卓爾集團股票歷史最高價

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營業部簡介： 大同證券邯鄲光明北大街證券營業部地處邯鄲市光明北大街69號，西臨光明大街，北至人民路，交通便利，地理位置十分優越，於2008年10月15日對外營業。營業部下設基礎運營部、客戶服務部、渠道營銷部三個部門。 營業部面積600餘平方米，配有舒適雅緻的貴賓室，寬敞明亮的大戶室。先進的高速寬頻網路，智能化、人性化的設計風格以及精心配置的背景音樂系統可使客戶朋友品味生活、盡享卓爾不凡的股市人生。 營業部業務范圍包括：證券經紀、投資咨詢、財務顧問、開放式基金代銷等。邯鄲營業部為了更好地服務於各類客戶，我部為投資者開通電話和網上委託，並於分別與邯鄲市建行、工行和農行開通了第三方存管業務，確保客戶保證金安全。並設立投資咨詢電話，營業部全體同仁秉承公司「誠信立業、穩健經營、規范發展、求實創新」的經營宗旨，奉行「誠信、高效、創新、奉獻」的服務宗旨，致力於運用先進的技術手段、科學的行業概念、最高的工作效率為廣大的投資者提供優質服務。 營業部擁有專業化、高素質的員工服務團隊，倡導「溝通於心，服務於行」的服務理念，以「專業智慧，為客戶創造價值」。根據客戶的實際需要和個性化需求，以客戶全面滿意為營業部宗旨，為客戶提供細致、周到的個性化服務。客戶成功是我們的目的，客戶滿意是我們的標准。 營業部依託公司雄厚專業的研究隊伍，為客戶提供高水平、一對一的投資咨詢服務，同時本營業部的強大的咨詢團隊為客戶提供貼身服務，增強抗禦風險的能力。歡迎前來咨詢大同證券邯鄲西街營業部開戶服務。
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營業部簡介： 廣發證券邯鄲陵園路營業部是廣發證券邯鄲的分支營業部，廣發證券的前身是1991年9月8日成立的廣東發展銀行證券部，1993年末公司成立，1996年改制為廣發證券有限責任公司，2001年整體變更為股份有限公司。2010年2月12日，公司在深圳證券交易所成功實現借殼上市。 公司是首批綜合類證券公司，2004年12月獲得創新試點資格。 截至2009年12月31日，廣發證券注冊資本20億元，合並報表資產總額億元，凈資產億元，其中歸屬母公司股東權益億元；2009年合並報表實現營業收入億元，實現利潤總額億元，實現凈利潤億元，其中歸屬於母公司所有者的凈利潤為億元。資本實力及盈利能力在國內證券行業持續領先。公司上市後，總股本增加至億股，總市值居國內上市證券公司前列。 公司(含子公司)現有證券營業部網點223個，數量位列國內前三，網點遍布全國。 公司控股廣發華福證券有限責任公司、廣發基金管理有限公司、廣發期貨有限公司、廣發控股(香港)有限公司、廣發信德投資管理有限公司等5 家子公司，並參股易方達基金管理有限公司，初步形成了跨越證券、基金、期貨、股權投資領域的金融控股集團架構。 公司被譽為資本市場上的「博士軍團」，以人為本的管理理念，務實穩定的人才團隊，促進了公司的持續發展。 「知識圖強、求實奉獻」是公司的核心理念，「穩健經營、規范管理」是公司的經營原則。公司高度重視健全內部管理體制，完善風險防範機制，初步形成具有自身特色的合規管理體系，經受住了多次市場重大變化的考驗。 公司成長過程中，通過自身積累發展和多次市場化收購兼並行動，規模不斷壯大，主要經營指標多年名列行業前茅，是中國市場最具影響力的證券公司之一。 公司將通過3-5年的努力，擁有穩定的市場競爭力，綜合實力、業務排名、經營業績進入行業前列，樹立「藍籌廣發」的品牌形象，成為廣受尊敬的價值創造者和社會責任承擔者。歡迎前來咨詢廣發證券邯鄲陵園路營業部開戶服務。
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㈡ aed除顫儀生產上市公司股票代碼

