企業財務共享對股票的影響

A. 財務共享服務實行後，會有哪些優勢

您好，天津銀星財務為您解答：
財務共享服務實行的優勢：

（一）成本降低
1、節約人工成本
人工成本的降低有兩種情況：一是在業務量不增加的情況下人員要減少，這是直觀的成本降低；二是在業務量增加的情況下人員不增加，這是一種相對的節省。資源、業務共享前，各個單位和地區都要設置相同的崗位，企業要付出相同的成本。
2、內部管理成本降低
財務共享服務模式的實施，促進了業務流程的標准化、規范化，業務處理的流程化、專業化；同時消除了重復的、非增值的作業，極大地提高了效率，間接地降低了內部管理成本。
（二）服務質量與效率提高
基於IT系統的強力支撐，財務共享服務模式能夠把復雜的工作變得標准化、流程化、細分化，企業工作效率和質量將得到進一步提升。
（三）提升企業競爭力，增強企業規模擴大的潛力
1、整合能力和核心競爭力提高
公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，「共享服務」能馬上為這些新建的子公司提供服務。同時，公司管理人員更集中精力在公司的核心業務，而將其它的輔助功能通過「共享服務」提供的服務完成。「共享服務」將企業管理人員從繁雜的非核心業務工作中解放出來。這樣將使其更集中精力在公司的核心業務上，從而更好的為公司創造價值。
2、促進企業擴大規模
實施財務共享服務模式有助於企業更快地建立新業務，不必考慮為新業務建立財務部等職能支持部門，因為這些財務共享服務中心都可以為其提供。因此，企業變得更加靈活，更具備規模擴張的能力。
（四）財務管理水平與效率提高
由於共享財務服務模式對所有子公司採用相同的標准作業流程，擁有相關子公司的所有財務數據，數據匯總、分析更容易跨地域、跨部門整合。同時，某一方面的專業人員相對集中，公司較易提供相關培訓，「共享服務」人員的總體專業技能較高，提供的服務更專業。此外「，共享服務」的模式也使得IT系統的標准化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。
（五）向外界提供商業化服務
公司可以利用「共享服務」向其它公司提供有償服務，獲取更多利潤。

B. 大數據對財務共享中心的影響

財務共享服務：大數據帶來大價值
當下，財務共享服務行業正以每年10%-15%的速度增長著。
作為財務職能的未來交付模式，財務共享服務讓越來越多的企業開始規劃和建設自己的財務共享服務中心，以促進財務職能轉型、提升企業整體價值。
有報告指出，中國已有近半大型企業實施了財務共享服務這一管理模式。近日，在特許公認會計師公會（ACCA）舉辦的「財務共享服務發展研討會」上，業內人士就相關問題進行了探討。

