萬科企業股份有限公司招聘論文

1. 「萬科」公司的背景調查

一、公司概況

公司主營業務：房地產、物業管理

萬科企業股份有限公司成立於1984年5月30日。萬科企業股份有限公司是中國大陸首批公開上市的企業之一.公司主要從事興辦實業 (具體項目另行申報);國內商業;物資供銷業 (不含專營、專控、專賣商品);進出口業務 (按深經發審證字第113號外貿企業審定證書規定辦理);房地產開發等業務.截止2010年末,公司累計已進入了46個城市市場,並確定了以珠江三角洲、長江三角洲和環渤海灣區域為中心的三大區域城市群帶發展以及其它區域中心城市的發展策略.2010年,萬科榮登"2010最受贊賞的中國公司全明星榜",在"房地產開發"行業榜中位列第1位;在中國證券報評選的"上市公司金牛百強獎"中,萬科位列百強榜第4位,房地產公司第一位,並且獲得"我心目中的金牛上市公司前十強"第一名;在證券時報社主辦的"中國主板上市公司價值百強"評選中,公司獲得"中國上市公司價值百強"、"中國主板上市公司十佳管理團隊"、"中國最具社會責任上市公司"。

二、公司法人

郁亮

三、公司經營范圍

經營范圍：興辦實業(具體項目另行申報)；國內商業；物資供銷業(不含專營、專控、專賣商品)；進出口業務(按深經發審證字第113號外貿企業審定證書規定辦理)；房地產開發。

四、公司經營分析

一、經營情況討論與分析

報告期內，本集團實現銷售金額2,771.8億元，同比增長45.8%；實現營業收入698.1億元，同比下降6.7%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤73.0億元，同比增長36.5%。

根據《財富》雜志2017年7月發布的「2017年世界500強企業」名單，本集團位列500強榜單第307位，較上年提高49位。

報告期內，地鐵集團成為本集團基石股東，表示將支持公司混合所有制結構、事業合夥人機制、城市配套服務商戰略以及穩定健康發展。2017年6月30日，本集團董事會順利換屆。在基石股東的支持以及新一屆董事會的帶領下，本集團將深入踐行「城市配套服務商」戰略，堅持「大道當然，合夥傳承」的理念，發揮事業合夥人的中流砥柱作用，以客戶為中心，持續創造真實價值，回饋股東和社會。

（一）房地產市場情況

報告期內，中央政府多次提出要穩定房地產市場。熱點城市在因地制宜、因城施策的指導原則下，相繼出台一系列調控措施，並取得明顯成效。房地產市場表現穩中有降，過熱局面得到有效遏制。

全國商品住房銷售規模保持增長，但增速放緩。國家統計局數據顯示，上半年全國商品住宅銷售面積為6.48億平方米，銷售金額為4.93萬億元，同比分別上升13.5%和17.9%，同比增速較第一季度分別下降3.4和2.3個百分點。本集團長期重點觀察的14個城市1，上半年商品住宅批准預售面積同比下降27.2%，商品住宅成交面積同比下降36.1%。

受新房成交放慢影響，全國住宅開發投資增速在第二季度回落。上半年全國住宅開發投資完成額約3.43萬億元，同比增長10.2%，增速較第一季度下降1個百分點；全國住宅新開工面積約6.14億平方米，同比增長14.9%，增速較第一季度下降3.2個百分點。

房地產市場融資渠道逐漸收緊。央行報告顯示，上半年全國新增房地產貸款3.0萬億元，同比增速較3月末下降2.0個百分點。其中，個人住房貸款同比增速較3月末低4.8個百分點。在行業監管從嚴、整體資金面趨緊的背景下，堅持穩健經營、具有良好資信口碑的企業，其優勢將進一步凸顯。

土地市場方面，前述14個城市成交均價仍在歷史高位，第一、二季度的土地溢價率（成交土地的平均實際成交樓面價/成交土地的平均起拍樓面價）分別為25.8%和40.3%，但相比去年同期已有較為明顯的下降。部分三四線城市的土地均價和成交溢價率也有所上升。隨住宅市場趨於平穩，預計土地市場亦將呈現降溫趨勢。

房地產市場向理性回歸，有利於防範金融風險，延續行業發展周期，為建立長效機制提供有利時機。

其中，建立租售並舉機制，促進租賃住房發展，滿足新市民居住需求已經成為行業政策的重要組成部分。

此外，經歷過去十多年大規模建設後，主要城市逐步進入存量房時代，基於存量房的經營業務發展空間顯現，居民住房有關的消費支出持續增長，將為房地產企業提供更多發展機會。

（二）報告期內主要工作

本集團的定位為城市配套服務商，主營業務包括房地產開發和物業服務。2017年上半年，本集團實現營業收入698.1億元，同比下降6.7%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤73.0億元，同比增長36.5%；每股基本盈利0.66元，同比增長36.5%；全面攤薄的凈資產收益率為6.48%，較2016年同期增加0.99個百分點。

