海爾股份有限公司的行業分析

㈠ 青島海爾股份有限公司怎麼樣

簡介：中國海爾創立於1984年，經過30年創業創新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球家電第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化，不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新領域，開辟現代生活解決方案的新思路、新技術、新產品、新服務，引領現代生活方式的新潮流，以創新獨到的方式全面優化生活和環境質量。2015年8月，海爾集團榮登《中國製造企業協會》主辦的「2015年中國製造企業500強」榜單，排名第24位。
法定代表人：梁海山
成立時間：1994-03-31
注冊資本：609740.2727萬人民幣
工商注冊號：370200018040666
企業類型：股份有限公司(中外合資、上市)
公司地址：青島市嶗山區海爾工業園內

㈡ 海爾股份是什麼名稱

海爾股份的名稱是海爾智家股份有限公司。

海爾智家股份有限公司是海爾集團的核心企業，主要從事家電及智慧家庭產品的研發、製造和銷售。以下是關於該公司的詳細解釋：

一、公司背景

海爾智家股份有限公司是全球知名的家電品牌，隸屬於海爾集團。該公司致力於提供全方位的家電解決方案，包括冰箱、洗衣機、空調、熱水器等。

二、業務范圍

海爾智家公司不僅在家電領域有著廣泛的業務，還積極涉足智慧家庭產品的研發和製造。隨著科技的不斷發展，該公司不斷創新，將互聯網、物聯網等技術融入家電產品，提供更加智能化、便捷的家庭生活體驗。

三、市場地位

海爾智家股份有限公司在國內外市場均享有較高的知名度和美譽度。其產品質量可靠、性能優越，贏得了廣大消費者的信賴。同時，該公司還通過並購、合作等方式，不斷擴大市場份額，提高競爭力。

四、未來發展

面對激烈的市場競爭和不斷變化的市場需求，海爾智家股份有限公司將繼續致力於技術創新和產品研發，提供更加優質的產品和服務，滿足消費者的需求。同時，該公司還將積極拓展國際市場，推動全球家電行業的發展。

總之，海爾股份的名稱是海爾智家股份有限公司，是一家全球知名的家電及智慧家庭產品研發、製造和銷售企業，享有較高的市場地位和廣大消費者的信賴。

㈢ 家電行業營運能力分析的選題意義

本文建立於對家電行業上市公司營運能力分析的觀察和了解，對當今時代家電行業上市公司，海爾集團作為主要研究對象，從海爾集團公司的營運能力進行了分析，本論文重點在於分析營運能力的指標體現，追尋和探知海爾集團企業核心的營運能力在財務方面的表現;了解海爾集團公司財務實力情況;其次側重於針對海爾集團的營運能力各項財務數據分析指標的計算結果，進而得出海爾集團公司營運能力中存在的問題，然後提出能解決企業實際問題的對策和採納的建議。本文在對家電行業上市公司海爾集團營運能力狀況進行分析過程中，最主要採用以下方法:比率分析法和因素分析法。通過企業基本的財務數據分析可以看出家電行業上市公司在哪方面有營運不當的地方，可以逐步調整。並且在哪方面有營運得當的地方，繼續保持原有的優勢經營。
第 1 頁
關鍵詞：營運能力 總資產周轉率 應收賬款周轉率 存貨周轉率

Abstract
This article is based on observation of the home appliance instry listed companies operating capacity analysis and understanding, to contemporary home appliance instry listed companies, the haier group as the main research object, from analyzes the operation ability of haier group company, this paper focuses on the analysis, operating ability indicators seek to ascertain the haier group enterprise core ability of operating in the financial aspects of performance; Understand the financial strength of haier group; Secondly, it focuses on the calculation results of various financial data analysis indexes for the operating capacity of haier group, and then obtains the problems existing in the operating capacity of haier group, and then puts forward countermeasures and adopted Suggestions to solve the practical problems of the enterprise. In this paper, in the process of analyzing the operating capacity of haier group, a listed company in the home appliance instry, the following methods are mainly adopted: ratio analysis method and factor analysis method. Through the analysis of basic financial data of enterprises, it can be seen that the listed companies in the home appliance instry have improper operations in some aspects, which can be adjusted step by step. And in which has the operation proper place, continues to maintain the original superiority management.
Keywords: operation ability total asset turnover accounts receivable turnover
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㈣ 海爾股份有限公司海爾簡介

海爾股份有限公司是中國乃至全球知名的白色家電製造商，自成立以來，憑借首席執行官張瑞敏的名牌戰略，海爾集團成功實現了從名牌戰略、多元化戰略到國際化戰略的穩健轉型。目前，海爾在全球擁有29個製造基地，8個研發機構，19個海外貿易公司，員工總數超過6萬人，已發展成為全球性的跨國企業集團。

