上市公司全面財務分析及對策

『壹』 財務分析的策劃書

財務分析的策劃書（通用6篇）

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，又迎來了一個全新的起點和新的目標，是時候靜下心來好好寫寫策劃書了。那麼如何把策劃書做到重點突出呢？下面是我幫大家整理的財務分析的策劃書（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財務分析的策劃書1

一、培訓目標

實施人才強國戰略，適應我國市場經濟和會計行業發展要求，培養和造就一批精通業務、善於、熟悉國際慣例、具有國際視野和戰略思維的高素質、復合型會計人才，發揮高級會計人才在強化會計職能、宣傳會計政策、組織繼續教育、研究實務問題等方面的組織推動和輻射作用，促進我國會計隊伍整體素質的全面提高。

二、培訓對象

主要培訓對象為具有或高級會計師資格考評結合考試成績合格者。具體包括：

1、國有大、中型總會計師或會計機構負責人的後備人員(國有大中型企業現任總會計師、會計機構負責人也可參加);

2、在國有大、中型企業擔任副職的總會計師和機構負責人;

3、大、中型企業中有一定工作經歷、具有發展潛力的中青年高級財務會計人員。

三、培訓對象的選拔

(一)基本條件

1、遵守《會計法》等相關法律法規，誠實守信。

2、具有開拓創新意識，擔任過一個單位財務會計管理工作，或從事過企業內部會計制度設計、重要課題項目研究;有較強的組織協調能力、分析研究能力。

3、具有經濟管理類專業大學本科以上學歷，有較高的政策水平和較豐富的財務工作經驗，從事財務會計工作5年以上;具有高級會計師職務資格或通過高級會計師資格考評結合考試。

4、具有一定的英語基礎，能夠使用英語獲取必要的信息。

5、年齡原則上不超過40歲;身體健康。

(二)選拔程序

1、與推薦。具備條件的學員由本人申請，經所在單位同意，填寫《全國高級會計人才培訓項目申請表》(見附表)，按照會計從業資格證書管理體制，報單位所在地省級部門、中央有關主管單位。具體報名方式由各省級財政部門和中央有關主管單位確定。

2、資格審查。省級財政部門和中央有關主管單位對申請人的基本條件進行初審，並確定培訓人選5-10人。

3、選拔考試。省級財政部門和中央有關主管單位負責組織對培訓人選進行集中考試。考試由領導小組辦公室統一組織命題，考試范圍為會計、企業內部控制、企業管理綜合知識和英語。考試為閉卷考試，考試時間為3個半小時。2005年選拔考試統一於10月29日上午8:30-12:00進行，考試地點由各省級財政部門、中央有關主管單位確定。

4、確定人選。省級財政部門和中央有關主管單位將考試試卷連同申請人申報材料，一並報送領導小組辦公室，領導小組辦公室組織專家對報送的試卷和申請材料進行評卷和審核，確定培訓人選。

四、培訓方式

按照因材施教、學用結合的原則，實行集中培訓與在職學習實踐相結合、課堂教學與應用研究相結合的培訓方式，通過建立學習、研究、實踐、交流平台，全面培養和提升培訓對象的綜合素質。

財務分析的策劃書2

一、項目概述

（一）項目的基本情況

1.項目名稱：食林外傳·傳奇·酸辣粉·麻辣燙

2.項目內容：我們選擇加盟食林外傳·傳奇，開一家以酸辣粉和麻辣燙為主要經營品種的小吃店。

3項目選址：陽光在線廣場的二樓

（二）項目的公司性質

1.公司性質：個體工商戶

2.注冊資本金：由於是個體工商戶，根據經濟法和網路查詢得知沒有特別的規定要注冊資本金，只要能滿足企業自身經營需求即可。

3.所得稅：由於是個體工商戶，按個體工商戶經營五級超額累進稅率計算個人所得稅，只需繳納個人所得稅，每月預繳，年終匯算清繳。

（三）項目的規模和資金量的規模

1.項目的規模

（2） 店面大小： 大概50平方米（店租2500/月）

（2） 項目業務：經營傳奇酸辣粉 ，傳奇麻辣燙，傳奇烤翅，傳奇烤魷魚，烤串·這五個品種。

合作費用返還標准

2.資金量的規模

項目初始投資10萬，固定資產投資14650 元，店面裝修等開辦費37450元，流動資金投資37450萬元。

二、資金籌集

（一）籌資途徑的選擇

根據所學知識可知，籌集方式有吸收直接投資，發行股票，銀行借款，利用留存收益，發行債券，商業信用和融資租賃這七種方式，而我們的項目屬於個體經營戶，所以發行股票，發行債券，融資租賃這三種方式不適合，而公司是首次成立還沒有商業信用和利潤來源，利用留存收益，商業信用這兩種方式也應該排除在外，而自籌和銀行貸款算是比較可以有實際可行性的方案了，因此我們選擇自籌和銀行借款這兩種方式來籌資。

