美的集團股改前後

A. 美的空調的發展史，並簡單說明每個發展階段的重要意義。謝謝

感謝您對美的空調的關注與支持！
2013年美的集團換股吸收合並美的電器，於2013年9月18日在深交所掛牌整體上市2012年美的集團創始人何享健卸任美的集團董事長，方洪波接任。

2012年整合美的集團總部和二級產業集團部分管理職能，提升運營效率，深化戰略轉型

2011年收購開利拉美空調業務，成立美的-開利拉美空調合資公司，加快推進國際化進程

2011年「美的-工銀國際-鼎暉投資」開展戰略投資合作；推動戰略轉型

2010年銷售收入突破1000億；美的總部大樓落成並投入使用；制定「十二五」發展規劃

2009年美的電器公開增發1.89億新股，募集資金近30億元

2008年控股小天鵝，為做強做大冰洗產業搭建新的平台

2007年美的第一個海外基地在越南建成投產

2005年收購江蘇春花；制定美的集團;十一五;戰略發展規劃，全面描繪未來美的發展的宏偉藍圖

2004年與東芝開利簽署合作協議,先後收購榮事達、華凌,製冷產業實力全面提升;

2003年相繼收購雲南、湖南客車企業，正式進軍汽車業，進入多元化發展2002年全面推行戰略性結構調整2002年冰箱公司成立

2001年完成產權改革；磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業鏈

2001年新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產

2000年事業部制公司化改造，管理層融資購法人股（MBO）和中高層骨幹持流通股

1999年成立信息技術公司、物流公司、電工材料公司

1999年美的商標被評為「中國馳名商標」1998年收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域

1998年成立蕪湖製冷公司、工業設計公司，收購壓縮機公司1997年進行事業部制改造

1993年成立電機公司和電飯煲公司1993年成立美的集團並進行內部股份制改造

1985年開始製造空調

1981年正式注冊使用「美的」商標1980年生產電風扇，進入家電行業

1968年何享健先生帶領23人集資5000元在北窖創業
如仍有疑問、歡迎向美的企業知道提問；在此祝您工作順利、生活愉快！

B. 美的空調集團的發展史簡述

2006年美的電器股改，引入戰略投資者，實行期權激勵
2005 收購江蘇春花；制定美的集團「十一五」戰略發展規劃，全面描繪未來美的發展的宏偉藍圖
2004 與東芝開利簽署合作協議,先後收購榮事達、華凌,製冷產業實力全面提升
2003 相繼收購雲南、湖南客車企業，正式進軍汽車業，進入多元化發展
2002 全面推行戰略性結構調整
2002 冰箱公司成立
2001 完成產權改革；磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業鏈
2001 新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產
2000 事業部制公司化改造，管理層融資購法人股（MBO）和中高層骨幹持流通股
1999 成立信息技術公司、物流公司、電工材料公司
1999 美的商標被評為「中國馳名商標」
1998 收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域
1998 成立蕪湖製冷公司、工業設計公司，收購壓縮機公司
1997 進行事業部制改造
1993 成立電機公司和電飯煲公司
1993 成立美的集團並進行內部股份制改造
1985 開始製造空調
1981 正式注冊使用「美的」商標
1980 生產電風扇，進入家電行業
1968 何享健先生帶領23人集資5000元在北窖創業