五、公司近期新聞

1、2017年10月以來累計新增借款超過上年末凈資產百分之二十。

2、參與投資華人文化基金。

六、行業主要競爭對手調查

2. 萬科企業股份有限公司 哈工大 土木工程 本科招聘

你是哈工大的研究生？
我去年11月剛剛經歷過萬科的面試，當年也在深圳萬科公司實習過兩個月。我的感覺研究生應聘萬科確實沒有優勢，競爭過於激烈。
我們研究生班沒有一個人進去，據說土木專業只有一個本科師弟進去了。

筆試看了公務員的行測就行，壓力測試搜下資料了解下。最主要還是平時的積累，對事情的處理方法的鍛煉及對一些問題的看法。萬科的招聘是看一個人內力潛力的挖掘，前幾輪都是人力面，所以一般面試的要求都要做到，後面是專業面，跟自己的專業素養有關系了。
我當時找工時有寫一些東西在我QQ空間里，你可以進去看一看，QQ：627404836.

找工時注意迴避下競爭，如果確實很想進萬科而對方向沒有特別要求：不要報深圳上海萬科，不要報土建工程師可以考慮報東莞萬科等離深圳近的分公司，或成本崗位，這樣會大大增加進去的機會。

3. 萬科是什麼企業

問題一：萬科究竟是什麼性質的企業？ 確切的說不是國企，算是股份制企業，也不能算是民企！
這就由萬科的股權結構決定的。雖說萬科最大的股東華潤集團是國企，但是他只佔14.43%的股份。所以萬科更算是一個公眾性的公司，因為他的股權結常非常的合理。

問題二：萬科是干什麼的 萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，是一個房地產公司。總部設在廣東深圳，至2009年，已在20多個城市設立分公司。2010年公司完成新開工面積1248萬平方米，實現銷售談圓悔面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元。營業收入507.1億元，凈利潤72.8億元。
這意味著，萬科率先成為全國第一個年銷售額超千億的房地產公司。這個數字，是一個讓同行眼紅，讓外行震驚的數字，相當於美國四大住宅公司高峰時的總和。在企業領導人王石的帶領下，萬科通過專注於住宅開發行業，建立起內部完善的制度體系，組建專業化團隊，樹立專業品牌，以所謂「萬科化」的企業文化（一、簡單不復雜；二、規范不權謀；三、透明不黑箱；四、責任不放任）享譽業內。

問題三：萬科是什麼企業，發生了什麼事 萬科，全球最大的專業住宅開發商。萬科股票在二級市場被寶能姚振華收購，目前王石和寶能爭奪萬科控制權。

問題四：萬科集團是什麼公司？ 房產

問題五：萬科是做什麼產業？ 萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A。公司總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位於中國深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事會主席為王石，總經理為郁亮。
萬科1988年進入房地產行業，經過三十餘年的發展，成為國內領先的房地產公司，目前主營業務包括房地產開發和物業服務。公司聚焦城市圈帶的發展戰略，截至2015年底，公司進入中國大陸66個城市，分布在以珠三角為核心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京區域，以及由中西部中心城市組成的成都區域。此外，公司自2013年起開始嘗試海外投資，目前已經進入香港、新加坡、舊金山、紐約、倫敦等5個海外城市，參與數10個房地產開發項目。
2015年公司實現銷售面積2067.1萬平米，銷售金額2614.7億元同比分別增長14.3%和20.7%，在全國的市場佔有率上升至3.00%。
公司物業服務業務以萬科物業發展含正有限公司（「萬科物業」）為主體展開。萬科物業始終以提供一流水準的物業服務、做好建築打理作為企業立命之本，積極開展市場化，為更多客戶提供優質的居住服務。截至2015年底，公司物業服務覆蓋中國大陸64個大中城市，服務項目近千個，合同管理面積2.1億平方米。

