美的集團股權激勵計劃公告

㈠ 美的擬回購140億股票，為何要這么做

美的一則公告，讓A股市場再度興奮起來！

2月23日晚間，美的集團發布公告，擬以集中競價交易方式，回購不超過1億股且不低於5000萬股，回購價格不超140元/股，按照回購數量上限1億股和回購價格上限140元/股的條件下測算，預計回購金額不超過140億元。值得注意的是，這一回購計劃成為A股史上最大回購案。

以美的集團70.39億股計算，140元的股價，對應市值為9854億元。

值得注意的是，這是美的在上一輪回購結束4個月後再次啟動回購。

2020年10月22日晚間，美的集團公告，公司股票回購方案實施完畢，累計回購41826050股，占公司截至2020年10月21日總股本的0.5953%，支付的總金額為26.97億元。截至今日收盤，美的集團股價報收90.94元，總市值6402億元，今年累計下跌7.62%。

近日，A股市場陰霾沉重，機構抱團股更是集體下挫，讓不少投資者損失慘重。不過，“家電茅”美的集團挺身而出，140億回購計劃“點燃”市場，有網友直贊：“有擔當的好公司”。還有網友表示，各種茅都發點利好，馬上報團回歸。

㈡ 美的集團股票最新消息公告美的集團現在是走還是留股票美的集團有分紅嗎

最近的一年時間里，家用電器行業前景大好，還創造了歷史新高，但現階段正面臨高位調整。接下來還有沒有行情讓投資者們多賺一筆呢？今天我們就來聊聊身為家電行業巨頭的美的集團！

在對美的集團股票開展分析工作之前，為大家精心准備了一份家用電器行業龍頭股名單，點擊鏈接就能查看：寶藏資料：家用電器行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：美的集團屬於上市公司，並且中國家用電器行業綜合實力排名達到第一，業務橫跨消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統等領域，變為A股家用電器行業市值排名第一的標桿企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。

簡單介紹了美的集團的公司情況後，接下來我給大家講講美的集團有哪些獨特之處，我們投資能不能賺到錢？

亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行

因為得到有效控制的國內疫情，人們對家電的需求慢慢已經恢復穩定了。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，這也意味著公司營業收入開始慢慢實現穩步增長。渠道銷售方面，公司在上半年已達到520億元的銷售規模，同比漲勢超20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行披掛桂冠，

線上渠道的強勢占據第一，不僅有利於公司的知名度，而且對公司的品牌榮譽不斷增強和擴大也有好處，成為以後的營業收入快速增長有力保障。

亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"

美的集團空調營收在2021年上半年達到764億元，同比增長近20%，現在，已經成功的反超了格力空調的671億元，在空調行業內算是發展的最好的企業之一了。反超的營業金額已經差不多有百億了，完全可以說明公司空調得到市場的肯定，有望一直占據家電空調領域的第一位置。

我的態度是，在強者恆強的法則下，相比同行，公司的空調銷量實現反超，將會提高公司品牌的影響力，對提高公司其他家用電器領域的銷售量很有用。

亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業

美的集團是國內一家家電生產企業，有著唯一全產業鏈、全產品線，同時公司在壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術方面領先其他同行。該優勢對於增強公司在家電行業的競爭力有著顯著作用，使公司繼續遙遙領先於家電行業，使公司的經濟價值穩步提升。

在文章篇幅有限的影響下，美的集團的深度研報和風險提示的更多詳細內容，學姐在這篇研報進行了詳細的說明，趕快點擊領取吧：【深度研報】美的集團點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

受新冠疫情的影響，國際貿易增速下降了，家用電器出口量跟同期相比下降不少。不過從未來的角度來說，國家目前對地產領域的新政策，將持續會加大家用電器的需求。與此同時，居民生活條件越來越好、國家也鼓勵發展綠色環保的智能產業，將有利於提高家電產品的質量標准，為家用電器行業帶來新的機會點和發展機遇。

整體來說，美的集團的家用電器研發技術優越，所生產的家電在使用過程中碳排放量的降低是顯而易見的，符合國家近幾年來持續鼓勵的綠色環保政原則，是一家前景開闊的家用電器公司。

不過文章畢竟有滯後性，如果大家想對美的集團的未來行情了解更多一些，請點擊下方的網址，還有專人給你解析股票，看下美的集團現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測美的集團還有機會嗎？

應答時間：2021-10-07，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

㈢ 美的集團未來發展前景美的集團投資價值高嗎美的集團公告，是利空還是利好

最近的一年時間里，家用電器行業漲勢不錯，打破了之前的記錄，但如今出現高位調整的情況。作為投資者的我們在面臨這樣的問題後，我們是否還能有多賺一筆的機會呢？接下來就和大家聊聊占據家電市場極大份額的美的集團！

在准備解析美的集團股票之前，那麼給大家分享一份家用電器行業龍頭股名單，點擊鏈接就能查看：寶藏資料：家用電器行業龍頭股一覽表

一、從公司角度看

公司介紹：美的集團目前屬於中國家用電器行業綜合實力第一的上市公司，業務橫跨消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統等領域，變為A股家用電器行業市值在首位的代表性企業。公司擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈等完整產業鏈。

前面已經介紹了美的集團的大概情況，我們再來聊聊美的集團吸引人的地方，我們投資到底劃不劃算？

亮點一：公司強勢引領線上渠道發展，B、C端業務同步進行

因為得到有效控制的國內疫情，人們對家電需求逐步恢復穩定。美的集團在先進的技術優勢、產品優勢、供應鏈優勢和渠道優勢的加持下，已經開始實現公司營業收入的穩步增長了。渠道銷售方面，公司在上半年已達到520億元的銷售規模，同比漲幅超過20%，在天貓、京東蘇寧易購等平台全品類搜索與銷售同行中的佼佼者，

線上渠道取得第一名的好成績，對於公司知名度和品牌榮譽不斷增強擴大有好處，是保障以後的營業收入快速增長的基礎。

亮點二：空調銷量反超，成為空調界"老大"

美的集團空調營收在2021年上半年達到764億元，同比增長近20%，反超格力電器的671億元，成為空調界「老大」。反超的營收金額近百億，證明了市場追捧和認可公司的空調，有可能一直穩坐家電空調領域的第一位置。

我以為，始終還是強者恆強，公司的空調銷量可以超過之前的強者，將會提高公司品牌的影響力，無形中會擴大公司其他家用電器方面的銷售。

亮點三：國內唯一產業鏈與產品線齊全的家電生產企業

美的集團身為國內提供唯一全產業鏈、全產品線的家電生產企業，同時公司的壓縮機、電控、磁控管等家電核心部件研發技術超過了其他同行。該優勢有利於增強公司在家用電器領域的競爭力，使公司繼續在家電行業遙遙領先，為公司創造更多的經濟價值。

鑒於文章篇幅有限，有關美的集團的更多深層次測評和風險告知，全部都在學姐整理的這篇研報中，點擊就可以查看哦：【深度研報】美的集團點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

受新冠疫情的影響，國際貿易增速變慢了，家用電器出口量同比放緩。不過根據長遠的發展趨勢，當前，國家對地產領域的創新，將會使得家用電器的需求量增大。同時，居民不斷提高的收入與消費水平、國家倡導的綠色環保智能產業，將對家電產品質量標准升級有促進作用，為家用電器行業帶來新起點，新機遇。

總之，美的集團的家用電器研發技術是一流的，所生產的家電在使用過程中碳排放量降低的很明顯，符合國家近幾年來一直鼓勵提倡的綠色環保策略，是一家前景開闊的家用電器公司。

不過文章客觀上具有滯後性，如果有朋友想更加深入的了解關於美的集團的行情走勢，下面的網址可以帶你進入相應頁面，有專門的顧問為你診股，看下美的集團現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測美的集團還有機會嗎？