(二)籌資方案的設計

表2.1 烘焙屋資金籌資方案設計

第一種組合籌資方案的加權平均資本成本:假如自籌的資金沒有用於投資而是用於銀行存款,因此要求的最低回報率不得低於銀行存款利率5%。

第二種組合籌資方案的加權平均資本成本：從公司償債能力及對公司盈利能力的預測和分析,選用向銀行借款為1年的短期籌資方式,通過調查得知,選擇郵政儲蓄銀行的小額貸款，貸款利率為6%。

其籌資方案的加權平均資本成本為:10/10×6%=6% 第三種組合籌資方案的加權平均資本成本：4/10×5%+6/10×6%=5.6%

(三)籌資方案的評價

第一種籌資方案它完全採用自籌方式，無需花費籌資費用。

第三種籌資方案綜合資本成本率次之，它用了自籌和銀行貸款兩種籌資方式 。

第二種籌資方案綜合資本成本率最高，它只用銀行貸款如果我們公司出現暫時的出現財務困難，將造成不可忽視的風險。

綜上所述，我們選擇籌資方案一自籌。鄧婷婷自籌4萬元，顏彩鳳自籌3萬元，謝思媚自籌3萬元。

三、項目銷售與成本預測

（一）項目銷售預測

不論在城鄉、集貿市場、大街小巷、公園、小區還是夜市與休閑小吃攤點，麻辣燙隨處可見，她依舊成為眾多消費者飲食休閑中不可缺少的一部分，造就了一個很龐大的消費市場。

我們廣輕一號飯堂和附近的陽光廣場的麻辣燙的生意都是非常火爆的，因此我們選擇了在陽光廣場開一家食林外傳傳奇酸辣粉麻辣燙小吃店進行銷售。綜合身邊朋友平時的消費情況和一些相關數據的分析，我們得出每個人個人一次性消費10元左右,消費人數100人，日收入1000元。

（二）項目成本分析

第一個月發生的成本主要包括食林外傳傳奇酸辣粉麻辣燙小吃店的籌建費用，即開辦費；酸辣粉，麻辣燙等的各種固定資產、製作工具、材料的采購；麻辣燙等的製作成本等。

財務分析的策劃書3

1.資金需求說明

公司成立時每位股東出資XX萬，共為XX萬初期資本。

2.資金投入計劃

預計第一季度購買廠房、生產線、用於產品研發、開拓市場共計投入22萬元，購買原材料生產產品投入14萬元。招聘生產銷售員工支付工資24000元，其他與經營活動有關的現金19萬元。

預計第一季度利潤表

單位：元

預計第一季度資產負債表

單位：元

3.風險分析

1.市場與競爭風險

在市場競爭中，競爭的基本動機和目標是實現最大化收入。但是，競爭者的預期利益目標並不是總能實現的，實際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實現其預期利益目標的危險，甚至在經濟利益上受到損失。這種實際實現的利益與預期利益目標發生背離的可能性，就是競爭者面對的風險。風險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實現其預期利益目標，但總不能全都成功，必然會有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的損失。

分析：客戶資源不足、宣傳效果不明顯、價格定位不準確。

對策：

1、加大宣傳力度，提高服務質量。

2、前期市場調研，不斷尋求個性化產品。

3、服務創新，用另類的創新思維為企業服務。

2.產品與技術風險

分析：同行競爭、可模仿性強。

對策：

1、提高產品質量，以此來保證自己的客戶源不流失。

2、不斷進行市場調研，確定服務類型，以尋求更多的市場，打造公司品牌。

3、尋求創新，做到人無我有，人有我優，人優我精。

3.財務風險

分析：資金不足、前期資金成本控制不力、企業不能及時匯款。

對策：

1、建立財務預警分析指標體系，防範財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防範財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。

2、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由於企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，公司能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。

3、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。對公司而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。

4、樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業的資信狀況;訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款;訂立合同後應跟蹤審查被擔保企業的償債能力，減少直接風險損失。

5、科學地進行投資決策

4.管理風險

分析：負責人管理不善，造成公司運營受阻;管理經驗不足，公司各部門不能緊密合作，協調發展。

對策：

1、健全管理機制，加強獎懲制度。

2、尋找更多的客戶渠道，為公司創造更多的利益。

3、可聘請更高水平的技術人員指導運營工作。

5.政策風險

在市場經濟條件下，由於受價值規律和競爭機制的影響，各企業爭奪市場資源，都希望獲得更大的活動自由，因而可能會觸犯國家的有關政策，而國家政策又對企業的行為具有強制約束力。另外，國家在不同時期可以根據宏觀環境的變化而改變政策，這必然會影響到企業的經濟利益。因此，國家與企業之間由於政策的存在和調整，在經濟利益上會產生矛盾，從而產生政策風險。

