新三板概念省廣集團
『壹』 新三板概念股有哪些
新三板概念一共有45家上市公司，其中22家新三板概念上市公司在上證交易所交易，另外23家新三板概念上市公司在深交所交易。
以下是新三板概念股票名單
『貳』 華揚聯眾關聯新三板企業有哪些公司
1、華揚聯眾IPO獲得批准，擬募資超10億元
在證監會網站昨日晚間披露的《主板發審委2017年第92次會議審核結果公告》顯示，華揚聯眾數字技術股份有限公司首發申請獲通過。其招股書披露，公司擬在上交所公開發行不超過5000萬股。本次IPO合計募集資金10.71億元，其中1.5億元用於補充流動資金、1.7億元償還銀行貸款，共計3.2億元，佔比29.88%，剩餘部分用於全國服務網路擴建項目、技術系統升級項目。公司創始人蘇同擁有超高的控股股權；而同時，IPO前騰訊、網路、新浪、人人網和搜狐，五家都分別持有華揚聯眾均等的2%的股份。
華揚聯眾自2002年以來一直專注於為客戶提供互聯網金融綜合營銷服務，目前也是國內數字營銷領域內具有競爭力的代理商之一。
網路上，流傳其市值估計要突破100億的
2、和華揚聯眾同期的早期數字營銷公司都咋樣了
和華揚聯眾同期的數字營銷公司都混的怎麼樣了？
好耶：曾經揮斥方遒，最終落得屢次被賣的下場
好耶成立於1998年10月，一個月後馬化騰在深圳成立騰訊公司，一年後，李彥宏、馬雲相繼成立網路、阿里。
作為網路廣告的先行者，曾幾何，好耶也站在行業的巔峰，風華正茂，揮斥方遒，也曾多次距離上市僅僅相差一步之遙。
19年的風雨，好耶與資本一直的有著說不清道不明的關系。曾經在資本的助力下，好耶的發展一日千里。但資本也曾成為發展的羈絆，讓其裹足不前，錯失大好良機。
好耶是這個行業里最早接受資本的企業，同時也是第一個拿到美國投資的公司。發展到今天，好耶基本上一直處在被資本青睞的這個陣營里。
2000年初，成立剛剛一年多的好耶拿到了國際著名風險投資商IDG的天使投資，在之後的五年裡，好耶保持了每年超過50%的高速增長。
2005年9月，IDG與OAK投資合夥基金對好耶追加投資3千萬美金。
2007年3月，分眾傳媒分別以7000萬美元現金和1.55億美元的分眾股票並購好耶。但分眾對銷售和利潤的追求，也讓好耶背上了沉重的包袱。
隨著上市再次折戟，加上自身的危機，2009年分眾選擇將好耶出售。
銀湖基金的接手，讓好耶有了喘氣的機會。銀湖把好耶從深重的體系中剝離出來，希望其能夠成為一家獨立的公司。從2009年開始，好耶又獨立了出來，一直發展到今天。
2015年好耶得到本土資本——華誼嘉信的垂青。
三次！每次出售後都可能再也沒有『好耶』這個名字了。
騰信股份：深圳創業板上市
騰信股份成立於：2001年12月.
