山西南風化工集團股份有限公司駐齊齊哈爾經銷站

A. 南風化工的公司簡介

南風化工集團主要產品三大系列：一是無機鹽系列，包括元明粉、硫化鹼、硫酸鋇、硫酸鎂、大蘇打、硫氫化鈉、氯化鋇等產品，其中元明粉產銷量是中國第一，世界最大。二是洗滌劑系列，包括洗衣粉、皂類、液洗、牙膏等產品其中洗衣粉、皂類、液洗的產銷量均在全國名列前茅。三是化肥系列，包括硫酸鉀、復混肥等，其中硫酸鉀產銷量中國第一。是目前中國最大的無機鹽、洗滌劑、鉀肥生產基地。除此之外，還有制葯、旅遊、包裝、高科技等產業。
南風化工集團擁有面積為132平方公里、中國最大的硫酸鈉型內陸鹽湖——運城鹽湖，並擁有江蘇、四川、湖南礦芒硝資源基地。中國馳名商標、國家免檢產品、中國名牌產品——「奇強」系列洗滌劑產品；知名品牌——「運」牌無機鹽系列產品；「中國死海」旅遊產品，其原料均取自於公司自有的資源基地，產品具有得天獨厚的質量優勢、成本優勢和市場競爭優勢。
南風化工集團，擁有龐大的市場營銷和完備的市場服務網路體系。在全國建有產品經銷處、辦事處近300個，僅日化產品就擁有200多家大客戶，1000多個終端分銷點。同時具有自營進出口公司，擁有固定的國際客戶，產品出口27個國家和地區，年創外匯3000萬美元。
南風化工集團技術開發實力雄厚，建有國家級技術中心，有一支1500多人的科技研發隊伍，與清華大學、華北工學院、江南大學、廣州綠色化學研究所等高校、科研機構建有產學研聯合體，先後開發出企業專有技術和多種新產品，獲取多種科技成果，並同國外科研機構建立了廣泛的技術合作關系。技術進步，使企業的裝備、工藝、技術達到國內外一流水平。
南風化工集團按照現代企業制度規范運作，堅持管理創新，創造了內部市場化的管理模式和為客戶創造價值、為社會創造財富、為企業創造利潤、為員工創造利益的企業文化體系。被譽為國企改革的典範，發展民族工業的一面旗幟。企業先後榮獲了全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位等多項國家級榮譽。
南風化工集團在國內外市場競爭中，正在沿著新型工業化和可持續發展的道路，向著「世紀南風，世界南風」的目標邁進，為打造實力強大、國際化經營的一流企業而不懈努力。
2008年9月24日今日，南風化工公告稱，中國鹽業總公司與山西運城市政府在昨日簽署了正式的《國有資產無償劃轉協議》，中國鹽業總公司將正式入主南風化工。中國鹽業從即日起啟動40萬噸PVC及燒鹼配套項目來支持南風化工芒硝資源整合和日化改造項目。
早在去年10月23日，南風化工在發布資產重組的提示性公告中提到，中國鹽業與運城市當地政府簽署了框架性合作協議，有望入主南風化工。根據框架性協議，中國鹽業將對南風化工大股東進行長期規劃，預計5年內總投入53億元，將運城市鹽化局打造成全國最具競爭力的鹽化工生產基地。
根據昨日簽署的正式協議，中國鹽業總公司將無償獲得運城鹽化局全部股權，劃轉基準日為2007年12月31日。從而中國鹽業將成為南風化工實際控制人，控制南風化工26.43%的股份。
12月10日，運城市政府與山西焦煤集團在太原簽訂資產劃轉協議，將運城鹽化集團國有股權無償劃轉給山西焦煤集團，並將公司更名為「山西焦煤運城鹽化集團有限責任公司」。山西省國資委主任朱曉明，副主任朱成基、張宏永，運城市市委書記白雲，市長王安龐，市委常委、副市長常建忠，山西焦煤集團董事長、黨委書記任福耀，總經理金智新等出席簽字儀式。王安龐與金智新代表雙方簽字。朱成基主持了簽字儀式。朱曉明說，此次合作對山西焦煤集團來講，擴大了產業規模，拓寬了產業門類，為其進軍鹽化行業、打造國內最大的無機鹽生產基地奠定了堅實基礎。對運城市來講，引入山西焦煤集團這家大型國有企業，必將對推動經濟發展、調動地方國有經濟活力產生積極作用。希望山西焦煤集團充分發揮資金、技術、人才、管理、品牌等優勢，規劃建設好鹽化工業園區，做大做強鹽化產業，利用南風化工上市平台，實現產業升級，加快發展步伐；運城市委、市政府一如既往地支持鹽化集團有限公司發展，積極為企業排憂解難，確保企業健康快速發展；鹽化集團有限公司今後能在山西焦煤集團這個大平台上，科學定位、改革創新、真抓實干，實現跨越發展。