對此，我公司對政策風險的防範主要取決於市場參與者對國家宏觀政策的理解和把握，取決於投資者對市場趨勢的正確判斷，並且通過保險等方法也可以減少政策性風險的損失。

財務分析的策劃書4

一、目的

從宏觀上闡述培訓計劃要解決的問題或者要表達的目的。

二、原則

即制定和實施計劃時的原則或規則。

(一)以需求調研為依據，培訓計劃的內容建立在理性的數據分析之上。

(二)在計劃制定過程中，靈活選用培訓手段，設計不同的學習方式來適應學員的需要。

(三)採取一些積極性的措施提高培訓效率。

(四)注重培訓細節。

(五)注重培訓內容。

三、培訓需求

即學員在什麼地方與現實需要存在差距，需要彌補。

四、培訓目標

培訓計劃中的培訓項目需要達到一個什麼樣的培訓目的、目標或結果。

五、培訓對象

培訓計劃中的培訓項目是對什麼人進行的，他們的學歷、經驗、技能狀況如何。

六、培訓方案

(一)培訓內容

培訓計劃中每個培訓項目的`內容是什麼。

(二)培訓時間

培訓時間包括三方面內容：首先，培訓計劃的執行或者有效期;其次，培訓計劃中每一個培訓項目的實施時間或者培訓時間;第三，培訓計劃中每一個培訓項目的周期或者課時。

(三)培訓地點

培訓地點包括兩方面內容：一是每個培訓項目的實施地點;二是實施每個培訓項目時的集合地點或者召集地點。

(四)培訓方式

即培訓計劃中的每個培訓項目所採用的培訓形式和培訓方式。如：是外派培訓還是內部組織培訓;是外聘教師培訓還是內部人員擔任;是半脫產培訓、脫產培訓還是業余指導培訓等。

(五)培訓教師

培訓計劃中每個項目的培訓教師由誰來擔任，是內聘還是外聘。

(六)培訓組織人

培訓組織人包括兩方面人員;培訓計劃執行人或者實施人;培訓計劃中每一個培訓項目的執行人或者負責人。

七、考核

每個培訓項目實施後，對受訓人員的考評方式分為筆試、面試、操作三種方式。筆試又分為開卷和閉卷，筆試和面試的試題類型又分為開放式或者封閉式試題

財務分析的策劃書5

一、培訓時間：

培訓方式：個人聯系的形式到企事業單位進行會計、財務等相關崗位培訓

二、培訓目的

畢業培訓，目的在於親身體驗會計工作的具體內容和操作，積累經驗，掌握技能，增長才幹，為順利畢業並走上工作崗位打好基礎。

三、培訓內容

1、了解企業(或單位)的經營特點

(1)企業(單位)名稱、所在地點，開戶銀行。

(2)企業(單位)主要的經營項目，其他經營項目。

(3)企業(單位)的生產情況或經營情況。

2、了解企業(單位)的管理組織

(1)企業(單位)的隸屬關系及所有制體制。

(2)企業職工人數及生產的規模，生產組織管理的建制。

(3)財務會計管理的組織及財務人員崗位設置。

3、了解企業(或單位)的會計工作

(1)總分類科目、明細分類帳科目。通過翻閱總帳及明細帳來了解。

(2)會計憑證的格式及內容

a、原始憑證的種類，如發貨票、材料領料單，入庫單。

b、記帳憑證，了解記帳憑證的填寫日期、摘要、編號、重點翻閱月末或年末有關內容及轉帳的記帳憑證。

(3)會計帳簿的種類、格式

a、現金日記帳，了解怎樣做日清月結

b、銀行存款日記帳，了解銀行轉帳結算方式的填寫

c、其他明細分類帳，了解應收、應付帳、原材料分類帳

d、總分類帳戶，了解摘要的填寫及余額的借貸方向

e、成本核算

f、了解如何根據成本計算的原始單據及有關記帳憑證，登記生產成本明細帳，製造費用明細帳。

g、商業企業銷售成本、商品進銷差價的計算，商品銷售成本明細帳，經營費用明細帳的登記。

(4)對帳與結帳工作

a、總帳與明細帳之間的數字是如何核對與銜接的。

b、銀行存款日記帳與銀行對帳單的對帳工作。

c、帳面余額與實物的核對工作。

(5)會計報表種類及格式

a、資產負債表：重點看該表各項目數據的填列。多數項目是根據總分類帳的余額填報的。

b損益表：了解該表的項目是根據哪些帳戶來填報的。

c、現金流量表：了解該表的項目是根據哪些帳戶及其有關工作底稿填報的。

d、其他報表的種類、格式及內容

4、其他相關知識的了解

(1)了解企業(或單位)生產技術的特點和生產工藝流程。

(2)了解企業(單位)納稅的種類，納稅的計算及與納稅部門的聯系情況。

(3)了解企業(單位)遵守財經紀律及財經法規的情況。

5、填制各種原始憑證和記帳憑證。

6、登記各類明細帳和總帳。

7、與銀行對帳，編制銀行存款余額調節表。

8、裝訂整理各種會計資料，如：記帳憑證，原始憑證、帳簿，報表等。

9、審計及相關崗位的經濟管理工作。

四、要求

1、明確培訓目的，端正態度，恪守職業道德。

2、珍惜培訓機會，遵守培訓單位紀律及各項規章制度。