騰信股份：2014年9月在深圳創業板上市
發展三部曲
2001-2002 創立期
· 騰信創新成立
· 奠定網游營銷咨詢機構領先地位
2003-2006 擴張期
· 進軍全行業營銷咨詢領域
· 上海分公司成立
· 建立互動營銷整合服務架構
2007-至今戰略發展期
· 贏得業內領先地位
· 多家投資商入資，成立深圳辦事處
· 鞏固並完善整合型互動營銷服務定位
· 收購新媒體營銷Feedsky團隊
業務分析：
互聯網廣告服務和互聯網公關服務。
公司以「技術+客戶+媒介」構建核心競爭力。
在快消數字營銷領域保持了領先位置，同時擴大了在汽車數字營銷領域的影響力。為降低客戶集中度，減少客戶流失風險，公司從2014年下半年開始發力拓展汽車行業的客戶。2015年以來先後投資車風網46%的股權，成為控股股東。車風網是國內唯一切入汽車交易環節的汽車電商平台。
2016年公司客戶數量為90個，客戶行業分布仍以快速消費品為主，擴大汽車行業市場布局,開拓了旅遊地產類的客戶。2016年公司對單一大客戶依賴的情況已有所緩解，非快消客戶已經佔到營業收入的一半。
資本分析：
美通互動：新三板上市
公司簡介：
美通互動，證券代碼836424；
成立於2002年，於2016年4月正式掛牌新三板。
最初聚焦於互聯網廣告服務，後來經過不斷發展，目前形成了數字營銷、傳統廣告、公關服務和其他技術服務四大主營方向。
管理團隊：
美通互動擁有穩定的管理團隊。董事長兼總經理王遵會從業17年，曾在新浪、網易等大型門戶網站擔任廣告總監，目前負責公司整體戰略方向、運營方針的制定以及客戶服務的統籌；副總經理張麗麗從業11年，也曾在新浪、網易等大型門戶網站擔任廣告總監；媒介總監王嬙從業16年，曾先後供職於科思世通、華揚聯眾等大型互聯網營銷集團；技術總監孫懷印從業15年，曾加入2008北京奧運會技術項目小組，帶領團隊服務過人保、建行、農行、工行等單位。
核心服務：
特別是數字媒體營銷方面，公司在線上廣告的全案代理、新媒體營銷活動、社會化媒體和自媒體傳播以及大數據精準營銷等方面培育了高質量的客戶群。
核心技術：
包括MT-DSP(美通互動廣告精準投放管理平台)、MT-NMS-輿情監控(美通互動網路熱點信息聚類提取分析系統)、MT-DMP(美通互動廣告數據分析管理平台)、MT-PMP(美通互動跨平台終端廣告定向投放平台)、MT-CMS(美通互動網站內容管理發布系統)、MT-MADS(美通互動移動端廣告管理平台)、MT-AdMeasure(美通互動廣告媒體效果監控系統)、MT-LEBP(美通互動輕電商平台)。
行業地位：
美通互動成立以來深耕於行業壁壘較高的金融服務領域，並在該領域處於領先地位。同時，2015年美通互動在金融服務領域完成了1.37億元的收入。美通互動也服務於工農中建四大銀行，為金融行業合作夥伴提供從策略創意到營銷執行的一站式服務。
目前，美通互動也在積極開發金融領域以外的新行業客戶，比如快消、電商等，從多平台到大數據，從PC端到移動端。
優質客戶：
美通互動的客戶涵蓋了銀行、保險、基金、電商、汽車、地產、家居等行業，包括中國建設銀行、中國農業銀行、中國人民保險、華夏基金、英菲尼迪、保利地產、美克美家等。
戰略規劃：
一橫一縱：橫向擴展服務行業領域，從金融、電商到快消、交通領域；縱向提升經營與服務質量，做到技術創新、流程優化、創意提升。
一內一外：內部，繼續培養和引進人員，開始設立區域子公司；外部，兼並和收購具有產業鏈協同效應的公司。
財務表現：
美通互動2016年度業績報告：公司營業總收入4.7億元，比去年同期1.37億，增長244.47%；歸屬於掛牌公司股東的凈利潤2160萬元，比去年同期871萬元增長147.96%。
科思世通：被安吉斯全資收購
成立時間：2002年
科思世通廣告主要業務：
創辦於2002年的科思世通是一家提供全案服務的數字媒介營銷代理商，其提供的服務包括數字媒介策劃和購買，以及涵蓋一系列數字營銷相關的創意方案和社交媒介服務。
專精於汽車和金融服務行業，其客戶多為跨國企業和本地公司，如奧迪、日產汽車、上汽通用五菱汽車、興業銀行及相宜本草等等。
科思世通是中國領先數字廣告代理公司。
資本情況：
北京-安吉斯集團宣布正式收購北京科思世通廣告有限公司和上海科思世通文化傳媒有限公司（合稱「科思世通」）。
2012年7月20日，安吉斯宣布全資收購前者。當時的新聞稿稱：安吉斯集團支付給科思世通的首期款為5520萬英鎊(約合5.5億人民幣），如果四年期的earn-out計劃管理層能夠完成指標，最終的總收購款將最高可達9520萬英鎊(約合9.494億人民幣)。
並購之後，科思世通在中國地區將作為一個獨立的代理商品牌運營，與安吉斯旗下其它幾個全球性品牌-凱絡、偉視捷、安索帕、安布思沛和博仕達一同為客戶提供服務。
不知道現在對賭完成沒有。
互動通：走過了17年，啥風雨都經過了
創立於1999年的互動通控股集團到今年已經整整17年，作為一個「老牌」的數字營銷公司，互動通仍然屹立而不倒，仍然很繁榮。走過了17年，啥風雨都經過了.