應答時間：2021-11-02，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

㈣ 600690近期推出股權激勵計劃，請問這個是利好還是利空

我來解釋下吧,首先600690的股權激勵計劃已經在它的公告里說清楚了..你可以仔細的去看看,說的簡單點,當公司的財務狀況達到觸發行權的條件時,行權就開始了.也就是說當600690的加權平均凈資產收益率不低於10%並且2009年的凈利潤超過2008年的凈利潤18%那第一個行權條件就觸發了,公司就會獎勵行權對象股份,由於行權價是上市公司激勵對象獲得股權的成本，因此，激勵對象只有通過提高上市公司質量，進而推動股價上漲超過行權價才能兌現收益。所以，行權價往往被市場解讀為保底價，並作為投資的安全邊際,但當大盤急速下跌時,股價也有可能會跌破行權價.
股權激勵計劃是把雙面刀,有時構成利好,有時構成利空,主要還是看計劃的內容,利好是因為被激勵對象為了讓公司股價在市場上被投資者認可,會盡力提高公司質量,提升上市公司股票在二級市場上的價格,利空是由於管理層為了完成目標,會玩一些精彩的財務技巧,讓公司的業績在股權激勵計劃時表現非常亮眼,然後拍拍屁股走人,把爛攤子留給後面的管理層,另外股權激勵的太多也會對小股東的股份有所稀釋攤薄...所以說有利有弊.
針對這次600690的股權激勵計劃,應該是利好的,原因有如下幾點:
一是此次股權激勵計劃是第二次了...比上次的條件要苛刻了很多,顯示出公司對自己持續發展成長的信心
二是此次激勵的股票期權占總股票的1.323%,數量較少,比上次的8000W股少了6800W股
三是行權條件比較高,周期比較長,彰顯公司管理層對公司未來四年尤其是2009、2010年業績穩定在兩位數增長的信心。
四是實行股權激勵有利公司長遠發展。一直以來青島海爾為市場所詬病的問題有兩點：一是，管理層薪酬較低，激勵不足；二是，與大股東及其控制的子公司之間存在較多的關聯交易。此次新版的股權激勵方案如果成行，將從根本掃除阻礙公司發展的核心障礙，有助於從機制上提升青島海爾的管理效率和業務競爭力。

風險提示。公司面臨的主要風險因素包括：冰箱、空調行業復甦進程低於預期，股權激勵計劃草案審批過程存在的不確定性。(個人認為這次計劃比上次計劃苛刻了很多,通過證監會審核和股東大會的批準的可能性很大)

下面再轉載一些證券公司的投資報告供你分析學習吧

國金證券 青島海爾（600690.SH）：股權激勵再次推出,業績承諾彰顯公司信心

事件
青島海爾今日召開董事會審議通過了《首期股票期權激勵計劃（草案）》。首期擬授予股票期權1771
萬股，是目前總股本的1.3%；股票來源為公司向激勵對象定向發行股票；行權價格為10.88
元；行權期為自股權激勵授權日起五年，按獲授的股票期權總量的10%、20%、30%、40%分四期行權；行權的業績條件為每年的加權平均ROE不低於1
0%、每年凈利潤較2008年凈利潤的復合增長率達到或超過18%。

點評

本次公司提出的股權激勵計劃草案具有行權價相對較高、業績承諾實現難度不高的特點，彰顯公司管理層對公司未來四年尤其是2009、2010年業績穩定在兩
位數增長的信心。

由於公司08年報及今年一季報業績低於市場預期，業績披露後市場普遍下調了對公司09年的盈利預測，包括我們。我們的預計是09-11年凈利潤同比增長分
別為-6.1%、31.6%、18.1%，三年對比08年的復合增長率分別為-6.1%、11.5%、13.4%，ROE分別為9.9%、11.9%、1
2.8%。因此，我們的盈利預測和本次股權激勵行權業績條件相比較，最大的差異就在於對09年增長的判斷上。我們當時的預測邏輯是認為公司加大研發投入和
維修安裝費等預提將使公司全年的管理及銷售費用率居高不下，預計09年管理費用率將達到7%；而只要管理費用率下降到6%，就能基本實現09年18%的凈
利潤增速，我們認為公司控制這點費用的空間還是存在的，因此認為行權業績承諾實現難度不大。

本次是公司第二次提出股權激勵計劃，且方案比前次更具長期性、業績要求也更高；我們將公司的兩次方案與這幾個同行業公司的方案相比較，本次方案在行權價格
、業績考核期限（4年）、行權業績條件上都有更高要求。因此我們認為本次順利通過證監會審批及股東大會的可能性很大。

投資建議：由於股權激勵計劃草案尚需經過證監會審核無異議、公司股東大會批准後方可實施，因此我們暫不調整盈利預測。但基於對本次方案通過審核及股東大會
批準的可能性很大的判斷，我們認為現在已可以根據行權業績條件進行估值：09年EPS同比08年增長18%為0.677元，給予18倍PE，合理價格12
19元。距離目前價格尚有14%的空間，因此上調持有評級為買入。

聯合證券 青島海爾（600690.SH）：股權激勵出台成長趨勢向好

1. 股權激勵內容。1771萬股，占總股本的1.3%；行權價為10.88元；有效期為5年，自
授予日起1年後可逐年分別行權10%、20%、30%、40%.

2. 行權條件凸現管理層對持續成長的信心。公司此次將行權價在規定價格基礎上上浮
了0.23元，同時行權條件也較高：ROE不低於10%，凈利潤年增長超過18%，其中09年增
速須超過18%。

3. 預料之外與預期之中。在前期市場普遍下調公司評級之時，我們在4月28日的報告
中認為公司的高費用率是短期的，且估值處於歷史底部區域，並將公司作為中長線投
資品種給予「增持」評級。股權激勵草案的出台更堅定了我們的判斷。雖然改善的過程
仍是漸進的，但公司向上的成長趨勢已形成。市場關注的關聯交易解決和管理效率改
善等都將逐步落實，與高毛利率匹配的高盈利能力也將逐步實現。

4. 維持「增持」評級。考慮管理效率改善和費用節余將超出我們前期的保守預期，我們
下調費用率假設，上調盈利預測，預計09-10年EPS為0.69元、0.85元，對應PE分別為
15.4倍、12.6倍，PB為2.1倍。我們繼續將公司作為中長線投資品種予以推薦，維持
「增持」評級。