【中國醫生美國救人】我國亟待加強配備院前急救設備（附股） ...
aed自動體外除顫儀概念上市公司有哪些？aed自動體外除顫儀概念股一覽
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【中國醫生美國救人】我國亟待加強配備院前急救設備
中國醫生唐子人，今年二月在美國搶救美國遊客的照片走紅網路，網友紛紛轉載點贊並誇其為「中國好遊客」「中國好醫生」。唐醫生告訴記者，及時的心肺復甦搶救確實是必要的，希望通過這件事能提高國人對院前急救的重視。
據唐醫生介紹，當時老太太倒在距離他十米的地方，在徵得家屬同意後，他開始做胸外按壓。
唐醫生提到的AED，是一種攜帶型的心臟除顫設備，主要用於猝死患者的急救。自動體外除顫儀1979年問世後，對心源性猝死患者的心肺復甦搶救成功率成倍提高。因為每一步操作都有語音提示，即便是非醫務人員稍加培訓也能熟練使用。
據了解，目前我國的心源性猝死的總死亡人數每年有50多萬左右，居全球各國之首。而自動體外除顫儀在我國的普及率非常低。
上世紀九十年代，美國就通過了相關法案，實行了「公眾可獲取的除顫儀」計劃，要求在公共場所十分鍾內即可獲得自動體外除顫儀，並對普通民眾進行培訓。
那麼，在中國滬深兩市中，aed自動體外除顫儀概念股龍頭板塊有哪些？
以下是aed自動體外除顫儀股票上市公司一覽表，aed自動體外除顫儀最有價值股：
理邦儀器(300206)：從事產科、多參數監護、超聲影像、心電四大系列產品的研發、生產和銷售。
寶萊特(300246)：是國家發改委授予的唯一的「國家多參數監護儀產業化基地」，坐落在珠海，現有廠房建築面積20000多平方米。經過多年的不斷努力和創新，「寶萊特監護儀」已經成為中國監護儀市場第一民族品牌。2011年，寶萊特公司在深交所成功上市，股票代碼300246。寶萊特產品線完整，是全球監護儀產品線最完善的公司之一，主要產品為監護儀設備，高中低檔產品齊全。同時研製多款數字心電圖機、胎兒監護儀、脈搏血氧儀，以及中央監護系統和保證其他設備的運行軟體等

