組織管理,使各個企業部門能夠條理清晰,任務明確的各司其職,使企業各個部門能夠適應企業的生產經營情況,使預警部門的工作走上持續化,正常化的軌道。

1.2快速的信息傳遞機制

企業財務預警部門的分析對象是企業各個部門的生產與業務數據,因此,只有及時的將各個企業部門的生產、業務、運轉信息快速的傳達給企業財務預警部門才能使其工作得以開展,因此,企業在組建企業財務預警部門的同時,還要注意協調好各個企業部門的聯系,保證企業各個部門與預警部門間信息通道的暢通,使財務預警部門能夠及時的掌握企業的運行情況,為風險分析創造良好的基礎。

1.3嚴格的財務風險評價和責任機制

企業財務風險預警部門,要在掌握企業數據的基礎上迅速找尋出企業財務面臨的風險,並判斷出各個風險的大小,對企業能夠造成的影響,有效的規避財務風險,當難以規避風險時,要“兩害相權取其輕”,將企業損失降到最低,並迅速反饋至決策層,做好事後補救的准備。在分析財務風險的同時,還要就風險來由進行追蹤,將責任落實到個人,建立嚴格的獎懲機制,根據企業損失的大小對造成風險的部門或個人進行相應懲罰,增加責任人的警惕,避免重蹈覆轍,保證企業的健康運行。

2當前企業在財務預警方面存在的問題

2.1企業領導認識不足

我國很大一部分企業的領導只重視企業的產生和銷售,對企業財務管理沒有充分的認識,對企業的關注集中在企業財富的創造上,對增加企業利益的認知也局限在提高生產和拓展業務上,忽視了財務管理對增加企業利益的巨大作用,使得企業財務風險頻發,對企業財務風險也只是發生之後再補救,始終沒有形成一個系統的風險預警機制,使得企業重復性的發生相同的財務風險,造成了不必要的損失。

2.2預警機制不完善

我國大多數中小型企業都沒有建立健全的企業組織機構,企業管理缺乏科學的指導,運營水平低,企業規模與企業管理方式不符。完善的企業財務預警機制包括事前、事中、時候三部分,而在實際管理中,很多企業只重視信息的事前收集和事中分析,忽視了事後的反饋使得企業財務預警系統環節缺失,不能起到實際的作用。還有部分企業認為度過了財務風險就安全了,沒有對風險的產生機制進行深入的總結和研究,及時吸取經驗和教訓,忽視了財務預警系統的後期管理,使得同樣的財務危機再一次發生時企業也無法做出及時的反應,使得企業遭受不必要的損失。

2.3財務管理不科學

首先在財務指標的制定上,不少企業對企業資產、盈利情況、資本結構與現金流動沒有很好的掌握,在制定財務指標時沒有根據企業發展的實際情況在做好規劃,導致企業財務預警措施也偏離企業的實際運行需求,不能及時發揮作用。還有的企業會計信息失真現象嚴重,很多企業報表都被人為修改,虛假信息過多,使得企業財務預警措施沒有建立在正確的數據之上,可執行性大大降低。

3健全企業財務預警機制的方法

3.1提高思想認識

首先,企業領導應端正對財務預警的態度,把財務預警作為規避風險,提高企業利益的重要工作,組織企業管理人員共同制定企業財務風險預警部門,選拔財務預警工作人員,加提高領導水平,加強企業管理,使企業財務預警部門能夠得到其他部門的有效配合,得到充足的信息保障、制度保障和人才保障。其次,要加強對部門工作人員的思想教育,使其認識到自己在企業中是有巨大作用的,而非“閑職”,努力提高自己的分析效率和預測水平。

3.2加強財務管理

企業在制定財務管理目標時,要聯系自身實際,而非照搬相關標準的規定,管理人員要先了解企業各個部門的生產情況與業務往來情況,明確企業各個環節中的成本消耗,估測企業利潤,加強對企業財務的管理,在此基礎上建立完善的財務預警機制,使財務預警機制與企業實際運行情況相一致,真正的為企業規避財務風險服務。其次,加強對企業財會部門的審計監督,嚴厲杜絕對企業財務信息的人為修改,保證企業財務信息的真實性,使企業財務預警措施的制定能夠建立在真實的財務數據基礎之上。

