上市公司的企業發展和管理辦法

⑴ 上市公司運作規則和方法

(一)私募的四種模式 根據上市公司定向增發的對象和交易結構，一般可以歸納為以下四種模式: 1.基於資產收購的私募。 2.金融私募 3.增發與資產收購相結合 4.通過私募方式並購其他公司 一、資產並購定向增發 目前整體上市獲得市場高度認可。比如鞍鋼、太鋼公布整體上市方案後，股價持續上漲。主要原因是: (1)整體上市對業績的增厚效應。在整體上市條件下，鑒於大股東持股比例大幅提升，未來盈利空間更大。因此，增發股份的價格體現了對原流通股東比例的一定優惠。 (2)減少關聯交易和同業競爭的違規行為，增強公司業務和經營的透明度，減少控股股東與上市公司的利益沖突，有助於提升公司的內在價值。 (3)對於一些流通股本較小的公司，通過定向增發和整體上市增加了上市公司的市值和流動性。 二、金融私募 主要體現在通過定向增發或引入戰略投資者的財務定向增發實現外資並購，其意義是多方面的。首先，有利於上市公司方便地實現增發，抓住產業投資的有利時機。 第三，增發與資產收購相結合 在國際上，公司從控股股東處反向收購自身優質資產，預計是增發股票的常見行為。整體上市有明顯困難，但控股股東有一定優質資產，同時控股股東財務有一定變現。這種發行可以快速收購集團的優質資產，提升業績空間或者公司的可持續發展潛力，因此在一定程度上有利於公司的發展。 四。優質公司通過私募收購其他公司。 與現金收購相比，定向增發作為M&A的一種手段，可以大大減輕並購後的現金流壓力，同時定向增發更有利於發揮龍頭公司的估值優勢，真正能起到扶優扶強的作用。所以這種方法對龍頭公司還是挺有吸引力的。 (二)增加的三個主要目的 根據上市公司的目的和價值取向，可以分為以下三種模式 一、資產M&A與重組 公司持有的資產主要是通過向特定對象增發股份取得的，多為非現金資產，如股權、債權、實物等。，且特定對象多為上市公司控股股東或其他關聯方。以整體上市為目標的私募就是這種類型的代表。一般能有效解決上市公司、控股股東、關聯方之間的關聯交易和同業競爭問題，通過引入優質資產改善公司基本面。同時，由於集團公司整體上市，可以增強其市場競爭力。 第二，引進戰略投資者 增發股份主要由與公司香港業務互補或持有股份時間較長的戰略投資者發行。投資者獲得的增發股份的持有期限一般為3年以上。目前市場上這類私募多引入境外戰略投資者，投資者多為行業內的國際領軍企業。 上市公司通過定向增發引入戰略投資者，不僅獲得了後者的資金，更重要的沖頌是獲得了後者帶來的管理經驗、先進技術和廣闊的市場前景。 三、金融投資型 對於這類投資者，定向增發是為了整合公司業務發展所需的資金。增發的具體對象為基金管理公司、信託投資公司、QFII等機構投資者。這種投資與上市公司的主營業務無關，大多不參與公司的決策和管理。除此之外，他們持有公司股份的時間較短，增發門檻較低，有利於上市公司更方便地實施增發，抓住有利橡判高的產業投資機會。情況將會非常困難。此時，了解市場交易梁尺主體的信用狀況成為一種需求，徵信活動應運而生。可見，徵信實際上是隨著商品經濟的產生和發展而產生和發展的，是為信用活動提供的信用信息服務。4字板，無任何漏電，晶元故障嚴重；另一方面，吉太股份在6月21日尾盤主動打開一條裂縫，以減緩拋售壓力，為未來的高點埋下伏筆。 歷史有同有異，不是重復進步。

⑵ 為什麼上市公司需要做市值管理

市值管理是推動上市公司實體經營與資本運營良性互動的重要手段。上市公司需要市值管理以使上市公司在公開市場上更好展露自己，拓寬融資渠道，為股東創造可持續的最大利潤，給予大眾股東良好的回報和增值。HK資本市場成熟，不少專業機構或團隊例如利好駿航可以幫助上市公司進行市值管理，結合上市公司戰略目標優化其市值表現，使上市公司獲得良性發展。

⑶ 談談上市公司財務管理問題及解決辦法(2)

談談上市公司財務管理問題及解決辦法

三、上市公司財務管理問題的解決方法

財務管理是上市公司內部管理不可或缺的重要組成部分，具有很強的針對性與全面性。要想保證企業的健康發展，首要任務就是強化企業內部的財務管理，在此基礎上根據企業發展的實際情況進一步貫徹並落實一系列相關工作，這樣才能有效提高財務管理的實效性。

