海天塑機集團股票

① 海天味業股票代碼

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② 寧波海天塑機集團有限公司的發展歷程

1966 在寧波創建海天；
1972 海天第一台注塑機問世。（注射量30克）；
1984 注冊 海天 商標；
1989 出口第一台注塑機；
1994 海天的產量名列世界第一，並至今仍保持此地位；
1997 海天製造了當時中國鎖模力 最大25,000kN的注塑機；
1997 榮獲中國機械工業部授予 中國機械工業名牌產品 稱號；
1998 與德瑪格塑機集團聯手創立合資公司，合作於2005年終止；
2002 海天製造了當時中國鎖模力 最大36,000kN的注塑機；
2004 海天製造了當時中國鎖模力 最大40,000kN的注塑機；
2004/2005 榮獲中國機械工業企業管理協會授予 中國機械500強 稱號；
2005 全電動技術得以產品系列化，拓展了集團的產品范圍。
2005 與北京化工大學合作成立海天北化。 北京化工大學是塑料加工機械領域中頂級學術研究機構。 與其合作顯示了海天國際對研發的重視，堅持以研發為基點取得行業領袖的決心。
2005 榮獲國家稅務總局，財政部，國家發展和改革委員會以及中國海關總署評定的」 國家認定企業（集團） 技術中心「。海天為該年度中國唯一榮獲此項榮譽的塑料機械加工企業。2005/2006 榮獲中國商務部授予「 重點培育和發展的中國出口名牌」稱號；
2006 海天國際控股有限公司成功在香港證券交易所（SEHK）掛牌上市，首次公開發行股票。
2006 海天40年廠慶
2006 有幸成為國務院國有資產監督管理委員會，中華全國總工會，國家科學技術部認定的」 全國首批創新試點企業「；
2007 收購德國長飛亞塑料機械製造有限公司
2007 榮獲」 中國名牌「 。
2007 榮獲」 中國馳名商標「 。
2008 榮獲」國家級高新技術企業「稱號 。
2008 塑料加工專用設備製造行業排頭兵企業。
2008 中國機械500強。
2008 浙江省百強企業
2008 全國創新型企業
2008 海天國際（華南）技術中心開業
2008 海天國際（華東）技術中心開業
2009年 德國長飛亞新廠房開業
2010年 海天生產機器突破30000台
2010年 日本技術中心成立
2011年 越南廠房開業

③ 寧波海天集團的介紹和海天注塑機的情況價格

集團概況：
海天國際自1966年其前身創立發展至今已經歷了40年的歷史，現為國家大型企業、中國塑料機械工業協會理事長單位、中國輕工機械協會副理事長單位、是聯合國技術信息促進系統（TIPS）認定的中國優秀民營企業，並率先通過了CE認證、IS09001---2000版質量體系認證。公司資信狀況AAA級，是中國目前最大的注塑機生產基地。

海天公司以其產品的優質、高效、節能、檔次高、經濟效益好而聞名於全國塑料機械行業，企業整體實力及各項經濟指標連續11年在全國同行業中名列首位，是國內同行業公認的排頭兵。海天牌注塑機已被外經貿部確認為「國家級重點支持和發展的名牌出口商品」，外銷量年年增長，2004年榮獲寧波市「海外市場開拓先進獎」。目前公司產品批量出口美國、歐洲、南美州、中東、東南亞等幾十個國家和地區，產量和銷售額居中國同行業首位。

2003年8月，為了進一步推動企業改革，優化和組合企業要素，發揮群體優勢，以寧波海天股份有限公司為母體聯合股份公司下屬控股子公司的海天國際股份有限公司成立。2004年集團公司旗下又紛紛成立了 寧波海天華遠機械有限公司和寧波海天重工機械有限公司，實現了注塑機領域的細分市場的戰略步驟。2004年，公司又與中國最強的塑料機械科研大學聯手成立了海天——北化研
究中心，走上了塑機生產產、學、研一體化道路。

「世界的品牌，中國的驕傲」——海天將在不斷的自我突破中向新的高峰攀登。

主要成果：

-- 1992年榮獲浙江省人民政府頒發的省級文明企業

-- 1994年榮獲全國最佳經濟效益鄉鎮企業稱號

-- 1995年加入中國名牌商品庫
-- 1995年榮獲省級文明單位
-- 1995年榮獲中國百佳工業企業形象
-- 1995年榮獲中國輕工業200強企業之一
-- 1995年榮獲輕工機械行業先進企業
-- 1995年榮獲機械工業部認定技術進步試點企業
-- 1995年榮獲聯合國技術促進系統中國優秀民營企業