3、不懂就問，虛心請教。

4、注意文明禮貌，愛護公物，保持室內清潔衛生。

5、注意安全，防止事故的發生。

6、不泄漏經濟秘密，對會計資料細心愛護，不顛倒順序，不損壞，不丟失，看後照原樣放回原處。真觀察，細心研究。

五、培訓總結的思考題目

1、填制計算原始憑證與會計憑證的有關體會。

2、各類明細帳簿與總分類帳簿之間的聯系。

3、培訓單位會計工作的組織。

4、與銀行對帳的過程。

5、將總分類帳與其歸屬的明細分類帳的本期發生額與期末余額核對的過程。

6、培訓單位會計核算的程序，畫出會計核算程序圖。

7、培訓單位會計核算的程序及方法。

8、培訓單位發生的費用進行分類。

9、培訓單位存貨類帳戶的設置及核算方法。

10、培訓單位固定資產帳戶的設置及核算方法。

11、會計報表的種類、格式及其編制方法。

12、培訓過程中有哪些內容是課本中所學過的，今後還應學習哪些方面的知識?

13、本人打算今後怎樣做好財會工作?

財務分析的策劃書6

一、目的：

從組織內部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。

二、對象 ：所有競聘人員

三、流程

一發布競聘公告（包括競聘崗位、職務、待遇、競聘條件、競聘范圍、時間和地點安排等）

⒈時間：5月17日

⒉地點：公司內部宣傳欄

⒊負責部門：人力資源部

二競聘宣傳

⒈時間：5月17日至6月15日

⒉范圍：公司內部

⒊負責部門：人力資源部、總經辦

三接受報名：

⒈時間：5月17日至6月1日

⒉地點：人力資源部

⒊負責部門：人力資源部

⒋流程:領取報名表格填寫後連同資格證書的復印件一起交人力資源部。

四資格審查：

⒈時間：6月1日以前

⒉負責部門：人力資源部

⒊目的：根據競聘條件，對報名者進行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請者。

五競聘人公示

⒈時間：6月2日-6月15日

⒉地點：公司內部宣傳欄

⒊負責部門：人力資源部

⒋目的：徵集員工對符合競聘資格的競聘者的意見

六設置競聘意見箱，徵集員工對競聘者的評價。

⒈時間：5月17日至6月15日

⒉負責部門：人力資源部

⒊流程：在公司和一分廠設立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領導和面試考官參考。

七接受報名者工作計劃書

⒈時間：5月17日至6月10日

⒉地點：人力資源部

⒊負責部門：人力資源部

八成立評聘小組：

⒈時間：6月10日至6月14日

⒉負責部門：人力資源部

⒊要求：⑴評聘小組的組成：評聘小組由5—9人組成為宜，應由公司領導、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。

⑵面試主考官應由總經理、副總經理或其授權人擔任，或聘請閱歷較深、知識域寬廣、經驗豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔任。

⑶面試主考官必須具備的素質：有洞察力、愛才惜才、善於把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場環境的能力。

九評聘

⒈時間：6月15日下午2：30-6：00

⒉地點：技術中心展廳

⒊負責部門：人力資源部

⒋評聘人：評聘小組成員

⒌目的：測試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識、運用這些知識解決實際問題的能力和水平、履行競聘職位職責所必備的基本素質和能力。

⒍評聘形式：採用多對一的面試方式，以抽「面試順序號」的方式，按順序面試。

⒎評聘內容：由人力資源部協助評聘小組確定。

⒏面試時間：每人面試時間為30分鍾。

⒐評聘流程：

時間

面試內容安排

2:30-2:40

人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況

2:40-2:45

競聘人員抽簽決定面試順序,並到休息區候試

2:45-3:15

1號競聘者競聘（競聘者作10分鍾競聘演講，評聘小組與競聘者進行15問答式面試，面試小組對競聘者作5分鍾會商評價）

3:15-3:45

2號競聘者競聘(步驟及時間同1號競聘者)

3:45-4:15

3號競聘者競聘(步驟及時間同1號競聘者)

4:15-4:25

中場休息

4:25-4:55

4號競聘者競聘(步驟及時間同1號競聘者)

