台灣滿心企業股票

1. 台灣有什麼大企業家

台灣最偉大的企業家有五位：郭台銘、施振榮、王永慶、張忠謀、尹衍梁。台灣其它偉大企業家有：辜振甫、施崇棠、張榮發、蔡衍明、高清願。台灣比較傑出的企業家還有：蔡萬春（台灣蔡家國泰集團的真正創始人，可惜被其子蔡辰洲拉入風暴危機）、林百里、蔡萬霖（蔡家扭轉乾坤者，否則沒有蔡宏圖之流）、吳火獅、蔡萬才。而蔡宏圖是繼承老子的財富有了太大太高太好的基礎而出名，創業成就並不突出。

2. 台灣 的國產實業集團是否上市，上市公司名稱是什麼，股票代碼是多少

這種集團本身是不上市的，但是它的子公司是上市的，比如國產事業集團的核心公司國產實業建設就是上市公司 股票代號台證所：2504

3. 中國芯概念上市公司 國產晶元有哪些股票

1、力源信息：公司是國內著名的電子元器件代理及分銷商、方案商，中國IC分銷行業的領航者。榮獲「汽車電子科學技術優秀企業獎」和「深圳市龍華區中小微創新百強企業」。

2017年，帕太榮獲OMRON頒發的「大客戶業務最佳銷售額增長獎、中國區業務最佳銷售增長獎以及車載及家電行業推廣優秀競爭力獎」。

2、北京君正：北京君正於2011年5月31日上市，公司主營微處理器晶元、智能視頻晶元及整體解決方案的研發和銷售。北京君正發布2018年年度報告，報告顯示，公司2018年營收2.59億元，同比增長40.77%；同期實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為1351.54萬元，同比增長107.89%。

3、富滿電子：公司創立於2001年，是一家從事高性能模擬及數模混合集成電路設計研發、封裝、測試和銷售的國家級高新技術企業。

富滿電子近日發布2018年財報，公告顯示，報告期內實現營收4.97億元，同比增長12.95%；歸屬於上市公司股東的凈利潤5418.51萬元，同比下滑7.9%;基本每股收益為0.38元，同比下滑19.15%。

4、智光電氣：廣州智光電氣股份有限公司主要從事電網安全與控制設備、電機控制與節能設備、供用電控制與自動化設備及電力信息化系統研發、設計、生產和銷售。

公司已建立了以測控技術、電力電子技術、通信技術和應用軟體技術為基礎的核心技術平台，形成了面向電氣控制與自動化前沿領域的產品布局。

5、兆易創新：作為國產晶元行業中的存儲龍頭，兆易創新位列全球市場的前三位，隨著美日公司的退出，市場份額得到了不斷的提高;存儲價格也在不斷的高漲，公司的盈利能力可以說很亮眼。

6、江豐電子：公司在十六納米的技術節點達成了批量的供貨，成功打破美日這些跨國公司的壟斷，同時還滿足了國內廠商二十八納米技術節點的量產需求，將國內電子材料行業的空白填補上了。

4. 有沒有在大陸上市的台灣股票,即A股的台灣企業的股票

沒有。

可能以後會有的。

5. 大陸股東持有的解放前台灣企業的股票，該怎麼辦

對這樣的股票中國大陸的法律暫時管不了，適用台灣的法律規定來解決。

6. 大陸企業台灣上市

一台單價新台幣五百元的電扇，竟能創造出六十億元的營收。 <BR><BR>走進廣東省深圳市寶安區的偏僻小鎮，兩座佔地相當於二十一座足球場面積的廠房矗立眼前，全球產值最大的電扇工廠——艾美特電器坐落於此（編按：產量第一為大陸家電廠——美的電器）。全球有將近兩成的電扇來自這里，包括日本三洋（Sanyo）、東芝（Toshiba）、韓國三星（Samsung）與法國HEV等品牌的電扇都由艾美特代工。 <BR><BR>這間從台灣台南發跡的工廠，隨著總部撤離台灣，國內已少有人知道。但「艾美特」這個品牌在中國卻是赫赫有名，三月上旬，剛獲得中國商務部評選為「中國最具市場競爭力品牌」之一，與海爾電器、五糧液與蒙牛乳業等一百多家中資企業齊名。 <BR><BR>艾美特現有員工近八千人，每年生產超過一千萬台電扇，加計電暖扇、電磁爐等產品，去年合並營業額近六十億元。這個數字，讓艾美特成為全球產值最大的電扇霸王。 <BR><BR><STRONG>草創期台南黑手老闆，十六年前搶進中國</STRONG><BR><BR>盡管在台灣沒沒無聞，但這個在中國擁有品牌價值的小家電業者，二○○五年，還被外資相中，入股投資。管理資產超過一千億美元的英國Henderson資金管理公司，在走訪兩百家中國企業後，將第一筆對中國的投資，投進艾美特，金額達三千萬美元（約合新台幣九億九千萬元），握有艾美特二一％股權，Henderson為何挑中艾美特？ <BR><BR>時間拉回三十四年前，艾美特電器前身——東富電器在台南安平工業區內成立（編按：艾美特於一九九八年與東富完全切割），黑手出身的創辦人史鴻堯，因為具備自製馬達的能力，很快在電扇行業竄起。一九九一年，公司營收達到一億元時，開始前進大陸設廠。當時，中國剛開放外資設廠，艾美特算是先鋒者，坐享搶得先機的好處。 </div>

