新三板整頓企業
Ⅰ 新三板是什麼-新三板股票行情常見問題解答
新三板是什麼-新三板股票行情常見問題解答
新三板是全國中小企業股份轉讓系統,是經國務院批准設立的全國性證券交易場所,為非上市股份有限公司的股份公開轉讓、融資、並購等相關業務提供服務。下面是我為大家帶來的關於新三板的知識,歡迎閱讀。
1.什麼是新三板?
答:
1)是全國中小企業股份轉讓系統,是經國務院批准設立的全國性證券交易場所,為非上市股份有限公司的股份公開轉讓、融資、並購等相關業務提供服務。
2)2012年8月22日獲證監會同意組建,同年9月20日在國家工商總局注冊,注冊資本30億,2013年1月16日正式掛牌運營,由證監會直接監管。
3)2013年12月13日,國務院正式發布《國發『2013』49號》文件:全國中小企業股份轉讓系統是繼滬深交易所之後第三家、全國性證券交易所,在場所性質和法律地位上,與證券交易所相同,都是多層次資本市場體系的重要組成部分。
2.股權投資和股票投資區別?
答:
股權,是一個企業的凈資產,主要投向是企業優質項目、專利技術成果;享受的企業高成長性創造的利潤,以及上市後高溢價,投資者夠買的價格低,風險低,可以稱為投資。
股票,是一個企業凈資產溢價以後的產物,通過在二級市場賺取差價收益,投資者夠買的價格相對高,收益也沒有股權收益高,可以稱為投機。
股權投資不是讓你買股票,而是製造股票。
3.股權投資有哪些收益?
答:
1)成為股東,可享受企業承諾固定分紅收益;
2)成功上市新三板股票溢價收入;
3)轉板的收入,有機會獲得本金的十幾倍甚至是幾十倍的收益!
4.中國為什麼要推出新三板?
答:
從政府層面上來說,要從宏觀上進行調控也是有一定的目的的。主要是為了解決兩多兩難的問題。
第一、中小企業多,上市難。中國有多少家中小企業?據統計,有1300多萬家,上市公司有2500多家,不足萬分之二,相當於有99.98%的企業獲得不了資金的支持。而中小企業剛剛發展的時候最缺的就是資金,沒有資金的支持企業就獲得不了很大的發展。有人說去跟銀行貸款,但是銀行從機制上制約了只會做錦上添花的事,而不會做雪中送炭的事。中小企業銀行這條路走不通那隻能走民間借貸,甚至非法集資。我們都知道,民間借貸的成本是很高的,很多中小企業在一開始發展的時候很多都被高昂的利息給拖垮。中小企業得不到發展,也是政府不願意看到的事情。
另一方面,民間資本多,投資難,中國是一個儲蓄大國,很多老百姓都把賺到的錢存在銀行。
但是去年的銀行法已經出台,50萬以下賠你,50萬以上按比例賠甚至不賠。所以銀行不是保險箱了。而且銀行給的那麼點利息根本就追趕不上通貨膨脹的速度。放在銀行就是貶值。現階段,買房也不是一個投資的好時機,很多朋友都不敢買,因為現在的房價已經是處在高位,而未來的政策導向現在也不明朗。民間資本也沒有放棄他的`投資方法,很多人都去放高利息貸,但是有放高利息貸跳樓的,也有拿高利息貸跳樓的。可以說民間資本在現階段投資亂象叢生,哀鴻遍野。政府開放新三板相當於是用民間的資本來救我們民間的優質中小型企業。
5.新三板股票轉讓方式?
答:
1)協議轉讓;
2)做市轉讓(最少兩家券商做市,做市商合計最低取得掛牌企業總股本5%或者100萬股,每家券商最低10萬庫存股);
3)競價轉讓。
6.新三板給企業帶來什麼好處?
答:
1、資金扶持;
2、便利融資;
3、財富增值;
4、股份轉讓;
5、轉板上市;
6、宣傳效應。
7.新三板分層制度?