4:55-5:20

評聘小組對競聘者進行綜合會商並按德、才、能、識、體進行全面衡量，並對競聘者作出綜合評價。

⒑旁聽：公司員工自願參加或由部門選派代表參加

十競聘結果競猜

⒈時間：6月16日

⒉負責部門：人力資源部

⒊流程：員工自願到人事意見箱旁取選票，並對競聘勝出者記名投票競猜，猜中者參與抽獎（未記名的不參與抽獎）。

（十一）公布競聘結果

⒈時間：6月17日

⒉地點：技術中心展廳

⒊公布形式：中層幹部擴大會議

⒋公布人：總經理或其授權人

（十二）競猜抽獎

⒈時間：6月18日下午2:30

⒉地點：技術中心展廳

⒊負責部門：人力資源部

⒋抽獎人：總經理或其授權人

⒌參加人：公司員工自願參加

⒍中獎人數：3人

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『貳』 上市公司基本財務指標分析

上市公司基本財務指標分析

引導語：每股收益是綜合反映企業獲利能力的重要指標，可以用來判斷和評價管理層的經營業績。下面是我為你帶來的上市公司基本財務指標分析，希望對你有所幫助。

上市公司的基本財務分析有以下指標：

1每股收益

1.計算

(1)基本每股收益

基本每股收益=歸屬於公司普通股股東的凈利潤/發行在外的普通股加權平均數

發行在外的普通股加權平均數=期初發行在外的普通股股數+當期新發行普通股股數×已發行時間÷報告期時間-當期回購普通股股數×已回購時間÷報告期時間

【提示】發放股票股利新增的股數不需要按照實際增加的月份加權計算，可以直接計入分母。

(2)稀釋每股收益

企業存在稀釋性潛在普通股的，應當計算稀釋每股收益。

潛在普通股主要包括：可轉換公司債券、認股權證和股份期權等。

①可轉換公司債券。對於可轉換公司債券，計算稀釋每股收益時，分子的調整項目為可轉換公司債券當期已確認為費用的利息等的稅後影響額;分母的調整項目為假定可轉換公司債券當期期初或發行日轉換為普通股的股數加權平均數。

②認股權證和股份期權。

對於盈利企業，認股權證、股份期權等的行權價格低於當期普通股平均市場價格時，應當考慮其稀釋性。

計算稀釋每股收益時，作為分子的凈利潤金額一般不變;分母的調整項目為增加的普通股股數，同時還應考慮時間權數。

增加的普通股股數=擬行權時轉換的普通股股數-行權價格×擬行權時轉換的普通股股數÷當期普通股平均市場價格

行權價格和擬行權時轉換的普通股股數，按照有關認股權證合同和股份期權合約確定。公式中的當期普通股平均市場價格通常按照每周或每月具有代表性的股票交易價格進行簡單算術平均計算。在股票價格比較平均的情況下，可以採用每周或每月股票的收盤價作為代表性價格。無論採用何種方法計算平均市場價格一經確定，不得隨意變更，除非有確鑿證據表明原計算方法不再適用。當期發行認股權證或股份期權的，普通股平均市場價格應當自認股權證或股份期權的發行日起計算。

2.每股收益分析

對投資者來說。每股收益是一個綜合性的盈利概念，能比較恰當地說明收益的增長或減少。人們一般將每股收益視為企業能否成功地達到其利潤目標的計量標志，也可以將其看成一家企業管理效率、盈利能力和股利來源的標志。

每股收益這一財務指標在不同行業、不同規模的上市公司之間具有相當大的可比性，因而在各上市公司之間的業績比較中被廣泛地加以引用。此指標越大，盈利能力越好，股利分配來源越充足，資產增值能力越強。

分析每股收益指標，注意：

(1)企業利用回購庫存股的`方式減少發行在外的普通股股數，使每股收益簡單增加。

(2)如果企業將盈利用於派發股票股利或配售股票，就會使企業流通在外的股票數量增加，這樣將會大量稀釋每股收益。

(3)在分析上市公司公布的信息時，投資者應注意區分公布的每股收益是按原始股股數還是按完全稀釋後的股份計算規則計算的，以免受到誤導。

2每股股利

每股股利反映的是上市公司每一普通股獲取股利的大小。每股股利越大，則企業股本獲利能力就越強;每股股利越小，則企業股本獲利能力就越弱。但須注意，上市公司每股股利發放多少，除了受上市公司獲利能力大小影響以外，還取決於企業的股利發放政策，如果企業為了增強企業發展的後勁而增加企業的公積金，則當前的每股股利必然會減少;反之，則當前的每股股利會增加。

