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1. 為什麼說台灣新竹是矽谷

亞洲矽谷：台灣新竹科學工業園區

近年，海外許多媒體都在關注新竹。《經濟學人》雜志、《紐約時報》以及《亞洲華爾街日報》等都對它進行過報道。1995年的5月，美國《商業周刊》稱新竹為亞洲的矽谷。美國一家有影響的雜志還把它選為近年來全球發展最快的十大園區中的第一名。

新竹工業園區佔地580公頃，擁有265家大小高科技公司，其中有103家是海外留學者回來建立的，共創造了68000多個就汪悉旁業機會，年產值高達4000億台幣。新竹科學園區的誕生，帶動了台灣經濟的蓬勃發展，還使台灣許多科技產業名列世界前茅（僅次於美國、日本）。園區電子產品，像網路卡、影像掃描器、終端機、桌上電腦等產值，均佔全島50％以上，在世界上也能排名一、二。台灣地區IC產業的製造，包括電路設計、集成電路等，也由該園區壟斷了，由於它的存在，台灣地區已經成為全世界第四大半導體工業製造者，僅次於美國、日本和韓國。

新竹科學工業園區的形成與台灣的產業結構轉換有直接的關聯。自60年代中期開始，台灣搞的主要是加工出口工業，當時共有三個主要加工出口區，均以大力引進技術、吸引外國公司投資、增加就業機會和賺取外匯為主要目標。每年都要創造出100多億美元的進出口值。l971年第一次能源危機爆發之後，台灣的經濟便面臨轉型的問題，而轉型的方向只能是發展高科技。經過多年的探索，台灣終於決定建立一個科學工業園區。

在地點的選擇上，為了得到學校和研究機構的配合，新竹成了最好的候選地點，因為這里有以產業研發為主要課題的工業技術研究院和兩所著名的大學：（台灣）清華大學和交通大學。

眾所周知，美國的矽谷之所以取得舉世矚目的成就，就因為它靠近被喻為矽谷創新心臟的斯坦福大學等知名學府。同樣，新竹科學工業園區後來之所以成為著名的科技重鎮，創造了高科技產業傳奇，也是由於藉助了交大、清大和工研院的力量。

交通大學共有學生約8500人，教授約600人。交大不但提供充沛優秀的人力資源，還可在人才培訓上支援園區。交大與園區只有一牆之隔，園區創設以來，交大有許多優秀的學生到園區創業。據統計，在園區的高科技公司中，大約有70％為交大校友。他們有的從事研究工作，有的從事行政工作。

交大十分重視工程技術的研究，除了為園區培育出許多創業人才之外，還為園區培養在職的技術人才。交大每年辦對外培訓班，參加學習的大多來自園區。因為靠得很近，園區的職工可以隨時隨地到交大校園中同那裡的教師和學生交流。

交大還設有毫微米實驗室，並在進行中央處理器（CPU）、次微米及深次微米、IC靜電保護等技術的開發，這對於提高了園區的國際競爭能力也是大有裨益的。園區對交大的回報則是每年提困橡供兩千多萬元的研究經費。

（台灣）清華大學是一所綜合性大學，共有6個學院陸物，學生人數約6800人，教授約700人。清大著重科學理論的探索，它對園區產業的影響力雖不如交大深遠，但在人才的培育方面也發揮了不小的作用。如清華的校友們集資成立了一個機構——自強基金會，著重做園區在職人員的技術培訓工作。還有很多教授擔任科學園區的顧問，幫助園區制定研究發展計劃。很多優秀的學生和研究人員都願意把自己的成果用於園區，畢業後也願意到園區工作。清大的電鏡中心擁有高解析電子顯微鏡，可以清晰地觀察IC面的結構，園區許多廠商都願把自己的樣品拿到那裡去檢驗。清大還為園區的IC產品做了許多具體的把關工作。科學工業園區給清大的回報是，每年為清大提供兩千多萬新台幣的技術研究經費。