任福耀說，改組後的鹽化集團有限公司要按照科學發展、合作發展、借勢發展、轉型發展的要求，力爭實現一年一個小變化、三年一個大變化，用有質量、有效益、有規模的發展，為山西焦煤集團進軍世界五百強作出貢獻。山西焦煤集團看好運城在承接東部產業轉移方面的獨特優勢，看好黨委、政府和人民群眾對加速工業化和城鎮化進程的渴望和政治智慧，看好運城在發展新型產業方面的獨特優勢，看好運城的交通和信息優勢，看好運城良好的發展環境。希望運城市委、市政府一如既往地支持焦煤集團在運城的發展，攜手發展，合作共贏。白雲說，山西焦煤集團與「運城鹽化」同屬國有企業，在化工領域有很強的關聯性、互補性，雙方合作發展的前景十分廣闊。此次協議的簽訂，是落實運城市與山西焦煤集團簽訂戰略合作協議的具體舉措，是雙方深化合作、共贏發展的具體體現，也是運城市實施工業強市戰略的又一重大成果，對促進「運城鹽化」做大做強做優、加快運城工業經濟發展必將起到重要作用。運城市委、市政府及相關部門將高度重視「運城鹽化」與山西焦煤集團合作項目的實施，對相關手續辦理實行「一站式、保姆式、全方位」服務，為雙方互利共贏、合作發展創造良好的環境，推動雙方取得更加輝煌的業績。

B. 山西省國有企業是否包含了南風化工集團股份有限公司

南風化工集團股份有限公司是一個跨全國十個省市區、跨行業的特大型企業集團，控股股東為山西焦煤運城鹽化集團有限責任公司（前身為運城鹽化局），實際控制人為山西焦煤集團有限責任公司。公司1996年4月組建，1997年在深交所發行A股，成為國有控股上市公司。公司現有5個分公司、19個子公司，總資產35億元，銷售收入32億元以上。企業曾先後榮獲「全國五一勞動獎狀」、「中國企業管理傑出貢獻獎」、「全國精神文明建設工作先進單位」等多項國家級榮譽。
南風化工集團主要產品三大系列：一是無機鹽系列，包括元明粉、硫化鹼、硫酸鋇、硫酸鎂、大蘇打、硫氫化鈉、氯化鋇等產品，其中元明粉產銷量目前是中國第一，世界最大。二是洗滌劑系列，包括洗衣粉、皂類、液洗、牙膏等產品，其中洗衣粉、皂類、液洗的產銷量目前均在全國名列前茅。三是化肥系列，包括硫酸鉀、復混肥等，其中硫酸鉀產銷量中國第一。是目前中國最大的無機鹽、洗滌劑、鉀肥生產基地。除此之外，還有制葯、旅遊、包裝、高科技等產業。
南風化工集團擁有面積為132平方公里、中國最大的硫酸鈉型內陸鹽湖——運城鹽湖，並擁有江蘇、四川、湖南礦芒硝資源基地。中國馳名商標、國家免檢產品、中國名牌產品——「奇強」系列洗滌劑產品；知名品牌——「運」牌無機鹽系列產品；「中國死海」旅遊產品，其原料均取自於公司自有的資源基地，產品具有得天獨厚的質量優勢、成本優勢和市場競爭優勢。
南風化工集團，擁有龐大的市場營銷和完備的市場服務網路體系。在全國建有產品經銷處、辦事處近300個，僅日化產品就擁有200多家大客戶，1000多個終端分銷點。同時具有自營進出口公司，擁有固定的國際客戶，產品出口27個國家和地區，年創外匯3000萬美元。
南風化工集團技術開發實力雄厚，建有國家級技術中心，有一支1500多人的科技研發隊伍，與清華大學、華北工學院、江南大學、廣州綠色化學研究所等高校、科研機構建有產學研聯合體，先後開發出企業專有技術和多種新產品，獲取多種科技成果，並同國外科研機構建立了廣泛的技術合作關系。技術進步，使企業的裝備、工藝、技術達到國內外一流水平。
南風化工集團按照現代企業制度規范運作，堅持管理創新，創造了內部市場化的管理模式和為客戶創造價值、為社會創造財富、為企業創造利潤、為員工創造利益的企業文化體系。被譽為國企改革的典範，發展民族工業的一面旗幟。企業先後榮獲了全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位等多項國家級榮譽。

C. 南風化工集團股份有限公司的企業文化

為社會創造財富，使員工實現價值