反映每股股利和每股收益之間關系的一個重要指標是股利發放率，即每股股利分配額與當期的每股收益之比。藉助於該指標，投資者可以了解一家上市公司的股利發放政策。

3市盈率

市盈率是股票每股市價與每股收益的比率，其計算公式如下：

市盈率=每股市價/每股收益

一方面，市盈率越高，意味著企業未來成長的潛力越大，也即投資者對該股票的評價越高，反之，投資者對該股票評價越低。另一方面，市盈率越高，說明投資於該股票的風險越大，市盈率越低，說明投資於該股票的風險越小。

影響企業股票市盈率的因素有：

第一，上市公司盈利能力的成長性。

第二，投資者所獲報酬率的穩定性。如果上市公司經營效益良好且相對穩定，則投資者獲取的收益也較高且穩定，投資者就願意持有該企業的股票，則該企業的股票市盈率會由於眾多投資者的普通看好而相應提高。

第三，市盈率也受到利率水平變動的影響。當市場利率水平變化時，市盈率也應作相應的調整。

4每股凈資產

每股凈資產，又稱每股賬面價值，是指企業凈資產與發行在外的普通股股數之間的比率。

5市凈率

市凈率是每股市價與每股凈資產的比率，是投資者用以衡量、分析個股是否具有投資價值的工具之一。市凈率的計算公式如下：

市凈率=每股市價/每股凈資產

凈資產代表的是全體股東共同享有的權益，是股東擁有公司財產和公司投資價值最基本的體現，它可以用來反映企業的內在價值。一般來說，市凈率較低的股票，投資價值較高;反之，則投資價值較低。但有時較低市凈率反映的可能是投資者對公司前景的不良預期，而較高市凈率則相反。因此，在判斷某股票的投資價值時，還要綜合考慮當時的市場環境以及公司經營情況，資產質量和盈利能力等因素。

6管理層討論與分析

1.管理層討論與分析的概念

管理層討論與分析是上市公司定期報告中管理層對於本企業過去經營狀況的評價分析以及對企業和未來發展趨勢的前瞻性判斷，是對企業財務報表中所描述的財務狀況和經營成果的解釋，是對經營中固有風險和不確定性的揭示，同時也是對企業未來發展前景的預期。

管理層討論與分析是上市公司定期報告的重要組成部分。

要求上市公司編制並披露管理層討論與分析的目的在於，使公眾投資者能夠有機會了解管理層自身對企業財務狀況與經營成果的分析評價，以及企業未來一定時期內的計劃。這些信息在財務報表及附註中並沒有得到充分揭示，對投資者的投資決策卻相當重要。

管理層討論與分析信息大多涉及"內部性"較強的定性型軟信息，無法對其進行詳細的強制規定和有效監控，因此，西方國家的披露原則是強制與自願相結合，企業可以自主決定如何披露這類信息。我國也基本實行這種原則，如中期報告中的"管理層討論與分析"部分以及年度報告中的"董事會報告"部分，都是規定某些管理層討論與分析信息必須披露，而另一些管理層討論與分析信息鼓勵企業自願披露。

2.管理層討論與分析的內容

上市公司"管理層討論與分析"主要包括兩部分：報告期間經營業績變動的解釋與前瞻性信息。

(1)報告期間經營業績變動的解釋

①分析企業主營業務及其經營狀況。

②概述企業報告期內總體經營情況，列示企業主營業務收入、主營業務利潤、凈利潤的同比變動情況，說明引起變動的主要影響因素。企業應當對前期已披露的企業發展戰略和經營計劃的實現或實施情況、調整情況進行總結，若企業實際經營業績較曾公開披露過的本年度盈利預測或經營計劃低10%以上或高20%以上，應詳細說明造成差異的原因。企業可以結合企業業務發展規模、經營區域、產品等情況，介紹與企業業務相關的宏觀經濟層面或外部經營環境的發展現狀和變化趨勢，企業的行業地位或區域市場地位，分析企業存在的主要優勢和困難，分析企業經營和盈利能力的連續性和穩定性。

③說明報告期企業資產構成、企業營業費用、管理費用、財務費用、所得稅等財務數據同比發生重大變動的情況及產生變化的主要影響因素。

④結合企業現金流量表相關數據，說明企業經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流量的構成情況，若相關數據發生重大變動，應當分析其主要影響因素。

⑤企業可以根據實際情況對企業設備利用情況、訂單的獲取情況、產品的銷售或積壓情況、主要技術人員變動情況等與企業經營相關的重要信息進行討論與分析。

⑥企業主要控股企業及參股企業的經營情況及業績分析。

(2)企業未來發展的前瞻性信息

①企業應當結合回顧的情況，分析所處行業的發展趨勢及企業面臨的市場競爭格局。產生重大影響的，應給予管理層基本判斷的說明。

②企業應當向投資者提示管理層所關注的未來企業發展機遇和挑戰。披露企業發展戰略，以及擬開展的新業務、擬投資的新項目等。若企業存在多種業務的，還應當說明各項業務的發展規劃。同時，企業應當披露新年度的經營計劃，包括(但不限於)收入、費用成本計劃，及新年度的經營目標，如銷售額的提升、市場份額的擴大、成本升降、研發計劃等，為達到上述經營目標擬採取的策略和行動。企業可以編制並披露新年度的盈利預測，該盈利預測必須經過具有證券期貨相關業務資格的會計師事務所審核並發表意見。

