萬科股票的企業劣勢

㈠ 萬科房地產的劣勢

只有問問他們公司的財務主管了

㈡ 萬科和保利地產兩家公司哪家更有成長性哪個的股票更好各自的優缺點是什麼

這兩只股票的成長性要看中國的房地產宏觀經濟
按目前的中國房地產情況來說 成長性都一般
如果說股票 我個人傾向於保利公積金和未分配利潤都很高 中長期高送配題材比較有可能
萬科的優點就是中國房地產的龍頭老大 市場佔有率多 缺點就是股票高位套牢盤重 沒有特大行情主力根本不回去幫散戶解套
保利的話送股不久 最近送配的可能性不大 但是資質還是很不錯近期在做箱型整理 地位可以適量介入

㈢ 萬科和保利的優缺點

優點都是著名的房地產上市公司，業績都是比較突出。至於缺點，就是兩股的股本太大，不太適合於莊家拉升，再者現在是房地產的蕭條期。如果要從這兩者之間選股票的話，我建議選擇保利地產，以為它的股本要比萬科小點，便於莊家拉升。

㈣ 萬科企業股份有限公司怎麼樣

簡介：萬科企業股份有限公司（簡稱萬科或萬科集團）成立於1984年5月，總部位於中國深圳版市鹽田區大梅沙環梅路權33號萬科中心。萬科是全國首個年銷售額超千億的房地產公司、中國最大的專業住宅開發企業。萬科現任董事會主席為王石，總經理為郁亮。2015年12月23日，萬科宣布安邦保險成萬科重要股東，安邦持股增至7.01%。2016年3月4日，萬科發布重大資產重組停牌進展公告稱，萬科A股繼續停牌。2016年8月，恆大買入萬科股票持股比4.68%，總投入91.1億元，進入萬科前十大股東名單，位列第四。
法定代表人：郁亮
成立時間：1984-05-30
注冊資本：1099521.0218萬人民幣
工商注冊號：440301102900139
企業類型：股份有限公司(上市)
公司地址：深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心

㈤ 萬科競爭優勢

萬科的優勢
品牌 企業文化組織結構 研發能力 經營管理模式 戰略眼光
品牌
——顧客和潛在顧客對萬科品牌的評價都較高
市場一般公眾認為萬科的優勢在於住房本身的設計和建築方面的功能屬性；萬科住戶/業主認為萬科的社區文化氣氛和萬科的服務很令人滿意。這種不同消費群對於萬科優勢認同的差異的營銷含義是：一方面可以有利於吸引潛在消費者來購買，另一方面也可以有利於形成較高的住戶滿意度和忠誠度。
——品牌知名度很高，調查發現萬科被很多人所知道。
企業文化
——主要有四點：
1.客戶是我們永遠的夥伴
2.人才是萬科的資本
3.「陽光照亮的體制」
4.持續的增長和領跑
客戶是我們永遠的夥伴
1.在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬科。
2.尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。
3.我們1%的失誤，對於客戶而言，就是100%的損失。 l衡量我們成功與否的最重要的標准，是我們讓客戶滿意的程度。
4.與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。
人才是萬科的資本
1. 熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。
2. 尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。
3. 我們尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權利；所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等；萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。
4. 職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有激情和創造力的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。
5. 我們倡導「健康豐盛的人生」。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。
6. 學習是一種生活方式。
「陽光照亮的體制」——萬科對內平等，對外開放，致力於建設「陽光照亮的體制」。
1. 專業化+規范化+透明度=萬科化。
2. 規范、誠信、進取是萬科的經營之道。
3. 我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對黑箱操作。
4. 反對任何形式的官僚主義。
持續的增長和領跑
1. 萬科給自己的定位是，做中國房地產行業的領跑者。
2. 通過市場創新、產品創新、服務創新和制度創新，追求有質量、有效率的持續增長，是萬科實現行業領跑、創造豐盛人生的唯一途徑。
3. 在新經濟時代，萬科要以大為小、靈活應變、銳意進取，永懷理想與激情，持續超越自己的成績，持續超越客戶的期望。
4. 正是萬科的企業文化為他在管理，開發，銷銷等活動中提供無形的引導，使他們總是關注客戶，重視人才，提供員工平等的發展機會，不斷實現自己新的目標。
創新組織結構
——組織結構要根據戰略的變化而變化。萬科根據整個項目的生命周期才設立組織結構。
產品線 運營線 管理線 監控線
這樣使得專業分工更強，各線集中精力執行專門的任務，每一個過程都得到高度關注。
研究開發能力
萬科專門設立了創新研究部門，不斷地創新，開發出更多的新產品。如今,標准住宅的4 個版本基本成型,已經有超過12 個部品實現了工廠化的生產裝配,在住宅性能標准方面的創新超過60 項.通過創新研究部的努力,萬科有幾十項專利正在申報.萬科產品的創新主要體現在人性化的細節處理上，讓業主能在萬科開發的房產中享受生活。這也是萬科高度關注客戶的體現。
王石說：「當下的生產方式，大家都差不多；萬科只是管理比較透明。但我理解的核心競爭力，就是科研、研發以及專利的申請。」所以萬科現在努力地在做研發這一塊。
經營管理模式
1）經營專業化
2）住宅市場主流化
3) 財務政策積極化
4）產業結構合理化
戰略眼光
1）戰略調整背景：資源的緊缺，環境污染，公眾對環境更多的關注，政府的科學發展號召.
2）戰略調整方向：實現從營銷的萬科往技術的萬科轉型
3）所作的努力：今年7月份我們會在東莞建立萬科建築實驗中心，稍後會在上海成立第二個中心。這兩個中心是發動機，也是培訓中心。我們在這里做相關的技術研發，同時對產業鏈上的合作者進行培訓。
如今承擔CSR(社會責任）也是一種能力，而且是很重要的發展能力，這算是我對企業公民的新理解。講環保，講可持續，如今不僅是一種責任，也是一種能力，一種競爭力。

