華住集團股票拆分了嗎

1. 全季酒店屬於哪個集團

全季酒店屬於華住集團。

全季酒店是華住旗下的中檔酒店品牌。華住集團（NASDAQ: HTHT；01179.HK），創立於2005年。

在創始人季琦的帶領下，華住集團是全球最大的酒店管理公司。2010年，華住在美國納斯達克成功上市；2020年9月，華住在香港聯交所主板實現二次上市，股票代碼01179.HK。根據2019年美國《HOTELS》雜志公布的「全球酒店集團325強」（HOTELS 325）的最新排名，華住集團位列第9，並在酒店管理公司Top 10榜單上名列榜首。

全季里程碑

2010年1月，全季第一家店-漢庭·全季酒店杭州武林門店，正式開始營業。

2012年1月，第一家全季-上海康定路店開業。

2012年6月，全季開出 30 家門店，被稱為全季商業模型的打磨期。

2012年9月，完成 10個主要城市布點。

2012 年11月，全季 2.0 產品面市，明確了產品風格。

2013 年 6 月，全季 3.0 版本問世。

2014年1月，第70家店開業烏魯木齊紅山店開業。

2014年9月，開業數量突破100家。

2015年，第一屆全季人文大賞。

2015年12月，全季 3.5 版本升級成功，推動高標准化發展。

2018年11月，全季4.0版本升級。

2019年10月，海外首家全季新加坡烏節路店開業。

2. 闆呴珮鍐嶅噺鍗庝綇鑲℃潈錛屽畠鐨勨滄湅鍙嬪湀鈥濇湁杈歸檯鍚楋紵鍀滆祫鏈璁虹2鏈

鍖椾含鏃墮棿2鏈24鏃ワ紝闆呴珮鍏甯冧簡2020騫寸鍥涘ｅ害鍙婂叏騫磋儲鎶ャ傛埅姝2020騫村簳錛岄敠奼熶粛鏄闆呴珮鐨勫ぇ鑲′笢錛屽疄鐩婃寔鑲13%錛屾姇紲ㄦ潈17%銆傚崕浣忓疄鐩婃寔鑲￠泤楂6.2%錛屾姇紲ㄦ潈4.8%銆備笌鍗婂勾鍓嶇浉姣旓紝鎸佽偂姣斾緥澧為暱浜嗕竴鍊嶄互涓娿傚湪姝や箣鍓嶏紝娉曞浗闆呴珮閰掑簵闆嗗洟浠2.39浜挎у厓鐨勪環鏍礆紝鍑哄敭浜嗗崕浣忛泦鍥1.5%鐨勮偂紲ㄣ傚湪鍏鍛婁腑錛岄泤楂樿〃紺烘ゆ′氦鏄撳皢浼氬府鍔╁叾榪涗竴姝ユ敹鑾鋒渶鍒濇姇璧勫崕浣忓甫鏉ョ殑鏀剁泭錛屽悓鏃惰繕灝嗙畝鍖栭泤楂樼殑璧勪駭璐熷鴻〃銆
涓氬唴浜哄＋縐幫紝鑲℃潈浜ゆ槗浼間箮姝ｅ湪鎴愪負閰掑簵闆嗗洟鑾峰緱鐜伴噾嫻佸強鎵╁紶鍙戝睍鐨勫父瑙勬搷浣滐紝鑰岄泤楂樻洿鏄娣辮皺鍏墮亾鐨勯珮鏄庘滄搷鐩樻墜鈥濄傚叾涓庡崕浣忛暱杈6騫寸殑璧勬湰涓庡搧鐗岃仈濮誨氨鏄鏈濂界殑渚嬪瓙銆
1. 闆嗗洟鐗墊墜錛岄泤楂樹笌鍗庝綇6騫粹滆佸弸璁扳
闆呴珮涓庡崕浣忕殑鑱斿Щ錛屽嬩簬2014騫淬傚郊鏃訛紝闆呴珮閰掑簵闆嗗洟鏄嬈ф床銆佹媺涓佺編媧層侀潪媧層佷腑涓滃拰澶ф磱鍦板尯閰掑簵涓氱殑棰嗗艱咃紝鍏墮壕涓7澶у搧鐗岋細緔㈣彶鐗廣侀搨灝旀浖銆佺編鐖點佽哄瘜鐗廣佸疁蹇呮濆拰緹庢啲闃佸凡寰楀埌涓鍥戒笟涓誨拰娑堣垂鑰呯殑騫挎硾璁ゅ彲銆傝屽壋絝嬩簬2005騫寸殑鍗庝綇闆嗗洟宸茬粡鎷ユ湁奼夊涵銆佸叏瀛ｃ佽姳闂村爞銆佹槦紼嬬瓑浠ョ粡嫻庤繛閿佸拰涓楂樼涓轟富鐨勯厭搴楀搧鐗岋紝騫朵笖浠ラ珮閫熻岀ǔ鍋ョ殑鍙戝睍鍔垮ご錛岃坊韜鍏ㄧ悆閰掑簵鎺掕屾溿傞偅騫村啲澶╋紝鍙屾柟閫氳繃絳劇講闀挎湡鎴樼暐鑱旂洘鍗忚錛岃″垝鍏卞悓寮杈熷湪鍗庨厭搴椾笟鍔★紝榪欎篃鎴愪負涓澶栭厭搴楅泦鍥㈠悎浣滅殑涓嬈￠噷紼嬬戜簨浠躲
榪欐佃祫鏈涓庡搧鐗岀殑鑱斿Щ錛屽湪鎺ヤ笅鏉ョ殑鍑犲勾錛屼竴鐩撮兘鍦ㄤ笂婕旂簿褰╂垙鐮併
