恰成企業股份有限公司工廠

1. 股份有限公司與合作制企業有什麼不同的

股份制企業和合作制企業有什麼區別？

編輯：德林 時間：2010-4-26 閱讀：48 次
股份制和合作制企業有什麼區別？

股份制和合作制企業的區別如下：
（一）合作的主體不同、目的不同、經營范圍不同
股份制是強者的聯合、資本的合作，合作制是弱者的聯合、勞動者的合作。前者的目的是資本的增殖，後者的目的是為自身服務。因此經營范圍也不同，股份制的經營范圍是能夠給食利階層帶來回報的項目，合作制的經營范圍是社員的經濟和社會需要，如消費合作社、住房合作社、醫療合作社、文化活動合作社、咨詢合作社、保險合作社等十分廣泛的領域。弱勢群體的經濟和社會的需求都可以通過合作社的方式得以解決。
（二）治理結構不同
股份制是三權分立，即法人所有權由董事會執掌，股東利益由股東大會體現，經營權由經理班子運作。「三權分立」有利於企業法人對企業資產享有排它的、完全的經營權，有利於管理的專業化，有利於建立有效的利益機制和制約機制，有利於實現投資者資本增殖的目的。合作制是兩權結合的，社員既是所有者，又是經營者。當合作社規模擴大時，就要分而治之，這時即使所有者不經營，即所有權和經營權分離，所有者通過內部的制約機制，對經營者的控制也是牢固的，使其始終不能偏離為社員服務的宗旨。
（三）產權結構不同
股份制企業的產權是多元的，並實現了產權商品化、證券化、市場化，從而打破了資本的凝固狀態，為大企業的發展創造了資本籌集，優化重組的機制。合作制的產權結構是比較單一的，且股本不能流通只能退出，社員認為自己不需要合作社的服務，或合作社不能滿足自身需要時就可以退社，反映了合作社的自我服務的目的。
股份制是現代市場經濟所有制的一種具體實現形式，不能籠統地講是公有還是私有，關鍵看控股權掌握在誰手中。合作社是混合所有制，合作社資本既有屬於社員個人的股金，又有公積金形式的公共積累，這是屬於合作社不可分割的集體財產。盡管從這個意義上講，股份制產權關系更清晰。但是，合作社雖然有一部分集體資產為社員共有，但在一個法制健全的市場經濟國家，合作社的集體資產任何人不能侵犯。集體資產的存在，壯大合作社實力，強化服務功能，對合作社每個社員都是有利的。合作社還有相當的監督機制對集體資產的完整性進行監督。
（四）股金的性質不同
二者雖然都有入股形式，但股份制的股金是資本，合作制的股金是「入社門票」。股份制的股金可以凝聚大量資本，可以開發單個資本不可能開發的巨大項目，股東之間的股份差額很大。因此，股東對企業的責任差別很大，權力差別很大，利益差別也很大。合作制的股金具有均齊性和有限性，合作社社員不因股金的差別而有地位的差別，這是由合作社的性質所決定的。
（五）分配關系不同
分配關系體現了企業發起人的初衷和企業運轉的目的。因此，股份制是同股同利，按股分紅。合作制則是以勞動分紅為主，股金分紅為輔，即主要按社員和合作社的交易額返還利潤。兩種制度分紅的依據不同，體現了資本在股份制中的力量，勞動在合作制中的地位。
（六）管理方式不同
股份制企業一股一票，合作社一人一票，二者都是平等的，只是平等的依據不同，前者強調資本的權力，後者強調勞動者的權力。市場經濟下，資本的投入是經濟活動的第一動力，大的投資者為了得到大的回報，要求相應的決策權，是合法、合理、合情的事。一股一票正是保障投資者利益的有效機制。一般來說，持「大股」者多數是能人，他們不僅有較大的責任感，而且有更深遠的謀略，賦予他們更大的權力，也是經濟活動達到預期目標的有力保證。世界范圍內股份制形式的成功就是對一股一票制的肯定。合作制的一人一票也無可非議。因為合作社為社員服務是其唯一宗旨，每個社員對合作社重大事項都有參與決策的權力，這是合作社的特性要求。
（七）在社會經濟中地位不同
通常說的股份制是指現代公司制度，股份有限公司和有限責任公司是現代公司制的主要的企業組織形式，也是市場經濟主流的組織形式。而合作制是市場經濟的重要組織形式，但是屬於非主流的組織形式。正因為如此，股份制為世人所知，在有些國家和地區對合作制的認識還有不足。所以國際合作社聯盟號召，要向社會名流和青年人宣傳合作社。
（八）適用領域不同