答:
1)基礎層;
2)培育層:
3)創新層;
標准一:凈利潤+凈資產收益率+股東人數
(1)最近兩年連續盈利,且平均凈利潤不少於2000萬元;
(2)最近兩年平均凈資產收益率不低於10%(以扣除非經常性損益前後孰低者為計算依據);
(3)最近3個月日均股東人數不少於200人。
標准二:營業收入復合增長率+營業收入+股本
(1)最近兩年營業收入連續增長,且復合增長率不低於50%;
(2)最近兩年平均營業收入不低於4000萬元;
(3)股本不少於2000萬元。
標准三:市值+股東權益+做市商家數
(1)最近3個月日均市值不少於6億元;
(2)最近一年年末股東權益不少於5000萬元;
(3)做市商家數不少於6家。
8.企業掛牌上市的條件?
答:
1)企業依法設立且存續2年以上;
(1)依法設立:公司設立的主體、程序合法、合規;出資合法、合規;
(2)存續兩年:存續兩個完整的會計年度;
(3)有限責任公司按原賬面凈資產值折股整體變更為股份有限公司,可以從有限責任公司成立之日起算。
2)業務明確,有持續盈利能力;
(1)業務明確:能夠明確、具體地闡述其經營的業務、產品或服務、用途及其商業模式等信息;
(2)可同時經營一種或多種業務,每種業務應具有相應的關鍵資源要素;
(3)持續經營能力:業務在報告期內應有持續的營運記錄;公司按照《企業會計准則》編制並披露報告期內財務報告,不存在《中國注冊會計師審計准則第1324號——持續經營》中列舉的影響其持續經營能力的相關事。
3)企業治理機制健全,合法合規經營;
(1)治理機制健全:按規定建立股東大會、董事會、監事會和高級管理層組成的公司治理架構,制定相應的公司治理制度,並能證明有效運行,保護股東權益。
(2)合法合規經營:公司及其控股股東、實際控制人、董事、監事、高級管理人員須依法開展經營活動,經營行為合法、合規,不存在重大違法違規行為。
(3)報告期內不應存在股東包括控股股東、實際控制人及其關聯方佔用公司資金、資產或其他資源的情形。如有,應在申請掛牌前予以歸還或規范。
(4)公司應設有獨立財務部門進行獨立的財務會計核算,相關會計政策能如實反映企業財務狀況、經營成果和現金流量。
4)股權清晰,股票發行和轉讓合規合法;
5)主辦券商推薦並持續監督;
(1)公司須經主辦券商推薦,雙方簽署了《推薦掛牌並持續督導協議》。
(2)主辦券商應完成盡職調查和內核程序,對公司是否符合掛牌條件發表獨立意見,並出具推薦報告。
6)監督部門要求的其他條件。
9.客戶投資之後有什麼憑證或如何證明是投資呢?
答:
工商局進行股東變更之前有打款憑證,股權證書,投資人購買合同。工商局進行股東變更後有打款憑證,股權證書,投資人購合同及可在全國企業信用信息公示系統查詢到股東名稱。
10.企業不能如期掛牌上市,投資者對企業未來充滿希望,是否可以繼續持有股份?
答:
可以。
11.投資人是否可以提前撤出資金可以嗎?
答:
不可以,有鎖定期限制。
12.新三板靠譜嗎,買的股票真的是原始股嗎?
答:
新三板即全國中小企業股份轉讓系統是繼滬深交易所之後第三家、全國性證券交易所,在場所性質和法律地位上,與證券交易所相同,都是多層次資本市場體系的重要組成部分。
新三板本身沒問題,當然不排除有人打著新三板旗號招搖撞騙,違法分子打著炒股旗號行騙的也是存在,重點要區分途徑是否合法,資金是否安全,項目是否真實可靠。股權投資是一級半市場,屬於原始股范疇,股票是二級市場。
13新三板市場的流通性問題怎麼解決?
答:
新三板改革寫入「十三五」規劃,被納入頂層設計,上升為國家戰略的一部分。作為構建多層次資本市場重要組成部分,流動性是交易市場的生命,這個問題我們都不用去想,政府集中力量制定方案。未來將通過協議轉讓,做市轉讓、競價交易的多種方式激活市場。
同時對新三板企業也採用分層方式,符合創新層標准企業已高於創業板的要求,流動性完全有保障的,前提是我們先要抓住這個趨勢性機遇,選擇好優質企業標的。
14.客戶投資後,且還沒登錄新三板掛牌之前,如何了解公司的經營狀況?
