海爾集團有控制的上市公司嗎

Ⅰ 海爾集團旗下有兩家上市公司，為什麼不是世界五百強

經濟能力和自身實力還是有點缺陷，進入不到世界五百強的行列。海爾集團旗下有兩大公司，一個是青島海爾，還有一個是海爾電器。雖然海爾集團在很早以前就已經擠入世界500強的公司行列當中，但他旗下的這兩個公司要想進入世界500強的行列，估計還需要很長的一段時間，這不僅僅只是近時間的問題，還需要他們公司整體的硬實力有大幅度的提高。

Ⅱ 海爾集團的股權結構

海爾集團及其關聯公司的股權結構
海爾集團下屬有兩家上市公司：青島海爾（A股上市）、海爾電器（香港上市）。
海爾集團戰略布局上的動向:
青島海爾（滬600690）：將集成海爾集團的所有冰箱、空調業務
海爾電器（HK.1169）：將集成海爾集團的所有手機、洗衣機業務，並且有可能最終控制青島海爾（滬600690）
金融領域：海爾財務公司、海爾紐約人壽、長江證券等
海爾集團及其關聯企業的股權結構:
公司名稱
直接控制方
性質
海爾集團公司
海爾投資
海爾資產管理協會
青島海爾（滬600690）
海爾電器國際
海爾電器國際
海爾集團
海爾電器（HK.1169）
海爾投資
海爾資產管理協會
??法人社團??

Ⅲ 在香港證券交易所上市的「海爾電器」是青島海爾集團的股票還是它子公司股票

是有區別的！

青島海爾
青島海爾股份有限公司成立於1989年4月28日，它是在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上，以定向募集資金方式設立的股份有限公司。公司於1993年10月12日向社會公開發行股票，並於11月19日在上海證券交易所上市交易，股票簡稱：青島海爾，股票代碼：600690。上市十多年來，公司取得了長足的發展。主營業務收入由上市初的6.8億元增長到2004年的152.99億元，在股本大比例擴張的情況下，2004年實現每股收益0.309元。同時，公司由原先只生產電冰箱這一個產品擴展到目前涉及電冰箱、空調、冷櫃、系列小家電、滾筒洗衣機、電腦板、注塑件、電子商務等業務。公司良好的業績也漸為廣大投資者所認同，公司掛牌證「青島海爾」連續入圍上證180指數和道中88指數，連續入選「上市公司50強」、「中證亞商中國最具發展潛力上市公司50強」……在中央電視台《經濟半小時》欄目與國際最具權威的會計師事務所--普華永道共同對2001年度「中國令人尊敬的上市公司」評選的當中，青島海爾一枝獨秀，得票高居榜首，是證券市場藍籌績優股的典型代表。

公司在保持高速增長的同時，狠抓產品質量，繼在全國家電行業中率先通過ISO9001認證後，又先後通過了ISO14001環保認證、美國UL、加拿大CSA、德國VDE和GS、歐盟CE等近20項認證，這使海爾產品不出廠就可獲得國際認證，是真正的世界級產品供應商。

公司上市之前，生產用資金主要靠企業自身積累及銀行貸款，但隨著公司的快速發展，其所能提供的資金已不能滿足公司正常發展的需要。 公司抓住93年國家大力發展證券市場之機，通過公開發行股票募集資金3.69億元，分別投資於出口冰箱技術改造項目、出口冰箱配套設施改造項目、無氟冰箱技術引進項目、多規格定尺料精密沖裁中試基地項目、大型精密注塑中試基地項目、海爾工業園沖壓基地項目、海爾工業園模具中試基地項目、中意合作生產潔廚具項目、風直冷蒸發器項目等。這些項目的實施使公司生產能力及技術含量有了大幅提高，為以後冰箱生產上規模奠定了基礎。

