浙江上市公司並購案例分析

『壹』 請問有近幾年的中小企業並購案例的分析嗎，寫論文用的，急需

第一個並購案例，星醫療收購一個非掛牌的公司，收購方是醫療代理經銷商，並購對象是醫療器械的研發生產銷售商，有自己的專利技術。交易是百分之百的股權收購，現金支付比例特別高，是3.59億，其中只有9%有股權的對價。
第二個案例，上市公司天山生物收購了大象股份，大象股份規模比較大，主要是做戶外廣告，但是廣告業態中比較傳統。整個交易的金額是23.72億，其中有5億多是現金支付，剩下18億用股份支付。同時有5.99億的配套的募集資金。
第三個案例，天澤公司收購了有棵樹，標的公司主要是做跨境電商進出口，在物流和供應鏈特別是進出口放了經驗比較豐富。利潤是略大於收購方，整個標的交易額是34億，業績承諾非常高，加起來是9.6億。整個支付是4.2億現金，接近30億是用股份支付。

『貳』 急求一篇企業並購案例分析，需要是近年的案例，也沒有論文格式都無所謂，字數無要求，不過不能太短了，2

維納斯並購妙管家就是個不錯的並購案例。
在今年浙江省兩會上，省委書記夏寶龍為納愛斯集團點了贊。不僅因為納愛斯在整體經濟環境換擋減速的背景下，2014年各項指標繼續呈兩位數高速增長，捐資千萬助力「五水共治」；更因為，該集團以7000萬美元收購了台灣妙管家100%的股權，公開資料顯示，這是迄今大陸對台灣企業最大的一宗並購案。
納愛斯集團逆勢出擊，提振了浙江企業的信心，為浙江企業家提氣。回顧該集團的成長歷程，一路上伴隨三次大的並購。早在2006年，該集團就全資收購英屬中獅公司旗下的香港奧妮、裕暘、萊然等三家公司，將產品線延伸到個人護理用品。當時，這筆收購被認為是中國日化界最大的收購外資案。2009年3月，納愛斯與全國知名的蚊香生產企業李字集團，正式「聯姻」，雙方合作成立了浙江李字日化有限責任公司，新公司由「納愛斯」出資8000萬元，佔60%股份，拓展了公司的業務范圍。

今年5月9日，納愛斯集團完成了47年發展歷程中的第三次並購。在中國台北，納愛斯集團董事長庄啟傳正式以「台灣妙管家股份有限公司董事長」的新頭銜示人。

據介紹，本次收購由納愛斯集團旗下納愛斯浙江投資有限公司執行，前後歷時一年。雙方於今年3月初簽署了正式收購協議，100%收購妙管家的股權，花費約3.3億元人民幣，加上接收對方債務，共需支付約4億元人民幣。3月13日，雙方完成股權交割，滿滿一箱子各種面值的妙管家股票被納愛斯收入囊中。

資料顯示，妙管家是台灣日用洗滌行業的一線品牌，2014年銷售收入約3億多元人民幣。公司創辦於1985年，總部位於台北，在台中有生產基地，在台北、台中、台南等地設有6處營業所，是台灣家喻戶曉的清潔用品製造、批發及零售企業，現有員工1000多人。2002年起，妙管家進入大陸市場，在太倉設有生產基地，在上海、南京兩地設有經銷點。

為什麼收購妙管家？

「從產業結構來說，雙方主營業務都與"清潔"有關，大方向一致，而且妙管家的產品具有自身特色，與納愛斯的產品形成互補。在生產工藝、市場銷售渠道等方面，兩者都是兼容的。」另外，庄啟傳尤其看中台灣企業充分參與國際市場競爭的經驗，「收購妙管家為納愛斯走向世界、更大范圍整合資源提供了便利，是實現"世界級納愛斯"戰略目標的最佳跳板。

庄啟傳指出，洗滌用品行業正處在一個轉型升級的時代，中產階層崛起後，消費者對個人生活舒適度的要求將越來越高，洗滌用品將朝著安全、方便、綠色的方向加速發展，而妙管家在衛生間、廚房、地板清洗等方面，已有先行一步的探索。納愛斯則在洗衣和個人清潔用品方面有優勢，雙方在產品結構上存在互補。

「我很喜歡"妙管家"這三個字，這個品牌名稱與其產品有恰到好處的對接，可以溢出消費者居家生活的心聲和願望，具有較高的品牌價值。既然是
"管家"，就可以延伸到個人、家庭清潔、護理的方方面面。妙管家是一塊質地上好的寶石，我們可以將它雕刻成稀世珍品。」

談及妙管家未來發展方向，庄啟傳打了個比喻：「妙管家是原董事長蔡宗仰先生一生心血的結晶，蔡先生把妙管家託付給納愛斯，就如同為女兒找到好婆家一樣的欣慰。」如今，如何讓這樁聯姻開花結果，責任落在了庄啟傳及其管理團隊肩上。

