企業家身份的上市公司獨董一覽表

㈠ 請問上市公司可以有幾位獨立董事啊

根據中國證監會於2001年頒布的《關於在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》（目前仍實行）中的規定，股份有限公司董事會成員為5-19人，其中獨立董事不少於1/3，至少還需包括一名會計專業人士（具有高級職稱或注冊會計師資格）。

此外，上市公司應當建立獨立董事制度。獨立董事應當按照相關法律法規、本指導意見和公司章程的要求，認真履行職責，維護公司整體利益，尤其要關注中小股東的合法權益不受損害。獨立董事對上市公司及全體股東負有誠信與勤勉義務。

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《中華人民共和國公司法》第一百二十二條規定，上市公司設獨立董事，具體辦法由國務院規定。

獨立董事獨立履行職責，不受上市公司主要股東、實際控制人或者其他與上市公司存在利害關系的單位個人的影響。獨立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨立董事，並確保有足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責。

㈡ 津西鋼鐵的企業領導人簡介

韓敬遠：中國東方集團董事局主席兼首席執行官、津西集團董事長 男，漢族，1956年6月出生，中共黨員，研究生學歷，現任河北津西鋼鐵集團董事長、中國東方集團控股有限公司（香港上市公司）董事局主席兼首席執行官。
韓敬遠先生個人榮譽1994年唐山市優秀企業家、河北省勞動模範1995年榮獲「河北省冶金系統優秀企業家獎」；1999年被評為「河北省地方冶金工業優秀經營管理者」稱號；2002年被授予「新世紀中國改革百名優秀人物」榮譽稱號；2003年被授予「新世紀中國改革十大新聞人物」榮譽稱號；2004年被授予「中國最受關注企業家」榮譽稱號；2005年榮獲「中國品牌建設十大傑出企業家」、「全國管理企業家」獎；2006年被授予「第五屆全國優秀創業企業家」、「第二屆中國經濟十大誠信人物」榮譽稱號；2007年榮獲「中華慈善事業突出貢獻獎」；2008年被評為「改革開放30年全國文化管理優秀企業家」；2009年被評為「第三屆全國十大企業管理創新人物」；2010年被評為「中國質量信用建設企業家」；2011年被評為「全國優秀誠信企業家」 「國質量信用建設企業家」。2012年榮膺「2011年度河北省優秀民營企業家」稱號。 銳意改革、勇於創新，引領企業跨越式大發展。1994年，韓敬遠創造性地在津西推出「兩冊一制」勞動用工制度，取消合同制和臨時工身份區別，首創了企業用工制度改革的先例，為全國企業用工制度改革探索出一條新路子。中央電視台等多家新聞媒體對這項改革進行了報道，在社會上引起廣泛而深刻地反響；1996年，百餘家來自全國各地的冶金企業在津西召開了現場會議，「津西模式」迅速在全國廣泛推廣。1997年，他貫徹黨的十四屆六中全會精神，全方位推進國有企業改革，通過資產重組、公司制改革，組建成立唐山市津西鋼鐵集團（有限）公司；1999年，津西實行股份制改革，成立河北津西鋼鐵股份有限公司；2001年，又實現了國有資產和員工身份的置換，通過股權結構調整，使員工真正成為了企業的主人；2002年，成為中外合資股份制企業，年實現利稅超過7億元，一舉進入河北省乃至全國冶金企業前列；2003年津西加快了企業體制、產品、裝備三方面結構調整的步伐，實現營業收入52億元，利稅15億元，成功挺進中國企業500強陣營；2004年3月2日，擁有公司97.6%股權的「中國東方集團控股有限公司」在香港聯交所主板上市，成為全國首家以民營背景在海外成功上市的鋼鐵企業，標志著企業家韓敬遠和他領導的津西鋼鐵公司以超常的發展步伐挺進資本運營歷史新階段；2009年底，河北津西鋼鐵集團正式揭牌成立，津西揭開集團化發展的新篇章。
調優產品結構、強化節能減排，深入貫徹國家產業政策。多年來，韓敬遠領導下的河北津西鋼鐵集團一直深入貫徹國家產業政策，下大力度不斷優化產品結構：繼2003年建設總投資24億元的100萬噸H型鋼工程後，2007年又實施了120萬噸中小H型鋼項目，實現了H型鋼產品生產的配套化、系列化和規模化。「十二五」期間，為繼續優化產品結構，提升產品檔次，津西與安賽樂米塔爾公司達成合作意向，引進其鋼板樁生產的專利技術，建設填補國內空白的鋼板樁項目，進一步提升津西產品的競爭力，努力構建「人無我有，人有我優」的產品格局。同時，韓敬遠帶領津西認真落實科學發展觀，大力發展循環經濟，加強能源管理，建設資源節約和環境友好型企業。累計投入5億元，實現了企業所有污染物排放達到國家排放標准，並通過國家環保局檢查驗收，多次被評為唐山市清潔生產先進企業。 注重企業文化建設、實施「文化落地工程」，成果顯著。企業以願景立世，願景藉文化立基。「凝聚鋼鐵意志，打造百年津西」是全體津西人的共同願景，推進集團持續發展、整合內外資源實現這一願景的基石就是企業文化。韓敬遠一直高度重視企業文化建設。確立了：「誠信、創新、團結、高效」的企業精神；「為社會創造財富、為客戶創造價值、為股東創造回報、為員工創造前途」的「四為」企業宗旨；「超前謀劃、提前控制，向問題要效益」的生產方針；「培訓是員工最大的福利」的培訓理念。具有津西特色、集團與子公司相融合、幹部員工高度認可的企業文化有效地提高了企業的凝聚力、向心力，推動了企業的健康快速發展。引導津西創造了巨大物質財富的同時，也創造了寶貴的精神財富。企業成為員工的共同家園。津西被評為「全國雙評雙愛先進單位」、「全國模範職工之家」，連續多年被評為全國「企業文化建設先進單位」。