㈢ 漲幅超過騰訊，3年市值曾暴增200倍，豐盛控股如今淪為仙股

葉抱一 | 文

感泣天神，落花如雨。

雨花台畔，是南京主城的「南大門」，在雨花台軟體大道188號，則是著名江蘇名企豐盛控股的地盤。

按照豐盛系的公開說法，豐盛集團和豐盛控股兩家沒有任何股權關系的公司。

豐盛集團，原名南京豐盛產業控股集團有限公司，現在叫做南京建工產業集團有限公司，實控人是季昌榮；而豐盛控股，是港股公司，實控人是季昌群，但兩個人卻是兄弟關系。

雨花似乎沒有豐盛系，但在港股市場，豐盛控股早就掀起波瀾。

不同於嚴介和之子嚴昊，說自己的成功，主要來源於生得好，季昌群的發家完全就是一個白手起家的過程。

季昌群，1968年10月生，安徽當塗人，人稱馬鞍山首富。

（季昌群）

在眾多媒體的報道中，季昌群在1986年還只是一個工地上的小小推土工，每天在工地認真的搬著生活的苦磚。

在人人都可以成功的年代，季昌群打過怪，升過級，當過施工員，歷任南京嘉盛基礎建設工程有限公司副總經理，一步一步成長為5000人企業的集團總裁。

在2004年，季昌群實施收購了南京四建，讓這家企業從經營面臨困境重新有了活力。

2005年，季昌群又將所有建築企業整合，創辦了南京建工集團，自此，才有了豐盛系的說法。

2006年，季昌群又乘著節能減排的東風，成立豐盛能源環境 科技 發展有限公司，從事建築節能、再生能源利用業務。

2007年，季昌群甚至被寫入了南京雨花區的新聞人物年鑒中，並獲得南京市第三屆「光彩事業之星」榮譽稱號。

與此前的江蘇首富不同，季昌群走上了資本造富之路。

當時匯多利集團這個殼資源，正處於「香港殼王」簡志堅的控制下，市值不過3億港元。

2013年，匯多利被季昌群接盤，一頓操作之後，豐盛控股的商業業務被注入，一年以後「匯多利」改名為「豐盛控股」。

2016年前後，豐盛控股開始大肆並購，動用2.95億港元購買了衍生集團大概23.8%的股票；接著用4.36億港元吞下實力建業22.309%的股票，然後就是以全部發股票的方式收購了高速傳動。

在2016年，豐盛控股一口氣完成了20宗收購，涉資金額達69億元。與頻繁收購相伴的是，該股市值由原來的3億多港元變成600多億港元，3年內暴漲200多倍，同時股價由0.5港元最高升至約4.8港元，翻了9倍。

隨之，季昌群也成為江蘇首富，這年的前半年，季昌群活在高光里。

一時間，豐盛控股漲幅吊打港股股王騰訊，萬萬沒想到，那時就已經是巔峰。

正值豐盛控股在港股呼風喚雨之時，在2016年豐盛控股年報中，豐盛控股2016年營業收入48.55億港元，同比增加39.84%，凈利潤34.71億港元，同比增長154.98%。總資產達482億人民幣，凈資產達261億人民幣。

這樣一份靚麗的報表，卻引來做空機構格勞克斯對豐盛控股估值水平的質疑。

格勞克斯對於豐盛控股的負面指控，主要集中在三點，一是豐盛控股涉嫌操縱股價，二是豐盛轉移有公司價值資產的行為，三是格勞克斯認為豐盛利潤過高，有誇大之嫌。

克勞格斯以世上最大股價操控計劃，來形容豐盛控股操縱股票的內幕。

此舉導致豐盛控股遭遇連續的股價下跌，並一度讓豐盛控股宣布股票停牌。

面對做空機構的來勢洶洶，站在豐盛控股背後支持的並不少，不僅有江蘇省蘇商發展促進會、江蘇省安徽商會在內的全國27家安徽商會主要大型企業，還包括蘇寧環球、蘇寧雲商、南京金箔集團有限責任公司、國儲悅孚能源集團等。

江蘇本地媒體高舉中國企業團結大旗，力挺豐盛控股，抵制外資的惡意做空行為。復牌之後豐盛控股火速藉助大量資金，開啟了高達40億港元的回購。

最終，豐盛控股在經歷連續的下跌後，最終以股價企穩，反倒上漲了35%結束了此次狙擊戰。

做空機構獲利的企圖被粉碎，但豐盛集團的並購確實存在問題。

雖然能帶來大量的資產，同時也會帶來大量的負擔。

2018年12月25日，南京豐盛產業控股集團有限公司發布公告稱，公司有約12.78億元到期債券未能償還，並可能觸發5隻債券總計45億元提前還款條款涉及違約債券共11隻。

