寒杉集團是上市公司么

㈠ 我的360借條為什麼不能借錢

央行約談互金平台2月有餘，360借條下架有些突然。

來源：21世紀經濟報道 21金融圈

21世紀經濟報道記者獨家獲悉，360數科旗下核心產品360借條APP已經下架，下架原因或與今年4月29日央行等金融監管部門約談13家互聯網金融平台並要求整改有關。

據悉，被監管約談的13家互聯網金融平台為：騰訊、度小滿金融、京東金融、位元組跳動、美團金融、滴滴金融、陸金所、天星數科、360數科、新浪金融、蘇寧金融、國美金融科技和攜程金融，經21世紀經濟報道記者核實，截至發稿，只有360數科旗下360借條APP被下架，其他平台依然可在各大應用商店搜索到。

互金平台整改潮

21世紀經濟報道記者采訪多位互聯網金融業務人士獲悉，4月29日央行約談互金平台，並指出網路平台企業普遍存在無牌或超許可范圍從事金融業務、公司治理機制不健全、監管套利、不公平競爭、損害消費者合法權益等嚴重違規問題，並提出了七條整改要求。而被約談企業也都在約談後進行了自查，並陸續提交了整改方案，時隔2月余，360借條下架有些突然。
從七條整改要求細則來看，業內人士普遍有了共性解讀：
一是堅持金融活動全部納入金融監管。金融業務必須持牌經營這個是底線，國家發牌照就是為了監管住所有金融活動，想借Fintech來「逃脫」監管，不會再有了。
問題在於目前未明確目前互聯網金融企業哪些是屬於需要納入金融活動的范圍。比如聯合貸已經納入了，但助貸算不算仍未確定。聯合貸受到杠桿率的嚴格管控後，很多互聯網平台都直接轉助貸了。但若助貸也納入牌照監管或被掐斷，影響將很大。
二是支付回歸本源，斷開支付工具和其他金融產品的不當連接。
有分析人士認為，這一條主要是針對類花唄、白條等業務，支付和信貸不能打包，必須分割經營。
三是打破信息壟斷，嚴格通過持牌徵信機構依法合規開展個人徵信業務。
所有個人信息嚴格在徵信機構處理，不允許通過其他業務場景收集信息後的壟斷市場行為。
四是加強對股東資質、股權結構、資本、風險隔離、關聯交易等關鍵環節的規范。
五是合規審慎開展互聯網存貸款，主要針對之前的互聯網存款業務，嚴格僅限銀行有限本地化經營，老產品全部下線。
六是規范企業發行交易資產證券化產品以及赴境外上市行為。
隨便加幾百倍杠桿，隨意發ABS，以後都很難實現。
七是規范個人信息採集使用、營銷宣傳行為和格式文本合同。
這意味著互金平台以後做營銷更困難了，所有話術都必須嚴格合規。
一位互聯網金融資深業務人士告訴21世紀經濟報道記者，各家問題或許不盡相同，但或多或少都存在問題。

隨著互聯網的發展，場景和流量逐漸形成規模，各類生活服務類的APP都上線了金融業務，也被網友調侃「互聯網的盡頭是放貸」。雖然7條整改條條重要，但最受關注的主要有兩個方面，一個是業務模式，二就是個人信息保護。

尤其是個人信息保護，近年來，隨著互聯網時代金融服務與用戶數據緊密相連，數據安全和隱私保護已經成為金融科技創新過程中不可迴避的問題，針對互聯網個人信息保護的監管政策不斷加碼，《中華人民共和國民法典》更將隱私權和個人信息保護提到了前所未有的高度。
今年5月10日，國家互聯網信息辦公室發布通告稱，84款APP違法違規收集使用個人信息，包括36款安全管理類APP，以及48款網路借貸類APP，要求15個工作日內完成整改。其中與13家被約談互金平台亦有部分重疊，360借條也在其中。
但據21世紀經濟報道記者了解，此次下架或並非信息保護原因。

