企業股票股權激勵

『壹』 員工持股計劃和股權激勵有什麼區別

上市公司員工持股計劃與股權激勵是兩回事兒，其對應的法規分別是2014年中國證監會發布的《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》（下稱「指導意見」）和2016年證監會發布的新《上市公司股權激勵管理辦法》（下稱「管理辦法」），區別主要在於以下四個方面。

1、面向對象
《指導意見》中未對員工持股計劃的持股對象做出明確限定，只是強調「員工持股計劃的參加對象為公司員工，包括管理層人員」。《管理辦法》規定，股權激勵的對象包括上市公司的董事、監事、高級管理人員、核心業務和技術人員，以及公司認為應當激勵的人員，規定得非常細，主要是激勵高管和核心的業務和技術人員。所以，員工持股具有普適性；與員工持股比較，股權激勵並不是全員持股，而是側重於管理層和核心員工，重在對其企業家精神的塑造和激勵。
2、股票來源
《管理辦法》第十二條規定，股權激勵的股票來源為向激勵對象發行股份、上市公司回購本公司股份等。而員工持股計劃可以通過以下方式解決股票來源：
（1）上市公司回購本公司股票；
（2）二級市場購買；
（3）認購非公開發行股票；
（4）股東自願贈與。
所以員工持股計劃中股票的來源有更多的選擇，員工可以直接從二級市場上自行購買股票，大股東還可以直接向員工贈予股票。
3、績效考核
根據《管理辦法》，激勵對象為董事、高級管理人員的，上市公司應當設立績效考核指標作為激勵對象行使權益的條件，績效考核指標應當包括公司業績指標和激勵對象個人績效指標。同時對公司業績指標的選取和確定作出了較為詳細的規定。《指導意見》中並未對績效考核指標的設定與否、具體指標等做出明確規定，因此上市公司可根據員工持股計劃實施的目標、背景、公司發展階段、激勵對象工作等具體情況綜合考慮，對員工持股計劃的業績考核進行設定。所以員工持股計劃在績效考核方面具有相當的靈活性和自主性。
4、鎖定期
員工持股計劃長期持續有效，每期員工持股計劃的持股期限不得低於12個月，以非公開發行方式實施員工持股計劃的，持股期限不得低於36個月。對股權激勵來說，限制性股票授予日與首次解除限售日之間的間隔不得少於
12 個月，並且上市公司應當規定分期解除限售，每期時限不得少於 12
個月，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%；股票期權授權日與獲授股票期權首次可行權日之間的間隔不得少於12
個月，上市公司應當規定激勵對象分期行權，每期時限不得少於 12個月，每期可行權的股票期權比例不得超過激勵對象獲授股票期權總額的50%。
總體來說，員工持股計劃更靈活，上市公司的操作餘地更大。

『貳』 公司股權激勵方法

1

乾股關鍵詞：免費，分紅

定義：根據崗位或人員，直接給予一定數量的股份(一般初步只給予分紅權，根據時間、業績條件進行工商注冊轉為實股)

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特點：一般無業績要求;不局限於經理人;分紅比例與崗位掛鉤

適用范圍：可以作為試水;為其他股權激勵的補充或組合使用

2

期權關鍵詞：權利，未來

定義：可以在規定的時期內以事先確定的價格(行權價)購買公司一定數量的股票(此過程稱為行權)，也可以放棄購買股票的權利，但股票期權本身不可轉讓

特點：可以無償授予，也可以收取期權費;公司請客、市場買單;約束機制不健全，可能導致經理人的短期行為

適用范圍：企業處於競爭性行業;企業成長性好、具有發展潛力;人力資本依附性強

3

業績股票(股份)關鍵詞：目標，回報

定義：在年初確定年度業績目標，如果激勵對象在年末實現了公司預定的年度業績目標，則公司給予激勵對象一定數量的股票，或獎勵其一定數量的獎金來購買本公司的股票

特點：業績未達成、違規行為或中途主動離職，取消剩餘部分;可設置風險抵押金，每年實行一次，能夠發揮滾動激勵、滾動約束的良好作用;但公司的業績目標確定的科學性很難保證，容易導致公司高管人員為獲得業績股票而弄虛作假

適用范圍：業績穩定;處於成熟、穩定期;公司現金流充足

4

限制性股票關鍵詞：限制

定義：所謂限制性有兩種含義，一是股票的獲得條件(業績限制)，二是股票的出售(禁售期限制)

特點：激勵相關人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰略目標中，由於限制期的設置，可保證相關人員的穩定性;計劃開始時，即享有分紅權

適用范圍：進入穩定期的公司;可以將其組合使用(例：對10個關鍵人才實施期權，其中2個追加限制性股票);作為主要使用時，適合商業模式轉型企業、創業期、快速成長期;可作為金色降落傘計劃

5

期股關鍵詞：即期享受，分期付款

定義：激勵對象掏錢首付獲得期股資格，然後分期付款獲得最終股份

特點：價格固定，以授予期為准;在償還完所有購股款項之前，只有分紅權、無所有權;