涓氬唴浜哄＋璁や負錛屽敖綆′氦鍙夎偂鍙屾柟鍚勮嚜鍑忔寔錛屼絾榪欏苟涓嶆剰鍛崇潃闆呴珮鍜屽崕浣忔ｅ湪緇忓巻鈥滀竷騫翠箣鐥掆濄傞泤楂樻柟闈㈠湪鎺ュ彈濯掍綋鎶ラ亾鏃舵寚鍑猴紝鏈鏉3騫達紝榪樻湁200澶氬剁敱鍙屾柟鍚堜綔鐨勭瑰緩閰掑簵灝嗕細鎺ㄥ嚭銆傛嵁浜嗚В錛岃嚜闆呴珮2014騫翠笌鍗庝綇鑱斿Щ鍚庯紝闆呴珮鍦ㄥ叏鐞冩渶澶х殑鍑哄冩父甯傚満涓鑾峰緱瓚呰繃1.4浜跨殑鈥滃崕浣忎細鈥濆繝璇氳″垝浼氬憳錛屽苟涓斿湪鍗庝綇鐨勯紦鍔變笅錛屽叾蹇犺瘹璁″垝浼氬憳鍦ㄥ冨栨父涓閫夋嫨闆呴珮閰掑簵闆嗗洟鏃椾笅閰掑簵銆傝屽湪鍒氬垰榪囧幓鐨2020騫達紝涓鍥藉競鍦烘垚涓哄叏鐞冮厭搴椾笟鎮㈠嶆渶蹇鐨勫尯鍩熷競鍦猴紝澶т腑鍗庡尯涔熷湪鎴愪負闆呴珮閰掑簵闆嗗洟鏂扮殑涓氱嘩澧為暱鐐廣
鈥滃崕浣忓拰闆呴珮鐨勮繖涓妯″紡寮鍒涗簡鍥藉唴閰掑簵闆嗗洟涓庡浗闄呴厭搴楅泦鍥㈠悎浣滅殑鏂版ā寮忋傗濆崕緹庨厭搴楅【闂鏈烘瀯棣栧腑鐭ヨ瘑瀹樸侀珮綰х粡嫻庡笀璧電剷鐒辮や負錛屽叾紿佺牬浜嗛泦鍥涔嬮棿鐨勫佸瀿錛屽疄鐜頒簡涓澶棰勮㈢郴緇熺殑瀵規帴錛屽苟鐪熸ｅ疄鐜頒簡浼氬憳璧勬簮鐨勪氦鍙夋矡閫氬拰鍏變韓銆備簩鑰呮棤璁烘槸鍦ㄨ祫鏈灞傞潰錛岃繕鏄鍦ㄧ粡钀ュ眰闈錛屽弻鏂歸兘鏄瀹炲疄鍦ㄥ湪鐨勬帹榪涘悎浣溿
鐜板湪鐪嬫潵錛屽崕浣忎笌闆呴珮閰掑簵鐨勮仈鐩燂紝宸茬粡涓嶄粎浠呮槸鎴樼暐鎰忎箟涓婄殑鑱旂洘錛岃屾槸涓鍦鴻祫鏈鍜屽搧鐗岀殑鎼烘墜鈥斺斿崕浣忔垨鍥犳ゅ緱浠ユ嫇瀹藉浗闄呭競鍦烘笭閬擄紱鑰岄泤楂樹篃鍦ㄤ腑鍥藉競鍦烘湁浜嗕竴涓紼沖滻鐨勫悎浣滀紮浼淬備絾鏄闆呴珮鐨勯噹蹇冨苟涓嶆浜庢わ紝瀹冪殑鏈嬪弸鍦堬紝浠嶅湪涓嶆柇鎵╁ぇ銆
2. 鈥滆喘鐗╃媯鈥濋泤楂樻墿鍒楁湅鍙嬪湀錛屽崕浣忓苟闈炲敮涓
濡傛灉璇撮泤楂樻槸閫氳繃鍜屽崕浣忕殑鍚堜綔鎷誇笅浜嗗ぇ涓鍗庡尯榪欏潡鈥滆泲緋曗濓紝閭ｄ箞瀵瑰叾鑰岃█錛屽畬鍠勫叏鐞冨寲甯冨矓鏇存槸鍏舵牳蹇冨彂灞曟垬鐣ョ殑涓閮ㄥ垎銆
鑷2016騫磋搗錛岄泤楂橀厭搴楅泦鍥㈤珮棰戠巼鍦版敹璐鎴栨姇璧勪簡璁稿氬叕鍙革紝鍑犱箮姣忎釜鏈堥兘鏈夊姩浣溿傚叾鍦2017騫10鏈堝唴榪炵畫涓夋℃姇璧勶紝鏀惰喘浜嗛厭搴楅勫畾騫沖彴Gekko銆佹境媧茬浜屽ぇ閰掑簵榪愯惀鍟哅antra Group鍙婁笢鏂瑰揩杞﹀搧鐗屾墍鏈夎匫rient Express50%鐨勮偂鏉冿紝寮曡搗涓氱晫闇囧姩銆傛垜浠娉ㄦ剰鍒幫紝榪欎竴鍒囬兘婧愪簬闆呴珮閰掑簵闆嗗洟鐨勮懀浜嬮暱鍏 CEO Sebastien Bazin 鍦2013騫翠笂浠繪椂鎺ㄥ嚭鐨勯泤楂樿漿鍙樻垬鐣ワ紝鍏舵棭鏈熶婦鎺涔嬩竴灝辨槸灝嗚ラ厭搴楅泦鍥㈢殑涓氬姟鍒掑垎涓轟袱鍧楋細涓閮ㄥ垎榪愯惀璇ラ泦鍥㈢殑閰掑簵鍝佺墝錛屽彟涓閮ㄥ垎鍒欎笓娉ㄦ墍鏈夋潈鍜屾姇璧勩
鎹鎮夛紝闆呴珮鑷2016騫4鏈堟敹璐楂樼鎴垮眿鐭縐熷鉤鍙癘nefinestay涔嬪悗渚垮紑濮嬩簡鈥滀拱涔頒拱鈥濅箣鏃呫傛埅姝㈣嚦2019騫達紝闆呴珮鍏寮鎶曡祫騫惰喘鍖呮嫭楂樼濂㈠崕閰掑簵鍝佺墝銆佷細灞曞叕鍙搞佸湪綰垮鉤鍙般侀厭搴楀懆杈規湇鍔′緵搴斿晢絳夌瓑瓚呰繃20瀹朵紒涓氾紝寮曞彂琛屼笟鍏蟲敞銆
鎴戜滑娉ㄦ剰鍒幫紝闆呴珮涔熷苟闈炴鏃犻昏緫鐨勨滃墎鎵嬫敹璐鈥濓紝鑰屾槸浠ュ叾鍏ㄧ悆鍙戝睍鏍稿績鎴樼暐榪涜屽竷灞錛屽叾鐗圭偣鍗佸垎鏄庢樉錛
鍏朵竴鏄楂樹腑絝銆佺粡嫻庡瀷絳変笉鍚屼笟鎬侀厭搴楀搧鐗岀殑鍏ㄧ悆鎬у竷灞銆備綔涓轟竴涓鏉ヨ嚜娉曞浗鐨勯厭搴楅泦鍥錛岄泤楂樹粠涓嶆嫆緇濊蛋鍚戜笘鐣岋紝2016騫達紝闆呴珮閰掑簵闆嗗洟鏀惰喘寰峰浗綺懼搧榪為攣閰掑簵25hours Hotels 30%鐨勮偂鏉冿紝璁″垝鍦ㄦ湭鏉ヨ繘鍐涜嫃榛庝笘銆佹厱灝奸粦銆佸ⅷ灝旀湰鍜岀背鍏扮瓑澶氫釜钁楀悕鏃呮父鍩庡競銆2018騫達紝闆呴珮閰掑簵闆嗗洟璁″垝鏀惰喘21c鍗氱墿棣嗛厭搴85%鐨勮偂鏉冦21c鍗氱墿棣嗛厭搴桟EO