歐巧得企業股份有限公司

㈠ 全世界目前排名前10位的巧克力公司是哪10家公司

世界上最好吃的巧克力巧克力王國的成員及其簡介 Cadbury（英國） 吉百利史威士股份有限公司（Cadbury Schweppes Plc）是一家國際性公司，主要生產、推廣及分銷糖果及飲料產品，集團公司總部設在英國倫敦，在世界范圍內共擁有36000多名員工。 Mars（美國） 瑪氏公司是一家私人（家族）擁有的跨國公司，主要業務涉及零食類（糖果巧克力）、寵物類、主食和電子產品的製造和營銷。公司全球年銷售額超過140億美元，全球同事總數30000名，產品行銷100多個國家。其中，糖果巧克力類產品和寵物類產品銷量分別位居全球同類產品首位。 HERSHEY\"S（美國） Hershey公司是美國第一大糖果生產商也是美國最大的私人企業之一。 HERSHEY\"S - Valentine\"s Day Website 好時情人節專題網站，包括情人卡、游戲、食譜及活動等。 Chocolate by Godiva（歐洲） Godiva起源於比利時布魯塞爾，由巧克力大師Joseph Draps一手創辦，並以傳說中尊貴的Godiva夫人命名，至今已有超過75年歷史，被譽為世界上最精巧的手工巧克力。 SNICKERS（美國） 士力架巧克力一直是美國銷售第一的巧克力棒。 Guittard（美國） 18世紀中期美國加州的淘金熱中，法國人Etienne Guittard將出自他叔叔在法國的工廠的美味巧克力帶到了舊金山，並於1868年在那兒開設了巧克力工廠。 Lindttzerland（瑞士） 生產出了世界首塊入口即能溶化的巧克力，種類繁多，主要可分為：排裝、薄片裝、寶鑽濃情系列、夏威夷果仁、薄荷等等。 Valentino（比利時） 一個年輕的比利時巧克力品牌，曾經被王公貴族所專享，其香味濃郁，用料細膩，而且價格很具競爭力。大陸專賣店：北京東方新天地地下一層第三街EE08號；麗都假日飯店大堂；哈爾濱新世界百貨二層；大連市勝利廣場地下二層；重慶新世紀百貨連鎖中心店；青島陽光百貨一樓進口食品專賣店。 Neuhaus（比利時） 諾依豪斯，新鮮巧克力的締造者，始於1857年 在比利時，「果仁巧克力」意味著「精製的巧克力」 而「諾依豪斯」意味著「最精緻的巧克力」。 Guylian（比利時） 吉莉蓮，30年前由Guy和Liliane Foubert創立，是目前比利時最大的盒裝巧克力生產商，每天生產75噸高品質的巧克力，銷往全球132個國家。惟一被比利時王室授予金質獎章的巧克力品牌，有「巧克力王國中的至尊」之稱。現主要的有貝殼(金貝殼)、雪球、精典、寶石、情人及世界之粹7大系列。 Duc d\"o（比利時） 1983年創建的比利時巧克力品牌，致力於將比利時最好的巧克力展現在世人面前，85%的產品出口到全球60多個國家。產品種類有：雅緻綜合巧克力、12星座心形巧克力，黑松露巧克力，吮指回味。 Royal Gourmet 一個網上巧克力專賣店，出售在一般商店沒有出售的巧克力，產品來自於歐洲乃至全球。 Valrhona（法國） 名聞遐邇的量產巧克力品牌。最為人津津樂道的是，目前在法國，有超過80％以上的頂級手工巧克力，都使用Valrhona所產的巧克力原料為基底，而Valrhona的每一次動作在巧克力界也是動見觀瞻。 Bonnat（法國） 歷史悠久的法國量產巧克力品牌，最近因為推出了多種產地巧克力而備受矚目。產地包括有巧克力中的藍山之稱的Chuao，以及Ceylan、 Madagascar、 Trinté……等地，一一品嘗，可以領略到不同地區截然互異的巧克力風貌。 Jean-Paul Hevin（法國） 新派法國巧克力的佼佼者，對於創新始終有著極熾熱的野心且充滿想像力；1998年甚至大膽推出了cheese口味的巧克力，結果毀譽參半。知名的作品是薑糖口味，以及結合了蜂蜜、肉桂和茶香的mendiant。 La Maison Chocolate（法國） 巴黎重量級巧克力名店，由當代最具盛名的巧克力調制師Robert Linxe一手創立，目前在紐約、東京都有分店。Robert Linxe是首位將黑巧克力以及可可產地與品質觀念帶入主流市場的大師，從此扭轉了巧克力的歷史.Christian Constant（法國） 位在巴黎馬黑區。由名列法國十大巧克力師之一的Christian Constant所創立，在巧克力創作上始終展現出不斷求新求變的過人活力。最著名的作品是茶香口味的Truffe松露巧克力，其它如茉莉花香、伯爵茶、番紅花以及姜味巧克力，都令人印象深刻。 zChocolat.com（法國） 由一對法國夫婦創辦的巧克力網路專賣店，專門出售少為人所知的，相當有藝術性的極品法國手工巧克力，已經有五年的歷史。 Debauve&Gallais（法國） D&G，巧克力業中的大腕，曾是法國國王欽點的「角色」，200年前誕生至今魅力不減。當年，D&G由法國國王路易十六的御用葯劑師和其侄女共同創立，因手工製作精良，巧克力純色和搭配得完美而獲得法國王室青睞，後來漸漸被歐洲其他國家王室成員所喜愛。兩百年來，D&G一直堅持純手工製作，不讓機械化沾染自己的貴族氣息，從原材料的采購到加工程序始終保持傳統的方式，以保證巧克力純正的口感和香氣。Scharffen Berger Chocolate Maker（美國） 一家美國的巧克力生產商，由好朋友Robert Steinberg和John Scharffenberger創建，精選的高質量可可豆原料保證了巧克力的品質，年產500,000 公斤。 Gourmet House Ltd（香港） 銷售手制朱古力糖果，提供節慶禮品包裝。 龍島（香港） 製造及銷售朱古力及蛋糕產品。 深圳金帝食品有限公司 深圳金帝公司是由香港鵬利集團、中糧油集團等合股投資的。金帝巧克力一直保持純香濃郁、美味幼滑的純正瑞士風味，是為質量價格比最高的高檔巧克力品牌。 中國吉百利史威士股份有限公司 「一杯半鮮牛奶」的研製成功使吉百利公司有著卓而不群的口味，經過近百多年來的不斷發展與完善，吉百利鮮牛奶巧克力以其優良獨特的品質傲立於巧克力品牌之中。 申豐巧克力 上海申豐食品有限公司創辦於1990年2月，由上海梅林正廣和股份有限公司控股的合資企業。是全國首家集進出口貿易和倉儲運輸於一體、專業生產經營巧克力及可可製品、糖果、餅干曲奇的經濟實體。 好又嘉巧克力禮品網 全球最大的巧克力銷售站點。是以巧克力這種特殊的情感禮品作為傳情達意的載體，以網路銷售為手段，依靠第三方物流來完成委託人的送禮心願。希望通過巧克力的至醇至真的感受，來傳遞人與人之間的親情、友情、愛情，濃情滋味，一生回味，好又嘉努力使自己成為值得信賴的、服務完美的情感天使，把甜蜜、溫情、快樂帶到生活的每個角落。 蒂奧莎巧克力 誕生於聖誕老人的故鄉，具有120年歷史的西班牙「蒂奧莎」手工巧克力店，即蘊涵歐陸高尚、優雅的文化低蘊，又融入熱情、時尚、溫馨的時代元素，是詮釋巧克力文化的完美載體。 M&M\"s 有一天，Forrest Mars先生在西班牙遇到一群正吃著巧克力球的軍人。這些巧克力球外表包裹著一層硬糖衣，以避免融化。它們啟發了Mars先生的創作靈感，當他回到家鄉後，隨即發明了你我熟悉的M&M\"s牛奶巧克力。 Rene Rey巧克力 瑞士Rene Rey巧克力有限公司成立於1974年，位於加拿大英屬哥倫比亞省溫哥華北部。Rene Rey先生既是公司之持有人也是公司的始創者。他出生於瑞士，自1957年以來，他一直致力於發展巧克力業務。而他的家族在瑞士也有著悠久而顯赫的歷史，並以高質素的產品而久負盛名。 瑞皇巧克力 由名為史坦納的生產瑞士巧克力的傳統家族式企業於1931年在蘇黎士創建的聞名品牌。瑞皇於2002年進入亞洲市場，並把上海作為進入亞洲市場的首選之地。今天，瑞皇不僅為中國的消費者帶來了獨一無二的瑞士巧克力，而且為中國的消費者提供的是健康食品。 Leonidas（列奧尼達斯） 今天，LEONIDAS成為比利時巧克力的精粹，在超過40個不同國家的1700餘家專賣店中銷售，享受LEONIDAS美味的顧客遍及五大洲，從巴黎到羅馬、從悉尼到東京，從布魯塞爾到紐約…… Godiva Chocolater（香港） Godiva起源於比利時布魯塞爾，由巧克力大師Joseph Draps一手創辦，並以傳說中尊貴的Godiva夫人命名，至今已有超過75年歷史，被譽為世界上最精巧的手工巧克力。 士力架巧克力 （台灣） 士力架巧克力的官方網站，隨時提供勁飆活動及產品信息。 風元巧克力王（台灣） 代理國外知名廠牌巧克力、巧克力火鍋原料及器材，內有公司簡介、巧克力信息、產品信息、線上訂購和訂單查詢等。 伊莎貝爾（台灣） 伊莎貝爾自成立公來，在極短的時間內即已榮登台灣糕餅業界領導品牌的寶座。