工業技術研究院位於園區東面約5公里，有電子、光學、電腦與通訊、材料、機械、化工、能源與資源、工業安全衛生、測量等12個研究單位，約6000名工程師，20餘年來已開發出許多技術，並在園區創建公司31家。工業技術研究院在園區還擁有多個實驗室，分別為高速電腦中心、同步輻射研究中心及太空計劃室。其他研究機構包括精密儀器發展中心和機械設計製造中心、毫微米元件實驗室等。

工業技術研究院以研究應用技術為主體。如果把交大的許多優秀學生和研究人員看作是促成IC產業成長的基因，那麼，讓這些基因成為產業的就是工業技術研究院。是交大的畢業學生和工業技術研究院電子所的研究人員共同造就了舉世聞名的、位居新竹科學工業園區的半導體產業。現在台灣地區盡人皆知的聯華電子、台灣集成電路等都與該院的電子所不無關聯。該院對IC產業的技術研究開發也起了極大的促進作用。

工業技術研究院每年都接受4億元新台幣的委託經費，用於研究電子、電腦與通訊、光電、材料等技術，並把它們的研究成果及時移轉到廠商那裡，促進了資金與技術的有效結合。該院除了轉讓技術，還協助園區廠商提高職工技術。譬如，他們特地成立了開放實驗室，供園區廠商們使用。更值得稱道的是，最近兩年，他們建立了一個企業扶助中心，以極低的租金把辦公室和實驗室租給那些成立不久、房屋緊缺的高科技公司使用。

一、園區的政策法規優勢

目前，園區共有高科技公司272家，其中台灣公司222家，外國公司50家。產業分集成電路、電腦及通訊、光電、精密機械和生物技術六類。整體營業額4550億元，增長率13.8％。累計資本額5106億元，國內資金佔90.1％，國外資金佔9.9％。

為促進科學工業園區的建設，決策層提供了一系列優惠條件，20年前，世界上建立科學工業園區的國家屈指可數，這些國家的科學工業園區多是來自民間的自發力量，主要是學校和企業利用多餘的資源建立的。就拿美國矽谷來說，就是以斯坦福大學的師生為中心，結合了幾個創業投資公司，利用他們的人才、技術和資金而建立的。台灣的科學工業園區和他們不同，它是由政府主辦的，帶有較強的計劃性。

台灣當局向園區廠商提供了很多優惠政策。在土地的使用方面，採取了只租不賣的政策，還在園區預先建築了許多標准廠房，大大降低了廠商進入園區設廠的成本。當局規定，只要你有創意，即使資金不足，也可進入園區。在進入園區設廠程序方面，當局還專門成立了一個管理局，在園區辦公，設立單一窗口，使得進入園區設廠的手續非常簡單。

當局向新竹科學工業園區廠商提供的優惠條件還有如下幾條：

稅收優惠：新設的科學工業項目5年內免徵營利事業所得稅，從它的產業開始銷售或勞務開始提供之日起兩年內，廠商自己選定4年內的任何一會計年度的首日開始，連續免徵營利事業所得稅。

投資人權益保障：外國投資人享有與本地投資者相同的優惠條件及權利，外國人或海外華僑投資的盈餘，資本項目可申請匯出。

政府參與投資：投資人可申請非民間機構參與投資，出資額可高達總資本額的49％。

專利權或專門技術作股：投資人可以專利權或專門技術作股，最高可達總投資的25％，但二者合計不得超過資本額的25％。

低息貸款：科學工業可向交通銀行以低於一般銀行放款2％的利率申請貸款，支付購置機器設備的價款及興建廠房設施。

獎勵辦法：管理局提供創新技術研究資助金，每個獲得核準的計劃，最高可獲得新台幣500萬元的資助金。

二、園區的企業文化優勢

確立新的經營觀念，排除家庭色彩，鼓勵員工股是在新竹科學工業園區形成的一種新的企業文化。

在以往的企業中，往往家庭色彩很濃厚，老子任董事長，其他的職務不是由其子女擔當，就是由其親戚、朋友包攬，員工即使才華出眾也只有出力干大活的份兒，能夠被提拔重用的是鳳毛磷角。在這樣的企業中，業主和員工的關系，是單純的僱傭、被僱傭的關系。這樣，員工工作的主動性和積極性就調動不起來。這樣的公司，是很難興旺發達的。