Greenberg璁や負錛岄泤楂樼湅涓鐨勪笉鍙鏄21c鍦ㄥ寳緹庣殑鍙戝睍鏈轟細錛岃繕鏈夊湪嬈ф床鐨勪笟緇╁為暱娼滃姏銆傞櫎浜嗗叏鐞冨竷灞涔嬪栵紝闆呴珮姝ｅ湪瀹屽杽鑷韜鐨勯厭搴楃粏鍒嗗搧鐗屻2017騫6鏈堬紝闆呴珮騫惰喘姝ｅ紡騫惰喘FRHI閰掑簵鍙婂害鍋囨潙闆嗗洟鏃椾笅鐨勪笁瀹跺ア鍗庡搧鐗屸斺旇垂灝旇挋銆佽幈浣涘＋鍜岀憺澹閰掑簵銆2021騫1鏈堬紝闆呴珮涓庤豹鍗庨厭搴椾笟宸ㄥごFaena闆嗗洟寤虹珛鎴樼暐鍚堜綔鍏崇郴錛屽皢鎼烘墜灝咶aena鍝佺墝寮曞叆榪鎷滃拰鍏朵粬鍏ㄧ悆鐩鐨勫湴銆傞氳繃榪欎簺騫惰喘鍜屽悎浣滐紝闆呴珮閰掑簵闆嗗洟鎴栧皢鎴愪負鍏ㄧ悆濂㈠崕閰掑簵鍝佺墝鐨勯嗗啗浜虹墿錛屼笉浣嗘墿澶т簡鑷韜澧為暱鍜岀泩鍒╄兘鍔涳紝騫跺湪涓栫晫鏈澶у強鏈鏈夋秷璐瑰獎鍝嶅姏涔嬩竴鐨勫寳緹庡競鍦烘寔緇鎵╁紶錛岀洿鑷寵蛋鍚戝叏鐞冦
鍏朵簩鏄褰㈡垚浠ラ厭搴椾負涓蹇冪殑澶氬厓鍟嗕笟鐢熸佸湀銆傞櫎浜嗛珮絝鐭縐熺綉絝橭nefinestay鍜 Fairmont Raffles Hotels International 閰掑簵闆嗗洟絳夌浉鍏寵屼笟浠ュ栵紝闆呴珮榪樻敹璐浜哣eryChic絳変簰鑱旂綉鍒濆壋浼佷笟鍜岀嚎涓婄ぜ瀹炬湇鍔′緵搴斿晢John Paul 絳夈備笟鍐呬漢澹鍒嗘瀽縐幫紝闆呴珮騫朵笉婊¤凍浜庡彧鍦ㄩ厭搴椾綇瀹垮拰浼氬睍涓氬姟涓鎺㈢儲錛屽悓鏃朵篃甯屾湜鍙樻垚涓涓鍏ㄦ柟浣嶇殑鏃呮父浼佷笟銆佹埧灞嬬煭縐熴侀愰ギ銆佹棶娓告椿鍔錛岀敋鑷蟲槸鑸絀恆傛垜浠娉ㄦ剰鍒幫紝闆呴珮姝ｅ湪寤虹珛涓涓浠ラ泤楂樹負涓蹇冿紝鑼冨洿涓哄叏鐞冪殑澶氬厓鍟嗕笟鐢熸佸湀銆
涓嶈繃錛屽敖綆￠泤楂樼殑鏀跺苟璐鍦ㄥ府鍔╁叾瀹屾垚杞昏祫浜ц漿鍨嬬殑閬撹礬涓婅搗鍒頒簡閲嶈佷綔鐢錛屼絾鍏惰儗鍚庣殑鍗辨満浠嶇劧瀛樺湪錛
涓鏂歸潰鏄闆呴珮娌℃湁杈歸檯鐨勨滀拱涔頒拱鈥濊嚜鐒朵篃甯︽潵浜嗘瀬澶х殑緇忚惀鍥板冦2016騫達紝闆呴珮鏀惰喘鎶曡祫鐭縐熷鉤鍙癘nefinestay鍜岀ぜ瀹炬湇鍔″叕鍙窲ohn Paul錛岀劧鑰岋紝鎴姝2018騫7鏈堬紝榪欎袱涓欏圭洰閫犳垚鐨勪簭鎹熼珮杈2.88浜跨編鍏冦2017騫11鏈堬紝闆呴珮閰掑簵縐板皢緇撴潫鎺ㄥ嚭浠2騫寸殑鍗曚綋閰掑簵鐨勫湪綰塊勮㈠鉤鍙版湇鍔★紝鍘熷洜鏄鍏舵晥鏋滃苟涓嶇﹀悎棰勬湡銆
闆呴珮闆嗗洟鍔╃悊棣栧腑鎵ц屽畼 Jean-Jacques Morin鏇劇粡瀵規ゅ叕寮鍙戣〃鐪嬫硶錛氣滀紒涓氬苟璐鏁村悎鍑虹幇鏆傛椂浜忔崯鏄甯歌侀棶棰橈紝闆呴珮鍦ㄨ繘琛屼笟鍔℃暣鍚堟椂璁劇珛浜嗚繃澶х殑鐩鏍囷紝鍦ㄦ湇鍔¤寖鍥村拰鏂瑰悜鐨勬嫇灞曟柟闈涔熸搷涔嬭繃鎬ャ傞泤楂樻ｅ湪榪涜岃皟鏁達紝紜淇濋噸鐐瑰彂灞曡兘鐪熸ｅ疄鐜扮泩鍒┿佸苟涓旇鏈夋晥綆＄悊鐨勭浉鍏充笟鍔°傗
鍙︿竴鏂歸潰鍒欐槸鍦ㄦ棤娉曢勪及鐨勫嵄鏈洪潰鍓嶏紝鎶婃帶鎴愭湰杈冧負楂樻槀銆傛垜浠娉ㄦ剰鍒幫紝鍦ㄨ繃鍘葷殑2020騫撮泤楂樼殑鏀跺苟璐鍔ㄤ綔灞堟寚鍙鏁幫紝鍏ㄧ悆鐖嗗彂鐨勭柅鎯呮槸涓昏佸師鍥犱箣涓銆傛嵁闆呴珮閰掑簵闆嗗洟鍏甯冪殑2020騫寸鍥涘ｅ害鍙婂叏騫磋儲鎶ユ樉紺猴紝闆呴珮2020騫村叏騫存繪敹鍏16.2浜挎у厓鍚屾瘮涓嬮檷54.8%銆侲BITDA浜忔崯3.9浜挎у厓錛屽噣浜忔崯瓚呰繃19浜挎у厓銆傚湪鍏ㄥ勾鍏ヤ綇鐜囨柟闈錛岄泤楂2020騫翠負32.1%錛屽悓姣斾笅闄嶄簡37.4涓鐧懼垎鐐癸紱RevPAP涓24嬈у厓鍚屾瘮涓嬮檷62%銆傚叾涓閰掑簵璧勪駭鏀跺叆3.98浜挎у厓鍚屾瘮涓嬮檷45.8%錛涙柊涓氬姟鏀跺叆9100涓囨у厓錛屽悓姣斾笅闄42.9%錛屽叾涓鍖呮嫭濂㈠崕鐭縐熴佸ア鍗庨厭搴楃佷漢閿鍞鍜岄厭搴楁暟瀛楁湇鍔°傜柅鎯呭湪鍏ㄧ悆鐨勮敁寤惰嚧浣塊厭搴椾笟闄峰叆鍥板冿紝鑰屽仠婊炵殑鏃呮父涓氫篃璁╅泤楂橀厭搴楅泦鍥涓嶅緱涓嶆斁緙撴姇璧勫苟璐鐨勬ヤ紣銆