與此同時，改制上市也使公司從根本上轉變了經營機制，企業的產權關系也更加明晰。股票上市後，公司嚴格按照有關要求，建立、健全了法人治理結構，理順了股東大會、董事會、監事會、經理層的關系，並在公司內部形成了股東、員工、用戶互動的價值鏈，使公司的發展目標與股東的投資回報有效的結合起來。 股票上市後，充分發揮上市公司優勢，積極利用資本市場整合市場資源，在公開發行股票後，又先後進行了四次再融資，整合了市場資源，極大的促進了公司的發展。 96年公司配股募集資金主要用於無氟冷櫃項目的生產，該項目投產後使海爾在冷櫃行業的生產能力大大增強，為海爾在下世紀初進一步拓展世界冷櫃市場奠定了基礎，並為公司保持無氟技術的領先地位以及向相關領域拓展，進一步提高公司的競爭力奠定了基礎。

1997年公司配股募集資金用於青島海爾電冰箱有限公司二期工程、青島海爾電冰箱(國際)有限公司二期工程以及小家電項目。這些項目的投入生產，使海爾公司在穩步擴大銷售額，占據冰箱行業領先地位的同時，充分發揮海爾的名牌效應，形成小家電這一新的利潤增長點。 99年公司配股募集資金將主要投向出口大型冰箱生產項目、出口洗碗機項目、出口燃氣灶項目、建立國際物流中心、收購章丘電機廠、模糊控制電子模塊項目。這些項目的投產有力推動公司的國際化進程，產生良好的社會效應和經濟效應。

2001年公司實施A股增發，利用募集資金及部分自有資金共20億元，收購青島海爾空調器有限總公司74.45%的股權。通過整合空調這一高盈利業務，為上市公司提供了強有力的支撐，有利於公司開展規模化經營，增強企業的國際競爭力，為入世後的進一步擴張創造條件。除此之外，還將完善白色家電概念，增強公司在行業中的地位，有助於實現產品多元化戰略，降低經營風險。

青島海爾股份有限公司自發行股票至今，取得了突飛猛進的發展，公司將一如繼往地以創中國的世界名牌為已任，積極實施國際化戰略，保持高速穩定的發展，給投資者以滿意的業績回報。

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海爾電器
海爾電器集團有限公司是海爾集團旗下之一間在香港主板上市的公司，股票代碼為「1169」，並於2005年1月31日正式完成更名，即為現用名。本集團主要業務包括生產及銷售行動電話，以「海爾」品牌名稱製造及銷售之洗衣機等。

發展沿革
1、2000年9月和10月，海爾集團與中建電訊在香港及青島分別成立了飛馬香港和飛馬青島兩家手機合資企業；

2、2001年12月，海爾集團將其擁有的49%飛馬香港的股權注入1169；同時，中建電訊亦將其持有的51%飛馬香港和49%飛馬青島的股權注入1169，因此1169擁有飛馬香港100%的股權與飛馬青島49%的股權；而海爾集團獲取1169股權比例為22%；

3、2002年10月，海爾集團將其飛馬青島剩餘15.5%的股權注入1169，使海爾集團在1169的股權提高至29.9%；

4、2005年1月，海爾集團將其飛馬青島剩餘35.5%的股權與其下洗衣機的大部分資產注入1169，注資完成後集團控股1169比例為50.3%；

5、2005年2月，海爾中建更名為海爾電器集團有限公司後直至目前，海爾集團持有1169股權比例為50.3%。

業務介紹
手機業務
本集團於2004年推出了一系列嶄新產品，如具備26萬像素的TFT顯示器匹配OLED彩色分支顯示器先進功能、長達十八天超常備用時間、畫中畫功能、來電呼喚及短訊防火牆等功能的手機。此外，本集團亦成為國內首個提供130萬像素數碼相機電話的製造商。一如海爾集團過往於白色家電及電子市場創下之佳績，「海爾」品牌亦在手機市場被廣泛認同為優質品牌，贏得消費者青睞。

洗衣機業務
本集團製造及銷售「海爾」品牌洗衣機，2004年表現非常理想。根據北京中怡康時代市場研究公司，按照中國洗衣機市場銷售額計算所得，「海爾」品牌的市場份額一直持續上升，由2003年的31%提升至34%。2004年共推出了43款新型號洗衣機，廣受市場歡迎，進一步鞏固了本集團的市場領導地位。