Acer企業集團的總裁施振榮初進園區設廠時，搞的就是這種具有家庭色彩的企業，凡事都是自己說了算，由於個人能力有限，出現不少失誤，不久就把廠子搞垮了。由此他領悟到，要使企業成功，不一定凡事都由自己做主，必須建立一個具有多種才乾的領導班子，發揮眾人之長，協助自己工作。對領導班子的選拔，只能是唯才是法，而絕不能是任人唯親。還要激勵員工入股，利潤與大家分享。後來，他按照這種想法東山再起，創辦了Acer電腦企業集團，成為台灣地區最大的電腦製造商。

如今的園區，許多公司剛剛建立，職員就可以入股。等到公司開張，股票上市，股價上漲時，公司將它高價出賣，公司的利潤跟員工分享。這樣，從眼前看是降低了投資人的收入，但在公司的廣大員工中形成了一種與公司共命運的心態，增強了公司的向心力和凝聚力，充分調動了職員工作的主動性和積極性，最終會給公司帶來更多的經濟效益。

現在，在新竹科學工業園區的土地上，依次座落著遐邇聞名的台灣集成電路、聯華電子、Acer電腦、友訊科技、東訊公司、華邦電子等264家大小高科技企業，這些企業彼此合縱連橫，在資金、人才、技術上互相支援、交流，形成了巨大的綜合效應。

評點：

一個高新技術工業園區不但可帶動一個地區甚至是一個國家經濟的發展，還大大提高該國的國際影響，如美國的矽谷。我國在蘇州和北京分別進行了探索和嘗試，並取得了一定成績。尤其是北京的中關村，發展勢頭極為迅猛。在建設科技工業園區時，台灣新竹工業園區的許多成功之處可以借鑒：

1、在工業園區地址的選擇上，一定要靠近科研力量較強的機構，這樣可直接利用其豐富的科技資源。

2、政府扶持和優惠的產業政策的支持。一般科技工業園的建設，需要政府在各方面的扶持，同時制定優惠政策，以吸引外來投資。

3、既獨特又符合實際情況的企業文化。眾所周知，企業文化對企業的可持續發展有著相當重要的影響。因此在大力發展園區的硬體建設的同時，軟體建設也不可忽視。

2. 什麼是王雪紅

王雪紅（1958年－），台灣省「經營之神」王永慶之女，現任宏達國際電子（HTC）CEO、台灣威盛電子股份有限公司董事長、月諾國際傳媒董事長、建達國際董事長、全達國際董事長、香港TVB非執行董事與月諾多家企業董事。
王雪紅憑借HTC（台灣宏達國際電子公司）在2011年成為台灣新首富，她也是全球「富二代」企業家最成功的代表。王雪紅陸續創立了數家極為成功的IT相關企業。