褰撶劧錛岄泤楂樺湪鍏ㄧ悆鑼冨洿鍐呯殑鏀跺苟璐浣垮叾鍦ㄦ垚涓鴻秴綰ч厭搴楅泦鍥㈢殑閬撹礬涓婃洿榪涗竴姝ャ傛埅姝2020騫村簳錛岄泤楂樼粡钀ョ殑瀹㈡埧鏁拌秴榪75.3涓囬棿錛岀瑰緩涓鐨勫㈡埧鏁伴噺涓21.2涓囬棿錛屽叾涓73%閮藉湪鏂板叴甯傚満錛岃屼笖鍦ㄤ笉鏂鎵╁紶鍜屽彂灞曠殑榪囩▼涓錛岄泦鍥㈣交璧勪駭杞鍨嬩簲騫磋″垝鍗沖皢鏀跺畼銆傝嚦姝わ紝闆呴珮涔熶負閰掑簵涓氱殑鈥滆秴綰ч泦鍥⑩濆吇鎴愭彁渚涗簡鈥滈泤楂樻ā寮忊濊寖鏈銆
3. 鈥滈泤楂樻ā寮忊濇湁鍝浜涘彲琚澶嶅埗錛
浼撮殢鐫鎴垮湴浜ц屼笟榪堝叆瀛橀噺緇忔祹鏃朵唬錛屾埧浠風殑鏀鍗囪揩浣塊暱鏈熻搗鏉ヤ緷璧栧湴浜т負鐢熷瓨鍜屽彂灞曠殑鍚勭被鍟嗕笟褰㈡侀兘灝嗛潰涓寸潃涓涓鑹伴毦鐨勬妷鎷╋紝閭ｅ氨鏄濡備綍鍑忓皯鎴愭湰錛屸滆交鈥濊呬笂闃碉紝瀹屾垚浼佷笟鐨勮交璧勪駭鍙戝睍杞鍨嬶紝鑾峰緱鏇村揩閫熺殑鍙戝睍銆備互闆呴珮涓轟緥錛岃繖縐嶁滆交璧勪駭緇忚惀鈥濅紭鍔挎槑鏄撅細
鍏朵竴鏄閫氳繃鏀跺苟璐錛屼紭鍖栬祫浜ч厤緗銆2020騫1鏈堬紝鍗庝綇閰掑簵闆嗗洟鏀惰喘寰峰浗絎涓澶ф湰鍦熼厭搴楅泦鍥錛屽苟涓斿湪鍚屾湀鍚鍔ㄦ敹璐鏃ユ湰閰掑簵鐨勪笟鍔★紝寮鍚鑷宸辯殑嫻峰栨墿寮犱箣璺銆傚叾涓庨泤楂樷滀拱涔頒拱鈥濅竴鏍鳳紝姝ｅ湪涓轟簡浜у搧銆佹墿澶у競鍦哄崰姣旇繘琛屽叏鐞冭寖鍥村唴鐨勬敹騫惰喘錛屽洿緇曗滀拱鍏-璋冩暣-鍗栧嚭鈥濈殑閫昏緫錛屽悇縐嶆姇璧勪漢涔熷笇鏈涗緷鎵樺ぇ闆嗗洟涔嬫墜鑾峰緱鏇撮珮鐨勬姇璧勫洖鎶ョ巼銆備笉榪囷紝闄や簡鈥滀拱涔頒拱鈥濅互澶栵紝鈥滃崠鍗栧崠鈥濅篃鏄杞昏祫浜х殑妯″紡涔嬩竴銆傞氳繃灝嗘墜涓緇忚惀涓嶆櫙姘旂殑鍝佺墝榪涜屾姏鍞錛屽湪鑾峰緱鐜伴噾嫻佺殑鍚屾椂鍑忚礋鍓嶈屻備笟鍐呬漢澹璁や負錛屽逛簬閰掑簵闆嗗洟鑰岃█錛屾敹璐渚濈劧鏄杞昏祫浜ц繍钀ョ殑蹇呯粡涔嬭礬錛屽湪鈥滃ぇ楸煎悆灝忛奔錛屽皬楸煎悆鉶劇背鈥濈殑榪囩▼涓錛岄厭搴楅泦鍥㈠彲浠ヨ繀閫熷畬鎴愬競鍦哄竷灞錛屽崰棰嗚緝澶х殑甯傚満浠介濄
鍏朵簩鏄澶氬厓鍖栫粡钀ユ墠鏄鏈鏉ラ厭搴楅泦鍥㈡柊鐨勫彂灞曟柟鍚戙傝繎鍑犲勾鏉ワ紝闆呴珮涓鐩磋嚧鍔涗簬鍙戝睍澶氬厓鍖栫殑緇忚惀妯″紡錛屽叾涓鐢熸椿鏂瑰紡鍝佺墝鏄鍏跺叧娉ㄧ殑閲嶇偣銆傞泤楂橀厭搴楅泦鍥㈣懀浜嬮暱鍏 CEO Sebastien Bazin縐伴泤楂25%鐨勬敹鍏ラ兘鏄鏉ヨ嚜璇ユ澘鍧楋紝騫朵笖璁や負闆嗗洟鏈鏉ユ敹鍏ョ殑涓夊垎涔嬩竴灝嗕笉鍐嶆潵婧愪簬浼犵粺鐨勯厭搴楀㈡埧涓庨愰ギ閿鍞銆傚叾鍦2017騫存敹璐璊ohn Paul鍏ラ┗楂樼紺煎懼競鍦猴紝渚挎槸璇曞浘鏀瑰彉鏁板瓧鍖栦笅浼犵粺閰掑簵闈涓寸殑緇忚惀椋庨櫓銆傚敖綆″叾鍙戝睍鍓嶈礬婕婕錛屼絾鏄澶氬厓鍖栫粡钀ュ凡緇忔垚涓鴻屼笟鍏辮瘑銆
鍦ㄦ秷璐瑰崌綰х殑澶ц儗鏅涓嬶紝涓鎬у寲銆佽法鐣屽寲灝嗘垚涓烘柊鐨勮秼鍔褲傚崟涓鐨勯厭搴楃粡钀ュ凡緇忎笉鍐嶆槸鏂板瀷娑堣垂鑰呴潚鐫愮殑瀵硅薄錛屾洿澶氱殑鏄鈥滈厭搴+紺懼尯鈥濄佲滈厭搴+鍜栧暋棣嗏濄佲滈厭搴+緗戝惂鈥濄佲滈厭搴+鍔炲叕鈥濈瓑澶氱嶅満鏅鍖栧満鎵錛岃揪鎴愪粠閰掑簵琛嶇敓鍒頒笉鍚岀敓媧繪柟寮忕殑瀵規帴銆傝繖涔熸剰鍛崇潃閰掑簵宸ㄥご浠鏈鏉ョ殑鍙戝睍鏂瑰悜灝嗕笉浠呬粎闆嗕腑鍦ㄦ煇涓鏉垮潡錛岃屾槸涓嶆柇鐨勬嫇瀹藉満鏅鐨勮竟鐣岋紝鑰岃祫鏈鍒欏彲鑳芥槸灝嗗叾鍙樹負鏄劇ず鎴栬呭姞閫熷叾瀹炵幇鐨勯噸瑕佹帹鍔涖
鍏朵笁閫氳繃鐗硅哥粡钀ュ畬鎴愭湰鍦熷寲杞鍨嬨傛嵁浜嗚В錛岃嚜2014騫村崕浣忛厭搴楅泦鍥涓庨泤楂橀厭搴楅泦鍥㈢劇講闀挎湡鎴樼暐鍗忚涔嬪悗錛岄泤楂樻棗涓嬬粡嫻庡瀷閰掑簵緹庡眳銆佸疁蹇呮濆皻鍝佸拰瀹滃繀鎬濆搧鐗屽湪鍗庝綇閰掑簵闆嗗洟鐨勭＄悊涓嬪憟鐜板叏鏂扮殑鍙戝睍鎬佸娍銆備互緹庡眳涓轟緥錛岃繖涓宸叉湁鍑犲嶮騫村巻鍙茬殑閰掑簵鍝佺墝錛屽崕浣忕殑絎涓姝ュ氨鏄灝嗗叾瀹氫綅涓轟腑楂樼鍝佺墝錛屽湪鍏呭垎鍙嶅簲鍏舵硶寮忎紭闆呭搧鐗岄庢牸鐨勫熀紜涓婅繘琛屼駭鍝佹爣鍑嗗寲銆傝繖縐嶇瓥鐣ヤ粠鏌愮嶇▼搴︿笂鏉