提升企業效率
共享服務發展到今天已有20多年的歷史。如今，全世界有40萬名從業者在共享服務領域內工作，其產業總值超過1000億美元。
越來越多的企業管理者認識到，應用財務共享服務模式、藉助流程標准化，可以顯著地降低成本、提升效率，解放出更多財務人員從事更高附加值的工作，從而促進財務職能轉型，提升企業整體價值。這是ACCA與德勤會計師事務所在2013年聯合發布的《中國企業財務共享服務現狀和展望調查報告》所顯示的。
ACCA全球共享服務發展總監大衛·漢德表示，「財務共享服務中心具有目的清晰、流程標准、信息透明、執行速度快、操作靈活、易於管理等特點，是企業探尋長遠發展的必修課。同時，它對企業人員素質、基礎架構搭建、企業內部溝通等方面也提出了更高的要求。」中興通訊在國內是比較早開始實施財務共享服務的企業。「我們在財務共享服務流程中經歷了初創期，包括業務重組、專業分工、流程梳理、系統優化等流程；中期的基礎業務不斷創新，業務不斷向前端拓展；再到現在的海外拓展階段，這是一個完整的企業轉型推新的歷程。」中興通訊雲服務有限公司財務雲總經理陳東升說。
但他同時提醒說，財務共享中心模式不一定適合每一個企業，企業需要根據自身情況，結合企業發展戰略，慎重選擇，力求找到一條適合自己的提升運營效率、提升財務部門地位、提升企業風險防控能力的道路。
大衛·漢德也提示那些計劃實施或正在實施財務共享服務的管理者，「不要過分追求速度和包羅萬象。事實證明，很多企業的共享服務項目正是因此而失敗。」
人員素質多元化
財務共享服務行業的快速發展，使得實施這種新興管理模式 的企業，對財務人員提出了更高的要求。於是，如何助力企業財務成長和價值提升、擁有全面而廣泛的財會技能是財務人員面臨的新挑戰。
就如何培養財務共享相關人才，與會嘉賓分享了各自的看法。
陳東升認為，隨著經濟發展，很多財務的基礎工作將被信息化所取代。財務人員應該融入更多的領域。財會教育的方向或許會發生根本性的改變。的確，擁有綜合素質和專業技能的結合體，是企業最歡迎的員工。
「共享服務需要平台，而企業資源計劃（ERP）就是這樣的平台，學校應該開設ERP等相關課程。
這樣，學生參加工作後上手更快，更容易成為復合型人才。」埃森哲大連共享服務中心總監趙文君說。
共享服務中心帶來的直接影響之一就是財務信息化，積累大數據、創造大價值，從而實現從數據「以存為主」到「以用為主」的轉變。
在這個過程中，需要非財務人員與財務人員的知識融合。財務人員素質多元化成為一種必備的要素。
設立共享中心等同於裁員 嗎？安永會計師事務所全球共享服務中心財務總監朱歌駁斥了這一誤讀。他認為，企業成立共享中心絕不是減成本，更不是裁員。其最終目標是實現效率的提升，是為管理層進行決策提供依據。
其實，財務共享背後的標准化和效率的提升才是企業更為看重的。對於財務共享服務，朱歌堅定地認為，「這是一個朝陽行業，是未來發展的趨勢，是有再多困難也要去做的一件事情。」趙文君則表示，未來的財務人員不僅要具備基礎的業務分析能力，還須具備統籌全局的戰略性思維。隨著埃森哲財務共享業務的不斷擴大和地域的拓寬，對財務人才的招聘會更多地考慮其擁有的專業財務資質、國際視野和溝通能力。
「雞蛋，從外部打破是一種食物，從內部打破則誕生了一個嶄新的生命。」ACCA北京代表處首席代表於翔天形象地說，財務共享服務模式是真正來自於企業自身變革的需要，誕生於企業內部發展的動力。這賦予了它一個充滿活力的未來。