問題六：萬科集團是什麼性質企業 股份有限公司
民營企業

問題七：萬科是做什麼的？ 萬科是有名的房產開發商！

問題八：萬科地產的公司概況 經過二十多年的發展，成為國內最大的住宅開發企業，業務覆蓋珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈以及中西部地區，共計53個大中城市。年均住宅銷售規模在6萬套以上，2011年公司實現銷售面積1075萬平米，銷售金額1215億元，2012年銷售額超過1400億。銷售規模持續居全球同行業首位。據明源地產研究網2011年公司完成新開工面積490.1萬平方米，竣工面積536.4萬平方米，實現銷售金額634.2億元，營業收入488.8億元，凈利潤53.37億元。萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力於通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、投資者、員工、合作夥伴歡迎，社會尊重的企業。憑借公司治理和道德准則上的表現，公司連續七次獲得「中國最受尊敬企業」稱號。萬科1988年進入房地產行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至2009年末，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的40個城市。2009年在《歐洲貨幣》評選的「全球最佳房地產開發企業」榜單中，萬科獲得全球住宅類開發企業第一名。萬科1991年成為深圳證券交易所第二家房地產行業上市公司，持續增長的業績以及規范透明的公司治理結腔慧構，使公司贏得了投資者的廣泛認可。公司在發展過程中先後入選《福布斯》「全球200家最佳中小企業」、「亞洲最佳小企業200強」、「亞洲最優50大上市公司」排行榜；多次獲得《投資者關系》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關系等獎項。經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：「萬科」品牌成為行業第一個全國馳名商標，旗下「四季花城」、「城市花園」、「金色家園」等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發的「情景花園洋房」是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利；公司物業服務通過全國首批ISO9002質量體系認證；公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客戶關系組織。同時也是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調查的住宅企業。

問題九：萬科地產都有什麼分公司 萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。全國各地都有萬科集團的分公司。
2011年公司完成新開工面積490.1萬平方米，竣工面積536.4萬平方米，實現銷售金額634.2億元，營業收入488.8億元，凈利潤53.3億元。
萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力於通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作夥伴歡迎，最受社會尊重的企業。憑借公司治理和道德准則上的表現，公司連續七次獲得「中國最受尊敬企業」稱號。
萬科1988年進入房地產行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至2009年末，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的40個城市。2009年在《歐洲貨幣》評選的「全球最佳房地產開發企業」榜單中，萬科獲得全球住宅類開發企業第一名。
經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：「萬科」成為行業第一個全國馳名商標，旗下「四季花城」、「城市花園」、「金色家園」等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發的「情景花園洋房」是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利；公司物業服務通過全國首批ISO9002質量體系認證；公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客戶關系組織。同時也是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調查的住宅企業。
目前萬科集團董事會主席：王石 總裁：郁亮

4. 萬科集團簡介公司簡介

萬科集團一般指萬科企業股份有限公司，萬科企業股份有限公司成立於1984年，總部位於中國廣東省深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事會主席郁亮。

1984年5月，萬科企業股份有限公司成立。1988年，萬科企業股份有限公司進入房地產行業。經過三十餘年的發展，萬科已成為中國房地產百強企業，2016年公司首次躋身《財富》世界500強，位列榜第356位，2017年、2018、2019年接連上榜，分別位列第307位、第332位、第254位。

(4)萬科企業股份有限公司招聘論文擴展閱讀：

萬科集團前身為王石於1984年組建「現代科教儀器展銷中心」。 1988年，企業更名為「萬科」，王石任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理，12月，萬科發行中國大陸第一份《招股通函》，發行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉足房地產業。

1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金。2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席。

5. 感受萬科的人力資源管理

感受萬科的人力資源管理

引導語：萬科的前身是深圳現代科教儀器展銷中心，1988年完成股份制改造，1993年改為現名：萬科企業股份有限公司。下面是我為你帶來的感受萬科的人力資源管理，希望對大家有所幫助。

2003年底公司總資產105.61億元，凈資產47.01億元;房地產業務遍布全國16個城市，形成上海、深圳、北京三大區域管理中心。

萬科，中國房地產行業的領跑者;

萬科，國內首批公開上市的企業之一;

萬科，「房地產界的黃埔軍校」;

萬科，房地產企業中為數不多公開宣稱只賺陽光利潤的企業;

萬科，一個受人尊敬的企業，曾入選《福布斯》評選的全球最優秀200家中小型企業，是2003年普華永道評選的中國最受尊敬的6大上市公司之一;在北大光華管理案例中心和《經濟觀察報》聯合推出的「中國最值得尊敬的企業」評比中，萬科連續兩年名列前20名;

萬科，一個專注的企業，不斷地在多元化中做減法，在專業化中做精細化和集約化的企業;

萬科，一個耐得住寂寞，從誕生到今天，始終堅持著她的品牌理想從不偏移的企業。她的理想就是：從生活細節出發，提供體貼周全的服務，創造優質的居住環境，與客戶共同建立一個能展現自我品位的理想生活;