㈡ 貼著大疆打，這家公司把「大號充電寶」賣到全球第二｜隱形巨頭

文|李安琪
編輯|蘇建勛
2020年2月，新型冠狀病毒大爆發在武漢肆虐。
在學校和體育館臨時改建的方艙醫院內，電力成為了最短缺的物資之一。
由於這種會場原有電路不易改變，醫務人員和患者集中用電時，往往會出現電力過載跳閘的情況。
2月5日，武大校友之一給創始人王雷打了電話。
彼時，王雷剛剛創立正浩EcoFlow (以下簡稱「正浩」)，旗下的攜帶型蓄電產品(又稱「戶外電源」「大電池」)主要用於地震救援、應急電力、戶外活動等場景
援助確定後，兩天內，王雷和團隊迅速清點庫存，安排了發往海外的訂單產品，並向兩家方艙醫院發送了價值140萬元的戶外電源設備。
這個捐贈決定，對最初的正浩來說實在不容易。
正浩的一位員工對36氪說，2019年，公司剛剛跨越了「鬼門」。
此前正浩曾推出過小容量戶外電源產品，但容量和充電效率不夠，無法順利賣出。
在最危機的時候，公司賬上只有能支撐幾個月的現金，為了給員工發工資，王雷曾經抵押了深圳的房子。
就連長江商學院王雷的導師甘潔也為這個決定捏了一把汗。
長江商學院官方賬號顯示，甘潔知道捐款想法後，問王雷：「公司能挺過去嗎？」
「你能挺過去。
」王雷回答。
這是正浩為方艙醫院捐贈電源設備時，新品接受市場驗證的關鍵時期。
2019年5月，主打超快充電、大容量的DELTA 1300新產品發布，成為正浩發展歷程的重要轉折點。
DELTA 1300主要是快速充電，1.6小時就能給自己充滿電，但很多室外電源需要8-12小時； 另外，DELTA 1300的大容量，在充滿電狀態下可以給90-140部手機充電的——，無論是自身充電時間還是電池容量，在同類產品中都有了飛躍性的提高。
正浩EcoFlow首款快速充電戶外電源DELTA 1300圖源公式
通過這兩點，2019年以後，正浩逐漸打開海外戶外電源市場的國內，戶外露營很流行，正浩的名聲也很響。
一位業內人士告訴36氪，直到2019年，華寶新能源的「電小二」品牌幾乎都是戶外電源的代名詞，而正浩三角洲1300的出現改變了這一格局。
戶外電源是被中國玩家佔領的細分賽道。
據《中國攜帶型儲能產業發展研究報告(2023年)》介紹，2023年全球攜帶型儲能產品出貨量僅為5.2萬台，2023年全球出貨量為483.8萬台，為——台，這在5年間暴漲了90倍，其中9成的產品由中國企業生產提供。
行業領導者由2011年成立的華寶新能源把持。
2020年，華寶已獲得全球市場第一，在室外電源出貨量市場約佔16.6%，2023年，華寶新能源營收為23.15億元。
成立僅5年的正浩聲勢浩大。
2020年，正浩全球出貨量市場佔6.3%，排在華寶之後，2023年，正浩營收近16億元。
在資本市場上，正浩已經成為投資機構青睞的對象。
去年6月獲紅杉中國領投、高瓴創投、中金公司青睞，完成逾億美元B輪融資，估值超過10億美元。
一位投資者對36氪表示，目前正浩正在進行最新融資，估值200-300億，「不知名機構很難接觸」。
同時，正浩已經在准備上市。
其內部員工對36氪表示，內部今年決定了40億的銷售額，目標是超過華寶新能源。
從無名到行業老大，正浩幾乎踏上了每一個正確的節點：
從政策上講，中國的「雙碳」目標是在儲能為風口的模式下，移動電源兼具To B和To C屬性，在高規模的渠道中，巧妙地利用了出海和融資； 加上創始人王雷大疆出身的背景，正浩帶來了產品、技術上不亞於人的——一步步「精準」，正浩在宏觀環境特別特殊的當下，迅速成長為獨角獸。
「西麗小疆」，產品至上時代的風口似乎很看重同一個人。
正浩創始人王雷2017年創業前，是大疆電池研發部門的創辦人和負責人。
創業後，正浩拿到了孵化大疆的李澤湘教授的投資，初期團隊也多來自大疆。
曾在兩家企業工作的員工對36氪表示，企業文化氛圍相同，從大疆離職的員工進入正浩後，工作基本無縫銜接，由於大疆、正浩兩家公司的地址都在深圳市南山區西麗街道，正浩被員工告知：「西西
兩家公司確實有相似之處。 創業者在香港大學的創業氛圍下成長；同樣通過技術創新突出重圍。
但不同的是，大疆憑借無人機的技術門檻，可以將對手甩在身後，但正浩所在的室外電源賽道，牆壁並沒有想像中的貴。
戶外電源最先在海外市場爆發，行業最初由幾家跨境電商帶動，這類企業往往不具備研發、製造能力。
「他們只設計外觀，不涉足生產，而是利用國內工廠資源，製作加工產品，利用現有客戶、銷售渠道推銷東西。
「新能源行業資深人士孫華對36氪說。
為了區分氣質，孫華認為華寶新能源等企業傾向於電子商務型公司，公司業務由營銷推動。
「上司認為什麼產品會暢銷的話，會按什麼？ 上司是最大的產品經理。
」
一位華寶的前員工也向36氪表示，華寶內部有產品計劃部門，但人數很少，「只有一位數」。 產品計劃基本上由公司創始人孫中偉拍攝。
電子商務公司的另一個特質是研發短板明顯。
從華寶新能源上市招股書中也可以看到，2019年-2023年，研發支出佔比一直徘徊在3%以下。
截至2023年底，公司員工總數為859人，其中研發技術人員197人，占員工總數的比重達22.93%。
正浩是跨境電商企業中的另類，其科技屬性更強，團隊千人左右，研發人員占員工總數的40%，還設有50人的設計團隊。
這和創始人王雷的履歷有關。
王雷學霸出身，2006年以664分的成績考入香港理工大學，2010年考入香港大學機械工程系獲得博士學位，以新能源儲能電池技術為研究方向。
2014年博士畢業後，王雷進入深圳大疆，負責大疆電池研發部建設，負責全線產品電池開發。
正浩EcoFlow創始人王雷圖源公式
對於無人機產品來說，續航時間是最大的瓶頸。