㈥ 萬科企業糾紛不斷為什麼股票漲這么厲害

一是炒作，
二是寶能爭買股票想做大股東

㈦ 萬科房地產的缺點

值得長期持有.看看下面的分析文章會堅定你持有萬科的信念.

從建造到製造（部分內容）
郁亮 萬科企業股份有限公司總經理

中國的房地產行業造就了眾多富豪，但也飽受非議。然而，萬科的管理水準一直廣被認可。房地產行業投資周期長，受宏觀經濟和政策的影響大，在這樣的行業里長期經營，企業必須具備長遠的眼光。萬科將如何面對未來20年的挑戰？

問：考慮到經濟發展、人口結構的變化，能否暢想一下20年後中國的房地產行業處於什麼樣的狀況？
答：據專家為我們公司做出的估計，中國人口的遷徙，在20年之內仍然不會停止。我想，20年之後，東部會聚集中國更多的年輕人口。而且中國家庭的小型化在未來20年也會不斷加劇，目前中國家庭平均人口是3.1人，未來一定會降到3人以下。同時，我估計20年後中國的農村土地很可能也進入流轉了，城鄉一體化的進程會加快。所以，我相信中國將誕生世界上最大規模的新興房地產市場和住宅市場。
從房地產行業的結構來看，只做一兩個項目的小型公司將會大大減少。首先，土地的門檻在不斷提高。我所接觸的很多民營企業家，多年積累的財富一般在10億元左右，這筆錢如今已經很難買到一塊地了。其次，客戶在購買房子時，會越來越重視品牌。中國人一輩子最大的投資和消費就是買房，房子的好壞，對於客戶來說非常重要，他們更願意選擇優秀發展商的產品。所以，我們這個行業的集中度一定會提高。不過，這種集中仍然會比較有限。美國的前五大發展商，在1993年的時候總共佔有5.1%的市場份額，平均每家1%左右；到2005年的時候則是16%，平均每家大約3%。在美國，目前據說仍然有上萬家發展商。我想從美國也可以看到未來20年中國的影子。
中國內地幅員遼闊，腹地深厚，房地產行業的模式不會與香港、新加坡、日本那種島嶼經濟體一樣。總是說國內的住宅市場土地供應緊張，實際上那是指城市，不包括農村。一旦農村土地進入流轉，中國並不缺土地。從這一點上看，我們的模式會更接近美國這樣的大陸國家。
我們預測，在2013年左右，中國「人口紅利」可能會結束，但是考慮到中國人口的家庭和年齡結構，新增嬰兒又會帶來兩個人口高峰，第二個人口高峰並不多要到2020年左右才會結束。當然，即使在美國這樣發達成熟的市場上，現在每年仍然有150多萬套的新住宅需求。所以我覺得我們選擇的行業真是很幸運，市場機會始終十分巨大。
問：那麼20年後的萬科會是什麼樣呢？
答：萬科目前只做了10年的規劃。我相信，10年之後的萬科將會成為世界級規模的優秀發展商，這是我們的目標。如果換一個中國的參照系，那麼萬科將成為最優秀的中國企業之一。所謂中國最優秀的企業，我的意思是不超過30家的公司。
這個優秀的標准首先對規模有一定要求，我認為萬科有可能超過美國的同類企業，成為世界上最大的發展商。媒體上經常提到千億的目標，萬科肯定用不了10年就能實現這個目標。實際上，2004年我們做了2014年的規劃，也就是十年規劃。現在看起來，我們實際的速度遠遠快於當初計劃的速度，所以我們正在修訂這個十年規劃。優秀的第二個標準是，除了規模之外，企業在行業乃至在整個社會還得具有正面的影響力——不是負面的影響力，也不是靠壟斷地位獲得的影響力。萬科要做一個優秀的企業公民，為社會進步做出自己的貢獻。
我們希望萬科在10年內繼續只做住宅。但是我相信，即使再多往前看10年，萬科毫無疑問仍然會以房地產為主。萬科一向非常專注，我認為，一件事情如果沒有做到極致，最好不要放棄；等做到極致之時，再去考慮別的事情。
問：現在房地產處於供不應求的狀態，整個行業目前仍然遍地是黃金，但是有些城市請萬科去開發樓盤，萬科卻不一定會去。能解釋一下萬科業務地理布局背後的原因嗎？
答：我們的地理布局非常清晰，叫「3+X」。「3」是指國內最活躍的三個經濟圈——珠三角、長三角和環渤海灣，我們在這些區域密集投資，不分一線、二線、三線城市。而「X」指的是我們還有兩個自留地，武漢和成都，因為這兩個城市是未來西部的戰略要點，必須佔領。將來這個「X」有可能會擴大到3個、4個或者5個，但不會很多。
......