長城證券 青島海爾（600690.SH）：股權激勵將有效釋放09年業績

事件：青島海爾董事會通過首次股權激勵計劃草案，公司擬以10.88元/股的價格向高管、子公司負責人以及核心技術骨幹，在未來四年內通過定向增發的方式對上述人員進行總計1771萬股的股權激勵。
點評：股權激勵計劃二次重啟。2006年12月，青島海爾曾公布了股權激勵計劃，當時擬向公司高管和核心骨幹以定向增發的方式，三年內以每股不超過7.63元的行權價格進行股份激勵，總量達到8000萬股。而06年版的股權激勵行權條件為2007-2009三年每年凈資產收益率不低於8%,凈利潤增長率不低於10%。2008年5月證監會出台了上市公司股權激勵備忘錄，公司預留2000萬股的股份激勵超出了證監會10%預留激勵額度的規定，再加上08年初公司部分高管的變動，06年版的股權激勵草案由此擱淺。
新版股權激勵方案行權條件更加嚴苛。公司最新出台的股權激勵草案，激勵數量由上一版本的8000萬股縮減到1771萬股，行權價格由7.63元提高到了10.88元。對於高管而言，股權激勵行權條件更加嚴苛。新版方案要求2009-2012年每年公司加權凈資產收益率不低於10%，年均凈利潤復合增長率不低於18%，行權條件顯著高於06版方案。此外，由於此次股權激勵行權價格較高，因此高管的股份激勵數量明顯較06版減少，其中董事長楊綿綿的股份激勵數量由此前的300萬股調低到225萬股。
實行股權激勵有利公司長遠發展。一直以來青島海爾為市場所詬病的問題有兩點：一是，管理層薪酬較低，激勵不足；二是，與大股東及其控制的子公司之間存在較多的關聯交易。此次新版的股權激勵方案如果成行，將從根本掃除阻礙公司發展的核心障礙，有助於從機制上提升青島海爾的管理效率和業務競爭力。
09年2-3季度公司業績將大幅釋放。我們在青島海爾08年報及09年一季報的分析中已經指出，青島海爾08年4季度收入雖然同比下滑23%，但毛利大幅提升7個點，而公司卻出現了少有的單季經營虧損，其中主要的原因在於公司銷售費用、管理費用突然大幅上升。09年一季度依然延續這種態勢，收入下降17.4%，毛利仍維持在25%的高位，費用率卻依然沒有明顯下降。公司08年每股經營性凈現金流入0.98元，09年一季度每股經營性凈現金流入0.49元，均好於以往年份同期水平。上述數據表明，青島海爾在08年底和09年初大量計提銷售費用和管理費用，壓低業績目的很可能就是為了推行管理層的股權激勵。從這一分析邏輯來講，青島海爾要實現2009年凈利潤同比增長18%的目標，以目前總股本計算公司09年EPS必須達到0.67元，才能實現股權激勵的行權條件。因此，我們判斷09年2-3季度冰箱和空調銷售旺季，也正是青島海爾大幅釋放業績的兩個季度。
行業基本面仍將繼續回升。行業基本面來看，3月份冰箱產銷出現了同比正增長，空調行業3月份產銷雖然同比仍有26%的同比下滑，但考慮到08年基數較高的原因，09年3月份空調行業的產銷情況也並不是十分的悲觀。此外，五月份以來部分地區氣溫明顯較往年偏高，再加上09年1季度房地產行業銷售的回暖，我們預計09年二、三季度冰箱、空調行業內銷將會繼續明顯回升。
調升公司評級至推薦。我們略調高青島海爾2009-2010年EPS預測至0.68、0.82元，對應當前動態PE僅15.66倍。考慮到股權激勵方案4年的行權期以及相應的每年凈利潤增幅不低於18%的行權條件，我們認為青島海爾未來4年業績較快穩定增長的預期十分明確，調高青島海爾投資評級至推薦。按照目前A股市場09年20倍左右的PE估值，如果該股權激勵方案通過證監會和股東大會批准，公司二級市場合理價格應該在13.6元，再考慮到未來4年業績的較快增長，給予公司一定的估值溢價，未來6個月合理目標價格在15元左右。
風險提示。公司面臨的主要風險因素包括：冰箱、空調行業復甦進程低於預期，股權激勵計劃草案審批過程存在的不確定性。

銀河證券 青島海爾（600690.SH）：股權激勵出台有望推動業績增長

1．事件
青島海爾(600690.SH)今天公布了《青島海爾股份有限公司首期股票期權激勵計劃（草案）》，公司第六屆董事會第十二次會議通過了股權激勵計劃及實施相關議案。但是，股權激勵的相關材料需報中國證券監督管理委員會備案無異議後，提交股東大會審議通過。

2．我們的分析與判斷
青島海爾(600690.SH)曾在2006年12月啟動股權激勵，但其後由於多種原因而取消，此次重新啟動股權激勵，我們認為，在目前的經營環境下，啟動股權激勵表現出公司對未來經營報有極大信心。
此次股權激勵的要點表現如下：
此次股權激勵的股票期權數量為1771萬股，公司高管分配的期權數量為621萬份，占授予總量的 35.066%，公司及子公司核心技術/業務人員（42人）分配1150萬份，占授予總量的64.934%。公司董事長（楊綿綿）和副董事長（梁海山）分配的期權數量分別為225萬份、158萬份。
股票期權的行權價格為10.88元。
行權業績條件。前一年度加權平均凈資產收益率不低於10%，以2008年末凈利潤為固定基數，2009-2012年每年凈利潤復合增長率達到或超過18%。
行權安排。本次股票期權的有效期為自股票期權授權日起5年，設有4個行權期，分別在授權日起12、24、36和48個月後行權，可行權比例占總授權比例的10%、20%、30%和40%。
此次股權激勵與上次有較大的不同。首先，股票期權的數量大幅減少，只有2006年的22.14%（具體比較見表1），期權分配結構與2006年相似，此次不再包含預留股票期權。另外，此次行權價格大幅提高，較上次提高45.61%。行權的業績條件也大幅提高。從2005年以來的公司加權凈資產收益率、凈利潤增長率來看，近兩年這兩項指標快速提高（參見圖1和圖2），已經穩定在行權條件之上，但是公司如果要維持這種高增長勢頭，需要投入更多的資源。
從公司推出股權激勵的時機來看，白色家電一季度依然面臨挑戰，公司在這個時候推出股權激勵，表現出公司對未來增長抱有信心。經過2008年末、2009年初行業銷售自由落體式的下降後，隨著銷售旺季的到來，空調、冰箱行業環比銷售數據有轉暖勢頭，但是同比指標依然不理想（參見圖3-圖8），但是我們也發現，洗衣機行業表現出一枝獨秀的局面，3月份行業同比增長達到15.95%（產業在線數據），雖然這個數據有待與微觀層面相互應證，但是轉暖趨勢是不爭的事實。另外，洗衣機是海爾的旗艦產品，市場佔有率高居第一，雖然美的電器大舉進入洗衣機業務，但是由於行業中小品牌眾多，集中度不高，海爾和美的依然可以通過擠壓其他小品牌的份額從而提高自己的市佔率，所以我們目前並不擔心由於美的進入洗衣機市場而造成海爾市場佔有率的大幅下降。目前，海爾電器國際集團公司主要經營海爾洗衣機業務，青島海爾(600690.SH)持有該公司20.1%的股份，從而受益於洗衣機行業的增長。
2008年青島海爾(600690.SH)對三四級市場拓展力度加強，公司在物流和品牌營銷上投入加大，2008年奧運會期間的相關促銷費用也推動了公司銷售費用的大幅增加，另外，公司從2007年開始大力推行了流程再造1000天，通過信息系統對製造系統、采購、物流系統、財務系統進行整合，信息系統建設的一些費用已經體現在2008年的管理費用中。我們認為公司向品牌和渠道上的投入最終會在銷售終端上會逐漸反映出來，尤其是擴大公司核心產品（冰箱和洗衣機）的競爭力。空調業務是公司運營的短板，近期表現乏力，我們將密切關注此部分業務的經營情況。

3．投資建議
青島海爾(600690.SH) 擁有較強的品牌，是一家價值創造型公司，公司較強的供應鏈管理體系和零庫存下的即需即供模式不斷提高公司的運行效率，從而通過內生性增長彌補銷售放緩，我們預計公司2009、2010和2011年的每股收益分別為0.68元、0.81元和0.96元，對應的PE分別為17X、14.4X和12.1X，在目前資本市場狀況下，具有一定的估值優勢，我們繼續維持公司「推薦」評級。

㈤ 今年5月以14塊買了美的集團1100股，但是今天一看變成只有379股了。但是價格變成42.24塊每股，為什麼

美的公司上市20周年的任務已經完成了，現在公司先進行暫時退市，退市後進行資產重組，然後再進行股權分配，重組後的美的公司要改名叫美的集團，最後再重新上市，你14塊1股的價錢買了美的1100股，你共投資了15400元，現在股權重新整理後每股價錢去到42.24元，股票數量由原先的1100股變成379股，價值16008元，到目前為止，股改後你還是賺了6000元左右的，上市後能不能繼續漲這個就不敢肯定了，希望採納給分，謝謝。