大疆電池本身是向供應商購買的，王雷帶領團隊通過硬體集成、軟體系統改進，將當時新型航拍無人機的電池續航時間從20分鍾提高到30分鍾以上。
請不要小看這十幾分鍾。 在無人機體積小、功耗高的前提下，必須通過將電池密度提高到極限來提高1分鍾的續航時間。 十分鍾已經是重大突破。
2017年，王雷與3位創始人共同創立正浩，4人中3人來自大疆。
在與王雷接觸過的投資者看來，王雷綜合能力很強，是一個注重產品體驗、外觀設計、使用效率的人。
一位大疆員工認為，在大疆電池部門，王雷不僅積累了傳統的貿易和加工，還積累了對外觀設計、品牌宣傳、渠道搭建、市場教育等產品建設的理解。
「很少有公司用產品思維製造戶外電源。 正浩就是其中之一。
」
帶著大疆的烙印，相似的產品思維緊跟正浩。
2019年，正浩發布了DELTA 1300新產品。 這個產品有兩個主要功能。
一種是超快充電，2小時內可快速充滿電，比市場產品快3-4倍； 二是可以驅動電磁爐、電烤箱等大功率家電。
就使用體驗而言，這兩點幾乎秒殺了當時所有的戶外電源產品。
得益於功能創新，正浩獲得了更高的產品價格。
通過官方渠道，DELTA 1300的價格為6999元，華寶相近型號的電小二1000的價格為3999元。
目前，正浩除了戶外電源外，還擁有太陽能板、戶外空調、模塊化儲藏(面向b方向)等產品。
正浩EcoFlow室外電源及太陽能板生態圖源公式
在大勢所趨、「借力」大疆航線的猛攻線下，畢竟戶外電源是家電產品，准確尋找市場和用戶非常重要。
正浩來勢洶洶，除了快速充電技術的增強，——眾籌還在尋找驗證市場的方法。
從創業之初，正浩就選擇了眾包平台。
2018年，正浩在美國眾籌平台上宣布Indiegogo推出首款室外電源產品RIVER 370，獲得108萬美元預購金。
但是，這款RIVER 370是正浩推出快速充電功能的「史前產品」，現在已經從其貨架上消失了。
正浩在海外受歡迎的是前面提到的第一款快速充電產品DELTA 1300。
在美國Kickstarter眾籌網站上，DELTA 1300獲得了280萬美元的眾籌金額和2662名支持者，大大超過了5萬美元的預期目標。
「德爾塔1300在眾籌平台上銷售火爆後，我們一直在走上坡，越走越順利。
」正浩員工劉天對36氪說。
隨後，River 600和DELTA Pro兩款產品也相繼效仿，率先在美國Kickstarter、日本Makuake兩家眾包平台上發布。
從電池容量3600Wh起步的DELTA Pro，通過Kickstarter籌集1218萬美元的——金額堪比融資，成為該平台年募集資金最多的科技類產品。
劉天讓36氪想起了DELTA Pro眾包項目：「幾乎每天都打破金額記錄。 剛開始的幾天還很興奮，但走到後面就麻木了，金額在上升。
「正浩在平台上的帖子顯示，該產品1小時內籌集100萬美元，項目結束時超過了原定10萬美元目標金額的12倍。
正浩EcoFlow3.6度電氣的大容量室外電源DELTA Pro圖源公式
正浩的產品在眾籌平台如此火爆，究其原因，Kickstarter平台核心用戶約八成是男性，年收入在10萬美元以上。
他們期待著新發明新產品的出現，並願意提供資金支持。
眾籌無疑給正浩的產品開發帶來了一定的資金支持。
更重要的是，在產品完全上市之前，這是一種快速、直接、有效的市場驗證方式。
在眾籌中，企業只需提供產品原型而非成品，企業就可以在量產前提前嘗試水用戶的反應。
例如在Kickstarter平台上，正浩的粉絲們表示：「電池的頻率輸出會不會降至歐洲的50hz標准？ 」等常見問題。 「DELTA 1300能給其他攜帶型蓄電裝置充電嗎？ 』等等。
這些為正浩產品的迭代指明了一定的方向。
為了回饋早期支持者，正浩為用戶提供了類似於早鳥價格的價格，比正式銷售便宜500-1000美元。
但眾包平台往往只是企業產品發布的第一站。
產品上市後，正浩仍要通過多種渠道向消費者推廣產品。
過去，跨境電子商務只注重線上渠道。
因為亞馬遜、日本樂天、獨立站、官網等渠道比較暢通，跨境電商企業只需要通過自建倉庫或租用海外倉庫的方式，將產品郵寄給用戶即可。
離線渠道將更加考驗企業的渠道業務資源，需要與大型企業和專賣店合作。 由於鏈條很長，傳統的跨境電商不願接觸線上渠道。
但王雷在接受媒體采訪時表示，戶外電源是高客單價和體驗的產品，想要獲得更多的增長，離不開在線推廣和體驗。
截至目前，正浩在歐洲建立了800餘條零售渠道，與沃爾瑪、Costco等大型連鎖店超合作，在國內，與三夫、迪卡等戶外運動零售商合作。
正浩EcoFlow參加海外在線展會圖源官方
36氪透露，目前正浩銷售團隊有百人，包括國內(售後、客服、直播等)、日本區、北美區、歐洲區、亞非拉國家等團隊。
但成立5年，正浩為何迅速散布如此密集的銷售渠道？
劉天和孫華都表示，正浩在一定程度上「借用」了大疆無人機的銷售體系。
據了解，在正浩初期，團隊半數以上的員工來自大疆，正浩負責全球銷售和市場拓展的聯合創始人Eli Morgan Harris負責全球行業無人機業務拓展(正浩由Eli Morgan Harris在大疆離職)
大疆無人機掌握著全球無人機市場80%的份額，門店遍布全球。
劉天表示，大疆和正浩的目標群體有很多相似之處，比如相對收入水平較高等。
「國外很多銷售渠道都可以和大疆通用。 之前賣無人機的很多歐洲代理商，都是為了賣我們的產品，用戶買無人機的時候，順便也買了戶外電源。
「他說，目前國內大疆部分授權店(非直營店)也將銷售正浩的產品。
孫華也表示，特別是今年上半年的俄美戰爭爆發海外市場，正浩的線上渠道獲得了巨大的紅利。
華寶新能源見狀，正在加緊布局歐洲渠道。
左手掌握快充等技術基礎，右手利用眾籌精準驗證市場，搭乘大疆銷售體系，正浩的崛起幾乎成為必然。