③企業應當披露為實現未來發展戰略所需的資金需求及使用計劃，以及資金來源情況，說明維持企業當前業務並完成在建投資項目的資金需求，未來重大的資本支出計劃等，包括未來已知的資本支出承諾、合同安排、時間安排等。同時，對企業資金來源的安排、資金成本及使用情況進行說明。企業應當區分債務融資、表外融資、股權融資、衍生產品融資等項目對企業未來資金來源進行披露。

④所有風險因素(包括宏觀政策風險、市場或業務經營風險、財務風險、技術風險等)，企業應當針對自身特點進行風險揭示，披露的內容應當充分、准確、具體。同時企業可以根據實際情況，介紹己(或擬)採取的對策和措施，對策和措施應當內容具體，具備可操作性。

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『叄』 談談企業財務管理中存在的問題及對策

談談企業財務管理中存在的問題及對策

在現代市場經濟快速發展的背景下，企業為了從根本上提升競爭力，便需要不斷強化財務管理。

摘要： 對企業來說，財務理項目則在企業中占據核心位置。若企業缺少事先規劃，那麼對於企業的業務和經營活動，財務管理系統就將無法提供支持，甚至會嚴重製約企業未來發展戰略的實施。本文通過簡單介紹企業財務管理，並闡述當前企業財務管理中存在的問題，提出具有針對性的財務管理對策，以便全面提升企業的財務管理水平。

關鍵詞：企業;財務管理;問題;對策

隨著我國經濟的快速發展，企業的生產規模也在不斷擴大，所涉及的業務范圍也愈加廣泛，這就讓財務管理面臨諸多挑戰。信息化時代，各個領域已開始廣泛應用信息化科學技術。作為企業管理的核心，企業財務管理的意義重大。若要提高企業管理水平，就應進一步加強企業財務建設。現階段，許多企業在財務的處理分析上都運用了信息系統，但由於受到諸多因素的影響，還缺乏完善的企業財務管理，許多問題亟待解決。

一、企業財務管理存在的問題

1.企業財務管理信息化程度低，影響了財務管理效率

當前大部分些企業開始進行了財務信息化管理建設，雖然取得了一定成績，但仍然暴露出諸多問題：(1)沒有前端業務系統的支撐，財務信息的真實性與可靠性無法得到保證。(2)相應的預算管理系統、財務分析系統缺乏，集團總部管理高層戰略決策的需要難以滿足。(3)沒有同網上銀行系統相連，集團總部無法及時掌握下屬公司的現金日報，不能保障現金收支信息可靠性。且針對各類賬戶余額與交易明細也很難做到隨時查詢，資金頭寸與使用情況無法及時了解，集團總部無法實時監控下屬公司大額資金運作。(4)尚未統一行政經費預算科和賬務核算科，不便於運算管理工作的開展，諸如手工、半手工方式仍然是預算編制與匯總的主要方式。(5)追蹤分析系統在現有財務軟體中較為缺乏，統計查詢與比較分析不能跨年度進行。(6)這一應用系統沒有同其它應用系統相集成，不能實時共享財務系統所有的數據。

2.財務管理制度不足，降低了財務管理水平

企業的財務管理環境將直接影響企業的財務管理工作質量。通常情況下，企業在發展過程中的內部環境和外部環境都嚴重影響著中小企業的財務管理水平。其中，企業的財務管理制度又是企業內部環境的重要組成部分。然而，當前一些企業在發展過程中其財務管理制度還存在著一系列的不足之處。具體表現在：財務管理制度不完善、財務管理工作內容不規范等，從而導致企業在發展過程中無法有效利用定額管理方法和計量驗收方法，嚴重降低了企業的財務管理水平，阻礙了企業的發展。

3.財務機構設置不健全，影響了財務部門職能的發揮

當前一些企業在發展過程中普遍存在的問題就是財務機構設置不健全，其主要表現在以下幾個方面：一是部分企業尚未設置專門的財務管理組織機構;二是部分企業雖設置了財務管理機構，安排了專門的財務管理人員，但是這部分財務人員卻身兼多職，專業化程度較低，從而在較大程度上影響了企業財務部門職能的發揮。4.財務人員素質偏低，缺乏工作責任心當前一些企業的財務管理人員綜合素質較低，無法較好的.勝任企業的財務管理工作。其具體表現在以下幾個方面：一是部分企業的財務管理人員的實踐操作能力偏低，尚未接受財務管理專業知識培訓，缺乏專業知識強化學習的機會，從而無法較好的勝任當前企業快速發展中的財務管理工作;二是部分企業在發展過程中為了有效減少經費支出，常選擇裁減財務人員，導致留下的財務人員身兼多職，職責劃分不明確，影響了財務管理效率;三是一部分財務管理人員缺乏相應的工作責任性，尚未認識到本職工作的重要性，工作積極性較低，影響了企業財務管理水平。