電扇屬於季節性商品，一年只有半年生意好做，風險極大。不過，這種只有半年可做的生意，當時在史鴻堯心中，卻已是不折不扣的好生意。因為在大陸生產一台電扇，成本比台灣便宜二○％，更只有日本的二分之一，靠著生產成本低廉，旺季不斷加班，不過六年時間，艾美特的營收規模就成長超過十倍。 <BR><BR>公司業績雖然持續成長，但因進入門檻不高，大陸工廠相繼崛起，這批成本壓得比台灣廠商更低的螞蟻雄兵，開始蠶食原本屬於台商的市場佔有率。 <BR><BR>危機早已浮現，艾美特卻因沉醉於業績飛快成長而沒發現。一九九六年，一個重大危機突然降臨，這才一棒打醒了這個醉心產能擴張的電扇工廠。艾美特的第一位專業經理人，也是現任董事長鄭立平，接手扮演起這家企業轉型的靈魂人物。 <BR><BR><STRONG>危機期聖嬰現象後拚命擴產，導致供過於求</STRONG><BR><BR>之前一年，占艾美特八成營業額的歐洲市場，因為氣候出現二十世紀以來罕見的「聖嬰現象」，夏季平均氣溫逼近攝氏四十度，造成當年度電扇供不應求。「當時，連電扇目錄都能賣錢。」鄭立平回憶，排隊上門的歐洲客戶多到十五分鍾接待一批，得從早上八點一路排到晚上。 <BR><BR>產品不夠賣的盛況當然不只發生在艾美特。因為擔心「聖嬰現象」會持續蔓延，電扇客戶紛紛調高隔年訂單需求。當時，廣東已是全球最重要的電扇生產基地，佔全球產量超過七成，這個假性需求讓已經顯得擁擠的電扇聚落更出現爆發性的成長，一九九六年，廣東電扇工廠數竟然再增一倍，超過一千家。 <BR><BR>然而，物極必反，「聖嬰現象」過後，連續兩年，全球跟著出現罕見的涼夏，擴產的電扇工廠全都得到報應，艾美特營收在一九九七年衰退近四成，獲利更縮水到接近虧損邊緣。 <BR><BR>電扇的核心技術在馬達，想進入這個行業，縱使不具備馬達生產能力，但由於市場上的馬達供應商多如繁星，因此在大陸，四、五個人組成的家庭工廠比比皆是

7. 怎樣買台灣股票

你要買台灣股票
你必須有辦法 在台灣銀行開個 帳戶
並且 有 台灣身份證 在證券交易中心開個帳戶
如果你有辦法 作到以上
你就可以購買 台灣股票

8. 介紹大陸的台灣企業（至少10家）

統一
統一集團簡介
1967年7月1日，統一企業正式成立於古都台南，本著嘉惠地方的創業精神，以員工82人，資本額三千二百萬元，為日後的食品王國奠定基礎。

統一集團成長歷程
統一企業自1967年7月1日創立於台南永康以來，除了致力於食品製造本業之外，同時不斷拓展新的事業。在成長的過程中，也直接或間接促進了社會的繁榮與國家經濟的成長。

創業時期(1967～1973年)
台灣社會狀況逐步進入工業化。統一企業創業，採用無缺點、高效率的大量生產，擴大經濟規模，以符合當時生活消費之所需。

茁壯時期(1974～1982年)
台灣經濟成長快速，人民的購買力大增。統一企業適時地全面開發產品去滿足大眾消費的需求，同時大量地引進優良設備與學習國外先進技術，朝向高質高值的經營策略運作。