隨著債務危機的爆發，豐盛控股同時也被業內質疑經營狀況出現異常。

2018年12月6日，豐盛控股在業績披露前發布《股東特別大會通告》，曝出罷免核數師的消息。

同時，原計劃賣掉中國高速傳動的計劃也被迫中止。

債務危機、不良的經營狀況等負面信息不斷傳開，豐盛系帝國搖搖欲墜。

豐盛控股的業績一落千丈，再也找不到輝煌，2018年豐盛控股歸母凈利潤為虧損30.30億元，2019年虧損28.4億。

自2018年起，豐盛控股由於陷入債務危機及業績持續虧損，公司股價從最高的4.926港元一路跌到0.13港元左右，區間跌幅高達97%，超過300億市值被蒸發。

豐盛控股的股價也是一地雞毛，完全淪為了仙股。

2019年8月15日，港橋金融全資子公司Digital King及其他兩名原告，向香港高等法院起訴，要求季昌群共償還14.66億港元債務，其中港橋金融要求追索金額約3.56億元。

按照富豪榜門檻計算，在2016年身價還高達370億元的他，短短3年時間，個人財富縮水了300億。

財富縮水，紛爭便起。彷彿一個昭示，豐盛控股行將衰落。

在南京城裡，大老闆都愛玩私人飛機，比如金盛集團的王華、三胞集團的袁亞非、雨潤集團的祝義才。

其中，祝義才很有意思。他曾是江蘇首富，做的火腿腸馳名天下，還涉獵地產、金融、 旅遊 等產業，這讓雨潤有了「帝國」之稱。

但祝義財被強制指定居所監視，銷聲匿跡四年後，一蹶不振。

坐擁三架私人飛機的袁亞非深陷債務重組危機，至今仍未迎來曙光。

季昌群其名下的私人飛機，常用於其赴東南亞考察項目。

曾經南京的三朵金花，現在都風雨飄搖，看來私人飛機可真不能碰。

在季昌群落寞之時，只有老朋友閻志常伴左右。

閻志是誰？

武漢卓爾系的實際控制人，季昌群的豐盛控股持有卓爾，而閻志的卓爾又持有豐盛，二者互相交叉持股。

（ 閻志）

「卓爾系」也在資本市場浮出水面。

香港上市的卓爾智聯和中國通商集團、美國紐交所上市的蘭亭集勢都有卓爾系的身影，在A股則有華中數控、漢商集團。

坐擁五家上市公司的湖北首富，2019閻志以152.7億的身價榮登富豪榜。

當豐盛股價上漲，卓爾的投資收益上漲，帶動利潤上漲，股價上漲，然後豐盛控股因為投資卓爾的收益上漲，利潤上漲，於是股價也接著上漲。

但一榮俱榮也意味著一損俱損，豐盛控股股價從5港元股跌到只有仙股的局面，卓爾智聯的股價也步入熊途，市值蒸發7成，堪稱火燒連環船之勢。

而另一顆大樹，具有國資背景的二股東華融系，也直接被坑慘了。

在豐盛控股不斷下跌之時，中國四大金融資產公司之一的中國華融，卻不斷增持豐盛控股。

2017年3月30日，Superb Colour 增持14.5億股，Superb Colour是華融(香港)之全資附屬公司，4月6日，中國華融又增持7億股；同一天superb colour繼續增持7億股。

中國華融與豐盛控股利益捆綁相當之多。2015年初，中國華融用5億港元的代價，成為了豐盛的第二大股東。

2015年2月，中國華融買下豐盛控股南京的一處土地，直接給豐盛控股帶來5.19億元資金；2015年12月，豐盛控股又與華融合資，設立杭州基建華融投資合夥公司。

中國華融也隨季昌群水漲船高，2015年到2017年中國華融凈利潤分別為144.82億，196.13億，219.93億，而隨著賴小民的落馬和豐盛系的下跌，2018年中國華融業績變臉，凈利潤下滑92.84%，當年凈利潤15.76億。

據了解，華融公司是一家經國務院批准，由財政部控股的國有非銀行金融機構，主業是經營處置國有銀行的不良資產。

但賴小民的激進擴張，讓中國華融迅速發展成為擁有銀行、證券、信託、投資、期貨等全牌照的金融集團，甚至違背國家政策，將手伸向一些國家明令禁止的項目。

為了職位的高升，賴小民需要業績加持，至於長期風險則完全拋諸腦後。

「他不會考慮長期的風險，只要第一時間把規模做出來，實現短期利潤，至於這個項目三五年後出現風險，他不會管。因此我們只能去投一些相對高風險的項目，比如說房地產、股票等。」華融國際（華融公司下屬子公司）原總經理白天輝坦言。