適用范圍：公司處於發展階段，有相對穩定的利潤

6

虛擬股票關鍵詞：虛擬，目標

定義：是指公司授予激勵對象一種「虛擬」的股票，如果實現公司的業績目標，則被授予者可以據此享受一定數量的分紅，但沒有所有權和表決權，不能轉讓和出售，在離開公司時自動失效。

特點：實質上是一種享有企業分紅權的憑證，除此之外，不再享有其他權利，因此，虛擬股票的發放不影響公司的總資本和股本結構;激勵對象分紅意願強烈，導致公司的現金支付壓力比較大

適用范圍：不想控制權失去，可以採用乾股+虛擬股票;公司現金流充裕;不推薦單獨使用

7

股票增值權(賬面價值增值權)關鍵詞：增值部分收益

定義：在規定的期限內，公司股票價格上升或公司業績上升，經營者就可以按一定比例獲得這種由股價上揚或業績提升所帶來的收益

特點：模式簡單易於操作，股票增值權持有人在行權時，直接對股票升值部分兌現;無需解決股票來源問題;股票增值權的收益來源是公司提取的獎勵基金，公司的現金支付壓力較大;

適用范圍：對於非上市公司，可以選用賬面價值增值權：凈值=(公司資本金+法定公積金+資本公積金+特別公積金+累積盈餘-累計虧損)/股份總額;不推薦單獨使用，一般配合其他激勵方式

8

股權延遞支付關鍵詞：享受權利，分次獲得

定義：公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，一攬子薪酬收入中有一部分屬於股權收入，股權收入不在當年發放，而是分次、分批給予

特點：約束性比期權強;捆綁期長;激勵力度較期權弱;延期內享有分紅權

適用范圍：公司在成熟期，業績穩定

9

儲蓄-股票參與計劃關鍵詞：福利，人人有份

定義：允許激勵對象預先將一定比例的工資(常見稅前工資額的2%—10%)存入專門為本公司員工開設的儲蓄賬戶，以一定折扣折算成股票

特點：無論股價上漲還是下跌，都有收益，當股價上漲時盈利更多，因此福利特徵較為明顯;為企業吸引和留住不同層次的高素質人才並向所有員工提供分享公司潛在收益的機會創造了條件，在一定程度上解決了公司高管人員和一般員工之間的利益不均衡問題;與其他激勵模式相比，激勵作用相對較小;收益組成：實際價格-折扣購買價+期間股票升值部分

適用范圍：成熟型公司;抵禦惡意收購;國企改制

『叄』 企業實施股權激勵的方式有哪些

您好，一般企業股權激勵有以下九種方式：
（1）業績股票
是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。另一種與業績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業績單位，它和業績股票的區別在於業績股票是授予股票，而業績單位是授予現金。
（2）股票期權
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權後獲得的是虛擬股票。
（3）虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
（4）股票增值權
是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。
（5）限制性股票
是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。
（6）延期支付
是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
（7）經營者/員工持股
是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。
（8）管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。
（9）帳面價值增值權
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定數量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益，並據此向激勵對象支付現金。
以上第一至第八種為與證券市場相關的股權激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。而帳面價值增值權是與證券市場無關的股權激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務指標———每股凈資產值有關，而與股價無關。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

『肆』 股權激勵是什麼概念

股權激抄勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

『伍』 在股市中 「股權激勵」是什麼意思

股權激自勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

『陸』 上市公司回購股票用於股權激勵

股權激勵問題的簡化說明
甲公司股票價格10元1股，公司通過股權激勵方案，以每股5元價格增發100萬股，授予管理人員，但要求公司未來三年利潤增長1倍為行權條件。
1、在公司公告的股票期權授予日的股價，與行權價的差額確認為公司的股權激勵費用，該公司為（10-5）*100=500萬元，分三年記入甲公司的管理費用，同時增加公司的資本公積
2、三年後企業業績達標了，100萬股全部行權。其情況是員工以500萬元構買了企業100萬新增股票，企業賬務為：銀行存款增加500萬，股本增加100萬，資本公積增加400萬。（前三年資本公積增加了500萬，總計增加900萬資本公積，與在授權日按10元每股發行100萬股股票，再用500萬元來獎勵管理人員達成目標的處理結果是一樣的）
3、股票期權行權時，行權價是5元，市場價可能是20元，按實際行權時的市場價與行權價的差額，乘以行權數量，記為員工的工資收入，繳納個人所得稅。（最好在公司股票價格低的時間行權，繳稅會少很多，之後漲高了算二級市場賺的，不繳個稅）
4、授予期權後的送股，分紅後調整行權價，不影響上述內容。

『柒』 企業什麼時候適合做股權激勵

三個故事告訴您答案

1.故事1：企業成立時間較長，但盈利沒有起色

[民營企業家阿華]：哎，公司已經連續幾年經營沒什麼起色了，現在行業競爭激烈，隨便一個阿貓阿狗有客戶就能自己干，這樣下去時間久了可能最後就只剩個廠房，等著收租了……

