沈陽東軟軟體股份有限公司南京分公司

A. 東軟集團的發展創造

對於東軟而言，開放式創新代表了不斷尋找東軟持續高速發展的技術與商業模式，以尋求業務創新；代表了通過聯盟與合作的創新來獲得更多的資源和更快的成長，以參與到全球產業分工和競合中。為此，我們對內建立公司級、事業部級的兩級研發體系，對外與合作夥伴共建能力中心。我們實施解決方案高效性策略NeuSA™，重點關注系統化的復用、知識的分享與經驗的傳承以及員工技能的不斷提升，通過TCOE計劃來推動持續改進，不斷提升東軟的核心競爭能力。
NeuSA™—Neusoft Solution Architecture，是東軟解決方案高效性策略的實施框架(Framework for Solution Effectiveness)，是東軟開放與協作式創新的具體實踐，我們通過系統化復用、知識分享與經驗傳承以及員工能力的提升，不斷提高公司的綜合競爭能力，高質量、高速度、高效率地創新與交付有競爭力的解決方案。
NeuSA™由相互關聯和作用的六個域構成，包含五個實踐域和一個支持域。五個實踐域分別是產品與技術、過程方法與工具、能力發展、知識管理、卓越中心；一個支持域是組織與執行。
產品與技術
我們採用系統化復用的技術策略構建應用解決方案，基於開放的、標准化的技術路線，通過建立統一技術架構規范、面向領域的參考架構、可復用資產庫、應用解決方案統一架構平台，構建公司級支持解決方案快速構造的復用平台，形成了面向行業解決方案的主技術架構ITA（Information Technology Architecture）、面向產品工程解決方案的主技術架構ETA（Embedded Technology Architecture）、RAB（Reusable Asset Base）中心、UniEAP(Unified Enterprise Application Practices)等一系列可復用資產，並以此為基礎建立細分行業核心業務平台和領域加速器，形成東軟解決方案地圖，加強並規范化與第三方產品的集成。
過程方法與工具
我們基於以復用為導向、以風險控制為驅動的基本原則，在借鑒行業最佳實踐、總結自身經驗的基礎上，構建了東軟統一過程NUP（Neusoft Unified Process）。NUP由一個通用的過程框架和方法庫構成，通過一系列的過程文件、指南、規范和模板為軟體開發過程提供過程、方法和最佳實踐的指導；
通過基礎擴展和特性化擴展，實現對SOA、項目群管理、企業架構規劃、軟體產品線工程的支持，形成適用於各種項目應用場景的方法論簇，分別支持產品線核心資產開發、基於產品線的項目實施、非產品線的項目實施、企業架構規劃項目實施、ICDC(Information Centric Data Center)領域項目實施。並通過軟體全生命周期工具的規范和定製，強化過程執行、固化最佳實踐。
能力發展
根據東軟主技術架構、方法學以及業務發展的需要，基於東軟核心價值與文化，從領導力、領域知識、技術、方法學和溝通五個維度建立面向個人的能力模型，從方向、深度、廣度、領域及願景五個層次，為員工規劃從能夠做項目到能夠做架構、解決方案、領域咨詢、業務創新的職涯發展通道。
各業務單元結合自身業務特點定義技能地圖，建立實訓體系與課件，並定期評估員工現有能力與目標能力的差距，指導員工制定切實可行的能力發展計劃，藉助項目實訓、導師制、在職培訓、有指導的自學、e-Learning平台和在職學位進修實施能力發展計劃。
知識管理
東軟倡導善於學習、分享與復用的工程師文化，通過知識管理門戶、技術月刊和可復用資產庫，確保知識與經驗可以被充分、及時地獲得與分享；通過建立知識地圖，使員工能夠更快速、更准確地找到解決問題的途徑；通過技術論壇和定期的主題技術研討會，建立互動式的交流、學習與創新的平台，營造良好的技術交流文化與氛圍。促進知識在組織范圍內流動、以獲得更高的經營績效。
卓越中心
為了在公司范圍內實現共性方法和技術的充分共享與復用，探索新方法、新技術，合力攻克關鍵技術難題，我們建立公司級跨越組織單元的卓越中心機制，統一管理和使用專業化資源，分別設立共性方法和專項技術兩類能力中心，並有選擇地與合作夥伴共建專項技術能力中心，以加強與合作夥伴合作的深度和廣度。公司各個業務單元可以充分使用能力中心的資源，促進自身業務的發展，最大限度地發揮公司整體的技術能力。
組織與執行
