中國建設銀行股份有限公司武漢東方小企業專業支行

❶ 中國建設銀行股份有限公司湖北省分行轉變經營方式

2010年，中國建設銀行湖北省分行開始將發展中間業務作為優化收入結構的重中之重。在等級行、KPI考核中突出強化中間業務指標，採取「優勢產品挖潛、弱勢產品補短、新興產品重點突破」的策略，大力推動產品營銷。連續4年在中間業務收入上取得同業第一的成績，中間業務收入佔比持續增長。戰略性業務實現快速發展，小企業客戶數量和信貸余額顯著提升。造價咨詢業務收入位居系統內第四，短期融資券、理財產品發行規模擴大，新型投行業務收入大幅增加。單位人民幣結算業務收入躍居同業第一位，信用卡消費交易額和中間業務收入增長顯著。電子銀行賬務性交易量比也得到提高。信貸資源配置能力和價值貢獻度持續提升，信貸結構調整有序推進，重點行業和優質客戶投放力度加大，不符合政策導向、風險較大的行業和平台被果斷退出。貸後管理精細化，完善考核機制，確保信貸全過程的有效管理。

通過優化收入結構，強化中間業務，中國建設銀行湖北省分行在2010年實現了戰略業務的快速發展。小企業客戶數量和信貸余額的增加，表明其在小微企業市場的拓展取得了顯著成效。造價咨詢業務、短期融資券、理財產品發行規模的擴大，以及新型投行業務收入的增加，體現了其在中間業務領域的競爭力。單位人民幣結算業務收入躍居同業第一位，信用卡消費交易額和中間業務收入的顯著增長，反映了其在零售業務領域的強大實力。電子銀行賬務性交易量比的提高，則顯示出其在數字化轉型方面取得的進展。信貸資源配置能力和價值貢獻度的提升，表明其信貸管理能力得到了有效增強。在信貸結構調整方面，湖北省分行積極響應宏觀政策導向，推進信貸結構調整，加大對重點行業和優質客戶的支持力度，同時果斷退出風險較大的行業和平台，有效控制風險。通過強化貸後管理，湖北省分行確保信貸全過程的精細化管理，提高了信貸管理的效率和質量。

綜上所述，中國建設銀行湖北省分行在2010年通過發展中間業務、優化收入結構、強化信貸管理等措施，實現了戰略業務的快速發展和價值貢獻度的提升，展示了其在金融服務領域的強大實力和專業能力。湖北省分行的成功經驗，為其他銀行提供了寶貴的參考和借鑒，也為我國銀行業的發展提供了積極的推動作用。