ge醫療集團股票

① 比較有名的醫療器械公司有哪些

國外比較有名的：GE、西門子、飛利浦、強生、瓦里安等，都屬於這一類

國內的比較少，不過有一家從事醫療器械貿易的企業，叫首宏醫療集團可以重點推薦一下。

首宏醫療控股集團股份有限公司創建於2011年，總部位於山東青島。是國內醫貿行業唯一在新三板上市的民營企業，股票代碼872872。十餘年來，公司致力於堅持以醫療貿易、招標代理、供應鏈管理醫貿一條龍服務為核心業務的專業化發展戰略，實現了業務的規模化快速發展。

公司秉承「醫貿一條龍，安全找首宏」的服務方針，建立並有效運營著一整套完善的安全服務管理體系，形成了以首宏醫貿安全中心為導向，首宏實時查詢服務系統為紐帶的醫院安全醫貿一條龍、代理安全醫貿一條龍和廠家安全醫貿一條龍業務體系的服務鏈。

未來，面對全球化、信息化的格局以及大健康產業的蓬勃發展，首宏醫療集團將進一步布局智慧化線上供應鏈管理平台，融合資源分享經濟，努力實現國際醫貿安全一條龍服務商的偉大願景。

② GE是個什麼公司

GE：General Electric Company 通用電氣公司
概述
通用電氣公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE），或譯奇異，世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。據2007年統計，GE的銷售收入是1727.38億美元，是世界上擁有市場資產第二多的公司2，並且在過去4年銷售收入一直位於世界第一或第二。GE是在公司多元化發展當中，較為出色的跨國公司。目前，公司業務遍及世界100多個國家，擁有員工315,000人。 現任董事長及首席執行官（CEO）是傑夫·伊梅爾特。
通用電氣公司（GE,General Electric）
通用電氣公司簡介
通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務性公司，同時也是高質量、高科技工業和消費產品的提供者。從飛機發動機、發電設備到金融服務，從醫療造影、電視節目到塑料，GE公司致力於通過多項技術和服務創造更美好的生活。GE在全世界100多個國家開展業務，在全球擁有員工近300,000人。傑夫·伊梅爾特先生自2001年9月7日起接替傑克·韋爾奇擔任 GE公司的董事長及首席執行官。
通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯·愛迪生，他於1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合並，成立了通用電氣公司(GE)。GE是自道·瓊斯工業指數1896年設立以來唯一至今仍在指數榜上的公司。
GE業務集團：7個發展引擎產生85%利潤，在技術、成本、服務、全球分銷和資本效率方面有強大優勢的市場領先者：消費者金融集團、商務融資集團、能源集團、醫療集團、基礎設施集團、NBC環球、交通運輸集團； 4個現金增長點在增長的經濟環境下持續產生現金流和收益：高新材料集團、消費與工業產品集團、設備服務集團、保險集團。
[編輯本段]通用電氣公司的基本情況
美國通用電氣公司是美國、也是世界上最大的電器和電子設備製造公司，它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。通用電氣公司的總部位於美國康涅狄格州費爾菲爾德市。GE公司由多個多元化的基本業務集團組成，如果單獨排名，有13個業務集團可名列《財富》雜志500強。這家公司的電工產品技術比較成熟，產品品種繁多，據稱有25萬多種品種規格。它除了生產消費電器、工業電器設備外，還是一個巨大的軍火承包商，製造宇宙航空儀表、噴氣飛機引航導航系統、多彈頭彈道導彈系統、雷達和宇宙飛行系統等。美國《工業研究》雜志舉辦的1977年度一百種新產品的評選中，美國通用電氣公司的新產品獲獎最多。聞名於世的可載原子彈和氫彈頭的阿特拉斯火箭、雷神號火箭 就是這家公司生產的。
這家電氣公司是由老摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國際電氣公司等三家公司合並組成。在兩次世界大戰中，這家公司大發戰爭財，獲得了迅速發展。第一次世界大戰後，該公司在新興的電工技術部門——無線電方面居於統治地位，1919年成立了一個子公司，即美國無線電公司，幾乎獨佔了美國的無線電工業。第二次世界大戰又使通用電氣公司的產量和利潤額急劇增長。
通用電氣公司在創立後的80多年中，以各種方式吞並了國內外許多企業，攫取了許多企業的股份，1939年國內所轄工廠只有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國內35個州共擁有224家製造廠。在國外，它逐步合並了義大利、法國、德國、比利時、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業。1972年該公司在國外的子公司計有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年底，它在24個國家共擁有113家製造廠，成為一個龐大的跨國公司。
通用電氣公司是摩根財團控制的一家大工業公司。它經營了幾十年，攫取巨額利潤，資產雄厚，規模龐大，1976年和1977年在美國大公司中都是名列第九位。據1978年5月8日美國《幸福》雜志的統計，美國通用電氣公司1977年的總資產達136.96億美元，銷售總額達175.15億美元，這一年的純利潤為10.88億美元，在美國各大公司中占第五位，職工總人數38.4萬人。該公司從1956年開始建新廠生產導彈，並向外國提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海軍魚雷等。1976年與法國合作研製渦輪飛機和可以裝備魚雷潛艇或運載火箭的發動機。在1973年接受美國軍事訂貨共14.2億美元，在各大公司中居第二位。
[編輯本段]GE在中國
早在 1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年, 第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。
迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有12300多名員工，GE已建立了50餘個經營實體。隨著中國加入WTO以後市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。2005年GE在中國的銷售收入達50億美元,2007年銷售收入為44億美元.
除了業務投資，GE還致力於做好企業公民，積極參與各種公益活動，如在中國的教育機構設立獎學金。另外，GE員工的志願者組織也在北京、上海、廣州、大連和香港成立了分會，積極開展社區服務、保護環境等志願活動。
GE的6個產業部：商務金融服務、消費者金融、工業、基礎設施、醫療、NBC 環球。隸屬於GE Money旗下，GE消費者金融服務向世界各地的消費者、零售商和汽車經銷商提供信用服務和金融產品，如私人信用卡、個人貸款、銀行卡、汽車貸款和租賃、抵押貸款、團體旅行和購物卡、帳務合並、家庭財產貸款和信用保險。
[編輯本段]通用電氣公司的組織管理
不斷改革管理體制
由於通用電氣公司經營多樣化，品種規格繁雜，市場競爭激烈，它在企業組織管理方面也積極從事改革。50年代初，該公司就完全採用了「分權的事業部制」。當時，整個公司一共分為20個事業部。每個事業部各自獨立經營，單獨核算。以後隨著時間的推移，企業經營的需要，該公司對組織機構不斷進行調整。1963年，當波契(Boych)接任董事長時，公司的組織機構共計分為5個集團組、25個分部和110個部門。當時公司銷售正處於停滯時期，五年內銷售額大約只有50億美元。到1967年以後，公司的經營業務增長迅速，幾乎每一個集團組的銷售額都達16億美元。波契認為業務擴大之後，原有的組織機構已不能適應。於是把5個集團組擴充到10個，把25個分部擴充到50個，110個部門擴充到170個。他還改組了領導機構的成員，指派了8個新的集團總經理、33個分部經理和100個新的部門領導。同時還成立了由5人組成的董事會，他們的職責是監督整個公司，並為公司制定比較長期的基本戰略。
新措施——戰略事業單位