360借條回應下架，
已提交新整改方案
360數科相關業務負責人回復21世紀經濟報道記者指出，360借條仍可提供正常服務，基於相關要求及對APP各項功能的用戶體驗優化，正在逐步迭代升級。
但下架起因並非4月29日央行約談13家互金平台，而是因為5月10日網信辦通報的包括360借條在內的84款安全和網路借貸類APP違規收集和使用個人信息情況。
該人士進一步指出：「由於我們工作人員疏忽，在規定時間內遺漏了某一個環節的整改，被要求從部分應用商店下架。我們已提交了新的整改方案並加緊推進整改，因此造成不好的體驗我們深表歉意。」
據悉，今年5月10日，國家互聯網信息辦公室發布通告稱，84款APP違法違規收集使用個人信息，包括36款安全管理類APP，以及48款網路借貸類APP，要求15個工作日內完成整改。
對於通報的84款APP，網信辦給出了自己的整改措施，並要求軟體公司先自行整改，並把整改結果報告給網信辦，如若不整改，超出期限，網信辦將按照法律法規依法對這些公司所開發的APP進行下架處理。

360數科Q1業績猛增
在互聯網個人消費信貸市場，競爭格局逐漸多樣化，入局者包括BATJ、傳統銀行旗下金融科技子公司、以及專注於金融機構的數字化服務公司，其中主要包括螞蟻集團、陸金所、微眾銀行、京東數科、360數科、樂信、度小滿、新網銀行等，根據里昂證券的統計，前八家的互聯網消費貸款市場份額在2019年達到92%。

在助貸模式下，參與者主要包括360數科、樂信、趣店、信也等，其中，360數科處於相對領先地位。

赴美上市的360數科於5月27日發布了2021年第一季度財報，顯示其第一季度實現凈收入為35.992億元人民幣，同比增長13.1%，凈利潤為13.472億元，同比增長635.4%。

具體來看，其主要布局助貸業務，2021年一季度促成貸款交易總額為741.49億元，同比增長40.4%，用戶方面，截至2021年3月31日，公司潛在用戶數為1.691億人，同比增長19.4%，授信用戶達3270萬人，同比增長25.1%，助貸用戶達2100萬人，同比增長24.9%，發展勢頭良好。

小微業務正成為360數科新的業績增長點，其一季度小微業務新增授信金額達58億元，相比上個季度環比增長67%，目前已經覆蓋28家頭部合作夥伴（如用友，百旺等）。

此外，360數科還在一季度財報中指出，其第一季度融資成本為7910萬元人民幣，去年同期為1.586億元，上一季度為1.314億元。融資成本進一步降低，原因在於低成本的ABS和小額信貸提供的貸款量增加，今年為止ABS累計發行了21億。

但有業內人士指出，從監管對互金平台整改方向看，行業後續ABS發行或受影響。

360數科缺乏場景流量的問題長期被外界關注。360數科依賴自身平台獲客的比例非常小。2018年曾有數據顯示，360數科依靠自身平台所吸引的借貸者只佔總渠道比例的8%。流量過多依靠外部補給，意味著平台需要付出更多的獲客成本。
隨著消費金融行業的深入發展，各大金融機獲客的難度增加。360數科的用戶增長速度也越來越慢。資料顯示，2020年360數科累計注冊用戶1.63億，較2019年增長20.4%，而2019年，360數科累計注冊用戶1.35億，較2018年年底7880萬增長71.3%
▲360數科用戶增長放緩。
隨著互聯網流量逐漸見頂，互金平台的銷售營銷成本上漲趨勢明顯，2021年第一季度，360數科的銷售和營銷成本為3.85億，去年同期為2.23億，同比增長了72.65%。
如何打破增長困局，成為360數科不得不思考的問題。
另一方面，對於互聯網金融科技公司至關重要的支付牌照，360集團多次申請，卻至今尚未拿下。
早在2015年，360就在申請央行的第三方支付牌照。然而，由於錯失首批支付牌照的發放時機和監管對其數量的嚴加把控，盡管360集團頻繁出手，想要曲線收購支付牌照，最後的結果是不了了之。
關鍵牌照的缺失和日漸疲軟的增速，成為360數科發展的掣肘。從網貸轉型助貸後，360數科依舊面臨不小挑戰。
不再靠網貸，周鴻禕的金融野心走到哪了？

360數科去年促成貸款2468億元，助貸業務可謂風生水起，但一直沒有啃下最關鍵的支付牌照，未來發展會否受到影響？

「我不明白為何互聯網企業都做金融。」8年前，奇虎360的董事長周鴻禕曾表示對於電商、金融領域沒有什麼積累，近期會守住安全領域，不打算涉足互聯網金融。
但做金融還是成為了互聯網企業殊途同歸的選擇，就在周鴻禕發表此番言論的兩年後，360便積極投入金融的懷抱。
在這個他無心涉足的領域，360金融僅用3年時間就完成赴美上市，並且在一眾互金中概股中突圍。目前又有消息傳出，其正籌備在港股二次上市，選擇在金融科技企業偃旗息鼓的大勢下逆行。
360金融（現更名360數科，股票代碼：QFIN.US）的股價一度呈現出十分低迷的態勢，長期居於發行價之下，但近一年來持續上行，最高股價摸高45美元，較上市之初已經翻了將近3倍。
▲360金融近三年股價表現。
360金融股價暴漲的原因是什麼？背後又有哪些隱憂？

