普聯技術有限公司相關股票

『壹』 藍寶石股票概念股有哪些

東晶電子來002199
同方國芯自002049
天通股份600330
水晶光電002273
三安光電600703
安泰科技000969
晶盛機電300316
天龍光電300029
水晶光電002273
東晶電子002199
晶盛機電300316
天龍光電300029

『貳』 普聯股票代碼是多少

普聯來技術有限公司於2000年源05月11日在深圳市市場監督管理局南山局登記成立。法定代表人趙建軍，公司經營范圍包括開發、銷售及技術咨詢服務：電子設備、通信數據設備等。
應答時間：2020-10-29，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

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『叄』 網線品牌前十大排名

1、綠聯

美國泛達公司，十大網線品牌，領先解決方案的世界一流開發商和供應商，業界領先的網路及電氣解決方案供應商，電氣行業中設計和實施電子商務的先鋒，全球性的製造公司。

以上內容參考：網路-深圳市綠聯科技股份有限公司、網路-amp、網路-深圳山澤科技有限公司、網路- 秋葉原、網路-普聯技術有限公司、網路-羅格朗、網路-開博爾、網路-海康威視、網路-泛達

『肆』 pansoft普聯上市時間

您問的是普聯軟體股份有限公司上市的時間嗎嗎？該公司股票於2021年6月3日在深圳證券交易所創業板上市。

『伍』 普聯科技股票代碼是多少

股票代碼：PSOF。普聯2001年在濟南市高新區注冊成立，在2008年納斯達克完成上市。法定代表者是藺國強，注冊資金是6603萬元，主要業務是計算機軟體和系統產品的開發；軟體開發和測試與業務流程的等外包服務。
我們通過以上關於普聯科技股票代碼是多少內容介紹後,相信大家會對普聯科技股票代碼是多少有一定的了解,更希望可以對你有所幫助。

『陸』 普聯軟體是工業軟體概念股嗎

普聯軟體是工業軟體概念股，另外還有當虹科技、天源迪科、潤和軟體、東方國信、鼎捷軟體等。概念股是指具有某種特別內涵的股票，與業績股相對而言的。業績股需要有良好的業績支撐。而概念股是依靠某一種題材比如資產重組概念，三通概念等支撐價格。而這一內涵通常會被當作一種選股和炒作題材，成為股市的熱點。
概念股是股市術語，作為一種選股的方式。相較於績優股必須有良好的營運業績所支撐，概念股只是以依靠相同話題，將同類型的股票列入選股標的一種組合。由於概念股的廣告效應，因此不具有任何獲利的保證。