在60年代末，通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭，公司財政一直在赤字上搖擺。公司的最高領導為力挽危機，於1971年在企業管理體制上採取了一種新的戰略性措施，即在事業部內設立「戰略事業單位」。這種「戰略事業單位」是獨立的組織部門，可以在事業部內有選擇地對某些產品進行單獨管理，以便事業部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用，對各種產品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰略計劃。這種「戰略事業單位」可以和集團組相平；也可以相當於分部的水平，例如醫療系統、裝置組成部分和化學與冶金等；還有些是相當於部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領導集團很重視建立「戰略事業單位」，認為它是「十分有意義的步驟」，對公司的發展是一個「重要的途徑」，1971年，該公司在銷售額和利潤額方面都創出了紀錄。從該公司60年代到70年代中迅速發展的情況看，這項措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長了一倍，由71.77億美元增加到156.97億美元；純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時期內的固定資產總額由27.57億美元上升到69.55億美元。
重新集權化——執行部制
70年代中期，美國經濟又出現停滯，通用電氣公司於1972年接任為董事長的瓊(Jones)，擔心到80年代可能會出現比較長期的經濟不景氣，到1977年底他又進一步改組公司的管理體制，從1978年1月實行「執行部制」，也就是「超事業部制」。這種體制就是在各個事業部上再建立一些「超事業部」，來統轄和協調各事業部的活動，也就是在事業部的上面又多了一級管理。這樣，一方面使最高領導機構可以減輕日常事務工作，便於集中力量掌握有關企業發展的決策性戰略計劃；一方面也增強了企業的靈活性。在改組後的體制中，董事長瓊斯和兩名副董事長組成最高領導機構執行局，專管長期戰略計劃，負責和政府打交道，以及研究稅制等問題。執行局下面設5個「執行部」(即「超事業部」，包括消費類產品服務執行部、工業產品零件執行部、電力設備執行部、國際執行部、技術設備材料執行部)，每個執行部由一名副總經理負責。執行部下共設有9個總部(集團)，50個事業部，49個戰略事業單位。各事業部的日常事務，以至有關市場、產品、技術、顧客等方面的戰略決策，以前都必須向公司最高領導機構報告，而現在則分別向各執行部報告就行了。這5個執行部加上其他國際公司，分別由兩位副董事長領導。此外，財務、人事和法律3個參謀部門直接由董事長領導。
建立網路系統
通用電氣公司在企業管理中廣泛應用電子計算機後，建立了一個網路系統，大大加速了工作效率。這個網路系統把分布在49個州的65個銷售部門、分布在11個州的18個產品倉庫，以及分布在21個州的40個製造部門(共53個製造廠)統統連接起來。在顧客打電話來訂貨時，銷售人員就把數據輸入這個網路系統，它就自動進行下一系列工作：如查詢顧客的信用狀況，並查詢在就近的倉庫有無這種產品的存貨，在這兩點得到肯定的回答以後，這個網路系統就同時辦理接受訂貨、開發票、登記倉庫賬目，如果必要，還同時向工廠發出補充倉庫存貨的生產調度命令，然後通知銷售人員顧客所需貨物已經發貨。這全部過程在不到15秒種的時間內即可完成。還有一點值得注意的是，除了辦事速度快以外，這個網路系統實際上已把銷售、存貨管理、生產調度等不同的職能結合在一起了。
科研組織體制
同樣，美國通用電氣公司也非常重視科研工作，而且已有悠久的歷史。從公司成立後的第二年，就有一位德國青年數學家斯坦梅茲搞科研工作，1900年即成立實驗室。據1970年《美國工業研究所》報道，該公司共有207個研究部門，其中包括一個研究與發展中心，206個產品研究部門。共有科研人員17，200餘人，占公司職工總人數的4%。
1973年通用電氣公司共有31，000名獲得技術學位的專業人員，其中半數以上從事研究與發展工作。1972年，公司科研總費用超過8億美元，其中3億美元由本公司承擔，5億美元主要用於和美國政府訂立合同的研究與發展工作上。
通用電氣公司的科研工作分為基礎理論和應用研究兩個方面。它的研究與發展中心從事於這兩方面的工作，而著重於基礎理論研究，為全公司服務，同時對各行業共性的一些課題進行聯合研究。這個研究與發展中心的前身是該公司在1900年成立的一個實驗室，也是美國從事基礎研究的第一家工業實驗室。它的創始人是美國麻省理工學院的一位青年化學家懷特納和通用電氣公司的兩名技術人員。這個實驗室的早期研究工作主要是在電燈泡、X射線管、閘流管及有關的化學、冶金方面進行基礎研究。在兩次世界大戰中，這個研究實驗室研究戰爭中使用的通訊和雷達裝置。第二次世界大戰末期，研究實驗室的研究人員擴充到600多人。1968年，這個研究實驗室正式命名為研究與發展中心，到1973年共有工作人員17，000人，其中325人是物理學博士。目前，由公司的一名副總經理兼任研究與發展中心的主任。這個研究與發展中心下面設兩個研究部：即材料學與工程部(分四個研究室)以及物理科學與工程部(分5個研究室)。此外有3個行政管理部：即
(1)研究應用部，下設對外聯絡、計劃分析、人事研究、情報研究等四個科室，負責將研究成果迅速推廣到公司的各個生產部門，並在通用電氣公司以外建立廣泛的技術聯系；
(2)研究管理部，負責管理實驗工廠及服務站，領導財會科、設備科和福利科；
(3)法律顧問部，由11人組成，負責對專利的審議，發明的評價和專利應用方面的法律事務。此外，公司的206個產品研究部門則一般設在產品生產廠附近，研究人員大致在幾十人到數百人之間，重點放在應用研究方面。
[編輯本段]關於韋爾奇
1960年，韋爾奇加盟GE，並成為馬薩諸塞州皮茨菲爾德的一位初級工程師。一年後，他痛感公司的官僚主義體制的令人窒息，欲辭職另謀他就，在他的告別聚會即將舉行之際，他年輕的上司魯本•古托夫極力挽留他，在餐桌上對韋爾奇展開近4個小時的說服攻勢，最終使他答應留下來為GE效力，條件是他將不受公司官僚作風的滯礙。古托夫此舉為GE留下來了他們歷史上最偉大的領袖之一。1968年韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。37歲時，韋爾奇成為集團行政主管，1979年擔任副董事長。1981年經過9年的考評,韋爾奇接替雷金納德-瓊斯就任通用電氣公司(GE)第8任總裁,此時的通用電氣已走過了117年歷史。
從1981年韋爾奇就任總裁到1998 年，GE各項主要指標一直保持著兩位數的增長。在此期間，GE的年收益從250億美元增長到1005億美元，凈利潤從1 5億美元上升為93億美元，而員工則從40萬人削減至30萬人。到1998年底，GE的市場價值超過了2800億美元，已連續多年名列 "Fortune500"前列。1998年的上述業績產生了達100億美元的自由現金流量，再加上公司AAA級的債務首信度，使它能夠在1998年度投資 210億美元收購108家公司，以支持全公司三大措施中的兩項：全球化和服務。從所創下的股東收益方面來看，無論是微軟公司的比爾-蓋茨、英特爾的安德魯 -格羅夫，還是沃倫-巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆-沃頓，都無法同傑克-韋爾奇相比。GE的股東通過公司的儲蓄計劃已擁有170億美元以上的GE股票。 1998年，GE股票每股的總回報率高達41%；而在過去18年中，GE給予股東的年均回報率為24%。18年來，盡管其它許多公司在嚴峻的全球經濟中像多米諾骨牌一樣紛紛倒台，它們的總裁也像走馬燈似地頻繁變換，可是韋爾奇始終領導著通用電氣公司，並創造了收入和收益的一個又一個奇跡。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第六，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。
[編輯本段]GM 和 GE
美國通用電氣公司(General Electric Company)是世界上最大的電氣設備,電器和電子設備製造公司，它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。
"GM"是美國通用汽車公司名稱的縮寫，取自通用汽車公司（General Motor Corporation）英文全稱的前兩個單詞的第一個大寫字母。