1992年王雪紅創建威盛電子股份有限公司，主營集成電路設計和PDA代工，歷經十年苦心經營，2003年威盛集團的營收在全球集成電路設計公司中排名第11位。
1997年，王雪紅與友人共同創立了HTC，致力將計算機與通訊整合成為移動裝置；現在，HTC已發展成為全球智能型手機領導品牌。
2011年王雪紅進軍媒體業，2011年1月26日聯同陳國強入股香港無線電視，成為香港TVB和台灣TVBS的非執行董事。
2011年全球億萬富翁排行榜上，王雪紅與丈夫陳文琦以68億美元的資產登上台灣地區的榜首，成為新一代「台灣首富」。2013年5月24日公布的《福布斯》雜志2013年度全球百位女強人排行榜，王雪紅名列第45。
2013年5月24日公布的《福布斯》雜志2013年度全球百位女強人排行榜，王雪紅名列第45。2015年3月20日，HTC董事長王雪紅接任周永明成為HTC的新CEO。
2016年2月13日，台灣媒體報道，王雪紅在美國遭到詐騙，被自己的朋友騙走740萬美元（約合人民幣4862.54萬元）。同年12月12日獲2011央視經濟年度人物獎。
人物經歷
王雪紅出身名門，王雪紅父為台灣省「經營之神」王永慶。1981年畢業於加州大學伯克利分校經濟碩士。1982年進入大眾計算機PC事業部，任大眾電腦PC事業部總經理。1988年創立威盛電子。1992年王雪紅創建威盛電子股份有限公司，主營集成電路設計和PDA代工，歷經十年苦心經營，2003年威盛集團的營收在全球集成電路設計公司中排名第11位。1997年，王雪紅與友人共同創立了HTC，致力將計算機與通訊整合成為移動裝置。如今，HTC已發展成為全球智能型手機領導品牌。
王雪紅還兼任香港TVB非執行董事與月諾多家企業董事。2009年，王雪紅入選「APEC企業咨詢委員會（ABAC）」台灣代表。
2011年1月26日，香港TVB發布股權變動公告，擁有其26%股份及其他重要資產的邵氏(兄弟)有限公司已與陳國強為首的投資集團達成協議，投資集團將全數購入邵氏(兄弟)有限公司的股權。投資集團的另外兩名成員分別是王雪紅和Providence Equity Partners。這次收購行動意味著一直由邵氏王國操盤的TVB將正式易主。在福布斯最新全球億萬富翁排行榜中，王雪紅以68億美元成為台灣地區首富！2011年12月12日獲2011央視經濟年度人物獎。
憑借HTC（台灣宏達國際電子公司）2011年成為台灣省新首富。王雪紅也是全球「富二代」企業家最成功的代表。美國國際科技界婦女組織與CNN聯合評選推出了全球科技界十大女強人在生意低谷時，經由篤信基督教的大姐王貴雲，王雪紅開始讀《聖經》，後來成為基督徒。在2012年1月HTC的公司大會上，王雪紅曾公開宣講：「現在的一點小成功，或是小失敗、小困難，不代表明天會怎樣。要看明天，看以後，看久一點，長遠一點。因為我還有未來，我是基督徒，我相信永生。」
2014年4月18日，HTC宣布聘請三星前營銷高管保羅·戈登(Paul Golden)為公司董事長王雪紅的顧問。
2014年4月27日，上海科技大學校務委員會第一屆第二次會議任命王雪紅為上海科技大學信息科學與技術學院院長。
2015年3月，HTC創始人、董事長王雪紅女士近日宣布，將出任公司CEO。
求學之路