可以說季昌群背靠華融、卓爾系資本大鱷，然後靠瘋狂並購成就了江蘇首富的稱號。

如今豐盛控股為解決流動性危機，正在透過子公司出售約4.22億股所持卓爾智聯股份，籌得3.45億港元還債。

當初閻志力在朋友圈力挺好友季昌群，大意如下：「豐盛是個好公司，季總是位很有遠見、很講信用、很靠譜的朋友。

豐盛作為一家能戰勝做空機構的上市公司，會成為中國企業史的重要案例。

但兄弟二人，分道揚鑣也許就在眼前。

同時豐盛控股現金流不斷惡化，2018年中期流出21億，2018年底再度流出26.8億，2019年中期再流出12億。

目前豐盛控股賬上現金不足14億，但豐盛短期負債及長期借貸當期到期部分高達65億。

資金惡化，豐盛控股也開始了「斷臂求生」之路。

2月25日，豐盛控股有限公司公告稱，豐盛全資附屬公司Viewforth進一步出售合共1616萬股建發國際集團股份，總代價約為1.47億港元。

疊加此前出售的合共3401.6萬股建發國際集團股票。兩次出售後，豐盛控股合計出售5017.6萬股建發國際集團股份，總代價約3.9億港元。

在內資瘋狂拋售8000萬股豐盛控股的背後，豐盛控股的命運究竟會怎樣？

與其成為僵屍股，不如趁著港股私有化的熱潮，順應大勢。

在58同城私有化之後，其股價一夜大漲，360私有化之後，借殼江南嘉捷，在A股上演了漲停神話。

在股市上市和生存下去，對於企業來說是兩個截然不同的話題。為保存實力並謀得更大發展空間，近年來不少企業選擇通過私有化蟄伏、積蓄力量，也有諸多企業通過私有化重裝上陣，演繹出了更多可能性。

但豐盛控股面臨2個問題，大股東持股只有約45%，股權比較分散，私有化難度很高；另一方面，豐盛控股現金流入壓力較大，而且長短期債務超過100億，遠高於現金水平。

在鳳財訊深度報道中，有豐盛控股員工內部透露，盡管最近公司內部確實不穩定，大家都覺得要倒閉，但又一直沒倒。

豐盛控股的商業地產依然有條不紊的進行，其中紫悅廣場位於南京市雨花區區安德門大街與軟體大道交匯處，緊鄰地鐵一號線天隆寺出口，距離南京南站交通樞紐也僅3公里。

在雨花台區，紫悅廣場與雨花客廳一街之隔，後者則在雨花台區有相當高的人氣。

豈有豪情似舊時，花開花落兩由之，在2020年的分岔路口，豐盛控股的選擇已然不多。

曾經的江蘇首富們，如袁亞非，祝義才，他們的財富數字亦像人生般跌宕起伏，所以，又有誰能說得准，誰是永遠的第一呢？

㈣ 被詩人情懷影響創業的名人閻志

閻志是今年唯一登上福布斯富豪榜的湖北企業家

對於誰最有錢這一問題，公眾總是有著異乎尋常的熱情和好奇心。近日，2012年福布斯全球富豪榜炫目「放榜」。閻志以12億美元資產排名全球1015位，成為唯一登榜福布斯的湖北企業家，再次加冕「湖北首富」。

一副白邊眼鏡，說話溫文爾雅，會耐心傾聽，也會微笑等待。17日，閻志受邀參加團省委、省青聯聯合本報、大楚網開展的「湖北名人聊新時代雷鋒精神」系列微訪談，並接受本報記者專訪，暢談財富與慈善等話題。