二、加強企業財務管理的具體措施

1.推進財務計算機網路技術的應用，建立完善的財務信息安全防範機制

企業財務信息集中了諸多信息，其是企業制定經營決策時不可或缺的一部分。當前，企業界均認識到企業管理應將中心放在財務管理上，並堅持資金管理為中心的理念。先進的管理思想、模式與方法離不開相應載體的支持，即計算機網路技術與統一財務管理軟體，這對資金集中管理與監督控制的有效實施來說也是必然選擇。推廣使用財務管理軟體，不僅是對軟體自身的推廣，而是將一種科學的、先進的管理理念、方法與技術推廣出去。要向國內外一些企業學習借鑒他們成功經驗，以企業信息化發展的一般規律為前提，從多個環節，由難到易的進行。在原則上要遵循“總體規劃、分步實施、突出重點、先易後難”，對包括財務、銷售、采購、倉儲以及生產等在內的多個管理子系統依次進行開發與運用，力求做到每開發一部分，便對其予以運用，並獲得良好的成效，逐漸集成資金流與信息流。在企業財務的實際管理過程中，一個非常重要的問題便是安全問題。因而，企業應加強警醒防範，重點從以下兩個方面著手。一是在硬體建設上做進一步加強。採用諸多網路技術，如身份認證、入侵檢測、防火牆以及網路病毒檢測等，使網路的安全使用性進一步增強。二是加強對企業內部信息系統的控制。對企業來說，完善的財務信息安全防範機制系統是包括硬軟體、機構或財會人員乃至信息化管理的環境和病毒預防都必須於要具備的。一套有效的安全防範機制系統，將會把因為軟體、硬體和財會人員等問題所帶來的財務風險降到最低，從而讓財務信息網路系統的運行不受影響。

2.推進財務與業務一體化，提升財務管理效率

完美結合業務與財務無疑是財務管理的最高層次，簡單而言也就是財務與業務的一體化。為此，企業內部發展的基本方向已確定，即應用統一的計算機財務管理體系，實現財務信息和業務流程的一體化，逐漸將國際先進的ERP系統軟體引進來，並對予以開發和利用。企業應聯系實際情況，在將統一的財務和業務一體化管理軟體引進的同時，對其開發利用，集成生產經營全過程中的信息流、物流與資金流，並共享數據，讓企業財務管理工作，如預算、結算與監控等朝著更加規范、高效的方向發展。

3.健全財務機構設置，完善財務管理制度

為了有效提升企業的財務管理水平，便需要建立健全財務管理制度。首先，作為企業的管理者應該樹立起較強的財務管理意識，保障財務管理制度的約束力，構建完善的財務管理制度體系，規范財務操作內容;其次，應該合理進行崗位分工，落實各個崗位職責，切忌出現越權行為。同時，沒有任何工作內容交集的工作崗位之間應該進行相互監督，以保證企業財務資產的安全性;最後，規范企業的會計核算。針對當前企業會計核算過程中所涉及的各個會計科目，在賬目核對過程中應盡量滿足法律法規的要求，嚴格按照法律要求制定企業的財務報表，以便全面真實的反應企業的財務狀況。

4.強化財務管理人員培訓，提高財務人員專業素質

在當前企業的實際管理過程中，為了從根本上提升企業財務管理水平，便需要企業管理者革新傳統思想，不斷學習，積極引進先進的企業財務管理思想，以便促進企業管理工作能夠朝著更好的方向發展。其中，企業應該根據自身的實際需求，積極聘請專業的財務管理人員，打造一支高素質的財務管理工作隊伍。同時，企業在快速發展的過程中還需要組織財務管理人員積極參與培訓工作，讓其能夠及時掌握先進的財務管理方法，以便提升企業財務管理的科學性。此外，還需要財務管理人員在日常工作中樹立良好的道德觀，切忌為了一己私利而損壞企業的集體利益，以便推動企業能夠更加穩定健康的向前發展。

三、結論

總而言之，在現代市場經濟快速發展的背景下，企業為了從根本上提升競爭力，便需要不斷強化財務管理。對企業發展來講，財務管理的強化具有非常重要的現實意義。當然，企業財務管理工作不能急於求成，要循序漸進。所以，企業必須創新財務管理理念，加深對財務管理內容的認識，完善各項規章制度，從而有效提升企業財務管理水平。

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