C. 案例分析,變革前後的美的有什麼優缺點

一、美的事業部制度改革的利端：
美的按照產品逐步建立了事業部體系。各個事業部在集團統一領導下，擁有自己的產品和獨立的市場，擁有很大的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算。既是受公司控制的利潤中心，又是產品責任單位或市場責任單位，對銷研產以及行政、人事等管理負有統一領導的職能。
此外，各事業部內部的銷售部門基本上設立了市場、計劃、服務、財務、經營管理等五大模塊，將以上功能放到銷售部門，形成了以市場為導向的組織架構。
事業部制的建立使美的集團總部脫身於日常瑣事管理，將主要精力集中在總體戰略決策上、控制規模額度和投資額度、各事業部核心管理層任免的人事權以及市場的統一協調工作。
以集團總部的國內市場部（現已劃歸上市公司廣東美的集團股份有限公司）為例，它並不參與各個產品的具體銷售，只負責美的整體形象的推廣和全國各地銷售網的協調。在分公司，國內市場部只派出商務代表，負責當地政府公關以及協調各省銷售工作。
事業部制改造被美的認為是近年來異軍突起的主要原因。2001年美的集團的銷售收入突破140億元，是1997年的四倍多。空調連續五年躋身國內市場前三名，牢牢占據著第一陣營的位置。壓縮機、電機、風扇、電飯煲、微波爐等產品也在國內市場擁有很大的話語權。
二、美的事業部制度改革的弊端：
事業部制是「經營之神＂松下幸之助在1927年首創的。其後風行於產品多元化的企業中。然而，近年來，松下本身卻欲終結事業部制，主要原因是龐雜的產品線形成了200多個事業部，總部要掌控它們顯得力不從心－各事業部相對獨立，彼此相互滲透，形成了嚴重的事業重復等諸多弊端。
(3)美的集團股改前後擴展閱讀：
事業部制管理模式是事業部組織結構下的管理方式。事業部制管理體制的基本原則是「集中決策、分散經營」。因此，事業部制管理模式首先要明確總部最基本的三大權力（重大決策權、合理監控權、高層人事權），然後在最大程度增加事業部經營的獨立性和自主性。
在明確以上概念和原則的基礎之上，我們提出設計事業部制管理體制的三個核心內容：組織結構、許可權劃分、控制體系的設計。組織結構是管理體制的基礎，許可權劃分保障事業部制管理體制建立，而管理控制體系是管理控制體制的核心。
三部分內容構成事業部制管理體制的「三足」，同樣各部分之間也是相互支持，互為體現。總之，事業部制管理體制是需要精心設計的，否則難以成功，甚至可能成為企業成長的障礙。

D. 美的是以什麼起家

你好！美的最開始做的是電風扇，並且不是現在的新商標，美的老商標為風扇的扇頁狀，1980 生產電風扇，進入家電行業 ，1981 正式注冊使用「美的」商標 。

下面是他的發展歷史

2006年美的電器股改，引入戰略投資者，實行期權激勵
2005 收購江蘇春花；制定美的集團「十一五」戰略發展規劃，全面描繪未來美的發展的宏偉藍圖
2004 與東芝開利簽署合作協議,先後收購榮事達、華凌,製冷產業實力全面提升
2003 相繼收購雲南、湖南客車企業，正式進軍汽車業，進入多元化發展
2002 全面推行戰略性結構調整
2002 冰箱公司成立
2001 完成產權改革；磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業鏈
2001 新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產
2000 事業部制公司化改造，管理層融資購法人股（MBO）和中高層骨幹持流通股
1999 成立信息技術公司、物流公司、電工材料公司
1999 美的商標被評為「中國馳名商標」
1998 收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域
1998 成立蕪湖製冷公司、工業設計公司，收購壓縮機公司
1997 進行事業部制改造
1993 成立電機公司和電飯煲公司
1993 成立美的集團並進行內部股份制改造
1985 開始製造空調
1981 正式注冊使用「美的」商標
1980 生產電風扇，進入家電行業
1968 何享健先生帶領23人集資5000元在北窖創業。希望幫助你

E. 美的集團股票歷史美的集團股票近兩年行情美的集團年後會跌多少

過去的一年，家用電器行業勢頭高漲並且創下了歷史記錄，但現階段正面臨高位調整。那麼，投資者是否還能夠在這樣的背景下賺到一筆錢呢？下面要講的就是在家用電器行業名列前茅的巨頭公司--美的集團！

在給大家分析美的集團股票之前，這份家用電器行業龍頭股名單，就是精心為大家准備的，點擊就可以領取：寶藏資料：家用電器行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：美的集團在中國家用電器行業中，綜合實力排名第一，在消費電器、曖通空調、機器人及工業自動化系統等領域，公司都有業務經營，變為A股家用電器行業市值在首位的代表性企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。

美的集團的大概情況已經講過了，下面我們來分析一下美的集團令人感興趣的地方有哪些，我們投資能不能賺到錢？

亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行

因為改善的國內疫情，人們對家電的需求逐漸穩定了。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，這也意味著公司營業收入開始慢慢實現穩步增長。僅僅是在上半年，公司在渠道銷售方面的全網的銷售規模就已經達到520億元，同比漲幅超過20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行首位，

線上渠道領先同行位於第一，對於公司知名度和品牌榮譽來說，這是件有益無害的事，是保障以後的營業收入快速增長的基礎。

亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"

相關書籍顯示，美的集團在2021年上半年空調營收為764億元，反超格力電器的671億元，成為空調界發展最好的企業。就目前來看，反超的金額已經達到了上百億，真的能夠說明市場認可了公司的空調，有望繼續佔領家電空調領域中的首位。