榮譽頭銜

在財富美國500強中，GE排名第6位。在財富全球500強中，GE排名第12位。
在財富全球最受贊賞的公司中，GE排名第2位。在財富美國最受贊賞的公司中，GE排名第3位。
在財富全球最有責任的公司上，GE名列第13位。

品牌

GE的品牌價值是490億美元，是世界上品牌價值第4大的公司。
GE的品牌口號是「夢想啟動未來」（imagination at work）。

旗下公司

GE資本 GE航空金融服務 GE商業金融 GE能源金融服務 GE金融 GE基金 GE技術設施 GE航空 GE企業解決方案 GE醫療 GE交通 GE能源設施 GE水處理 GE油氣 GE能源 NBC環球 GE消費者與工業 GE器材 GE照明 GE電力配送

③ 通用電氣醫療剝離為什麼股票大漲

據CNBC報道，今日通用電氣宣布在未來兩至三年拆分醫療業務與分離貝克休斯，此後股價出現驚人反彈。
工業巨頭通用電氣表示，公司將會專注於航空、電力以及可再生能源業務。通用電氣CEO John Flannery表示：「今日標志著通用電氣的歷史性里程碑，我們正朝著航空、電力與再生能源公司的方向發展，三個高度互補的業務為未來的增長做好了准備；我們繼續改善業務與資產負債表的同時精簡通用電氣的架構。」此外，通用電氣承諾在分離醫療業務前保持現在的季度股息，一系列的利好消息推高了通用電氣的股價。美港電訊獲悉，通用電氣早盤漲達7.4%，漲幅創2015年4月10日以來最大。今年迄今，該股股價已經下挫27%，而在過去一年跌幅達54%。

④ 血氧儀品牌排行有哪些 細心呵護健康生活

血氧儀，顧名思義，就是指測定血氧的儀器，缺氧病人應長期使用血氧儀，檢測血氧含量，能有效預防危險發生，如果出現缺氧狀況，第一時間補氧，大大減少疾病發作機會。血氧儀品牌有哪些?血氧儀哪個好?今天讓小編來給大家詳細的介紹一下血氧儀品牌排行。

血氧儀品牌排行

第一名：康泰

秦皇島市康泰醫學系統有限公司成立於1992年，是專業從事電子醫療儀器研發、生產和銷售的高科技軟體企業。康泰公司位於重點發展醫療器械產業的秦皇島經濟技術開發區，佔地125畝，建築面積超過10萬平方米，是全國最大的醫療器械研發生產基地之一。

康泰公司始終致力於醫療檢查診斷設備的研發、生產和銷售，產品涵蓋血氧類、血壓類、心電類、腦電類、超聲類、監護類、影像類等20多種,建立了完善的研發、生產、檢測體系，自主開發的數字式脈搏血氧儀、腕式脈搏血氧儀、電子血壓計、動態血壓記錄儀、動脈硬化檢測儀、1-12導心電圖機、動態心電記錄儀、攜帶型心電計、心電工作站、運動負荷心電檢測系統、數字腦電地形圖、動態腦電圖儀、超聲多普勒胎兒心率儀、攜帶型B型超聲診斷設備、睡眠呼吸初篩儀、多導睡眠分析系統、脈率計、肺活量計、尿液分析儀、家用制氧機、病人監護儀、多參數生命體征監測儀等幾十種具有國內外先進水平的產品，擁有國家專利50項，軟體著作權37項，產品通過了歐盟CE認證、美國FDA注冊，日本COS/VIOS認證。

目前，康泰公司年產、銷各種醫療器械兩百多萬台套，已出口全世界180多個國家和地區。「以人為本，不斷創新」是公司的經營理念。公司將通過不斷努力實現市場國際化、管理信息化、產品多元化的目標;我們將致力於研發和生產技術更先進、功能更完善、性能更優越的高科技醫療產品，力爭將康泰公司打造成為國際一流的現代化企業。

第二名：魚躍

江蘇魚躍醫療設備股份有限公司自成立以來,是不斷發展壯大的過程,也是公司治理結構與經營管理逐步完善的過程.公司在過去的10年發展中,經歷了三個階段:第一階段:創立與發展(1998年—2004年)江蘇魚躍醫療設備股份有限公司從創立直至成為康復護理系列和醫用供氧系列醫療器械的專業生產企業，逐步形成了以研究開發為核心競爭力的企業競爭優勢。第二階段:自主研發,創造品牌(2004年—2007年)公司以自主創新為主題，加大技術研發投入力度，著力提升技術自主創新能力，同時與相關高校和研究機構建立緊密的產學研合作關系。公司是江蘇省高新技術企業，公司研發中心被評為江蘇省醫療診斷護理設備工程技術研究中心。公司「魚躍牌血壓計」和「魚躍牌輪椅車」分別被國家質量監督檢驗檢疫總局評為「中國名牌」，是醫療器械行業內第一個獲得「中國名牌」的企業，也是國內唯一一家擁有兩個「中國名牌」的醫療器械生產企業。2007年8月，公司的「魚躍」商標被國家工商行政管理總局評為「中國馳名商標」。

公司的品牌建設為公司產品的銷售奠定了良好的基礎，多個產品國內市場佔有率第一。公司已成為康復護理和醫用供氧醫療器械細分領域的行業龍頭。第三階段:技術革新,資本運作(2007年至今)2008年4月，公司股票在深圳證券交易所發行上市，標志著公司發展踏上新的台階。公司藉助資本的擴張，加大對現有產品的技術革新和新產品的開發。隨著業務的發展，公司不僅通過自身積累事項規模擴張，還將通過收購兼並來加快發展步伐。公司將以上市為契機，實現公司持續、快速、平穩發展，不斷提升公司價值。