C. 財務共享中心能為中小型企業帶來什麼好處呢有必要建立嗎

財務共享服務中心是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個共享服務中心來記帳和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規范、結構統一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計，節省了系統和人工成本。
隨著中國經濟強有力的增長，在華的跨國企業、地區總部在逐年增加，中國企業的國際競爭力也日益凸顯。而這些企業的內控、管理以及運營的優化則成為了冰山一角，逐漸浮出水面，由此應運而生的IT、HR尤其是財務共享服務中心開始悄然風行……
軟體即服務(SaaS)模式可以以低建設投入、低維護成本、低應用門檻、低投入風險的優勢支持敏捷供應鏈的迅速結盟、優化聯盟運行和聯盟平穩解體。簡單說來，雲報銷軟體可以實現隨時隨地處理費用報銷、費用標準的控制、隨時隨地雲端查詢等功能。
友為雲報銷軟體的理論依據是全面預算管理思想。全面預算管理通過將費用成本與利潤等指標掛鉤制定出可執行的總預算，再通過報銷這一環節實現成本費用管控，最終通過將成本費用考核成績落實到人的考核，實現事前、事中、事後的全面考核，形成一個「計、落、考」的閉環。
但對國內相當數量的不少企業來說，這個閉環卻存在一個缺陷。在全面預算管理的 事前、事中、事後的全面考核中，通過報銷控製成本費用無疑是整個閉環中最長的環節。但在這個環節中，報銷審請人和報銷審批人卻經常會因為出差等原因而處於 移動狀態，在這種狀態之下無法完成報銷的流程。而從企業敏捷性經營的角度考慮，企業不僅要實現經營決策的敏捷性，還要提高對業務提供保證的資金管理的敏捷 性。
從硬體發展的角度來看，2012年將註定成為一個理程碑式的年份，原因就在於這一年內，智能終端的銷量將首次超越傳統PC的銷量。而利用移動智能終端，將報銷流程和數據引入雲端，就可以輕松地彌補全面預算管理中因位置移動帶來的短板。
利用友為雲報銷軟體，通過在線將雲報銷單據上傳至雲平台，既使報銷審批者處於移動狀態，也一樣可以利用移動智能設備完成審批費用報銷、數據分析等工作。當報銷者與審批者都可以在移動狀態下完成「計、落、考」的閉環時，雲報銷軟體就已經為企業的敏捷管理上緊了發條。
雲報銷到底安不安全
從B/S架構到虛擬化，每一次技術進化都曾引起用戶對安全性的致疑。而對雲報銷軟體而言，由於它在用戶端要支持iOS和Android兩大平台，對內還可以對接網銀、ERP、HR、CRM、OA等系統，因此用戶顯然會更加關心其安全性。
而事實上，雲報銷應用雲計算技術，集成了包括網路加密、伺服器認證、軟體登錄認證等多種安全認證技術，可以實現從外部身份認證，內部許可權管理等多個方面，為用戶提供惡密和先進的安全防護措施，保證企業的數據安全和隱私性。
由此不難看出，雲報銷系統的安全性是完全有保障的，用戶也完全沒必要因為對數據安全問題的恐懼而拒絕利用雲報銷系統提高自己企業的敏捷性。
九成的高管認為， 組織敏捷性對於企業成功至關重要，其重要性正與日劇增。同時，管理專家們的研究顯示，許多組織只依賴單一形式的敏捷性，然而，在動盪的市場中，過分依賴 一種類型的敏捷性會很危險。因此，顯然，要想安然渡過動盪期，還需要在各個方面有所突破，不斷提高戰略、業務組合和運營這三方面的靈活敏捷的應變能力。
建立財務共享服務中心，必將帶來財務組織架構的深度變革。原本「肢端肥大」的各業務單元的財務部將被削減，可能僅僅被保留下一小部分，而財務管理的大頭將遷移至共享服務中心所在地。將先前零散冗雜的財務大部分職能集中至一個中心位，可以縮減人頭數，提高辦事效率，並將財務、行政流程與企業戰略相匹配。尤其在企業兼並重組之後，以財務共享中心的形式將服務提供給工廠和公司，可以在合並初期就形成較好的評價體系，便於進行業務評估。

D. 財務共享服務中心建設會對企業產生哪些重大影響

1.集團對下屬企業的控制模式需要與時俱進

發揮下屬企業的積極性，實現放管服非常必要，但不等於對下屬企業放任不管。財務共享服務中心建設能夠保持下屬企業經營活動的自主權，同時通過會計核算的集中，集團實現對下屬企業財務信息的實時監控，特別是當前大數據時代風控技術的發展，使得集團能夠在不幹涉下屬企業正常運行的情況下，對下屬企業的風險了如指掌。如果與資金集中管理等手段結合，可以做到「管而不死，控而不僵」。

2.「財務機器人」為代表的財務智能化對財務共享實現形式產生重大影響

「財務機器人」近期成為很多大型機構的研究方向，紛紛展示了自己在這一領域的最新成果。雖然也有實務屆專家認為當前的財務機器人有誇大的成分，但是誰又敢說當前尚不成熟的技術2-3年內成熟甚至都會變得過時呢？財務智能化的發展使得財務共享服務中心的運行模式也在發生悄然變化，現在的財務共享已經不是三年前的財務共享。

