近幾年上市公司的並購案例分析
⑴ 寶萬之爭中萬科反並購策略案例分析
在股權並購的激烈競爭中,萬科與寶能的「寶萬之爭」展示了獨特的反並購策略。2015年至2017年間,寶能企圖通過惡意並購控制萬科,但萬科通過一系列巧妙的戰術成功抵禦了威脅。案例分析如下:
首先,萬科意識到自身股權分散和章程漏洞是被並購的隱患。華潤雖為大股東,但未能有效阻止寶能的行動。萬科採取了積極措施,如尋求華潤的支持,實施股票回購計劃,提高股票價格,同時通過輿論攻勢質疑寶能的信譽和能力。這顯示了對大股東和公眾輿論的雙重利用。
在外部援助方面,萬科請來安邦作為「白衣騎士」,通過資產重組和停牌策略,對寶能的資金鏈造成壓力。萬科還與深圳地鐵合作,並公開舉報寶能資管計劃的違法違規行為,這直接動搖了寶能的並購基礎。
最終,通過一系列反並購策略,萬科成功地吸引了外部投資者,如恆大,以及恢復了與華潤的關系,深圳地鐵成為新的大股東。這個案例強調了企業在面臨惡意並購時,預防性策略、快速反應和與外部力量的合作的重要性,以及利用監管機構打擊違規行為的必要性。
總之,萬科的反並購策略體現了在復雜市場環境中,企業如何維護自身權益,同時也為其他面臨類似困境的企業提供了寶貴的借鑒經驗。
⑵ 請問有近幾年的中小企業並購案例的分析嗎,寫論文用的,急需
第一個並購案例,星醫療收購一個非掛牌的公司,收購方是醫療代理經銷商,並購對象是醫療器械的研發生產銷售商,有自己的專利技術。交易是百分之百的股權收購,現金支付比例特別高,是3.59億,其中只有9%有股權的對價。
第二個案例,上市公司天山生物收購了大象股份,大象股份規模比較大,主要是做戶外廣告,但是廣告業態中比較傳統。整個交易的金額是23.72億,其中有5億多是現金支付,剩下18億用股份支付。同時有5.99億的配套的募集資金。
第三個案例,天澤公司收購了有棵樹,標的公司主要是做跨境電商進出口,在物流和供應鏈特別是進出口放了經驗比較豐富。利潤是略大於收購方,整個標的交易額是34億,業績承諾非常高,加起來是9.6億。整個支付是4.2億現金,接近30億是用股份支付。