前景展望
本集團的管理層對中國手機和洗衣機市場的長遠潛力充滿信心，並對本集團在鞏固其市場主導地位的實力深感樂觀。盡管市場競爭進一步加劇，本集團手機和洗衣機業務的市場份額及知名度正與日俱增，業務量也隨著「海爾」品牌的優勢不斷壯大。

正如2004年注資通函所述，海爾集團有意將本公司打造成為其旗艦上市公司，並通過本公司將其白色家電業務上市，致力成為全球三大白色家電巨擘之一。

Ⅳ 海爾公司基本簡介

海爾集團是全球領先的整套家電解決方案提供商和虛實融合通路商。
1、公司1984年創立於青島。創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器製造商之一。2011年，海爾集團全球營業額1509億元，在全球17個國家擁有8萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區。
2、海爾致力於成為時代的企業，適時進行戰略創新和管理模式創新以適應時代的變遷和發展，先後實施名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略和全球化品牌戰略，海爾管理模式也從日清管理法、OEC管理模式、市場鏈管理發展到人單合一雙贏管理模式。
拓展資料：
一、在白色家電領域，海爾是世界白色家電第一品牌。海爾集團持有多個與消費者生活息息相關的品牌。其中，按品牌統計，海爾已連續三年蟬聯全球銷量最大的家用電器品牌(數據來源：歐睿國際Euromonitor)。在互聯網時代，海爾打造開放式的自主創新體系支持品牌和市場拓展，截止2011年，累計申報12318項技術專利，或授權專利8350項;累計提報77項國際標准提案，其中27項已經發布實施，是中國申請專利和提報國際標准最多的家電企業。在全球白色家電領域，海爾正在成長為行業的引領者和規則的制定者。
二、在流通渠道領域，海爾構築全流程用戶體驗驅動的虛實網融合競爭優勢。海爾實網即營銷網、物流網、服務網，覆蓋全國大部分城市社區和農村市場，海爾在全國建設了7600多家縣級專賣店，2.6萬個鄉鎮專賣店，19萬個村級聯絡站，可以保證農民不出村知道家電下鄉，不出鎮買到下鄉產品;海爾在全國建立90餘個物流配送中心，2000多個二級配送站，可以保障24小時之內配送到縣，48小時之內配送到鎮，實現即需即送、送裝一體化;海爾在全國共布局17000多家服務商，其中在一、二級市場建立了3000多家服務商，三級市場建立了4000多家服務商，四級市場建立1萬多家鄉鎮服務站，可以保障隨叫隨到，為用戶提供及時上門、一次就好的成套精緻服務。 海爾的虛實網融合的優勢保障了企業與用戶的零距離，不但有效支持海爾產品的營銷，還成為國際家電名牌在中國市場的首選渠道。
三、在互聯網時代，海爾實施兩個戰略轉型：企業轉型，從「賣產品」轉變為「賣服務」;商業模式轉型，從傳統商業模式轉型為人單合一雙贏模式。海爾組織結構應需而變，從傳統的「正三角」轉變為「倒三角」組織，形成以自主經營體為基本創新單元的扁平化網狀組織結構，讓每個員工直面市場，更加敏捷快速地獲取並滿足碎片化、個性化的用戶需求。世界著名的商學院、管理專家認為，海爾的人單合一雙贏模式具有顛覆性、首創性和領先性的特點，是對傳統管理理論的突破，有可能破解全球企業界的管理難題。

Ⅳ 海爾集團所有的下屬子公司有多少，分別是拜求！

目前是有三個：

1、海爾智家（A股上交所）：

海爾智能家居是海爾集團在信息化時代推出的一個重要業務單元。

它以U－home系統為平台，採用有線與無線網路相結合的方式，把所有設備通過信息感測設備與網路連接，從而實現了「家庭小網」、「社區中網」、「世界大網」的物物互聯，並通過物聯網實現了3C產品、智能家居系統、安防系統等的智能化識別、管理以及數字媒體信息的共享。

2、海爾生物（A股科創板）：

即青島海爾生物醫療股份有限公司，控股股東是青島海爾生物醫療控股有限公司，實際控制人是海爾集團。青島海爾生物醫療股份有限公司成立於2005年10月28日，總部位於山東省青島市。