背靠360集團，360金融一出生便頭頂互聯網巨頭系金融科技公司的光環。
2015年5月，360金服成立，2016年，360金融從360金服（北京奇步天下科技有限公司）分拆獨立運營，正式孵化為360金融集團。同年，360金融的核心產品360借條上線。
▲360金融發展概況。
360投身金融領域，迅速獲得了資本的青睞。兩年多時間里，360金融先後完成四次融資，其中包括紅杉資本、IDG資本、紅點創投、峰瑞資本等知名創投基金。
相比騰訊、阿里以及網路等互聯網企業，360入場雖晚，但發展速度十分驚人。
到2018年年中，360金融業務規模便已位列中國前五。2018年12月，360金融在美國納斯達克交易所上市，沖擊巨頭系金融科技第一股。這也是繼360之後，周鴻禕的第二家上市公司。
但360金融上市處於一個微妙的節點。2018年，國內互聯網金融行業正在經歷一場爆雷潮，加之監管政策的不確定因素，美股市場的互金中概股股價遭遇寒冬，如信而富、小贏科技、簡普科技等股價均創下歷史新低。2018年全年，宜人貸與和信貸的股價更是下跌超過7成。
360金融也沒能倖免，距離上市短短一個月內，其股價已經蒸發超過30%。
在互聯網金融環境風雲突變的環境下，拿到金融牌照持證上崗，成為互聯網巨頭合規的必行之路。
上市之前，360金融已陸續獲得金交所、基金代銷、消費金融和網路小貸四張金融牌照。2018年，360金融開始主推360借條、360小微貸和360分期三款產品。
當時，個人信貸產品360借條是整個金融集團的中流砥柱，另外兩款產品則反響平平。有業內人士分析認為，除了缺少消費場景外，牌照也是橫亘在360金融面前的門檻。
上市後，360的金融版圖繼續擴大。
2019年5月，上海三六零融資擔保有限公司成立，經營范圍包括借款類擔保、發行債券擔保、其他融資擔保。事實上，互聯網金融「助貸」模式興起之下，融資擔保牌照成為各大互聯網金融公司必不可少的一張牌照。
同年10月，360金融集團通過旗下子公司北京奇才天下科技有限公司全資收購廣東眾康永道保險經紀有限公司，摘得一枚保險經紀牌照。360保險中介業務也就此展開。
2020年6月，360集團斥資12.81億元人民幣，認購天津金城銀行股份有限公司30%股份，成為該行的第一大股東。360集團也是繼騰訊、阿里之後第三家成為銀行第一大股東的互聯網公司。
▲360旗下金融業務拿下多張牌照。
布局6年，360金融已經收集了7張金融牌照，從互聯網金融領域的後來者變成強勁的競爭對手。從貸款規模上看，360數科目前是最大的上市線上助貸平台，2020年促成貸款2468億元，截至2020年底，貸款余額為921億元。

2021年伊始，360數科的股價開始攀升，截至7月7日收盤，360數科美股收盤價為33.14美元，市值約為50.50億美元。
金融科技中概股將走向何方？
金融科技的生意在美國好做嗎？