集團化時期(1983～1989年)
台灣經濟持續穩定成長，進入商業化與社會多元化時代。統一企業全面投入通路大戰，多角化經營並結合社會需求，使企業持續成長，展開集團化經營模式，並開始往海外投資發展。

國際化時期(1990～現在)
國民所得(GNP)突破一萬美元，競爭者水準的提升、以及國內市場的飽和，使統一企業深刻體認到必須朝國際化發展來突破成長障礙。迨政府大陸政策允許，開始往大陸發展，並在亞太地區幾個新興市場，如印尼、泰國、越南、菲律賓等展開投資計畫。

統一企業目前國內外轉投資相關企業已多達一百餘家，經營項目涵括多項民生消費相關的商品與服務，成為一個多角化經營的綜合生活產業集團。在「國際化」 與「多角化」兩大策略下，未來統一企業除持續與國際知名企業共同投資合作，以吸收國際化經營的觀念與技術之外，也將藉由大陸與亞洲市場邁向全球，朝向成為世界最大食品行銷公司之一的目標而努力不懈。

統一企業標志
統一企業標志，系由英文字 」 PRESIDENT 」 之字首 」 P 」 演變而來。

翅膀三條斜線與延續向左上揚的身軀，代表「三好一公道」的品牌精神（即品質好、信用好、服務好、價格公道），另一方面也象徵以愛心誠心信心為基礎，為消費者提供商品及服務，以及產品其中創新突破的寓意。

底座平切的翅膀，則是穩定正派誠實的表徵。

整個造型象徵超越、翱翔、和平，以及帶向健康快樂的未來。

色彩意義：

「紅色」代表熱誠的服務、堅定的信心、赤誠的關注
「橘色」代表勇於創新、長於突破，及與食品聯想的滿足感、豐盛感
「銘黃」富有溫馨、明快、愉悅的感情，代表該品牌的期望
圖案整體明朗愉悅的暖色系，象徵健康快樂的未來與新鮮活力的期許

統一集團經營理念
統一企業自從創業以來，即遵循企業創始人吳修齊先生所秉持之「三好一公道」的經營理念，以多角經營、宏觀眼光、重視人才等方針，兢兢業業地塑造出「誠實苦幹、創新求進」的立業精神。

吳修齊先生所揭櫫的「三好一公道」，就是品質好、信用好、服務好、價錢公道。產品品質需達國際一流水準，受消費大眾肯定，不違背良心製造有害健康、偷工減料的產品，不以不實廣告欺騙顧客，而且價格一定要合理，有盈餘要回饋社會，以求公道。此一經營理念，使統一員工上下一心，秉誠實為信條，苦幹為工作精神，不斷在產品、經營上創新求進，以提供消費者最體貼完善的產品與服務品質，並將贏得所有消費大眾的信賴與尊敬，作為企業永續經營發展的基石。

此一經營理念與企業文化得以貫徹，除了每一位同仁皆能腳踏實地、穩扎穩打，為公司建立永續成長的基礎外，很重要的一點就是公司能秉持一貫的策略思考能力不因短期的逆境而退縮，著重前瞻性的目標達成。

跨進廿一世紀的當下，統一企業正以「一首永為大家喜愛的食品交響樂」、「千禧之愛」及提升企業心靈的經營哲學，秉承董事長高清願先生「 貧窮教我惜福，成長教我感恩，責任教我無私的開創 」之信念，為全球消費者開創健康快樂的明天！

統一集團企業願景
統一企業由台灣南部的一個鄉鎮出發，經過三十餘年的努力，現今已發展到遍布全島、跨足大陸、邁向全球的階段，成為一個綜合性的健康服務民生產業集團。除了堅持「三好一公道」的經營理念外，更期許能演奏出「一首永為大家喜愛的食品交響樂」，提升消費者的生活品質。

「永為」是指統一企業追求永續生存和發展。「大家喜愛」是希望統一企業不論在任何時空背景下，皆能持續掌握全球及當地消費趨勢 ，開發符合消費者和客戶需求的商品和服務，能夠贏得消費大眾、客戶、員工、股東和合作夥伴的信賴與支持。「食品交響樂」是指統一企業重視內部團隊經營之效能與效率；猶如交響樂團中所有成員各司其職、分工合作，重視整體演出的和諧性。在產品方面，統一企業主要的經營范疇集中在食品及其相關產業，針對不同市場、通路，配合消費趨勢變化，開發各種消費者喜愛的產品組合；猶如一首抑揚頓挫的交響樂曲，將聆賞者帶到豐富多採的意境之中。統一企業也自許成為全球消費者永遠喜愛的一家跨國性企業，猶如交響樂是跨國界的共同語言，可以引起共鳴、深植人心。