答:
通過去企業方實地考察、通過企業官方的網站網站發布財務信息和經營狀況數據及公司實際新聞報道。
Ⅱ 新三板的財務梳理要幫企業解決什麼問題
解決八大問題:
一、會計政策適用問題
擬掛牌企業在適用會計政策方面常見問題主要體現在:一方面是錯誤和不當適用,譬如收入確認方法模糊;資產減值准備計提不合規;長短期投資收益確認方法不合規;在建工程結轉固定資產時點滯後;借款費用資本化;無形資產長期待攤費用年限;合並會計報表中特殊事項處理不當等。另一方面是適用會計政策沒有保持一貫性,譬如隨意變更會計估計;隨意變更固定資產折舊年限;隨意變更壞賬准備計提比例;隨意變更收入確認方法;隨意變更存貨成本結轉方法等等。對於第一類問題務必糾正和調整,第二類問題則要注重選擇和堅持。
二、會計基礎重視問題
運行規范,是企業掛牌新三板的一項基本要求,當然也包括財務規范。擬掛牌企業,特別是民營企業,在會計基礎方面存在兩個方面的問題,一方面是有「規」不依,記錄、憑證、報表的處理不夠規范,甚至錯誤,內容上無法銜接或不夠全面;另一方面是「內外」不一,由於存在融資、稅務等多方面需求,普遍存在幾套帳情況。這不僅讓企業的運行質量和外在形象大打折扣,還勢必影響好企業掛牌,當然更會影響企業今後的IPO。建議嚴格執行相關會計准則,充分認識到規范不是成本,而是收益,養成將所有經濟業務事項納入統一的一套報賬體系內的意識和習慣。
三、內部控制提升問題
企業內部控制是主辦券商盡職調查和內核時關注的重點,也是證券業協會等主管備案審查的機構評價的核心。從內部控制的范圍來看,包括融資控制、投資控制、費用控制、盈利控制、資金控制、分配控制、風險控制等;從內部控制的途徑來看,包括公司治理機制、職責授權控制、預算控制制度、業務程序控制、道德風險控制、不相容職務分離控制等。一般來說,內部控制的類型分為約束型控制(或集權型控制)和激勵型控制(或分權型控制)。通常情況下,中小型企業以前者為主,規模型企業可採取後者。另外,內部控制不僅要有制度,而且要有執行和監督,並且有記錄和反饋,否則仍然會流於形式,影響掛牌。
四、企業盈利規劃問題
雖然新三板掛牌條件中並無明確的財務指標要求,對企業是否盈利也無硬性規定,但對於企業進入資本市場的客觀需要來說,企業盈利的持續性、合理性和成長性都顯得至關重要。因此,要對企業盈利提前規劃,並從政策適用、市場配套、費用分配、成本核算各方面提供系統保障。盈利規劃主要包含盈利規模、盈利能力、盈利增長速度三個方面,必須考慮與資產負債、資金周轉等各項財務比率和指標形成聯動和統一。從真正有利於企業發展和掛牌備案的角度來看,盈利規劃切忌人為「包裝」,而是要注重其內在合理性和後續發展潛力的保持。
五、資本負債結構問題
資本負債的結構主要涉及的問題有:權益資本與債務資本構成;股權結構的集中與分散;負債比例控制與期限的選擇;負債風險與負債收益的控制等。以最為典型的資產負債率為例,過高將被視為企業償債能力低、抗風險能力弱,很難滿足掛牌條件,但過低也不一定能順利通過掛牌審核,因為審批部門可能會認為企業融資需求不大,掛牌的必要性不足。
因此,適度負債有利於約束代理人道德風險和減少代理成本,債權人可對當前企業所有者保持適度控制權,也更有利於企業掛牌或IPO融資。因此,基於這樣的考慮,對企業的資產、負債在掛牌前進行合理重組就顯得格外重要。
六、稅收方案籌劃問題
