花旗集團股票分紅記錄

⑴ 200分!金融風暴中涉及花旗銀行的內容。

以下信息來自華爾街日報11月25日的頭版頭條。日期後面的是花旗當日收市價。

07/10/01 $46.67
花旗發出第三季盈利警告。

07/10/11 $47.14
花旗調整投資銀行部門，任命Pandit為部門CEO。

07/10/15 $47.87
花旗公布第三季盈利只有22億美元，比去年同期下跌60%。

07/11/05 $37.37
Prince卸任CEO一職，花旗警告未來的次貸虧損將高達110億美元。

07/11/16 $34.58
花旗替換其首席風險官。

07/11/26 $31.70
花旗從阿聯酋融資75億美元。

07/12/01 $34.77
花旗任命Pandit為CEO。

07/12/13 $31.47
花旗把490億美元的陷入困境的表外資產劃入其資產負債表。

08/01/14 $28.56
花旗任命前戴爾執行官為人才管理部門主管。

08/01/15 $29.06
花旗公布第四季度虧損98億美元，縮減股息達41%，並宣布計劃從國有投資基金和其他投資者融資145億美元。

08/01/29 $27.65
花旗任命Edward Kelly為另類投資部門主席。

08/02/27 $25.72
花旗再次替換其首席風險官。這次提升的是CEO Pandit 的長期夥伴Brain Leach。

08/03/03 $23.71
花旗重組資產管理部門。

08/03/04 $23.09
一名迪拜的國家投資基金官員稱花旗需要更多的融資。花旗股價跌穿賬面價值。CEO Pandit在香港與花旗全球的高層執行官舉行電話會議，保證花旗有足夠的資金。

