杭州蕭山經炒股財軟體

⑴ 股票開戶，在哪開戶，怎麼開戶

1.到證券公司開戶，辦理上證或深證股東帳戶卡、資金賬戶、網上交易業務、電話交易業務等有關手續。然後，下載證券公司指定的網上交易軟體。
2.到銀行開活期帳戶，並且通過銀證轉賬業務，把錢存入銀行。
3.通過網上交易系統或電話交易系統等系統把錢從銀行轉入證券公司資金賬戶。
4.在網上交易系統里或電話交易系統買賣股票。
5.手續費在100元左右（每家證券公司是不同的）。
6.買股票必須委託證券公司代理交易，所以，必須找一家證券公司開戶。 買股票的人是不可以直接到上海證券交易所買賣的。
辦理開戶手續的步驟：開立證券賬戶 ---> 開立資金賬戶 ---> 辦理指定交易
1. 務必本人辦理開戶手續。首先，要開立上海、深圳證券賬戶；其次，開立資金賬戶，即可獲得一張證券交易卡。然後，根據上海證券交易所的規定，應辦理指定交易，辦理指定交易後方可在營業部進行上海證券市場的股票買賣。
2. 開立證券賬戶須持本人身份證原件及復印件，開立資金賬戶還須攜帶證券賬戶卡原件及復印件。如需委託他人操作，需與代理人（代理人也須攜帶本人身份證）一起前來辦理委託手續。
3. 一張身份證可以開立多個證券賬戶。
股票分析
買股票之前要選好買入時機和具體股票，選擇買入時間點有時比選擇買什麼股票更加重要，比如05年買股票的都賺錢、07年大盤高點時買股票的都虧錢。
把握時機和選擇個股需要進行股票分析，具體的分析方法包括基本面分析法、技術分析法、心理分析法。主要教材分別為：《證券分析》、《證券投資技術分析》、《聰明的投機客》。
委託

作為一個股民是不能直接進入證券交易所買賣股票的，而只能通過證券交易所的會員買賣股票，而所謂證交所的會員就是通常的證券經營機構，即券商。你可以向券商下達買進或賣出股票的指令，這被稱為委託。
委託時必須憑交易密碼或證券賬戶。這里需要指出的是，在我國證券交易中的合法委託是當日有效的限價委託。這是指股民向證券商下達的委託指令必須指明：①股東姓名②資金卡號③買入（或賣出）④上海（或深圳）⑤股票名稱⑥股票代碼⑦委託價格⑧委託數量。並且這一委託只在下達委託的當日有效。股票的簡稱通常為四至三個漢字，股票的代碼為六位數，委託買賣時股票的代碼和簡稱一定要一致。

⑵ 萬向集團的資本運作

引導語：如果說萬向在上世紀 90年代前主要的成功是產業經營的成功，那麼進入21 世紀後即是資本經營的成功，並且資本經營進一步推動產業經營的更大成功。下面是我為你帶來的萬向集團的資本運作，希望對你有所幫助。

從萬向集團的發展過程來看，在魯冠球的領帶下經歷了四個階段：第一階段是1980年以前，即創業的初始階段;第二階段是1980年至1989年，是萬向“生產專業化、管理現代化”的成長階段，魯冠球以家產作抵押，承包了當時的杭州萬向節廠。1988年，魯冠球率先對萬向完成了股份制改造。1990年至1999年是萬向的第三個階段，魯冠球通過建立現代企業制度，使萬向步入“企業集團化、經營國際化”階段。萬向產品占國內市場一半以上，並在美國等8個國家擁有18家公司，成為通用、福特等國際一流整車廠的配套合作企業。第四個階段是1999年後，萬向集團實施“資本式經營、國際化運作”戰略，使萬向集團不僅成為中國最大的汽車零部件企業，而且在金融、農業等領域也有不小的業績。產融結合，資本運作貫穿萬向整個發展過程。

一、打造萬向系

1994年1月10日，魯冠球和他的萬向集團邁出了其資本市場的第一步，萬向錢潮正式在深交所掛牌上市。當時，萬向錢潮首次發行3000萬股，發行價為3.8元，首日開盤價為為8.4元。初涉資本市場，萬向便得到了豐厚的回報。

1997年4月16日，中色股份在深交所掛牌上市，萬向以每股3.25元的價格受讓有色礦業集團中色股份38，720，000股國有股，股權分置後，持股比例由10%降為

7.77%，仍然是第二大股東。

1998年，萬向投資6200萬元參股航民股份，成為第二大股東。2004年8月9日，航民股份在上交所掛牌交易，發行價格為7.2元，萬向持股比例為21.4%，保留第二大股東。