『柒』 普聯軟體的風雨歷程

不管是軟體，還是其他企業也好，通過上市融資再發展或去收購其他企業，這是一個主流發展方向。我覺得做好一個企業，這是應該有的思路，它的價值才會被社會認可。——王虎
9.9，普聯軟體（中國）有限公司（以下簡稱普聯軟體）正式登陸納斯達克，成為濟南市第一家登陸納斯達克的民營科技企業。
相對於普聯軟體董事長王虎本人的平靜，媒體顯得「焦躁」了許多。早在8月底，一則「普聯軟體成功登陸納斯達克」的消息就在一家政府網站顯要位置掛了出來，而後各媒體據此爭相報道。事後，王虎對記者說，「其實那時還沒有上市，只是剛剛通過了那邊的審核，還處在靜默期。」
「輕松」上市路11日上午，記者見到王虎時，談起普聯軟體的上市，王虎仍然顯得很平淡。外界想像的那種上市前的緊張籌備，繁瑣的程序等，在他口中卻是輕描淡寫，「從券商考察到上市，一共只花了幾個月的時間，速度快得超出了我的想像。」
春節期間，還沒有過完年假的王虎迎來了來自美國、加拿大和英屬維爾京群島的券商、律師和審計團隊。經過幾輪商討之後，王虎對上市充滿信心，但他認為最早也得在2009年。
而最終的結果是，普聯軟體在納斯達克一共發行了120萬股，占總股本的20%左右，每股價格為7美元。除了其他股東投資外，普聯軟體員工成立的一個被人民銀行外匯局稱為「特殊目的公司」的企業控制了上市公司70%的股權。王虎和藺國強等10個人持股公司不到50%，其中沒有一個持股比例超過20%。
「我們一共成立兩家特殊目的公司，一家控制著上市公司70%的股權，另外一家則百分之百地控制著濟南這家公司。」王虎說。
對於他來說，這樣的控制結構圖簡單而清晰，而且沒有後顧之憂。「我們隨時可以增發股票，吸收更多的資金來完成企業的預定目標，股東的股權可能會被稀釋，但是他們名下的資產可能反而提高了。」
出於這種考慮，王虎從2007年夏天開始運作普聯軟體上市。當時，王虎第一個考慮的是加拿大的多交所，其設想是由幾個資深投資人成立一家資本庫公司，發行股票獲得融資後，再由資本庫公司收購其他軟體公司。就在上市前的審核等程序基本完成時，王虎又專程咨詢了美國的一家券商，發現根據普聯軟體的條件，可以直接在納斯達克上市。於是，普聯軟體移師納斯達克，最終登陸主板成功。
7年涅盤雖然，變換了一個「身體」後，王虎在7年後仍然完成了自己當年在浪潮通軟的目標，但事後在回憶走過的這7年時，他覺得並不輕松。
2001年，王虎離開浪潮通軟後，帶著緊隨的幾名部下和新招募的一批包括會計和計算機信息技術等專業的大學生共80餘人成立了普安聯盟(濟南)軟體有限公司（PanSoft）。如今，除了部分管理人員在濟南之外，大部分技術人員均在北京負責研發。
「當時的條件很困難，尤其是資金上的緊缺，很多方面都需要花錢，比如說每個人至少得有一台筆記本電腦，需要購買伺服器，還有辦公場所的租金和其他辦公設備，光這些就花了150萬元左右。可以說，資金問題是當初最大的瓶頸。」王虎說。
2001年，王虎所熟悉的ERP（企業資源管理軟體）領域已是群強環伺，國內三大巨頭浪潮通軟、用友和金蝶已經牢牢掌控著大部分市場。全球最大的ERP製造商位於德國的SAP更是虎視眈眈，普聯軟體現在的最大客戶之一中石油就是採用了SAP的軟體。
期間，普聯軟體曾幾度遇到了資金問題，但憑著他的個人能力和團體體現出來的潛在價值，普聯軟體曾獲得了包括霸菱投資和濟南科技風投在內的兩次股權投資，並最終幫助普聯軟體走出了一段陰影。「從2004年以後，普聯軟體的發展就比較順利了。」
對於普聯軟體來說，最大的一個機會來自與中石油的合作。中石油原本採用的是SAP軟體，但在運用過程中缺乏和企業自身發展結合的能動性。「已經吃透了SAP軟體」的普聯軟體適時介入，為中石油對SAP軟體進行增強開發，並最終形成了中石油會計一級核算系統，從而贏得了大型國有企業和投資者的關注。
新的市場作為一名已經不再具體分管業務的董事長，王虎對普聯軟體今後的發展戰略格外明晰。「其實融資後的主要目標就是尋找更多的戰略夥伴，並為他們提供專業的軟體集成和增強開發服務。」
盡管王虎了解到目前國內已經有幾家公司在嘗試進入這一領域，但他認為一切都是一個新的開始。「每一個行業甚至每一個企業都有自己的特點，都需要一套屬於他們自己的軟體服務。普聯軟體就是在已有的管理軟體的基礎上，根據他們企業的不同風格設計與企業戰略發展相近的軟體。這一點，對於國內甚至國際管理軟體領域都具有超前性。」
「現在能做這方面的服務的企業並不多，如果一個企業既做產品又做這種後期的增強服務，將會是一個很大的成本，而且會影響到產品本身的市場銷量，這是一個難以協調的矛盾。」王虎說，「我們融資以後更多要做的是並購，現在國內相關企業的並購還很疲軟，這是一個很好的機會。」
普聯軟體擁有100多名技術人員，大部分都熟知SAP軟體，這成為普聯軟體將中石油經驗復制到其他大型企業的基礎。而進入區別於石油石化以外的領域，對於王虎來說，最為便捷的途徑就是收購同類軟體公司。