在美國金融科技企業紛紛轉型持牌機構的當下，早期藉助P2P業務高速發展的中國金融科技公司也面臨著轉型。
據此前監管意見，在P2P清退為主的情況下，平台多向小貸、助貸平台轉型。一方面可以藉助積累的平台流量與風控經驗，為金融機構提供助貸服務，另一方面可申請持牌合規發放貸款。
目前頭部金融科技公司的轉型方向是助貸服務機構，從各金融科技中概股2021年一季報來看，輕資本模式下的分潤助貸業務成為新的發力點。
傳統的助貸模式下，平台通過自有資金放貸，或對撮合貸款提供擔保，需承擔一定的信用風險。在輕資本模式下，則是側重於純科技助貸服務，依託於平台已有流量進行獲客與風控技術服務，不承擔信用風險。
財報數據顯示，樂信（LX.US）、信也科技（FINV.US）、360數科（QFIN.US）等平台已進一步提升了輕資產模式下的助貸業務佔比。
2021年一季度，樂信純科技平台服務收入同比增長122%至6.36億元；360數科輕資本模式下新增貸款372.45億元，同比增長211.8%；信也科技CFO也多次對外表示未來公司將探索分潤助貸模式。
中金研究院發布的相關研報顯示，在輕資產模式轉型下，對純科技助貸服務的金融科技平台估值或逐步向互聯網公司靠攏，金融科技中概股的估值有望提升。
事實上，今年以來各金融科技中概股大漲，與2020年末相比，360數科股價上漲260.9%，樂信上漲85.97%，小贏科技上漲640%，信也科技上漲262.07%。
另一方面，部分網貸機構走向合規持牌發展，一些機構轉型為省級小貸公司，頭部金融科技企業申請互聯網小貸牌照。
2020年10月，新浪旗下P2P易e貸轉型互聯網小貸，獲批設立撫州市新浪網路小額貸款有限公司，成為首家轉型互聯網小貸公司的P2P平台。
今年5月26日，美股上市公司小贏科技（XYF.US）公告獲批設立深圳市小贏小額貸款有限責任公司，取得全國互聯網小額貸款牌照。兩家平台P2P業務存量均已清零。
不過，據最新《網路小額貸款業務管理暫行辦法（徵求意見稿）》要求，跨省級行政區域經營的網路小貸公司注冊資本不得低於人民幣50億元，且為一次性實繳貨幣資本。這對未來金融科技公司轉型小貸平台提出了較高的資金要求，加速行業資金洗牌，後續將如何轉型發展仍有待觀察。