稅收問題是困擾擬掛牌企業的一個大問題。對於大多數中小企業來說,多採取採用內外賬方式,利潤並未完全顯現,掛牌前則需要面對稅務處罰和調賬的影響。主要涉及的有土地增值稅、固定資產購置稅、營業收入增值稅、企業所得稅、股東個人所得稅等項目。如果能夠通過稅務處罰和調帳的處理解決,還算未構成實質性障礙,更多的情況是,一方面因為修補歷史的處理導致稅收成本增加,另一方面卻因為調整幅度過大被認定為企業內控不力、持續盈利無保障、公司經營缺誠信等,可謂「得不償失」。因此,稅收規劃一定要提前考慮,並且要與盈利規劃避免結合起來。另外,在籌劃中還要考慮地方性稅收政策和政府補貼對企業贏利能力的影響問題。
關聯交易的正面影響反映在可提高企業競爭力和降低交易成本,負面影響在於內幕交易、利潤轉移、稅負迴避、市場壟斷等。因此,無論是IPO還是新三板掛牌,對於關聯交易的審查都非常嚴格。從理想狀況講,有條件的企業最好能夠完全避免關聯交易的發生或盡量減少發生,但是,絕對的避免關聯交易背後可能是經營受阻、成本增加、競爭力下降。因此,要辯證的看待關聯交易,特別要處理好三個方面的問題,一是清楚認識關聯交易的性質和范圍;二是盡可能減少不重要的關聯交易,拒絕不必要和不正常的關聯交易;三是對關聯交易的決策程序和財務處理務必要做到合法、規范、嚴格。
七、員工激勵銜接問題
員工激勵,既是一個人力資源方面的管理問題,也是勞動關系方面的法律問題,更是一個財務問題,主要體現在:股從哪裡來?股價如何定?錢從哪裡來?
股往何處去?業績如何考評?行權價可否調整?會計如何入賬?稅收怎麼徵收?這些問題在企業發展初期多不被企業家所重視,或者無暇被顧及,但到了掛牌需要改制時,就自然會蜂擁而至,而往往這個時候的處理難度將瞬間加大。
我們主張,企業在團隊相對穩定後就應該考慮這個問題,並階段性的設計相關法律方案和財務結構,並且預留出股份空間和資金周轉餘地。另外,還應該把員工激勵與與業績考核、收益預測等因素有機結合起來。
八、素質意識提高問題
在與擬掛牌企業接觸過程中,湖南金通投資管理有限公司負責人徐金財發現,部分企業較為規范,人員配備較為齊整,現代化財務意識相對先進,大部分企業的財務人員主要分為三種類型,一類是行政兼管型(即由辦公室主任等行政人員代為處理日常帳目);二類是親信操作型
(即由企業老闆的親屬和關系方擔任財務人員);三類是簡單執行型(即雖由專業財務人員擔任,但實際財務決策均由老闆掌握),這裡面有重經營輕管理的思想在作怪,更有老闆緊抓財權和人權的意識在起作用,從某種意義上,這些想法都無可厚非,但如果長期以往,專業意識、現代意識、獨立意識這三個財務工作的命脈將盪然無存,諸多財務問題將逐漸顯現,因此,要真正解決財務的規劃問題,還是要從財務人員的素質抓起,從老闆的意識培養起。
Ⅲ 什麼是「新三板」什麼是全國中小企業股份轉讓系統與「新三板」是什麼關系
新三板:「新三板」市場原指中關村科技園區非上市股份有限公司進入代辦股份系統進行轉讓試點,因掛牌企業均為高科技企業而不同於原轉讓系統內的退市企業及原STAQ、NET系統掛牌公司,故形象地稱為「新三板」。
全國中小企業股份轉讓系統:NEEQ(National Equities Exchange and Quotations),全國中小企業股份轉讓系統,是經國務院批准設立的全國性證券交易場所,全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司為其運營管理機構。