王雪紅的母親是王永慶先生的第二位夫人王楊嬌。王雪紅在王氏家族的8個女孩中排行老三。自幼以父親為楷模，王雪紅養成了在人生道路上敢於抗爭拼搏，敢於成功的性格。
早在台北高中畢業時隻身來到美國加州大學柏克萊分校攻讀經濟學，從此加入到早已在美國讀書留學的哥哥姐姐們的隊伍之中。因為王雪紅的哥哥姐姐們都在別的州，王雪紅獨自住在舊金山的猶太人寄宿家庭。當時在這所學校里，只有王雪紅一個中國學生。
在柏克萊分校，在沒有一個親人在身邊的情況下，王雪紅學會了戰勝寂寞的方法，就是經常上圖書館，或者留在宿舍里，窩在被子中做功課，功課做完後就讀一讀魯迅、巴金、餘光中等人的小說散文。就這樣一天一天下來，雖然覺得有點疲勞，但卻很充實。
在柏克萊分校讀書期間，從小就夢想將來當音樂家的王雪紅，似乎對經濟並不那麼感興趣，課後喜歡聽音樂。彈得一手好鋼琴的王雪紅還經常參加加州大學柏克萊分校的音樂作曲或演奏比賽，還想方設法加入到全美排名總是第一、二的柏克萊分校的音樂系作曲組。在這里，她大開眼界，第一次看到了音樂這個殿堂是多麼深厚而寬廣。在這里一向自認為有一點音樂天才的她，才發現自己作曲水平和其他同學相比真有天壤之別。因此，她暗自一個人常忍不住為自己的幼稚想法感到好笑。別人作曲從心裡一蹦一個音符，一首曲子很快就成功了，而自己想了很久後才蹦出一個音符。就這樣一比較，王雪紅發現自己不是從事音樂的料子。
創業經歷
創業經歷
遇到失敗
王雪紅1981年，當王雪紅在柏克萊分校取得了經濟學碩士學位後，和丈夫陳文琦一同回到台灣，進入到二姐夫簡明仁和姐姐王雪齡創辦的台灣大眾電腦公司，主要負責外銷業務。
初涉商海的王雪紅畢竟還缺乏經驗，她所做的第一筆生意就被別人騙走了70萬美元。那個債主將錢騙到手就逃到西班牙，有幾分倔犟性格的王雪紅於是追到西班牙，在巴塞羅納租了一間公寓，還雇了保鏢助手，專門追討這筆債。在巴塞羅納一住就是半年，結果連一毛錢也沒有討回來。她只好空手而歸。
第一次失敗，她開始想到的是既把姐姐和姐夫的公司「毀了」，「又覺得自己的世界完蛋了」，轉而她又覺得自己不能沉淪下去，而應該去獨立地打出一片天下。
盛威晶元
業內人士有不少說法。有人說王雪紅自不量力，也有人說"威盛"和"英特爾"相碰，就好像小蝦撞上了大鱷魚，只有送死。從規模上比，威盛公司的市值不過3000萬新台幣，全球員工也不過3000人;而英特爾的市值是威盛的70倍，員工有8萬名精兵強將。面對雙方之間的如此懸殊，王雪紅憑著自己獨特的經營理念和策略，又經過幾年的拼搏，到1997年，威盛電子在IC設計領域已進入世界一流水平行列，並成為僅次於英特爾的全球第二大晶元公司。
到20世紀末期，世界晶元市場的競爭完全可以用"殘酷"二字來形容，而王雪紅所創立的威盛始終立於不敗之地。當初只用500萬新台幣投資額的威盛，而今已發展成為年營業額達300億元新台幣的大型企業。而王雪紅在台灣富豪榜中排名第五。可以說王雪紅幾乎就要與排名第三的父親平起平坐了。王雪紅本人已成為台灣女企業家中的首富，當然也成為名副其實的台灣富婆了。
王雪紅在IC界迅速崛起，人們問起她有何秘密時，她總是多方弱化自己的作用，將光輝罩在自己的同伴和屬下身上，在她的旗下集中了一批IC界的男性高手是她成功的主要原因之一。尤其是在威盛身兼要職的被王雪紅稱之為左右臂的陳文琦和林子牧，他們兩位都是加州理工學院電機系畢業的碩士。