‍‍（記者：侯瀟怡,辛繼召 編輯：馬春園）

部分資料來自：無冕財經，作者：黃琪鑫，21南財號「智慧金融觀察」，作者：李覽青

圖：圖蟲，視覺中國

本期編輯：江佩霞

㈡ 籌資失敗的案例有哪些

Webvan Group
投資方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失敗原因：
Webvan 曾是美國一時風光無兩的網上雜貨零售商，初期就吸引包括紅杉、Benchmark、軟銀、高盛、雅虎在內高達 1.2 億美元的風險投資，在短短 18 個月的時間里，Webvan 成功上市融資 3.75 億美元，市場范圍從舊金山海岸地區擴張到美國 8 個城市，並從零開始建立起了一套巨大的配套基礎設施（其中包括耗資 10 億美元購入一片高科技園區的倉庫）。
1999 年 11 月上市後，公司最高市值一度達到 76 億美元，然而瘋狂的燒錢策略讓它未能扛過 2000 年網路泡沫破滅的災難，短短兩年就宣布破產。兩年時間內總計虧損超過 12 億美元，平均每單虧損 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒閉，2000 多名員工失業。
「他們為基礎設施建設花了太多錢，盡管這是他們商業模式中的一環，但這計劃中的優勢最終卻帶來了最壞的結果。」證券分析師大衛•卡瑟曼（David Kathman）說，「公司擴張的很快，然而市場需求跟不上，大規模反而成了累贅。其實吧，這和『雜貨鋪子』Webvan 也有關，網站並不像宣傳得那樣易於使用。」
Webvan 的故事成為互聯網泡沫時期最核心的教訓，那就是即便你的理念非常正確，也別發展得太快。
資料來源：SFGate 悉尼在線 TECH2IPO
Better Place
投資方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失敗原因：
2013 年 5 月 28 日，美國電動汽車製造商特斯拉（Tesla）的股價盤中漲超 7.27%，首次突破 100 美元，報 104.14 美元。這家成立僅 10 年、只有兩款產品的科技公司，市值已經超過了義大利老牌汽車製造商菲亞特 80 億美元的市值，達到 110 億美元。但就在特斯拉實現盈利，帶動資本市場對電動汽車投資的新一輪追捧時，另一家曾經叱吒風雲的以色列公司 Better Place 卻悄然停止營業，不僅沒實現其「改變世界」的夢想，更引發了人們對「換電模式」的集體哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美國加利福利亞州的帕洛阿爾托創立了 Better Place 公司，希望能降低電動汽車的價格、讓它們更實用，公司獲得了來自包括來自通用電氣和摩根士丹利等投資者的共計 8.36 億美金的風險投資。Better Place 描繪了一副美好的圖景：當你開著電動汽車行駛在公路上，電量降低至臨近 50% 時，它會自動提示需要充電，並用車載 GPS 系統將你帶到最近的 Better Place 電池屋，在那裡用 1-2 分鍾更換電池，然後繼續上路。
用戶可以成為 Better Place 會員：每月預購買一定充電量，在此范圍內，Better Place 就不會再收額外的費用，並會提供導航、網路等全方位服務。Better Place 希望通過這種「手機套餐」式的換電模式成為未來電動汽車世界的運營商——無論你購買的是什麼品牌電動汽車，它都能夠提供電池維護、更換和充電服務。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一個電池屋，開始了「燒錢之旅」。當時 Better Place 只有 750 個司機用戶，而建設和維護一個電池屋成本超過一百萬美元，更別提高昂的消費者獲取成本和企業教育成本。
理論上來看，覆蓋非常大的區域（如全歐洲、美國或中國）產生的規模效應能降低運營成本、統一電池標准，實現盈利，因此 Better Place 把 6 年內前後三輪融資得來的絕大部分資金都投入到購買電池、建設充電和換電站之中，在以色列和丹麥市場，這家公司一共建有 1000 多個充電站和 54 個換電站，市場普遍認為這么做導致戰線太長是它失敗的主要原因。而且 Better Place 在中國發展並不順利。新能源汽車行業的抵抗且不提，2010 年與公司奇瑞簽訂了關於「共同開發一款適用於換電解決方案的純電動車」的合作備忘錄，到最後也無疾而終，堅持低速小型電動車路線的奇瑞至今仍採用簡單的「現場充電」。
2012 年 4 月，Better Place 發言人 Julie Mullins 表示，預計到 2012 年底大約將有 8000 到 1 萬輛 Better Place 電動車上路。然而，直到破產前，通過銷售而在路上行駛的 Better Place 電動車只有 1400 輛。單一的車型可能是無法吸引更多購買者的原因。6 年來，Better Place 只有由雷諾提供的 Fluence ZE 這一種車型，也沒有其他的汽車廠商加入成為 Better Place 的合作夥伴。而在作為市場之一的丹麥，當地人更喜歡買大型車而不是 Fluence ZE 這樣的四門小轎車。
資料來源：VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投資方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失敗原因：