統一企業亦將持續致力「以愛心和關懷來建構與現代人密不可分的食品王國」。其中的「愛心和關懷」是指，統一企業關懷員工、消費大眾以及地球環境，在追求利潤之餘，亦能回饋社會、員工和股東；並強調建立工業安全衛生體系和環境管理系統。使每位員工充滿愛心地工作與生活，讓消費者在享用統一的產品及服務時，都能感受到這一份虔誠的愛心。

「建構」是指統一企業系以領導代替管理，營運發展強調遠景和策略。在食品科技上力求領先同業，率先推出符合消費者需求的商品與服務，成為市場之領導品牌，深入消費者生活的每一個角落，成為不斷提升消費者生活素質的企業，建立起「與現代人密不可分的食品王國」。

統一企業全體員工在盡心盡力演奏這首悅耳動人的食品交響樂時，必能引起社會廣大的回響，不斷提升統一企業在消費者心中完美的形象，也將我們社會及國民的健康帶到一個更為優質的境界。

統一集團投資策略
1992年1月13日，統一企業集團在中國大陸投資設立的第一個工廠－新疆統一企業食品有限公司正式成立。本著「取之於大陸，用之於大陸」的原則，通過開發更多更健康的產品、提供就業機會、引進先進的企業管理經驗、積極納稅、熱心扶持本土協力廠商等相關環節，公司力圖為大陸的經濟建設和民眾的健康作出更多的貢獻。當前，統一企業已成為大陸食品業界投資最大的幾個外資企業之一。

起步之初公司在大陸採用 T型策略，以沿海經濟特區和長江沿岸開發區為市場標的投資建廠，並根據每個區域市場的國民所得、消費能力、消費偏好、相關產業的相對競爭優勢等特點來決定所投資的事業。1998年大陸營運總部在上海成立，統管公司大陸投資事業。整個大陸市場被劃分為東北、華北、華東、華中、大西部、華南、新疆七大區塊，未來將逐步實現在每個省設立一個生產基地和銷售分公司，實現區域市場的精耕。