ヨ存ｅ湪鍔╁姏緹庡眳鎴愪負鍗庝綇楂樼浜嬩笟閮ㄧ殑鍘嬭埍鐭籌紝闄や簡鏄楂樼浜嬩笟閮ㄧ殑涓昏佸埄娑︽潵婧愬拰浼氬憳鏉ユ簮浠ュ栵紝鏇存槸鍏惰繍钀ユā寮忕殑鍒涙柊鍩哄湴鍜屼漢鎵嶅煿鍏誨熀鍦般傗滀互涓澶栧悎浣滆繖涓閫忚嗛暅鏉ヨ傚療涓娣瘋鍝佺墝鐨勫彂灞曪紝鍏舵垚鍔熺殑鍏抽敭鍦ㄤ簬鏈鍦熷寲銆傗濈幇浠誨崕浣忛泦鍥㈡墽琛屽壇鎬昏佹毃鍏ㄧ悆楂樼閰掑簵浜嬩笟閮–EO鐨勫忓啘鍦ㄦ帴鍙楄繄鐐歸噰璁挎椂琛ㄧず錛屾瘯絝熸兂瑕佹嬁鍥介檯鐨勬爣鍑/浜у搧鏉ヤ腑鍥藉競鍦轟笉澶鐜板疄錛屽洜涓哄畠闈涓寸殑瀹㈢兢瀹屽叏涓嶅悓銆傚洜姝ゆ棤璁烘槸騫誇箟涓婄殑鐗硅哥粡钀ワ紝榪樻槸綆鍗曠殑鍥藉唴閰掑簵浠ｈ繍钀ワ紝鏇村氫粛鏄闇瑕佸瑰悎浣滅殑鍥介檯閰掑簵鍝佺墝榪涜屾湰鍦熷寲瑙ｇ爜銆
浜嬪疄涓婏紝褰撴垜浠鍥為【闆呴珮榪欏嚑騫粹滃炶礋鍑忚礋鈥濈殑榪囩▼錛屾垜浠娉ㄦ剰鍒伴泤楂樻ā寮忓凡緇忓艦鎴愬叾鐙鏈夌殑鐢熷懡鍔涳紝榪欑嶇敓鍛藉姏姝ｅ湪甯鍔╅泤楂樺畬鎴愭渶鍚庣殑杞昏祫浜ц漿鍨嬶紝杞鍨嬫垚鍔熶箣鍚庣殑闆呴珮錛屽張浼氱粰鎴戜滑甯︽潵澶氬皯鎯婂枩鍛錛
4. 闆呴珮鐨勪笅涓絝欙細鎯婂枩浼氭洿澶氬悧錛
鍖椾含鏃墮棿2鏈24鏃ュ崍鍚庯紝闆呴珮鍏甯冩潵2020騫寸鍥涘ｅ害鍙婂叏騫磋儲鎶ャ傛牴鎹璐㈡姤鎶闇茬殑鏁版嵁闆呴珮鍘誨勾鎬繪敹鍏ヤ負16.2浜挎у厓錛屽悓姣斾笅闄嶄簡瓚呰繃50%銆傛埅姝2020騫村簳錛岄泤楂樺驚鐜鑷鐢辯幇閲戞祦涓-7.27浜挎у厓錛屽噣璐熷13.46浜挎у厓銆傜洰鍓嶆瘡涓鏈堢殑鐜伴噾鎹熻椾負6100涓囨у厓宸﹀彸錛屾瘮涓婁釜瀛ｅ害鏈夋墍鏀剁獎銆
鐤鎯呭瑰叏鐞冮厭搴椾笟鐨勬矇閲嶆墦鍑伙紝闆呴珮鏈鑳藉垢鍏嶃傚幓騫10鏈堬紝闆呴珮閰掑簵闆嗗洟钁ｄ簨闀垮吋 CEO Sebastien Bazin鍦⊿kift鍏ㄧ悆璁哄潧涓婅〃紺猴紝灝嗚繘琛屼竴嬈″ぇ瑙勬ā鐨勭粍緇囨灦鏋勯噸緇勶紝闆嗗洟25%鐨勪紒涓氬憳宸ュ皢琚姘鎬箙瑙ｉ泧錛屾ゆ″ぇ瑙勬ā緇撴瀯閲嶇粍涔熸槸闆呴珮杞昏祫浜ц漿鍨嬩簲騫磋″垝鐨勬渶鍚庝竴鐜錛岃繖涔熸剰鍛崇潃鏈鏉ュ苟璐灝嗕笉鍐嶆槸闆呴珮鐨勯栬佺洰鏍囥
鍗變笌鏈烘案榪滄槸騫跺瓨鐨勩傛ゆ″ぇ瑙勬ā緇撴瀯閲嶇粍涔熸殫紺虹潃闆嗗洟鍏ㄦ柊鐨勫為暱鏈轟細錛
鍏朵竴錛岃豹鍗庡拰鐢熸椿鏂瑰紡涓氬姟灝嗕綔涓洪泦鍥㈢殑鐙絝嬮儴闂ㄨ繘琛岀粏鍒嗛嗗煙鐨勬帰緔銆傛垜浠娉ㄦ剰鍒幫紝鍦ㄧ柅鎯呰倖鎺犵殑2020騫達紝闆呴珮渚濈劧鍦ㄦ帹鍔ㄦ棗涓嬬殑鑾變經澹鍝佺墝榪涜屽叏鐞冩墿寮狅紝鑰屽叾鏃椾笅鐢熸椿鏂瑰紡鍝佺墝Delano鍜孲LS涔熻〃鐜板嚭浜嗘柊鐨勫為暱娼滃姏銆
鍏朵簩錛岀敱浜庡浗鍐呯柅鎯呭噺緙擄紝澶т腑鍗庡尯鎴愪負闆呴珮鏂扮殑涓氱嘩澧為暱鐐癸紝鍖呮嫭闆呴珮鍦ㄥ唴鐨勪紬澶氬浗闄呴厭搴楅泦鍥㈡ｅ湪灝嗘洿澶氱殑鐩鍏夎漿鍚戜腑鍥藉競鍦猴紝鏂頒竴杞鐨勭珵浜変笌鍚堜綔鎴栧皢鎴愪負鏈鏉ュ彂灞曠殑鍏抽敭璇嶃
鍏朵笁錛屽叏鐞冨寲璧勪駭閰嶇疆鐨勫ぇ娼涔嬩笅錛屽湪鎴愪負鈥滆秴綰у法澶粹滅殑娓告垙涓錛岄泤楂樻垨灝嗚繋鏉ユ柊鐨勮掕壊銆
姝ゅ墠錛屽叧浜庘滀竾璞鍙鑳戒細鏀惰喘闆呴珮鈥濅互鍙娾滈泤楂樿冭檻鏀惰喘媧查檯絳夋秷鎮涓嶈儷鑰岃蛋鈥斺斿惉璧鋒潵澶╂柟澶滆礙錛屼絾騫墮潪緇濇棤鍙鑳姐傝瘯鎯籌紝鏈鏉ラ泤楂樻棤璁轟笌璋佹姳鍥錛岄兘灝嗘槸鏈澶х殑璧㈠垛斺斾笌涓囪豹鑱旀墜錛屽氨鏄閿︿笂娣昏姳錛涗互2019騫存暟鎹鏉ョ畻錛屼笌媧查檯寮哄己鑱旀墜涔嬪悗錛屽叾瀹㈡埧鎬繪暟灝嗚揪鍒160涓囬棿銆佹誨競鍊煎彲鑳戒細瓚呰繃170浜跨編鍏冿紝鑰屼笖鍙屾柟涔熷皢寮ヨˉ鍚勮嚜鍦ㄥ搧鐗屽竷灞涓婄殑鐭鏉匡紝鍙屾柟鐨勫叏鐞冨寲甯冨矓鑴氭ヨ繘涓姝ュ姞蹇銆傚郊鏃訛紝鏂扮殑鍏ㄧ悆閰掑簵鏍煎矓鍗沖皢鍒鏀瑰彉銆
闆呴珮鏈鏉ヤ細鏈夋洿澶氭儕鍠滃悧錛熸垜浠涓嶅Θ澶ц儐鎻ｆ祴涓涓嬨