㈥ 美的電器這支股票怎麼樣呀,我是三十三元進的,不會被套牢吧,什麼時候能逃出來呀

到2010年，美的要把市值做到1000億，長期走牛。送你一篇分析美的文章，仔細讀，看完你就不會被33買的而急著逃了，波段操作吧。。

何享健操盤美的白電市值王
http://www.sina.com.cn 2007年06月20日 15:36 《新財富》
作者： 孔鵬
美的電器( 30.40,-0.32,-1.04%)的轉變，反映出中國家族控股企業的創富模式已經發生根本變化。股改前，由於制度原因，何享健家族無法獲得對上市公司合法而穩定的控制權，因此，選擇通過關聯交易等方式強化對上市公司的控制，並且利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，淡化上市公司在集團內的地位。
2005年中期開始的股改為何享健家族取得對上市公司的合法控制地位提供了契機，從而使其財富與上市公司的業績、市值緊密掛鉤，並進而推動了美的電器市值管理策略的實施。數據顯示，自2006年1月至2007年4月一年多的時間，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器( 34.90,0.00,0.00%)和青島海爾( 16.00,0.15,0.95%)同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的的市盈率僅為10.17倍，比青島海爾的13.28倍和格力電器的13.23倍遠為遜色；到2007年第一季度末，其市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍。
研究發現，由於短期市值管理目標不盡合理，可能會給美的電器的長期發展留下隱患。在管理層主要為職業經理人、股權激勵豐厚的情況下，為了實現較高的短期市值目標，管理層很可能會實施風險性較高、可持續性不強的營銷策略，不利於美的電器的技術積累和產業升級。不僅如此，美的電器還增加了對上游供應商的資金佔用，在白電市場競爭激烈、其產品並不強勢的背景下，這一做法並不明智。
我們認為，美的電器市值管理戰略不應追求成長溢價而應追求品牌溢價，不宜制定過細的短期市值管理目標。國際研究和實證經驗說明，美的電器可以按線性關系設計業績目標與管理層薪酬，從而促成企業長短期利益的一致。 本刊主筆 孔鵬/文
如果一個投資者在1993年11月12日，也就是美的電器(000527)上市的首日以收盤價19.85元買入該股股票，並一直持有到2005年底，則該股的復權收盤價為36.48元，市值在12年間僅僅增長45.6%，而同期上證綜指從865.97點上漲到1161.06點，漲幅為34.08%，該投資者只不過略微跑贏大盤。但是，如果該投資者從2006年初以收盤價買入美的電器並持有到2007年4月30日，則市值在不到一年半的時間里增長768%，而同期上證綜指的漲幅僅為231%(圖1)。兩個時期投資收益率巨大差異的背後，是美的電器實際控制人何享健家族「市值管理」戰略的實施。

美的電器在集團內部
地位從「活雷鋒」變「白電旗艦」
股改完成後，何享健對美的電器在整個集團中的地位和定位發生了180度的大轉彎。股改前，美的電器更大程度上是「反哺」美的集團其他業務的融資平台；股改後，何享健大幅增持美的電器達到絕對控股，又將合肥榮事達洗衣機、冰箱、營銷公司等資產注入，做大做強上市公司的意願非常明顯。
股改前:
利用關聯交易加強控制上市公司，反哺美的集團
2002年4月17日，美的電器分別與順德市現代實業及順德市金科電器簽訂了《OEM框架協議》，委託兩公司生產加工「美的」品牌電飯煲、廚具和電風扇等家用電器產品。同時美的電器還與東澤電器簽署協議，公司部分終端產品通過東澤電器經銷，而上述3家公司的實際控制人皆為何享健之子何劍鋒。
在實施上述關聯交易之後，2002年美的電器電飯煲產品毛利率迅速從2001年時的31.91%降為8.94%，公司控股的廣東美的電飯煲製造有限公司的凈利潤也迅速從2662萬元下降至150.5萬元。
2003年9月，美的電器斥資6500萬元，整合金科電器下面的風扇業務，並把美的風扇業務遷至中山；2004年6月，「美的電器」又以1788.75萬元收購現代實業，整合其電飯煲業務；2004年10月，美的電器再次出資5200萬元「收編」了金科電器，將之融入美的廚具公司。數據顯示，當美的電器與上述3家公司關聯交易額大幅減少之後，在產品降價、原材料全面漲價的情況下，美的電器的電飯煲產品毛利率又回升至21.57%。
在小家電業務逐漸培養成熟之後，2005年5月20日，美的電器將主營小家電業務的下屬子公司日電集團85%的股權以24886.92萬元的價格轉讓給美的集團，該項轉讓的價格公允性曾受到市場廣泛質疑(表1)。

與此同時，美的集團實施多元化擴張，淡化上市公司地位。2004年，美的集團先後並購了榮事達和華凌集團(00382. HK)；2004年5月，美的集團通過收購股權成為國內最大的通風機製造商上風高科(000967)的第二大股東；2005年8月，由何享健的女婿張建和、女兒何倩興控股的新的集團收購了主營電真空器件、高低壓成套配電裝置的旭光股份( 6.89,-0.77,-10.05%)(600353)。華凌集團主營空調、冰箱，跟美的電器存在同業競爭，而榮事達主營的冰箱、洗衣機業務也同屬白電行業，因此，美的集團的做法使美的電器在集團的地位日趨邊緣化。
此外，美的集團四面出擊，投資1億多元在長沙、昆明發展客車產業，單在三湘客車上就計劃投資15億元；成立了房地產事業部，進軍房地產行業。不過，這些投資並有收到滿意的效果。2005年後期，何享健又重申要堅持家電主業，集團多元化將圍繞製冷和日用電器等產業展開。這在一定程度上反映出何氏家族對創富模式選擇的困惑。
股改後:
增持以達絕對控股，並注入相關資產
2005年4月30日，中國證監會宣布啟動股權分置改革試點工作，正式拉開了股權分置改革序幕。由於美的集團對美的電器的實際控制比例只有30%，如果按照10股送3股的常規對價比例進行股改，全流通後何氏家族有可能喪失控股地位。經過精心設計，2006年2月美的電器宣布了股改方案：第一，每10股流通股獲送1股以及5元現金；第二，如果美的電器2006年度相對於2004年度的凈利潤增長率低於30%，或者美的電器2007年度相對於2006年度的凈利潤增長率低於10%，美的集團將放棄當年的分紅，歸除開聯實業(何氏家族控股企業)以外的其他股東所有；第三，美的集團承諾在對價支付完成後的6個月內，增持不少於2億元美的電器股份。而在此之前，美的集團已分別與順德市有利投資服務有限公司、上海錢湖投資管理有限公司、廣東核電實業開發有限公司、寧波銀盛投資有限公司簽署《股權轉讓協議》，計劃受讓該四家公司所持有的美的電器非流通股股份合計2174.64萬股。
2006年3月10日至2006年5月19日間，美的集團通過二級市場，總計使用資金10.8億元，共增持了美的電器148660970股，占總股本的23.58%，平均買入成本為每股7.26元。何氏家族持股比例由2005年末的合計30.8%增加到50.99%。
與此同時，2006年4月25日，美的電器董事、監事會審議通過了《關於修訂〈公司章程〉的議案》，其中設置了包括「金色降落傘」在內的一系列反收購條款，加強對上市公司的控制。
從全流通後H股和A股對家電股票的估值比較來說，華菱集團等港股對美的集團的吸引力在下降，美的集團有動力將資產注入A股上市公司享受流通溢價。2006年11月底，美的電器完成合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的資產注入，達到50%控股比例，確立了上市公司作為白電業務平台的地位。
值得注意的是，美的電器也改變了分配風格。財報資料顯示，股改後美的電器主要財務指標有了明顯改善(表2)。根據股改承諾，美的電器自2006年起把每年盈利的40%現金分紅，有助於形成穩定的估值預期。更重要的是，2007年3月，美的電器董事會一改多年來派息多而送股和轉增公積金少的分配風格，決議以資本公積金每10股轉增10股，並派息3.5元。這樣，連同計劃中向高盛和管理層激勵定向增發的股份，美的電器總股本將擴至14.12億股，股票流動性顯著增強，有利於估值水平優化。