3.3健全預警機制

首先,企業要明確自身運作的流程、環節和規模,確立合理的企業管理手段,在此基礎上建立企業財務預警機制。完整的企業財務預警機制,包括企業數據的收集,分析處理與反饋三個階段,財務預警部門在收集企業各項運行數據、信息後,首先要核對其真實性,確保數據符合企業實際情況,再在此基礎上分析企業在經營管理、業務銷售、稅款繳納等環節上可能存在的風險,並制定合理的規避措施來防範企業風險,或以小的代價來規避大的企業風險,使企業的損失降到最低。最後,將企業風險產生的來源、造成的損失進行評估和反饋,對應負責任的部門和個人進行合理的處罰,促使其提高警惕,使企業決策層制定合理的制度、措施來保證企業不會重蹈覆轍,保證企業發展的順利進行。

4總結

科學的財務預警機制是企業規避財務風險,保證企業健康發展的必要手段,也是社會主義國民經濟持續發展的重要保證。企業管理者只有充分認識到建立財務預警機制的重要性,提高企業管理水平,提高企業管理人員的管理素質和管理水平,才能使企業趨利避害,更加健康的發展,促進社會注意市場經濟體制的不斷完善和國民經濟的進步。

參考文獻

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[2]張紅日.我國中小企業板塊上市公司財務風險預警研究――基於兩種多變數模型的比較分析[J].經濟師,2009,(6).

[3]吳樹暢,蔣曉寧.激進財務政策下財務風險的積聚、擴散與控制――以“*ST華源”為例[J].財務與會計,2009,(10).

[4]王琳,周心.我國上市公司財務危機預警模型的實證研究[J].重慶科技學院學報(社會科學版),2008,(6).

[5]錢愛民,張淑君,程幸.基於自由現金流量的財務預警指標體系的構建與檢驗――來自中國機械製造業A股上市公司的經驗數據[J].中國軟科學,2008,(9).

企業財務預警論文篇2

談企業財務預警系統

[摘要] 近年來,我國企業經濟飛速發展,同時也帶來許多不安的因素,因此無論從宏觀或是微觀角度都應防範風險,建立財務預警系統。財務預警研究在我國是新發展起來的研究課題,具有較高的研究價值。在本文中,作者本著忠於理論研究的基礎,分別通過對財務預警的概念、財務預警系統的基本原理、財務預警系統的外延與拓展等方面的論述,使大家對財務預警系統這一新興概念有一個初步的認識,為企業能建立卓有成就的風險防範和預警系統服務。

[關鍵詞] 財務預警企業財務預警系統

財務預警研究作為經濟運行的晴雨表和企業經營狀況的指示燈,不僅具有較高的學術價值,而且有著巨大的應用價值。財務預警是由財務危機和預警兩個片語成的。財務危機預警是以財務會計信息為基礎,通過設置並觀察一些敏感性預警指標的變化,對企業可能或者將要面臨的財務危機和所實施的實時監控和預測警報。財務危機是指企業喪失支付能力,無力支付到期債務或費用,以及出現資不抵債的經濟現象,包括營運失敗、商業失敗、技術性無力償債、正式破產等。預警是指事先知道並發出警示,以避免或盡量降低可能的損失。財務預警要求管理人員依據相關指標的變化來預測企業財務即將呈現的問題,及時向利益相關者提出警示。

一、財務預警系統的基本原理

財務預警系統的根本功能就是預報企業經營和財務活動中未來走向的發展趨勢,由於其稱之為預警系統,所以其重點並不是用來“報喜”,而是用來“報憂”的,這是財務預警系統最重要的目標,也就是企業財務預警系統建立的目的,是關注企業整個經營和財務活動中可能導致財務危機的各種行為和活動,及其它們的特徵和表現指標等等。為了提供科學合理的預警信號,財務預警系統就必須具備監控功能和識別功能,前者主要研究如何對企業經營和財務活動的全過程實施有效的監控和控制;而後者的功能是如何通過有效的識別系統依據事先設定的相關預警控制標准來判定所監測到的所有經營和財務活動的指標和特徵等,是否在其控制的范圍之內,對於那些超越監控標準的財務指標和活動內容必須及時地通報給相應的決策當局。財務預警系統為了能保證有效地實施其功能,就必須要保證其地位上的相對獨立性,預警指標的有效性,結構上的完善性和信息傳輸的及時性等要求。

建立企業財務預警系統,除了能及時地預報企業可能出現的各類財務危機信號外,還有就是幫助企業有效地規避企業可能出現的各種財務危機。規避企業財務風險的思想應該是貫穿其預警系統的全部,具體表現在這樣兩個方面:一是預警指標的設置就已經體現和符合財務危機規避的基本要求;二是不同性質的財務危機應用不同的財務預警指標來反映。