第三名：力康

力康生物醫療科技控股有限公司，行業知名品牌，極具影響力品牌，國際醫療設備和生命科學實驗室儀器專業製造商和代理商，國際性控股集團。1989年9月8日，力康生物醫療科技控股集團的前身力康發展有限公司在香港成立，集團總部位於香港金鍾道力寶中心。經過20多年的持續發展，勇於創新，大膽轉型，集團已從最初代理國際知名品牌醫療器械和實驗室儀器設備，逐步實現了從貿易起步、以產業為支柱、向多元化發展的質的跨越。如今的力康集團集先進的醫療儀器、生命科學儀器、家用康復器械以及醫院信息化軟體的研發、製造、銷售、服務為一體，依託在全國布局的8家生產研發基地，已成為國內生物醫療器械生產行業的主力軍，自有品牌「HealForce」在業內享有很高知名度。力新儀器(上海)有限公司作為集團的綜合業務平台，在全國30多個城市設立了辦事機構及售後服務點，形成了基本覆蓋中國的市場推廣和服務網路平台。在全球市場中，「HealForce」產品憑借良好的性價比優勢銷往世界120多個國家和地區。

第四名：超思

北京超思電子技術股份有限公司成立於1993年8月。歷經二十年的發展，超思憑借不斷創新科技力量已成長為全球醫療行業的領先企業。北京超思致力於為全球的醫療機構和家庭提供創新性的醫療健康產品。為了體現「用科技製造關懷」的核心價值，我們一直在努力創新，不斷成長。超思正在開創發展一種簡單化，智能化的健康醫療新方式。超思總部位於中國北京國家級政策核心區，並在北京八大處高新科技園區內擁有近萬平方米的國際標准化工業廠房，配置齊全的精密研究設備和檢測設備，依據ISO13485及QSR820標准建立了規范的生產質量管理體系。多年來，超思榮獲了包括國家級高新技術企業，北京市專利試點企業，海淀區創新企業，中關村高新技術企業，中關村瞪羚企業等在內的多項殊榮。致力於向全球醫療機構和家庭提供小型化、智能化的醫療健康產品是我們的堅持不懈的使命，隨著不斷地努力和開拓，我們的市場已經覆蓋了89個國家和地區。北京超思的產品已經進入全球眾多專業醫學機構和家庭。在我們市場不斷擴大的同時，越來越多的用戶受益於超思現代醫療科技所帶來的健康生活。

第五名：GE醫療

GE醫療集團隸屬於GE(通用電氣)公司，提供革新性的醫療技術和服務，以滿足需求，使全世界更多的人能夠以更可負擔的成本獲得更好的醫療服務。GE醫療集團在醫學成像、軟體和信息技術、患者監護和診斷、葯物研發、生物制葯技術、卓越運營解決方案等多個領域，助力專業醫務人員為患者提供優質的醫療服務。2009年5月，GE在全球啟動「健康創想」戰略。根據該戰略，GE承諾在六年內投資60億美元用於改善公眾健康，通過創新科技降低醫療成本，增加醫療機會，提高醫療質量，以更低的成本為更多人提供更好的醫療服務。其中，GE將在相關產品研發方面增加一倍以上的投入，到2015年，將投資30億美元用於開發至少100項能夠降低15%的醫療成本、提高15%的醫療機會與醫療質量的創新技術。作為該戰略實施的核心業務部門，GE醫療集團正在全世界范圍內為促進更多的民眾以更可負擔的成本獲得更優質的醫療服務而不斷努力。GE醫療集團從1979年開始在中國開展業務，於1986年在北京成立了第一個辦事處。1991年，航衛通用電氣醫療系統有限公司在北京成立，成為GE在中國的第一家合資企業。

目前，GE醫療集團在中國建立了包括獨資和合資企業在內的多個經營實體，擁有員工7,000多名。GE醫療集團在中國共擁有幾大全球生產基地：在北京建有CT掃描系統、磁共振成像系統和X光成像系統工廠，在上海有生命科學基地，在無錫建有超聲和患者監護儀設備工廠，在桐廬建有濾紙生產基地，在深圳建有醫用面罩生產基地。此外，主要生產磁共振磁體的天津生產基地正在建設中。

GE醫療集團在中國的業務范圍廣泛，包括研發、設計、采購、生產、銷售、營銷和服務等各個領域，涵蓋了集團在全球范圍提供的所有技術與服務。基於GE中國研發中心和GE全球其他研發中心的基礎性研究，由在中國的1,000名工程師組成的GE醫療技術研發團隊，正為中國和全世界開發領先的醫療產品與技術。

第六名：寶萊特

國家多參數監護儀產業化基地——寶萊特公司，坐落在珠海國家高新技術開發區內，佔地面積2萬平方米，現有廠房建築面積10000多平方米。多年來，「寶萊特監護儀」已經發展成為中國監護儀市場第一大民族品牌。寶萊特公司作為專門研究、製造和銷售醫療器械將近20年的現代化企業，以研究、生產和銷售病人監護儀為主。最近三年來，銷售額以40%以上的速度增長，越來越多的「三甲」大醫院正在使用本公司的產品及服務，包括解放軍北京軍區、南京軍區、濟南軍區、廣州陸軍等總醫院，浙江、陝西、山西、湖北、湖南等省人民醫院、中國醫大、中山醫等許多醫科大學附院以及全國各地大中城市醫院。

寶萊特現有產品線完整，是全球監護儀產品線最完善的公司之一，主要產品為病人監護儀設備，高中低檔產品齊全。同時研製多款數字心電圖機、胎兒監護儀、電子陰道鏡、脈搏血氧儀，以及中央監護系統和其他設備的運行軟體等。1996年國內率先通過德國TUVPS公司的ISO9001質量體系認證，2002年通過歐盟CE認證，2005年通過德國TUVPS公司的ISO13485質量體系認證，2008年血氧儀系列通過了美國FDA認證、2010年寶萊特主導產品均通過歐盟CE認證和美國FDA認證。1995年至今，一直被廣東省認定為「高新技術企業」，2003年國家發改委授予「國家多參數監護儀產業化基地」，2008年，寶萊特再次被評為「國家高新技術企業」。2010年4月，寶萊特開啟麻醉新領域，繼續橫向擴大產品線，寶萊特公司正式簽約PRIMASP麻醉機系列產品的中國區總代理。2010年6月，寶萊特榮獲「2009年度廣東省醫葯工業綜合實力五十強企業」及「醫療食品設備及器械製造，衛生材料及醫葯用品製造十強企業」稱號。2011年7月，寶萊特在深交所成功上市。在國際市場上，寶萊特監護儀也獲得了世界上100多個國家和地區的客戶認可，寶萊特公司與世界醫療器械巨頭：如Welchallyn、Philip、Phasein、CardioDynamics、Danmeter、Masimo、TYCO等公司有著良好的技術交流和業務聯系。在監護儀的研發與製造領域，寶萊特始終與世界先進技術水平同步發展。