-- 1996年榮獲浙江名牌產品
-- 1996年榮獲中華科技精品獎
-- 1996年榮獲國家級產品質量及售後服務合格產品

-- 1997年榮獲寧波市高新技術企業
-- 1997年榮獲中國機械產品名牌
-- 1997年榮獲中國高科技產業研究會榮譽團體會員

-- 1998年獲中華人民共和國機械工業部工業名牌產品

-- 1999年海天塑機浙江省高新技術研究開發中心
-- 1999年榮獲國家鄉鎮企業管理先進單位稱號
-- 1999年榮獲浙江省著名商標
-- 1999年獲浙江省鄉鎮企業管理示範企業

-- 2000年榮獲國家高新技術企業證書
-- 2000年被評為全國外商投資雙優企業
-- 2000年被評為全國CAD應用工程示範中心
-- 2000年被認定為浙江名牌產品

-- 2001年被評為寧波市專利試點企業
-- 2001年被認定為寧波市企業技術中心
-- 2001年被確認為《中國質量萬里行》質量大家行活動定點單位
-- 2001年榮獲國家863計劃CIMS應用示範企業

-- 2002年榮獲浙江省著名商標
-- 2002年榮獲浙江省高新技術企業

-- 2003年榮獲浙江省民營企業50強
-- 2003年榮獲浙江省工商企業信用AA級「守合同重信用」單位
-- 2003年榮獲區人民政府頒發的出口先進企業和自營出口十強企業

-- 2004年榮獲全國工業重點行業效益十佳企業稱號
-- 2004年榮獲中國機械500強
-- 2004年榮獲浙江百強企業
-- 2004年寧波市納稅50強工業企業
-- 2004年榮獲浙江知名商號

-- 2005年榮獲中國民營企業品牌競爭力50強
-- 2005年榮獲AAA中國質量信用企業
-- 2005年重點培育和發展的中國出口品牌
-- 2005年中國機械工業銷售收入前100名企業
-- 2005年UGS中國/香港地區PLM優秀用戶
-- 2005年中國製造業500強
-- 2005年列入國家級企業技術中心

-- 2006獲國務院國有資產監督管理委員會、中華全國總工會、國家科學技術部認定為「全國首批創新試點企業」

管理理念：

海天國際科學管理的最大特色，就是以人本、成本、資本「三本」管理為核心，走內涵發展的道路。
近幾年來，公司在認真學習國內外企業管理經驗的基礎上，結合企業自身實際，總結出了符合社會主義市場經濟要求與本企業特點的「三本」管理模式。這種管理模式的實質是按照現代企業制度的要求，運用現代管理的理論、方法和手段，強化管理整體功能，實行人本、資本、成本「一體化」管理，有效利用人、財、物資源，努力實現人的價值最大化、利潤最大化、財富最大化，促使企業真正走上集約經營、內涵發展的良性軌道，在異常激烈的市場競爭中快速崛起，使企業的整體素質、經濟實力和發展水平都居於國內同行業領先地位。