「未成年」正浩擁有家用戶外電源，人氣火爆，先後吸引寧德時代、華為、小米等公司入駐，各大企業紛紛推出戶外電源產品。
但正浩員工劉天認為，這些大公司更傾向於找人貼牌，代其工作，而不是直接走下場。
「去年華為也找了我們的代理商，但因為條件問題沒能談成。
華為應該從0-1開始就不在產品的開發、設計、生產上消耗能源。 大概率投錢代理產品，帶上自己的標志。
」
這表明未來品牌的自相殘殺是必然的。
有投資者對36氪表示，雖然戶外電源本身才剛剛開始需要，但使用頻率不高，每年充電使用次數可能高達200次。
「市場上有天花板。 華為和小米這些巨頭結束後，市場將逐漸趨於飽和。
「和充電電池市場一樣，我們認為戶外電源進入品牌廝殺階段後，大品牌會更有利。
憑借新技術和銷售模式，正浩已經建立了一定的品牌影響力和用戶口碑。
但這並不意味著正浩的護城河足夠堅固。
3C消費者電子評價博主彭飛是正浩的粉絲。
他注意到，從去年開始，在快速充電快速放電功能上，正浩已經不是唯一的玩家，德蘭等友商也在緊跟步伐。 另一方面，正浩今年的新產品功能提升並不像第一代產品那麼令人驚嘆，只是讓室外電源容量更大、更輕、體積更小。
多位采訪對象也對36氪表示，室外電源的核心技術主要在電池、電池管理系統BMS、逆變器等，壁壘並不高。
換句話說，正浩的技術和銷售優勢帶來的時間窗口不會太長。
與室外電源不同，正浩必須開始尋找能維持後勁的第二種產品。
擴大生態是常見的做法。
本質上，戶外電源是可以移動的電力，在燃料時代為移動用電力所困擾的領域中，有可能成為正浩類的擴大方向。
正浩EcoFlow戶外空調圖源公式
據了解，在室外電源之外，正浩已經推出室外空調、模塊化儲藏。
室外空調電池容量為1008Wh，可持續製冷3小時，節能模式下續航時間可達8小時。
但劉天表示，盡管公司通過各種渠道進行了預熱和發布，戶外空調的市場反響依然普遍。
模塊化儲存主要面向拖車、林中小屋、油井等場景，取代傳統的燃油發動機。
正浩的員工表示，模具存儲幾乎固定在牆上，電池容量大，整套產品也很貴。
「科技產品往往為大家設定生活方式。
有些人想購物時考慮到環境。 儲藏並不是100%環保，但比火安全多了，是綠色的。
即使體驗沒有使用燃料箱那麼好，也想把車內空間的一部分讓給室外的電源。
」彭飛對36氪說。
但他承認，這種戶外電源和衍生場景的生活方式仍然屬於少數人。
36氪表示，在正浩今年內部確定的40億元銷售目標中，室外電源承擔780%，至少佔30億，室外空調和模具存儲等新品加起來佔10億左右。
另外，正浩正在走向家用儲藏。
如果戶外電源是大型充電樁，那麼家用蓄電就是可以為家庭供電的超大型充電樁。 (更大型的蓄電產品為工商業用蓄電、發電側蓄電)。
一般室外電源內置電量在0.5-5度之間，普通家用蓄電的內置電量在5-20度之間。
今年以來，在俄烏戰爭背景下，歐洲一直處於能源短缺狀態，家庭儲存在海外市場顯示出巨大的潛力。
「歐洲人擔心家庭供電的穩定性，歐洲電價特別高，所以很多家庭新能源的采購熱情特別高，把光伏和蓄電產品安裝得很好。
」孫華說。
家用蓄電可以使家庭用電自主自立，不僅可以緩解供電不穩定性，而且可以降低家庭用電成本。
一套家用儲能產品約1萬美元，如果用戶將儲能發電剩餘電力賣給電網，使用20年生命周期，用戶不僅可以抵消儲能的安裝成本，還可以賺5，6000美元。
特斯拉不應該在美國家用儲能產品Powerwall上長期供貨。
「這對我們來說是機會。 再過幾年，該放的東西都放好了，特斯拉的生產能力也提高了，那就真的來不及了。
」劉天說。
特斯拉Powerwall圖源公式
36氪表示，正浩內部已經開始探索家居場景用電解決方案。
但與友商相比，正浩還不太有優勢。
華寶新能源也計劃成立高端品牌進行家用儲能，產品將於明年上市。
戶外電源市場份額排在華寶和正浩之後的德蘭，去年推出了家用蓄電產品。
此前，國內派能科技等公司已在海外紮根多年。
更重要的是，在家用儲能領域，正浩無論技術和銷售體系都需要從零開始。
在研發層面，由於內置電量更高，家用蓄電對電池單元一致性和電池管理系統要求更高，功耗安全性是首要任務。
如果房子儲蓄起火，可能會給國內品牌的海外發展帶來毀滅性的打擊。
在向大規模貯藏方向進化的道路上，正浩目前沒有很多經驗。
在銷售層面，家用儲能也不再依賴跨境電商M2C (廠商對消費者)的模式，而是依賴企業的當地代理商、裝機商或經銷商服務團隊，為用戶提供近20年的維保服務。
「因為需要與當地電網連接，結合不同的家庭線路設計方案，配電屏的位置、牆內線路的填充方式，每個用戶的方案都不一樣，必須由專業電工來完成。
」孫華說。
家用能源儲存與室外電源的目標用戶群、銷售渠道不一致。
這意味著，過去正浩利用大疆資源建立的部分銷售體系，在家用儲藏領域並不一定有效。
更重要的是，如果在家用儲藏領域與特斯拉等品牌進行正面競爭，用戶會希望選擇知名度更高的品牌。
這也是國內企業選擇與當地渠道商、安裝商深度對接的原因，利用經銷商關系，企業有望在海外地區形成相對穩定的壟斷性區域市場。
從2017年發展至今，正浩從幾十人的團隊擴大到了千人規模，深圳的辦公室也搬了三次家。
從創業階段的無名，到刊登在美國TIME 《時代》雜志上，正浩呈現出朝氣蓬勃的少年形象。
正浩有可能成為下一個大疆嗎？ 一位投資者對此寄予厚望，他對36氪說，儲存市場比無人機大得多，想像空間也大。
「正浩能超越大疆嗎？ 可能性相當大。
」
(文中孫華、彭飛、劉天均為化名) )。
見文章：
長江商學院《兩天解決武漢方艙供電難題——長江「閃電俠」是怎樣煉成的？》
小刀研究員《專訪成立5年估值超10億美元，正浩EcoFlow如何借露營風口成為獨角獸？》