王虎坦言，並購同類企業進入更多的行業領域其實早在浪潮通軟時就有這個想法，只不過在時間上推遲了7年。
王虎在浪潮的日子1992年，王虎以一名大學教授的身份進入浪潮，成為浪潮通軟的創始人之一。經過數年的經營，王虎和「浪潮國強財務軟體」的主要設計者藺國強一起確定了浪潮通軟在行業內的領先地位。當時，浪潮通軟與用友和金蝶成為國內三大財務軟體製造商。
1994年，作為改革試點，浪潮通軟獲准進行股份制改造。當年浪潮集團最初的投資被評估為40萬元，又引入員工投資34萬元，形成了浪潮通軟中集團佔55%、通軟員工佔45%的這樣一個最早的股份結構。
1998年前後，浪潮通軟開始籌劃開發自己的ERP軟體，這一年，浪潮國強「企業資源計劃系統（ERP）」被財政部、國家經貿委列為國家技術創新支持項目，浪潮通軟從此進入ERP領域。
2001年初，金蝶、用友相繼在香港和內地主板上市，在利用資本市場以確立先行優勢和規模能力的前提之下，當年浪潮通軟在引進了李波、夏海寧等專業的融資和管理人才後，浪潮通軟加快了沖擊上市的步伐，為自己確定了「從財務軟體拓展到分行業ERP和特大型集團管理軟體，實現100%增長率，2002年上市」的戰略目標。
就在同年，浪潮集團收購浪潮通軟職工持有的股份，上市計劃流產，王虎和李波、夏海寧等高管離開浪潮。
普聯軟體的三個「先知」投資者從最初成立普安聯盟到如今的成功上市，普聯軟體先後迎來了三個機構投資者，其中不乏國際知名的風險投資。
2002年，正是普聯軟體在王虎的帶領下，進入ERP軟體領域的第二個年頭。由於缺乏資金，王虎請來了原本熟稔的霸菱投資。後者專門為亞太區內的中型企業提供擴充營運的資金及管理層收購的融資方案，雖然在普聯軟體上市前期已經撤走，但卻是見證了普聯軟體成長的公司。霸菱投資一共曾計劃向普聯軟體注資600萬美元，但最後只投入了50萬美元，最後獲利2至3倍。
2004年，王虎親自設計了一套股權質押貸款方案，獲得了濟南科技風投有限公司的300萬元貸款。按照該方案，普聯軟體有權利在一定時期內回購這部分股權，並且給予濟南科技風投一定的股息。2005年前後，普聯軟體分3批回購了全部股權。
霸菱投資將擁有的普聯軟體的部分股權轉讓給日本最大的軟體公司OBC。由此，普聯軟體迎來了第三家機構投資者。
對話王虎：下一個主題是並購 在采訪王虎的過程中，他始終迴避自己在普聯軟體的地位和作用，一再強調其團隊的協作和能力。甚至，王虎自稱自己只是一個「關系協調者」。
山東商報：普聯軟體上市可以說是你多年夢想的一個實現，你怎麼看待它對你個人的意義？
王虎：其實任何一個企業都應該走這樣一條路，這是一個必然的趨勢，而且是當前經濟發展的主流方向。普聯軟體上市應該說是我做完了沒有做完的事情，而對這個企業來說，只是有了一個階段性的成果。有了這個成果，我們才能更好地樹立自己的品牌，與國際化相接軌。
山東商報：普聯軟體上市後，對你個人的財富來說是一個很大的增值，你看重個人財富的積累嗎？
王虎：這個問題怎麼說呢，對於很多骨幹職工來說，解決了他們的後顧之憂，不會為生計考慮了。當初創業時，我們對職工有一個股權的分配，有的職工的身家從幾百萬元到幾千萬元不等，當然也有很少的。對於他們來說，這些財富就是保障了他們後半生的基本生活，因為他們還年輕，而且公司還在繼續發展，他們可以繼續發揮自己的才華。
山東商報：IT行業很多都是年輕人在做，你怎麼定位自己在這個企業的地位？
王虎：我是董事長，公司還有總經理，運營上的事我參與的並不是很多。前一階段主要是運作上市的事情，下一階段還會有更多的事情要做，比如說並購，比如和投資人的關系，我很多的精力要放在董事會的身上。因為董事會我們只佔了兩席，另外三個都是獨立董事，我要推動他們作出對公司有利的決議。券商還有觀察員，我也要協調和他們的關系，此外還有境外投資者的關系，律師的關系等這些都需要我來做。至於運營上的事情，和董事會分得很清晰，我主要就是要處理和這些董事和投資者的關系。
山東商報：普聯軟體作為一個後起之秀，它和用友、金蝶之間將會出現一種什麼樣的競爭格局。
王虎：在這一方面我們的壓力還很大，尤其是上市以後，管理層面臨著非常大的壓力。用友的銷售規模在15億左右，金蝶在8個億左右，我們才1個億，差距很大。要想站住腳，我們至少要做到五六個億。挑戰其實還是非常大的。
山東商報：普聯軟體今後的發展方向是什麼？
王虎：主要方向就是並購，這也是我們上市的主要目的。並購的一個方向就是增強在行業客戶內的優勢地位，比如說中石化和中石油的增強服務；另外一個就是要進入從未進入過的領域，比如煙草或其他行業，為他們提供相應的信息軟體服務，這個可以通過兩種方式來完成，一種就是並購，另外一種就是主動進入。等我們做到五六個億的規模時，我們至少會進入七八個行業。