一、依靠人本管理，強固長盛不衰的支撐基礎

無論是艱苦創業時期，還是強勁發展時期，公司始終堅持以人為本，始終堅持團結人、凝聚人、提高人的原則，著力搞好人本管理，形成了「上下同欲，同心同德，奮發向上，開拓進取」的整體合力。
公司的決策者認為，開展人本管理，凝聚人心，首先應抓住兩個關鍵環節：一要在職工意識中樹立起高度的使命感和責任感，二要使職工的個人利益、部門利益緊密地與企業目標結合起來。從自覺的思想意識和切身的物質利益兩個環節，構建起完善的激勵機制。為了使職工樹立高度的責任感和使命感，公司提出了「優質高效、精益求精、至誠服務、譽滿全球」的發展方針和目標，深入開展「愛海天、比先進、爭貢獻」活動，開展講創業歷程、學先進典型、找企業差距、談發展希望等系列活動。精心設計和實施了「兩項工程」凝聚力工程和企業形象工程，「三個教育」——愛國主義教育、主人翁意識教育、艱苦創業精神教育。成立了政治工作部，組建了一支政工隊伍，堅持召開每周一次的中層幹部會、每旬一次的黨員活動會、每月一次的職工大會，使思想政治教育走上了制度化、規范化的軌道。
把精神鼓勵與物質鼓勵結合起來，把公司效益的提高與職工收入的提高聯系起來，是公司人本管理的又一亮點。尤其值得一提的是，自1984年起實行以廠長為主的承包責任制以來，公司年年超額完成承包指標，按政策規定，公司領導可提取相當數量的獎金，可他們卻把大部份獎金留下來發展生產，部分獎金用於獎勵對企業發展有貢獻的中層幹部和職工。為解決員工的住房困難，公司還建起了「海天一村」、「海天二村」和「海天公園」。這些措施解決了職工的後顧之憂，激發了職工的工作積極性。
堅持從嚴治廠，提高全員的戰鬥力，是公司一貫堅持的原則。公司堅持實行5個「嚴」，即嚴格的制度，嚴格的標准，嚴格的執行，嚴格的督查，嚴格的獎懲。先後制訂了嚴格的生產規范、工作標准、技術標准和勞動制度；實行責任承包和定期檢查相結合的方法，嚴格執行「三不放過」和「重獎重罰」的規定；堅持做到一旦出現錯誤操作，即使並未構成嚴重後果，照罰不誤，決不姑息遷就。在這種嚴格的氛圍中，公司從生產技術系統到管理系統，從各個生產環節到各個部門，企業的各項規章制度都逐步得到了貫徹落實。
企業文化對外是一面旗幟，對內是一種凝聚力，是一種歸屬感，是一種戰鬥力。公司高度重視企業文化建設，實行「三個納入」，即把增加必要的文化設施納入企業發展的總體目標之中，納入精神文明建設規劃之中，納入年度、季度基建規劃之中。近幾年來，公司先後修建了多功能廳、游泳池、乒乓房、棋房、羽毛球場、檯球房、圖書館等多種文化場所，創辦了《中國海天報》，還開展了爭做雙文明海天人、我是海天人自我評價、《漫漫海天路》圖片徵集和展覽、《海天風雨三十載》有獎徵文、喜迎國慶、樂度中秋、推薦評選「十佳文明職工」等多項活動。這些工作和活動，增添了職工對企業的親切感，也增進了職工群體的融洽氣氛，增強了企業的凝聚力和向心力。
公司十分注重人才開發，實施「人才強企」戰略，把大力開發人才資源作為企業的重點工程，精心組織實施。首先，在企業內部建立了幹部聘用制和職工競爭上崗制，無論是中層幹部、業務骨幹還是一般職工，誰不勝任工作，就毫不留情地離崗，凡是有用之才，就大膽起用，委以重任，積極提供施展才能的舞台。其次，通過各種途徑，努力提高現有職工的素質。公司每年都要對職工進行定期培訓，抽調文化基礎較好、事業心強的青年員工到有關重點院校參加學習，選派關鍵崗位的技術人員赴美國、日本等國外培訓深造，還鼓勵和支持廣大職工通過函授、自學、研討等形式，學文化、學技術、學管理，提高操作技能和管理水平。再次，嚴把進人關，廣招高層次人才。公司作出剛性規定：新招職工的文化程度必須在高中或中專以上，且要通過公司組織的統一考試。對引進的高層次人才，公司則不惜血本，在工資、住房等方面給予優待。

二、強化成本管理，強力提高企業經濟效益

公司確立了全新的成本理念：大發展必須有大投入，通過開發和生產高需求、高質量、高技術、高效益的名牌產品，提升企業的核心競爭力，以大力發展規模經濟，獲得滿意的規模效益。根據國內外注塑機行業的發展趨勢，公司果斷地加快技術改造步伐，調整產品結構，擴大生產規模。
運用靈活的營銷策略，以擴大銷售達到利潤增長。公司的營銷方式與眾不同，一般不在廣告上做文章，而是投入大量的資金在國內外設立銷售窗口，通過窗口，及時了解市場銷售情況，反饋國內外市場動態，合理調整產品結構和生產計劃，使自己的產品符合市場的需求，提高市場佔有率。同時，還根據自己的產品特點和用戶操作上的困難，建立售後服務中心，全年奔波在國內外銷售點和用戶單位，進行售後跟蹤服務。在營銷策略上，充分發揮自己的產品質量和價格優勢，以同質低價搶占國際市場，以優質高價擴大國內銷售，使其在市場競爭中掌握了主動權。在參與國際市場的競爭中，公司在獲利不低於國內市場的前提下，適當調低售價，以同質低價來提高國際市場份額。在國內市場競爭中，公司則以質取勝，根據市場變化主動調節產品價格，擴大市場份額。同時，在全國主要的注塑機展示、展覽、展銷會上，公司都拿出最新的產品，派出最強的業務骨幹前往參展，進行現場操作表演、技術講解，塑造海天在用戶中的良好形象。公司產品尤其是大型注塑機，以其優良的質量和聲譽贏得了廣大用戶。有效的營銷方式和營銷策略，不僅擴大了市場銷售，實現了產品的價值，而且相應地降低了企業的成本。
多年來，公司按照建立現代企業制度的要求，強化了成本管理。從2002年開始，公司改變了內部機構設置，實行分級負責制。為把成本指標落實到實處，在公司下達成本指標之後，各分廠進一步將構成產品成本的各項指標，層層落實分解至有關車間、班組和職工個人，按指標完成情況進行獎懲，使每個單位、每個職工的工作都與成本目標掛起鉤來，形成了「千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標」的責任體系。此外，公司還把工作重點轉移到生產成本控制管理上來，轉移到提高產品質量上來。近幾年來，由於公司堅持全面推行「無缺點」管理活動，加強對采購供應、生產工藝、質量檢驗、產品銷售、資金安排、售後服務等各個環節的把關。產品質量和成品率的提高，使企業的生產成本大大降低，利潤率明顯提高。