互動通創立於1999年，是中國最早的數字廣告平台之一。
已為數千個國際及中國的行業領導品牌提供專業服務。投資機構包括成為投資、紅杉投資等。
引領 2002年推出中國第一支富媒體廣告，是中國富媒體行業開拓者；率先推出程序化廣告營銷平台，最早接入主流交易平台與供應端平台，最先支持移動、視頻和富媒體廣告資源的標准接入；是國內首個與第三方獨立數據調研機構合作的數字廣告平台，提供公正、透明、務實的投放數據及效果報告。
多元 跨終端數字整合營銷平台，覆蓋PC、移動、視頻、智能電視等多終端，全方位支持程序化購買RTB、PMP（PDB、PD、PA）等多種交易方式，滿足不同廣告主的需求；完善布局程序化購買生態鏈，在DSP、DMP、視頻及智能電視、移動營銷領域精耕細作。
高效 整合程序化購買平台，為媒介購買提供一站式流量管理服務；通過數據的有效管理與分析，實時優化廣告投放，不斷完善投放效果；採用高效創新的媒介策略與創意、快速的落地執行，支持多樣化的投放需求。
互動通作為跨終端數字整合營銷平台，旗下擁有：
hdtMEDIA 數字廣告平台
hdtDXP 程序化廣告營銷平台
hdtOTV 程序化視頻廣告平台
hdtOTT 智能電視廣告平台
hdtMobile 移動數字廣告平台
hdtDMP數據管理平台
H2 網路廣告交易平台
藍門數字營銷：被省廣收購
2004年廣州藍門廣告成立。
藍門經歷了12年的沉澱，藍門不是網站建設公司更不是廣告代理公司，而是有自己獨特營銷工具並具備應用軟體開發實力的整合型行銷顧問公司。藍門利用創新的互聯網應用技術，電子郵件，無線互聯平台，寬頻技術和藍門行銷工具（Blue Tools），根據用戶整體的需求通過數字技術提供度身定做的互動行銷方案，幫助客戶挖掘更多的潛在商機。所以藍門提供的不是一份策劃案，而是與企業攜手從品牌建設到銷售終端的全程互動行銷解決方案！
主要客戶
尼桑、英菲尼迪、斯巴魯、亨氏、東風商用車、三星電子、伊卡璐、賓利、中國銀行等
資本情況:
2015年9月16日，藍門數字營銷集團宣布向廣東省廣告股份有限公司轉讓51%股權，藍門旗下擁有藍門數字、藍門精睿數字商業、藍門信息科技、夢潔寶貝藍門數字商業四間子公司，其中夢潔寶貝藍門數字商業是藍門與另一上市公司湖南夢潔家紡股份有限公司合資經營。省廣股份控股藍門數字營銷集團後，將保持藍門獨立經營並幫助藍門提升其財務管理水平。
在過去的數字營銷這十幾年，資本的狂熱與漫亂有目共睹，在一輪輪的資本熱潮中，眾多數字營銷公司都無法改變被資本洗禮的命運，並且有很多老牌廣告公司因此消失在歷史長河中。
從早期的數字營銷公司命運來說，國內數字營銷公司「賣身者」居多。從另一個角度說，天下大勢分久必合，合久必分。
僅做參考，不做實事依據。
『叄』 新三板有關股票
三板所有股票：
證券代碼 證券簡稱
400001.OC 大自然5
400002.OC 長白5
400005.OC 海國實5
400006.OC 京中興5
400007.OC 華凱1
400008.OC 水仙A3
400009.OC 廣建1
400010.OC 鷲峰5
400011.OC 中浩A3
400012.OC 粵金曼1
400013.OC 港岳1
400016.OC 金田A3
400017.OC 國嘉1
400018.OC 銀化3
400019.OC 九州1
400020.OC 五環1
400021.OC 鞍一工3
400022.OC 海洋3
400023.OC 南洋5
400025.OC 宏業3
400026.OC 中僑1
400027.OC 生態1
400028.OC 鑫光3
400029.OC 匯集3
400030.OC 北科1
400031.OC 鞍合成1