『捌』 親。關於TP-LINK。你了解多少都告訴我吧。。

沒有找到股票代碼，普聯是上市公司嗎？網上有評論說貴公司不是很好，當然這不是個人所說就是真的。

深圳市普聯技術有限公司成立於1996年，是專門從事網路與通信終端設備研發、製造和行銷的業內主流廠商，也是國內少數幾家擁有完全獨立自主研發和製造能力的公司之一，創建了享譽全國的知名網路與通信品牌：TP-LINK。

公司總部座落於深圳市高新技術產業園區內，擁有的現代化辦公大樓及的標准工業廠房，現有員工1800餘人。產品線覆蓋網路安全、無線、路由器、交換機、XDSL、集線器、光纖收發器、MODEM、網卡等全系列網路產品，年銷售各類網路與通信產品1000萬件。在全國十四大城市設立了直屬辦事機構；同時國際業務發展迅猛，產品遠銷歐美、東南亞、澳洲、非洲等全球各地區和國家。

研發體系
研發是TP-LINK靈魂所在，技術的前瞻性和發展性是TP-LINK研發中心的永恆宗旨。

隨著網卡、HUB、Switch、Management Switch、 Router 、Wireless、Firewall等產品線的成長與不斷調整，TP-LINK的研發技術必將向縱深發展並逐步邁向高端應用，當前表現為在路由、Firewall、VPN、VoIP、Media Gateway、Network Storage以及無線802.11系列等領域的深度開發。