08/03/06 $22.15
花旗宣布計劃縮減其房屋貸款部門，出售450億美元的房屋貸款。

08/03/17 $19.78
花旗調整投資銀行部門，任命CEO Pandit的心腹John Havens為該部門CEO。

08/04/18 $24.03
花旗公布第一季度虧損51億美元，警告其消費者部門面臨更多的麻煩，並宣稱不排除進一步的融資。

08/04/21 $25.11
花旗發售60億美元優先股。

08/04/22 $25.03
花旗召開年度股東大話，CEO Pandit被憤怒的投資者嚴厲指責。

08/04/30 $26.32
花旗發售45億美元普通股，出乎投資者和分析師的預期。

08/05/06 $25.75
花旗再發售20億美元優先股，進一步提高資金持有量。

08/05/09 $24.30
Pandit告訴投資者他無意拆分花旗這個金融巨頭，盡管在未來兩到三年內花旗會出售大約4000億美元的資產。

08/06/20 $20.17
花旗警告第二季度其房屋貸款投資將面臨進一步的減記。

08/06/23 $19.30
花旗宣布在全球的投資銀行部門裁員數千人，計劃把65000名員工縮減10%。

08/07/18 $17.97
花旗公布25億美元虧損，比分析師預期要好。

08/08/06 $19.92
花旗與美林答應贖回170億美元的拍賣利率證券。

08/08/22 $17.47
花旗開始檢討其投資銀行的資本市場部門的結構。

08/09/22 $20.65
花旗的資產管理部門主管Sallie Krawcheck下台。

08/09/30 $17.75
花旗同意在政府幫助下以20億美元收購美聯銀行。

08/10/03 $22.50
花旗收購美聯銀行的計劃被富國銀行打斷。

08/10/10 $12.93
花旗退出收購美聯銀行。

08/10/16 $16.23
花旗公布第三季度虧損28億美元，連續四個季度虧損。

08/11/13 $20.65
花旗的高級執行官團隊與高層主管關系緊張，令部分主管考慮替換主席Win Bischoff。

08/11/19 $6.40
花旗收購其結構化投資工具剩下的174億美元資產，導致11億美元的資產減記。花旗股價下跌23%。

08/11/20 $4.71
沙特王國控股公司的阿爾瓦利德·本·塔拉爾王子增持花旗股票到5%，力挺Pandit。但是花旗股價在略微反彈後繼續下跌，跌幅達26%。

08/11/24 $5.95
聯邦政府在星期天較晚時候宣布拯救花旗集團，承擔花旗不良資產帶來的損失，並注資200億美元。

⑵ 美聯銀行的收購事件

受席捲全球的美國次貸危機影響，深陷困境。美國花旗集團於美國東部時間2008年9月29日宣布，已在美國聯邦儲蓄保險公司(FDIC)的協助下與原美國第四大商業銀行美聯銀行達成原則性收購協議，同意以21.6億美元股票收購美聯的銀行業務，包含承受美聯530億美元負債。美聯銀行則會繼續擁有它於2007年收購的經紀公司AG Edwards、以及共同基金Evergreen。
據悉，花旗集團收購美聯銀行的協議已經得到雙方董事會的批准，不過最終協議還需要美聯銀行股東會表決，其表決的最後期限是2008年12月31日。
北京時間二零零八年十月三日晚消息，富國銀行(Wells Fargo(WFC)和美聯銀行(Wachovia)(WB)宣布就150億美元並購計劃達成協議。這起並購案讓市場清晰地看到了富國銀行強大的經濟實力及其擴大公司在美國東部業務范圍的決心。
這一大膽動作使得美聯銀行和花旗集團(Citigroup Inc.)(C)之間的交易落空。上周一，花旗表示同意收購美聯銀行的銀行和抵押貸款業務。在這一由美國聯邦儲蓄保險公司促成的交易當中，花旗同意以21億美元的股票收購美聯上述部門。美聯銀行也表示已與花旗進行了聯邦儲蓄保險公司監督下的談判，交易有望得到美國政府的援助。
富國銀行宣布准備，准備按照0.1991比1的比例交換美聯銀行股票。
以富國銀行周四收盤價35.16美元計算，本次對美聯銀行的收購出價相當於每股7美元，而周四，美聯銀行收盤時的股價為3.91美元。
美聯銀行首席執行官羅伯特-斯蒂爾(Robert Steel)表示，與富國銀行合並不需要政府支持，這有助於公司保持完整，更能體現美聯銀行作為一家完整公司的價值。
根據熟悉內情的人士提供的消息，花旗集團高層對這一消息表示遺憾。據悉，富國銀行是在得悉花旗集團的收購計劃後才加入對美聯銀行的追求的。
另外，花旗集團的收購條款當中不包含違約金，否則美聯銀行要為中斷與花旗合作付出沉重代價。
總部設在舊金山的富國銀行是美國最大的抵押貸款保險公司機構之一，由於沒有接手那些將自己的同行和其他金融服務公司拖垮的高風險貸款業務，該公司在房地產市場崩潰以及接踵而至的信貸危機當中躲過一劫。
富國銀行宣布，准備以100億美元的代價將美聯銀行的問題資產轉移至自己的資產負債表上，同時發行200億美元證券以改善自己的資產負債表狀況。
美聯銀行宣布其董事會已經在周四晚間批准了富國銀行的收購提議。 截至美東時間上午9:50(北京時間晚上9:50)，美聯銀行飆升2.97美元，至6.88美元，漲幅76%；富國銀行大漲3.27美元，至38.43美元，漲幅9.3%；而花旗集團重創2.81美元，至19.69美元，跌幅12.6%。
FDIC幫助
美聯銀行和富國銀行指出，與稍早前華盛頓互惠(Washington Mutual)(WAMUQ)與摩根大通(J.P. Morgan Chase & Co.)(JPM)合並案不同的是，他們之間的合並不是在美國聯邦儲蓄保險公司的撮合下進行的。
富國銀行對美聯銀行的收購顯然對美國聯邦儲蓄保險公司有利，因為這樣一來，後者就不用再為花旗因承擔美聯銀行3120億美元問題資產而遭受的損失提供保護了。在這些數額龐大的問題資產當中，有美聯銀行在2006年房市繁榮期收購Golden West Financial時接收的超過1000億美元的選擇性浮動利率抵押貸款。
交易完成後，富國銀行將得到美聯銀行4480億美元銀行存款。這筆存款將成為其穩定的資金來源。
該銀行宣布，兩公司合並後，其業務范圍將遍及美國39個州的10,761個區域。
在這起交易當中，非常值得一提的是富國銀行將以公平值計算美聯銀行不良資產，這具有兩個方面的 首先，它表明富國銀行的資產狀況非常穩健，能夠應付收購美聯後必須進行的資產減記；其次，它對贊成按市值計價規則的從業者和監管人員投出了信任的一票。
該公司宣布，「我們預計可能發生100億美元左右的並購和整合開支。為了保證良好的資本狀況，我們計劃發行200億美元證券，其中主要是普通股。」
聯邦反壟斷監管機構2008年10月10日批准富國銀行以117億美元價格收購美聯銀行，為歷時一周的美聯銀行收購爭奪戰蓋棺定論。