第七名：傑納瑞

深圳市傑納瑞醫療儀器有限公司位於深圳經濟特區國家一級高新科技園，是一家專注於生產和銷售多參數病人監護儀，集開發、生產、銷售、服務一體化的高新技術企業。公司的高層管理人員和研發技術人員均以歸國留學人員、博士、碩士為骨乾的團隊構成，擁有一流的科技開發能力，長期從事病人多參數監護儀的開發。公司員工90%具有大專以上學歷，可為您提供優質的產品和滿意的售後服務!公司總部擁有3500平方米的研發生產場地，配備了各種高精密生理信號模擬儀、安全測試儀、實時在線檢測系統以及自動控制老化房等生產檢測設備，為產品的高質量、長期穩定的運行提供了可靠的保證。傑納瑞公司已高標準的通過了德國TUVP.S機構認證的ISO13485：2003國際質量體系認證。嚴格的質量管理體系，精益求精的創新精神，一體化的營銷服務網路，正使傑納瑞公司成為從優秀到卓越的多參數病人監護儀供應商。

第八名：理邦

深圳市理邦精密儀器股份有限公司是集醫療電子設備產品的研發、生產、銷售、服務為一體的國家高新技術企業，主要涵蓋婦幼保健產品及系統、多參數監護產品及系統、心電產品及系統、數字超聲診斷系統、體外診斷五大領域一百多種型號，已成為國內領先並在全球持續快速成長的醫療電子設備供應商。公司於2011年4月登陸深圳證券交易所創業板。公司以市場需求為導向，以研發創新為核心，通過前沿的科技，採用先進的技術開發出滿足客戶需要的產品。目前公司在生理信號檢測、醫用換能器、主控平台等方面掌握多項核心技術，擁有各項專利、軟體著作權、核心保密技術、保密工藝共400餘項;以渠道拓展為驅動，以品牌建設為重點，產品不僅覆蓋了國內2000多個縣市、480餘家三級以上綜合醫院，而且達成了全球130多個國家和地區的渠道建設，初步實現了「理邦儀器」全球化的戰略目標，並已在國內外醫院客戶、經銷商中樹立了良好的品牌形象。同時，公司以高品質為標准，具備強大的產品質量控制能力，建立了涵蓋研發、供應鏈、管理、市場營銷及售後服務的多層次、全方位的質量管理體系。

第九名：科瑞康

深圳市科瑞康實業有限公司是一家集醫療儀器的研發、生產、銷售為一體的中外合資高新技術企業。公司自2000年1月成立以來，憑著先進的技術，卓越的品質和完善的售後服務，迅速成長為同行業的領先企業。在發展速度、生產效率上居同行業領先地位，產品產量與質量屬國內同行業領先水平。2002年7月公司獲得深圳市高新技術企業認定證書;02年10月榮獲南山區「民營科技創業新星獎」;2003年1月獲「軟體企業認定證書」;2003年7月獲南山區政府授予的「誠信守法、經營業績突出」獎;「麻醉意識深度多參數監護儀」產品榮獲08年深圳市科技創新獎;2008年12月，公司被認定為第一批國家級高新技術企業。

科瑞康成立9年來，通過不懈努力，從一個二十幾人的小公司，躍居為初具規模、引人注目的醫療儀器供應商，在醫療高新技術領域形成了自己的特色與規模。公司自2006年1月與香港力康集團建立了戰略合作關系，以強強聯合，合作共贏為基礎。重組後的科瑞康公司發揮了新的資源優勢，進一步集中公司的財力、人力及其他資源，投入到研發及生產中，為擴大市場佔有率、提高經濟效益，保持公司在醫療儀器行業中的領先地位打下良好基礎。

公司在生產管理上，全面推行ISO9001：2000國際質量管理體系，嚴格執行中國醫療器械行業標准YY/T0287—ISO13485，通過了中國醫療器械質量認證中心CMDC的質量認證，所有產品通過了歐盟的CE認證，部分產品通過美國的FDA批准。

第十名：傑瑞

山西潔瑞醫療器械有限公司是山西的本土企業，成立於1998年，成立以來一直致力於監護儀和血氧儀的開發、研製、生產、銷售和售後。公司已通過ISO9001認證及ISO13485認證，並獲得CMD認證。2000年加入高新技術產業開發區;2001年被山西省科學技術廳評為高新技術企業;2004年被山西省省級機關政府采購中心推薦為省級機關政府采購誠信供應商;2005年獲得經營進出口權，產品遠銷美國、德國、法國、墨西哥、菲律賓、孟加拉、喀麥隆、秘魯、印度、土耳其、越南、智利、阿聯酋、巴基斯坦、埃及、香港等地;2006年是代表山西省出席2006中國科技博覽會的唯一醫療器械生產商;2007年第57屆中國醫療器械博覽會是山西省第一個進入主廳的企業;同年，公司被評為晉商最具成長性50強及中國信用企業認證體系示範單位。公司成立以來每年都有新產品的推出，尤其掌式多參數監護儀的推出，成為國內外首創，而引起國外客戶的看好，並且已申請了專利。公司人員結構精悍，技術力量雄厚。我公司所開發的JR2000多參數監護儀及JERRY系列掌式監護儀，技術居國內領先水平(擁有兩項專利)，可廣泛應用於大、中、小各類醫院臨床監護，產品型號齊全，性能穩定，質量可靠，價格合理，售後服務完善。公司本著不斷開拓、創新的精神，博採國內外先進技術經驗，並以優厚的待遇條件和舒適的工作環境，吸引著更多的高科技研究人員加盟到我公司，以使我公司能夠不斷改進原有產品，推出新產品，得以更快、更好、更健康的發展，並在政府部門的指導與幫助下，繼續致力於高科技醫療儀器的開發與生產，爭取為各個醫療機構提供更多更好的產品，為幫助醫生解除病人的痛苦做出貢獻。

其實，對於許多中國的老百姓來說，血氧儀還是一種比較陌生的醫療儀器，但事實上在許多歐美發達國家，血氧儀的普及率已經是很高的了。以上就是小編為大家整理的血氧儀品牌排行哦!希望能夠對大家有所幫助!

⑤ 醫改概念股有哪些

魯抗醫葯（600789）華仁葯業（300110）魚躍醫療（002223）新和成（002001）浙江醫葯內（容600216）東北制葯（000597）西南合成（000788）廣濟葯業（000952）復星醫葯（600196）萬東醫療（600055）九安醫療（002432）尚榮醫療（002551）樂普醫療（300003）海南海葯（000566）千金葯業（600479）雲南白葯（000538）等 醫葯類股票都可能作為醫改對象

⑥ 關於通用公司(GE)

GE簡介與歷史概況:
GE夢想啟動未來——GE是一家多元化的科技、媒體和金融服務公司，致力於解決世界上最棘手的一些問題。GE的產品和服務范圍廣闊，從飛機發動機、發電設備、水處理和安防技術，到醫療成像、商務和消費者融資、媒體以及高新材料，客戶遍及全球100多個國家，擁有30多萬員工。傑夫·伊梅爾特先生是現任董事長及首席執行官。

2004年GE的銷售收入達1524億美元。

通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯·愛迪生，他於1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合並，成立了通用電氣公司(GE)。GE是道.瓊斯工業指數1896年設立以來唯一至今仍在指數榜上的公司。

GE11個業務集團：

7個發展引擎 --產生85%利潤，在技術、成本、服務、全球分銷和資本效率方面有強大優勢的市場領先者：消費者金融集團、商務融資集團、能源集團、醫療集團、基礎設施集團、NBC環球、交通運輸集團