南風集團的一切資源來自於社會，生存和發展離不開社會，回報社會、造福社會、為社會創造財富是我們義不容辭的責任和義務。在南風集團成立以來的八年中，我們通過艱苦創業、奮發拚搏，為社會、為國家創造了數億元的利稅，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發展中，南風集團將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，為社會提供性能價格比最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，為社會創造更大的財富，為中華民族的偉大復興和人類社會的進步做出應有貢獻。
員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。全心全意依靠員工辦企業是南風集團堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是南風集團始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大，南風集團將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平台；構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同願景，讓員工在為企業奮斗的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同成功。 挑戰未來，追求超越「挑戰未來」是勇氣、是膽略、是意識。挑戰未來反映了南風集團自強不息、拼搏進取的輝煌實踐，體現了南風人強烈的發展慾望，展示了南風人著眼於未來的戰略眼光。「挑戰未來」，需要學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實干，把目標落實於行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體南風人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟。
「追求超越」是動力、是方向、是目標。南風集團的誕生與發展歷程正是不斷追求更新、更大、更好、更強、更優的歷程。「追求超越」就是要在市場競爭中，不斷超越對手、超越先進；在改革發展中，否定舊我，超越自我，創造新我；就是要以超越求生存，以超越求發展。 世紀南風，世界南風
「世紀南風，世界南風」體現了南風集團崇高的理想追求，符合南風集團發展的期望值。南風集團成立以來，經過數年的奮斗拚搏、創新開拓，已發展成為跨十省市區、跨化工、輕工、旅遊等多行業，並涉足高科技領域的國家級特大型企業集團，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代化企業。面對新的機遇和挑戰，南風人志存高遠，用滿懷豪情繪制了百年宏圖。南風人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌南風。這是時代發展潮流賦予南風集團和每一個南風人的神聖使命。
「世紀南風，世界南風」是一個戰略性目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個南風人立足崗位、扎實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。 求真，務實，合作，高效
南風集團要在新的發展期取得更穩健的發展，必須樹立「求真，務實，合作，高效」的工作作風。「求真」，就是辦一切事情都要探求、遵循和利用客觀規律，要實事求是。「務實」，就是辦一切事情要從實際出發，真抓實干。「求真」，「務實」要求我們南風集團的每個人求真理、講真話、辦實事。只有人人講真話、求真理，才能保證信息暢通，才能實現真誠溝通，才能根據實情做出科學正確的決策。只有人人辦實事，真抓實干，才能把公司的決策落實到實際工作中，才能提高執行力，才能把美好的宏圖變成現實。要堅決反對欺上瞞下、陽逢陰違、阿諛奉承、形式主義、敷衍應付、報喜不報憂、弄虛作假等與求真務實背道而馳的現象和行為。