今年5月，庄啟傳帶領一個由新任妙管家總經理、銷售副總、財務主管等在內的小型管理團隊，親赴台北。他要求，所有派到台灣工作的員工，都要尊重本地同事，要充分調動大家的積極性，集思廣益，讓納愛斯的文化、管理真正服台灣的水土，融合發展，在年內順利走過磨合期。

這其中，庄啟傳最看中的一條是：要給予妙管家足夠的自由發展的空間。在妙管家部門負責人和職工代表見面會上，他表示，納愛斯將充分授權，讓妙管家按著自身特點發展，讓妙管家成為納愛斯走向國際化的一個窗口。「妙管家管理上既可以依靠納愛斯，也可以自成體系，或有分有合、兼而有之。怎麼有利、怎麼能做出自身應有特色，就怎麼走。」

『叄』 並購案例分析的問題~~能解答的都是大神級別！！

1．（1）「ST 美雅」與「萬和集團」的並購屬於混合並購。理由：「萬和集團」生產製造家用電器、電子產品，而「ST美雅」從事紡織業。凡並購雙方分屬不同產業領域，且部門之間並無特別生產技術聯系，這種並購為混合並購。（2）「ST美雅」和「廣新外貿」的並購是橫向並購。理由：兩個企業都從事紡織業。凡並購雙方都屬於同一產業部門、其產品屬同一市場的並購為橫向並購。

2. 並購後的整合包括：財務整合、人力資源整合、資產整合、業務整合、市場整合、供應渠道整合和企業文化整合。

3. （1）常見的反收購措施包括：①「驅鯊劑」條款；② 「毒丸」計劃；③綠訛詐函；④金降落傘協議；⑤ 「焦土」政策；⑥ 「白衣騎士」；⑦帕克門戰略；⑧ 「皇冠之珠」⑨ 「鎖定」安排；(2) ST雅美針對「萬和集團」採取的反收購措施包括——「白衣騎士」和「焦土」政策。

『肆』 2016並購大事件盤點 企業並購案例分析 這些公司並購重組過

2016年1月15日，海爾通過現金方式收購通用家電，交易金額為55.8億美元，成為家電業最大一筆海外並購。

2016年3月30日，美的以4.73億美元獲得東芝家電業務主體80.1%的股份，雙方將通過資源互補，在家電及其他新領域共同開拓。

2016年3月30日，鴻海精密工業投資2890億日元收購夏普，共計砸3890億日元，取得夏普近三分之二的股權。

2016年8月4日，美的完成對德國機器人公司庫卡的收購，持有庫卡集團已發行股本比例為94.55%。

2016年7月26日，樂視以20億美元收購美國智能電視大廠Vizio，打造全球化生態。

2016年6月21日，騰訊以102億美元估值收購Supercell84.3%的股權，成為全球游戲巨頭。

2016年8月1日，滴滴出行收購Uber中國，雙方成為對方的少數股權股東。

2016年1月6日，完美環球以120億元收購上海完美世界網路技術有限公司100%股權。

2016年8月5日，賈躍亭正式入主酷派，樂視成為其第一大股東。

2016年1月11日，蘑菇街、美麗說以30億美元估值合並，新公司整體業務估值達197億元。

2016年6月21日，京東以14.9億美元收購一號店核心資產。

2016年3月23日，大楊創世以7.72元/股收購圓通速遞100%股權，作價175億元。

2016年5月23日，順豐借殼鼎泰新材上市，交易價格為433億元。

2016年4月21日，萬達院線宣布購買萬達影視和傳奇影業，資產交易價格為372.04億元。

2016年9月13日，完美世界以13.53億元收購今典院線、今典影城、今典文化100%股權。

2016年10月16日，中國電影以5.53億收購大連華臣70%股權。

2016年3月14日，中國海外發展以人民幣310億元收購中信在中國住宅地產項目的權益。

2016年4月24日，恆大以36億收購浙江國有上市房企嘉凱城52.78%股權。

2016年10月31日，萬科以19.28億美元收購印力集團96.55%股權。

2016年11月10日，綠地控股以51.63億元收購重慶協信遠創40%股權。

2016年3月，安邦以65億美元購入奢侈酒店Strategic Hotels & Resorts，成為第二大規模收購。

2016年2月，上海錦江國際酒店集團成為雅高集團第一大股東，擁有5.27%的投票權。

2016年10月24日，海航集團以65億美元收購希爾頓酒店集團25%股份。

2016年4月，首旅酒店以110億元完成對如家酒店的私有化購買。

2016年4月15日，中國平安以103.5億元入主汽車之家。

2016年10月，寶鋼與武鋼聯合重組，寶鋼集團持股52.1%，武鋼集團持股13.48%。

2016年10月20日，日產汽車出資142億人民幣收購三菱汽車34%的股權。

2016年4月，歌力思以2.775億收購百秋網路75%的股權。

2016年4月28日，雅培以250億美元收購醫療設備製造商聖猶達醫療公司。

隨著中國經濟快速發展，民族情結促使國人更加關注本土品牌的成長。

並購浪潮中，各大行業洗牌、巨頭產業升級和全球化布局的需求日益凸顯。

未來，並購形式和領域將更加多樣化，金額也將創新高。