這就是萬科，讓人刮目相看卻又帶有一些神秘色彩的萬科。而在背後支持她迅猛發展的，是其獨具特色的人力資源管理體系。

從「原始共產主義」到「豐盛人生」----人才理念的演變

人才理念是萬科的靈魂、是萬科人不斷追求與思索的結晶。它不斷豐富和深化的軌跡，反映了公司逐漸走向成熟的歷程。

原始共產主義

1984年5月，萬科建立之初，生存的壓力和原始積累的沖動，需要一批勇於開拓的創業者。公司提出帶有濃厚創業色彩的口號：「勇氣、探索、創新、成功」。

在這種理念指導下，人力資源政策以精神鼓勵為主，單純的勞資管理為輔;分配製度以年功為主，福利政策均等;職工超時超量、無償加班工作而自得其樂成為普遍現象;公司盛行超功利的價值觀，帶有原始的共產主義色彩。而這種人才理念，也激發了第一代創業者的奮斗激情，導演了萬科歷史上一幕幕感人的創業故事。

人才是萬科的資本——「資產負債表上看不到的資產」

1988年底，公司按照國際慣例進行股份制改造，成為中國最早上市的股份制公司之一。基於對人才和社會責任的高度重視，1991年，萬科提出「人才是萬科的資本」的理念。認為：

「員工不只是一種生產要素，而且應該是企業的合夥人」。積聚和培養優秀人才，是萬科成功的基礎。

注重德、才標准，把培養人作為萬科的社會責任。

既強調個人對組織要有團隊意識，又強調企業對社會的貢獻。

當年的招聘廣告中，萬科打出「尊重人，為優秀人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素;從五湖四海走到一起的萬科人，不斷追求創新，追求卓越，是萬科力量不竭的源泉，是萬科賴以成長發展的資本」。對人才的尊重使萬科匯聚了來自全國四面八方的各類人才，保證了業務發展的需要。

1992年，公司頒布《萬科職員手冊》，並公開掛在網上，全面闡述了萬科的價值觀、內部基本規章制度，成為公司成立以來人才理念及人力資源管理的第一本指導性文件。標志著「人才是萬科的資本」的理念從概念走向具體。

1999年，萬科董事長王石印象最深的一件事，是對美國矽谷的見聞與反思：「美國矽谷的信息產業已經成為美國經濟增長的火車頭，但為什麼是矽谷而不是美國其它的城市和地區成為信息產業的策源地?原因有很多，但優美的環境卻被忽視了。……」因此：回到深圳就要改造辦公環境，改變過去艱苦樸素的面貌。他相信，只有充分挖掘運用人力資源，才能高效率地創造財富，而通過給員工創造一個舒適、輕松的辦公環境，就可以激發他們的創造欲。

「在未來新的總部建築物里，職員將占據最好的位置，因為，萬科最寶貴的財富是員工」。——王石《總部搬家話家長》

2004年新春致詞，王石用2/3的核心篇幅談「尊重人」：

尊重人：意味著平等、理解、信任、寬容。……強調人格平等、公司必須維護員工人格尊嚴，……並為員工提供充分的發展空間。

尊重人，意味著堅守高尚的職業道德，堅守陽光照亮的體制以及對健康豐盛人生的執著追求。……

尊重人，是誕生創新精神的土壤。……

「二十年來，人本主義和對人的尊重成了萬科企業文化的重要特徵，我們堅守人文主義的理想，堅持對人的尊重。這是萬科20年來值得驕傲的成績，也是萬科成功前行的關鍵。」

在萬科，「人才是萬科的資本」、「以人為本，基業長青」……起碼在管理層，已經形成一種共識。

淡化個人權威，打造職業管理團隊

1992年，王石在「為了明天——萬科地產的經營特點及理念」中講到：「萬科開發房地產不只是單純為客戶提供住所，……不僅要有推銷新生活方式的信念，還要有創造城市文化的責任感，……這就要求萬科人要有理想、有文化素養。」 這是企業高定位對人的.高要求。

1995年，總部脫離經營，採用集團式管理，要求萬科建立起一支忠於職守，精於專業，勤於工作的職業經理隊伍。在人才理念上強調：

用人德才兼備，以德為先。職員的一切職務行為必須維護公司利益，並對社會負責;

協調好物質與精神的關系。企業在充分考慮獲利能力、職員期望及承受能力的基礎上，給出長期和短期發展目標，有效激勵員工;

注重政策的連續性，鼓勵長期服務。給予職員享受白領階層較寬松的工作環境和較寬余的生活滿足;