「合作」，就是要密切配合，積極協作。合作產生合力，合作產生效率，合作產生共贏。南風集團是一個組織遍布全國、擁有萬名員工的大企業、大系統。要保證這一個大系統和諧運轉、穩健發展，就需要各個單位、各個部門、各個領域、各個方面、各個環節、各個工序、各個崗位、每個員工之間密切配合，真誠合作。「合作」首先指企業內部各要素的的合作，要突破小團體主義、個人主義的思想樊籬，一切以南風大局為重，以達到發揮團隊的整體效用，同時，「合作」也指與外部客戶的合作，要以促進共同發展，謀求共同利益為出發點，互相取長補短，實現共贏。
「高效」，就是辦什麼事情都要追求高效率、高效益。當今時代是一個效率制勝的時代。我們面對瞬息萬變的市場經濟，南風要獲得快速發展，就必須搶抓機遇，快速反應，雷厲風行，高效運作，來不得半點拖沓扯皮。要優化工作流程，建立高效運行機制，以保證在決策、產品研發、市場營銷、生產管理、資本運營、人力資源開發等各個方面都能領先對手。只有這樣，我們才能生存、才能發展。 發揮優勢，把握機遇
南風集團的發展實踐，充分驗證了「發揮優勢，把握機遇」這一理念對企業發展的重要決定作用。面對新的機遇和挑戰，南風集團仍然要毫不動搖地堅持准確把握自己的獨有的優勢，有所為有所不為。一方面要著力尋找、挖掘、培育、創造企業潛在的優勢；另一方面要以高度的敏銳性發現、把握並利用好一切有利於企業發展的機遇，充分利用社會資源，整合社會資源，乘勢而上，快速發展，為企業的長足發展開辟新的道路。 人性化管理，市場化運作
「人性化管理」是指南風集團的管理要堅持以人為本，把人作為實施管理的第一因素。一切管理工作都要圍繞調動和發揮人的主動性、積極性和創造性來開展。我們要堅持人才興企戰略，及時吸納高素質人才加盟南風集團，營造人才脫穎而出、大有作為的機制；要堅持民主管理，充分發揮員工的智慧才能和在企業管理中的主人翁作用；堅持不懈地開展思想政治工作，充分激發員工的創造激情和奉獻精神；要堅持重視員工的需求，關心員工的生活，尊重員工的人格，改善員工的工作條件，維護員工的合法權益，創造和諧的管理秩序和環境。
「市場化運作」是指我們南風集團內部管理要按市場方式進行運作。我們把市場交易規則和運作手段成功地引入企業管理中，形成了獨具特色的內部市場化管理模式，其核心就是：人力資源配置實行競爭，物流環節實行買賣，信息流環節實行承諾服務，資金流實行收益回報。這一模式有效地實現了內部管理和外部市場的對接，大大降低了經營成本，提高了企業運行效率，促進了企業發展。在新的發展期，要繼續堅持並不斷完善這一模式，不斷探索更有效的操作運行方式，提升企業管理水平，增強企業的綜合競爭力。 誠實守信，搶佔先機，競合雙贏
誠實守信是中華民族的傳統美德，也是我們南風集團多年來始終恪守的經營原則。市場經濟是一個信用經濟，要贏得市場競爭的勝利，就必須遵奉誠信為本的理念。在經營活動中，講誠信、講信用、守合同，踐諾履約、言行一致。用我們的真誠贏得客戶和消費者對南風集團的信賴和忠誠。
市場經濟是競爭經濟，也是機遇經濟。在市場競爭中，機遇無處不在卻又稍縱即逝，誰抓住了機遇，用好了機遇，誰就掌握了市場競爭的主動權，就能發展。我們必須從計劃經濟的思維模式中解放出來，用市場經濟的眼光和膽略捕捉商機，時刻保持對市場風雲變幻的高度敏銳性，時刻保持對市場發展趨勢的准確判斷力，時刻保持對市場經營活動的果斷運作力。
當今社會已進入了合作「共贏」時代，任何一個企業要發展，都離不開與上下遊客戶的合作，離不開社會資源的支持。南風集團要發展，就必須在競爭中求合作，在合作中謀競爭，與合作者共享社會資源，與上下遊客戶真誠合作，共創「雙贏」，共謀發展。 挖掘需求，創造特色，品質卓越