400032.OC 石化A1
400033.OC 斯達3
400035.OC 比特1
400036.OC 環保1
400037.OC 達爾曼1
400038.OC 華信3
400039.OC 華聖1
400040.OC 中川3
400041.OC 數碼3
400042.OC 信聯1
400043.OC 長興1
400044.OC 哈慈1
400045.OC 猴王1
400046.OC 大菲1
400048.OC 龍科1
400049.OC 花雕1
400050.OC 龍滌3
400051.OC 精密3
400052.OC 龍昌1
400053.OC 佳紙1
400054.OC 托普1
400055.OC 國瓷3
400056.OC 金荔1
400057.OC 聯誼3
420008.OC 水仙B3
420011.OC 中浩B3
420016.OC 金田B3
420032.OC 石化B1
420047.OC 大洋B1
420058.OC 深本實B1
430002.OC 中科軟
430003.OC 北京時代
430004.OC 綠創環保
430005.OC 原子高科
430009.OC 華環電子
430010.OC 現代農裝
430011.OC 指南針
430013.OC ST羊業
430014.OC 恆業世紀
430015.OC 蓋特佳
430016.OC 勝龍科技
430017.OC 星昊醫葯
430018.OC 合縱科技
430019.OC 新松佳和
430020.OC 建工華創
430021.OC 海鑫科金
430022.OC 五嶽鑫
430024.OC 金和軟體
430025.OC 石晶光電
430026.OC 金豪制葯
430027.OC 北科光大
430028.OC 京鵬科技
430029.OC 金泰得
430030.OC 安控科技
430031.OC 林克曼
430032.OC 凱英信業
430033.OC 彩訊科技
430034.OC 大地股份
430035.OC 中興通
430036.OC 鼎普科技
430037.OC 聯飛翔
430038.OC 信維科技
430039.OC 華高世紀
430040.OC 康斯特
430041.OC 中機非晶
430042.OC 科瑞訊
430043.OC 世紀東方
430044.OC 東寶億通
430045.OC 東土科技
430046.OC 聖博潤
430047.OC 諾思蘭德
430048.OC 建設數字
430049.OC 雙傑電氣
430050.OC 博朗環境
430051.OC 九恆星
430052.OC 斯福泰克
430053.OC 國學時代
430054.OC 超毅網路
430055.OC 達通通信
430056.OC 百慕新材
430057.OC 清暢電力
430058.OC 意誠信通
430059.OC 中海紀元
430060.OC 永邦科技
430061.OC 富機達能
430062.OC 中科國信
430063.OC 工控網
430064.OC 金山頂尖
430065.OC 中海陽
430066.OC 南北天地
430067.OC 維信通
430068.OC 緯綸環保
430069.OC 天助暢運
430070.OC 賽億科技
430071.OC 首都在線
430072.OC 億創科技
430073.OC 兆信股份
430074.OC 德鑫物聯
430075.OC 中訊四方
430076.OC 國基科技
430077.OC 道隆軟體
430078.OC 君德同創
430079.OC 環拓科技
430080.OC 尚水股份
430081.OC 萊富特佰
430082.OC 博雅英傑
430083.OC 中科聯眾