當年王雪紅正在為開辟晶元新品種而發愁的時候，經朋友介紹，她認識了那時正在英特爾擔任工程師的陳文琦和被稱作數理天才的林子牧，從此三人聯手打造王雪紅任董事長的新威盛。陳文琦任威盛總經理，主要負責產品的研發，林子牧主要負責規劃策略。從此，人們稱他們為威盛的"三劍客"。
創立HTC
王雪紅1997年，王雪紅與卓火土、周永明創立宏達國際電子公司，推出HTC品牌。在全球知名通訊大廠背後，HTC默默將過去不存在的智能型手機產品，努力推向市場。
2011年4月，王雪紅所領導的宏達電子市值一舉躍至319億美元(約合人民幣2000億元)，首度超過市值約317億美元的諾基亞、智能型手機始祖黑莓機製造廠商RIM甚至日本的索尼。
控股TVB
2011年1月26日香港電視廣播有限公司(TVB)26日晚間宣布，作為公司主要股東的邵氏兄弟(香港)有限公司將持有的26%的TVB股權，售予德祥企業主席陳國強、已故台塑集團創辦人王永慶的女兒王雪紅以及Providence Equity Partners(普羅維登斯資產合作公司)組成的投資集團。這意味著這家香港目前最具規模的電視台，在百餘歲的傳奇商人邵逸夫入主超過30年後，控股權易手。聲明並說，現任管理層保持不變，而陳國強、王雪紅及Providence的行政總裁Jonathan Nelson，將被推選加入TVB董事局。
2011年3月31日廣管局批准電視廣播有限公司(0511)股權轉讓，邵氏把持有的26%股權售予以陳國強為首的財團的交易完成。 董事局宣布，委任陳國強、王雪紅及Jonathan Milton Nelson為非執行董事，自明日起生效。
慘被詐騙
宏達電董事長王雪紅傳在美國遭到教會人士詐騙740萬美金(約4862萬元)，目前已在美國法院提出起訴。
2016年2月，《世界日報》報導，加州執業律師蔡旌明受王雪紅之託，對常如武與李薇林夫婦兩人提告，控告兩人涉嫌詐騙宏達電董事長王雪紅。根據聯檢方資料指出，王雪紅捐給"基督之家第四家"約740萬美金(約4862萬元)，遭常如武與李薇林兩人挪作私用。兩人已在2016年2月8日被捕，並以每人20萬美金保釋。
控訴書內容指出，王雪紅與陳文琦從1996年起捐助大筆款項給基督之家第四家，成立神學院基金(Seminary Fund)、中國大陸傳教基金(Mainland China Mission Fund)及教堂建築發展基金(Church/Building Development Fund)。被告常如武利用王雪紅的信任欺詐挪用高額捐款。
常如武是王雪紅丈夫陳文琦的大學同學，受到王雪紅與陳文琦的充分信任，甚至被指派為威盛在美國地區的總經理與財務長。對於董事長王雪紅遭教友詐騙一事，宏達電不予回應。
控股新公司
2016年5月6日，2015年年初HTC發布VR頭盔HTC Vive，之後HTC一直在考慮成立一家新公司，用於開發VR技術、推廣產品。新公司成立之後將由HTC董事長王雪紅監督，未來HTC還會分拆新成立的公司，由王雪紅100%控股。
人物的用人理念
僕人領導學
她讓台灣一群頂尖科技人死心塌地追隨她。
王雪紅王雪紅時常被描繪成「謙卑的領導人」。新HTC ONE在倫敦的發布會，由於報名者超預期，導致一些排隊數小時的媒體未能及時進入會場。隨後，王雪紅一一當面致歉。

