上海企業掛牌新三板後

1. 新三板掛牌上市後，公司還可以進行融資嗎

可以的，但是需要按照新三板規則進行。

2. 新三板上市對公司有什麼好處

企業掛牌新三板的十大好處
1、轉板IPO
要討論企業掛牌新三板的好處，就不得不提轉板IPO。對懷揣上市夢想的企業家，這是最大的吸引力，也是對企業最大的價值。現在新三板的主管機構，已經從中國證券業協會變更為中國證監會。
盡管新三板掛牌企業轉板IPO的具體細則還沒有出來，但在兩者之間搭建轉板機制，為新三板掛牌企業提供轉板IPO的綠色通道這一點，已經十分明確。正是基於對轉板IPO的重視，我們在為企業設計新三板的掛牌方案時，才將它與融資、定向增發等一起，列為重點關注對象。
2、財富增值
掛牌新三板之前，企業到底值多少錢，並沒有一個公允的數值。但在企業掛牌之後，市場會對企業給出一個估值，並將有一個市盈率。現在新三板的平均市盈率在18倍左右。為什麼富豪榜中的人那麼有錢?就是因為他們擁有的資產價值被放大了。被什麼放大?就是資本市場的市盈率。
3、吸引投資人
中小企業最大的困難之一就是融資，而融資遇到的第一個困難，就是如何吸引和聯系投資人。企業掛牌新三板之後，增加了自己的曝光機會，能有更多的機會吸引投資人的目光。並且作為非上市公眾公司，很多信息都是公開的。你的信息都已經拿出來曬了，都已經接受公眾的監督了，投資人還會輕易懷疑你嗎?至少你的信任度要比非公眾公司高多了。
現在的情況是，很多PE都將新三板企業納入項目源。一旦他們發現機會，就會出手。甚至不用等到掛牌，有些企業在掛牌前，就因為要掛牌而獲得了投資人的投資。這樣的話，企業更早獲得了資金，投資人進入企業的價格更低，對雙方都是有好處的。
4、價值變現
掛牌前，企業老闆缺錢需要去借，掛了牌以後再需要用錢時，只需要出售一部分股權就可以了。到8月份做市商制度實行以後，這種交易將會越來越便利。而由於市盈率的存在，在交易時，還將獲得不小的溢價。
除此之外，新三板還為原股東退出提供了便利。不管是合夥人還是員工，都可以很方便的在市場上出售自己的股權，實現溢價退出。當然，前提是過了限售期。
5、股權融資
融資方式有債權融資和股權融資之分，兩者各有特點各有優勢。股權融資不用提供抵押，融來的錢也不用還。並且通常在融來資金的同時，還能融來資源。新三板之後，企業在需要融資時，只要把手裡的股權出讓一部分就可以了。掛牌後如何進行融資，是我們在為企業設計新三板的掛牌方案時，重點關注內容之一。
6、定向增發
股權轉讓融資用的是股東原來手裡的股權，屬於存量。如果股東不願意用這種方式，還可以定向增發。定向增發是對特定對象的融資行為，用的是增量。原股東不用出讓股權，但每人手裡的股權會被稀釋。
股權轉讓一般伴有原股東股權的重大稀釋，或者是原股東的退出。轉讓前後，企業的整體盤子基本是不變的。但定向增發則是在原股東不變的情況下，增加新的股東。投入的錢任何人都不能拿走，是要放到企業的。這時候，企業的整體盤子是增加的。
7、增加授信
企業成功掛牌新三板，是一種非常積極的信號。銀行對於這樣的企業，是非常願意增加授信並提供貸款的，因為他們也面臨激烈的競爭，並且以後這種競爭還會加劇。
8、股權質押
有些企業掛牌新三板後，就會有銀行找來，說可以提供貸款，因為股權可以質押了。
9、品牌效應
掛牌新三板後，就成為了非上市公眾公司，企業會獲得一個6位的以4或8開頭的掛牌代碼，還有一個企業簡稱。以後企業的很多信息都要公開。但與此同時，企業的影響和知名度也在不斷擴大。
10、規范治理
為掛牌新三板，企業需要進行股份制改造，需要構建規范的現代化治理結構。如果企業歷史上有不規范的遺留問題，還要進行處理和解決。