何氏家族財富與
上市公司市值高度相關
股改完成後，何氏家族所持股份獲得法律上的確認，意味著其利益與上市公司的業績乃至市值密切相關。因此提升股價、增加個人財富，成為美的電器實施市值管理策略的根本動因。
美的電器「紅帽子」的身份是長期困擾何氏家族最大的「隱憂」。1968年，何享健帶領23位順德北鎮人集資5000元創辦一家生產塑料瓶蓋的小廠，這就是美的前身。上世紀80年代美的進入家電業，1992年實行股份制改造，1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改制而成的上市公司。由於當時上市法規的限制，股份公司的發起人和第一大股東由國有背景的北鎮經濟發展總公司擔任，持股52.5%，而何享健等創業者只持有22.5%的內部職工股。
從1999年開始，美的管理層逐步從北滘鎮政府手中收購美的電器股權，並開創了國內上市公司實施MBO的先河。1999年6月，何享健間接持股60%、以何享健之子何劍峰為法人代表的順德開聯實業從北鎮經濟發展總公司手中收購了3432萬股法人股，成為美的電器第二大股東，占股7.98%(目前為4.13%)；2000年4月，公司管理層和工會共同出資組建了殼公司—順德市美托投資有限公司(美的集團前身)，由法定代表人何享健間接持股55%，該公司分兩次協議收購北鎮政府下屬公司持有的美的電器法人股，占總股本22.19%，成為第一大股東。
但是，美的電器的MBO一直面臨著法律風險。首先，在其實施MBO之時，國務院、國資委、證監會等主管部門尚未對上市公司的國有股轉讓工作進行規范，而2000年中期國務院緊急叫停國有企業MBO以後，對已實施MBO的企業法律界定不明。比如美的集團第一次受讓股權價格為每股2.95元，第二次受讓股權價格為每股3元，均低於美的電器每股凈資產4.07元，不符合此後出台的上市公司國有股權轉讓規定。其次，實施MBO時，何享健等管理層的資金並不充裕，因此採取了變通的實施方法：股權收購款的10%以現金方式繳納首期，其餘90%通過分期付款方式解決；在股權收購協議簽署後，美的集團立即將該股權全部質押給當地信用社，獲得貸款3.2億元，用於支付其餘股權款。也就是說，美的電器大部分MBO收購資金是通過上市公司的股票質押獲得的，而根據《貸款通則》等規定，借款人不得將貸款用於股本權益性投資。據媒體報道，2004年審計署還專門針對美的MBO過程進行了審計。因此，何氏家族獲得的股權在某種程度上處於一種不穩定狀態。
在這種情況下，MBO後美的電器的業績不但沒有出現明顯增長，反而出現了下滑。數據顯示，2001年美的電器凈利潤同比下降11.68%，凈資產收益率也從2000年的14.7%下降到2001年的12.01%。不僅如此，美的電器自1999年起連續4年採取派現的分配方式。顯然，派現而非送股的方式無法提高股票的流動性，也無法得到資本市場的認可，但是為大股東解決資金問題提供了便利。
在股權控制並不穩定的情況下，何氏家族通過上述關聯交易方式強化對上市公司的控制，並利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，也就順理成章了。但這些做法降低了美的電器的利潤率和市場價值。數據表明，美的電器的市盈率水平一直較格力、海爾低20%左右。
因此，對何氏家族來說，股改不僅使所持股份獲得流通權，更重要的是，通過支付對價，其所持股份在法律上獲得明確認可。進而，其作為股東的利益、財富與上市公司的業績、市值前所未有地一致，這種一致性成為何氏家族推進上市公司市值管理的最大推動力。在2007年2月5日美的電器組織的首次分析師見面會上，何享健針對資本運作的總體規劃明確表態：美的電器將是美的集團最主要的產業平台和資本平台，白色大家電將全部整合到美的電器，美的電器市值增長是大股東利益最大化的取向。
激進推行市值管理戰略
為了提升公司業績、做大公司市值，除了注入相關的白電資產外，何氏家族還採取了管理層激勵、優化資產結構、引入高盛、積極改善投資者關系等一系列措施。數據表明，美的電器市值管理戰略取得了明顯效果，自2006年1月至2007年4月30日，按復權價格計算，美的電器股價漲幅達768%，是格力電器同期漲幅的約2倍、青島海爾的2.5倍；而何氏家族的財富更暴漲至66.23億元，較其在2006年《新財富》500富人榜中18億元的財富值增加了368%。
實施管理層股權激勵計劃
2006年11月14日，美的電器公布股權激勵草案，授予高管5000萬份股票期權，占總股本7.93%，行權價10.8元。行權條件和方法是：如果美的電器2006年凈利潤同比增長不小於15%，而且加權平均凈資產收益率不小於12%，則授權日第二年也就是2008年初行權20%，授權日第三年也就是2009年初行權40%；授權日第四年也就是2010年初行權40%。股權激勵的對象完全是職業經理人，並不包括何氏家族成員。
利用資產重組優化業務結構，
令盈利與估值高於行業平均水平
2006年11月底，美的集團向美的電器注入合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的股權資產，提升了美的電器的盈利水平。
國家統計局的數據顯示，由於消費升級帶動需求增長，冰箱和洗衣機行業正處於恢復性增長的景氣高峰期。榮事達擁有年產120萬台冰箱、60萬台全自動洗衣機和70萬台雙桶洗衣機的產能，而且開始發展高端的美的品牌冰洗產品，加上同處順德的科龍電器前兩年失勢讓出部分冰箱市場，美的電器的冰洗業務有良好的市場機會。美的集團將處於良好上升通道的冰洗業務注入上市公司，拓展了美的電器的盈利空間。財務數據表明，所注入資產2006年1-7月的利潤率為2.75%，高於美的電器2006年中期的2.6%；凈資產收益率為19.91%，遠高於美的電器的9.78%(表3)。

引入高盛作為戰略投資者
2006年11月21日，美的電器宣布已與高盛全資子公司GS Capital Partners Aurum Holdings簽署《定向發行協議》，擬對其按9.48元每股現金定向增發7560萬股，鎖定期三年。
從公司財務狀況分析，美的電器負債率一直高於行業平均水平，而且新購的榮事達冰洗業務負債率也高達86%，造成公司整體負債水平攀升。引入高盛後，美的電器獲得募集資金7.166億元，如果以所募資金的27.9%償還短期借款，可降低負債率1.8個百分點，並減少利息支出1223萬元；如果以所募資金的72.1%完全償還有息票據負債，可減少利息支出3163萬元，並降低負債率4.6個百分點，可大大優化公司的資本結構。
更明顯的後果是，高盛的入股提升了機構投資者對美的電器投資價值的認可度。在高盛宣布入股後，QFII對美的電器大舉增倉。統計表明，截至2007年第一季度末，美的電器已成為QFII第一重倉股，在其前十大非限售股股東中，6家QFII持股市值合計20.09億元。除瑞士信貸和摩根士丹利外，比爾及梅林達蓋茨基金會、耶魯大學、高盛公司、富通銀行等均出現在公司前十大股東中。
改善投資者關系
2006年之前，美的電器一直難以進入機構投資者視線，這跟管理層與流通股東溝通不夠順暢不無關系。自2005年起，何享健一改以往的低調風格，多次宣揚美的集團的企業文化和發展戰略，尤其是2010年將實現銷售收入1000億元的宏偉藍圖，傳遞出十分明顯的希望得到各界認可的信號。
2007年2月5日，美的電器組織了首次分析師見面會。董事局主席何享健、董事局副主席美的電器總裁方洪波、副總裁壓縮機事業部總經理蔡其武、董事中央空調事業部總經理張權、家用空調事業部總經理李東來、董事栗建偉、董事黃曉明以及財務總監趙軍悉數到齊。2007年3月，美的電器還公布了《投資者關系管理制度》和自查報告。
分析結果顯示，美的電器市值管理戰略取得了明顯的效果。自2006年1月至2007年4月，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器和青島海爾的同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的電器的市盈率僅為10.17倍，比海爾的13.28倍和格力的13.23倍遠為遜色；而2006年末格力的市盈率已經達到19.57倍，已超過了格力的18.76倍，到2007年第一季度末，美的的市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍，而與具有整體上市概念的青島海爾的57.1倍接近(圖2)。