富國銀行的收購計劃，在花旗集團退出競購後一天內便迅速獲批。9日晚些時候，花旗集團因在如何分割美聯業務上未與富國銀行達成一致而宣布退出收購談判。當天，富國銀行稱將繼續推進收購進程，並計劃在第四季度未完成交易。
美國聯邦貿易委員會在10日公布的一份「提早結束」反壟斷審查的交易名單中把該交易包括其中。「提早結束」表示，該委員會或司法部門在反壟斷法規定的30天審查期結束之前便完成了審查。
目前，該收購交易還有待美聯銀行股東的一致通過。
據花旗集團提供給法庭的文件顯示，上月26日，美聯銀行儲戶從該行取走50億美元儲蓄存款。當天美聯銀行首席執行官鮑勃·斯蒂爾約見花旗集團首席執行官維克拉姆·潘迪特商談收購事宜。
9月29日，花旗集團宣布已在聯邦儲蓄保險公司的協助下與美聯銀行達成原則性收購協議，同意以21.6億美元收購美聯的銀行業務。但本月3日富國銀行突然介入，宣布美聯銀行董事會已同意富國提出的以117億美元收購全部美聯銀行的方案。花旗集團以同美聯銀行的排他性收購協議遭非法終止為由，計劃向法庭提交訴訟，索賠最高600億美元。 那年夏天貝爾到任後，她才發現聯邦儲蓄保險公司是一個漏洞百出的機構。她說：「這么久以來竟然沒有一家銀行倒閉。我們那時還在所謂的銀行業黃金時期，監管措施不受歡迎，而向來被認為是嚴厲監管者的聯邦儲蓄保險公司更是處境艱難。」公司的預算被大幅削減，員工被辭退，士氣低落。在任的第一年，除了和亨利·鮑爾森有過長達十秒鍾的握手以外，她從來沒有和鮑爾森說過一句話。
但是，聯邦儲蓄保險公司開始在次級貸款問題上回歸管理本位，雖然當時還沒有其他的監管機構這樣做。到了2006年，次貸金融行業開始跨入雷區，給任何想貸款的人發放貸款，但是這些貸款很多是欺詐性的，帶有隱藏性收費和不平等條款。大多數次級貸款帶有可調節的利率，一開始非常低，但是幾年之後會突然高得嚇人，使許多擁有房產的人無法支付月付房貸。而貸方則毫不在乎，因為他們把貸款賣給了華爾街金融機構，華爾街的金融機構再把這些打包到抵押保證債券中，再賣給投資者。
控制次級貸款泛濫本應是擁有消費者部門的美聯儲的職責。但是當時的美聯儲主席艾倫·格林斯潘非常討厭過分監管市場，對控制次貸一點兒也不感興趣。還有其他的銀行監管機構，比如監管全國性銀行的美國金融管理局，以及負責監管儲蓄和貸款業務的美國儲蓄機構監理局，本來也應該對此作出反應。但是他們對這個日漸嚴重的問題的回應，好的時候是不冷不熱，壞的時候簡直是充滿敵意。（美國金融管理局實際上利用了自身的聯邦權力，來阻止地方控制次貸泛濫的努力。）到貝爾進入聯邦儲蓄保險公司的時候，金融管理局已經用了一年去為監管的銀行制訂「自願執行的次貸指導條例」，但還是沒有正式頒布這個條例。
美國聯邦儲蓄保險公司在這一片混亂中站了出來。貝爾十分了解這個條例，因為她在財政部任職的時候曾經努力使次貸貸方同意停止他們最壞的放貸行為，但是沒有成功過，那時候這個產業還遠沒有現在這么大。她發現，情況正在急劇惡化。貝爾指導聯邦儲蓄保險公司花大價錢買了一個昂貴的資料庫，裡面列出了所有華爾街賣給投資者的包含在抵押保證債券中的次級貸款。她為自己所見到的結果所震驚了。「突然大幅調高貸款利率、濫用提前預付罰金等，這些我們在2001和2002年認為是掠奪性的做法，現在卻變成了主流行為。」她說。
到了2007年春的時候，她開始和金融業高管們會談，敦促他們提高貸款門檻，優化貸款結構也就是修正貸款泛濫這樣當房地產泡沫破裂、大量貸款無法償還的時候，人們才不至於失去他們的房產。「這很正常，」她對我說，「調整結構是銀行業可以隨意支配的工具之一。」
她從這些會談中看出的一點：抵押貸款服務商一般都是大銀行的業務分支，大多數情況下，修改為擁有貸款債券的投資者安排的貸款，是他們擁有的法律權力。但是他們卻沒有這個動力。在施加了壓力之後，貝爾覺得自己已經使他們做出了必定會履行的承諾。
她還迫使美國金融管理局頒布了次貸指導條例，雖然這個條例只能起到微弱的改善作用。絕大多數的次級貸款是由監管下的銀行系統之外的金融機構發放的，根本不在美國金融管理局和聯邦儲蓄保險公司的管轄范圍之內。但是這些非銀行機構自身的融資卻依靠被監管的銀行。為了監管這些不受監管的借貸方，貝爾想到了一個主意：用官方頒布的次貸指導條例監管任何依靠聯邦管制的銀行來融資的公司。她說：「那些銀行簡直是拼盡全力和我們對著干。」結果她敗了。
同時，貝爾還在銀行業的另一個至關重要的問題上打一場後衛戰。針對所謂的最低資本要求，也就是銀行必須持有的一定金額的資金，以抵禦損失。銀行總是希望他們的資本要求越低越好，這樣他們就可以冒更大的風險，而這將帶來更多的收益，更能給高管帶來更多的分紅。2004年的時候，一個叫巴塞爾銀行監理委員會的國際機構公布了新的條例，允許銀行以風險資本比例為基礎來調整最低資本金額，也就是說，如果資本的風險低，那麼最低資本限額也相應地降低。（後來事實證明，三A級別的充斥了大量的不良次級貸款的抵押債券其實在巴塞爾框架下也被認為是低風險的。這就是為什麼在危機之前的幾年裡會有那麼多銀行大量買入這些證券組合。）更糟的是，巴塞爾框架II協議允許銀行以自己的風險評估模型來評估自己的資產。
大多數歐洲國家很快就接受了巴塞爾框架II協議。美聯儲也非常希望這么做，美國金融管理局也是。但是聯邦儲蓄保險公司卻擔心，降低資金標准、讓銀行自己選擇風險評估模型會增加銀行破產的風險，所以反對執行巴塞爾框架II協議。這和貝爾自身的直覺簡直是天作之合，她一到任就成了這些新條例的頭號反對者。其他監管機構不高興了，尤其是美聯儲，一直催促她簽署同意；這並不需要聯邦儲蓄保險公司的同意，但是所有銀行監管機構聯合執行重大政策變革卻是在政治上極為重要的。而貝爾承認，他們並沒有這么做，「我們一直在拖延時間」。她拖延了很久，以至於直到金融危機降臨美國的時候，巴塞爾框架II協議還根本沒有執行。
拖延時間並不是那種能贏得贊賞甚至引起注意的政治策略，但是我一直認為，貝爾反對執行巴塞爾框架II協議，是金融危機時拯救金融系統的重要因素之一，但這一舉措的重要性很少為人所知。歐洲銀行業因為缺少足夠的保底資金，在危機的打擊中幾乎崩潰。愛爾蘭、冰島這些國家的大銀行紛紛倒閉，德國撥出了幾千億美元來支撐本國的銀行。即使在危機之後的今天，歐洲銀行的狀況也比美國銀行要糟很多。美國銀行的資金也不充足，但是總比歐洲的同行要多得多。盡管當時也有許多問題，但是今天，美國銀行的狀況已經好了很多。
到了2007年夏，次貸危機泡沫破裂。不出貝爾所料，次級貸款的拖欠率急劇上升。預想未來，不難看出2006和2007年年初發放的那些可調節利率的貸款肯定會在一兩年之內提高利率。在泡沫沒有破裂的時候，房產價格一路上漲，房產擁有者還可以重新募集資金來抵消提高利率的影響。但是現在這條路行不通了。數以萬計的美國人再也無法按期支付貸款，於是災難降臨了。但是，似乎只有聯邦儲蓄保險公司把可能到來的災難當回事，並且對後果抱有警惕。而鮑爾森和伯南克則堅持說，次貸泡沫破裂帶來的破壞效應將會得到「遏制」，這是他們常用的說辭。