2001年，萬向以較低價格收購的美國納斯達克上市公司UAI，開創了中國民營企業收購海外上市公司的先河。4年後，UAI破產清算。萬向以3000萬元的代價在國際資本市場上收獲教訓與啟迪。

2001年12月28日，露露集團與萬向集團下屬的深圳市萬向投資有限公司簽訂了《股份轉讓協議書》，將其持有的承德露露國家股6740.5萬股(占公司總股本26%)，

轉讓給萬向投資。2006年3月，承德露露提出以每股2.64元的價格定向回購露露集團持有的公司全部國有股。定向回購後，露露集團不再持有承德露露股份，萬向三農持股比例上升至42.55%，成為承德露露的第一大股東。萬向集團也成功成為承德露露的實際控制人。(承德露露於1997年11月13日在深交所掛牌上市)

2004年6月，萬向集團下屬的萬向三農成為華冠科技的第一大股東。2007年6月18日，華冠科技更名為“萬向德農股份有限公司”，萬向三農持有萬向德農94，860，105股股份，占總股本的比例為61.20%。

2005年4月，兔寶寶IPO，發行4200萬股，發行價4.98元/股，5月在深交所上市。萬向三農持有德華控股33.10%，德華控股持有兔寶寶35.52%，是控股股東。萬向以初始投資6862萬元間接參股兔寶寶。

2008年3月，萬向資源持有的順發恆業100%股權全部注入蘭寶信息。股權分置後，更名為“ST蘭寶”。2009年6月5日，藍寶信息在深交所恢復上市，更名為順發恆業。萬向成功實現借殼上市，萬向資源和深圳合利共持有76.86%的股份。

通創投資是萬向系進行私募股權投資的平台。通聯創投持有航天動力股改後

4.56%(8429167股)的股權，5月16日解禁當日就拋售265.78萬股。通聯創投以472.5萬股位居北緯通信第二大股東，市值較當年806.01萬元的投入增值20倍多。在二級市場上，通聯創投在S延邊路投資110萬股位列第五大流通股股東 通聯創投還曾投資過關鋁股份和西山煤電等等。

在打造萬向系過程中，萬向的投資 策略從財務專家的視角看來，萬向集團的遠見在於，在華冠科技尚未正式上市之前拿到“原始股”，既積累同最大股東磨合的 經驗 ，又比直接收購一個“殼”節約成本。萬向成為第二大股東耗資不到6000萬。這無論從當時還是未來戰略考慮都是多贏的戰果。萬向 “甘當第二股東”的收購模式，成了萬向系一個旗幟鮮明的特色。

二、構建萬向金融王國

2001年初，成立了中國萬向控股有限公司作為打造萬向金融王國的平台。 在此之前成立的專門從事投行業務的“深圳通聯”(1995年)、“萬向租賃”(1996年)、“萬向

期貨”(1999年)和“通聯創投”(2000年)都逐步收歸“萬向控股”旗下。萬向集團、萬向控股、萬向三農三個核心企業之間相互持股，形成第一層面的資本擴張。

2002年，“萬向控股”、“萬向錢潮”(000559)和萬向集團分別按40%、30%、30%的比例出資共同組建了浙江省第一家財務公司——“萬向財務”。是繼“東方財務”後國內獲准成立的第二家民營財務公司。同年，“萬向控股”出資1.2億元，投資我國首家以民營資本為投資主體的保險公司——“民生人壽保險”，持有14.45%的股權，與泛海集團並列為第一大股東。

2003年以來，在不少民企還徘徊在多元化還是專業化的十字路口時，萬向集團已經大刀闊斧，加大了旗下金融資源的整合力度。

2003年，萬向出資1.2億元，投資中國首家以民營資本為投資主體的保險公司——民生人壽保險，持有14.45%的股權，與泛海集團並列為第一大股東。

另外，魯冠球和魯偉鼎還分別成立了萬向資源(魯冠球持有90%股份，魯偉鼎持有10%)，萬向西部(魯冠球佔75%，魯偉鼎佔25%)。

2003年，萬向集團受讓浙江省工商信託投資股份有限公司24.85%的股份，位列第二大股東，與第一大股東“中國煙草總公司浙江省公司”的股份僅相差9.5%。參股浙江工商信託，從而間接控制了天和證券和浙江博鴻投資以及這兩家機構還共同組建了一家投資咨詢公司國金投資。