3. 掛牌新三板是什麼意思掛牌新三板有什麼好處

新三板，即全國中小企業股份轉讓系統是經國務院批准設立的全國性證券交易場所，簡稱全國股份轉讓系統。掛牌新三板，是對企業進入中關村科技園區非上市股份有限公司代辦股份報價轉讓系統的通俗稱謂。

1、增強掛牌企業的融資能力
新三板被譽為創業板上市企業的孵化器，可以通過價格發現、引入風險投資、私募增資、銀行貸款等方式增強掛牌企業的融資能力
2、信息披露和監管
通過規范運作、適度信息披露、相關部門監管等
3、健全市場秩序
可以促進掛牌企業健全治理結構，熟悉資本市場，促進試點企業盡快達到創業板上市公司的要求。

股份有限公司申請股票在新三板掛牌，不受股東所有制性質的限制，不限於高新技術企業，應當符合下列條件：
1、依法設立且存續滿兩年。有限責任公司按原賬面凈資產值折股整體變更為股份有限公司的，存續時間可以從有限責任公司成立之日起計算；
2、業務明確，具有持續經營能力；
3、公司治理機制健全，合法規范經營；
4、股權明晰，股票發行和轉讓行為合法合規；
5、主辦券商介紹並持續督導；
6、全國股份轉讓系統公司要求的其他條件。

4. 新三板掛牌後如何上市

企業在新三板掛牌上市的過程，大致分為以下幾個階段：

一、盡職調查階段：在此階段，主辦券商、會計師事務所、律師事務所等中介機構要進駐擬掛牌企業，對企業進行初步的盡職調查後，討論、確定重大財務、法律等問題的解決方案、股份公司設立前的改制重組方案及股份公司設立方案，確定掛牌工作時間表。

二、改制重組階段：企業改制重組是掛牌上市的關鍵環節，改制重組是否規范直接決定了企業能否在新三板成功掛牌。企業改制重組涉及管理、財務、法律等諸多問題，需要主辦券商、會計師事務所、律師事務所等中介機構的共同參與方能圓滿完成。

三、推薦掛牌階段：各中介機構應當出具《股份報價轉讓說明書》、《審計報告》、《法律意見書》等備案材料，擬掛牌企業應當獲得有關主管部門的試點資格確認函。

四、股份上市交易：新三板市場的投資者僅限於機構投資者和掛牌公司的自然人股東。具體包括：機構投資者(法人、信託、合夥企業等);公司掛牌前的自然人股東(掛牌公司自然人股東只能買賣其持股公司的股份);通過定向增資或股權激勵持有公司股份的自然人股東;因繼承或司法裁決等原因持有公司股份的自然人股東;協會認定的其他投資者。