移動運營商 Amp'd Mobile 進行過 5 輪融資，共獲投資 3.5 億美元，其中第三輪融資額和第五輪融資額分別高達 1.5 億美元和 1.07 億美元。然而破產前 Amp'd Mobile 負債已超過 1 億美元，公司自身全部資產不足 1 億美元，所以不得不申請破產保護。
Amp'd 專注於年輕人市場，用戶群體收入並不高，許多年輕人的手機還和種種家庭計劃套餐綁在一起，由父母支付費用。據統計，在該公司的 17.5 萬用戶中，有 8 萬人無法支付賬單，同時，其他運營商付款周期為 30 天，Amp'd 則是 90 天，持續增加的債務問題壓倒了 Amp'd，使其一步步走向破產。
資料來源：Engadget TechWeb 騰訊科技 維基網路
AllAdvantage.com
投資方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失敗原因：
…它的服務與其競爭對手如 mValue 公司的服務有所不同。mValue 公司早些時候已經倒閉，AllAdvantage.com 公司也因為在支付費用和分配廣告收益方面出現很多漏洞而多次調整它的經營模式。
AllAdvantage.com 成立於 1999 年春，網站經營方式為：向訪問者提供「每日抽獎」、「產品促銷」以及「點擊廣告得現金」等活動；在徵得訪問者同意的情況下，收集訪問者網上購物習慣等私人信息。通過這些途徑，AllAdvantage 公司從廣告客戶那裡獲得了高額的廣告費用。
「我們過於依賴風投，而且會員的增長速度大大超過了公司早期的利潤增長。簡單地說，我們用互聯網時代的模式吸引會員，卻用落後的媒體時代所用的方式來銷售廣告，廣告是我們主要收入渠道…當網路廣告市場和理財市場在 2000－2001 年間衰落時，AllAdvantage.com 所賺利潤已不能滿足會員的迅速增長（以及他們帶來的每小時固定成本增長）。於是我們不得已停止這個生意，盡管還有很多新的會員加入。」
Nielsen 調查表明：AllAdvantage 網站在訪問量下降幅度非常顯著，網站在 2000 年 4 月份的訪問量為 200 萬人次，但是到 12 月時其訪問量就已經降到了 54.7 萬人次。
資料來源：AGLOCO 天極網 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投資方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失敗原因：
有時候，「利潤」二字並不能代表一切。這就是原本在市場上處於領先地位的在線配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教訓。投資人宣布不再為該公司注資，公司停止營業。
實際上，Kozmo 的管理層確實已尋找到了在線配送業務的出路，但令人惋惜的是，當時已經太遲了。在納斯達克市場 2000 年 4 月崩盤後，Kozmo 通過裁員以降低成本，並通過增加高附加值的商品、取代配送錄象帶和瓶裝可樂等項目來增加銷售收入。同時開始增收配送費用，開始銷售例如 DVD 播放機在內的更多商品，並積極開展離線業務，比如 Kozmo 曾經通過郵件向用戶寄送產品目錄。「不過很快，其他零售商也開始這么做。」
2000 年 12 月份，公司營業額 200 萬美元，利潤 20 萬美元；而到了 2001 年 6 月份時，公司營業額 80 萬美元，虧損 250 萬美元。
Drapkin 公司創始人和負責人，《來自電子商務壕溝的建議》一文的作者邁克爾•德拉普金（Michale Drapkin）稱：「同日配送服務的問題在於，最高效的服務卻只帶來最微薄的利潤。那麼即使在市場上占據了相當的份額，要返還 2.8 億美元的投資基本上也是不可能的。」
資料來源：Forbes 搜狐科技
eToys
投資方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失敗原因：
自 1997 年成立以來，eToys 在網路玩具銷售市場中所佔的份額不斷擴大，逐漸成長為可與亞馬遜書店比肩的 B2C 電子商務領導者，市值曾高達 15 億美元。但公司的最大心病是一直無法實現收支平衡，虧損額不斷擴大。2000 年 10 月，公司宣布預計當年第四財政季度的銷售收入在 2.1 億美元到 2.4 億美元之間。考慮到玩具銷售的季節性，這個數字對 eToys 來說性命攸關。然而不幸的是，eToys 最終的營業額只有 1.31 億美元。
與由盛而衰的電子商務行業里人們耳熟能詳的每一個悲慘故事相比，eToys 的故事似乎沒有什麼不同。但在專家眼裡，eToys 的倒閉別有一番滋味。eToys 經營良好，擁有智能化的方便可靠的電子網站和一個運營順暢的配送系統。它所定位的市場對互聯網的運作也十分合理，大多數玩具被買來作為禮物，在這個領域，或許只有同為網上零售商的亞馬遜書店，才能與它一爭高下。
eToys 破產原因主要是管理不善：公司高管多是年輕人，觀念超前、充滿自信，主要精力用於建設先進的網路電子商務基礎架構，靠投資生存，不考慮實際生意；在有了大量投資後，花錢如流水，許多項目超出預算，投入大量資金放在沒有效果的廣告上，以及僱傭了不少水平不符合高薪的技術人員。
分析家指出，eToys 破產的影響有二：一是消費型網站的受挫會對網上廣告業造成連鎖損害。在網上廣告蓬勃發展的同時，定價的過於高昂預支了投資者口袋中有限的資金。資本市場對消費型網站的拋棄意味著在線廣告投入的大幅減少甚至消失。現在即便是網路業巨頭雅虎和美國在線都已經感受到這股寒潮。其他規模較小的網上內容服務商隨時面臨被淘汰出局的厄運。