2004年，浙商銀行(原浙江省商業銀行)開業，注冊資本15億元，“萬向控股”占總股本10.34%，與浙江省交通投資集團、旅行者汽車集團並列第一大股東。這是中國第12家股份制商業銀行，也是浙江省的首家全國性股份制商業銀行。由於15個股東中的13家民營企業持股比例佔到85.17%，“浙商銀行”也被業內人士稱為中國首家貨真價實的民營銀行。

在國際市場上，萬向也進行融資。2001年，先是通過萬向美國控股萬向霍頓保險，共同出資成立了霍頓保險經紀公司;萬向美國公司還與花旗、美林等世界著名金融機構建立了長期合作關系。融資方式包括貸款、債權抵押等。2003年，萬向美國公司創建了“萬向製造基金”，邀請當地一批政界、商界的知名人士成為股東。萬向美國公司

在當地的融資比例已是總部投資的2倍，融資方式包括貸款、發行債券、債權抵押等。

2006年，萬向集團日益擴大的金融版圖出現了不和諧的地方。由萬向集團控股的天和證券因違規委託理財發生6億元的巨額虧損。當時控股天和證券之後，萬向集團擁有的金融牌照達到11塊之多，但進入證券領域不到兩年，問題開始頻繁出現。

萬向財務公司主要是為集團下屬企業提供金融服務。每個下屬公司都會在財務公司有一個戶頭，把錢存在裡面，而萬向財務公司的這些戶頭都會在工行有同樣的對應戶頭。據稱，假設萬向系下屬子公司向銀行貸款，那麼，銀行會把這筆貸款先打到萬向財務公司的賬戶上，然後萬向財務公司再把這筆錢轉到需要貸款的下屬子公司。借款程序亦同。萬向財務公司能夠監控集團資金的安全性，同時也能夠獲得非常可觀的效益。

與絕大部分民企在進入金融領域時採取垂直戰略(即金融機構處於集團控制的最下端)，且產、融兩個領域劃分模糊不同，“萬向系”搭建了專業化的金融投資平台，並且將金融投資與實業投資清晰地劃分開來，平行化發展。

三、成功開展跨國整合

1994年，在美國芝加哥設立萬向美國公司。10多年間，實現了從產品走出去、到人員走出去、再到企業走出去的跨越，從單一的產品銷售擴大到進行國際資源配置，並先後在8個國家建立了30家海外分公司，構建成涵蓋40多個國家和地區的國際 營銷 網路。與海外企業建立起戰略同盟關系，產品為通用、福特等汽車公司配套，成為第一家進入國際主機件廠配套線的中國零部件企業。

1998 年，美國舍勒出現嚴重虧損。而萬向美國公司的銷售額已經達到 3000 萬美元。萬向與美國 LSB 公司聯手收購了舍勒，LSB 接納舍勒的工人、廠房;而舍勒的品牌、技術專利、專用設備及市場歸萬向所有。舍勒成為萬向的美國子公司，萬向為此只付出了42 萬美元。而萬向在美國市場每年至少增加了 500 萬美元的銷售額。 更深遠的意義則是，萬向產品有了當地品牌、技術和生產基地的支持。這種本土化策略，使萬向幾乎一夜間融入了美國市場。而日本企業當年為了融入美國市場，從辦廠、培訓員工、宣傳產品，到用戶接納，花了 20 年時間。

四、巨資投入新能源汽車產業

萬向從 2002 年開始啟動聚合物鋰離子動力電池項目，並成功收購了嘉興埃泰克公司，引進了當時世界上先進的製造工藝。經過 5 年的努力，目前萬向自主開發的 120AH 聚合物鋰離子動力電池已順利通過國家 863 計劃鋰離子電池兩家指定檢測機構的性能測試，它實現了從電池單體技術向電池成組電源技術的跨越，較好地解決了業內最為擔心的電池性能和安全問題，具有高安全性和高比能量的特點，並獲得了 CE 認證和 UL 認證，開始進入批量生產

2009 年4月 27 日，萬向純電動汽車、鋰電池生產基地在杭州蕭山經濟開發區奠基，新增投資為 13.65 億元，也是目前國內唯一同時具備電池、電機、電控等電動汽車關鍵零部件和動力總成系統產業能力的企業。 具備年產 1000 輛純電動商用車、10億瓦時鋰離子動力電池的產業規模。

如果說萬向在上世紀 90年代前主要的成功是產業經營的成功，那麼進入21 世紀後即是資本經營的成功，並且資本經營進一步推動產業經營的更大成功。

走上產融結合之路可能比直接獲取利益回報要更加重要。魯冠球曾公開表示，走產融結合的道路，是企業發展到一定階段後的必然選擇。他認為，一個企業如果只搞實業，不和金融結合，風險會隨著企業規模的擴大而增加。