⑶ 私人銀行：頂級富豪的「神秘園」

作為貴賓理財領域「超白金服務」的私人銀行，它的尊容服務為金融界「馬首是瞻」，更被眾多世代富豪家族比作「私人財富後花園」，你不得不引頸「內窺」。

在花旗銀行芝加哥分行一間私密典雅的辦公室里, 一個年僅23歲的千萬富豪正在傾聽兩個金融理財精英的投資建議，一個是花旗銀行個人理財部經理王志成，另外一個是所羅門兄弟公司私人銀行經理，僅僅5分鍾，年輕富豪即決定將自己的資產，按照私人銀行經理的建議，設立一個私人基金，由所羅門兄弟公司三個投資經驗超過80年的資深基金經理挑選30支股票，進行全球范圍內的證券投資，年輕富豪可以隨時隨地根據自己的喜好進行買賣，這就是私人銀行服務最為常見的一幕場景。（插入資料1）

私人銀行到底是什麼？它是如何進行財富管理的呢？它和國內的貴賓理財服務到底有什麼聯系區別呢？怎樣加入他們呢？帶著這些疑問，本刊探訪猶如財富「神秘園」的私人銀行領域，逐步揭開它神秘的面紗。

私人銀行為何方神聖

私人銀行，是銀行等金融機構眾多業務中最為高端的理財業務，是為那些財富金字塔頂端的富豪專門服務的。私人銀行最早源於歐洲十字軍東征，由於歐洲貴族們必須帶兵出征，所以就會把自己的財產託管給其它貴族，因而漸漸衍生出私人銀行業務。通常只有國際級的銀行集團或金融集團，才提供此項業務。私人銀行業務范圍，從規劃投資、合理避稅、遺產管理、教育信託，到提供企業等實體並購案的建議及標的，甚至還會代表客戶到拍賣場競標古董等。（插入資料2）

