上海久事集團科創板

1. 上海久事公司的組織結構

黨政關系隸屬公司的二級企業共有12家，分別是上海交通投資（集團）有限公司、上海巴士公交（集團）有限公司、上海強生集團有限公司、上海強生控股股份有限公司、上海新聯誼大廈有限公司、上海申鐵投資有限公司、上海國際賽車場有限公司、上海久事國際賽事管理有限公司、上海都市旅遊卡發展有限公司、上海久事置業有限公司、上海久虹土地發展有限公司和上海久匯地產發展有限公司，另有投資參股企業36家。所屬成員企業共200多家，員工8萬多人，主要集中在公交行業。

2. 上海久事公司是家什麼樣的公司

上海久事公司是一家市屬大型公共服務類國有企業集團。

上海久事（集團）有限公司前身是上海久事公司，成立於1987年。作為全國第一家政府性投融資公司，久事集團是上海改革開放和創新投融資方式的產物，成立之初就肩負服務上海的使命，蘊含改革創新的基因。

三十年風雨歷程，久事集團積極籌措城市建設與產業發展資金，不斷提高城市公共服務和保障能力，為上海經濟社會發展和城市有序運行作出了貢獻，企業也在改革創新中發展壯大，成為市屬大型公共服務類國有企業集團。

(2)上海久事集團科創板擴展閱讀

1986年8月，國務院以「國函（1986）94號」文批復上海市政府，同意上海第一批擴大利用外資32億美元，用於加強城市基礎設施建設、工業技術改造和發展第三產業。根據國務院94號文件精神，市政府確定了第一批32億美元的利用外資項目，統稱為「九四專項」。

1987年12月30日，上海久事公司正式成立，取名「九四」諧音，作為「九四專項」總帳房，專門承擔「九四專項」任務。1990年，隨著實事公司的並入，久事公司又新增了代市政府管理財力資金的職能，對增強公司的籌資能力起到了很大作用。

久事公司成立後，根據市委、市政府要求，直接籌措14億美元，投資了南浦大橋、地鐵一號線、合流污水一期工程、虹橋機場候機樓改造和20萬門程式控制電話等五大市政基礎設施項目，為上海解決了很重要的民生問題。

籌措13億美元投資了268個工業技改項目，其中較為重要的包括電真空公司、飛利浦半導體公司、上海冰箱壓縮機、金陽晴綸項目等，對當時上海工業發展起到了重要作用。

籌措5億美元投資了35個三產旅遊項目，主要包括：華亭賓館、虹橋賓館、銀河賓館、龍柏飯店、建國賓館、新錦江大酒店等，有效改變了上海的旅遊環境。

3. 上海久事公司的公司簡介

上海久事公司系國有投資經營控股公司，是上海市人民政府為組織實施國務院國函(1986)94號文件於1987年批准組建的，也是政府投融資體制改革和創新的產物。目前注冊資本為252.7億元，資信等級AAA級。
公司堅持政府投資主體的定位，以政府性項目為主要投資方向，通過積極籌措國內外資金，參與和完成政府規劃的重大項目的投資，發揮國有資本的導向和帶動作用。公司以「政府性項目、市場化運作」的模式，致力於城市基礎設施的建設和管理，為上海經濟和社會的發展作出了積極貢獻。
1990年，市政府決定將上海久事公司同上海實事公司合並，新增代市政府管理財力資金的職能，成為新的更具實力的上海久事公司。
1992年，市政府批准上海久事公司由事業性質轉制為企業，實行自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經營管理體制。 1999年8月，原上海外灘房屋置換有限公司並入久事公司，外灘經典樓宇的進入，使公司的實力得到進一步提升。
2005年下半年，市政府為深化城市交通管理體制改革，將上海交通投資（集團）有限公司、上海巴士實業（集團）股份有限公司、上海強生集團有限公司、上海五汽冠忠公共交通有限公司和上海現代交通建設發展有限公司等五家公交骨幹企業的黨政隸屬關系和資產關系先後劃轉至上海久事公司。
2009年3月，根據上海公交新一輪改革的總體安排，公司全資成立了上海巴士公交（集團）有限公司，公交線路和車輛約佔全市份額的60%，通過收購重組和資產注入等方式，統一經營浦西地區和金山、崇明、奉賢區域內的地面公交。 近年來，公司參與投資的京滬高鐵、滬寧城際和滬杭鐵路客運專線先後建成通車；連續成功舉辦F1中國大獎賽和ATP1000網球大師系列賽；公司所屬「強生」、「巴士」兩大計程車品牌實施整合；公司與市旅遊局所屬單位共同投資，成功發行了集「吃、住、行、游、購、娛」為一體的「上海都市旅遊卡」；公司與錦江國際集團共同投資外灘地塊綜合開發項目，上海外灘華爾道夫酒店建成開業。
公司成立20多年來，直接籌資超900億元，其中，外資16億美元，國內貸款630多億元，先後發行五次企業債券和一次中期票據，籌資120億元。此外還通過擔保形式，提供間接融資305億元。
在確保重大項目建設資金需求的同時，公司每年在市政府和各有關部門的關心、支持下，堅持按時還本付息，樹立了良好的市場形象，籌融資信譽優異，並積累了豐富的資金運作和管理經驗，培養了一支專業化的人才隊伍。
公司經過長期的探索和發展， 逐步形成了一套符合有中國特色，適合久事特點，切合項目特性的投融資管理模式。根據市委、市政府的要求和公司的定位， 公司確定了「確保一個重點，打造三個品牌，實現兩個優化，體現兩個效益」的目標任務。即重點確保政府規劃項目的投融資任務完成；精心打造公交行業龍頭品牌、外灘世紀經典樓宇保護開發利用品牌和賽事文化品牌；優化資產結構 ，優化管理模式；在體現社會效益的同時，實現經濟效益的最大化。將久事發展成為國內一流和上海最具綜合競爭實力的國有投資經營控股公司之一。