3、海爾電器（港股港交所）：

海爾集團最初就是在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上，以定向募集資金方式設立的股份有限公司。

(5)海爾集團有控制的上市公司嗎擴展閱讀：

海爾股份有限公司的發展戰略：

名牌戰略階段（1984年—1991年）

特徵：只乾冰箱一個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。

多元化戰略階段（1992年—1998年）特徵：從一個產品向多個產品發展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以「吃休克魚」的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間里以最低的成本把規模做大，把企業做強。

國際化戰略階段（1998年—2005年）特徵：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路，Haier品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。

全球化品牌戰略階段（2006年—）特徵：為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。

國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。

海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。

Ⅵ 海爾集團公司簡介 海爾集團的基本介紹

1、海爾集團創立於1984年，是一家全球領先的美好生活解決方案服務商 。在持續創業創新過程中，海爾集團始終堅持「人的價值第一」的發展主線。海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏提出「人單合一」模式。 2、海爾集團始終以用戶體驗為中心，踏准時代節拍，從資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為引領物聯網時代的生態型企業，連續兩年作為全球唯一物聯網生態品牌蟬聯BrandZ最具價值全球品牌100強。2018年，海爾集團全球營業額達2661億元，同比增長10%；全球利稅總額突破331億元，同比增長10%；生態收入達151億元，同比增長75% 。海爾擁有上市公司4家，孵化獨角獸企業5家、瞪羚企業23家，在全球設立10大研發中心、25個工業園、122個製造中心，108個營銷中心和14萬+銷售網路，擁有海爾、卡薩帝、Leader 、GE Appliances、Fisher&Paykel;、AQUA、Candy、卡奧斯COSMOPlat、日日順、盈康一生、海爾生物醫療、海納雲、海創匯、海爾兄弟等眾多生態品牌和新物種。 3、海爾連續十一年穩居歐睿國際世界家電第一品牌，子公司海爾智家位列《財富》世界500強和《財富》最受贊賞公司，旗下新物種卡奧斯COSMOPlat，在工信部雙跨工業互聯網平台中排名榜首，被ISO、IEEE、IEC三大國際標准組織指定牽頭制定大規模定製模式的國際標准 。物聯網時代，海爾生態品牌和海爾人單合一模式正在實現全球引領。 4、未來，海爾集團將繼續攜手全球一流生態合作方，建設衣食住行康養醫教等物聯網生態圈，為全球用戶定製個性化的智慧生活。

Ⅶ 青島的上市公司有哪些

青島上市公司有哪些-青島上市公司名單。

（青島五四廣場）

山東省青島市一共有26家A股上市公司，他們分別是：

1、002073 軟控股份：主營橡膠裝備系統研發與製造 ，位於山東省青島市黃島區保稅區紐約路2號，實際控制人是袁仲雪。

2、002094 青島金王：主營新材料蠟燭製品開發、生產和銷售 ，位於山東省青島市即墨市環保產業園，實際控制人是陳索斌。

3、002498 漢纜股份：主營電線電纜研發、生產、銷售與安裝服務，位於山東省青島市嶗山區九水東路628號，實際控制人是張思夏。

4、002537 海聯金匯：主營汽車配件製造、家電配件製造、電機及配件製造 ，位於山東省青島市即墨市青威路1626號，實際控制人是劉國平。

5、002545 東方鐵塔：主營鋼結構與鉀肥業務 ，位於山東省青島市膠州市廣州北路318號，實際控制人是韓匯如。

6、002768 國恩股份：主營改性塑料粒子及深加工後的各種改性塑料製品的研發、生產和銷售 ，位於山東省青島市城陽區棘洪灘街道青大工業園2號路，實際控制人是王愛國。