私人銀行開戶金額的最底限通常是100萬美元以上，通常每一筆交易的金額都在以幾十萬美元為單位。在瑞士銀行，客戶至少要有100萬美元的銀行可接受資產才能在這里開戶。在花旗銀行，需要100萬美元，才能在私人銀行部開戶；美國最大的私人銀行摩根大通的開戶金額為500萬美元，匯豐銀行私人銀行部是100萬美元；在摩根士丹利私人銀行部門，最低凈資產限制是2500萬美元，客戶還必須擁有1000萬美元的流動資產，開戶的最低限額為500萬美元。

「我剛才說的23歲的年輕富豪，每年他光拿股票分紅就有80萬美元，他的爺爺是聯邦快遞公司的三個創始人之一，他本人在讀書，沒有時間管理財產，當時准備投資一些高回報的金融領域」，曾經是花旗銀行芝加哥分行個人理財業績最好的王志成，試圖讓這個年輕的富豪將他的資產都投向花旗，「當時已經是第三次會面了，銀行的貴賓理財或花旗金卡服務，他毫不動心」，作為王志成而言，這是一個挑戰，根據客戶的年齡、職業、資產、目標和風險偏好制定的客戶溝通策略無濟於事，客戶依舊保持沉默。

這時他意識到銀行的服務和產品根本不能滿足客戶，這相當於向超級富豪推銷夏利車，而他們要買的是賓士，所以後來找了所羅門兄弟公司私人銀行部，資金起點是300萬美元，只有私人銀行的理財服務才能滿足客戶的需求，結果所羅門兄弟公司的朋友只用了5分鍾的溝通和建議，就讓客戶買單了。

「私人銀行客戶經理猶如富豪們的職業大管家，如果客戶出去旅行，他甚至應該為客戶訂票，私人銀行家逐步介入客戶的生活，無外乎是讓客戶對他信任，這樣才能接近這個客戶，給他提理財投資的建議，他才能採納」，王志成說「提供額外的增值服務只是手段」。

通常客戶經理們為贏得客戶的信任和青睞，提供的服務和產品幾乎涵蓋了生活的各個方面。除了幫助客戶投資股票、債券、對沖基金和外匯等等各類金融產品，他們還會幫助客戶購車、買房，打理他們的稅務，甚至有為客戶遛遛狗的服務，到客戶年老的時候，還要為他們的事業繼承以及子孫後代的財產問題殫精竭慮，出謀劃策，很多百萬富豪甚至擁有多達十幾位私人銀行家為其理財投資。

私人銀行通常都會為客戶提供「到府服務」，不需要客戶到私人銀行的辦公地點或通常意義上的「貴賓理財室」。「一般而言，私人銀行的理財顧問或客戶人員都會到客戶的家裡或辦公室里為他們服務。他們都很忙，如果對方是億萬富翁，私人銀行是一個團隊來服務於一個客戶」，富豪們不願意拋頭露面去處理這些事情。象比爾蓋茨這類人，外出活動會隨時有他的私人銀行顧問、律師和會計等跟隨，其中私人銀行顧問最為重要。

如果是雙方約定到某處見面，一般都會選擇比較私密、典雅和安靜而低調的場所，有直達電梯等。如果客戶與私人銀行不在同一個國家，只要客戶有意願申請服務，跨國私人銀行甚至會派專人飛來客戶處，替客人填寫資料，完成開戶手續，這樣就如同客人親自飛往海外開戶。 （插入資料3）

度身訂制理財產品

在溫馨的咖啡廳里，「神秘園」的音樂在流淌，王志成端起咖啡，邊品嘗邊向記者娓娓道來，由於有著多年為高端人群理財經驗，所以對於銀行的貴賓理財和私人銀行服務的區別聯系頗有感悟,也更為務實深刻。

私人銀行只服務於超級富豪。「通常意義上的銀行機構的私人銀行服務對象或貴賓理財，大多數是一些中產階級以上的人，如花旗銀行的個人金融定位就是在中高層，並不是超級富豪，一般在10萬美元以上，100萬美元以下，而一些第三方的私人銀行對象多是屬於社會上真正的超級富豪等」，「UBS是真正的私人銀行，也是世界上最大的私人銀行機構，而花旗銀行中國國內的定位也在中高端客戶，而且多以沿海城市為主」。

「對於頂級富豪而言，一般銀行貴賓級的證券、基金、保險和銀行理財服務，根本不能滿足他們的投資理財需求，那什麼樣的理財服務能滿足呢？答案只有一個，全球化的私人銀行服務」。王志成說，「富豪一般都會有以下幾類專業服務人員，財會師、律師、理財顧問和保險顧問等，律師一般都會是進行遺產管理，都主要是從減少稅收方面考慮，並利用信託這些金融工具。如福特公司的CEO經過私人銀行規劃一年僅有7%的年稅率，而美國普通人稅率都在20%——30%左右」。據瑞士私人銀行UBS亞太區前CEO Bernie Weber介紹，「高層次富裕人士考慮的是自己的人壽保險，還有就是希望讓自己的財產保值」。

