大農業上市公司現狀分析

⑴ 農業上市公司的農業上市公司的特點

農業上市公司作為社會生產的基本經濟單位，除了具有一般企業共有的特徵外，還具有其自身的特徵。
(1)農業上市公司在生產經營內容上有其本身特點。農業上市公司主要通過勞動來強化、控制、利用動植物(包括微生物)的生活機能和外界的自然力，從而取得產品，所以說農業上市公司經濟活動的自然性和有機生命性比較明顯。
(2)農業上市公司的經濟效益具有較大的不確定性。農業生產過程周期長，受客觀因素，尤其是自然條件的影響較大，不可控因素較多，致使農業上市公司經營風險較大，投入產出規律及其結果莫測，經濟效益難以確定。
(3)農業上市公司大多數地處廣大農村，市場營銷意識薄弱，營銷觀念滯後，缺乏競爭和質量觀念。技術水平不高、生產與管理方式落後，勞動力素質低下、物質基礎差、工作環境比較艱苦的現狀難以在短時期內改變。另外，生產經營活動的分散性給農業上市公司的生產組織、勞動管理和營銷管理等經濟活動也帶來了極大的復雜性。
(4)農業上市公司大量生產雷同產品。由於農業屬於基礎性產業，其產品與其他部門與行業相比花色品種少，並且絕大多數需求彈性不大，從而加大了農業上市公司經營決策調節手段和市場競爭的難度。

⑵ 農業上市公司的農業上市公司的發展模式

農業上市公司如果固守原有的傳統農業發展模式，企業很難有大的發展，應根據農業結構調整和加入 WTO 後對農業的新要求，向現代管理模式轉變。農業上市公司當今應該具有的發展模式。
1.品牌擴張模式
上市公司通過其融資優勢，利用自身的品牌、管理優勢及經營上的規模經濟，跨地域並購同行業中已具備了一定品牌優勢，但受資金限制而無法擴大規模的其他企業。通過這種模式已獲得巨大成功的如當初的希望集團，經十幾年的跨地域並購，主業規模迅速擴張，從而取得全國范圍內企業的領先地位。類似的還有伊利股份、上海光明、北京三元等為主的乳製品加工企業的跨地域品牌擴張。
2.產業整合模式
這種模式類似於品牌擴張，但主要區別在於整合前產業內並沒有明顯領先品牌，品牌優勢需要整合企業在完成行業並購之後去打造。從幾次全國性的農業產業化成果展覽會看，目前國內有許多好的農業加工項目與產品，但擁有這些產品的地方企業苦於缺乏資金、人才等啟動資源，無法將這些好產品推向全國乃到國際市場。如果上市公司將這樣的企業或產品「廉價」買過來，再通過一系列的營銷組合將其推向市場，可能會獲得很大成功。
3.產品深化模式
農產品經深加工後價值將增加數倍或幾十倍。以農產品深加工為主的食品企業要建立自己的競爭優勢，除了要注重培養企業的品牌之外，還要力爭降低成本，同時圍繞主產品的加工環節，通過對副產品乃至廢物的綜合利用深化產品鏈。這不僅能擴大企業的利潤增長點，而且相當於降低了主產品的生產成本。這其中技術創新非常關鍵，有了新技術才可能有新產品；此外還要有資金實力，有了雄厚的資金，才可能引進產品深加工的先進設備。而這兩點正是農業上市公司的優勢所在。
4.高科技農業模式
目前國內農業上市公司競爭力下降的一個重要因素是其從事的大多是傳統農業領域的業務。為此，提升這些公司的戰略意識，將其主要業務由傳統農業領域提升到以現代生物技術為主要特徵的高科技農業領域將是一部分公司未來獲得大發展的好機會。這樣的高科技產品主要集中在農業產前與產後的服務業，如基因育種、家畜胚胎工程育種、生物農葯、現代保鮮技術等。這些產業或產品都具有技術含量高，進入壁壘大，經濟效益明顯等特點，當然也存在相當大的產品開發風險與市場風險。比較好的方式是有這種意識的農業上市公司加強與國內外高等農業院校、科研機構的聯系與合作，利用科研部門的研究力量與成果來尋求突破。也可以利用科研院所深化改革，推向市場的機遇並購一些開發型的農業科研院所，強化企業研發力量。
總之，農業上市公司的發展模式並不是一成不變的，要因地、因時、因公司而異，以解決當前我國農業上市公司中存在的問題。