產品是企業競爭的根本，是企業生存發展的基礎。南風集團要做強、做大、做久，就必須不斷地挖掘市場需求，創造特色鮮明、適銷對路的產品。要不斷地加大市場調研，了解消費者的需求，尋找市場盲點，開發產品新賣點。要創新思維，開闊思路，增強對市場趨勢的預見性和前瞻性，挖掘潛在需求，拓展新市場。要不斷堅持以市場為導向，不斷加大產品開發力度，提高產品的科技含量，開發出獨具特色、獨具個性、性能價格比最優的產品，努力做到人無我有，人有我優，人優我精，人精我特。我們要堅持把產品質量作為企業的生命來對待，每一個工序、每一個環節嚴把質量關，保證南風集團生產產品100%合格，為消費者提供品質卓越的產品，提高南風集團產品在市場上的競爭優勢。 一切服從市場，一切服務顧客，一切使消費者滿意
「三個一切」這一理念自1999年提出以來，已成為南風集團廣大員工競爭市場、決勝市場的共識和原則。在新的發展期，要進一步弘揚和強化這一理念，把這一理念作為我們一切工作的出發點和落腳點，使企業的黨、政、工、團各組織，銷、產、供、研各環節，高層、中層、基層所有關員工的思維、言論和行動都能夠服從市場，服務顧客，能夠使消費者滿意。我們所說市場的概念系指我們每個具體人工作中所對應上下工序；我們的顧客概念涵蓋著所有與南風有接觸的人，包括消費者、經銷商、供應商、協作者、參觀旅遊者，對於這些顧客，我們要各盡所能地為他們提供最真誠最貼心最周到的服務。 忠誠南風，恪盡職守
南風集團是我們所有南風人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。南風集團的興衰關系每個人的切身利益，可以說，南風興則員工興，南風衰則員工困。所以，南風集團的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠南風。一切言行都服從於集團利益，都要與集團利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以南風大局為重，精誠團結，密切協作；要以南風事業為先，忠誠奉獻，拼搏實干；要以南風發展為本，恪盡職守，不負使命。不利於南風的事堅決不做，不利於南風的話堅決不說，自覺地維護南風集團的利益和形象。 誠信——南風鑄就奇強品牌的主配方。——安慶南風
今天的質量就是明天的市場。——同慶南風
員工潛能噴涌之時，就是企業興盛之日。——本溪南風
顧客在我心中，質量在我手中。——貴州南風
客戶的需求就是我們的命令。以專業的服務精神體現完善的服務品質。——西安南風牙膏公司
憑競爭謀生存，靠創新求發展。——淮安南風
企業是我家，文明生產靠大家。——山西鉀肥公司
沒有好的現場管理，就沒有好的產品質量。——硫化鹼分公司
市場唯一不變的法則是永遠在變，應變的根本之道是學習。——元明粉分公司
快速發展是功臣，低速發展是庸人，貽誤發展是罪人。——原料分公司
優秀的企業生產商品，也生產精神，生產文化。——日化分公司
以品質拓展市場，以服務贏得顧客。——鋇業分公司
用人品造產品、鑄精品、創名品。——洗化公司
南風的服務承諾是取利於管理，讓利於百姓，服務到家，服務到人，服務到心。——日化銷售部
一切服從市場，一切服務銷售，一切使客戶和消費者滿意，是南風集團的服務宗旨。為客戶和消費者提供周到滿意的服務，是南風人時刻努力的目標。——日化銷售部
始料不及的成功等於始料不及的失敗。——化工銷售部
以誠信贏市場，以誠信求發展。——化工銷售部
今日工作不努力，明日努力找工作。
以政策激勵人，以制度管理人，以文化造就人。
南風因我而強大，我為南風而自豪。
制度的執行力決定管理的生命力。
上崗靠競爭，收入憑貢獻。

D. 齊強洗衣粉怎麼樣

奇強品牌介紹：
南風化工集團股份有限公司，是一個跨全國十個省（市）區、跨行業的特大型企業集團。公司1996年4月組建，1997年在深交所發行A股，成為國有控股上市公司。公司現有5個分公司、19個子公司，總資產35億元，銷售收入32億元，是國家重點扶持的520家企業之一。