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㈢ 公司情況說明

公司情況說明 篇1

太平鳥服飾集團是以國際領先的「快時尚虛擬聯合」經營模式和以服飾品牌的創意、設計、營銷為主體，多元化發展國際加工貿易、商業投資產業為兩翼的綜合性集團，員工人數達5680餘人。

「太平鳥」品牌是在1995年創立的。品牌創立後首先面臨的問題就是品牌產品的定位問題。於是我們開始走訪國內外各個服裝市場，以收集靈感。最終，受國外及香港休閑品牌的啟發，並對比了國內外市場的具體情況後，我們發現，當時的男裝市場遍布正裝，休閑概念的服裝鮮有人做，而當時在國外，休閑風正方興未艾。我們敏銳地感覺到，隨著我國經濟社會的發展，人們的生活將更加豐富多彩，正裝顯然難以滿足大家對出入不同場合的全面需求。因此，太平鳥最終選定了休閑男裝作為自己的主打產品方向，這開創了其時行業之先。這其中，尤以我們的休閑襯衫更加出名。款式多樣、色彩各異的個性，為太平鳥贏得了市場，也為公司贏取了發展的先機。是為太平鳥創立後的第一個重大發展轉折點。

經後續公司不斷地發展，品牌女裝作為太平鳥集團的主營業務，品牌服裝一直是太平鳥集團發展的根本和支柱，致力於「讓每個人享受時尚的樂趣」。經過多年的培育和發展，太平鳥的服裝板塊已形成了多公司(太平鳥時尚女裝公司、太平鳥蘆握慶風尚男裝公司、太平鳥股份有限公司、魔法風尚、樂町、以及貝斯堡公司等)、多品牌(「太平鳥」、「貝斯堡」、「魔法風尚」、「帕加尼、樂町」等)、多系列(COLLECTION、TRENDY、JEANS等)共同發展的良好態勢。