1.提高企業對財務管理的重視度。企業要保證從上到下從領導到職工都能樹立良好的財務管理意識，從而全面的認識到其重要性。首先相關管理層要能夠以身作則，強化自身對於財務管理方面知識的學習，是自己能夠從認識財務管理到懂得財務管理再到熟悉財務管理，最後能夠通過有效的手段使用財務管理。其次在企業內部還要建立一套完善的財務管理制度，使企業根據相關制度進行科學、規范的發展。

2.加強企業資金管理力度，提高資金使用效率。資金可以說就是企業的生命，是企業開展活動項目的根本基礎。要想優化企業的資金管理，首先要做的就是緩解企業資金緊張等問題，保證企業資金輕松周轉確保企業正常運行。第一點就是要做好資金預算工作，制定科學合理的編制計劃，保證其按計劃使用;第二點：對於相關資金企業要進行合理使用，優化收支管理，不花無根無據的錢，保證各項資金的使用效率。企業固定資產是重中之重，不能過分閑置，長時間閑置只會降低價值。應該定期對固定資產做適當的盤點清理，要盡可能的發揮其最大的資產價值，使其充分燃燒，釋放最大的熱量，這樣不僅僅沒有浪費產，更可以活絡企業資金。一舉兩得。同時要走進市場分析調查，制備最實用最有效的系統設備，減少不必要的開支。第三點：避免拖賬欠賬的現象發生，一經發現要嚴格對其控制，盡可能減少資金的流失。再一點就是日常的現金，對於現金方面應該根據不同的需要進行不同的管理，具體要注意幾下幾點，第一：盡力做到現今同步使用;第二：實現現金負流量使用;第三：提高收款速度;第四：盡量將應付款的支付時間推遲。

3.有效調控企業債務比例。能否充分有效的利用財務杠桿對於公司的業績有著比較大的影響，根據改進後的杜邦財務分析體系，當凈經營資產凈利率超過稅後息利率時，即公司的經營差異率為正值，借款可以增加股東收益;如果它為負值，借款會減少股東收益。從增加股東收益來看，凈經營資利潤率是企業可以承擔的稅後借款利息率的上限。所以上市公司的財務管理人員應該充分利用這個臨界調節，保持經營差異率為正，充分利用公司的財務杠桿。

4.創新財務管理模式。財務管理是現代企業管理系統中一個重要組成部分，有著獨一無二的地位，而新會計制度無一又是針對性的提高了企業對財務管理的要求。在這樣一個趨勢下，我們要考慮的就是怎樣創新管理模式，改善管理環境。這需要管理層的努力實施，員工的緊配合，摒棄以往的舊方法，利用好互聯網科技，完善企業自身的管理體系。分清層次，分清輕重。分析好行業市場行情，根據企業自身優點打好自己的特色，建立好核心競爭力，使企業經濟持續發展。

5.提高財會人員的道德素質與自身綜合能力。要想保證企業的良好發展，要做的而不僅僅建立合適的財務管理制度，擁有一支高素質的德才兼備的人才隊伍也是十分重要的。首先要加強工作人員職業道德的培訓力度，幫助員工樹立良好的道德意識。其次，就是要提高工作人員的專業技術水平。目前會計人員很多，但是拔尖的人才卻很少，這樣的環境下企業就要培養自己的人才，加大培訓力度，適當舉辦相關競賽，建立自己的職業技能考核體系。領導層要選擇人性化管理，改善員工工作環境，提高員工的工作積極性，培養出素質高的企業高端人才。

四、結語

當前，隨著我國經濟快速發展，國內的很多實力雄厚的企業紛紛上市成功。財務管理作為企業的重要組成部分，對於企業的長遠發展有著重要的影響。要想有效的解決財務管理方面存在的問題，促進企業的良好發展，我們不僅要建立科學合理的管理制度，同時也要在企業發展過程中不斷的積累經驗，根據實際情況完善相關管理機制，切合實際的將其落實到各個部門，這樣才能有效的提高財務管理的實效性。從而促進上市公司的進一步和諧、健康發展。

參考文獻：

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⑷ 淺談上市公司內部控制的作用、存在的問題及對策論文

淺談上市公司內部控制的作用、存在的問題及對策論文

1上市公司內部控制的作用

1.1有利於維護社會各方面的利益

上市公司的經營狀況不僅是為了公司的利益，同時也與中小投資者相關，也與代表著國家利益的大股東相關。上市公司的內部控制制度有利於企業制定出合理的改革，對企業逐步走向科學化、規范化運作，可以起到主導作用。

1.2有利於促使我國證券市場的健康發展

在股票市場的運營中，國有上市公司的經營績效是公司的重要組成部分，可靠的財務報告是我國證券市場的健康發展的支柱。因此，國有控股上市公司對國民經濟的健康運行起著非常重要的支配作用。保證上市公司的標准化操作，必須加強外部監督管理和加強內部控制。通過實證研究表明，外部監督和管理非常重要，但只扮演著外部監督的角色，只有改善上市公司的內部控制制度，有效地規范其操作，才可以促進資木市場的成熟，使市場規范的發展更加規范。通過對於內部控制和內