「新三板」與「全國中小企業股份轉讓系統」的關系:兩者都是一樣的,全國中小企業股份轉讓系統是全稱,新三板是簡稱。
(3)新三板整頓企業擴展閱讀:
新三板的意義主要是針對公司的,會給該企業,公司帶來很大的好處。目前,新三板不再局限於中關村科技園區非上市股份有限公司,也不局限於天津濱海、武漢東湖以及上海張江等試點地的非上市股份有限公司,而是全國性的非上市股份有限公司股權交易平台,主要針對的是中小微型企業。10月8日消息,證監會全面支持新三板市場發展的文件即將公布,將包括分層等制度安排。這將是證監會首次對新三板發展做出全面部署。
參考資料:
新三板-網路、全國中小企業股份轉讓系統-網路
Ⅳ 什麼是新三板
「新三板」市場原指中關村科技園區非上市股份有限公司進入代辦股份系統進行轉讓試點,因掛牌企業均為高科技企業而不同於原轉讓系統內的退市企業及原STAQ、NET系統掛牌公司,故形象地稱為「新三板」。
新三板的意義主要是針對公司的,會給該企業、公司帶來很大的好處。新三板不再局限於中關村科技園區非上市股份有限公司,也不局限於天津濱海、武漢東湖以及上海張江等試點地的非上市股份有限公司,而是全國性的非上市股份有限公司股權交易平台,主要針對的是中小微型企業。
(4)新三板整頓企業擴展閱讀:
轉板制度就是企業在不同層次的證券市場間流動的制度。新三板的轉板通道指新三板掛牌企業在不同層次的證券市場流動的通道。
我國並不存在真正的轉板制度,三板掛牌企業和非三板企業,都需要通過首次公開發行的程序才能在場內資本市場的相關板塊上市。新三板企業仍只能通過IPO的方式首次公開發行並在場內市場上市,且其IPO的條件與其他企業無異。
「轉板制度」是多層次資本市場體系中各個層次的資本市場之間的橋梁,是資本市場中不可或缺的一項環節。
無論討論多層次資本市場還是建設和完善更加成熟的金融市場體系,事實上都不可迴避資本市場轉板制度建設的相關問題。目前我國多層次資本市場框架已初步搭建,卻缺乏相互之間有機的結合,不同層次的資本市場之間尚未搭建起鏈接的橋梁,缺乏完善的轉板制度。
Ⅳ 新三板將重點審查近2000家企業嗎
近日,新三板1.1萬余家掛牌企業完成2017年年報披露,今年對年報審查加大了公開問詢力度,同時在實現審查全覆蓋的基礎上,通過五個維度篩選了2000家重點審核企業。
為進一步規范企業信息披露,今年全國股轉系統對年報信息披露的監管和處罰力度將進一步加大,將無故不披露年報的掛牌公司予以更加嚴格的處罰,截至4月27日,新三板共計11371家公司須披露2017年年報,除已完成披露及已提交終止掛牌申請的公司外,尚有460家公司未能按期披露,已於5月2日起暫停股票轉讓。
文章來源:央廣網
Ⅵ 新三板是什麼
新三板是全國中小企業股份轉讓系統,也是全國性的非上市股份公司交易品台,主要針對的是中小微型的企業。一板市場指主板市場,二板市場指創業板市場。相較於一板市場和二板市場而說,一般都是將場外的市場稱為三板市場。三板市場的發展主要包括老三板市場和新三板市場,時間不同產生了老三板和新三板兩個階段。
中國證券市場有一板、二板、三板、四板之稱。
一板:主板和中小板(2004年5月在深交所主板市場內設立中小企業板塊。)
二板:創業板
三板:代辦股權交易系統,原指退市板、STAQ/NET系統。(新三板,就是為了和過去的三板區分,目前指允許合格的中小企業掛牌交易的全國股份轉讓系統,即「北交所」,有可能成為中國的納斯達克。)