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3.「業財融合」為財務共享服務中心建設提供了空間

財務共享服務中心將會計基礎核算等低附加值的作業勞動集中起來，釋放大量的財務會計人員，讓他們從大量低附加值、重復、勞動力密集型的基礎核算工作中解脫出來，讓他們集中精力去從事所謂的業務型財務和戰略型財務，實現財務與業務、戰略的一體化，讓管理會計真正落地實施，實現財務為企業增加價值的目標。管理層和業務部門對傳統會計發揮決策支持作用期望很高，傳統的財務會計在幫助管理層經濟決策支持方面發揮的作用還遠遠不夠。

4.財務共享服務中心建設對財務決策和審計產生影響

財務共享服務中心本身是大數據的載體，如何運用這些數據幫助單位領導進行決策是當前新的課題。當前，我們需要很好的利用這些資源，否則就變成了「守著金飯碗要飯吃」。由於核算流程再造之後，財務數據的載體也發生改變，風險點也隨之改變，審計也要與之同步改變。

E. 關於企業財務共享的重要分析有哪些

財務共享是指在信息技術的基礎上，在處理會計業務時充分運用流程化手段進行處理。這一財務共享模式在管理學中被視為是共享服務的一個延伸，而共享服務是隨著跨國集團多層級、多組織機構的管理而逐漸興起的，形成於上世紀80年代，現已廣泛應用於各行業企業管理模式中。

財務共享中心模式的處理流程具有規范性、統一性、標准性，在大大降低直接成本的同時，還能提高財務管理質量。實施財務共享中心管理模式，使得企業在對總賬、應付賬款、應收賬款以及固定資產等會計業務進行處理時，不再由子公司進行核算，而是通過信息資源共享的形式由總公司進行集中化處理。

企業在實施財務中心管理模式後，實行統一標准對企業整體進行規劃，不僅能夠使項目事前控製得到一定增強，而且在現代化信息技術的輔助下，還能夠有效消除信息孤島，使企業對子公司的經營管理情況有更為細致的了解，便於及時採取措施控制和防範風險的發生，強化企業風險管控能力。

以往會計信息多數是以各級會計部門層層上報的形式進行傳遞的，這樣不僅速度慢，且在傳遞過程中可能出現信息失真的情況。而應用財務共享中心模式後，財務部門可運用「ERP系統」使信息傳遞流程更加規范標准，信息傳遞更加實時、透明。

財務共享中心是新時代比較熱門的詞語，可以說是現在的一個流行詞語，相信大家在工作和生活中都是有所耳聞的，它反映了現在社會的經濟發展趨勢，是逐漸的走向智能。綜上，企業在實施財務共享中心模式過程中，因主觀、客觀因素的影響，不可避免將有所疏漏和錯誤，從而影響會計信息的准確性、真實性、完整性，進而影響企業整體財務管理工作的順利開展。為有效解決這一問題，企業迫切需要構建一套完善的執行制度，包括會計核算、財務管理、內部審計等，以確保企業內部控制體系的規范化；同時加強財務預算和管理，落實財務部門的具體實施情況，提高內部控制管理工作的效率及內控體系的可控性，最大限度保障內部控制制度落到實處，行之有效。
財務共享服務的實施一般分為幾個方面，有戰略層次上的辦公地點選址以及服務水平管理方面，組織層次上的組織和人員以及運作層次上的業務流程、法規和系統技術方面。實施財務共享服務中心的六個層分別為：地點選擇、流程設計、組織與人員、法規遵循、技術與系統、服務水平。

實施財務共享服務總體思路的核心就足如何讓合適的人、在適宜的時間、在恰當的位置、做正確的事情，遵循六個關鍵點，可以幫助企業在最短的時間、以最快的速度和最高的效率成功實施財務共享服務中心。