公司情況說明 篇2

廣東新怡內衣集團有限公司是一傢具有二十多年發展歷史的內衣行業老字型大小企業，經過二十多年特別是本世紀近十年的快速發展，企業規模和效益連續翻番，昔日名不見經傳的小苗，如今已長成參天大樹，枝繁葉茂，生機盎然。

如今的新怡，已經發展成為擁有佔地面積10多萬平方米、建築面積近10萬平方米(其中肇慶生產基地佔地面積6.6萬平方米、建築面積5.5萬平方米)、員工4000多人、先進技術裝備20xx多台套、年生產能力350多萬打、20xx多家專賣店和連鎖店、年銷售規模超5億元，集研發設計、生產製造、品牌營銷、國際貿易、技術服務為一體、下屬八家子公司的大型內衣企業集團，是佛山市最大的內衣骨幹龍頭企業。集團現有依曼麗、莎蓮妮、雅歌莉三個自主品牌，其中依曼麗品牌分別被授予「中國馳名商標」、「國家免檢產品」、「廣東省名牌產品」等榮譽稱號，已經成為國內同類品牌中的領導品牌之一;莎蓮妮品牌分別獲得「十佳時尚品牌」大獎和中國文胸內衣「最佳品牌設計獎」等多項殊榮，每次新品發布皆為驚艷登場，廣受業界矚目;雅歌莉品牌於20xx年初上市，目前市場反映良好，前景喜人!

一直以來，新怡致力於提升經營管理，建立了比較規范和高效的經營管理體系，包括：發展戰略管理體系、品牌營銷管理體系、國際貿易管理體系、生產運營管理體系、外協加工管理體系、技術研發管理體系、質量保障管理體系、物流配送管理體系、人力資源管理體系、財務審計管理體系、行政後勤管理體系等。其中，在人力資源管理方面，新怡視人力資源為第一資源、人才為企業最大的財富，廣納四海賢才並為員工的職業生涯發展提供廣闊的空間。同時，新怡通過不斷完善聘用管理體系、薪酬福利體系、績效管理體系、獎懲激勵體系、培訓開發體系、企業文化體系等，以較高的定位開展人力資源管理工作，深度激活人力資源，為企業的持續發展保駕護航!

公司情況說明 篇3

一、基本情況：

洛格燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批准並於20xx年6月11日在該局登記注冊為私營個體戶企業注冊地址為：湖北恩市鳳凰城限高線金家壩子1棟201室，經營范圍為：以自有資金對燈具進行投資及策劃(法律法規允許的項目)注冊資金為人民幣22萬元，法定代表人：黃麗。

企業現有員工7人，平均年齡22以上歲，其皮信中具有專科以上學歷或中級以上技術職稱的陪握人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設計師(數名)。

二、經營情況：

1、 主營業務：

主營業務為燈具項目投資與生產，包括以自有資金投資生產、收購二手燈具、銷售主營傢具燈，工程燈，商業燈等產品，企業現主要項目投資與經營，產品主要銷售給恩施州8各縣及101個鄉鎮以批發形式為主，目前有宣恩，利川，來風，及恩施市內業務員採用了二擇一法在這其中找出最優秀的經銷商合作、大小已供貨42家，裝飾公司在恩施大小均為170多家，現有20家裝飾公司與我們合作，預計20xx年發展到40家以上，另外我們還和建材有合作關系如：木材，地板，油漆。牆紙，等等。並由加工企業製造成終端產品包括：led水晶燈，羊皮燈，歐式燈，現代蠟燭燈，中國風系列傢具照明及led燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。

2、行業展望：

目前從國際市場看，燈具可供量相對穩定，貿易變化不大，但是隨著世界范圍內環保意識增強和可持續發展戰略的實施，限制和禁止燈具出口過的國家日益增多，從長遠看，國際燈飾市場供應會趨緊。

從國內產銷現狀看，燈具消費增長速度加快，供需矛盾日益尖銳。進入8090年代後，燈具供應量呈下降趨勢，但消費卻增長很快，彌補市場缺口主要靠進口，且進口量逐年增大;從消費結構看，主要集中在建築、裝飾、傢具製造、，約占需求總量的75%左右;從國內產銷發展趨勢看，隨著經濟發展和人們生活水平提高，以及加工產業、產業結構優化調整，燈具需求將不斷增長，市場缺口會進一步擴大;從恩施市場隨著房地產行業發展來看燈具市場目前至少還有十年可造性。

三、經營業績介紹：

我司燈具產品主要銷售給恩施8個縣級101個鄉鎮，交割均採用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20xx年10月28日，我企業銷售成熟燈具產品每個月約900盞，每個月銷售收入約140000萬元人民幣，實現利潤35300餘萬元。

未來三年內，我司燈具可銷售的成熟燈具約近10800盞，預計銷售可達1370400人民幣，預計利潤約28萬元。企業成立至今，資產結構一直穩健正常，均在合理的時間范圍內，因此相對穩定。針對本年度企業經營管理中存在的問題，新年度擬加強內部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來提高企業的經營業績，擴大企業的業務范圍。

總之在20xx年至20xx企業以著王者風范，鑽石品質的口碑，認真總結發展經驗，進歩理清工作思路，調整工作重點，加強品牌的戰略，技術創新，產業延伸，擴大企業規模，快速把企業做大做強。

xxxx辦事處

20xx年10月28日

公司情況說明 篇4

佛山市姐妹花內衣有限公司創建於1999年，坐落在內衣文化的發源地「中國內衣之都南海鹽步」，是一家集產品開發設計、生產、營銷為一體，並擁有3萬多平方米生產廠房的現代化大型內衣企業。

「姐妹花」秉承時尚、自然、舒適、高雅的風格定位，結合國外先進的生產設備，建成CNC數控中心，並利用日本AGMS放碼、排料、打板系統，根據不同地區的實際需求，以流行的色彩、精巧的工藝、上乘的材質，經專業設計師的精心打造，致力於產品多樣化的研發。目前上市產品涉及文胸、內褲、睡衣、家居服、保暖內衣、塑身美體內衣等多個領域，並突破傳統內衣界限，成功研發矯型文胸，相繼取得「實用新型專利證書」、「外觀設計專利證書」。