南風化工集團主要產品三大系列：一是無機鹽系列，包括元明粉、硫化鹼、硫酸鋇、硫酸鎂、大蘇打、硫氫化鈉、氯化鋇等產品，其中元明粉產銷量目前是中國第一，世界最大。二是洗滌劑系列，包括洗衣粉、皂類、液洗、牙膏等產品，其中洗衣粉、皂類、液洗的產銷量目前均在全國名列前茅。三是化肥系列，包括硫酸鉀、復混肥等，其中硫酸鉀產銷量中國第一。是目前中國最大的無機鹽、洗滌劑、鉀肥生產基地。除此之外，還有制葯、旅遊、包裝、高科技等產業。
南風化工集團擁有面積為132平方公里、中國最大的硫酸鈉型內陸鹽湖——運城鹽湖，並擁有江蘇、四川、湖南礦芒硝資源基地。中國馳名商標、國家免檢產品、中國名牌產品——「奇強」系列洗滌劑產品；知名品牌——「運」牌無機鹽系列產品；「中國死海」旅遊產品，其原料均取自於公司自有的資源基地，產品具有得天獨厚的質量優勢、成本優勢和市場競爭優勢。
南風化工集團，擁有龐大的市場營銷和完備的市場服務網路體系。在全國建有產品經銷處、辦事處近300個，僅日化產品就擁有200多家大客戶，1000多個終端分銷點。同時具有自營進出口公司，擁有固定的國際客戶，產品出口27個國家和地區，年創外匯3000萬美元。
南風化工集團技術開發實力雄厚，建有國家級技術中心，有一支1500多人的科技研發隊伍，與清華大學、華北工學院、江南大學、廣州綠色化學研究所等高校、科研機構建有產學研聯合體，先後開發出企業專有技術和多種新產品，獲取多種科技成果，並同國外科研機構建立了廣泛的技術合作關系。技術進步，使企業的裝備、工藝、技術達到國內外一流水平。
南風化工集團按照現代企業制度規范運作，堅持管理創新，創造了內部市場化的管理模式和為客戶創造價值、為社會創造財富、為企業創造利潤、為員工創造利益的企業文化體系。被譽為國企改革的典範，發展民族工業的一面旗幟。企業先後榮獲了全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位等多項國家級榮譽。
南風化工集團在國內外市場競爭中，正在沿著新型工業化和可持續發展的道路，向著「世紀南風，世界南風」的目標邁進，為打造實力強大、國際化經營的一流企業而不懈努力。
如果說寶潔的優勢在於「品牌信譽度」，雕牌在於「品牌知名度」，那麼奇強十年累積的「品牌品質認知度」可稱奇強立於不敗的護身之寶。
奇強所屬的南風集團擁有世界第三大硫酸納型鹽池、運城鹽池、江蘇洪澤、四川眉山地下芒硝等重要的戰略資源，年產元明粉達400萬噸，行銷量佔世界第一，包括寶潔、聯合利華在內的國際日化巨頭都是南風元明粉的客戶，這種資源優勢奠定了奇強根本的戰略基礎。而奇強自身也一直把技術優勢放在了重要的戰略地位，與清華大學、無錫輕工大學等聯合成立研發機構，從源頭上保證了奇強可信賴的高品質。奇強設立在西北、東北、西南等地的全資子公司，確立了技術到產品轉化的嚴格質量保證。「二鍋頭的價格，茅台的質量」，正是消費者對奇強品質的形象評價。
直達終端比農村更激烈。在城市的大舞台上，有著寶潔、聯合利華等國際日化巨頭，他們有著更強的資金，更大的實力，決不會輕易放棄城市陣地。如果說奇強以縫隙戰插入了城市空間，那麼要適應不斷變化的市場節奏，一種更為有效，也更加艱巨的動態戰和持久戰就成為奇強必須面對的挑戰，今天的輝煌並不一定是明日的成功。
創牌伊始，奇強就非常注重自身網路的建設，它擺脫了傳統多級分銷體系的束縛，在全國各地快捷有效地建立了300多個辦事處，將觸角直接伸入消費第一線，保證產品在第一時間內直接進入任一終端。奇強的辦事處體系，成為奇強品牌行銷的主力部隊。
然而奇強並沒有完全忽略經銷商這一傳統的網路資源。2000年以來，奇強的各銷售經理走出經銷部，同客戶簽訂了經銷協議，大批經銷商成為奇強的銷售代理商。與此同時，奇強對內部體制進行整合，組建日化營銷部，增加對市場的掌握及反應能力。對設立於外省城市的辦事處，奇強將其精簡為100多個，人員縮減到1000多人，但網路能力卻未削弱。這種高效的整合，極大地降低了銷售成本，同時也為奇強預留出了更多價格空間。
