中國上市公司的企業並購案例

A. 近三年的上市公司收購案例有哪些

近三年的上市公司收購案例有：阿里收購吉鑫控股，網路收購YY直播。

1、阿里收購吉鑫控股。

公告時間：2020年10月19日。

交易金額：280億港元。

阿里巴巴宣布淘寶中國擬280億港元約36億美元收購吉鑫控股有限公司70.94%股權。股份購買後，阿里巴巴連同其關聯方將持有高鑫約72%的經濟權益，成為控股股東。

這是阿里巴巴在新零售領域最大一次並購交易。由於高鑫零售是將大潤發中國業務與歐尚中國業務「打包」聯合上市。

2、網路收購YY直播。

公告時間：2020年11月17日。

交易金額：36億美元。

網路公司宣布，與歡聚集團簽署最終約束性協議，全資收購歡聚集團國內直播業務即「YY直播」，總交易金額約為36億美元，交易預期將於2021年上半年完成交割。據了解，收購部分包括但不限於YY移動應用、YY.com網站、YY PC客戶端等。

B. 2022上市公司並購案例-上市並購網

【2022年4月並購案例】

中鐵一局成功收購水利水電一級企業，為開拓水利水電市場、實現高質量發展注入強大動力。此次並購，中鐵一局在發展史上實現了三大首次：首次控股收購企業股票，實現業務結構調整；首次實施建築業與民營企業混合所有制改革；首次在浙江省擁有實體經營的控股子公司。

面對傳統業務板塊競爭加劇與水利水電市場前景廣闊的挑戰，中鐵一局提出以收購方式獲取水利水電一級資質的戰略思路。成立了由各部門組成的領導小組和工作組，明確工作責任和時間節點，與具有資質的寧波宏源建設有限公司多次比較、談判後達成並購合作協議。

寧波宏源在寧波有一定市場規模，但發展緩慢，與中央企業合作，利用品牌資源尋求互利共贏，加快公司發展。工作組克服疫情影響，進行盡職調查、審計評估，並經過多輪談判，最終在一年內與寧波宏源建設有限公司完成並購。

2022年1月21日，中鐵一局成立籌備組，積極推進股權交割、公司變更等事宜。3月底完成股權收購付款、第一次股東大會、公司變更和接管。4月2日，公司更名為「中鐵一局集團華東工程建設有限公司」，並完成相關資質變更。4月15日，獲得住房和城鄉建設部關於改變水利水電工程總承包一級資質的書面通知。

目前，中鐵一局已具備上市條件，定位為綜合性工程公司，以水利水電和市政工程為主業。擁有鐵路、道路、市政公用、建築工程總承包特級資質，水利水電工程總承包一級資質，以及多項專業承包和設計資質。

通過此次並購，中鐵一局增強了在水利水電市場的競爭力，實現了業務結構的調整與優化，為公司高質量發展開辟了新路徑。未來，公司將進一步深化合作，拓展業務范圍，推動行業進步。

C. 並購的效應：中國上市公司資產重組案例目錄

中國上市公司的資產重組活動豐富多樣，以下是一些重要的並購案例：

寶安集團成功地收購了延中實業，這一舉措展示了資源整合的力量，推動了企業的發展和擴張。

鞍山的工業企業在託管制度的支持下，實現了企業間的有效合作與管理優化，提升了整體競爭力。

南京鋼鐵聯合有限公司通過要約收購南鋼股份，展現了市場整合策略在行業中的應用，推動了行業集中度的提升。

第一百貨與華聯商廈的吸收合並，是零售業中規模效應的典型案例，兩家公司的資源整合帶來了顯著的商業效益。

鄭百文的資產重組案例揭示了企業在面對市場變化時，如何通過重組策略實現轉型與增長。

中遠集團通過借殼眾城實業，巧妙地實現了海外上市，拓寬了公司的融資渠道和市場影響力。

四砂股份的控制權爭奪戰，展示了股權市場的動態與復雜，企業的控制權變更對戰略決策有重大影響。

索芙特與ST康達的重組，展示了企業在困境中的自救策略，通過資源整合尋求新生和發展機會。

青島啤酒的並購與整合，體現了跨國企業在中國市場的發展策略，推動了行業整合和產品多元化。

青島系的多層控制模式，展示了企業集團如何通過股權結構設計實現對上市公司的有力控制。

TCL的發展之路，展現了企業通過並購和自主研發，打造全球化品牌的戰略抉擇。

華晨系列的資本運作，揭示了中國企業在復雜市場環境中，如何靈活運用資本工具推動企業發展。

最後，德隆系的興衰案例，警示了企業過度擴張和資本運作的風險，提醒業界重視穩健經營的重要性。