4個現金增長點 --在增長的經濟環境下持續產生現金流和收益：高新材料集團、消費與工業產品集團、設備服務集團、保險集團

> GE的排名
·1998年至2004年，GE連續七年在《金融時報》「全球最受尊敬的公司」評選中名列第一
·1999年至2002年，GE連續四年在《財富》「全球最受推崇的公司」評選中名列第一。
2004年，GE再度名列榜首
·2004年，GE在《商務周刊》「全球股票市值最大1000家公司」評選中名列第一
·2004年，GE在「福布斯2000企業名錄」中排名第二
·2004年《商業周刊》舉辦的「全球最有價值品牌評選」中，GE排名第四

> 社會責任
GE公司一直相信，良好的社會責任感塑就偉大的公司，並以此自勉，在全球各地積極投身公益事業。

早在1928年，我們就成立了GE Elfun志願者組織，幫助員工參與公益活動、服務社區；1953年，我們又設立了GE基金會，熱忱資助世界各地GE所在社區的教育及環保事業。幾十年來，GE已經將「關注公益」的社會責任感融入了自己的企業文化。目前，在全球范圍內，GE Elfun志願者組織每年為所在社區提供志願者服務超過100萬小時，而GE基金會所捐善款僅2004年便達到5200萬美元。

GE的歷史

1876年是美國的百年周年。對於絕大多數美國人來說，這是充滿豪情地回顧過去的一年。而對於其他人來說，這也是展望未來前景的一年。在費城舉辦的「百年展覽會」中的電氣展標志著人們尋求新的發明目標時代的開始。

在該年晚些時候，托馬斯·阿爾瓦·愛迪生在新澤西的門洛帕克成立了一家新的、設備精良的實驗室。在這里他可研究曾經在展覽會上見到的發電機和其它電氣設備的可能性。從該實驗室中產生了或許是最偉大的發明—成功的白熾電燈。

到1890年，愛迪生已經將其各種業務組建成為愛迪生通用電氣公司。合並組建該公司的托馬斯-休斯敦公司和其它許多公司由Charles A. Coffin（先前麻薩諸塞州林恩的一家製鞋公司）領導。與競爭對手的合並和各家公司所擁有的專利權使公司在電氣業佔有統治地位。隨著業務的擴展，對於每家公司來說完全憑借自身技術來生產全套電氣設備變得越來越難。1892年，兩個主要公司合並成立了通用電氣公司。

愛迪生數個早期商業貢獻實際上仍然是當今GE業務的一部分，包括照明、運輸、工業產品、電力輸送和醫療設備。早在19世紀90年代，就在Ft. Wayne 電氣車間生產了第一台電風扇；而在1907年，開發了完整的系列加熱和烹調設備。GE飛機發動機部門自1987年以來僅為一個部門的名稱，實際上早在1917年就開始其傳奇歷史，當時美國政府開始尋找一家公司為美國年輕的航空業開發第一台航空發動機「booster」。1883年，托馬斯·愛迪生使用塑料燈絲進行的白熾燈實驗導致了1930年GE的第一個塑料部門的創建。

GE金融服務也可追溯其起源到20世紀30年代。開始公司作為一家附屬的信貸公司，在「大蕭條」時期幫助消費者購買GE設備。在20世紀60年代該公司放棄了其傳統的融資角色，開始在消費、商業和工業市場做多種投資。其一貫的快速增長和補充GE其它業務擴展機會的能力是公司成長戰略的主要因素。

多年以來，GE的領導者已經建立了各種主導業務的投資組合；一連串公司范圍的推動增長和降低成本的行動；允許其在經過諸多周期後利用各種機會的財政實力和控制；和一套允許其充滿信心地應對任何環境的共同價值。

⑦ 000725這個股怎麼樣

基本面極差，技術面極差，活躍度極差

⑧ 通用電氣(GE)主要從事哪些業務

通用電氣公司（General Electric Company，簡稱GE，又稱奇異公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。GE是在公司多元化發展當中，出色的跨國公司。目前，公司業務遍及世界上100多個國家，擁有員工315,000人。
1、GE業務
（1）航空發動機（2）電氣設備（3）航空服務
（4）資金服務（5）商用設施投資（6）商業信貸
（7）雇員再保險公司（8）GE股票（9）金融保險
（10）全球消費者資金（11）全球信息中樞服務（12）工業系統
（13）照明（14）醫療系統（15）抵押保險公司
（16）NBC（美國全國廣播公司的簡稱）（17）塑料業（18）能源系統
2、小企業服務方案
（1）小企業解決方案（2）獲取業務（3）購買/租賃交通工具
（4）購買/租賃設備（5）購買新IT設備（6）公司信用
（7）員工福利（8）擴充/添置設備（9）減少交通開支
（10）重新申請貸款（11）短期流動資金
3、工業解決方案
（1）車輛（2）建築與工程結構（3）遠程通信
（4）運輸（5）設備裝備
4、家庭解決方案
（1）照明（2）家用電氣（3）家庭用電安全（4）粘接劑和密封劑
5、個人理財咨詢
（1）年金收入（2）汽車保險（3）銀行存貸
（4）GE信用（5）直接股票投資（6）GE汽車擔保程序
（7）GE支付管理（8）GE支付加利息（9）房屋抵押貸款
（10）人壽保險（11）長期醫療保險（12）互助基金
6、公司信息
（1）信息室（2）年報（3）投資方
（4）GE在社區中（5）人才招聘（6）與我們聯系
7、全球聯系
GE還按主導服務項目分設了一批網站，如（通用電氣公司主站），（金融投資類咨詢服務網站），（家用電器網），（供貨服務業務網站），（婦女保健咨詢網站），（全美職業籃球及奧林匹克籃球賽網站），（通用電器小企業服務網站）等。
該結構為許多大型企業所採用，如寶潔（）網站。不同之處是，寶潔的產量只集中在美容、保健、護膚、個人清潔等幾大類上，而且是按「品牌主打戰略」營銷的，即以「一種品牌，一個網站」的方針設計；而通用電器一般只用「GE，，這個品牌，且其產品與服務類目跨度太大，所以子網站均採用「按功能定域名」而非「按品牌定域名」的思路。兩種方案並無優劣之分，只是品牌型網站在關鍵字檢索時需要另加註釋。