姐妹花人的不懈努力，先後多次被評為「中國優質產品」、「全國產品質量監督抽查合格企業」…… 一項又一項不凡的成就，表明了社會各界及廣大消費者對姐妹花的信任，也鞭策著我們不斷向前、不斷超越。

現在，姐妹花的產品銷售網點遍及全國各大城市，專賣店二千二百多家。公司具有一支專業、健全、龐大、執著追求的業務精英團隊，並延續「以客為尊、服務至上」的崇高理念。

至高是我們的品格，至誠是我們的價格，至尚是我們的風格。未來的姐妹花，因為有您的信賴與支持，我們將繼續把美麗進行到底。

1、地理位置優越。位於廣佛二線旁，南國小商品城、中大皮革城交匯處，交通網路完善。

2、辦公環境優美。寬敞的辦公室、配套的辦公設備及用品、多功能的會議室，讓你工作愉悅、得心應手。

3、生產車間整潔、明亮。寬敞的內衣生產車間、擺放有序的物料倉庫、成品倉庫，保證生產各工序的高效。

4、生活環境配套完善。三層宿舍樓，水電設施齊全，並內設室內籃球場、羽毛球場、乒乓球場、圖書室、俱樂部等，滿足你業余玩樂。同時，更配有標準的食堂，為員工提供一日三餐的健康、衛生飯餐。

5、公司安裝有全套錄象監控，形成實時了解情況，及時處理的`高效作風。並能監控公司財物的進出情況，保證財物的安全。

公司用工情況說明

公司用工情況說明為進一步促進勞動用工和諧穩定依法遵守勞動保障法律法規推動企業健康良好發展根據《》文件要求結合實際現就 公司用工情況說明如下：

一、人力招聘與配置

自成立以來公司領導、人事行政部高瞻遠矚高度重視人力資源工作先後多次召開人力資源規劃會制定了人力資源發展規劃、企業規章管理制度建立了薪酬福利管理、員工關系管理及績效考核管理主抓了員工培訓與開發力度同時拓寬對外招聘渠道積極向阿克蘇日報、阿克蘇人才市場及新疆人才網等媒體報刊發布了對外招聘啟示崗位涉及人力資源、行政管理、財務管理及電工、鍋爐工等隨著企業的發展壯大我公司在用工方面需要 。目前我公司現有員工人其中正式在編職工xx人，季節工xx人，男職工xx人，女職工xx人。

二、員工培訓與開發

通過堅持「走出去、請進來、入一線」的方式年初制定了員工培訓計劃實行了業務技能考核合格上崗制度並對全公司職工進行了大規模政治素質、業務技能培訓。截止目前共分期、分批培訓人公開選拔中層以上領導 人獲得相關資格證書——人內容覆蓋專業技術培訓、管理知識培訓等培養了一大批企業所需的各類人才。

三、薪酬福利管理

一是堅持貫徹按勞分配、引入競爭機制的原則實行績效考核機制徹底打破平均主義全體職工的工資收入最高工資收入 元/月最低 元/月並按規定為職工繳納「五險一金」二是通過設立的職工股讓全體員工積極參股增強全體職工的企業凝聚力、向心力三是根據年初與各部門科室簽訂的績效考核目標責任狀年底大力表彰、獎勵了優秀員工、先進工會標兵等同時對考核優秀的員工兌現了獎金以充分調動工作積極性。近年來職工待遇逐步提高職工隊伍更加穩定。

四、員工關系管理

一是充分利用董事會、監事會、工會組織機構我公司嚴格執行了勞動保障政策相關規定先後修訂了《企業管理規章制度》、《企業勞動管理制度》等同時設立監事會、工會成員專人監督依法保障全體員工的合法權益。二是我公司設立專人管理建立了工會檢查指導企業勞動用工機制定期公示為全體員工繳納「五險一金」的繳費費情況及時督促企業按時發放員工工資保證員工8小時工作制度實行年休假制度等。三是人事行政部及時與全體在編職工全部建立了勞動聘用關系簽訂了勞動合同目前簽約率達。同時工會方年初與企業方簽訂了《集體合同》、《工資協商合同》及《女職工權益保障合同》。四是由於企業生產期用工需求大季節工勞務報酬因生產期時間短而少使其流動性大致使季節工不願與企業簽訂「捆綁」式勞務用工合同。

公司人員情況說明

企業職工人數、學歷結構以及研發人員的比例說明

20xx年4月航宇時代實業有限公司的職工總人數為180人，其中大學專科以上科技人員共計60人，研發人員共計19人，擁有高級職稱3人，中級職稱5人，初級職稱15人。

企業職工學具體學歷結構如下：

具有大專以上科技人員學歷60人，占總人數的33.33%;

具有大專以上研發人員19人，占總人數的10.55%;

具有中專60人，占總人數的33.33%; 具有初中、高中學歷的41人，占總人數的22.77%。

xxxx實業有限公司

20xx年4月01日

公司情況說明 篇5

電冶集團公司全面停產情況說明報告提要：我縣煤礦從二0XX年後半年開始進行停產整頓，由於失去發電原煤支持，公司的火電機組在二0XX年停產，公司下屬的各冶煉企業也被迫全面停產

發電，二號機組於一九九二年底投入運行。因歷史包袱沉重等原因，企業於一九九六年起依法實施破產改革，一九九八年十月重組平陸火電廠，甩掉債務包袱九千多萬元。二0XX年由國有企業改制為有限責任公司，二00五年擴股形成現有規模。

公司現有幹部員工250餘名，固定資產1.2億元，現有3×6000KW火電機組及一條牆體建材生產線。年可完成發電量1.2億度，實現銷售收入5000餘萬元，年上交各種規費1000餘萬元，為平陸工業經濟建設和縣財政增收做出了突出貢獻，是平陸工業經濟的骨幹企業和平陸曹河工業園區的龍頭企業。

近年來，在省市縣各級的大力支持和正確指導下，為了實現公司可持續發展，公司全面實施環保綜合治理，努力推進節能減排工作，全力開發新型能源和資源綜合治理，經省經貿委[20xx]14號文件精神批復，投資800餘萬元，將原有2台煤粉爐改造為循環流化床鍋爐；投資910萬元，建成貯灰場一、二期工程；同時投資170萬元，對除塵、脫硫、沖灰水回收利用和在線監測等環保設施進行了全面改造，實現了工業污染物達標排放。正是因為我們實施了鍋爐改造，燃煤以劣質煤和煤矸石為主，且實現了污染物達標排放，使我公司進入了資源綜合利用和循環經濟序列。