3. 中概股集體遭「血洗」，哪些公司因此受到了影響

中概股集體遭“血洗”，因此受到影響的公司是非常多，比如說嗶哩嗶哩、京東、好未來、滴滴、蘋果、谷歌、特斯拉。其中受影響最大的是滴滴，跌率超過了40%。有5家公司是很危險的，股票直接腰斬，被列入了《外國公司問責法》的暫定清單。

總結

在這種情況下，所有的公司都可能做出斷尾求生的工作，比如進行大幅度的裁員。其實很多大廠在去年年底就進行了很多的裁員，今年年初又迎來了一次裁員。

4. 漢庭酒店誰了解呢

華住酒店集團華住酒店集團，是國內第一家多品牌的連鎖酒店管理集團。自2005年創立以來，華住在短短數年間已經完成全國主要城市的戰略布局，並重點在長三角、環渤海灣、珠三角和中西部發達城市形成了密布的酒店網路。 2010年3月26日，「華住酒店集團」的前身「漢庭酒店集團」(NASDAQ:HTHT)在納斯達克成功上市。
現在，以「成為世界住宿業領先品牌集團」為願景的華住，在創始人季琦的帶領下，已經成為中國發展最快的酒店集團之一。2012年6月，華住在中國超過 150個城市裡已經擁有1000多家酒店和30000多名員工，旗下擁有「禧玥酒店」、「全季酒店」、 「星程酒店」、「漢庭酒店」、「海友酒店」五個廣受歡迎的品牌, 在全國各地為客人提供從奢華高端酒店到舒適經濟酒店的各種美好住宿體驗。華住始終把客人體驗放在首位，在各個方面力爭做到最好，從領先業內的符合人體工程學的床墊、蕎麥雙面枕、免費wifi上網到無停留離店，每一個細節的完美打造，都是為了確保我們的客人始終能得到優質的服務，擁有難忘的美好體驗。
願景 —— Vision
成為世界住宿業領先品牌集團
We will build a worldwide leading hotel group

使命 —— Mission
成就美好生活
Better Huazhu,Better Life

價值觀 —— Value
人本Humanity我們的努力是為了使你的生活更美好！團隊Teamwork一幫志同道合的朋友一起快樂地做成一件偉大的事業！誠信Integrity誠實做人，重諾守信！結果No excuse不找借口，達成目標！學習與創新Novel

讓我們做得更好！

作為國內第一家多品牌的連鎖酒店集團，華住旗下擁有「禧玥酒店」、「全季酒店」、 「星程酒店」、「漢庭酒店」、「海友酒店」五大廣受歡迎的品牌。截至目前，1000多家門店遍布全國150多個城市，越來越多的「華住」將伴隨您的旅途，為您提供優質的硬體、便捷的住宿體驗和物超所值的服務。