對於「首富」的稱謂，閻志顯然不是很「感冒」。正如他在回答「詩人閻志和首富閻志，更喜歡哪一個稱呼」時，答案幾乎是不假思索地蹦了出來：「更喜歡卓爾控股有限公司董事長閻志。」

每月抽兩個半天編詩

「這個字後面是逗號，『善』字要打雙引號。」訪談過程中，閻志說完一句話後總不忘強調標點符號。「沒辦法，做編輯出身的，對標點符號要求很高。」他調侃說這是「職業病」，顯然對於過往他很淡然。

但幾乎所有知道閻志「發家史」的人，都驚嘆於他的傳奇經歷。高二輟學頂了父親林業站的工作，人生的第一份工作是刷標語。20歲成為黃岡一份地方刊物的編輯，兩年後刊物倒閉到漢「謀生」成了一名財經記者，但因為編制問題，幾個月後閻志被炒了魷魚。

隨後跟朋友合夥開公司，將本金虧得精光，好在隨後由他撰寫的《天若有情》帶來了2。5萬元的稿費，解了燃眉之急。

直到現在，閻志對詩還有一種難以割捨的情懷，現在他仍在堅持寫詩，雖然不多。此外他還兼任《中國詩歌》的主編，忙碌到周末都沒空休息的他，每月仍會抽出兩個半天編詩。「就像你們喜歡做指甲做SPA一樣，詩對於我也是一種愛好，人嘛總要有個愛好。」

對於做記者的經歷，他亦表現得相當坦然，言語中甚至透著感激，「這段經歷開拓了我的視野，讓我了解了市場規則，發現了商機。」

如果命運是一場牌局，那你永遠也不可能知道上帝發給你的下一張牌是什麼。曾經工作過的報社因經營不善即將倒閉，閻志反而將其家電廣告專版承包下來，隨後成立「卓爾市場傳播有限公司」，短短數年間成為當時湖北地區最大的民營廣告企業。

2001年開始，閻志將自己的投資領域延伸至生物、食品、教育、紡織等行業。直到2004年，閻志集中「火力」猛攻公用物業開發，投建了漢口北國際商品交易中心等項目，事實證明了他選擇的正確性。2011年的盛夏，卓爾發展在香港聯交所成功掛牌交易，股票高開高走，以3。09港元（摺合人民幣2。567元）報收，公司市值達108。15億港元，閻志身價飆漲至76億，加冕「湖北首富」。

「詩人的這種情懷和浪漫氣息影響了我的創業和生活。」閻志說，詩歌是他一直放不下的東西，詩人的率真、敢說敢做也是他做人的原則。

漢口北代表卓爾的發展水平

現在提到漢口北，第一反應就是卓爾。而閻志作為卓爾的「締造者」，跟漢口北的關系自然是密不可分。

不過當初投資漢口北時，幾乎讓閻志傾家盪產，「漢口北承接漢正街」的提法，他當時根本不敢說。隨著時機的成熟，漢口北的地理優勢顯現了出來，然而新問題隨之而來。

面對媒體，閻志不止一次地強調，漢口北和漢正街不是「你死我活」的關系，「我2007年開始做漢口北，那時候有誰預知漢正街要搬了嗎？沒有。只是我看到了漢口北這樣一個區位優勢，就是這個地方適合發展現代的、新型的商品集散地。」

閻志介紹，當漢口北做到一定的規模，而漢正街的問題又開始不斷地出現，最終成了必須要面對和解決問題的局面，政府和有關部門開始考慮漢正街整體外遷。而這時候，漢口北也已經發展成熟，這才有了漢口北承接漢正街整體外遷這一說。

「企業和投資者看到了一個城市現代化、都市化老批發市場必須外遷的趨勢，而且我們用堅定的意志，甚至有點大無畏的精神去投了這個項目，機遇來的`時候，才有了漢口北的承接地位的明確，才有了漢口北的大發展、大繁榮。」