一位HTC的上游供應商說，王雪紅與公司員工「稱兄道弟，像家人一樣親切打招呼」。每年在HTC尾牙宴上，王雪紅總是一桌一桌、一人一人地敬酒，感謝員工們的付出與努力。
王雪紅自詡為「神的僕人」，公司內多採用「分享式」管理風格，而非王永慶強調的中央集權式管理模式。從結果看，王雪紅的「僕人領導學」是成功的，讓台灣一群頂尖科技人死心塌地追隨她。
不過，柔性化管理也是一把雙刃劍。王雪紅的「溫柔」，也曾導致她領導的公司內部賞罰不明，管理鬆散。2004年的商業間諜案危機，與此不無關系。
人物榮譽
2005 年，王雪紅被 《美國商業周刊》(Business Week)評選為2005 年度「亞洲之星」(Stars of Asia)，「25 位改革前線領導人」(25 Leaders on the Forefront of Change)當中的「創新企業家」(Innovator)，並獲選為「亞洲商界十大傑出經理人」。
2011年3月，《福布斯》雜志公布全球億萬富翁排行榜，台灣首富由雙股王推手王雪紅及陳文琦以68億美元資產拿下，2010年榜首郭台銘57億美元，跟在蔡萬圖與其家族之後，屈居第三。
2011年4月26日，福布斯中文版首次發布2011全球華人富豪榜，王雪紅及其丈夫陳文琦以68億美元的身家首次登頂台灣地區的首富。
2011年5月27日，《福布斯》公布了2011年台灣40富豪榜，宏達電(HTC)董事長王雪紅和陳文琦夫婦以88億美元的凈資產居首，擊敗2010年的首富鴻海集團董事長郭台銘。
2011年8月24日，美國財經雜志《福布斯》公布了全球最具影響力的100名女性名單，台灣首富、宏達電(HTC)創辦人兼董事長王雪紅排名第20位。2011年11月7日出版的《福布斯》雜志亞洲版，登出專訪宏達電董事長王雪紅內容，稱她是"無線通訊領域最有權勢的女性。"《福布斯》在報道中說，王雪紅不喜歡人家稱她是"億萬富翁"，但寧可談論她的另一個稱號"科技界最有權勢的CEO之一"，更是無線通訊領域最具影響力的女性。
2011年12月12日，獲得2011年CCTV中國經濟年度人物稱號。
2011福布斯全球權勢女性榜第20位。
2012年8月23日是《福布斯》雜志第九次編制發布全球權勢女性榜。上榜女性中，既有傳統類型的政界或商界女強人，也有站在社會和文化之巔的女性名流。這份榜單可以看作是那些影響著這個世界的女性的一個縮影。
2012福布斯全球權勢女性榜第56位。
2013福布斯全球權勢女性榜第46位。
2014年5月，美國CNBC評出了自該台1989年開播以來，25年間對商業和財經界影響最為深遠的25人，兩位華人入選，其中王雪紅排名第22位。
2015年9月上榜《財富》雜志亞太最具影響力的25位商界女性。
參與的公益
據台灣媒體報道，威盛暨宏達電董事長王雪紅2013年1月31日宣布，將斥資10億元新台幣(約2.22億元人民幣)在台灣成立第三個"台灣信望愛基金會"，將以尖端科技為平台，為台灣下一代提供更方便的學習環境。
王雪紅成立的前兩個"台灣信望愛基金會"，分別隸屬在威盛和宏達電旗下，此次新成立的基金會，主要針對教育環境。
威盛指出，希望提供下一代需要的創意和競爭力，而不是提供獎學金或創投資金，實際運作模式目 前仍在規劃中。
威盛指出，新成立的基金會仍由王雪紅出任董事長，基金會將以尖端的科技平台，為台灣下一代提供更方便的學習環境，以培養更多創新能力的人才為目標。
全球十大華人經濟領袖、2011年台灣首富王雪紅陳文琦夫婦投巨資在貴州省公益創辦的一所全日制普通高等職業學校貴州盛華職業學院。
人物語錄
「要成功，就得做最困難的事。」
凡事應盡人事，聽天命。
我從來不看市值。當然，有人跟我講，我們超過了諾基亞和RIM（黑莓手機製造商）。我覺得重點不是這個，重點是怎麼保持企業在新發展的領域，例如智能手機和平板電腦等怎麼在移動互聯網整個架構上保持領先；怎麼去貼近消費者，了解消費者和滿足消費者。這些才是最重要的。
一個公司如果在創新性、執行力和人才方面都比較注重的話，在智能手機市場剛開始發展的階段，成長性在未來幾年都會非常高。我們現在在美國的Smart Phone（智能手機）的份額，大概跟蘋果差不多。