部審計的理解，與現代企業制度相結合，對上市公司的管理、研

究和探索，與國有企業的改革和發展是分不開的。

2上市公司的內部控制存在的問題

2.1公司監管結構不健全

①股權結構不合理。股權的過度集中、國有股份的內部人員控制嚴重。

②責任淡化，對獨立董事和管理者缺乏有效的監督，很難實現監管責任。

③董事會和監事會缺乏權威性，不能發揮監督作用。

④董事長兼總經理的現象非常普遍。

我國的許多上市公司都建立了法人治理結構，從表面上看，我們的監督和評價存在先天不足和後天體制不完善兩大問題。中國的資木市場相對落後，相關體制改革滯後，現代企業制度不健全，導致上市公司內部控制產生缺陷。其次，審計領域審計職能的狹窄和過於單一，不合理的內部培訓機構，培訓人員素質和道德素養不高等，是後天發展不完善的表現。

2.2上市公司沒有認識到內部控制的重要性

由於上市公司缺乏對內部控制重要性的理解，對於怎樣彌補內部控制缺陷的問題引起了許多上市公司的熱論。由於內部控制人員對控制理論知識的缺乏，沒有準確認識內部控制的目標、內容和原理機制，導致其干擾了內部控制環境，導致出現風險控制機制薄弱、監管不力等問題。

事實上，我國的許多上市公司內部管理不規范，缺乏相關的內部控制系統，缺乏科學合理的監管體制，特別是對監管部「l缺乏約束力，很多規章制度被忽視，缺乏有效的措施來保證和實施內部控制體制。風險管理意識差是上市公司內部控制存在的主要問題，快速發展的市場經濟使市場競爭激烈，我國上市公司正面臨著戰略調整和結構周期性調整的雙重壓力。上市公司有著強大的規模，充足的資木率，雖不像中小企業會因為資金短缺和毀滅性的金融風險而受到發展限制，但由於風險管理方面的不足，這樣的大型機構可能也會面臨新的危機。

2.3上市公司缺乏內部審計的獨立性

上市公司缺乏內部審計的獨立性，內部審計是上市公司內部控制的一部分，而且內部控制的審計在整個內部控制活動中發揮著重要作用。但在目前，大多數上市公司的審計不能充分施展其功效，最主要的原因是內部審計獨立性的缺失。

首先，上市公司內部審計的粘附現象是顯而易見的，所以很難做內部審計。

其次，對內部審計職能的理解存在一些偏差。

再次，內部審計人員專業素質不高，許多會計人員兼任審計職責，審計時不能很好地運用相關的`知識。

最後，執行內部控制制度的力度不足，完善內部控制制度或在某種程度上能反映內部控制的有效實施和實施期間存在的問題。

通過對上市公司內部控制現狀的分析，可以看到只有少數上市公司設立執行委員會和董事會，這表明我國上市公司內部控制制度沒有全面的在上市公司內部實施，內部控制在很多上市公司只流於形式。

2.4審計人員對內部控制評審技術的掌握不夠

在審計實踐中，我國內部控制評價的使用並不樂觀。從我國目前的發展情況來看，審計的內部控制評價過低。因為每個組織管理水平有限，內部控制系統並不健全或執行不力，控制的審計評價技術掌握不充分的原因，使科學和標准化的內部控制評價沒有得到應有的審計。國家的審計模式仍然泛應用於各種領域，分社會審計和內部審計。即使是發展內部控制制度的基礎審計，也經常關注和評價會計控制，忽略了其他相關的內部控制工作、

3如何加強上市公司的內部控制監管

3.1加強風險管理意識，提高風險管理水平

經濟的高速發展，使處於穩定狀態的中國上市公司也遇到了前所未有的發展機遇，然而近年來，全球經濟危機的爆發和蔓延，中國上市公司遇到了史無前例的困難和挑戰，隨之對風險管理水平也提出了更高的要求。因此，中國上市公司需要強化風險管理意識，在企業內部設立專門的風險預測，降低企業風險。此外，中國的上市公司也應該學習發達國家的企業的經驗，借鑒國外先進的風險管理方法，提高上市公司的風險管理和預測水平。

3.2改善企業的內部監督

必須有效地改善內部監督，改善內部監督的有效性。為了保證內部監管的獨立，應該多目標決策，充分發揮監事會的各自功能，通過外部監督系統，引入完全外部監事或獨立董事，加強監督職能。在上市公司的內部控制制度中，內部審計工作是十分重要的。 所以公司需要增加高度重視內部培訓，在第一時間組織結構，提供足夠的人力、物力、財力，充分調動有關人員的積極性。 其次是提高內部審計的獨立性，更好地發揮內部控制的監督功能。

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