富豪由於資產規模龐大，很多都是通過經營企業進行財富增值的，在整個生命周期里不可避免要涉及公司及私人的股權變化、投資收益、子女教育、財產繼承和資產分配等種種問題，私人銀行不僅需要規劃客戶本身這一生的財富，而且要考慮到身後的財產配置。具體而言，富豪如果想移民或子女有出國留學的打算，就需要把部分財產轉移到國外,而且希望增加財務的私密性；盡量節約資產在收益、利息和遺產方面相關的稅收支出；富豪財產的繼承和接班人計劃如何順利進行，減少糾紛；遇到公司增資擴股或資本交易，又不想經歷時間消耗、手續復雜、審批艱難的磨難，並可以規避法律上的限制；希望規避國際單一市場的投資等風險，這時就需要將資產進行全球化分配，並能夠減少投資與融資的交易成本，這些都不是貴賓理財所能辦到的，只有跨國私人銀行才能一一滿足。

為客戶量身訂制理財產品，是私人銀行的強項。對於很多銀行的貴賓客戶，通常銀行是根據一群客戶來設計符合需要的金融產品，而私人銀行則是根據客戶個人的需求，「設計符合他需要的產品，一般都是為他單獨定製的獨特產品，其他人沒有這項產品」，由於這些客戶的個人資產規模龐大，個性化服務的程度要比貴賓理財要更深入。為客戶設計的產品也比較復雜，不是一般貴賓理財服務所能做到的。

舉例而言，如果客戶希望在個人和公司的稅收上進行合理合法避稅，而且並不願意過多的披露自己的資產狀況和資產分布，而且希望資金在全球有較大的自由度，這時私人銀行就會利用一些「避稅天堂」諸如開曼群島，維爾京，百慕大等小島國，設立「離岸賬戶」，無需向任何機構披露資產狀況，私密性強，方便管理，並可以有效避稅。在跨國的銀行機構里或專業私人銀行里通常都設有「離岸賬戶」，以方便高端客戶的資金資產管理，而且都會默許「不追究資金來源」，尤其是在很多外資跨國銀行機構辦理財富管理賬戶。

如果客戶偏好高風險的證券投資，私人銀行也會根據客戶設計「私人基金」，一般都是基於顧客喜好而特別設計的，象前面所述的年輕富豪因為喜歡高科技類股票，所以基金經理就替他選擇了最好的30支股票，並負責全天候管理這些基金賬戶。根據《全球財富報告》分析，富豪們偏好結合避險與節稅明顯的金融產品，如避險基金、保本型證券等，希望同時兼顧業績和風險。

很多富豪酷愛收藏古董或藝術品，私人銀行就提供相應的鑒定團隊，幫助估出收藏品的價值，還可以派專人代表客戶去拍賣行競標。

風險投資和企業並購也是超級富豪們酷愛的游戲，私人銀行責無旁貸要成為「風險投資項目專家」和「操盤手」。「由於富豪們資金量特別大，銀行產品10%的收益率根本看不上眼，超級富豪通常將銀行做資金杠桿，貸款做實業投資，也可以有迴旋餘地，收益強調的弱一些」，「很多高級私人銀行都會涉及到風險投資，可能投資300萬美元，回報的額度要求是1億美元，這些已經到了實業投資領域」，「打個比方，假設江蘇的一個廠子需要投資幾百萬，經過管理、市場拓展和包裝，最後賣到了一個億，這屬於實業投資，這些是超級富豪的游戲」。與傳統金融產品比較，實業投資肯定是占的比例最大，這樣富豪可以控制自己的財產歸屬。

私人銀行「人脈=錢脈」

人脈就是錢脈，對於私人銀行家們尤其如此。商業銀行的貴賓理財客戶來源，通常是銀行只需要分析一下客戶的存款狀況，就可以找到他們需要的客戶。

「類似花旗銀行的私人銀行部，多數還是服務於中產階層的多一些，100萬美元級別的人士，還不屬於頂級富豪，銀行就像一座金礦，就看你如何挖」，大眾銀行的私人銀行部只需要分析客戶在銀行的所有資金狀況，就可以判斷客戶的級別，然後再區別對待，「銀行的強勢在哪裡，網點多，分銷渠道強大方便，客戶對銀行的信任度要強客戶資源很強大，但是投資理財的功能相對弱一些」，王志成說。

「上面所提的年輕富豪當初在花旗銀行的資產只有十幾萬美元，僅僅是個普通客戶，突然有一次他拿了80萬美元的支票來存，我們分析到這個客戶可能很有錢，就問他，這才知道，他每年光拿股票分紅就80萬美元，當時他還在讀書，沒有精力和能力進行投資理財，當時他找了加州一家投資性質的銀行幫助投資證券，每年還收取6.75%的管理費，這時我們就告訴他花旗也有投資方面的服務，這才成為花旗銀行和所羅門兄弟的雙層客戶」。