拒絕承包制，防止資源流失。承包制的最大問題是短期行為造成資源流失，拒絕承包製作為一項重要人事原則，明確了公司對員工的回報體系，增進了不同業務口同類工作崗位的相關性和可比性，在防止資源流失的同時，加強了公司資源內部流動、調配的可操作性。

與此相應，制定完善了職業經理招聘、培訓、考核、獎懲、任免、調配等流程。建立起以能力為中心的工資體系及相應的人事監察體系，推出了房改、養老保險和醫療保險等長期福利政策。職業經理人隊伍的培養，保證了公司在宏觀調控中業務的平穩發展和利潤的溫和增長。

1997年萬科確立了全面培養職業經理的管理方向;

1998年被正式定為萬科的「職業經理年」。

1999年，王石辭去總經理職務，當年在外天數180天。

接下來：王石成功登頂珠穆朗瑪峰、到南極考察……;接任總經理從1999年的姚牧民到2001年的郁亮，已經兩任。經理層的平穩過渡已經實現。

萬科認為，職業經理不宜過於強調和張揚個性，要淡化與集團整體發展不太協調的東西，服從企業的統籌安排，強調大家共同遵守一個游戲規則。

王石說：「董事長總經理一身兼是一種特定環境下的產物，問題是時間一長就成了理所當然。萬科正在駛上規范化的軌道，我繼續兼下去，顯然不利於萬科的健康發展。」王石也許是為數不多的主動淡化個人色彩、強調職業經理團隊的企業領導人。

健康豐盛的人生

1995年底，公司提出了「健康豐盛人生」的人才理念，其內涵主要有：

理解人的社會性本質，不能僅僅從企業與個人的經濟交換關系來看待人，不能以犧牲人為代價為企業換取利潤。

企業要為人創造一種健康的工作環境、豐裕的工作內容與和諧的工作氛圍。人生最寶貴的時間是在工作中度過的，工作本身應該給員工帶來快樂和成就感。有興趣地工作、志趣相投的同事、健康的體魄和開放的心態、樂觀向上的精神。是萬科追求的價值觀。

人非聖賢，每個人都可以因錯誤而造成生活不幸，企業作為健康人的集體，有責任關心、愛護每位成員，在充分尊重個性的前提下，倡導健康的工作生活道德規范。

通過企業，個人不僅要滿足基本生活要求，還要實現其理想的生活方式和奮斗目標;通過個人，企業不僅要實現自身的增值和發展，還要完成其承擔的社會職責。

這個理念體現在萬科點點滴滴的工作中，「做同事、不做鄰居」就是其中的一個具體體現。公司有意識地將員工宿舍適當分散，在市內多個不同的住宅小區購買宿舍，使職工在居住空間上相對分隔，刻意建立簡單、新型的人際關系。這樣做在一定程度上避免了「上班是同事，下班是鄰居」、「上班時左鄰右舍的事知道的清清楚楚，下班後一談又都是公司的事」的現象。

遵循這種理念，萬科的公司領導從來不做「父母官」，不幹涉職工私生活，公事、私事嚴格區分。未經事先約定並獲得同意，公司領導不會隨意到職員家中拜訪，避免給職工個人生活造成干擾。

從 「一票否決權」看萬科的人力資源定位

開設新項目時，全公司包括董事長在內，只有人力資源總監有一票否決權。如果人力沒有配備好，人力資源總監就有權否決這個項目。把人力資源放到戰略高度來認識，是現代企業管理的方向。但萬科，卻放到一票否決的位置上。其實，這是王石對《人的價值》反思的結果：

建築業被稱經濟上的黑洞行業，由於其特殊性，賄賂在管理上較難控制，有時還會出現集體的案子。萬科在全國十一個城市開展業務，過去曾有過外地職員因被抓的事。「這種人損公肥私，咎由自取。」有時王石心中甚至還有一種快感。但有一次，被查的是一位老職員，工作上有不少交往，十分熟悉，在印象里是一個活生生的人。此時他的第一個反應是：「他家裡怎麼辦?接下來的生活怎麼辦?……我的心情非常沉重。」並就此反思：「員工失足犯罪，領導應當負什麼責任?……做不做、誰去做都是你決定的，出了事情怎麼能不負責任呢?……以一批人進監獄為代價，換來三五千萬、哪怕一個億的利潤，這個代價是不是太大了?人的毀滅、家庭的災難，是無法用金錢衡量的損失。……今後我們做項目評估，不但要看利潤回報，還要看管理資源能不能跟得上，如果管理資源上不去，就絕不勉強上馬。畢竟，人是最重要的。」