2007年5月16日，深圳證券交易所宣布成分指數調整，美的電器自2007年5月28日起被調入成本股樣本，這是美的電器自2001年被剔除出成分股後的重新回歸，也使其成為第一家被剔除後又被重新納入成分股的公司。根據《新財富》500富人榜，截至2006年底，何享健家族以財富18億元排名第199位，而截至2007年4月30日，何氏家族的持股市值已暴漲至66.23億元，可列500富人榜第31位。
短期市值管理目標過高，
難符長期發展利益
何氏家族對美的電器的市值目標有短期化跡象，而制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，可能會對其長期發展產生不利影響。
首先，美的集團增持美的電器過程中，從開始買入當日的開盤價6元上漲到買入結束日的收盤價9.3元，共耗資10.8億元。據有關報道，這大大超出了何享健原計劃的5億元。因此，美的電器的股價快速上漲將有助於美的集團盡快擺脫成本區。其次，白色家電行業集中度在不斷提升，注冊企業數量與市場活躍品牌持續減少，強勢企業並購整合弱勢企業的趨勢日益明顯。何享健曾表示，美的電器作為集團的資本平台，今後不但將陸續整合集團業務，還將加強在國內外資本市場的運作。無疑盡快做大市值，有利於美的電器低成本並購和擴張。最重要的是，從市值管理戰略的具體目標—管理層激勵計劃所制定的業績指標來看，美的電器針對資本市場最關注的兩項指標—凈利潤和凈資產收益率作出了遠超過競爭對手格力電器和青島海爾的限定：2006、2007年凈利潤增長達到15%以上，而格力電器和青島海爾的目標僅為10%；2006、2007年凈資產收益率必須達到12%以上，青島海爾的目標僅為8%，格力電器並未作出限定(表4)。

管理層實現短期目標的願望較強
美的電器股權激勵的對象共有19人，全部為何氏家族之外的職業經理人。總裁方洪波1992年加入美的電器，2005年8月起擔任美的電器董事局副主席和總裁職務；其餘激勵對象也大都是在上世紀90年代加盟美的。從美的電器所宣揚的企業文化來看，其最看重的是「開放和多元」，這有利於促進家族企業內部的協調運營，靈活地把握商機，但是也不可避免地具有穩健性偏弱、管理層職業經理人心態較重的缺陷。
2006年報顯示，現任董事、監事和高級管理人員的年度報酬總額僅為626萬元，金額最高的前三名董事的報酬總額為200萬元，金額最高的前三名高級管理人員的報酬總額為350萬元。另一方面，根據股權激勵計劃，美的電器三年內將授出5000萬股期權，按照2007年4月30日美的收盤價37.28元計算，總價值18.64億元。在行權價格僅為10.80元的情況下，確保完成目標凈利潤增長率對管理層的意義不言而喻。
短期凈利潤目標壓力較重，實施策略隱含風險
美的電器制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，這可能會對其長期發展戰略產生不利影響。首先，美的電器的產品競爭力一直略顯不足，過高的短期凈利潤目標可能會進一步拉大與競爭對手的差距。從產品結構分析，其主要產品包括家用空調、商用空調、家用空調壓縮機業務，2006年底又注入了榮事達的冰箱和洗衣機50%的股權，其中，家用空調的銷售收入占總收入的70%以上，占銷售利潤的65%以上，是最核心的業務。但是，無論在銷售收入還是單台利潤率方面，其家用空調業務都遜於格力而居行業第二位。根據公司公告及中華商務網統計，在2006年家用空調市場，美的電器實現銷售收入106.81億元，占內銷市場份額約20.4%，而格力實現178.56億元，佔25.2%；美的電器2006年空調銷售平均單台價格為1679元，而格力為2201元，比其高出30%以上。
更重要的是，格力電器擁有較強的自主研發能力，有雄厚的技術積累。而美的電器主要通過合資的方式購買核心技術，雖然注重產品開發，但缺乏深厚的技術積累，在提高品質和降低成本方面的技術投入相對較少，比如雖然美的電器和東芝合作在壓縮機領域獲得不錯的盈利，但是商標協議、專利協議等限制了美的電器對研發的投入和人才的積累。短期過高的市值管理目標很有可能會削弱管理層對產品品質方面的關注，在技術方面的投入和積累力度不足，美的電器管理費用率較低並不斷下降在一定程度上證明了這一點。
其次，美的電器近年來一直採用以增加投入和產能帶動盈利增長的業務發展戰略，可持續性較差。公司的家用空調業務已在國內順德、蕪湖、武漢三地四廠形成了1300萬台的產能布局，2006年新增了林港工業園100萬台OEM的空調產能，商用空調已形成30億元的年產值，壓縮機合資公司具備約1200萬台的產能。假設美的電器2006年僅為2.5%的銷售凈利潤率在2007年、2008年保持不變，要想滿足凈利潤增長率不低於15%的股權激勵條件，就必須使2007年和2008年主營業務收入分別不低於231.6億元和266.3億元。根據年報，2007年度，公司計劃用於家用空調的新增產能資金投入為2-3億元，用於冰洗業務的資金投入為3-4億元。但是，中國白色家電市場的技術與資金壁壘較低，產能增長過速，空調、冰箱、冷櫃及洗衣機等產品均供給過剩，生產與經銷環節庫存積壓持續高位。中華商務網數據顯示，2006年，中國空調總產量5479萬台，同比增長3.4%；總銷量5334萬台，同比微增1.9%，但年末行業庫存1082萬台，創歷史新高。在核心技術缺失、產品同質化的情況下，美的電器試圖通過擴大產能，利用規模效應降低成本、增加利潤的做法，將會進一步加劇市場供過於求的矛盾。與此相應，市場監測機構公布的銷售量數據與公司財報顯示，美的電器的空調業務產品毛利率一直呈明顯的下滑態勢，趨於向行業平均水平接近(表5)。

最後，美的電器尚難擺脫家電行業普遍的降價盈利模式，美的管理層要實現銷售收入增長從而完成利潤目標，仍然不得不採取價格戰的方法爭取市場份額。2007年第一季度，美的電器空調銷量同比增長53%，但均價下降19%；壓縮機銷量同比減少11%，均價亦有11%的降幅。相比而言，格力電器基於技術、質量管理為基礎的競爭能力不容易被競爭對手模仿，較高的品質得到用戶認同，願意為此支付較高的價格，從而能保持較高的產品盈利能力。格力電器2007年第一季度空調銷量同比增長53%，而均價也提升了4%。
我們認為，競爭激烈的中國白色家電行業正處在產業升級的前期，美的電器要想成為真正的行業龍頭，不應在利潤率水平不斷下滑的情況下追求利潤總額增長，只有改善產品結構、增加高端產品比重、從而提升價格水平才是提高利潤的正確途徑，而美的電器過高的短期盈利目標與之背道而馳。
高凈資產收益率目標或將傷及產業鏈
在制定股權激勵方案前的2005年和2004年，美的電器的凈資產收益率僅為12.48%和12.24%，而在方案制定的2006年達到了14.51%。美的電器是如何做到這一點的呢？通過對格力電器和美的電器財務報表的對比分析，我們可以發現，美的電器的做法帶有一定風險性。
杜邦分析法表明，格力電器的凈資產收益率一直比美的電器高出5個百分點左右。在二者總資產收益率相近的情況下(2006年分別為3.93%和4.06%)，格力電器的權益乘數為5，而美的電器為2.78，這是格力電器凈資產收益率高於美的電器的主要原因。一般來說，權益乘數較高的企業，其支付能力和現金流量狀況相對較低，但是詳細分析格力電器和美的電器的資產債務結構就可以發現，格力電器的支付能力和現金流量狀況強於美的電器。
首先，格力電器的現金占總資產的比例比格力電器略低，但應收票據占總資產的比例遠高於美的電器。由於應收票據都是銀行承兌匯票，具有很強的支付能力，因此格力電器的支付能力實際上遠強於美的電器。其次，格力電器從上游獲得的商業信用(包括應付票據和應付賬款)占總資產的比例為52.78%，而美的電器為48.60%，格力電器從下游獲得的商業信用(預收賬款)占總資產的比例為20.07%，而美的電器為2.67%。二者合計格力電器獲得的商業信用為72.85%，而美的電器為51.27%。格力電器獲得的商業信用構成其非常重要的現金來源。不僅如此，格力電器凈營運資本佔主營業務收入的比例為-0.40%，而美的電器為1.26%，說明格力電器主營業務收入的增長不需要自己增加運營現金投入，甚至還能產生現金。由於美的電器的營業利潤率只有3.24%，如不改變現有的資產運營效率，增加收入產生的利潤將被運營資金增加所吞噬，而且還必須增加現金投入才能維持收入的增長(表6)。