二、企業財務預警系統的框架

1.建立企業預警系統

企業財務預警系統是以企業信息化為基礎,對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統。它貫穿於企業經營活動的全過程,以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據,利用財會,金融、企業管理、市場營銷等理論,採用比例分析、數學模型等方法,發現企業存在的風險,並向經營者示警。財務預警系統主要包括如下幾個組成部分:財務信息收集傳遞機制、財務預警分析的組織機制、財務風險分析機制、財務風險處理機制。然而要做到及時、有效、准確地預警企業潛在的危險,僅僅依靠財務預警系統本身是不夠的,因此我們有必要對企業財務預警系統進行拓展研究,也就是說構建企業預警系統。構建企業財務預警系統是指企業運用非財務指標、財務指標為核心的信息反饋網路,加強財務監督和控制,從而確保生產經營良性循環的運作體系。它是由各個相互關聯的子系統構成的一個有機的整體,是企業理財的有效的方法系統。

2.企業預警系統框架設計

預警系統的設計方法主要有兩種:第一種是實證法,其主要思路就是結合實證研究的結果,將預測模型中的指標進行分解至最底層,然後跟蹤最底層的指標,並藉助預警模型來判斷企業的財務狀況。這種方法相對來講比較復雜, 每一個會計年度,我們都需要重新構建預警模型,然後根據預警模型中選定的財務指標進行分解,從而構建企業預警系統;第二種是歷史經驗法,其主要思路是根據企業以往的經驗,設定每個預警子系統的財務指標,然後根據以往的數據(一般用前三年均值)來判斷今年的財務指標優劣,並根據權重系數來判別預警子系統和預警系統的預警信號。這種方法適用性比較強,但由於它沒有實證性的數據支持,又缺乏經濟理論的指導,所以指標的選取和權重的設定存在著很大的主觀性和隨意性,其預警的精度不如第一種方法。

3.企業預警系統的實施過程

(1)警戒區間的確定和無量綱處理預

預警系統的關鍵在於警戒區間的確定。對於定性預警子系統,由於沒有相應的財務指標,所以我們只能採取平衡記分卡,通過評分體系來確定各指標的實施情況。

(2)預警系統的敏感性分析

預警系統的另一個很重要的環節就是敏感性分析。敏感性分析是指企業的財務指標和非財務指標的變動對預警結果的影響程度。重要指標的變動會對企業產生較大的影響,次要指標的變動則影響較小。指標的重要性其實就是企業指標的權重。

(3)預警系統實施中應注意的問題

具體實施時,我們還需要關注一些相關問題:加強信息管理;協調好各個子系統之間的關系;正確處理預警系統和其他管理體系的關系;制定出本企業的預警區間;完善內部監制制度;建立預警分析、決策、反映、執行的運行機制;剖析原因,抓住關鍵,對症下葯;企業管理者對預警系統的認識;將風險控制理念推廣到所有員工中去。

4.企業預警系統的日常監控

如前所述,財務預警的只要財務指標都來自企業年報,這就使得企業的財務預警工作每年只能進行一次。這樣,就無法滿足預警系統及時性的要求。而一個不及時的預警系統,其適用性和有用性也會大打折扣。因此,我們需要對企業預警系統實施日常監控。企業財務預警系統日常監控的對象是企業的財務風險和經營風險,原因在於它們是企業財務危機的根源。其中財務風險監控包括:核心財務指標的監控、財務支付風險的監控以及財務結構風險的監控;而經營風險監控包括:戰略風險監控、管理風險監控、內控風險監控和市場風險監控。在具體的財務指標選取上,我們要更多關注現金流量指標。因為企業財務危機的發生並不完全取決於其盈利水平,而是更多地依賴於現金流量的大小。

5.建立財務失敗預警機制

所謂企業財務失敗預警機制,是指通過對企業日常財務運行情況進行連續有效的監測,來防範企業財務惡化給債權人造成的損失。作為企業財務診斷的一種工具,企業財務失敗預警的靈敏度越高就能越早地發現問題,使債權人提前採取應對措施,規避企業財務危機而引發的信貸風險。企業財務失敗預警機制構建應以具有理論上的科學性和現實的可操作性為基本要求,以良好的監控環境和健康的企業文化為前提基礎,以完善的制度體系和嚴密的制約機制為基本框架,以嚴格的風險監控和高效的事後核查為重要手段,以科學的組織機構和精良的從業隊伍為根本保障。

三、結束語

俗話講“天有不測風雲,人有旦夕禍福”,在目前這樣一個瞬息萬變和競爭激烈的時代,經濟環境和市場風雲的突變往往是很難被准確地預測的,再加上管理制度的不完善和管理者素質及決策能力的影響,使得企業的各種經營和財務風險就成為一種客觀的存在,因此,企業必須建立行之有效的財務預警系統,來及時警示企業經營和財務活動中的各種風險因素,並有效採取必要的改進措施,勢必會使企業在未來的競爭中立於不敗之地。

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