禧玥酒店－滿心禧悅
禧玥酒店是華住旗下推出的極具品質感、科技感與藝術感的精緻五星酒店。禧玥立足中國一、二線城市核心區域，坐落在著名商圈、大型城市綜合體等繁華地段，30-35平米寬敞客房，24小時全日餐廳、健身房、酒廊，以及完備的會議設施、社會知名餐飲和SPA，將給具有成熟與活力的高品位賓客帶來低調奢華的非凡入住享受。

全季酒店－愛自己 住全季
全季酒店是華住旗下針對中檔酒店市場的有限服務酒店，以簡約而富有品質的設計風格，深受客戶喜愛的酒店設施，恰到好處的優質服務，致力於為智慧、練達的精英型商旅客人提供最優質地段的選擇。全季酒店選址在中國一、二線城市的商業中心，讓客人無需支付五星級酒店的價格，即可享受五星級酒店的地段優勢。

星程酒店－星光照耀旅程
星程酒店是華住旗下的非標准中檔連鎖酒店。星程駐足中國重要商旅城市中心，選擇3~4星級優質的單體酒店，注入現代管理、顧客服務及品牌經營理念，打造「寬敞高雅空間；優質床品衛浴；完備設施服務；i-hotel聰明服務」四項品質特徵，同時又具備極佳的性價比，從而區隔高檔酒店與經濟酒店市場，打造中檔連鎖酒店名牌。

漢庭酒店－人在旅途，家在漢庭
漢庭酒店是華住旗下標准經濟酒店，致力於為商旅客人提供便捷的住宿體驗。酒店安心的睡眠系統、現代的衛浴系統、便捷的商旅配套和典雅的酒店氛圍保障您出門在外也有在家一般的感受。精心設計的十大免費項目：商務區電腦、列印復印傳真、寬頻上網、大堂茶水咖啡、房間閱讀書籍、停車、早餐、礦泉水、茶包、大 堂書吧，為你提供最物超所值的服務。

海友酒店－四海皆朋友
海友酒店是華住酒店集團旗下的經濟型酒店連鎖品牌，致力於為有預算要求的客人提供「更經濟超值」的住宿產品。我們全情投入，與顧客真誠溝通，分享快樂，為客人帶來輕松愉快、舒適便捷的住宿體驗。一切從我們的「HI 」開始……

中國經濟型酒店的迅猛發展催生了中國服務業的繁榮，華住酒店集團作為中國酒店業的翹楚，率先提出了「中國服務」的概念，致力於打造具有中國特色的連鎖服務企業。華住酒店集團CEO季琦先生是第一位提出「中國服務」概念的企業家，他對於這個名詞的理解，可以在一定程度上闡明華住所推崇的中國式「服務精神」。

抓住時代契機，發展「中國服務」—— 季琦 華住酒店集團CEO

過去20多年，中國通過低成本優勢，創造了「Made in China」的奇跡，惠及世界各國，也為中國創造了大量財富。但「中國製造」的低成本優勢正受到挑戰，這是轉而發展服務經濟的好時機。「中國服務」將催生更多世界級的優秀企業和企業家；中國應抓住時機加速發展「中國服務」。

「中國製造」致勝全球的原因、隱憂和出路
「中國製造」在世界上的優勢非常明顯，分析其致勝原因，我們可以看到：
中國人口多，提供了大量低廉勞動力。但這些勞動力大部分沒有受過高等教育，只是提供體力勞動和簡單的腦力勞動，這也造就了「中國製造」的產品特點。
雖然中國土地資源並不豐富，但種種特殊原因，其使用成本卻相對低廉：
人民幣匯率長期和美元掛鉤，作為全球主要貨幣的美元，在過去20多年裡主要處於升值過程，這也使得中國產品出口的性價比很高。
「中國製造」無疑增強了中國國力。政府通過稅收、土地轉讓等增加了財政收入；老百姓通過參與工廠勞動，解決了就業，有了一定收入;大量產品銷往世界各地，增加了中國的知名度和影響力；中國增加了外匯儲備和財政收入，增加了基礎設施投資、科研、教育、國防投資等，中國在世界上的地位日益提高，為下一步發展打下了一定基礎。
然而經過多年發展，「中國製造」所帶來的問題和隱憂，也日益暴露出來。
首先它很難持續性發展，其次這種模式對環境和資源耗費嚴重，第三出賣低廉的勞動力只能維持基本生活需求，無法滿足進一步發展需求。
顯然及時調整戰略，保證我們在下一輪競爭中取勝，才是中國當前最需要考慮的事情。一方面，要爭取繼續保持「中國製造」在國際上的主導地位，部分「中國製造」可以往高技術、高附加值方向發展，而另一個更好的機會，就是大力發展服務業，讓「中國服務」成為未來和希望！

「中國服務」順勢而生
「中國服務」這個概念，是相對「中國製造」而言。過去20多年裡，中國從一個農業國家（第一產業國家），發展到製造業興盛的第二產業國家，目前已經具備向第三產業轉化的條件和時機。「中國服務」就是基於一個內需不斷增長的市場，是整個國家產業結構和億萬中國人生活方式的一次全面調整。
發展「中國服務」，我們有「天時」，「地利」和「人和」。
孔子說：食色性也。「食」和「色」就是服務行業要解決的問題——滿足人類生活最基本的需求。在中國，服務產業發展長期滯後，如今人們在解決了溫飽問題，開始需要多方面的服務了。
就是說，現在的中國，面臨一個非常好的創業和再創業時機，發展「中國服務」！此謂「天時」。
中國市場有別於美國和歐洲以中產階級為消費主體的市場，我們的市場是剛剛解決溫飽問題的民眾，消費總量巨大，但可以承受的價格較低，我們也可以稱之為「草根經濟」。在這樣的前提下，國外品牌和國外企業的優勢並不明顯。這就為中國企業的發展提供了條件，也就是「地利」。
至於「人和」，我們可以從以下幾點看出：
第一，中國將成為全球最大的服務類消費市場。
中國人口眾多，隨著大眾消費能力全面提高時，形成了一個全球最大的新興消費市場。根據2005年統計，城鎮人口佔中國人口的40%，其中年收入在5.1萬元以上的中高收入家庭已經佔到了27%，約1.4億。他們構成了「中國服務」未來的客戶主體。也就是說，「中國服務」的客戶主體不在外國，而在國內，這和「中國製造」有很大的區別。就拿漢庭酒店連鎖上海虹橋店為例，現在，我們的境外商務客人的比例是6%。從上海旅遊業2006年工作回顧報告中也顯示，全年接待境外遊客605萬人次，只佔到所有旅遊者的5.88%。從這二個數字都可以看出，目前，國內客人仍然是旅遊業的服務主流，這個行業的成長空間是非常穩定的。
第二，中國有充足的服務資源
中國具備大量勞動力。除了超過半數的城市人口從事服務業以外，大量農村人口進城後也可以從事服務行業。而這個基數非常巨大，有數億的後備軍。中國的許多娛樂和生活方式也和其它國家不同，這些都為發展本土化的服務產業提供了充分的題材和資源。
第三，中國新一代企業和企業家應運而生
許多新興創業企業已經知道如何應用風險投資、私募基金，甚至上市等多種金融工具和手段來加快企業發展；同時也和國際上的法律、會計、公司治理結構等接軌。他們思路靈活、反應迅速，學習能力強；同時注重公平，法治觀念強；公司治理結構相對清晰，具備了成為世界級企業的基本框架。
新一代企業家大多受過高等教育，加上互聯網等高新技術的幫助，全球信息越來越對稱，使得他們能夠以全球的眼光看問題。加上中國傳統文化根基，東方民族特有的勤勞和智慧，完全有資格和任何國家的優秀企業家競爭。