一、公司股份情況：

經過評估公司總資產為6000萬元。現目前除了 萬國有資產外，企業改制總股本為 萬元，董事長楚衛國同志股份為 元，其餘 名股東股份為 元。

二、公司目前面臨的困境

由於受二0XX年全球金融危機影響，再加上全省煤炭資源整合，我縣煤礦從二0XX年後半年開始進行停產整頓，由於失去發電原煤支持，公司的火電機組在20XX年停產，公司下屬的各冶煉企業也被迫全面停產，直到20XX年十一月開始進行生產准備工作，20XX年三月份恢復生產，但現在由於原煤嚴重不足，於20XX年八月十三日兩台發電機組被迫停運。

三、企業尚能生存的主要優勢和條件

公司在目前國家對小火電關停的形勢下，能有生存和發展空間，主要原因有以下幾個方面：

（一）是我們進行了循環流化床鍋爐改造，並實現了環保達標，進入了資源綜合利用和循環經濟序列。擁有足夠的排污指標和排污設施。

（二）是地處華北電網末端，是電源點的重要支撐和補充。

（三）是區位和資源優勢。平陸EE電冶集團地處華北電網末端和平陸最東的曹川鎮境內。礦產深加工為主導的產業鏈提供了極為豐富的資源。

（四）是交通條件較為便利。地理位置東過黃河南溝渡連隴海鐵路，西接運三高速公路，是建立和發展新型原材料工業和新型能源工業的理想之地。

（五）是場地優勢。我們EE電冶集團有著正在使用的國有土地280畝，生產設施配套，生活設施齊全。生產廠房現有的煤場稍加改造就可做為原料場。

（六）是現有三台發電機組全部具備上網條件，上網通道暢通無阻。

（七）是堅強的人材和技術支撐。我公司從上世紀八十年代末投產至今，經過二十多年的生產經營，擁有成熟的電力生產技術和管理經驗，也有一批德才兼備的技術和管理隊伍。

為此，我們在充分權衡生物質發電和機組關停的利與害，還是主張抓住時機實施設備改造。建一個新的生物質電廠要投資1億五千萬，並且建設周期要兩年以上。而利用現有條件，我們EE電冶集團只需投入資金五千萬元，僅用半年時間就可投產達效，每度電上網電價為0.75元，年實現銷售收入兩個億，可享受到國家優惠的稅收政策，並且解決了近千名員工的就業問題。

在原平陸EE電冶集團有限公司發電廠舊址上建秸稈燃料鍋爐取代原燃煤鍋爐，建成生物質能發電廠，節約了土地，並利用了電廠的公用設備和人力資源。

總之，本工程利用平陸EE電冶集團有限公司發電廠的良好條件，建成燃用秸稈鍋爐不僅符合國家能源政策、產業政策，而且可節約資金在平陸縣較快建成生物質能發電廠，對平陸縣的國民經濟發展和發電廠的自身前景都具有十分重要的意義，並為小電廠進行生物質能燃料改造起到示範作用。

公司情況說明 篇6

xxx稅務局：

xxxxx道路施工公司，成立於200X年x月x日；注冊資本：xx萬人民幣。公司類型：xxxx；所屬行業：施工企業；經營范圍：xxxxxxxx。

由於今年施工項目少，成本費用支出大，特別是去年的項目，路面造成毀壞，做了大面積的維修，維修支出總計xxx萬元。致使本年度利潤累計虧損xxxx萬元。下面將本年度的收支情況匯報如下：

一、收入情況

1、工程收入情況

2、其他收入情況

3、營業外收入情況

二、工程成本

1、xx項目成本支出總計：xxx萬元；其中：材料費xxx萬元；人工費xx萬元。

2、xxxx項目成本支出總計

三、稅金繳納情況

營業稅、城建稅、教育費附加、房產稅、土地使用稅……

四、管理費用支出總計： xxx萬元

其中：辦公費、福利費、工資、業務招待費、勞動保險費……

五、其他支出情況

以上是我單位的虧損情況，特此說明。

此致

敬禮！

xxxxxxxx單位

xxxx年xx月xx日

㈣ 中國正規的保險公司都有哪些

在我國，所有保險公司都很正規。因為國家對保險公司監管非常嚴格，不僅在成立階段要求嚴格，在成立之後也有系列性的手段對保險公司進行有效的監管。
如果你還是不放心的話，可以選擇一些名氣大的大公司。我特地整理出了排名前十的保險公司，有興趣可查看這篇：保險公司十大排名！誰爭第一？
下面，我來詳細說說國家對保險公司具體的監管手段，如下：
具體手段如下：
1、資金運用監管：
《保險資金運用管理暫行辦法》保監會令2014年第3號的規定，保險公司的資金：不能存款於非銀行金融機構、不能直接從事房地產開發建設、不能從事創業風險投資、不能購買st股票。
整個規定對保險公司的資金運用有嚴格的規定，僅從安全性這個角度來看，保險公司投資的安全性，比其他各類投資機構要安全很多，可能是僅次於國家社保基金的了。
2、償付能力監管：
中國第二代償付能力監管制度於2016年1月正式實施，這套標准不僅與國際接軌，而且關鍵指標更是超越了歐洲和美國現行的標准。
按照規定保險公司需要每季度公布《償付能力充足率》，償付能力大於100%屬於最低要求。
這里需要提醒大家的是，償付能力並不是越高越好，很多新開業的保險公司可以達到1000%以上，而且償付能力是一個動態的值，所以只看一個季度的可能參考意義不大。
3、再保險機制
保險法規定在一定條件下，保險公司需要向再保險公司購買保險，用來分擔風險。
《保險法》第103條： 保險公司對每一危險單位，即對一次保險事故可能造成的最大損失范圍所承擔的責任，不得超過其實有資本金加公積金總和的10％；超過的部分應當辦理再保險。
關注專心保，1對1免費咨詢，我們秉承專業、客觀、中立的態度，為你挑選更高性價比的產品，讓買保險變成一件容易的事！