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5. 掛牌新三板多久能上市

一般來說，在新三板的企業被稱之為掛牌，而在主板交易的股票才叫做上市，所以：
1.如果是在新三板掛牌，通常從遞交資料到完全掛牌上市，通常需要3-6個月的時間。
2.如果已經在新三板掛牌，想在主板上市，則時間上至少需要2年。因為掛牌企業必須符合在新三板掛牌滿1年後才能進入精選層，進入精選層後再提交資料在主板上市，至少也要1年的時間。
【拓展資料】
申請新三板上市的流程
申請新三板掛牌流程，須與主辦券商簽訂推薦上市流程協議，作為其推薦主辦券商向協會進行推薦新三板上市流程。申請新三板上市流程主要包括：
1.擬上市的有限公司進行股份制改革，整體變更為股份公司。新三板上市流程申請在新三板掛牌的主體須為非上市股份有限公司，故尚處於有限公司階段的擬掛牌公司首先需要啟動股改程序，由有限公司以股改基準日經審計的凈資產值整體折股變更為股份公司。
2.主辦券商對擬上市股份公司進行盡職調查，編制推薦掛牌備案文件，並承擔推薦責任。主辦券商推薦非上市公司股份掛牌新三板時，應勤勉盡責地進行盡職調查，認真編制推薦掛牌備案文件，並承擔推薦責任。主辦券商進行盡職調查時，應針對每家擬推薦的股份公司設立專門項目小組。項目小組應與會計師事務所、律師事務所等中介機構協調配合，完成相應的審計和法律調查工作後，根據《主辦券商盡職調查工作指引》，對擬新三板上市公司歷史上存在的諸如出資瑕疵、關聯交易、同業競爭等重大問題提出解決方案，製作備案文件等申報材料。
3.主辦券商應設立內核機構，負責備案文件的審核。主辦券商不僅應設立專門的項目小組，負責盡職調查，還應設立內核機構，負責備案文件的審核，發表審核意見。主辦券商根據內核意見，決定是否向協會推薦該公司新三板上市。決定推薦的，應出具推薦報告（包括盡職調查情況、內核意見、推薦意見和提醒投資者注意事項等內容），並向協會報送備案文件。
4.通過內核後，主辦券商將備案文件上報至中國證券業協會審核。中國證券業協會負責審查主辦券商報送的備案文件並做出是否備案的決定。證券業協會決定受理的，向其出具受理通知書並對備案文件進行審查，若有異議，則可以向主辦券商提出書面或口頭的反饋意見，由主辦券商答復；若無異議，則向主辦券商出具備案確認函。

6. 公司掛牌新三板意味著什麼

公司掛牌新三板意味著：
1、將公司的股權標准化。新三板改制過程實際上將公司變為一家達到資本市場最基本要求的一家企業，因此相比非掛板公司，如果有上市公司來收購，新三板公司的財務數據是真實的，基礎工作也基本做好，相比之下信息不對稱的風險其實小得多。
2、有一定的融資能力。有不少機構告訴企業，上三板就能股權融資就能貸到款，股東還能股權質押融資，而現實往往沒那麼美好。誠然，新三板的融資案例很多，也不乏數十億的大宗融資，但是融資能力還是取決於企業自身的經營狀況而不是上沒上三板。三板對於融資的額度和成本無疑是有幫助的，但是不意味著很差的企業以寬松的條件掛板以後就一定能融到資。
3、提供價格發現。當然對於那些已經基本達到創業板的法定條件，甚至更高的企業，三板提供的估值溢價毫無疑問是有價值的。非三板企業的上市公司並購對價一般都在15倍以下，少數較好行業高一些，而三板公司被並購的對價是明顯高於同行業非掛板公司的。
4、提升知名度。和投資者能見度當一家企業登陸三板時，它獲得的是券商、會計師、律師和股轉公司的隱藏信譽保證，投資者的尋找上面也會更為便利。由於公司的信息已經在一個全國性平台上面進行展示，因而公司在經營情況良好的前提下，尋找投資者毫無疑問是有優勢的。
5、作為IPO的檢驗。可以通過新三板的全過程檢驗公司團隊，檢驗中介機構服務水平，看看市場對公司的認知程度。新三板掛牌的企業相對非掛牌企業來說，在審核的力度上肯定會有所不同，尤其是未來審核下方交易所之後。
法律依據
《中華人民共和國公司法》第一百二十條 上市公司的定義，本法所稱上市公司，是指其股票在證券交易所上市交易的股份有限公司。

7. 掛牌新三板多長時間能上市

一般來說，在新三板的企業被稱之為掛牌，而在主板交易的股票才叫做上市，所以：
1、如果是在新三板掛牌，通常從遞交資料到完全掛牌上市，通常需要3-6個月的時間。
2、如果已經在新三板掛牌，想在主板上市，則時間上至少需要2年。因為掛牌企業必須符合在新三板掛牌滿1年後才能進入精選層，進入精選層後再提交資料在主板上市，至少也要1年的時間。
法律依據
《公司法》第八十條 【注冊資本】股份有限公司採取發起設立方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的全體發起人認購的股本總額。在發起人認購的股份繳足前，不得向他人募集股份。股份有限公司採取募集方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的實收股本總額。法律、行政法規以及國務院決定對股份有限公司注冊資本實繳、注冊資本最低限額另有規定的，從其規定。