東軟通過TCOE（Technical Community of Excellence，卓越的技術團隊）計劃在組織體繫上保障NeuSA™中每個實踐域中各項活動的切實執行和有效落實，為此我們建立了相應的組織體系、運作模型和區別考評機制，營造有助於系統化復用、知識分享、能力發展的環境。我們基於東軟組織級技術能力模型周期性地評估策略執行情況，發現差距，持續改進。 東軟通過多年的管理積淀，構建了以客戶為中心的組織架構、以目標為導向的戰略執行體系、追求卓越的商務流程、創造持續價值的客戶管理體系、規模化、分布式的開發與交付體系、復用導向的知識資產管理、以及共贏合作夥伴聯盟等持續提升的運營管理體系與流程，以不斷滿足需求和優化服務質量，從而實現與客戶的共同成長和可持續發展。
以客戶為中心的組織結構
東軟構建了可持續發展的組織結構，擁有面向政府、電信、金融、能源、交通、製造業、鋼鐵、汽車、信息安全、醫療衛生、教育等領域的專業化的運營部門；在營銷、技術、運營管理、人力資源、財務等方面建立了完備的支撐保障平台；面向全球市場建立10個區域中心、覆蓋40多個城市的營銷和服務網路。
以目標為導向的戰略執行體系
經過多年的實踐，東軟逐漸形成了由清晰的戰略規劃、完備的實施策略、扎實的過程執行等三方面構成的戰略執行體系，以追求增長為發展目標，以鎖定客戶的核心業務為發展方向來制定戰略規劃，在營銷、技術、運營、人力資源、財務等方面制定詳細的實施策略，以ISO標准（ISO9001/ISO27001/ISO20000）為框架、以CMM/PCMM/CE/FDA為縱深的執行過程，保證公司的戰略得到有效的制定和執行。
創造持續價值的客戶管理體系
我們形成了科學、系統的客戶服務、保留、發展的客戶關系管理方法，形成了解決方案高效性策略的實施框架（NeuSA）,建立了以行業領域專家為核心的梯隊式的人力資源培養模式，通過三者的有效融合，構建了東軟獨特的創造持續價值的客戶管理體系。東軟與世界500強中的企業十餘家有合作關系，行業解決方案幾十種，行業領域專家幾百名。
規模化、分布式的開發與交付體系
為實現東軟規模化快速發展，東軟根據客戶區域分布情況、人力資源供給情況、成本優勢等方面進行統籌，通過科學的組織布局，大力加強組織體系建設和組織能力建設，構築了規模化、分布式的開發與交付體系，先後在沈陽、大連、南京、成都建立了規模化的軟體研發基地，擁有開發人員近萬人，在北京、上海、廣州、東京等地建立了貼近客戶的交付中心，提高了全球化分布式軟體交付能力。
復用導向的知識資產管理
軟體復用是東軟解決方案構建速度和質量以及快速響應客戶需求能力的重要保證。經過多年積累，東軟形成了知識資產管理的方法與工具，建立了能充分共享和復用的知識庫，擁有上千個知識資產，覆蓋客戶業務組件、通用軟體產品、基礎平台、過程與方法等多個方面的內容。
追求卓越的商務流程
為了更好的服務於客戶，持續提高公司的運營效率，我們構建了清晰、可視、可持續改進的商務流程，東軟的商務流程有198個實施步驟，涉及到公司所有的組織單位，覆蓋所有的業務流程，我們倡導通過全體人員簡單、務實的不斷努力達到追求卓越的遠大目標。
共贏的合作夥伴聯盟
戰略聯盟與合作夥伴關系是東軟業務持續發展的重要保證，東軟始終致力於創造和諧共贏的生態環境，通過聯盟與合作東軟能夠快速、可靠地構建滿足客戶業務發展需要的解決方案，東軟不僅在營銷、技術、運營管理、人力資源、財務等方面與全球知名的20餘家公司有著良好的合作關系，同時也與政府和行業協會保持良好的合作關系。 東軟通過各項人力資源策略的實施，使得我們擁有了一支充滿激情、智慧、專業、高度關注客戶並極富協作精神的員工隊伍，以支撐客戶與公司業務的高速發展。
人力資源構成
圍繞客戶和市場需求，東軟構造了一支結構合理、專業能力強、具有團隊協作精神的人力資源隊伍，東軟擁有員工20000多人 ，分布於行業解決方案、產品工程解決方案、軟體產品與平台及服務等各專業領域。
持續的人力資源發展
為了推動軟體產業人力資源的發展，與客戶和合作夥伴共享IT人力資源，東軟先後於2000-2003年在大連、南海和成都建立了3所IT大學。三所學校在校學生25000人。這為東軟及其客戶、合作夥伴持續性地獲得專業化的人才奠定了基礎。
東軟人才實訓中心為高校、學生、企業等提供全面的IT培訓解決方案，以培養「實用性、技能型」IT人才為目標、以助力IT產業的可持續發展。東軟在沈陽、大連、南京等地建立了分布式的實訓基地，現有實訓基地總建築面積約11萬平方米，可同時容納10000餘人培訓。