我們發現，從2006年起，美的電器也有效仿格力，增加佔用產業鏈資金的跡象。《新財富》曾用(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入、(應付賬款+應付票據+預收賬款)/流動資產這兩個指標來分析家電零售商對資金佔用的能力(參見本刊2005年9月號《國美蘇寧類金融生存》)。因為家電生產企業還存在著大量的應收票據和應收賬款，也就是說，它們在佔用其他企業資金的同時也在被供應商和經銷商佔用資金，因此，有研究者認為綜合衡量家電生產企業佔用資金能力的指標用〔(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)〕/銷售收入更為科學。數據表明，2005年，美的(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入僅為21.96%，而2006年上升到31.68%，即使用後者計算，(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)/銷售收入也從13.63%提升到19.11%。
但是，格力電器之所以能夠佔用上下游資金，主要是倚仗產品的強勢地位、堅持內銷業務先收全額貨款再發貨的結算方式，而美的電器對下游經銷商的控制力不如格力，因此預收賬款比例並不高，2006年比2005年還有大幅下

㈦ 美的回應董事長套現13億，具體是怎樣回應的

美的回應：因方總個人資產配置需要，且是首次減持。

值得一提的是，上述交易中包含出現了2筆巨額的大宗交易，合計成交了2000萬股，占總成交的98%。

從交易對象看，交易的賣出方為中國中金財富證券平潭西航路營業部，買入方分別為機構和國泰君安上海江蘇路營業部，其中機構買入1300萬股，成交額為8.86億元；國泰君安上海江蘇路營業部買入700萬股，成交額為4.77億元，兩筆交易累計金額13.62億元。

9月3日，深交所網站更新了一條重要股東變動信息顯示，美的集團董事長兼總裁方洪波出現在減持董、監、高減持名單中，減持2000萬股，這意味著方洪波2日通過大宗交易套現了逾13億現金。

對於公司董事長方洪波的大額套現，美的集團回應稱方洪波因個人資產配置需要，且系首次減持。公司表示，方洪波之前都是增持美的集團股票。交易受讓方以海外投資機構為主，會繼續長期持有，且根據法規要求交易後六個月內受讓方也不得減持。

值得一提的是，就在方洪波減持的前兩天，美的集團公告披露回購股份進展。公告稱，截至今年8月31日，美的集團通過回購專用證券賬戶，以集中競價方式累計回購了1426.5萬股，占公司截至8月31日總股本的0.2031%，最高成交價為54.18元/股，最低成交價為46.30元/股，總支付金額超7億元。

從美的集團2020年上半年披露的十大股東名單來看，董事長方洪波持有公司股票1.37億股，佔比為1.95%，為公司第四大股東，如今減持2000萬股後，還剩下1.17億股，方洪波或將退至公司第五大股東。

二季度業績強勁復甦

美的集團董事長大額減持的一大背景是，今年以來，公司股價不斷震盪攀升，並在8月3日觸及歷史新高達74.74元，總市值也突破5000億。截至9月4日，美的集團股價有所回調，收盤價為68.79元，今年累計漲幅超21.5%。

美的集團股價不斷走高與公司的基本面息息相關。8月30日晚間，美的集團公布2020年上半年財報。財報顯示，美的集團實現營收1390.67億元，同比下滑9.56%；凈利潤約為139.28億元，同比下滑8.29%。

雖然業績有所下滑，但受到今年上半年新冠疫情影響，家電行業整體表現並不佳，而美的集團經營情況明顯好於行業平均水平。根據中國輕工業信息中心數據顯示，2020年1-6月，全國家用電器行業營業收入6265.1億元，同比下降15.3%；利潤總額441.5億元，同比下降17.8%。

2020年上半年，美的主要家電品類在中國市場的份額佔比均實現不同程度的提升，其中家用空調產品的全渠道份額提升明顯，線上市場份額超過35%，全網排名第一，線下市場份額超過30%。

分渠道看，美的的線上渠道增長較快。2020年上半年，美的全網銷售規模超過430億元，同比增幅達到30%以上，占內銷比例49%，全網排名第一，在天貓、京東和蘇寧易購等平台保持家電全品類領先。

從單季看，美的集團二季度已經呈現快速復甦態勢。二季度公司營業總收入是814億元，逆勢同比增長3.2%；歸母凈利潤為91億元，同比增長0.7%，二季度扣非後凈利潤也逆勢增長了2%。

二季度的強勢復甦，不少券商發布研報表示對其看好。國盛證券表示，展望下半年，地產竣工支撐、前期需求補償釋放等因素帶動銷量企穩回暖，預計美的集團下半年增長良好。

招商證券認為，中長期視角，公司持續深耕主業，深化零售轉型，提升效率，未來三年實現兩位數增長概率較高；公司具有完善的股權激勵方案和穩定的分紅預期，質地優秀。較為穩定和高質量的業績增長+核心資產中長期估值提升大趨勢。

對於未來業績恢復情況，美的集團在回應董事長減持時同時強調，公司未來三季度基本面繼續向好，預計單季收入將實現強勢增長。

㈧ 關於股權激勵計劃的問題

關於規范國有控股上市公司實施股權激勵制度有關問題的通知各省、自治區、直轄市及計劃單列市和新疆生產建設兵團國資委、財政廳(局)，各中央企業：

國資委、財政部《關於印發<國有控股上市公司（境外）實施股權激勵試行辦法>的通知》（國資發分配〔2006〕8號）和《關於印發<國有控股上市公司（境內）實施股權激勵試行辦法>的通知》（國資發分配〔2006〕175號）印發後，境內、外國有控股上市公司（以下簡稱上市公司）積極探索試行股權激勵制度。由於上市公司外部市場環境和內部運行機制尚不健全，公司治理結構有待完善，股權激勵制度尚處於試點階段，為進一步規范實施股權激勵，現就有關問題通知如下：

一、嚴格股權激勵的實施條件，加快完善公司法人治理結構

上市公司國有控股股東必須切實履行出資人職責，並按照國資發分配〔2006〕8號、國資發分配〔2006〕175號文件的要求，建立規范的法人治理結構。上市公司在達到外部董事（包括獨立董事）占董事會成員一半以上、薪酬委員會全部由外部董事組成的要求之後，要進一步優化董事會的結構，健全通過股東大會選舉和更換董事的制度，按專業化、職業化、市場化的原則確定董事會成員人選，逐步減少國有控股股東的負責人、高級管理人員及其他人員擔任上市公司董事的數量，增加董事會中由國有資產出資人代表提名的、由公司控股股東以外人員任職的外部董事或獨立董事數量,督促董事提高履職能力，恪守職業操守，使董事會真正成為各類股東利益的代表和重大決策的主體，董事會選聘、考核、激勵高級管理人員的職能必須到位。

二、完善股權激勵業績考核體系，科學設置業績指標和水平

（一）上市公司實施股權激勵，應建立完善的業績考核體系和考核辦法。業績考核指標應包含反映股東回報和公司價值創造等綜合性指標，如凈資產收益率（ROE）、經濟增加值（EVA）、每股收益等；反映公司贏利能力及市場價值等成長性指標，如凈利潤增長率、主營業務收入增長率、公司總市值增長率等；反映企業收益質量的指標，如主營業務利潤占利潤總額比重、現金營運指數等。上述三類業績考核指標原則上至少各選一個。相關業績考核指標的計算應符合現行會計准則等相關要求。

（二）上市公司實施股權激勵，其授予和行使（指股票期權和股票增值權的行權或限制性股票的解鎖，下同）環節均應設置應達到的業績目標，業績目標的設定應具有前瞻性和挑戰性，並切實以業績考核指標完成情況作為股權激勵實施的條件。

1.上市公司授予激勵對象股權時的業績目標水平，應不低於公司近3年平均業績水平及同行業（或選取的同行業境內、外對標企業，行業參照證券監管部門的行業分類標准確定，下同）平均業績（或對標企業50分位值）水平。

2.上市公司激勵對象行使權利時的業績目標水平，應結合上市公司所處行業特點和自身戰略發展定位，在授予時業績水平的基礎上有所提高，並不得低於公司同行業平均業績（或對標企業75分位值）水平。凡低於同行業平均業績（或對標企業75分位值）水平以下的不得行使。