㈧ 我想長期投資萬科股票，誰能說下未來萬科怎麼樣 最好利弊都談下

萬 科A(000002)優勢點評
4月20日：＜1＞與總盤相比九項重要的財務指標中，有1項超好（應收帳、），有2項較好（現金
凈流量、主營利潤、），且財務綜合分在總盤評比中屬於1級優秀。＜2＞該股所屬行業為國民經濟支柱型
特別重點行業。是A股「房地產」行業生產經營的骨幹公司。＜3＞該股是A股「深圳市」生產經營的骨幹
公司。＜4＞市盈率較小，＜5＞市凈率較小，＜6＞此股目前理論價值約為16．44元，而當前價位與
之相比已被大大低估。＜7＞該股已在股市中大部分全流通，解禁拋售股票的潛在壓力較小。＜8＞該股對
深圳綜指漲跌有較大影響。

萬 科A(000002)弱勢點評
4月20日：＜1＞與總盤相比九項重要的財務指標中，有1項很差（公積金、），＜2＞與股市平均
流通市值相比本股流通市值超大。＜3＞該股前期主力已完全滿倉控盤，未來走勢完全取決於主力意向。＜
4＞此股現總分是－402803分，由於分數很低，持有人需小心謹慎。
萬 科A(000002)價值評估
、負債率、凈資產收益、財務綜合分、主營收入、），且公司每股財務綜合分在A股總盤評比中屬於1級優
秀。＜4＞短線支持價7．78元，壓力位8．41元。＜5＞密集上檔阻力區在8．06元左右，集中了
約2677萬股（0．27％），密集下檔支撐區在7．98元左右，集中了約2957萬股（0．30％
）。現價位正處在密集成交區中。＜6＞在過去相當長時期內盈利成本的平均價為6．81元，虧損成本的
平均價為11．36元。贏利與虧損成交額之比1：38．2。＜7＞莊家現有成本約12．23元，其流
通股持有量約1％，即9656萬股左右。
＜8＞ 股票近期在股市中最新投資價值／財務評級綜合狀況定位表

網站復制的。

㈨ 精準剖析一下萬達和萬科，各種方面比如股票，企業發展前景，企業管理模式，企業文化等，急。。。。。

這是一篇研究報告呀，很難，萬達沒有在國內上市吧