8. 新三板公司掛牌後有何考驗

一、企業家商業思維與習慣的升級考驗。

過去幾年大都是在艱難的夾縫中生存與發展，有些商業邏輯在腦子里已根深蒂固，長期的運營習慣還停留在做小生意的思維邏輯上，特別是創業早期的習慣養成，喜歡打擦邊球、算小帳，規則意識淡薄，規范化管理更是不會;能省就省，能不開票就不開票，換句話說從業務到財務再到稅務，都不規范，反正企業是自己的自己說了算，想用錢很簡單，自己拿著就走，隨意花。
改制掛牌後成為准公眾公司，其他股東進來了，特別是小股東，可能又是一些中層骨幹都是跟著自己干過來的，在感情上還處於「帶」的概念上。因此掛牌後的經營管理理念、價值觀的升級轉型將是考驗企業家甚至高管團隊的最重要的一個門檻。
習慣的改變是一個慢長的過程，更是思想境界、思維方式、情感境界升華的過程，這個過程需要營造一個全新的情境、氛圍和機制，包括學習、內部管控、監督、從過去的「沒有」到未來的系統而嚴密，要接受社會公眾和監管機構的監督，既需要勇氣更需要智慧!

二、持續運行規范的考驗

成功掛牌後最大的難題是持續的規范、接受社會和監管機構的監督檢查。隨著三板市場的日趨規范、成熟和功能的完善，場外市場的分層管理、規則的精細優化，對掛牌企業的規范化監管要求越來越精細，企業在信息披露的處理上將從過去的股轉說明書轉向更廣、更寬的信息層面面向社會。
那麼對財務總監、董事會秘書、監事會和經營管理當局都是全新的要求。
首先是財務基礎工作要滿足會計准則、審計准則的標准要求，經營運作要滿足現行法律法規的要求，特別是在公司治理、內部控制、業務規范上面要定期接受持續督導。
其次是持續處理好關聯交易、同業競爭、獨立性、營收增長等問題;再次是在三會一層運作層面真正體現公司治理、內部控制、風險規避等方面保障投資者權益;特別是如何更清晰地讓投資者了解公司的有關運營情況，減少因信息偏差而產生的投資風險，同時將公司的商業模式、戰略規劃、業績釋放方面持續給投資人提供信心，以有效提高企業的投資價值。
基於這些要求，在公司的權力分配、責任落實、目標管理、資源配置上的各項規章制度的有效運行將是考驗新三板掛牌企業現有領導班子的又一個重要環節。

三、團隊成長的考驗

隨著融資規模的擴大，業務轉型和產業層次的提升，對團隊整體的素質要求在不斷提高。而支撐這些要素成長的核心正是團隊成長的速度和質量。這不光是學習的問題，還是一個適應和轉化的問題。
學習的問題看起來簡單，內訓+外派，其實它最重要的不僅僅是去學習理論，更重要的是要將每個人的工作與新的要求結合起來，實現運行規范、標准、流程、資源配置、效率和質量的有機銜接。
比如ERP系統、生產和倉儲自動化系統、數字工廠、智慧工廠和電商營銷等;從創新的角度來講，團隊成長的核心標志是戰略優勢的再造。它必須要在生產方式、商業邏輯、效率、成本、品牌和核心技術、知識產權等要素上走出困境，並能引領企業在新材料、新產品、新工藝、新技術、新服務、新模式、新機制上創新，形成運行成果。
企業要在競爭上持續保持競爭優勢，必然要在產業結構、體系建設和系統集成上創造優勢，即符合現代產業體系的特徵，同時要完成製造業與服務業的融合、產業與資本的融合、技術創新與機制創新的融合，實現這一目標，沒有系統的策劃安排是不行的。
一種新的業態模式將改變企業原有的生態體系，這是對這一批企業家的考驗，這是思維、戰術和戰法的轉型，因此企業家和創業團隊的持續學習、知識接收、能力提升、工具應用、思維轉化和實戰技巧的練成，是進入資本市場後的第一個戰役。