閻志說，卓爾作為武漢本土成長起來的企業，一定要對商戶負責任。「我們沒有把它當成一個開發項目，而是把它當成卓爾安身立命的，一個代表卓爾的社會責任，代表卓爾的發展水平的項目來做。」

據了解，漢口北承接漢正街的工作牽涉到漢正街外遷的硚口區、江漢區以及漢口北承接的黃陂區。在相關專班的強力推動下，卓爾也拿出非常有吸引力的政策。「我們並不是單純地賣鋪子，買不起鋪子的商戶可以免租，時間為兩到三年，目的就是為了營造最好的承接環境。」

閻志表示，，目前最有吸引力的政策都是針對漢正街商戶的，投資者不在此之列。「比如鋪子賣給別人一萬，賣給漢正街的商戶則是八千、九千，我們配套的系列政策，倉儲免租、免費接送、來采購包中餐。我們出錢做廣告宣傳，我們出錢幫你做生意。我們幫你做渠道，到下面50個分市場開通專線車，免費接送客戶到這里打貨等等，一系列措施來推動承接轉移。」

目前漢口北承接漢正街具體進展如何？閻志表示，目前超過一半的漢正街商戶已在漢口北購鋪、租鋪、訂鋪，此外漢口北也在加緊倉儲、物流等平台方面的建設，配套設施也進一步完善。

「今年，漢口北會成為僅次於義烏的第二大小商品交易市場。」閻志說，隨著3月28日和5月1日開業的品牌服裝城和小商品中心區，漢口北整個營業面積將達到150萬平米，僅次於義烏，「按照規劃，我們要將漢口北打造成全國第一的小商品交易市場，漢口北有這個實力，目標已經不遠。」

事實上，隨著漢口北進一步發展，區域優勢進一步顯現，不少業內人士表示，未來5-10年漢口北會發展成為一個具有50萬人口的小城。

閻志明確表示，卓爾會專注於做公用物業配套服務，現有的住宅項目也只是為了給企業和商戶做配套，不會專門去投資住宅。

物流業是中國企業的一個機會

除了批發市場，卓爾還大力拓展物流體系，閻志表示，他對武漢一直很有信心。

「首先，武漢自古以來就是商業重鎮，是適合商業生長的。特別是近年來，企業生長環境越來越好，整個城市更加開放，武漢的商業城市氣息更加濃厚。」閻志稱，武漢，得天獨厚的區位優勢，適合做商業和物流，而其他城市是不具備這一點的。「五百多年的商業傳統已經浸透到城市的發展脈絡里。」

閻志說，目前武漢已經具備了商業基礎，僅商業物流上市公司就有六七家。不管未來商業模式如何改變，貨物的交換、交割必須要在一些地方實現，而武漢是實現這些交割交換最好的地方，而且能夠最大限度地減少這種成本。

閻志稱，卓爾定位為中國領先的公用物業提供商和服務商，必須走向國際化。在物流體繫上，肯定繞不開通江達海，繞不開在全球范圍內進行分工。如何在這樣的大背景下，把公用物業、商用物業這樣的服務體系推向全球，一直是卓爾在思考的。「如果解答了這樣的問題，卓爾就離我們自己的夢想不遠了。」閻志說，通過卓爾現在的項目布局，對卓爾成為全球性的企業是有信心的。他表示，物流業是中國企業的一個機會，以服務為導向的企業會有很廣闊的前景。