科技公司尤其是中國的公司，更應該注重知識產權，這是創新型科技公司的基本要素。科技公司之間的專利糾紛是難免的，因為這是行業的基礎建設，跨國公司尤其是美國公司經常用專利作為壓制對方或者挑戰對手的手法。
我每天所做的事情，就是了解他們，挑戰他們。更重要的，能夠讓他們覺得沒有後顧之憂。
我選擇一個CEO時，總是好奇，他到底是不是跟我同樣努力？我會從頭到尾鞭策他、向他灌輸這種理念。
我每天長跑，定期打網球，下一個夢想是要成為90歲的網球世界冠軍！
我總是想聘請能夠教我一些東西的人。如果他們能以一種簡單的方式教我，不光我會理解這個問題，他們也能做得更好。
我如何發現他們的天賦，讓他們獲得成功？跟他們交談，他們感到你喜歡他們、你的確每天都在為他們著想。
人物評價
王雪紅出身名門，年少留學，卻並未走上尋常「富二代」女承父業的道路。
表哥評價她說：「王雪紅是王永慶幾個孩子中最像他的，連走路、講話的神韻都像。」
王雪紅是最不像「首富」的那一個，特別是「女首富」。有記者采訪的時候，她也一如既往的穿了一件黑色的絲絨西裝，搭配的並非裙子，而是一條西褲，內搭也選擇了低調的咖啡色。全身沒有一件配飾，沒有一個LOGO,一雙男士的皮鞋蹬蹬作響。
2011年10月28日消息，原定於2011年11月7日出版的《福布斯》雜志亞洲版，登出專訪宏達電董事長王雪紅的內容，稱她是"無線通訊領域最有權勢的女性。"
其他故事
父親的啟蒙
王永慶對王雪紅的商業啟蒙，散落在王氏家書中
王雪紅作為台灣第一代企業家的標桿性人物，台塑集團創始人王永慶是出了名的「追根問底」。在台灣，台塑午餐會的聲名之赫，不亞於巴菲特的午餐會，只不過它多少有點鬼見愁，令台塑人聞之色變。
台塑午餐會是王永慶「管理異常」的方式。王永慶在世時，會與他的弟弟王永在(時任台塑總經理)邀請集團旗下主要業務主管，一邊吃便當一邊進行業務簡報會。王永慶會將每個月的業務數字追究到無所遁形，餐桌上時常聽到王永慶「嗒嗒嗒」按著桌上計算器的聲音，伴隨著每一個主管逐漸加快的心跳。
2003年，王雪紅與一同創辦晶元公司威盛電子的陳文琦，在美國注冊結婚。當這對新婚夫婦還沉浸在新婚喜悅時，一場風暴在逐漸靠近他們。2003年底，因威盛公司涉嫌竊取友訊公司商業機密，董事長王雪紅和總經理陳文琦，遭檢方起訴並求刑4年。最終，威盛與英特爾達成和解，但4年多的纏斗拖累了威盛的業務，股價一瀉千里。據估計，威盛與投資人為英特爾之戰付出的代價高達2200億元。而突如其來的商業間諜案，無疑是雪上加霜。
幾乎所有台灣媒體的頭版頭條都在討論這起間諜案，並將王雪紅與她的父親進行比較。由於股價暴跌而損失慘重的小股民在股東大會上一再質問王雪紅：「王永慶沒有教過女兒經營之道嗎?」王雪紅第一次真實感受到「王永慶女兒」這一身份的重量，猶如背後的十字架。不久之後，王永慶邀請女兒、女婿共進午餐。
台灣中天電視台的財經主播張甄薇在《王雪紅傳》中記錄過這次午餐會。王永慶一開始便訓誡女兒女婿：「經營事業，就是要腳踏實地，勤勞朴實，一點一滴地去做，不是跑去炒股票，這樣會害死很多人的!」
窘迫的王雪紅夫婦不斷地向父親賠不是，也適時解釋在商業間諜案上的冤枉。王永慶的關注並不止於商業間諜事件，他更關注的是女兒的公司現實的運營問題及其背後的原因。86歲的王永慶拋出一個又一個問題，讓女兒女婿回威盛的問題只是股價的起落嗎?突破瓶頸的競爭優勢何在?在英特爾圍追堵截之下，下一個階段的競爭策略是什麼?如何讓股東了解甚至支持威盛的策略?
2004年的困境，給了父親為女兒深度診斷的機緣，也讓王雪紅逐步從容地走出低谷。她開始真正理解父親一直強調的腳踏實地和長期經營，也更為淡定地看待一時的得失。「我從來就不認為現在已經是高峰，或者是低谷。爸爸常跟我說，現在的高峰，背後永遠有另一座高峰;低谷的後面，永遠還有另一個低谷。」王雪紅說道。
參考文獻
HTC聘請三星前營銷高管出任王雪紅顧問.新浪科技.2014.4.18
上海科技大學召開校務委員會第一屆第二次會議.上海科技大學.2014.4.28

王雪紅出任HTC公司CEO.中國經濟網.2015.3.31
4.0 4.1 4.2 黃偉芳.王雪紅和她的HTC〔M〕.廣東旅遊出版社.2014.7.01
HTC成立新公司開發創新技術 王雪紅任董事長.鳳凰科技.2016.5.6
「最牛富二代」王雪紅要做「神的僕人」.環球企業家