[鏈股股權激勵顧問Alice]：公司出現這樣的情況，您要分析是哪裡有問題，是人還是技術還是其他因素？

[民營企業家阿華]：哎，人有很大問題。公司的老員工都是親戚關系，工作也算是兢兢業業，但是文化水平、技術能力都有限，老員工年紀也大了，可能就等著退休了……不知道這個時候要不要做股權激勵，還有沒有效果呢？

[鏈股股權激勵顧問Alice]：我國大部分的民營企業，都和您的公司一樣，是從」家族企業「發展而來，大部分都沒有什麼人才激勵政策，但是員工都會拿企業當一個家，這是民營企業在創業期的一個優勢，大家因為」情分「，無論企業有什麼問題，都會一同解決；但這個」情分「也是一把雙刃劍，隨著企業成長，遇到瓶頸時，企業家們很難找到突破點去拉動增長，因為老員工都是家人，在一個崗位上做了多年貢獻，即使他們的能力已經不能幫助企業有更大發展，也不能開除。

這個時候的企業有兩種發展路徑：維持原有發展模式，如果競爭者提前實施新機制，那公司市場就會逐漸萎縮，最後走向倒閉；另一條路就是緊抓時代變革的新趨勢，實施人才激勵，讓老員工期待企業新發展；讓新員工帶來新動力，助力企業走向更大的舞台。您在這個階段，希望企業有更好的發展，一定要找到適合自己的人才激勵模式！

我們建議第一步具體了解老員工的心理狀況[建議找第三方，更客觀的了解情況]，篩選出合適的激勵對象；第二步，為老員工及新員工設立專門的持股平台，比如10%~15%，最後，最好讓員工一次性出錢入股，這是一個雙向選擇的機制，也可以幫助你找到理想的同路人。

新時代民營企業，更要建立起規范科學的股權激勵的新機制，才能突破瓶頸、迎接新的輝煌。作為新時代民營企業家，要緊跟時代步伐、把握時機，適時變革。

2.故事2企業成立時間較短，還沒有實現盈利

[初創企業家阿峰]：公司雖然剛成立一年還沒有什麼錢入賬，但是公司發展迅速，現在有了十幾個人的團隊，我應不應該現在考慮股權激勵呢？

[鏈股股權激勵顧問Alice]：公司雖然暫時還沒有實現盈利，但是公司發展前景好，鏈股建議可以提早做股權按激勵計劃。

[初創企業家阿峰]：提前做了有什麼好處啊?

[鏈股股權激勵顧問Alice]：好處有很多的，首先，創業初期公司會比較缺錢，可以通過部分工資+部分股權的方式，減小公司的資金壓力，像小米在初期創立的時候，會提供給應聘者三種方案，（1）100%薪酬+象徵性股權；（2）805薪酬+20%薪酬2倍的股權梳理；（3）50%薪酬+50%薪酬3倍股權按數量。

這樣讓員工充滿參與感，也可以篩選出認可公司股權價值的員工，激勵員工有更大作為，創造更好的業績！

同時還可以吸引優秀人才，更利於初創企業融資。現在越來越多的創投機構關注到初創企業是否已經提前設計好激勵制度，因為沒有進行提前設計的公司如果在融資後再設計，那投資人的股權就會被稀釋。

為了讓企業更好更快發展，股權激勵制度越早考慮帶來的效益會越大，人才激勵無論何時都不容忽視！

3.故事3：企業成立時間較長，盈利較好

[初創企業家阿水]：現在企業雖然成立時間不長，但是收入已經挺可觀了，想讓這個發展勢頭保持下去，我是不是應該考慮股權激勵了呢？

[鏈股股權激勵顧問Alice]：現在這個階段，是該考慮股權激勵了，但是這個階段企業和員工之間還沒有建立很深的信任，我們建議以期權入股的方式，實現持續激勵，像華為每年都會向員工發售期權，這個方式可以對員工實現長效激勵。

[初創企業家阿水]：什麼是期權入股啊？

[鏈股股權激勵顧問Alice]：期權入股就是給員工一定比例的股權，比如3%，但是不是一次性給到員工，而是分幾年的時間（一般3年），每年設定一個業績目標，在員工達成後就可以拿到1%，如果每年都達到業績要求，那麼到第三年，員工就可以享有這3%的股權了。

[初創企業家阿水]：這個期權的方式不錯，值得好好研究一下，謝謝鏈股的講解，給我啟蒙了股權激勵的知識！

[鏈股股權激勵顧問Alice]：每一個創業老闆都希望自己的企業可以做大做強，但是卻總是捨不得分出自己的股權，害怕自己的控制權受到侵犯。這是因為你並沒有真正弄懂什麼是股權激勵。

希望鏈股團隊的回答能夠給您帶來幫助！