7、002871 偉隆股份：主營排水閥門的設計、研發、生產和銷售 ，位於山東省青島即墨市藍村鎮興和路45號，實際控制人是范慶偉。

8、002899 英派斯：主營健身器材的開發、製造與銷售業務 ，位於山東省青島市即墨市華山二路369號，實際控制人是丁利榮。

9、300001 特銳德：主營成套變配電產品 ，位於山東省青島市嶗山區松嶺路336號，實際控制人是於德翔。

10、300110 華仁葯業：主營非PVC軟袋大容量制劑，位於山東省青島市嶗山區高科技工業園株洲路187號，實際控制人是周希儉。

11、300183 東軟載波：主營低壓電力線載波通信產品，位於山東省青島市市北區上清路16號甲，實際控制人是崔健。

12、300208 恆順眾升：主營機械成套裝備，位於山東省青島市城陽區流亭街道雙元路西側(空港工業聚集區)，實際控制人是青島國資委。

13、300569 天能重工：主營風機塔架的製造和銷售 ，位於山東省青島市膠州市李哥庄鎮大沽河工業園龍翔大街10號，實際控制人是鄭旭。

14、600060 海信電器：主營電視機的研發、生產和銷售業務 ，位於山東省青島市黃島區經濟技術開發區前灣港路218號，實際控制人是青島國資委。

15、600229 城市傳媒：主營書、刊、音像製品的出版發行，位於山東省青島市嶗山區海爾路182號，實際控制人是青島財政局。

16、600336 澳柯瑪：主營製冷產品、日用家電、電動車的製造與銷售，位於山東省青島市黃島區經濟技術開發區前灣港路315號，實際控制人是青島國資委。

17、600579 天華院：主營機械生產銷售，位於甘肅省蘭州市西固區合水北路3號，實際控制人是中國化工集團有限公司。

18、600600 青島啤酒：主營生產及銷售啤酒 ，位於山東省青島市市南區香港中路五四廣場青啤大廈 ，實際控制人是青島國資委。

19、600690 青島海爾：主營家用電器生產製造，位於山東省青島市嶗山區海爾信息產業園內 ，實際控制人是海爾集團公司。

20、600735 新華錦：主營發製品、紡織服裝、錫材料加工，位於山東省青島市嶗山區松嶺路127號11號樓 ，實際控制人是張建華。

21、601058 賽輪金宇：主營全鋼載重子午胎、半鋼子午胎和工程子午胎的研發、製造和銷售，位於山東省青島市市北區鄭州路43號橡膠谷B棟 ，實際控制人是杜玉岱。

22、601366 利群股份：主營國內商業綜合商場，位於山東省青島市嶗山區海爾路83號，實際控制人是徐恭藻。

23、603421 鼎信通訊：主營低壓電力線載波通信產品，位於山東省青島市市南區寧夏路288號6號樓5樓B區，實際控制人是王建華。

24、603577 匯金通：主營輸電線路鐵塔，位於山東省青島市膠州市鋪集鎮東部工業區 ，實際控制人是劉鋒。

25、603639 海利爾：主營農葯制劑，位於山東省青島市城陽區國城路216號，實際控制人是葛堯倫。

26、603798 康普頓：主營潤滑油，位於山東省青島市嶗山區深圳路18號，實際控制人是朱振華。

青島上市公司有哪些-青島上市公司全名單

Ⅷ 海爾集團的股權結構

海爾集團公司及其一致行動人占股41.07%，境內外投資者占股58.93%，海爾智家股份有限公司在海爾集團占股43.72%。

前十名股東持股情況：

海爾電器國際股份有限公司：20.64%

海爾集團公司：17.59%

香港中央結算有限公司：7.29%

GIC PRIVATE LIMITED：4.42%

中國證券金融股份有限公司：2.99%

青島海爾創業投資咨詢有限公司：2.83%

KKR HOME INVESTMENT S.A R.L. ：2.64%

全國社保基金一零四組合：1.66%

中央匯金資產管理有限責任公司：1.14%

全國社保基金一零三組合：0.99%

(8)海爾集團有控制的上市公司嗎擴展閱讀

海爾創業於1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創造用戶價值為目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2012年進入第五個發展階段——網路化戰略階段，海爾目前已發展為全球知名白色家電品牌。

海爾致力於為全球用戶提供美好生活解決方案。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構築開放的平台，成為全球白電行業領先者和規則制定者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合領先者，創造互聯網時代的全球化品牌。