三、搞好資本管理，形成自我積累、自我發展的良性機制

隨著公司規模實力的逐漸增長，如何生財、聚財、用財，加強對日益擴大的資本管理，已成為公司必須解決的一個新課題。對此，公司立足於企業自身的實際，積極探索資本管理的有效途徑，努力提高資金的運營效率，進一步優化資本結構，實現企業財富的最大化。
堅持適度負債，穩健經營。企業猶如海上航行的一艘船，既要開得快，又要開得穩，最關鍵的是必須有抗得住風浪的實力和能力。公司一直堅持立足自身，苦練內功，增強造血功能，把大部分利潤轉化為再生產資本，走上了自我積累、自我發展的良性軌道。
積極利用外資，開辟資本經營與管理的新途徑。1990年公司與香港寧興公司合資，成為我市較早的外向型鄉鎮企業。1995年，注塑機銷售大增，公司面臨急需投建新廠，開發新產品，擴大產量，自有資金不足的問題。於是公司又與台灣一家同行企業結成合資合作夥伴，很快就建起了生產大型注塑機的新廠。
認准企業發展方向，科學進行項目投資決策，這是公司資本管理的又一個成功的關鍵。這些年，公司按照「高起點、密集型、大產業」的方向，搞系列化、深度化、集約化的投資開發，每上一項技改項目，開發一個新產品，都能堅持投向、投量、投速、投效「四個投」的科學論證和嚴格把關，堅持自有資金投入保持一半的原則，使企業的資本結構大大改善，資產有效率、資本產出率都有明顯的提高。
企業資金周轉越快，利用率越高，意味著資金佔用就越少，所得的效益也越好。為此，公司採取一系列有效措施，保證各項資金及時回籠到位。不僅如此，由於公司過硬的產品質量和卓著的聲譽，產品在國內國際市場銷售勢頭強勁，不少客戶都上門預付資金訂貨。由於加強了資本管理，公司邁上了集約經營的道路，資本不斷增值，企業實力不斷增強，為持續快速發展打下了扎實的基礎。

因為品種多，價格太多了啦，呵呵，不一一羅列了。
聯系方式：總機0574-86188888
具體課參考網址：http://www.haitian.com/

④ 寧波海天塑機集團有限公司的概述

寧波海天集團股份有限公司 ，自1966年其前身創立發展至今的集團公司已經歷了46年的歷史，現為國家大型企業、中國塑料機械工業協會理事長單位、中國輕工機械協會副理事長單位、是聯合國技術信息促進系統（TIPS）認定的中國優秀民營企業，並率先通過了CE認證、IS09001---2000版質量體系認證。目前集團公司擁有總資產100億元，資信狀況AAA級，2011年實現產值104億元。總公司佔地面積100多萬平方米，擁有正式職工6700多名，是中國目前最大的注塑機生產基地。
海天公司以其產品的優質、高效、節能、檔次高、經濟效益好而聞名於全國塑料機械行業，海天塑機如今遍及全國各省、市，國內市場佔有率中大型注塑機在60%以上、小型注塑機在15%以上，企業整體實力及各項經濟指標連續11年在全國同行業中名列首位，是國內同行業公認的排頭兵。海天牌注塑機已被外經貿部確認為「國家級重點支持和發展的名牌出口商品」，外銷量年年增長，2004年公司外銷量達8000萬美元，榮獲寧波市「海外市場開拓先進獎」，2005年完成外銷量9000萬美元，產品批量出口美國、歐洲、南美州、中東、東南亞等五十多個國家和地區，產量和銷售額居中國同行業首位。為了進一步完善外銷體系和提高國際注塑機市場佔有率，公司擁有了二十多家國際銷售代理商後，2002年又在加拿大、墨西哥、巴西、義大利、土耳其開設了境外公司和組裝廠，以五個海外公司為中心， 輻射周邊國家和地區，從根本上解決了機電產品在國際上交貨期晚和售後服務困難的問題。
2003年8月，為了進一步推動企業改革，優化和組合企業要素，發揮群體優勢，以寧波海天股份有限公司為母體聯合股份公司下屬控股子公司的海天集團股份有限公司成立。2004年集團公司旗下又紛紛成立了海天保稅區公司和海天重工機械有限公司，實現了注塑機領域的細分市場的戰略步驟。2004年，公司又與中國最強的塑料機械科研大學聯手成立了海天——北化研究中心，走上了塑機生產產、學、研一體化道路。為了實施跨行業發展的戰略步驟，至2004年，公司為加工中心——海天精工的建設已經先後投入了兩個億的資金，目前加工中心佔地面積達百餘畝，員工二百多名，擁有兩萬平米中央空調無塵車間，2005年年產數百台不同規格數控機床，完成近1億元的產值，計劃其生產的數控機床將在三年後達到10億的產值。「世界的品牌，中國的驕傲」——海天將在不斷的自我突破中向新的高峰攀登。