而頂級私人銀行由於私密性和低調性，客戶通常都是依靠口碑和朋友人脈進行互相介紹，全世界的各類「富人俱樂部」都會活躍著私人銀行家們的身影，如果你花費人民幣10萬到14萬的會費加入北京的四大財富俱樂部，你就可能跟他們經常進行交流。

作為歐洲歷史悠久的私人銀行LGT銀行，它的董事長菲利浦親王，同時是皇室成員，每年這位王子銀行家會跟世界各國的政要和富裕人群進行接觸會面，他曾隨國王到中國進行重要訪問。他還和自己非常喜愛的大提琴家馬友友共進晚餐，與偶像見面的同時，還順便開發了新客戶。國外很多的富豪家族與私人銀行的合作延續了將近200年，經過了六、七代人的繼承與合作，私人銀行了解整個家族從古至今的資產狀況。有錢人會比「窮小子」更了解有錢人的需求，同時更了解有錢人的投資偏好和心情，這樣既建立了人脈，也有了錢脈。

「超白金理財」服務的中國飢渴

隨著中國經濟的持續高速發展，中國已經成為繼日本之後亞洲第二大百萬富翁的產地，根據美林的《全球財富報告》2003年的統計，中國內地百萬美元級的富豪超過23.6萬, 資產總值為9690億美元，並且以每年12%的速度遞增。中國的富豪有很多私營業主、外資高管，也有演藝界明星和豪門子弟，還有很多有巨額「灰色收入」的政府官員和國企高層，根據私人銀行全球客戶分析，在多數發展中國家，這類群體對私人銀行的業務需求如飢似渴。

中國內地富豪們也開始渴望擁有類似投資機構的外部投資理財服務，即「代客理財服務」，一些國內外銀行紛紛推出貴賓理財服務，花旗的財富管理中心、工商銀行的8N財富中心以及中信銀行的貴賓理財等等，都是為這類人群設計的。

在2004年11月舉辦的「亞洲財富管理北京高峰論壇」上發布的一項調查表明，58%的高收入人士願意在理財方面找專業人士咨詢，獲得更多的專業指導，而且金融界會上討論的重點已不是普通意義的貴賓理財，而是私人銀行服務在中國金融領域將如何拓展。

很多富豪的私人財產和公司財產的產權界限不清，富裕人群資產信息的國內法律保障問題，以及以「灰色收入」為主的富裕人群真實資產信息披露的難度之大等等問題，都是國內金融機構私人銀行業務發展的障礙。據統計，光1997—1999年中國內地外逃資金保守估計就為530億美元。

私人銀行在中國的發展，將會隨著經濟的發展、金融和法律制度的完善，漸漸的從「地下」轉入光明。如果你想成為跨國私人銀行的客戶，至少要掙到100萬美元，這樣才能踏進這座頂級富豪的財富「神秘園」。

插入資料1：

王志成，曾出任荷蘭銀行（芝加哥）顧問、花旗銀行（芝加哥）個人投資高級顧問、曾是花旗銀行1999年全美年度最佳的三個客戶經理之一。現任職畢博咨詢金融事業部CRM咨詢經理。