四、戰略轉型的考驗

上新三板的一個最大貢獻是通過引入戰略投資者和中介機構輔導企業重新梳理產業鏈上的價值構造，重新審視企業所處產業的價值規模和捕獲新的成長機會。
而在這一點上是否能抓住機遇，選對中介機構和稱職的專家不僅靠運氣，還要有眼光和膽識、胸懷。企業的戰略轉型首先是產業導向的再思考或者重構產業思維，調整方向或維度，尋找財富源頭或構築利潤池子。
戰略轉型最重要的是尋找切入點、把握好戰略機遇，這是每一個企業家必須思考的問題。融資不是唯一的需求，融智和整合資源，重構企業平台，打造新的競爭優勢才是關鍵。
如果上了新三板融不到資或沒有給企業帶來根本性的改變，這是最大的失敗。但我們注意到還會有不少企業中招，甚至在不遠的將來，一大批仍未保持規范、沒有突破天花板的企業還找不到突破口，在痛苦中等待「收購」，甚至摘牌退出，這將是一個殘酷的笑話。

五、商業模式落地的考驗

新三板掛牌前後的路演是每一家企業都必須做的功課之一。而商業計劃書、股轉說明書中披露的商業模式大都還處於一個概念階段。一大批由券商包辦的掛牌企業，商業模式是由輔導方提供的粗略的表述，而不是來自企業家的思想，甚至連商業模式是什麼，商業模式的核心內容、本質、運行體系是什麼都還沒有完成落地設計。
在企業家腦海里隱約有個粗的框架，但要真正落地還不靠譜。
所以商業模式落地，是一個既有思想含量，又有技術含量、文化含量和理論含量的細活。它是一個產業生態化的企業發展與盈利邏輯系統，不可能用簡單的公式或概念來包裝或處理。
按我們的觀察，在中小微企業裡面，能把商業模式設計得妥貼並產生顯著引導作用的企業還真的不多。這個問題我們專門做了個調查，目前市面上提供商業模式培訓的機構很多，但大都是將商業模式固化成「羅盤」、「地圖」、「路徑」等等華麗的詞句或包裝成高大上的概念，根本沒有把落地的套路教給企業家們;大部份是4個核心、6個模塊、9個模塊、12個、16個，21個要素等等，沒有一家咨詢機構敢聲稱能幫企業設計商業模式運行體系的。
因此商業模式落地的運行體系設計、優化和調整將是掛牌後的企業團隊需要花很大的精力去消化、去思考、規劃、設計、銜接和處理的問題。而且我們認為不同行業、不同的成長階段、不同的團隊素質、不同的戰略定位，其商業模式的選擇與落地的設計是不同的，它必須解決可操作、可控制、可調整的問題;而不能停留在概念上，更不能針對不同的企業開同樣的處方，照搬同行的東西，去提供所謂的解決方案!