⑨ 全球最大工業巨頭GE CEO伊梅爾特的會去優步么

GE：GeneralElectricCompany通用電氣公司概述通用電氣公司（GeneralElectricCompany，GE，NYSE：GE），或譯奇異，世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。據2007年統計，GE的銷售收入是1727.38億美元，是世界上擁有市場資產第二多的公司2，並且在過去4年銷售收入一直位於世界第一或第二。GE是在公司多元化發展當中，較為出色的跨國公司。目前，公司業務遍及世界100多個國家，擁有員工315,000人。現任董事長及首席執行官（CEO）是傑夫·伊梅爾特。通用電氣公司（GE,GeneralElectric）通用電氣公司簡介通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務性公司，同時也是高質量、高科技工業和消費產品的提供者。從飛機發動機、發電設備到金融服務，從醫療造影、電視節目到塑料，GE公司致力於通過多項技術和服務創造更美好的生活。GE在全世界100多個國家開展業務，在全球擁有員工近300,000人。傑夫·伊梅爾特先生自2001年9月7日起接替傑克·韋爾奇擔任GE公司的董事長及首席執行官。通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯·愛迪生，他於1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合並，成立了通用電氣公司(GE)。GE是自道·瓊斯工業指數1896年設立以來唯一至今仍在指數榜上的公司。GE業務集團：7個發展引擎產生85%利潤，在技術、成本、服務、全球分銷和資本效率方面有強大優勢的市場領先者：消費者金融集團、商務融資集團、能源集團、醫療集團、基礎設施集團、NBC環球、交通運輸集團；4個現金增長點在增長的經濟環境下持續產生現金流和收益：高新材料集團、消費與工業產品集團、設備服務集團、保險集團。[編輯本段]通用電氣公司的基本情況美國通用電氣公司是美國、也是世界上最大的電器和電子設備製造公司，它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。通用電氣公司的總部位於美國康涅狄格州費爾菲爾德市。GE公司由多個多元化的基本業務集團組成，如果單獨排名，有13個業務集團可名列《財富》雜志500強。這家公司的電工產品技術比較成熟，產品品種繁多，據稱有25萬多種品種規格。它除了生產消費電器、工業電器設備外，還是一個巨大的軍火承包商，製造宇宙航空儀表、噴氣飛機引航導航系統、多彈頭彈道導彈系統、雷達和宇宙飛行系統等。美國《工業研究》雜志舉的1977年度一百種新產品的評選中，美國通用電氣公司的新產品獲獎最多。聞名於世的可載原子彈和氫彈頭的阿特拉斯火箭、雷神號火箭就是這家公司生產的。這家電氣公司是由老摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國際電氣公司等三家公司合並組成。在兩次世界大戰中，這家公司大發戰爭財，獲得了迅速發展。第一次世界大戰後，該公司在新興的電工技術部門——無線電方面居於統治地位，1919年成立了一個子公司，即美國無線電公司，幾乎獨佔了美國的無線電工業。第二次世界大戰又使通用電氣公司的產量和利潤額急劇增長。通用電氣公司在創立後的80多年中，以各種方式吞並了國內外許多企業，攫取了許多企業的股份，1939年國內所轄工廠只有三十幾家，到1947年就增加到125家，1976年底在國內35個州共擁有224家製造廠。在國外，它逐步合並了義大利、法國、德國、比利時、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業。1972年該公司在國外的子公司計有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年底，它在24個國家共擁有113家製造廠，成為一個龐大的跨國公司。通用電氣公司是摩根財團控制的一家大工業公司。它經營了幾十年，攫取巨額利潤，資產雄厚，規模龐大，1976年和1977年在美國大公司中都是名列第九位。據1978年5月8日美國《幸福》雜志的統計，美國通用電氣公司1977年的總資產達136.96億美元，銷售總額達175.15億美元，這一年的純利潤為10.88億美元，在美國各大公司中占第五位，職工總人數38.4萬人。該公司從1956年開始建新廠生產導彈，並向外國提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海軍魚雷等。1976年與法國合作研製渦輪飛機和可以裝備魚雷潛艇或運載火箭的發動機。在1973年接受美國軍事訂貨共14.2億美元，在各大公司中居第二位。[編輯本段]GE在中國早在1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年,第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有12300多名員工，GE已建立了50餘個經營實體。隨著中國加入WTO以後市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。2005年GE在中國的銷售收入達50億美元,2007年銷售收入為44億美元.除了業務投資，GE還致力於做好企業公民，積極參與各種公益活動，如在中國的教育機構設立獎學金。另外，GE員工的志願者組織也在北京、上海、廣州、大連和香港成立了分會，積極開展社區服務、保護環境等志願活動。GE的6個產業部：商務金融服務、消費者金融、工業、基礎設施、醫療、NBC環球。隸屬於GEMoney旗下，GE消費者金融服務向世界各地的消費者、零售商和汽車經銷商提供信用服務和金融產品，如私人信用卡、個人貸款、銀行卡、汽車貸款和租賃、抵押貸款、團體旅行和購物卡、帳務合並、家庭財產貸款和信用保險。[編輯本段]通用電氣公司的組織管理不斷改革管理體制由於通用電氣公司經營多樣化，品種規格繁雜，市場競爭激烈，它在企業組織管理方面也積極從事改革。50年代初，該公司就完全採用了「分權的事業部制」。當時，整個公司一共分為20個事業部。每個事業部各自獨立經營，單獨核算。以後隨著時間的推移，企業經營的需要，該公司對組織機構不斷進行調整。1963年，當波契(Boych)接任董事長時，公司的組織機構共計分為5個集團組、25個分部和110個部門。當時公司銷售正處於停滯時期，五年內銷售額大約只有50億美元。到1967年以後，公司的經營業務增長迅速，幾乎每一個集團組的銷售額都達16億美元。波契認為業務擴大之後，原有的組織機構已不能適應。於是把5個集團組擴充到10個，把25個分部擴充到50個，110個部門擴充到170個。他還改組了領導機構的成員，指派了8個新的集團總經理、33個分部經理和100個新的部門領導。同時還成立了由5人組成的董事會，他們的職責是監督整個公司，並為公司制定比較長期的基本戰略。新措施——戰略事業單位在60年代末，通用電氣公司在市場上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭，公司財政一直在赤字上搖擺。公司的最高領導為力挽危機，於1971年在企業管理體制上採取了一種新的戰略性措施，即在事業部內設立「戰略事業單位」。這種「戰略事業單位」是獨立的組織部門，可以在事業部內有選擇地對某些產品進行單獨管理，以便事業部將人力物力能夠機動有效地集中分配使用，對各種產品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰略計劃。這種「戰略事業單位」可以和集團組相平；也可以相當於分部的水平，例如醫療系統、裝置組成部分和化學與冶金等；還有些是相當於部門的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的領導集團很重視建立「戰略事業單位」，認為它是「十分有意義的步驟」，對公司的發展是一個「重要的途徑」，1971年，該公司在銷售額和利潤額方面都創出了紀錄。