我們曾與萬科人力資源總監解凍先生進行了深入溝通，他說HR定位是：管理層的戰略合作夥伴、公司變革的推動者、方法論的專家。人力資源部要提前預見並參與戰略決策過程，從人員配備、組織結構、內部管理流程等方面，在第一時間配合企業制定思路。

地產業的黃埔軍校

萬科人力資源總監解凍介紹說：萬科提倡「學習是一種生活方式」。不希望員工把學習當作一種壓力或生存的手段。他認為，願意讀書的人，是有前途的人，願意讀書的民族，是看得見前途的民族。

萬科注重培訓的系統化，從董事長到打字員的所有員工都包括培訓體系之內，形成完善的動態系統。「這種完善的培訓體系是大部分小公司難以模仿的」，萬科用這樣的體系來管理、傳承自己的知識系統，逐漸構建自己不可替代的競爭力。

萬科建立了完善的培訓制度，如：《公司派遣外出學習管理規定》、《個人進修資助規定》、《雙向交流管理規定》、《後備幹部培養辦法》、《第一負責人赴任培訓規定》、《培訓積分管理辦法》、《培訓知識產權保護管理辦法》等等。

萬科培訓課程豐富，並建立了「E學院」。「公司治理結構」、「業務流程」、「財務管理」、「品牌戰略」、「銷售力訓練」、「創新管理」等課程應有盡有，常規課程教學所需的資料、師資全部虛擬化。新員工通過網上的多媒體教學進行學習並完成在線測試，這不僅能盡快了解並認同萬科的理念與文化，而且可以學習基本的業務知識。加上「新動力」的兩周訓練，讓新員工深刻體會到：「來到萬科，感覺它更像一所大課堂。」萬科與北京大學合辦的MBA班，採用衛星基地站支持遠程在線教學，使得每時每地的培訓成為可能，這比較符合萬科職業經理地域流動性大的工作特點。

萬科認為，「藉助外腦」、「邀請外部培訓機構」是很劃算的。惠普的「管理流程」、摩托羅拉的「職業生涯規劃」及其它根據不同管理層面需求設計的情景領導、管理才能發展等專題培訓，充分體現了萬科的超前性。

萬科不斷挖掘和培養內部講師，創立了以自我設計、自我培訓、自我考核為核心的「3S培訓模式」。內部師資更加關注企業自身的東西，比如萬科優秀的職業經理的標准，萬科的經營觀、市場觀是什麼樣，如何防範房地產經營的風險等。

公司要求每一位管理者都要成為教練、講師，成為專業骨乾和培訓的中間力量，肩負起工作指導、培訓推廣的責任。老總親自帶頭，言傳身教，將開會、交談、工作交流等方式作為培訓員工的機會，不遺餘力地向下屬傳授經營管理思想和經驗。

對員工的培訓和企業文化的灌輸，實際上是一個「萬科化」的過程。

萬科化與本地化——跨區域人才培養

房地產行業有它的特殊性，就是地域性、個性化非常強。一般說來，住宅發展商很難跨地域、跨國界經營。在世界五百強企業的排名中，沒有一家是做房地產的。

萬科在跨地域人才培養上堅持首先萬科化，其次本地化。一般說來，跨區域經營的成本肯定比當地公司高，社會資源又不如當地的公司，如果再沒有萬科化，不能保持整體的文化和價值觀，就會使企業運營失去競爭力。

在這方面也是有教訓的。1992年，萬科第一次邁出跨地區經營，就鋪開十幾個城市。由於缺乏跨地區經營管理經驗，遇到很大困難，最後只好將經營范圍縮小到4個城市。

1998年，萬科二次擴張時做了充分准備。首先是分公司的文化建設，提出「建立一支隊伍、一個平台、一種語言」。跨地域開辦新公司，總經理、人力資源經理、財務經理、主要業務部門經理，基本都是由集團總部直接派過去的。萬科要求外派人員在尊重當地文化的同時，要讓所有的同事認同萬科的文化與做事原則。作為一線公司總經理，特別強調須在總部工作過，他不僅要了解當地文化，懂得經營，同時也需要和總部有更多的溝通和了解。而且，一線公司總經理上任前都要在總部完成赴任培訓，以保證文化、管理理念的良好傳承。

在萬科化的基礎上，公司在各地的經營人員逐步實現本地化。第一，除了上述四類職位，其他都用本地人。第二，外地人在該城市讀書，留在當地，也是本地化。因為他在當地沒有過深的社會關系，生存和發展的慾望更強烈，萬科比較看好。第三，萬科總部人員到一線願意留下來，也是本地化。本地化，確保了利用當地的人才優勢。