二是 B2C 形式的電子商務網站的失敗會使風險投資變得更加小心翼翼。新經濟公司從風險投資公司得到的資金將大大少於從前。一位曾在一年中幫助 18 家新興公司上市的歐洲資深律師表示，風險投資家的投資戰略將有所轉變，每筆交易的考察時間將會被大大延長，以深入觀察投資項目的進展情況。即便在第一期投資投入以後，還會有連續不斷的考察和重新談判，為新興公司重新定價，以減少投資風險。新興公司的融資大門仍然敞開，但融資之路將越走越難。
資料來源：NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投資方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失敗原因：
先是想要打造核心路由、幫助電信運營商提升服務質量，結果創業未半炒了投資方魷魚。2002 年（註：互聯網泡沫結束後！）早期又獲得 1.2 億美元投資，2003 年核心路由上市，但幾個月後便轉移了市場策略，效仿思科（Cisco）、幫助電信運營商監測和控制 P2P 網路。2005 年 5 月公司又獲得 5500 萬美元投資，總融資額超過 3 億美元，這讓私募行業大為震動，公司也表示將在 2006 年初開始盈利，但 2006 年 4 月時，Caspian 發明了「公平使用策略框架」（一種分配不同服務間流量的解決方案），號稱自己是「網路中立」這個議題的終結者。
到 2006 年 9 月，Caspian 終於把資金用完難以為繼，宣布破產。顯然，多輪投資者的仙人指路為 Caspian 沒落起到了汗馬功勞。
資料來源：Light Reading
Pay By Touch
投資方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失敗原因：
Pay By Touch 共獲投資超過 3.4 億美元，「滑動手指付款」的產品遍布全世界，合作夥伴包括：艾伯森，花旗銀行新加坡，殼牌等等……
但除了這些早期客戶之外，產品的發展並不如預期一般順利。公司宣稱有超過 3000 家店鋪安裝了指紋掃描器，但從未公布過交易量明細。對於習慣了信用卡和借記卡付款的消費者，指紋支付並沒有充分吸引力。「很難和信用卡公司競爭，」Gartner 分析師阿維娃•利坦（Avivah Litan）指出，「消費者已經習慣了刷卡獲得飛行里程和其他獎勵，沒有使用指紋支付的動機。」
資料來源：Bloomberg
RealNames Corporation
投資方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失敗原因：
Realnames 公司成立於 1996 年，曾拿到超過 1 億美元的風險投資，並於 2000 年向國際互聯網技術標准組織 IETF 遞交了第一份關於「關鍵字」定址技術的國際標准，成為是全球最大的「關鍵字」定址服務提供商。2000 年 3 月，因看好「關鍵字」技術，微軟與 RealNames 簽訂了為期兩年的合同，獲得其 20％的股權 (初始價值約為 8000 萬美元) 和 1500 萬美元的現金。RealNames 公司總裁、CEO 蒂爾稱，RealNames 還承諾在合同期間另外支付 2500 萬美元，讓 IE 瀏覽器提供關鍵字服務。
2002 年 3 月 28 日，微軟與 RealNames 的合同到期，微軟對 RealNames 發出最後警告，稱將終止合同，並只給 RealNames 三個月的期限處理善後事宜。5 月 7 日，微軟決定結束與 RealNames 公司的合作，不再允許該公司在 IE 瀏覽器上啟動「關鍵字」服務系統，並將於 6 月 28 日關閉 RealNames 的服務；5 月 14 日，這家國際著名的關鍵字服務提供商正式宣布倒閉。
RealNames 表示它從創立到倒閉都沒有其他更好的選擇，只能選擇微軟作為合作商，在合作的兩年期間產品表現已經證明，在長期內有很大可能獲得成功，但微軟以「關鍵字服務系統質量不佳」為理由強行終止合作。這么看來，RealNames 的失敗是個大魚吃小魚的故事。
資料來源：Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投資方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失敗原因：
推出產品後的一年多時間內，Procket 公司只獲得了極少數客戶，其中大多是大學和小型運營商，最大、而且是唯一的大型運營商客戶是日本 NTT 公司，而 NTT 同時還用著 Cisco 和 Juniper 的產品，後兩者加起來在整個市場上占據了超過 90% 份額。
產品銷售達不到市場預期，夢幻創始團隊的成員相繼離職，使得 Procket 也成了風投者的包袱，2.72 億美元投資急劇縮水，最終於 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 萬美元收購，這固然是一樁劃算的交易，但其實思科中意的是 Procket 的人才，不是硬體。
「這樁收購之所以成功進行，是因為我們將獲得 130 位能乾的人才。我們覺得應該買下這家公司，以維持整個團隊，而不是逐一挖角。」倘若果如思科所言，短期內不採用 Procket 的技術，那麼思科相當於花 68.5 萬美元重金禮聘一位 Procket 工程師。
六個月前才從思科跳槽的 Procket 首席執行官羅蘭•阿克拉（Roland Acra）說，被思科收購，對大多數的員工都是好事一樁。「公司破產倒閉是很可悲的，」他說，「創投界現在無意資助另一家初創的核心路由器公司，至少十年內我不認為還會有與 Procket 類似的一家。思科的文化與 Procket 相似，它讓熱心發展技術的人才有貢獻所長的舞台。」