四板:地方性股權交易中心,如深圳前海股權交易中心。
簡單來說新三板就是一個撮合投資者與中小企業的平台,同時為了減少雙方的交易成本及潛在風險,企業必須先進行股份制改造並按指定的規則進行充分的信息披露。在這個平台上你既可以定向增發融資,也可以發行中小企業債,投資者也可以互相買賣股份。同時,因為企業都進行股份制的標准化改造,也在市場上,所以公司的股份也可以進行股權質押,也的銀行也會給掛牌新三板的企業一些授信額度。
法律依據
《全國中小企業股份轉讓系統業務規則(試行)》第2.1條
(一)依法設立且存續滿兩年。有限責任公司按原賬面凈資產值折股整體變更為股份有限公司,存續時間可以從有限責任公司成立之日起計算;
(二)業務明確,具有持續經營能力;
(三)公司治理機制健全,合法規范經營;
(四)股權明晰,股票發行和轉讓行為合法合規;
(五)主辦券商推薦並持續督導;
(六)全國股份轉讓系統公司要求的其他條件。
Ⅶ 新三板公司掛牌後有何考驗
一、企業家商業思維與習慣的升級考驗。
過去幾年大都是在艱難的夾縫中生存與發展,有些商業邏輯在腦子里已根深蒂固,長期的運營習慣還停留在做小生意的思維邏輯上,特別是創業早期的習慣養成,喜歡打擦邊球、算小帳,規則意識淡薄,規范化管理更是不會;能省就省,能不開票就不開票,換句話說從業務到財務再到稅務,都不規范,反正企業是自己的自己說了算,想用錢很簡單,自己拿著就走,隨意花。
改制掛牌後成為准公眾公司,其他股東進來了,特別是小股東,可能又是一些中層骨幹都是跟著自己干過來的,在感情上還處於「帶」的概念上。因此掛牌後的經營管理理念、價值觀的升級轉型將是考驗企業家甚至高管團隊的最重要的一個門檻。
習慣的改變是一個慢長的過程,更是思想境界、思維方式、情感境界升華的過程,這個過程需要營造一個全新的情境、氛圍和機制,包括學習、內部管控、監督、從過去的「沒有」到未來的系統而嚴密,要接受社會公眾和監管機構的監督,既需要勇氣更需要智慧!
二、持續運行規范的考驗
成功掛牌後最大的難題是持續的規范、接受社會和監管機構的監督檢查。隨著三板市場的日趨規范、成熟和功能的完善,場外市場的分層管理、規則的精細優化,對掛牌企業的規范化監管要求越來越精細,企業在信息披露的處理上將從過去的股轉說明書轉向更廣、更寬的信息層面面向社會。
那麼對財務總監、董事會秘書、監事會和經營管理當局都是全新的要求。
首先是財務基礎工作要滿足會計准則、審計准則的標准要求,經營運作要滿足現行法律法規的要求,特別是在公司治理、內部控制、業務規范上面要定期接受持續督導。
其次是持續處理好關聯交易、同業競爭、獨立性、營收增長等問題;再次是在三會一層運作層面真正體現公司治理、內部控制、風險規避等方面保障投資者權益;特別是如何更清晰地讓投資者了解公司的有關運營情況,減少因信息偏差而產生的投資風險,同時將公司的商業模式、戰略規劃、業績釋放方面持續給投資人提供信心,以有效提高企業的投資價值。
基於這些要求,在公司的權力分配、責任落實、目標管理、資源配置上的各項規章制度的有效運行將是考驗新三板掛牌企業現有領導班子的又一個重要環節。
三、團隊成長的考驗
隨著融資規模的擴大,業務轉型和產業層次的提升,對團隊整體的素質要求在不斷提高。而支撐這些要素成長的核心正是團隊成長的速度和質量。這不光是學習的問題,還是一個適應和轉化的問題。