專業人才的培養

專業人才的水平決定了企業在業內的水準。在中國企業界，萬科一直是「專業化」的積極倡導者。萬科對專業化的理解有三：一是信息化，有專業化的平台;二是標准化，地產開發各環節與國家及行業標准相一致;三是職業化，啟用專業人員，形成職業隊伍。

為了提高人才的專業水平，對與建築相關的設計師、土木工程師等專業骨幹人員，除了必要的業務培訓外，還經常派他們到美國、日本和歐洲等出國學習。所以萬科很多樓盤的設計理念，像上海的蘭喬聖菲、天津的東麗湖等，都是來自於國外的設計啟發。

後備人才培養體系

經統計，萬科84.2%的幹部是由內部培養提拔的，空降兵的比例是15%左右。自己培養的幹部熟悉公司情況，忠誠度好，又具有良好的素質、較高的業務能力和市場經濟的觀念，是公司非常重要的力量。

萬科設立了「萬科人才庫」，輸入每一位員工的教育學歷、工作業績、管理類型、心理需求、群眾威信、業務能力、培訓成績、發展潛力等數據，在分析的基礎上，以備人才選拔。自2000年開始，萬科有意識地實行兩個計劃：

一是TPP計劃(Talent Promotion Project)，關注有潛力員工向管理崗位提升，依據其歷年業績，素質測評的結果以及上司認可度，優先任用。並將一批思想活躍、素質優良的年輕業務骨幹集中起來，成立「管理研討班」，對公司發展戰略和經營管理問題進行經常性的探討，並提出可行性方案供決策層參考。對新上崗的經理，採用實習制，「先做隊員，再做教練」，扶上馬送一程。

二是MPP計劃(Manage Promotion Project)，關注一線公司或總部職能部門高級管理層的後備人選培養。對高層後備人選，公司每年控制在50人以內，就像惠普的「獅子計劃」一樣，給他們提供包括出國考察、崗位輪換、集中培訓等機會。

關注員工職業生涯

2000年的新版《職員手冊》，把「公司鼓勵長期服務，以為職員提供理想之終身職業為已任」，改成「公司為職員提供可持續發展的機會和空間」。按萬科的理解，若鼓勵一個人終身做不再適合自己的事情，是對雙方不負責任的表現。莫如引導和幫助他，尋求更適合個人發展的職業空間。強調了「個人的自主選擇性」和「企業的對人的可替換性」。

一邊是員工的「個人職業發展規劃」，一邊是企業的「人力資源規劃」，當兩者吻合或交集時，才能達到雙贏。萬科在「職員工作坊」系列培訓課程里設置了「職業生涯規劃」一課。

萬科推行「管理」與「技術」並行的雙重職業發展道路，員工可以在一個或幾個相關領域里，持續深入發展，追求專業技能提升，以成為該領域的專家為目標;也可以通過協調、組織團隊成員工作，完成團隊目標，發展自己在管理方面的能力。

個人在企業里的職業生涯推進，往往是以其在企業中的崗位變遷為標志的。2002年後，萬科人力資源部開始描繪公司的「崗位地圖」，確定這些崗位上優秀與一般的素質要求。期望能讓員工了解，還有那些崗位是適合他或他可以爭取去做的。

萬科尊重員工的選擇權。根據個人能力、工作表現和業務需要徵求個人意願後安排工作和流動。員工在滿足了一定工作年限要求後，有選擇在不同地域、不同公司、甚至跟隨不同上司工作的權利。

「幾進幾出」不設障礙。外面的世界很精彩，外面的世界很無奈。出去轉了一圈，很多員工發現：在萬科是不斷學習、不斷提高，眼界不斷開闊;而到外面，往往只是不斷付出，個人進步速度減慢了。每年都有人員迴流萬科，他們同樣得到公司認可和相應的發展空間。

6. 萬科A 公司技術面分析

中央繼續堅持「房住不炒、因城施策」政策主基調，房地產在政策的高壓和准確調控的背景下，那麼房地產未來的發展將會怎樣呢？接著學姐我帶你們來了解一下這個房地產的龍頭企業--萬科A。

開始介紹萬科A前，學姐先為大夥附上一份房地產行業龍頭股名單，點擊就可以領取：寶藏資料：房地產行業龍頭股名單

一、從公司角度來看

公司介紹：萬科企業股份有限公司從1984年成立至今，通過三十多年的發展，公司已經成為國內城鄉建設與生活服務商的佼佼者，全國經濟最有活力的三大經濟圈以及中西部重點城市是公司業務著重的發展對象。包括住宅開發、物業服務、租賃住宅在內的都是公司的核心業務；在住房領域，公司從頭到尾保持住房的居住屬性，始終堅持"為普通人蓋好房子，蓋有人用的房子"的想法。