我以為，始終還是強者恆強，在空調的銷量上公司反超同行，將會不斷增強公司品牌影響力度，會提高公司其他家用電器領域的買賣量。

亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業

美的集團這家企業在國內有唯一全產業鏈、全產品線，同時公司在壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術方面比較超前。該優勢會使得公司在家點行業競爭中脫穎而出，使公司繼續遙遙領先於家電行業，使公司得到更多的經濟價值。

受文章篇幅的限制，美的集團的深度研報和風險提示的更多詳細內容，我都歸納這篇研報中，趕快打開鏈接查看吧：【深度研報】美的集團點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

由於新冠疫情的出現，國際貿易增速下降了，家用電器出口量相對同期而言是放慢的。不過往長遠來說，當前，國家對地產領域的創新，將會有利於家用電器的需求量越來越大。同時，居民收入與消費水平不斷提、國家倡導綠色環保的智能產業，將促進家電產品質量標準的升級，給家用電器行業帶來新發展階段。

總的來說，美的集團的家用電器研發技術是一流的，所生產的家電在使用過程中碳排放量有明顯減少，符合國家近幾年來一直倡導的綠色環保政策，是一家有前途的家電公司。

但文章實際上會有滯後性，如果大家想對美的集團的未來行情了解更多一些，直接點擊鏈接，有專業的投行為你分析股票，看下美的集團現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測美的集團還有機會嗎？

應答時間：2021-11-29，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

F. 美的集團的大事記

2016年3月30日，美的31億元購東芝白家電業務80%股權
2014年12月14日晚，美的集團發出公告稱，已與小米科技簽署戰略合作協議，小米12.7億元入股美的集團。
2013年9月18日，美的集團（SZ.000333）在深交所上市，旗下擁有小天鵝（SZ000418）、威靈控股（HK00382）兩家子上市公司 。
2013年4月22日，美的電器在順德召開股東大會審議整體上市方案。投票結果顯示，美的集團整體上市重組方案的各項子議案的通過率均在98%以上，獲股東大會通過。
2012年8月27日美的電器公告，接到控股股東美的集團的通知，正在籌劃公司相關的重大事項，公司股票將自8月27日開市起停牌，待公司發布相關公告後復牌。
2012年8月25日，美的集團創始人何享健卸任美的集團董事長，方洪波接任
2012年美的推出中國好空調「一晚一度電」引領空調行業最高頂峰
2012年整合美的集團總部和二級產業集團部分管理職能，提升運營效率，深化戰略轉型
2011年收購開利拉美空調業務，成立美的-開利拉美空調合資公司，加快推進國際化進程
2010年10月，美的突破全年銷售達1000億元人民幣的大關，實現十年增長十倍的奇跡。
2010年3月20日，美的邯鄲工業園正式奠基。標志著美的空調產業布局已初現規模。
2009年美的電器公開增發1.89億新股，募集資金近30億元
2008年4月收購江蘇小天鵝,並與榮事達進行全面整合,建立完善的洗衣機產業鏈
2007年美的第一個海外基地在越南建成投產
2006年12月，美的集團以佛山市美的凈水設備工程有限公司為基礎，攜手韓國凈水設備行業一流企業清湖NAIS株式會社共同投資成立「美的清湖凈水設備製造有限公司」，致力於打造全球最大的家用凈水解決方案提供商和全球最大的凈水技術研究、凈水設備製造基地。
2006年美的電器股改，引入戰略投資者，實行期權激勵
2005年收購江蘇春花；制定美的集團「十一五」戰略發展規劃，全面描繪未來美的發展的宏偉藍圖
2004年與東芝開利簽署合作協議,先後收購榮事達、華凌,製冷產業實力全面提升
2003年相繼收購雲南、湖南客車企業，正式進軍汽車業，進入多元化發展
2002年全面推行戰略性結構調整
2002年冰箱公司成立
2001年完成產權改革；磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業鏈
2001年新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產
2000年事業部制公司化改造，管理層融資購法人股（MBO）和中高層骨幹持流通股
1999年成立信息技術公司、物流公司、電工材料公司
1999年美的商標被評為「中國馳名商標」
1998年收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域
1998年成立蕪湖製冷公司、工業設計公司，收購壓縮機公司
1997年進行事業部制改造
1993年成立電機公司和電飯煲公司
1993年成立美的集團並進行內部股份制改造
1985年開始製造空調
1981年正式注冊使用「美的」商標
1980年生產電風扇，進入家電行業
1968年何享健先生帶領23人集資5000元在北滘創業