六、管理升級的考驗

一個企業管理體系、管理效率、管理素質決定了企業的可持續發展動力和積累能力。企業的管理體系是以人、財、物、事為紐帶的資源配置與運行規則體系。新三板掛牌前的管理體系基礎好壞直接影響掛牌後管理效能提升的空間和能量。
而幾乎所有的新三板企業都捨不得花錢做前期培育，舍不各花錢做管理咨詢和前期培訓、梳理和輔導;導致管理體系升級的社會性需求仍然停留在企業家口頭上。
管理體系是一個大系統，它包括了人機料法環財信各環節，首先是人力資源體系、技術進步體系、經營信息化體系、生產與定製管控體系、質量與品牌體系、營銷與渠道、平台體系;財務與成本控制體系、安全與風險控制體系、公共關系與社會責任體系、公司治理與內控體系、資本運作體系等。
新三板掛牌企業要適應進入資本市場、業務擴張、產業鏈整合等新的競爭環境和運作，大部份的企業都需要進行組織再造、系統再造、流程再造、機制變革，全面提升組織的效率和能力。
因此，從梳理人、財、物、事、法到重構產業體系，價值鏈再造這是一個系統工程。從「道法術器」四個層面，都需要精心的安排、策劃和運作。首先是三會一層的人事安排、團隊思想整頓、行為作風整頓、心態教育和戰略眼光聚焦、戰略思想和行為模式的統一。其次是基礎運行體系梳理、優化;如業務、財務、關務、行政事務、稅務等「務實」體系進行全面梳理、優化。企業所有體系都必須圍繞戰略目標來做布局和配置。
因此，管理體系的梳理也是一個全局性的一把手工程，同時梳理完成後，轉變管理方式，如股改後如果管理小股東、如果管理中高層骨幹、如果管理其他普通員工，不僅在政策、機制上要順應發展變化，而且在思想教育、崗位培訓、職責考核、績效評價、獎懲兌現和持續改善上要改變方式方法，而且要適時檢討改進效率。因此，管理體系和管理方式的轉型對管理團隊來說就是一個新的挑戰，也是一個牽涉全局的考驗。

七、資本運營的考驗

中小微企業的資本運作是從過去的生產經營運作過渡到資產證券化、技術資本化、智力資本化和資源整合化、產業鏈整合甚至跨界整合上的一次飛躍。
大多數企業家在過去若干年，都只有間接融資，如抵押貸款、擔保貸款外，就沒有玩過其他的資本運作，對資本市場望而生畏，有點兒高大上的恐高症。
進入新三板這個資本市場，雖然還不是正式的資本市場，但它的功能就是進入了資本市場的練兵場、孵化器和預科班。因此，掛牌前後的資本運作不僅在范圍、方式、體量、運行方式上有很大的不同，而且在金融產品結構、交易規則、監管機制和運行程序上也大大不同。學習和掌握這些不同的知識和技巧本身就不是一件簡單的事情。
掛牌後就意味著企業家要開始去完成股權轉讓、股權質押、發行債券、發行股票等方式直接融資的操盤，從而獲得成本更低、回報更高的回報。
在這里，企業家從創業家變成資本家，不但要熟悉商業環境，更要掌握資本市場的規則和交易技術，從商務談判到文書處理、法律和財務上的概念、金融工具、杠桿的運作等方面都需要從零開始，特別是涉及到引進風投的策略、對賭協議、退出方式的設計、實施股權激勵中的股權、期權設計等;從學習到理解、熟練掌握到應用等;再如企業的業務、資源如何重組、多元化主體如何分拆、股權如何置換、上下游企業如何並購、債務如何重組，涉及到商業價值的評估、定價方式、整合和優化技術、企業價值發現、市值管理等跨領域學科的知識和經驗，這對於一大批土豪級的實際控制人來說，無疑是一個重大考驗。

八、企業文化升級的考驗

進入資本市場即向中小企業開啟了一扇通往財富的大門，也有人說是新一輪造富運動。過去幾十年大家雖然辛苦，但一直很團結。現有突然變成了千萬、億萬富翁了，心態也可能慢慢變了，價值觀的改變將導致一大批上市企業股東之間的利益沖突和矛盾的滋生，這個時候，企業的價值觀和企業家精神將經受二次創業的嚴峻考驗，而這恰恰是企業文化內涵從過去的樸素文化走向法治文化、創新文化的一次蟬變。
那麼企業如何經受住考驗，仍然保持企業家的創業精神，將企業引向更強大、更持久的發展道路呢?只能靠企業文化的提升和現代企業制度的進步來維護與發展人的意志和素質，以突破成長路上一個又一個瓶頸，實現跨越式大發展。