跟緊前沿技術、聯合世界網路巨頭，是TP-LINK保持強勁研發勢頭的有效途徑。TP-LINK與美國無線晶元供應商Atheros公司、寬頻通信和存儲方案提供商Marvell、以及網路晶元供應商Broadcom、Realtek等保持著緊密合作關系，獲得強大的前端技術支持力量。

研發中心擁有技術工程師100多名，90％年齡小於30歲；研發設備、研發實驗室、測試房等均保持業內領先水平。科學、嚴謹的管理機制使得技術、人員、設備等方面的整合效應得以充分發揮，TP-LINK研發中心的自主技術優勢與研發實力得到鞏固與發展：對操作系統的深入了解，有助於開發穩定而高效的產品；通過研究並優化改造TCP/IP協議棧，極大提高產品的網路性能；擁有ARM、MIPS、PowerPC、Intel XScale等多種操作系統硬體平台的開發經驗，具備SIP、UPnP、802.11 協議棧等前沿協議的開發能力。

市場營銷體系
本著「網路與通信產品的普及應用」的宗旨，TP-LINK市場營銷體系永遠處於企業滿足用戶需求的最前端，契合市場的產品規劃、穩健的銷售渠道、完善的售後服務體系保障了技術、產品、市場三者的相互銜接；多年來的銷售業績表明TP-LINK擁有快速的市場反應能力與實現能力。

TP-LINK始終堅持「立足市場第一線，聆聽用戶最直接需求的呼聲」的原則，不斷開發新市場並對渠道進行縱向延伸，使營銷模式保持扁平化。健全的銷售體系打通了產品與最終用戶之間的溝通渠道，TP-LINK先後在北京、上海、廣州、南京、成都、武漢、沈陽、西安、深圳、杭州、濟南、南昌、昆明、福州等14個主要城市建立了服務中心，擁有遍及全國的600多家經銷商及眾多二級代理商、零售商和集成商，形成了基礎扎實的銷售網路。

海外事業獲得同步擴展，產品遠銷歐美、東南亞、澳洲、非洲等全球各地區和國家；隨著國際化營銷戰略的啟動，全球經銷商和代理商隊伍穩步擴充，海外辦事處和服務中心等直屬事務所正積極籌建。

TP-LINK擁有一支高素質的營銷隊伍，明確的目標、健康的價值觀、快速的反應能力和堅強的意志力是銷售人員的必備品質。秉承誠信經營的原則、憑借對用戶和合作夥伴的忠誠，TP-LINK得以屹立於網路通信市場。

生產製造體系
作為一家致力於「網路普及應用」並在市場佔有率上保持穩定優勢的企業，TP-LINK強大的生產製造能力一直為同行所矚目，年，TP-LINK製造基地年產計算機網路與通信產品1000萬件，產量年平均增長率達50%。

製造處擁有員工1500多名，廠房面積達到，SMT生產線21條，擁有業內品種齊全、技術領先的生產設備及儀器，包括全自動烘板機、自動印刷機、高速貼片機、多功能貼片機、自動鏈式插件線、無鉛熱風九溫區迴流焊、無鉛分段紅外調溫預熱波峰焊、全自動無線測試系統等先進製造測試設備和柔性流水線等。

規模效應、自主優勢是TP-LINK生產製造體系關鍵競爭力所在。從物料管理、研發試產、批量生產到產品返修、不合格品處理，嚴謹的操作流程體系使得工廠的各個生產環節得到全面控制，以有效控制質量管理、進一步掌握成本控制主動權。柔性的生產模式極大地豐富了公司的產品線，敏捷的反應能力有利於捕捉市場商機，為TP-LINK產品發揮性價比優勢、市場佔有優勢提供有力保障。

生產製造體系經歷著新一輪的挑戰與調整，生產模式由粗放型向精細型的轉變，作業水平由學習型向自主創新型的突破，正在籌劃中的工業園區的建設這一生產規模方面的擴大必將促使管理模式的進一步優化，以不斷適應國際化規模發展趨勢。