㈢ 目前的板材十大品牌有哪些

1、兔寶寶

兔寶寶從1993創立以來，發展至今成為國內室內裝飾材料業界的知名引領者，是頗具影響力的家居裝飾綜合服務品牌。兔寶寶將板材當作核心業務，除大芯板、順芯板、生態板等基礎產品外，還開發了負離子保健板、雙向生態板等具備特色功能的板材。兔寶寶多類產品銷售網格在全球遍布，致力於成為中國的世界級家居建材品牌。

2、雪寶

以「兒童房健康板」為核心的雪寶板材，秉承和貫徹品質為先的產品環保理念，依託高科技創新性迅猛發展，在經過10年的創新迭代和技術沉澱，從兒童房健康板的先行者進行了品牌升級，全面開啟「產品+優裝」的全屋定製模式，提供完善的產品配套體系，滿足一站式的家裝選材需求。到現在全國逾1600多家品牌專賣店，遍及中國30個省區市。

3、莫干山

莫干山是於1997年注冊的品牌。莫干山在飛速發展下產品覆蓋擴大到七大類，涵蓋上百個品種，成為了國內市場公認的著名裝飾材料生產企業，深受地標建築和重點項目的追捧。莫干山板材產品遍及30多個省、市、自治區，並遠銷美國、加拿大、英國、南美、日本、韓國、澳大利亞、東南亞、中東、香港等國家和地區，深受消費者青睞。

4、千年舟

千年舟品牌名在2000年時創建注冊，並注冊了43個品類對品牌進行全面保護。千年舟的環保產品始終走在行業前列，從杉木芯細木工板、免漆板到負離子產品、天然豆香板，隨著消費升級和健康產業的日益發展，千年舟在2019年將無醛級澳松板推向市場，開啟環保新高度，積極倡導0醛生活，為客戶營造生態健康的家居生活。

5、大王椰

創始於2000年的大王椰作為生態環保建材業界的翹楚，始終立足行業消費痛點，不斷開發新木種研發新技術等，專注於為中國家裝市場供應卓越的家居產品與服務，每年為行業創造出驚喜革新。它以「戰士」驍勇善戰的姿態，築造起一道「產品為王、環保至上」的品牌護城河。中國大王椰品牌專賣店已逾2千餘家，供應板材、地板、全屋定製等家居裝飾材料及配套產品。

6、露水河

露水河牌是吉林森工下的系列人造板品牌，憑借其優越的技術品質和傑出的自主創新能力著稱市場，其標志產品大芯板選用的是天然松木，保留天然木材特點同時彌補了其本身的不足。板內含水率、靜曲強度、表面結合強度、握螺釘力等9項性能指標均達到全國同行業先進水平。露水河板材工藝先進，用膠量低，加工產品可達E0級，環保水平居於國內領先地位。

7、萬華

萬華板材創立於2006年，以「綠色板材的引路人」為理念，在十餘年的布局和發展中，公司以促進可持續發展為己任，成為規模生產無醛添加秸稈板材的供應商。核心產品禾香板與果香板，是以稻草、麥草、果木、蘆葦、等農林剩餘物為主要原料，施加聚氨酯粘合劑製成，能廣泛應用於傢具、套窗、門套、裝飾壁掛板、吸音板、隔斷牆等。

8、大亞

板材品牌大亞是大亞科技集團在綠色產業鏈項目建設的主要業務單元，是節約資源、實施農林產業化運營的典型企業。大亞將次小薪材和三剩物作為基礎原料，加工製成高端綠色板材，應用廣泛，也迎合客戶對生態環保的需求。大亞與「三農」聯系緊密，基地以營林造林帶動農民增收，是大亞發展林業和推進國土綠化的基本理念。

9、華傑

華傑木業始建於1995年，引入十條義大利整套木材加工、烘乾、製造、檢測及滅蟲消毒的先進自動化生產流水線，建設完備的質量監測體系，向用戶輸出設計、製造在內的一站式服務。華傑木業順應時代不斷創新，根據用戶需求和產品用途做差異化細分，推出了一系列的新型中高端產品，包括兒童房裝飾板、同步浮雕板、櫃體專用板、定向飾面板等。

10、天湘

天湘板業創建於2002年，主要從事於三胺飾面板、傢具板材及配套材料的研發生產、銷售服務。天湘為多個家居、裝飾企業等機構提供設計方案，將自然元素還原到飾面板上，同時還匹配了全屋定製與標准快裝兩大渠道，去支撐整個產品體系的落地。天湘發力設計的產品具有強大的家居風格兼容性和顏色百搭性，成為產業價值鏈的中堅力量。