學習的問題看起來簡單,內訓+外派,其實它最重要的不僅僅是去學習理論,更重要的是要將每個人的工作與新的要求結合起來,實現運行規范、標准、流程、資源配置、效率和質量的有機銜接。
比如ERP系統、生產和倉儲自動化系統、數字工廠、智慧工廠和電商營銷等;從創新的角度來講,團隊成長的核心標志是戰略優勢的再造。它必須要在生產方式、商業邏輯、效率、成本、品牌和核心技術、知識產權等要素上走出困境,並能引領企業在新材料、新產品、新工藝、新技術、新服務、新模式、新機制上創新,形成運行成果。
企業要在競爭上持續保持競爭優勢,必然要在產業結構、體系建設和系統集成上創造優勢,即符合現代產業體系的特徵,同時要完成製造業與服務業的融合、產業與資本的融合、技術創新與機制創新的融合,實現這一目標,沒有系統的策劃安排是不行的。
一種新的業態模式將改變企業原有的生態體系,這是對這一批企業家的考驗,這是思維、戰術和戰法的轉型,因此企業家和創業團隊的持續學習、知識接收、能力提升、工具應用、思維轉化和實戰技巧的練成,是進入資本市場後的第一個戰役。
四、戰略轉型的考驗
上新三板的一個最大貢獻是通過引入戰略投資者和中介機構輔導企業重新梳理產業鏈上的價值構造,重新審視企業所處產業的價值規模和捕獲新的成長機會。
而在這一點上是否能抓住機遇,選對中介機構和稱職的專家不僅靠運氣,還要有眼光和膽識、胸懷。企業的戰略轉型首先是產業導向的再思考或者重構產業思維,調整方向或維度,尋找財富源頭或構築利潤池子。
戰略轉型最重要的是尋找切入點、把握好戰略機遇,這是每一個企業家必須思考的問題。融資不是唯一的需求,融智和整合資源,重構企業平台,打造新的競爭優勢才是關鍵。
如果上了新三板融不到資或沒有給企業帶來根本性的改變,這是最大的失敗。但我們注意到還會有不少企業中招,甚至在不遠的將來,一大批仍未保持規范、沒有突破天花板的企業還找不到突破口,在痛苦中等待「收購」,甚至摘牌退出,這將是一個殘酷的笑話。
五、商業模式落地的考驗
新三板掛牌前後的路演是每一家企業都必須做的功課之一。而商業計劃書、股轉說明書中披露的商業模式大都還處於一個概念階段。一大批由券商包辦的掛牌企業,商業模式是由輔導方提供的粗略的表述,而不是來自企業家的思想,甚至連商業模式是什麼,商業模式的核心內容、本質、運行體系是什麼都還沒有完成落地設計。
在企業家腦海里隱約有個粗的框架,但要真正落地還不靠譜。
所以商業模式落地,是一個既有思想含量,又有技術含量、文化含量和理論含量的細活。它是一個產業生態化的企業發展與盈利邏輯系統,不可能用簡單的公式或概念來包裝或處理。
按我們的觀察,在中小微企業裡面,能把商業模式設計得妥貼並產生顯著引導作用的企業還真的不多。這個問題我們專門做了個調查,目前市面上提供商業模式培訓的機構很多,但大都是將商業模式固化成「羅盤」、「地圖」、「路徑」等等華麗的詞句或包裝成高大上的概念,根本沒有把落地的套路教給企業家們;大部份是4個核心、6個模塊、9個模塊、12個、16個,21個要素等等,沒有一家咨詢機構敢聲稱能幫企業設計商業模式運行體系的。
因此商業模式落地的運行體系設計、優化和調整將是掛牌後的企業團隊需要花很大的精力去消化、去思考、規劃、設計、銜接和處理的問題。而且我們認為不同行業、不同的成長階段、不同的團隊素質、不同的戰略定位,其商業模式的選擇與落地的設計是不同的,它必須解決可操作、可控制、可調整的問題;而不能停留在概念上,更不能針對不同的企業開同樣的處方,照搬同行的東西,去提供所謂的解決方案!