430084.OC 星和眾工
430085.OC 新銳英誠
430086.OC 愛迪科森
430087.OC 威力恆
430088.OC 七維航測
430089.OC 天一眾合
430090.OC 同輝佳視
430091.OC 東方生態
430092.OC 易生創新
430093.OC 掌上通
430094.OC 確安科技
430095.OC 航星股份
430096.OC 航天宏達
430097.OC 賽德麗
430098.OC 大津股份
430099.OC 理想固網
430100.OC 九尊能源
430101.OC 泰誠信
430102.OC 科若思
430103.OC 天大清源
430104.OC 全三維
430105.OC 合力思騰
430106.OC 愛特泰克
430107.OC 朗銘科技
430108.OC 精耕天下
430109.OC 中航訊
430110.OC 百拓科技
430111.OC 北京航峰
430112.OC 弘祥隆
430113.OC 中交遠洲
430114.OC 永瀚星港
430115.OC 阿姆斯
430116.OC 中礦華沃
430117.OC 航天理想
430118.OC 華欣遠達
430119.OC 鴻儀四方
430120.OC 金潤科技
『肆』 過去與未來：國有文化企業如何借力資本
「事業單位企業化管理」試行，公開上市破冰啟航
國有文化企業資本運作，源於將文化領域與經濟規律聯系起來的一系列理論和實踐探索。1978 年，財政部批准《人民日報》等 8 家新聞單位實行「事業單位，企業化管理」，1979 年又發文重申並在全 國新聞媒體中推廣這一管理模式。同年，上海電視台在電視上播出了我國電視史上的首條商業廣告。1985 年，上海廣電局開始在電台、電視台內部實行經濟承包責任制。這一時期，學界就出現了關於文化經濟的早期研究，並對「廣播電視經濟」「出版經濟」「報業經濟」「電 影經濟」等概念、業態進行了討論。黨的十四大以後，文化經濟研究 逐漸活躍，並開始從市場經濟的層面，對文化產業發展的根本性、規律性問題進行探究，為文化企業資本運作提供了理論鋪陳。
國有文化企業資本運作展望
截至 2016 年底，我國 A 股市場共有國有控股文化上市公司 40 家，總股本合計 517 億股，總市值合計約 8000 億元。自對接資本市場以來，傳統資本運作的主要形式，國有文化企業都已有涉足，資本市場對提高文化資源配置效率的支撐作用日益突顯，國有文化企業多層次資本運作體系不斷完善。一些轉制企業在數年時間內實現了「事業單位—產品經營—資本經營」的跨越，這在我國企業改革發展史上並不多見。特別是較早上市的一些企業，依託資本市場的支持，創新經營機制，拓展融資渠道，形成了市場相對優勢。國有文化資本的市場化流動重組，促進了國有文化資產保值增值，提高了國有文化企業規模化、集約化水平，為解放和發展文化生產力、推動國有文化企業做大做強注入了新的勢能。當前，國有文化企業發展面臨難得的歷史機遇，也面對更為激烈的市場競爭，作為企業發展壯大的助推器，國有文化企業資本運作也被寄予新的更高期待。
助力國有文化企業轉型升級。近年來，基於互聯網技術的新興文化業態迅速崛起，打破了傳統文化機構主導的生產和傳播邏輯，推動文化產業結構不斷升級。近幾年國有文化企業對新興業態的並購已成為外部擴張的重要路徑，IPO 融資及上市後再融資的項目，絕大部分也都與數字化轉型有關，如中影股份募集資金用於數字影院投資、數字放映推廣，讀者傳媒募集資金用於數字出版、信息化平台建設等。 在快速發展的市場環境中，轉型升級仍是未來一段時間內傳統文化機構的戰略任務。2015年我國43 家報業集團中 31 家營業利潤出現虧損，較 2014 年增加 14 家。2016年我國電視廣告同比下降5.66%，第四季度有線電視用戶首次出現負增長。在產業格局深刻調整的背景下，依託資本市場支持提高自主創新能力，通過資本運作直接引入新興業態資源，將為國有文化企業縮短轉型升級周期、加快發展方式轉變注入新的動力。