「中國服務」的巨大推動力
「中國服務」是繼「中國製造」之後的一個新的經濟增長點，為中國新一輪發展提供了動力。如果能保持「中國製造」的主要優勢不變，只是將消耗資源大和污染重的製造業進行升級或排除，用這些優化下來的資源發展「中國服務」，形成第二根強大的支撐力量，我們這個優秀民族一定會更快、更穩健地在世界東方重新崛起！
發展服務經濟，也會給地方和中央政府增加更多財政收入。當前中國各大城市的服務業稅收已經過半，而且是增長最快的部分。國家財政實力進一步增強，國庫充實，又可以在科研、基礎建設、教育、國防等方面多增加投入，為中國未來發展提供堅實保障。
大量的出口帶來了貿易順差，而服務經濟主要是基於國內消費，不會增加外匯失衡。中國產品在美國和歐洲遭受到種種打壓；包括種種壓力要求人民幣升值；出口貿易非常依賴全球經濟。所有這些都需要我們提高經濟發展的「內向」比例，這樣，不管是「金融風暴」還是「貿易制裁」，抑或人民幣升值，都不會太影響我們的經濟。
服務經濟的一個重要特點，是有大量的、各式各樣的企業和公司來滿足各種消費者的需求，這些企業可能規模很小，但數量巨大。大量的服務企業會比製造業吸納的就業人數更多、結構更多元化。有利於充分就業和社會穩定。
這些年人民生活水平逐漸提高吃飽了，還要吃好，吃健康；穿暖了，還要穿好，穿得有品味；國內看過了，還要看國外，周末再帶全家去海南度假。人們富足了，肯定會追求更進一步的享受，這些都要靠發達的服務業來滿足。服務業的發達，可以給老百姓提供更好的生活方式，提高人民的生活質量。

正視「中國服務」的潛在挑戰
中國許多資源性產業仍掌握在政府或國有企業手裡，這些企業由於體制、機制的限制，發展手段單一，技術和創新不夠，人才留不住或者得不到很好地發揮，資源得不到很好的配置和使用。因此中國服務業的改造和提升，只能從邊緣開始，這樣勢必影響效率和浪費資源。
不同於製造業，服務業有許多和人接觸的工作，對從業人員的要求比較高。中國中高等教育普及率不高，對於從業人員的服務質量有一定影響，使得企業要花費5較多的時間來培訓；還有些缺失不是靠培訓能夠解決的，比如英語能力等。所以國家應該加大教育投資，要讓大部分人接受高中和中專以上學歷教育，這不僅僅是服務產業的勞動力供給問題，而是全民族素質的問題。
印度等亞洲發展中國家，他們有語言優勢和教育優勢，而且同樣人口眾多。將來會是中國在輸出服務和外包服務上的強勁對手。此外，日本、新加坡等亞洲先發展起來的國家，他們的服務業已經有一定的口碑和良好基礎，中國要在服務產業上趕超他們，還必須付出相當大的努力。

匯入「中國服務」的澎湃浪潮
如果說「中國服務」是希望之海，我們就只是其中的一兩朵浪花，在「中國製造」面臨諸多挑戰之際，有許多的互聯網企業和新興創業企業，卻在掀起更多更大的浪花。
我們看一下在美國納斯達克上市的中國公司，它們基本上是服務型企業。在過去的7－8年，我親身經歷了好幾次這樣的創業過程。
1999年我和其他3個人一起創立了攜程網，主要從事酒店訂房和訂票業務。我們藉助互聯網的優勢，將這項業務做到很大，2003年底在美國成功上市，上市以後一直是表現最好的中國概念股票之一，攜程市值已經超過我們當初學習的老師——美國的Travelocity公司，而且從現在來看，因為市場空間大，攜程的業務成長性更好。
2001年底，我們又在中國創辦了如家酒店連鎖，同樣發展非常迅速。短短5年時間，已經成為中國最大的經濟型酒店連鎖，並於2006年在美國上市，在股票市場上同樣受到投資者熱烈地追捧，市盈率遠遠超過美國同類公司。
2005年，我又在中國創立了華住酒店集團，這是一個新型的中檔商務型酒店連鎖企業。2年多的時間，已經發展到近50家。從目前的經營情況來看，因為漢庭所處的中檔酒店，在中國又是一個新型的酒店業態。我們的產品問世至今，一直非常受歡迎。
我們幾乎每4年就創立一個上市公司，除了我們這些創始人努力勤奮外，更重要的是我們順應了「中國服務」這個大的創業浪潮和發展趨勢，沒有這么大的一個市場支撐和「中國服務」的巨大潛能，我們不會取得如此快、如此大和如此多的成功。
而這才是剛剛開始……
我相信，未來20年，「中國製造」在全球依然會占據相當大的市場份額；同時「中國服務」會逐步崛起，形成新的發展力量。將有相當多的中國企業主要依靠國內市場，發展到巨大規模。其中有一些企業會成長為世界級公司，在全球快速發展。
客觀地看，雖然「中國服務」向全球發展還很遙遠，但我相信有個重要的支撐點：
首先，隨著中國國力增強，中國的資本和資源會向世界各國尋找發展空間，而「中國服務」也會跟著他們向全球發展。
其次，「中國服務」的品牌只好做得好，完全可以像「中國製造」的產品一樣，向其它國家輸出品牌和服務，因為我們有充沛的、可輸出的勞動力供給。
因此我的結語是：「中國服務」現在才剛剛到小溪小河匯成江河的階段，隨著許許多多的大江、大河匯合成汪洋大海，我們這條東方巨龍必將騰飛得更高！
讓我們期待著，一個「中國服務」時代的來臨！

5. 如何購買華住酒店股票

購買華住酒店股票需要在美國。華住酒店股票沒有在A股上市，在美國納斯達克上市。購買華住酒店股票需要在美國的股市進行。