隨著城市大型零售商的崛起，傳統批發已不大適合於城市。奇強加強了與大型連鎖超市的合作。2000年，與沃爾瑪正式簽署了戰略合作夥伴協議，為沃爾瑪自有品牌做OEM，雙方又合作共推奇強洗衣粉。2001年，相繼又與家樂福、好又多等建立類似關系。大型超市的這艘航母，使奇強的網路覆蓋和行銷能力得到了進一步提高，同時也樹立了偏好超市消費的城市人群喜歡的金字招牌。
佔領農村
在日化品領域，奇強又一次把農村包圍城市的思想演繹到極致：讓開大路，佔領兩廂，農村天地，大有作為。
當以寶潔為首的幾大外資品牌在主流城市風光無限時，奇強不動聲色地將其「隊伍」開進農村。
上世紀90年代初，原有的多層分銷體系表現出更多的弊病，漸趨勢微。而當時的中國農村，由於地理交通的制約，物流體系比較落後，可供農民選擇的品牌多是地方區域性小品牌，缺乏全國性強勢領導品牌。那時電視等主流媒體也是剛走入農民家庭，廣告影響力仍微乎其微。再加上農民收入水平較低的現實，價格、質量成為決定其購買洗滌用品的主要因素。
在這樣的市場情況下，奇強審時度勢，確立了走自己路的方針，迅速組建了300多個奇強辦事處，用3000多名奇強銷售人員，在全國只要火車能開得到的地方都布下了奇強的網路。在陝西韓城，奇強掘到了第一桶金，隨後迅速將其觸角延伸至華北、東北和西北等地。在北方用模特隊，在南方用鑼鼓隊，再加上小廣告、小傳單、現場去污力示範等活動，這種適應民風民俗，較原始也最質朴的溝通方式，使奇強品牌迅速在農民的心中打上了烙印。
針對農民的消費需求，奇強第一個採用了復合袋包裝，以高於國標兩個點的高品質質量，給予農民最高性價比的實惠，適應了農民的消費心理。奇強將產品直接鋪到了村頭小店，滿足農民隨時隨地的需求，又以每年60萬平方米的刷牆運動進一步鞏固其陣地。兩塊錢一袋400克的奇強洗衣粉，迅速在農村生根發芽。
奇強洗衣粉的銷量從1992年的7千噸到1994年的5萬噸，再到1995年的8萬噸、1997年的23.5萬噸，連續幾級跳，輕取全國銷量第一的寶座，讓那些國際品牌大佬也大吃一驚。
包圍城市
戰略源於戰術。奇強的戰術很奇，總是乘其不意，攻其不備。1997年奇強「闖」北京，借洗滌用品展銷會之機，奇強於會場、商店、公園、街道，一口氣送出了30萬個奇強風車，並配之以有效的媒體攻勢，讓北京人一夜之間知道了這個「全國銷量第一，榮獲國家金獎」的牌子。奇強旗開得勝，市場佔有率從2%挺進到30%，打了個漂亮的攻城戰。
1999年，奇強扣響了上海的大門，趁「白貓」集團資金周轉不利，奇強在小區、地鐵的燈箱及東方台做廣告發動攻勢，推出與佳美同質同效但價格低30%的加酶加香洗衣粉。三個月銷售額從40萬元激增到200萬元。
同樣，在昆明，在其他城市，奇強在眾多外資及當地品牌的包圍中，採用縫隙戰的戰術，找到了屬於自己的一塊陣地。奇強定位於中檔，檔次稍遜於奧妙、汰漬，明確鎖定了自己的目標人群為中檔收入者，避開了激烈爭奪的高端市場，精確地找准了自己的位置。其實在城市裡真正高檔消費人群只有20%，城市裡同樣有比較窮困的下崗職工，有著大量收入較低、無明顯消費偏好的外來人口，他們需要與自己消費水平相適應的品牌。奇強恰好滿足了他們的需求，所以奇強成功了。1999年奇強佔領了全國近20%的市場，以15萬噸的差距將德國漢高遠遠拋於身後。
延伸認知
從品牌定位角度來講，「奇強」本身也是一個極富內涵的品牌，引伸空間很廣。它最先源自「配方奇特，去污力強」的功效性廣告詞，一改以往洗滌品類簡單以動植物如「芳芳」、「熊貓」等命名的柔和之氣，突現出一種陽剛之美，品牌本身就傳達出差異化的訴求，具有鮮明的特徵。長期以來，奇強被消費者認同為一個積極向上的，有開拓精神的，相當有責任感的形象。它沉穩而不虛華、感性而不輕浮，觸動著消費者潛意識之中追求上進的神經。與其它同類品牌相比，奇強更多地體現著父性的堅強色彩。
對於以價格實戰著稱的聯合利華一派來說，在有效擴展市場份額的同時，單一的價格戰很可能成為高懸於頭上的一把雙刃劍。而以技術實力為支撐的奇強，如果總是一如既往地用最高性價比來培植的品牌認知度，又很可能由於對技術的過度依賴，及從技術到產品轉化的諸環節過長，導致對市場反應靈敏度降低。