由於聯合的主體不同、目的不同、地位不同，因此，兩種企業制度的適用領域也有差別。雖然在經營領域上沒有嚴格的限制，但在生產領域，股份制廣泛存在於技術密集、有機構成高、規模大的企業，而合作制更普遍的存在於勞動密集型的第三產業、農業、手工業。因為，社會化大生產的發展趨勢需要一種足以承擔大型項目如開發運河、修築鐵路、高新技術、金融業的組織形式，股份制巨大的動員和凝聚社會財富的功能為大企業、跨國公司形成了勝任的微觀基礎。
合作制在農業領域的作用是其他任何企業制度無法替代的。由於農業布局上的廣延性、時間上的季節性、種植上的靈活性、對自然條件的依賴性、再生產周期長等特點，選擇了家庭經營。同時產生了信息不暢，運輸成本高，供給彈性小和家庭經營的規模不經濟、組織化程度低、服務功能差，就使農業難於戰勝自然和市場風險。而合作社這種組織形式恰恰一方面適應了農業對家庭經營的選擇，另一方面，又克服了家庭經營的局限性，實現了千家萬戶分散的小生產和大市場的對接，實現了農業生產組織的社會化和管理的民主化、科學化。
從手工業生產看，如製革、釀酒、維修、傢俱製造等行業，都有很強的手工技藝性，很嚴格的原料選擇要求。不可能由社會化大生產方式完全替代，甚至需要維持較小的生產規模，以保證技術的完整，產品的質量和特色。合作社的組織形式就能滿足手工業生產者對原材料采購和產品銷售等方面的需要。
（九）組織體系不同
股份制內部是股東大會、董事會、經理，合作制是理事會和監事會、社員代表大會，反映了二者企業性質的差別。合作社因為是以地緣、親緣關系結合起來的組織，有利於為自身服務，但基層功能十分有限。因此，合作社自願的自下而上的聯合就是世界合作社約定俗成的聯合形式。股份制的聯合則是多維的，可以平行聯合也可以縱向聯合。
（十）開放程度不同
股份制可以自由入股和自願轉讓，即用「腳」投票轉讓股權。合作制是入社自願和退社自由。一方面反映了合作社社員的自主性和選擇性，另一方面又不利於合作社的資本規模的穩定和規模的擴大，這是因為合作社並不是社員利潤的唯一源泉，合作社是獨立經濟主體間的不完全聯合。
（十一）社會功能不同
股份制產生兩極分化，合作制扶持弱者，緩解兩極分化的矛盾。股份制具有完全的經濟功能，合作社既是經濟組織，又是社會團體，既有經濟功能，又有社會功能。股份制企業是發展-盈利-回報，運行的結果是股東的富有或是破產，使兩極分化嚴重。一方面，合作製作為經濟組織對外追求利益最大化，對內講共同富裕、互助合作、扶貧解困。美國學者艾德溫•諾斯認為，合作制是抑制資本中陰暗面的手段，它抑制資本主義過分強調競爭，追逐利潤，有利於實現社會正義和公平分配。因此，合作社越發展，兩極分化越減少。從這個意義上講，合作制比任何社會慈善救濟，財政轉移支付都要見效，在我國尤其有很大的發展潛力和緊迫性。另一方面，合作社的社會團體功能，開辟了弱勢群體與政府和社會通話的表達呼聲的通道，對社員有社會管理、思想、文化、科學的教育功能。這使合作社成為有特色的經濟組織。因此，合作社具有穩定社會秩序，避免社會矛盾的作用，各國政府都支持合作社。
（十二）文化意義不同
股份制是強者的聯合，強者根據市場情況，確定企業經營目標，制定企業精神和企業文化。合作制是弱者的聯合，弱者的經濟地位決定了他們的文化、技能、道德以及自強、自立的精神，需要不斷的培養與提高。因此，早在1915年，歐文主義者加拿大合作運動創始人，喬治•基恩就說：「合作制的目的是提高個人的道德水準。合作社是有史以來最偉大的道德運動，它促進了自尊和互敬，發展了獨立性，它使人們學會相互依靠，它堅信，最高形式的幸福是為了所有人的利益而犧牲個人的利益。」
1995年國際合作社聯盟一百周年大會確定的合作社價值，再次重申了合作社的文化意義，即「自助、民主、平等、公平和團結，合作社社員信奉誠實、公開、社會責任和關心他人的道德價值觀。」合作社領導不僅是企業家還應該是社會活動家，還應該是為人典範的道德楷模。因此，人們又稱合作事業是「奉獻者的事業」。
股份制和合作制沒有優劣之分，各有其產生和發展的經濟基礎和人群基礎，比較的目的是認識兩者的本質差別，根據本企業的具體情況進行選擇。需要強調的是規范的股份制和合作制的施行還要具備很多外部條件，如法制環境、政府職能、人們的道德水準，有些改制的失敗，就源於外部條件的制約。因此，改善外部條件也是企業改製成功的關鍵因素。