⑤ 求在寧波海天塑機集團工作的人或者去年或者前幾年進入海天上班的人

幹嘛？

⑥ 寧波海天塑機待遇怎麼樣

還好，海天工作三年的工程師，大概是5~7萬一年，稅後收入。

⑦ 海天集團的股票號碼多少了

603288 海天味業；控股股東：廣東海天集團股份有限公司

⑧ 海天塑機集團有限公司怎麼樣

簡介：海天國際的子公司之一——海天塑機集團一直處於世界同行業領先地位，公司產品定位清晰，針對急速增長的通用化塑料製品生產領域，積極調整其生產布局，通過加強產品加工標准化，採用相應的裝配流程，不斷提高自身的生產效率。海天塑機集團推出的通用液壓注塑機系列，符合國際品質要求，全面適應了客戶對批量生產的塑料製品的需求。海天塑機集團通過向市場提供系列齊全（鎖模力覆蓋自600kN至66,000kN）、性價比高、產率高效的注塑機產品，為客戶創造了極其重要的競爭優勢。
法定代表人：張靜章
成立時間：2001-02-23
注冊資本：27646萬美元
工商注冊號：330200400002723
企業類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
公司地址：寧波市北侖區小港海天路1688號

⑨ 海天集團老闆是誰，海天就是中國生產注塑機的海天！

中國生產注塑機的海天集團老闆就是張靜章。
張靜章，1937年1月出生，浙江寧波人，中共黨員，大專學歷，高級經濟師，寧波海天集團董事長，兼任中國塑料機械工業協會理事長、中國塑料機械行業專家委員會主任委員，多次獲得浙江省、寧波市優秀共產黨員、勞動模範，以及全國優秀鄉鎮企業家等榮譽。張靜章有張劍鳴、張劍峰兩個兒子和郭明光、劉劍波兩個女婿均在海天集團工作。
長子張劍鳴現任海天集團執行董事兼行政總裁，負責海天集團的生產、銷售及市場推廣等整體日常業務；幼子張劍峰現任海天集團執行董事兼銷售及市場推廣高級副總裁；大女婿郭明光現任海天集團非執行董事兼生產副總裁；小女婿劉劍波現任海天集團非執行董事兼質量監控副總裁。

⑩ 海天是不是注塑機行業的中國老大呢，海天注塑機的客戶有哪些呢 怎就那牛逼呢

第一：從08年到目前為止海天注塑機 全球銷量第一~~~ 想一想這個你就知道牛不牛，是不是中國的老大了。
第二：海天總部設在浙江寧波。 中國大陸地區設置 11個分廠，生產能力強大。 360T一下機型均在分廠直接出貨，大型的注塑機就要在寧波總部出貨。比如2000T~~5000T。
第三：設置地區代理。 有些地區市場比較難打開。就尋找本地公司代理銷售。（比如廣東等華南地區），由於本地公司強大的關系網以及海天塑機過硬的產品質量和較高的性價比。很快取得了很大的市場份額。搶佔了地區市場。
最後至於你說的客戶有哪些，我就說些你知道的。
像 山東青島的 海爾集團， 格力空調，比亞迪汽車。廣汽本田，長虹電視，創維電視，
聯塑管道。。。。。。。在國內要用到注塑機的中國企業基本都是海天的客戶。
哎，兄弟的。很多寧波海天當地的傳說你還沒聽過啊。
在九幾年海天在寧波就很牛逼了。現在全國都很牛逼~~
像神馬 海星，海雄，海達，海太。。。。等等一系列帶海字的注塑機，全部是仿造海天做的。