華碩集團 位於台灣台北的總公司，是世界高科技製造業的重心，華碩結合了頂尖研發人員、專業技能的生產線員工與有效率的應用資源，設計出領導市場趨勢的解決方案。製造生產廠包括:台灣、台北、蘆竹、南崁、龜山，以及大陸蘇州廠，它們生產出品質優良的產品。現在，華碩每個月製造生產力為:200萬片主板與15萬台筆記本電腦。在這里，華碩成功的孕育出領先市場先機的優秀品質與高度競爭力。
華碩電腦是一家擁有世界頂尖研發團隊，以科技為導向的公司。秉持一貫的高品質科技創新而聞名。身為引領全方位3C解決方案的領導者之一，華碩電腦提供完整的產品組合，去迎接下一個嶄新的千禧年。
華碩在2003年主板出貨量高達三千萬片，在過去一整年全世界所售出的台式計算機當中，每四台就有一台是使用華碩的主板。若我們將所售出的數量一字排開，長度將會超過紐約到洛杉磯的距離。而在2003 年的盈收更達到六十億美元，比起2002成長將近一倍。
華碩高品質的產品源自於優良的產品研發。這與中國功夫的學習相同，必須從練氣和培養內功著手。除了不斷的超越極限和創新的特色之外，華碩的工程師群也在很多方面下苦心，像是電磁波干擾、散熱模塊 、噪音測試等許多容易被忽略的小細節，只為了要讓客戶真心滿意。例如華碩筆記本電腦是全球第一家通過TCO』99國際防電磁波認證的筆記本電腦製造商。需要通過包含，輻射線控制、能源控制（電池耗量）、生態學（必須對環境無害）和人體工學等種種考驗才能獲得，全球第一家取得認證代表華碩扎實的研發與製造功夫。
為了在這極度競爭的產業中保持領先，華碩各種優秀的產品必須要在市場、成本和服務也保持領先。這也正是為什麼華碩電腦40000名員工極力遵從華碩的」全面品質管理」程序。為了就是在成本控制跟上市時程之間，仍舊對所有華碩的客戶保有世界級的服務品質。
另外，華碩電腦在2003年贏得超過700個獎項，而且連續6年在BusinessWeek 的「InfoTech100」中皆榜上有名。世界規模最大的硬體評鑒網站Tom's Hardware Guide的讀者們，更將華碩電腦選為「最佳主板和顯卡製造商」。除此之外，華碩電腦更屢獲世界大獎再次印證「華碩品質，堅若磐石」。
「創新」將會使我的們生活過的更愜意，而且更能將既有的潛力發揮到極致。因著所有的設備將會合作無間的串聯，所以「科技」要肩負的責任是將我們緊緊的凝聚在一起。
華碩致勝公式
領先＝行銷（品質＊速度＊創新＊服務）／成本
公司遠景
華碩電腦為提供完整3C解決方案（計算機、通訊、消費性電子產品）之供應商
使命與價值
在過去的20年，科技已經徹底改變我們的生活和探索世界的方式，讓我們在工作、游戲、學習和通訊有著前所未有的體驗。當這股風潮開始興起時，華碩電腦早已在這股改革中奠下根基。現在全球台式計算機里，平均每六台中就有一台是使用華碩主板。
為這股改革潮流中的領導者之一，我們建立公司的使命：
藉由提供不斷創新的IT解決方案，激勵華碩客戶發揮最大潛能。
華碩新產品研發的原則是先扎穩根基後再向外延伸。我們先從計算機零組件著手，從主板、顯卡到光學儲存裝置，延伸到台式准系統、伺服器、筆記本電腦、手持式個人電腦、寬頻網路設備、無限通訊設備、數字信息家電以及行動電話等。
落實我們的使命
對科技無限熱愛
技術是華碩的核心，因為我們持續不斷的投入心血於世界級的研究和發展，才能夠提供個人和企業領導趨勢的創新產品。
品質至上、永不妥協
高品質對於華碩來說是最重要的堅持。在每一個流程中時時檢討品質管理與細節，為了就是要讓華碩客戶們能享有符合經濟效益的高品質解決方案。
長期合作關系
不論是不是我們的客戶、媒體、股東或是一般消費者，我們深信合作夥伴在各個階段都是可以與華碩一起互相成長。和事業夥伴保持良好的關系，是我們能夠不斷在各方面持續成功最主要的關鍵。
堅毅不拔
所有華碩的員工都有著共同努力的目標，並在壓力之中學習成長，勇於接受挑戰。全公司上下努力不懈完成使命，是期望每一個人都可以享受到科技創新所帶來的便利。

9. 股市中的機構一般指什麼

機構就是參與股市買賣的各種投資公司、證券公司、基金公司和其他理財公司，一般都是各自做莊一隻股票，或是幾家共同做一隻或幾只股票，一般都是具有話語權的大戶、大家，或者叫主力，一般都是可以左右一隻股票的漲跌趨勢。1、一隻股票中，機構眾多也好也不好。2、好的方面，說明該股的基本面、業績預期等方面沒有太大問題。3、不好的方面，則是機構太多，產生羊群效應，反而約束了股票的上漲，比如很多基金扎堆持股的很多股票，走勢低迷，很難大起大落。4、另外，有些股票之所以成為機構持股很多的對象，是因為有些股票的權重關系，成為機構操縱股指和期指的工具，而非是看好該股的業績、成長性等。

股市指數：股市指數是由證券交易所或金融服務機構編制的表明股票行市變動的一種供參考的指示數字。由於股票價格起伏無常，投資者必然面臨市場價格風險。對於具體某一種股票的價格變化，投資者容易了解，而對於多種股票的價格變化，一些金融服務機構就利用自己的業務知識和熟悉市場的優勢，編制出股票價格指數，作為市場價格變動的指標。投資者據此就可以檢驗自己投資的效果，並用以預測股票市場的動向。新聞界、公司老闆乃至政界mgc等也以此為參考指標，來觀察、預測社會政治、經濟發展形勢。這種股票指數，也就是表明股票行市變動情況的價格平均數。編制股票指數，以這個基期的股票價格作為100，用以後各時期的股票價格和基期價格比較，就是該時期的股票指數。投資者根據指數的升降。

1、股市中的機構往往和主力掛鉤,是指持有股票大量籌碼的最終所有者.2、主力機構做股票不會讓其他人知道自己持有多少籌碼，往往一個主力機構擁有多個帳戶。當然機構總的來說就是一個投資股票的主力。