現今軟體對於我們的生活來說是非常重要的，我們的生活已經與軟體分離不開了，報銷軟體,報銷系統也不例外。要想建立一個有效的財務共享服務中心，需要經歷多方面的挑戰，但鑒於其所能為組織創造的增加值作用，在實踐中，在上市企業集團里有許多都已經建立了財務共享服務中心。作為一種新型的會計和報告業務管理方式，通過將標准化的經營業務進行整合、流程再造，將企業各種財務流程集中在一個特定的地點和平台來完成，撤銷了集團和子公司的重復機構，並剝離了可以進行外包和集中化的製造、配送、培訓等業務，從而在提高集團效率和綜合競爭實力、控製成本和信息處理等方面發揮著重要的作用。

F. 企業財務共享中心對未來10年會計專業的影響有哪些

財務共享中心，就來是財源務雲
只要服務於多地經營或者跨國公司，將所有的財務都集中到某一地點。每一個分支機構只需要把發票按照規定的發給共享中心的人，然後統一做帳。
有什麼改變？第一，財務人員減少；第二，全球業務統一化。

財務共享中心解決的是做帳繁的問題，數據不共通問題，讓全球每時每刻能夠看到自己業務部的財務狀況。
關於財務共享中心內部工作都是電腦雙屏，我深深體會其高效。
總之一句讓天下沒有難做的財務會計。
第一，改變財務會計專業，就讓學生更加接觸業務實質，培養學生職業判斷。
第二，管理會計越來越重要，在財務共享中心，有個小黑屋，就是這個東東，管理會計就是分析企業核心能力的東西。
第三，改變內部審計方式，無需現場工作，在辦公室就能稽查企業內部財務。

G. 財務共享服務中心有什麼缺點

財務共享服務中心的缺點：

1、財務人員脫離業務，可能淪為輔助崗位。財務人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對的僅僅是一堆冰冷的數字，這些數字往往無法確切表達公司目前所面臨的各項財務狀況，財務分析師也無法將銷售業績的感性情況表達出來。

2、急速增加的差旅費。一般建立財務共享中心的企業往往面臨高額的差旅費，而最初創立財務共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價航空公司，一二百美元的航空機票相對於數千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財務共享中心模式。

3、臃腫的總部機關造成機關作風。設置財務共享中心的企業往往僅僅「共享」而不「服務」。

4、人工成本不降反升。一方面中國存在東西部地區收入差距極大的事實。

5、信息管理與信息系統成本的極大提高。為了滿足財務共享中心的需要，必須指派專人負責設計財務共享中心的信息管理模式及提升信息系統管理功能，這些花費都非常巨大，甚至給企業造成嚴重的負擔，更有甚者因為盲目推崇昂貴的國外大型信息系統而導致破產的企業。

6、巨大的稅務風險及稅務機會成本。一方面財務人員不再直接接觸子公司及分支機構所在地稅務局，對稅務風險的敏感性極大的降低。

7、財務共享服務中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高。財務共享服務中心員工是否淪為弱勢群體取決於集團對財務共享服務中心的定位。

(7)企業財務共享對股票的影響擴展閱讀：

財務共享服務中心的優點：

1、運作成本降低

這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數目和減少中間管理層級來實現。、

2、財務管理水平與效率提高

對所有子公司採用相同的標准作業流程，廢除冗餘的步驟和流程；共享財務服務中心」擁有相關子公司的所有財務數據，數據匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數據。

3、支持企業集團的發展戰略

公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務。同時，公司管理人員更集中精力在公司的核心業務，而將其它的輔助功能通過財務共享服務中心提供的服務完成，從而使更多財務人員從會計核算中解脫出來。

4、向外界提供商業化服務

有些公司開始利用「共享服務中心」（一般為獨立的子公司）向其它公司提供有償服務。例如，殼牌石油（Shell）建立的「殼牌石油國際服務公司」（Shell ServicesInternational）每年約8～9%的收入來自向外界提供服務。