差不多明白了萬科A的公司情況後，緊接著我們來看看該公司都有哪些優勢？

優勢一、物業服務國內領先

這個名叫萬科物業的公司正大力拓展服務內容，從業主利益出發，推出了一個綜合性的資產服務計劃，這個計劃是圍繞房屋資產的交易、管理、配套、增值等環節進行的。萬科物業還大力推行數字化建設，以更好的響應客戶服務需求，實現降本提效和精細運營。

優勢二、經營穩健、砥礪前行

在放慢行業提速預期的優先條件下，政策調控方式目前開始進入"高頻微調"常態期，把注意力放在土地和金融兩個工具上發力，並逐步向長效機制過渡，利好穩健經營及合理多元化企業。萬科由於這個限制，可以依託出色的經營狀況、業務布局、及穩健的財務條件跳脫桎梏，"以不變應萬變"。其"自有"范圍在自身拿地、銷售、業務布局等方面將進一步擴大，同時也防止為了應對"政策補丁"而時常進行經營策略的改變，保持戰略定力方可抓住新機遇，凝聚團隊的力量才能走向長遠的未來。

因為篇幅有限，許多對萬科A的深度分析和風險評估的報告，我整理如下，戳開便可了解：【深度研報】萬科A點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

嚴格調控下的房地產依然供給側改革加速，穩健優質龍頭市佔率的數值變大。調控加碼為房地產行業供給側改革提供有利的環境，此前杠桿較高的激進房企融資將受到嚴格限制，如果房地產沒有預期完成工作，可能會退出這個行業或者暫緩擴張。對於萬科A這種類型的完美的優質企業，其融資方式非常方便，而且價格也不太昂貴，具有在合乎規范的要求下進一步擴張的空間，有望實現未來地產業市場份額穩步向上。

三、總結

總的來說，我認為萬科A公司作為房地產行業的龍頭企業，能在行業變革的緊要關頭，有望沖破過往，再攀新的高峰。但是文章是存在一定程度的滯後，對萬科A未來行情比較感興趣的小夥伴，可以點擊鏈接，有專業人士幫你在股票上出謀劃策，看下萬科A現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測萬科A還有機會嗎？

應答時間：2021-09-28，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

7. 萬科企業股份有限公司應聘一直用手機，沒看到正式的通知，這可信嗎

樓上是見死不救，還是居心叵測，眼睜睜看到網友被騙到傳銷窩里去，就心安理得？

傳銷團伙的典型伎倆就是：
自稱招聘，以各種名義「邀請」沒有社會經驗的求職者尤其是應屆生去外地面試/培訓/實習/試用/體檢/報道/出差。
1，冒充中鐵、中建、中交、中化、中煤、中聯、中集、中水、中石油。。等大型國有集團，美的、LG、百事、卡夫、亨氏、麥當勞。。等知名企業。
2，到處發廣告自稱招聘，尤其是去不審核招聘方信息就能隨便發廣告的分類信息網站。
3，聯系方式大多是可以隨時不要的免費郵箱，新注冊的qq，查不到身份的私人手機，帶有區號偽裝成座機的小靈通（發簡訊可以收到送達報告）。
4，不求學歷不限性別不要經驗，只要你投了簡歷就自動聯系你，是個人都要。
5，或者：在網上收集你的聯系方式，不請自來，給你個電話/【手機】小靈通/QQ/郵件邀請函自稱面試。
——我提醒過千遍萬遍，不要把自己的聯系方式到處貼，不然有的是保險中介皮包傳銷不請自來。
6，一步步套取你的個人信息、家庭情況等，查明你在當地沒有熟人，也不是熟知內情的公檢法口的。
7，告訴你被錄取了，叫你去外地面試/培訓/實習/試用/體檢/報道/出差，地點千篇一律都是廣東一帶社會秩序混亂的地區，如東莞、韶關、惠州、中山、梅州等。老少邊窮地區，如河南洛陽、南陽、漯河，河北廊坊、霸州、任丘、滄州，山東聊城、濱州、菏澤，寧夏固原、陝西渭南，山西運城，湖北荊門，湖南長沙、婁底、湘潭、永州，安徽宣城、阜陽，外加廣西各地——都是傳銷的大本營。
萬一你去了，後果將會如何？你可以運用自己豐富的想像力去想一想。。。