詩人的這種情懷和浪漫氣息影響了我的創業和生活。

武漢自古以來就是商業重鎮，是適合商業生長的。特別是近年來，企業生長環境越來越好，整個城市更加開放，武漢的商業城市氣息更加濃厚。

武漢這樣一座偉大的城市，應該有一支屬於自己的了不起的球隊。當它一度陷入困境時，作為一家本土成長起來的企業，我們有責任和義務支持他們。

我們沒有把漢口北當成一個開發項目，而是把它當成卓爾安身立命的，一個代表卓爾的社會責任，代表卓爾的發展水平的項目來做。

我不要求他們怎樣，順其自然地發展，也沒准備讓孩子接班。

武漢應該有一支了不起的球隊

采訪當天，正值2012年中甲聯賽武漢卓爾隊主場「首秀」。問題自然被引到了足球身上。

去年，面臨外賣的湖北足球走到生死關頭，卓爾以1000萬接盤湖北中博，並將俱樂部更名為「武漢卓爾職業足球俱樂部」。僅用了半天時間，卓爾就完成了俱樂部股權過戶、更名注冊等重要手續，鄂軍又變成了漢軍，武漢足球正式進入了「卓爾時代」。

相比老東家中博，新東家卓爾控股實力十分強大，公司主要專注於專業市場、會展、港口、寫字樓、產業園區等公用物業投資、建設和運營，年銷售額近100億元，卓爾控股和投資人閻志旗下擁有兩家上市公司：卓爾發展（02098。HK）和中國基建港口（08233。HK）。

當初卓爾接手武漢足球時，質疑聲不斷。「武漢足球前幾任贊助商，都沒掙到錢，卓爾這不是做賠本買賣嗎？」「卓爾業務太多，足球會不會拖後腿？」……

事實上，閻志自己也承認在做「賠本買賣」，「足球投入很多，但產出很少。」不僅如此，閻志對足球「並不精通，沒有更多喜歡」。

既不是因為喜歡足球，也不是為了掙錢，為何要接手？「我只是覺得武漢這樣一座偉大的城市，應該有一支屬於自己的了不起的球隊。當它一度陷入困境時，作為一家本土成長起來的企業，我們有責任和義務支持他們。」閻志笑了笑，思索片刻後答道。

如果投資足球一直虧損怎麼辦？對此，閻志表示，這跟企業做慈善有類似之處。企業做慈善前一定要准備好，要把企業做大，「沒把企業做好就是對社會最大的不負責。」其後又可以推動就業，創造稅收，提高員工待遇，幫助客戶成功，讓這樣的行為持續下去。「應該說卓爾完全有能力對武漢足球長期進行投入和支持，也做好了這樣的准備。」

「當然投資足球還是有效果的。」末了，閻志還不忘打趣道，「沒投資足球前，知道漢口北的人比知道卓爾的人多，投資後明顯知道卓爾的人比較多。」

順其自然，沒准備讓孩子接班

對於富豪，公眾的目光往往集中於兩點，財富的積累和傳承，所以「發家史」和「富二代」往往最吸引人。而這其中，「富二代」又更能吸引眼球一些。

當天價「富二代接班」培訓班頻頻出現於公眾眼前時，「守江山」似乎成了所有富豪的共同難題。

對此，閻志顯然不以為意。對於孩子的培養，他把「健康和快樂」擺在第一位。「我們的教育走偏了。」在談到教育問題時，他有著與天下父母一樣的反應，心疼心憂卻又無可奈何。

「我們小時候放學了就躺在山坡上放羊，培優更是沒有聽說過。」閻志談到自己的童年生活，可以用眉飛色舞來形容，「想想我們小時候多自由快樂，作業頂多十分鍾就做完了，哪像現在？」

閻志感嘆，現在孩子負擔太重，但他也笑稱跟所有父母一樣，他做了絕大多數人會做的選擇，讓孩子「培優」，「盡量尊重孩子的選擇，首先是快樂健康，有正確的人生觀和價值觀。」

閻志表示，在對孩子的教育上，他是順其自然，為孩子創造相對輕松的生活學習環境，盡量當孩子的朋友，而不是嚴父。對於未來，閻志對孩子也「沒要求」，「我不要求他們怎樣，順其自然地發展，也沒准備讓孩子接班。」