從該公司60年代到70年代中迅速發展的情況看，這項措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中，通用電氣公司的銷售額增長了一倍，由71.77億美元增加到156.97億美元；純利潤由3.39億美元增加到9.31億美元。同時期內的固定資產總額由27.57億美元上升到69.55億美元。重新集權化——執行部制70年代中期，美國經濟又出現停滯，通用電氣公司於1972年接任為董事長的瓊(Jones)，擔心到80年代可能會出現比較長期的經濟不景氣，到1977年底他又進一步改組公司的管理體制，從1978年1月實行「執行部制」，也就是「超事業部制」。這種體制就是在各個事業部上再建立一些「超事業部」，來統轄和協調各事業部的活動，也就是在事業部的上面又多了一級管理。這樣，一方面使最高領導機構可以減輕日常事務工作，便於集中力量掌握有關企業發展的決策性戰略計劃；一方面也增強了企業的靈活性。在改組後的體制中，董事長瓊斯和兩名副董事長組成最高領導機構執行局，專管長期戰略計劃，負責和政府打交道，以及研究稅制等問題。執行局下面設5個「執行部」(即「超事業部」，包括消費類產品服務執行部、工業產品零件執行部、電力設備執行部、國際執行部、技術設備材料執行部)，每個執行部由一名副總經理負責。執行部下共設有9個總部(集團)，50個事業部，49個戰略事業單位。各事業部的日常事務，以至有關市場、產品、技術、顧客等方面的戰略決策，以前都必須向公司最高領導機構報告，而現在則分別向各執行部報告就行了。這5個執行部加上其他國際公司，分別由兩位副董事長領導。此外，財務、人事和法律3個參謀部門直接由董事長領導。建立網路系統通用電氣公司在企業管理中廣泛應用電子計算機後，建立了一個網路系統，大大加速了工作效率。這個網路系統把分布在49個州的65個銷售部門、分布在11個州的18個產品倉庫，以及分布在21個州的40個製造部門(共53個製造廠)統統連接起來。在顧客打電話來訂貨時，銷售人員就把數據輸入這個網路系統，它就自動進行下一系列工作：如查詢顧客的信用狀況，並查詢在就近的倉庫有無這種產品的存貨，在這兩點得到肯定的回答以後，這個網路系統就同時接受訂貨、開發票、登記倉庫賬目，如果必要，還同時向工廠發出補充倉庫存貨的生產調度命令，然後通知銷售人員顧客所需貨物已經發貨。這全部過程在不到15秒種的時間內即可完成。還有一點值得注意的是，除了事速度快以外，這個網路系統實際上已把銷售、存貨管理、生產調度等不同的職能結合在一起了。科研組織體制同樣，美國通用電氣公司也非常重視科研工作，而且已有悠久的歷史。從公司成立後的第二年，就有一位德國青年數學家斯坦梅茲搞科研工作，1900年即成立實驗室。據1970年《美國工業研究所》報道，該公司共有207個研究部門，其中包括一個研究與發展中心，206個產品研究部門。共有科研人員17，200餘人，占公司職工總人數的4%。1973年通用電氣公司共有31，000名獲得技術學位的專業人員，其中半數以上從事研究與發展工作。1972年，公司科研總費用超過8億美元，其中3億美元由本公司承擔，5億美元主要用於和美國政府訂立合同的研究與發展工作上。通用電氣公司的科研工作分為基礎理論和應用研究兩個方面。它的研究與發展中心從事於這兩方面的工作，而著重於基礎理論研究，為全公司服務，同時對各行業共性的一些課題進行聯合研究。這個研究與發展中心的前身是該公司在1900年成立的一個實驗室，也是美國從事基礎研究的第一家工業實驗室。它的創始人是美國麻省理工學院的一位青年化學家懷特納和通用電氣公司的兩名技術人員。這個實驗室的早期研究工作主要是在電燈泡、X射線管、閘流管及有關的化學、冶金方面進行基礎研究。在兩次世界大戰中，這個研究實驗室研究戰爭中使用的通訊和雷達裝置。第二次世界大戰末期，研究實驗室的研究人員擴充到600多人。1968年，這個研究實驗室正式命名為研究與發展中心，到1973年共有工作人員17，000人，其中325人是物理學博士。目前，由公司的一名副總經理兼任研究與發展中心的主任。這個研究與發展中心下面設兩個研究部：即材料學與工程部(分四個研究室)以及物理科學與工程部(分5個研究室)。此外有3個行政管理部：即(1)研究應用部，下設對外聯絡、計劃分析、人事研究、情報研究等四個科室，負責將研究成果迅速推廣到公司的各個生產部門，並在通用電氣公司以外建立廣泛的技術聯系；(2)研究管理部，負責管理實驗工廠及服務站，領導財會科、設備科和福利科；(3)法律顧問部，由11人組成，負責對專利的審議，發明的評價和專利應用方面的法律事務。此外，公司的206個產品研究部門則一般設在產品生產廠附近，研究人員大致在幾十人到數百人之間，重點放在應用研究方面。[編輯本段]關於韋爾奇1960年，韋爾奇加盟GE，並成為馬薩諸塞州皮茨菲爾德的一位初級工程師。一年後，他痛感公司的官僚主義體制的令人窒息，欲辭職另謀他就，在他的告別聚會即將舉行之際，他年輕的上司魯本•古托夫極力挽留他，在餐桌上對韋爾奇近4個小時的說服攻勢，最終使他答應留下來為GE效力，條件是他將不受公司官僚作風的滯礙。古托夫此舉為GE留下來了他們歷史上最偉大的領袖之一。1968年韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。37歲時，韋爾奇成為集團行政主管，1979年擔任副董事長。1981年經過9年的考評,韋爾奇接替雷金納德-瓊斯就任通用電氣公司(GE)第8任總裁,此時的通用電氣已走過了117年歷史。從1981年韋爾奇就任總裁到1998年，GE各項主要指標一直保持著兩位數的增長。在此期間，GE的年收益從250億美元增長到1005億美元，凈利潤從15億美元上升為93億美元，而員工則從40萬人削減至30萬人。到1998年底，GE的市場價值超過了2800億美元，已連續多年名列"Fortune500"前列。1998年的上述業績產生了達100億美元的自由現金流量，再加上公司AAA級的債務首信度，使它能夠在1998年度投資210億美元收購108家公司，以支持全公司三大措施中的兩項：全球化和服務。從所創下的股東收益方面來看，無論是微軟公司的比爾-蓋茨、英特爾的安德魯-格羅夫，還是沃倫-巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆-沃頓，都無法同傑克-韋爾奇相比。GE的股東通過公司的儲蓄計劃已擁有170億美元以上的GE股票。1998年，GE股票每股的總回報率高達41%；而在過去18年中，GE給予股東的年均回報率為24%。18年來，盡管其它許多公司在嚴峻的全球經濟中像多米諾骨牌一樣紛紛倒台，它們的總裁也像走馬燈似地頻繁變換，可是韋爾奇始終領導著通用電氣公司，並創造了收入和收益的一個又一個奇跡。該企業品牌在世界品牌實驗室（WorldBrandLab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第六，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。[編輯本段]GM和GE美國通用電氣公司(GeneralElectricCompany)是世界上最大的電氣設備,電器和電子設備製造公司，它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。"GM"是美國通用汽車公司名稱的縮寫，取自通用汽車公司（GeneralMotorCorporation）英文全稱的前兩個單詞的第一個大寫字母。榮譽頭銜在財富美國500強中，GE排名第6位。在財富全球500強中，GE排名第12位。在財富全球最受贊賞的公司中，GE排名第2位。在財富美國最受贊賞的公司中，GE排名第3位。在財富全球最有責任的公司上，GE名列第13位。品牌GE的品牌價值是490億美元，是世界上品牌價值第4大的公司。GE的品牌口號是「夢想啟動未來」（imaginationatwork）。旗下公司GE資本GE航空金融服務GE商業金融GE能源金融服務GE金融GE基金GE技術設施GE航空GE企業解決方案GE醫療GE交通GE能源設施GE水處理GE油氣GE能源NBC環球GE消費者與工業GE器材GE照明GE電力配送