在品牌建設上，海爾表現出色。2005年以後，海爾進入全球化品牌戰略階段，品牌價值持續攀升。2009年，海爾品牌價值高達812億元，連續8年位居中國最有價值品牌榜首。海爾旗下冰箱、洗衣機等19個產品被認證為中國名牌，其中冰箱和洗衣機更是首批中國世界名牌，證明了海爾在家電行業的領先地位。

海爾的國際影響力不斷加強，多次入選全球品牌排名。2008年，海爾被《金融時報》評選為「中國十大世界級品牌」，在《福布斯》和《亞洲華爾街日報》的評選中也取得了顯著位置。作為中國白色家電的領軍品牌，海爾在2009年首次在世界白色家電品牌中排名第一，市場佔有率達到了5.1%，顯示出強大的全球競爭力。

在技術創新方面，海爾走在行業前沿。截至2009年，海爾已申請專利9738項，其中發明專利居中國家電企業之首。海爾在智能家居集成、網路家電等領域也處於世界領先地位。作為全球首個「標准創新實踐基地」，海爾積極參與國際標准制定，對行業和用戶需求提供創新解決方案。

海爾的管理模式也備受國際認可，如「OEC」管理模式和「人單合一」發展模式被全球多所商學院研究。海爾的管理案例被錄入哈佛商學院和歐盟案例庫，證明了其管理模式在國際管理界的重要地位。

展望未來，海爾將繼續推行全球化品牌戰略，深化信息化流程再造，以用戶為中心，通過創新商業模式滿足動態需求，致力於成為中華民族的世界名牌，為全球消費者提供卓越的產品和服務。

青島海爾股份有限公司成立於1989年4月28日，它是在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上，以定向募集資金方式設立的股份有限公司。公司於1993年10月12日向社會公開發行股票， 並於11月19日在上海證券交易所上市交易，股票簡稱：青島海爾，股票代碼：600690。上市十多年來，公司取得了長足的發展。

㈤ 關於海爾集團成功的案例分析

CEO張瑞敏指出，海爾電子商務的實施有賴於「一名兩網」的優勢：名牌就是名牌，品牌知名度和客戶忠誠度是海爾的顯著優勢「兩網」是指海爾的銷售網路和支付網路。海爾在全球的銷售、分銷、服務網路和支付網路遍布世界各地，我們不相信電子商務會毫無基礎地獲得成功，因為沒有業務流程再造，沒有內聯網和外聯網應用，沒有企業信息應用系統，電子商務平台與空中樓閣無異。

1、首先，在產業方向轉移方面，海爾實現了網路管理、網路營銷、網路服務和網路采購。依託海爾的品牌影響力和現有的市場分布和服務網路，為電子商務的轉型奠定了堅實的基礎。在管理層轉移方面，傳統企業的金字塔管理體制已不能適應市場發展的需要。因此，在管理機制上顛覆了金字塔，建立了以市場為目標的新流程。

2、企業的主要目標已經從過去的利潤最大化轉向以客戶為中心、以市場為導向。在企業內部，每個人都應該對市場負責，而不是對上級負責。海爾集團還設立了物流、商流、資金流三流推廣總部。物流作為第三利潤來源，直接向國際公司采購，降低了成本，提高了產品的競爭力。業務流通過整合資源降低成本、提高效率，而資金流則保證了資金的順暢流動。

3、海爾有比較完整的營銷體系。有40多個電話服務中心，1萬多個銷售網點，甚至延伸到6萬多個村莊。這就是為什麼有些網站對下單地點有限制，海爾能夠在全國范圍內送貨。

4、海爾電子商務平台建設

海爾是國內大型企業中第一家進入電子商務業務的企業，並率先推出電子商務商務平台。我們不想炒作概念和主題，而是要進入一體化的世界經濟。因此，海爾投資1億多元建立了自己的it支撐平台，服務電子商務。

5、展望

海爾電子商務平台將發展成為一個公共平台，不僅可以銷售海爾的產品，還可以銷售其他種類的產品；不僅可以滿足海爾自身的采購需求，還可以為第三方采購和分銷提供服務。

6、我們將以「一個名字，兩個網路」為基礎，與用戶保持零距離，快速滿足用戶的個性化需求

互聯網時代是信息爆炸的時代，海爾需要利用信息來發展。通過這個網站，海爾可以收集到大量用戶的信息和反饋。這些用戶對海爾的信任和忠誠是海爾最大的財富。