2. 中華企業與中國國貿的關系

沒關系。
中華企業股份有限公司由中華企業公司改制，採取社會募集方式設立而成的從事房地產開發的上市公司，1993年9月24日，公司股票在上海證券交易所上市交易，公司簡稱：中華企業（股票代碼：600675）
中國國際貿易中心(簡稱「國貿中心」)於1985年2月注冊成立，是經國務院批准成立的大型中外合資企業。中外方股東分別為中國世貿投資有限公司和嘉里興業有限公司。國貿中心位於中國（北京）自由貿易試驗區國際商務服務片區北京商務中心區核心地段，佔地面積17公頃，總建築規模110萬平方米， 由寫字樓、商城、酒店、公寓和會展等國際化商業服務設施組成，是首都地標性建築群，是眾多跨國公司和國際商社進駐北京的首選之地，也是目前中國乃至全球規模最大、功能最齊全的綜合性高檔商務服務企業之一。

3. 國內優秀的IT運維企業有哪些

國內優秀的IT運維企業有哪些

極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業模式。雖然國內軟體開發公司都發展壯大起來了，但是各地軟體開發公司的實力及資質仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內軟體開發公司的排名匯總。

1：華盛恆輝科技有限公司

上榜理由：華盛恆輝是一家專注於高端軟體定製開發服務和高端建設的服務機構，致力於為企業提供全面、系統的開發製作方案。在開發、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質量設計和極其新技術，為您打造創意十足、有價值的企業品牌。

在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯合參謀(原總參)、中央軍委後勤保障部(原總後)、中央軍委裝備發展部(原總裝)、裝備研究所、戰略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。

在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：五木恆潤科技有限公司

上榜理由：五木恆潤擁有員工300多人，技術人員佔90%以上，是一家專業的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監事會、工會等上層機構，同時設置總經理職位，由總經理管理公司的具體事務。公司下設有研發部、質量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發中心、西安研發中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。

3、浪潮

浪潮集團有限公司是國家首批認定的規劃布局內的重點軟體企業，中國著名的企業管理軟體、分行業ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規劃、軟體及解決方案等方面具有強大的優勢，形成了以浪潮ERP系列產品PS、GS、GSP三大主要產品。是目前中國高端企業管理軟體領跑者、中國企業管理軟體技術領先者、中國最大的行業ERP與集團管理軟體供應商、國內服務滿意度最高的管理軟體企業。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟體管理系統自德國工業4.0，並且結合國內工廠行業現狀而打造的一款工廠智能化信息平台管理軟體，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業務流程管理、
OMS訂單管理等四大企業業務信息系統，不僅滿足企業對生產進行簡易管理的需求，並突破區域網應用的局限性，同時使數據管理延伸到互聯網與移動商務，不論是內部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟體管理系統中進行業務流程的管控。

5、Manage

高亞的產品 (8Manage) 是美國經驗中國研發的企業管理軟體，整個系統架構基於移動互聯網和一體化管理設計而成，其源代碼編寫採用的是最為廣泛應用的
Java / J2EE 開發語言，這樣的技術優勢使 8Manage
可靈活地按需進行客制化，並且非常適用於移動互聯網的業務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。