六、管理升級的考驗
一個企業管理體系、管理效率、管理素質決定了企業的可持續發展動力和積累能力。企業的管理體系是以人、財、物、事為紐帶的資源配置與運行規則體系。新三板掛牌前的管理體系基礎好壞直接影響掛牌後管理效能提升的空間和能量。
而幾乎所有的新三板企業都捨不得花錢做前期培育,舍不各花錢做管理咨詢和前期培訓、梳理和輔導;導致管理體系升級的社會性需求仍然停留在企業家口頭上。
管理體系是一個大系統,它包括了人機料法環財信各環節,首先是人力資源體系、技術進步體系、經營信息化體系、生產與定製管控體系、質量與品牌體系、營銷與渠道、平台體系;財務與成本控制體系、安全與風險控制體系、公共關系與社會責任體系、公司治理與內控體系、資本運作體系等。
新三板掛牌企業要適應進入資本市場、業務擴張、產業鏈整合等新的競爭環境和運作,大部份的企業都需要進行組織再造、系統再造、流程再造、機制變革,全面提升組織的效率和能力。
因此,從梳理人、財、物、事、法到重構產業體系,價值鏈再造這是一個系統工程。從「道法術器」四個層面,都需要精心的安排、策劃和運作。首先是三會一層的人事安排、團隊思想整頓、行為作風整頓、心態教育和戰略眼光聚焦、戰略思想和行為模式的統一。其次是基礎運行體系梳理、優化;如業務、財務、關務、行政事務、稅務等「務實」體系進行全面梳理、優化。企業所有體系都必須圍繞戰略目標來做布局和配置。
因此,管理體系的梳理也是一個全局性的一把手工程,同時梳理完成後,轉變管理方式,如股改後如果管理小股東、如果管理中高層骨幹、如果管理其他普通員工,不僅在政策、機制上要順應發展變化,而且在思想教育、崗位培訓、職責考核、績效評價、獎懲兌現和持續改善上要改變方式方法,而且要適時檢討改進效率。因此,管理體系和管理方式的轉型對管理團隊來說就是一個新的挑戰,也是一個牽涉全局的考驗。
七、資本運營的考驗
中小微企業的資本運作是從過去的生產經營運作過渡到資產證券化、技術資本化、智力資本化和資源整合化、產業鏈整合甚至跨界整合上的一次飛躍。
大多數企業家在過去若干年,都只有間接融資,如抵押貸款、擔保貸款外,就沒有玩過其他的資本運作,對資本市場望而生畏,有點兒高大上的恐高症。
進入新三板這個資本市場,雖然還不是正式的資本市場,但它的功能就是進入了資本市場的練兵場、孵化器和預科班。因此,掛牌前後的資本運作不僅在范圍、方式、體量、運行方式上有很大的不同,而且在金融產品結構、交易規則、監管機制和運行程序上也大大不同。學習和掌握這些不同的知識和技巧本身就不是一件簡單的事情。
掛牌後就意味著企業家要開始去完成股權轉讓、股權質押、發行債券、發行股票等方式直接融資的操盤,從而獲得成本更低、回報更高的回報。
在這里,企業家從創業家變成資本家,不但要熟悉商業環境,更要掌握資本市場的規則和交易技術,從商務談判到文書處理、法律和財務上的概念、金融工具、杠桿的運作等方面都需要從零開始,特別是涉及到引進風投的策略、對賭協議、退出方式的設計、實施股權激勵中的股權、期權設計等;從學習到理解、熟練掌握到應用等;再如企業的業務、資源如何重組、多元化主體如何分拆、股權如何置換、上下游企業如何並購、債務如何重組,涉及到商業價值的評估、定價方式、整合和優化技術、企業價值發現、市值管理等跨領域學科的知識和經驗,這對於一大批土豪級的實際控制人來說,無疑是一個重大考驗。
八、企業文化升級的考驗
進入資本市場即向中小企業開啟了一扇通往財富的大門,也有人說是新一輪造富運動。過去幾十年大家雖然辛苦,但一直很團結。現有突然變成了千萬、億萬富翁了,心態也可能慢慢變了,價值觀的改變將導致一大批上市企業股東之間的利益沖突和矛盾的滋生,這個時候,企業的價值觀和企業家精神將經受二次創業的嚴峻考驗,而這恰恰是企業文化內涵從過去的樸素文化走向法治文化、創新文化的一次蟬變。
那麼企業如何經受住考驗,仍然保持企業家的創業精神,將企業引向更強大、更持久的發展道路呢?只能靠企業文化的提升和現代企業制度的進步來維護與發展人的意志和素質,以突破成長路上一個又一個瓶頸,實現跨越式大發展。
Ⅷ 新三板上的企業,什麼情況會退市
大家通常會買賣股票,那麼大家對於新三板的了解有多少呢?新三板又稱代辦股份裝讓系統,他沒有接納新公司股份上市的職能,它承擔的職能僅限於處理歷史遺留的法人股市場以及主板市場退市企業的股份流通問題。新三板為什麼會退市呢?退市要有什麼手續?下面小編帶你去看一下。
以上就是小編為大家整理的關於新三板為什麼會退市?退市要有什麼手續的全部內容,看完這些大家對於新三板還有新三板退市後的一切手續已經知曉了吧。