B. 國內具有CMMI5的軟體企業有哪些

1、摩托羅拉中國軟體中心

（GSG China 於2000年9月通過CMM第五級認證，是中國首家獲得CMM第五級認證的企業。

2、沈陽東軟股份有限公司

（Shenyang Neusoft Co., Ltd 於2002年12月通過CMM第五級認證，是首家獲得CMM第五級認證的中國企業。

3、大連海輝科技股份有限公司

（Dalian Haihui Sci-Tech Co., Ltd 於2003年3月通過CMM第五級認證，是中國首家企業整體通過CMM第五級認證的企業。

(2)沈陽東軟軟體股份有限公司南京分公司擴展閱讀：

等級：

1、初始級 軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。

2、已管理級 建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。

3、已定義級 已將軟體管理和工程兩方面的過程文檔化、標准化，並綜合成該組織的標准軟體過程。所有項目均使用經批准、剪裁的標准軟體過程來開發和維護軟體，軟體產品的生產在整個軟體過程是可見的。

4、量化管理級 分析對軟體過程和產品質量的詳細度量數據，對軟體過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。

5、優化管理級 過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

C. 東軟集團股吧

一、東軟集團是中國領先的IT解決方案與服務供應商，是上市企業，股票代碼600718。公司成立於1991年，前身為東北大學下屬的沈陽東大開發軟體系統股份有限公司和沈陽東大阿爾派軟體有限公司。 目前，公司開發的各種軟體已被廣泛運用於工程、電力、電信、房地產、工廠設計等行業，軟體的商品化率是國內最高的。東軟以軟體技術為核心，提供行業解決方案和產品工程解決方案以及相關產品與服務。
二、2018年12月5日，榮獲第八屆香港國際金融論壇暨中國證券金紫荊獎最佳投資者關系管理上市公司。
三、公司業務 面向行業客戶，我們提供安全、可靠、高質量、易擴展的行業解決方案，幫助客戶實現信息化管理最佳實踐，以滿足客戶業務快速發展的不同需求。行業解決方案涵蓋的領域包括：電信、電力、金融、政府（社會保障、財政、稅務、公共安全、國土資源、海洋、質量監督檢驗檢疫、工商、知識產權等）以及製造業與商貿流通業、醫療衛生、教育、交通等行業。
四、在產品工程解決方案領域，東軟與世界一流的跨國公司開展合作，提供車載信息產品、數字家庭產品、移動終端和IT產品等嵌入式軟體開發和服務。 在自有品牌的產品工程方面，在醫療領域，我們開發並提供具有中國自主知識產權的CT、磁共振、數字X線機、彩超、全自動生化分析儀、多參數監護儀、放射治療設備、核醫學成像設備等11大系列50餘種醫療產品，其中CT機填補了中國在該領域的空白，使得中國成為全球第四個能夠生產CT的國家。
五、我們不僅通過了ISO9001國際質量體系認證，同時其主要產品CT、MRI、X-ray、超聲及多參數監護儀等產品系列相繼通過了美國FDA和歐洲CE認證。產品銷往國內32個省、市、自治區，同時在美國、義大利、俄羅斯、巴西、沙烏地阿拉伯、巴基斯坦以及非洲等全球40餘個國家和地區實現了設備安裝，擁有客戶5000餘家。 在服務領域，東軟提供包括IT咨詢服務、應用開發和維護、套裝應用軟體服務、專業測試及性能工程服務與本地化服務、IT基礎設施服務、IT教育與培訓、業務流程外包（BPO）等服務業務。 其中，在業務流程外包（BPO）方面，東軟面向日本、韓國、歐美等國際市場和國內市場提供CallCenter、ITHelpDesk、ApplicationSupport以及HRoutsourcing、Webcontentsmanagement等Back-office外包服務。涉及IT、教育、政府、通信、互聯網、製造、個人消費品等眾多行業領域。
六、東軟將「超越技術」作為公司的經營思想和品牌承諾。作為一家以軟體技術為核心的公司，我們通過開放式創新、卓越運營管理、人力資源發展等戰略的實施，全面構造公司的核心競爭力，創造客戶和社會的價值，從而實現技術的價值。 人力資源構成 圍繞客戶和市場需求，東軟構造了一支結構合理、專業能力強、具有團隊協作精神的人力資源隊伍，東軟擁有員工20000多人，分布於行業解決方案、產品工程解決方案、軟體產品與平台及服務等各專業領域。 持續的人力資源發展 為了推動軟體產業人力資源的發展，與客戶和合作夥伴共享IT人力資源，東軟先後於2000-2003年在大連、南海和成都建立了3所IT大學。三所學校在校學生25000人。
七、這為東軟及其客戶、合作夥伴持續性地獲得專業化的人才奠定了基礎。 東軟人才實訓中心為高校、學生、企業等提供全面的IT培訓解決方案，以培養「實用性、技能型」IT人才為目標、以助力IT產業的可持續發展。東軟在沈陽、大連、南京等地建立了分布式的實訓基地，現有實訓基地總建築面積約11萬平方米，可同時容納10000餘人培訓。

D. 國內醫療軟體公司排名

國內醫療軟體公司排名

如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？

簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。

三、APP製作成本包含參與人員的工資

通常情況下，開發一款APP需要產品經理、客戶端工程師、後端工程師和UI設計師各一名，這已經是製作手機APP應用軟體比較精簡的配置了，所以這些參與人員的工資也是包含在APP製作成本當中的。這些工作人員的月薪加起來可能都會超過4、5萬元。

四、APP開發公司的所在地

需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些，如在北京、深圳和上海等地的開發公司開發成本費用就會比較高，因為當地開發人員的薪資和其他支出相對更高。