（三）完善上市公司股權激勵對象業績考核體系，切實將股權的授予、行使與激勵對象業績考核結果緊密掛鉤，並根據業績考核結果分檔確定不同的股權行使比例。

（四）對科技類上市公司實施股權激勵的業績指標，可以根據企業所處行業的特點及成長規律等實際情況，確定授予和行使的業績指標及其目標水平。

（五）對國有經濟占控制地位的、關系國民經濟命脈和國家安全的行業以及依法實行專營專賣的行業，相關企業的業績指標，應通過設定經營難度系數等方式，剔除價格調整、宏觀調控等政策因素對業績的影響。

三、合理控制股權激勵收益水平，實行股權激勵收益與業績指標增長掛鉤浮動

按照上市公司股價與其經營業績相關聯、激勵對象股權激勵收益增長與公司經營業績增長相匹配的原則，實行股權激勵收益兌現與業績考核指標完成情況掛鉤的辦法。即在達到實施股權激勵業績考核目標要求的基礎上，以期初計劃核定的股權激勵預期收益為基礎，按照股權行使時間限製表，綜合上市公司業績和股票價格增長情況，對股權激勵收益增幅進行合理調控。具體方法如下：

（一）對股權激勵收益在計劃期初核定收益水平以內且達到考核標準的，可按計劃予以行權。

（二）對行權有效期內股票價格偏高，致使股票期權（或股票增值權）的實際行權收益超出計劃核定的預期收益水平的上市公司，根據業績考核指標完成情況和股票價格增長情況合理控制股權激勵實際收益水平。即在行權有效期內，激勵對象股權激勵收益占本期股票期權（或股票增值權）授予時薪酬總水平（含股權激勵收益，下同）的最高比重，境內上市公司及境外H股公司原則上不得超過40％，境外紅籌股公司原則上不得超過50％。股權激勵實際收益超出上述比重的，尚未行權的股票期權（或股票增值權）不再行使或將行權收益上交公司。

（三）上述條款應在上市公司股權激勵管理辦法或股權授予協議上予以載明。隨著資本市場的逐步完善以及上市公司市場化程度和競爭性的不斷提高，將逐步取消股權激勵收益水平限制。

四、進一步強化股權激勵計劃的管理，科學規范實施股權激勵

（一）完善限制性股票授予方式，以業績考核結果確定限制性股票的授予水平。

1.上市公司應以嚴格的業績考核作為實施限制性股票激勵計劃的前提條件。上市公司授予限制性股票時的業績目標應不低於下列業績水平的高者：公司前3年平均業績水平；公司上一年度實際業績水平；公司同行業平均業績（或對標企業50分位值）水平。

2.強化對限制性股票激勵對象的約束。限制性股票激勵的重點應限於對公司未來發展有直接影響的高級管理人員。限制性股票的來源及價格的確定應符合證券監管部門的相關規定，且股權激勵對象個人出資水平不得低於按證券監管規定確定的限制性股票價格的50％。

3.限制性股票收益（不含個人出資部分的收益）的增長幅度不得高於業績指標的增長幅度（以業績目標為基礎）。

（二）嚴格股權激勵對象范圍，規范股權激勵對象離職、退休等行為的處理方法。

上市公司股權激勵的重點應是對公司經營業績和未來發展有直接影響的高級管理人員和核心技術骨幹，不得隨意擴大范圍。未在上市公司任職、不屬於上市公司的人員（包括控股股東公司的員工）不得參與上市公司股權激勵計劃。境內、境外上市公司監事不得成為股權激勵的對象。

股權激勵對象正常調動、退休、死亡、喪失民事行為能力時，授予的股權當年已達到可行使時間限制和業績考核條件的，可行使的部分可在離職之日起的半年內行使，尚未達到可行使時間限制和業績考核條件的不再行使。股權激勵對象辭職、被解僱時，尚未行使的股權不再行使。

（三）規范股權激勵公允價值計算參數，合理確定股權激勵預期收益。

對實行股票期權（或股票增值權）激勵方式的，上市公司應根據企業會計准則等有關規定，結合國際通行做法，選取適當的期權定價模型進行合理估值。其相關參數的選擇或計算應科學合理。

對實行限制性股票激勵方式的，在核定股權激勵預期收益時，除考慮限制性股票贈與部分價值外，還應參考期權估值辦法考慮贈與部分未來增值收益。

（四）規范上市公司配股、送股、分紅後股權激勵授予數量的處理。

上市公司因發行新股、轉增股本、合並、分立、回購等原因導致總股本發生變動或其他原因需要調整股權授予數量或行權價格的，應重新報國有資產監管機構備案後由股東大會或授權董事會決定。對於其他原因調整股票期權（或股票增值權）授予數量、行權價格或其他條款的，應由董事會審議後經股東大會批准；同時，上市公司應聘請律師就上述調整是否符合國家相關法律法規、公司章程以及股權激勵計劃規定出具專業意見。

（五）規范履行相應程序，建立社會監督和專家評審工作機制。

建立上市公司國有控股股東與國有資產監管機構溝通協調機制。上市公司國有控股股東在上市公司董事會審議其股權激勵計劃之前，應與國有資產監管機構進行溝通協調，並應在上市公司股東大會審議公司股權激勵計劃之前，將上市公司董事會審議通過的股權激勵計劃及相應的管理考核辦法等材料報國有資產監管機構審核，經股東大會審議通過後實施。

建立社會監督和專家評審工作機制。上市公司董事會審議通過的股權激勵計劃草案除按證券監管部門的要求予以公告外，同時還應在國有資產監管機構網站上予以公告，接受社會公眾的監督和評議。同時國有資產監管機構將組織有關專家對上市公司股權激勵方案進行評審。社會公眾的監督、評議意見與專家的評審意見，將作為國有資產監管機構審核股權激勵計劃的重要依據。

建立中介服務機構專業監督機制。為上市公司擬訂股權激勵計劃的中介咨詢機構，應對股權激勵計劃的規范性、合規性、是否有利於上市公司的持續發展、以及對股東利益的影響發表專業意見。

（六）規范國有控股股東行為，完善股權激勵報告、監督制度。

國有控股股東應增強法制觀念和誠信意識，帶頭遵守法律法規，規范執行國家政策，維護出資人利益。

國有控股股東應按照國資發分配〔2006〕8號、國資發分配〔2006〕175號文件及本通知的要求，完善股權激勵報告制度。國有控股股東向國有資產監管機構報送上市公司股東大會審議通過的股權激勵計劃時，應同時抄送財政部門。國有控股股東應當及時將股權激勵計劃的實施進展情況以及激勵對象年度行使情況等報國有資產監管機構備案；國有控股股東有監事會的，應同時報送公司控股企業監事會。

國有控股股東應監督上市公司按照《企業財務通則》和企業會計准則的規定，為股權激勵的實施提供良好的財務管理和會計核算基礎。

國有資產監管機構將對上市公司股權激勵的實施進展情況，包括公司的改革發展、業績指標完成情況以及激勵對象薪酬水平、股權行使及其股權激勵收益、績效考核等信息實行動態管理和對外披露。

在境外和境內同時上市的公司，原則上應當執行國資發分配〔2006〕175號文件。公司高級管理人員和管理技術骨幹應在同一個資本市場（境外或境內）實施股權激勵。

對本通知印發之前已經實施股權激勵的國有控股上市公司，其國有控股股東應按照本通知要求，督促和要求上市公司對股權激勵計劃進行修訂完善並報國資委備案，經股東大會（或董事會）審議通過後實施。國務院國有資產監督管理委員會

中華人民共和國財政部

二ＯＯ八年十月二十一日
請採納。

㈨ 美的集團至今為止有多少次股權激勵機會

兩次。美的集團在2021年3月首次推出限制性股票激勵計劃，截止2022年底，美的集團共推出兩次限制性股票激勵計劃。美的集團（SZ.000333）1968年成立於佛山順德，現總部位於廣東省佛山市順德區北滘鎮。