助力國有文化企業適度多元經營。國有文化企業主要脫胎於經營性文化事業單位，按條塊設定業務領域，長期以來形成了單一經營的發展模式。文化生產具有突出的范圍經濟特徵，對內容資源的多次的開發利用、獲取多重增值效應可在其產業運作中充分發揮。近年來，資本市場涌現了浙報傳媒入股唐人影視、鳳凰出版收購傳奇影業等一些混合並購案例，推進了國有文化企業多元經營。隨著數字技術、網路技術和信息技術的深化發展，不同媒介間的關聯性與互換性進一步加強，行業間的業務交叉日益普遍，媒介融合已成為產業發展的潮流。在融合發展的市場格局中，跨媒體、跨行業重組將繼續向縱深推進，推動文化生產組織結構、產品結構的深層次創新與變革。當然，現階段國有文化企業多元經營應該是在核心產品與產業支撐下的有限相關多元，是把核心競爭力延伸到力所能及的范圍、不同業務的價值能夠共享共用的多元經營戰略。
助力國有文化企業走向海外。海外文化投資不僅具有資本增值的意義，而且還具有文化輸出的功能。長期以來，我國文化走出去是以版權貿易、產品輸出以及文化交流活動為主要形式，近年來，國有文化企業的資本輸出逐步活躍，通過跨國並購進入國際文化市場，如江蘇鳳凰教育出版社收購美國PIL公司童書業務資產，廣西師范大學出版社收購澳大利亞視覺出版集團等。未來一段時間，世界經濟調整周期還沒有結束，許多發達經濟體和新興經濟體為了吸引外來資金都將出台一系列投資便利化措施。「一帶一路」戰略的實施，人民幣國際化的推進，也將為文化企業資本輸出提供更大空間。國有文化企業還可在海外資本運作的廣度和深度上進一步拓展，在跨國並購方面有更大的作為，成為文化資本輸出的重要推動力量，推動我國文化產業邁向更高發展水平。
『伍』 鏂頒笁鏉挎湁鍏寵偂紲
涓夋澘鎵鏈夎偂紲錛
璇佸埜浠ｇ爜璇佸埜綆縐
400001OC澶ц嚜鐒5
400002OC闀跨櫧5
400005OC嫻峰浗瀹5
400006OC浜涓鍏5
400007OC鍗庡嚡1
400008OC姘翠粰A3
400009OC騫垮緩1
400010OC楣宄5
400011OC涓嫻〢3
400012OC綺ら噾鏇1
400013OC娓宀1
400016OC閲戠敯A3
400017OC鍥藉槈1
400018OC閾跺寲3
400019OC涔濆窞1
400020OC浜旂幆1
400021OC闉嶄竴宸3
400022OC嫻鋒磱3
400023OC鍗楁磱5
400025OC瀹忎笟3
400026OC涓渚1
400027OC鐢熸1
400028OC閼鍏3
400029OC奼囬泦3
400030OC鍖楃1
400031OC闉嶅悎鎴1
400032OC鐭沖寲A1
400033OC鏂杈3
400035OC姣旂壒1
400036OC鐜淇1
400037OC杈懼皵鏇1
400038OC鍗庝俊3
400039OC鍗庡湥1
400040OC涓宸3
400041OC鏁扮爜3
400042OC淇¤仈1
400043OC闀垮叴1
400044OC鍝堟厛1
400045OC鐚寸帇1
400046OC澶ц彶1
400048OC榫欑1
400049OC鑺遍洉1
400050OC榫欐釘3
400051OC綺懼瘑3
400052OC榫欐槍1
400053OC浣崇焊1
400054OC鎵樻櫘1
400055OC鍥界摲3
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