（插入資料2）私人銀行表格

私人銀行名稱

最低開戶金額

瑞銀集團

100萬美元

匯豐私人銀行

100萬美元

花旗集團私人銀行

100萬美元

摩根大通私人銀行

500萬美元

摩根士丹利

500萬美元

（插入資料3）：世界十大私人銀行

瑞銀集團（UBS AG）

美林證券

瑞士信貸

德意志銀行私人銀行

匯豐私人銀行

花旗集團私人銀行

摩根大通私人銀行

摩根士丹利

德累斯登銀行

荷蘭銀行

⑷ 花旗集團的規模

花旗集團（Citigroup）是當今世界資產規模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業務門類最齊全的金融服務集團。它是由花旗公司與旅行者集團於1998年合並而成、並於同期換牌上市的。換牌上市後，花旗集團運用增發新股集資於股市收購、或定向股權置換等方式進行大規模股權運作與擴張，並對收購的企業進行花旗式戰略輸出和全球化業務整合。
花旗集團的歷史可追溯到當時數家從事金融服務業的機構。首先是1812年於美國成立的紐約城市銀行，它是貿易融資的先驅。集團其他主要的前身是1873年Charles D. Barney在費城成立的證券經紀公司，以及1892年Edward B. Smith在費城成立的一家證券公司。
1910年，花旗的另一前身——所羅門作為一家工業債券交易商在紐約成立，後來發展成一家業內領先的債券交易所。1998年，花旗銀行集團與旅行者集團以700億美元合並，在花旗紅雨傘商標下也聚集了眾多品牌，包括花旗銀行、旅行者、美邦、CitiFinancial（前身為：商業信貸）和Primerica。這些經久不衰的品牌互相整合，使集團能夠提供全方位銀行服務，從個人銀行服務到企業和投資銀行服務、保險、證券經紀、私人銀行和資產管理等。
世界上規模最大的全能金融集團之一。
花旗集團在短短五年時間里，總資產規模擴大了71%，股東權益增加92%，資本實力不斷提高；總收入提高72%，利潤增長2.6倍，表現出不凡的盈利能力；其股票在進行一次送股（每3股送1股）和22次分紅派息（每股分紅共計$3.82）的情況下，每股凈值仍提高了一倍，價格翻了一番。花旗股票是紐約股市著名的績優藍籌股，如其業務品牌一樣著名。
花旗集團作為全球卓越的金融服務公司，在全球一百多個國家約為二億客戶服務，包括個人、機構、企業和政府部門，提供廣泛的金融產品服務從消費銀行服務及信貸、企業和投資銀行服務、以及經紀、保險和資產管理，非任何其它金融機構可以比擬。現匯集在花旗集團下的主要有花旗銀行、旅行者人壽和養老保險、美邦、Citi-financial、Banamex和Primerica。英國《銀行家》雜志對世界前1000家銀行2002年各項指標排名中，花旗集團以一級資本590億、總資產約10970億、利潤約152.8億美元三項排名第一，盈利水平佔1000家大銀行總盈利2524億美元中6.1%。根據花旗集團最新年報顯示，花旗集團2003年一級資本已達669億、總資產12640億、利潤 178.5億美元，比上年又分別增長了13.4%、15.2%和16.8%。
在過去的10年裡，花旗集團的股票價格、盈利能力和收入復合年增長均達到兩位數字，而且盈利增長高於收入增長。尤其令同行所嘆服的，在1998年亞洲金融危機、 2001年阿根廷金融危機和反恐戰爭等一系列重大事件，1000家大銀行總體盈利水平分別下挫14.9%和29.7%的情況下，花旗集團仍達到3%和4.5%的增長，顯示了花旗金融體系非凡的抗風險能力。
花旗集團目前是全球公認的最成功的金融服務集團之一，不僅是因其在全球金融服務業盈利與成長速度最高的企業中連續占據領先地位，更由於它是世界上全球化程度最高的金融服務連鎖公司。花旗集團為100多個國家2億多位顧客服務，每位客戶到任何一個花旗集團的營業點都可得到儲蓄、信貸、證券、保險、信託、基金、財務咨詢、資產管理等全能式的金融服務，平均每位客戶的產品數在全球同行企業中排名第一，因此花旗集團的客戶關系服務網路是花旗不可估量的一種資源，桑迪·維爾就曾驕傲地說過：「這個網路是我們唯一擁有的真正有競爭力的優勢，不管你到世界任何一個地方，你都可能找到一家花旗銀行的機構可以為你服務。」

⑸ 柯達破產原因

問題一：柯達破產的原因在哪裡？ 造成柯達危機最主要原因是反應遲鈍。柯達過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鑽兒，人家還會沾你的光。而現在的數字時代，沒有核心技術，企業的經營就會隨時處於危險的狀態，過去的雞切都會在瞬間貶值。
柯達長期依賴相對落後的傳統膠片部門，而對於數字科技給予傳統影像部門的沖擊，管理層作風偏於保守，滿足於傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調整公司經營戰略重心和部門結構，決策猶豫不決，錯失良機

問題二：柯達破產的危機產生原因 數字技術終結膠卷柯達首先是來自市場領域的激烈的價格競爭。自加標簽(或零售商品牌)將柯達產品的價格壓低了40%。在東歐和發展中國家市場上，價格便宜的膠卷也給柯達造成極大的威脅，因為低收入水平的人更注意價格而非品牌和質量。柯達實施了一系列價格反擊策略，曾經在一定程度上起了作用，但仍無法徹底清除價格戰帶來的惡劣影響。柯達面臨的另一個挑戰來自數字成像技術對傳統成像技術造成的沖擊。高昂的成本、笨重的設備、嚴重的污染是底片與相紙生產和沖印過程中難以解決的問題，體積大、不能永久保存、查找困難是使用底片和相紙給人們帶來的不便。蹣跚戰略轉型雖然柯達1998年就開始深感傳統膠卷業務萎縮之痛，但柯達的決策者們，由於擔心膠卷銷量受到影響，一直未敢大力發展數字業務。2000年之後，全球數碼市場連續高速增長，翻了差不多兩倍，而全球彩色膠卷的需求開始以每年10%的速度開始急速下滑。2002年，柯達的數字化率只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。2004年，柯達推出6款姍姍來遲的數碼相機，但利潤率僅1%，其82億美元的傳統業務的收入則萎縮了17%。2006年，柯達把其全部數碼相機製造業務出售給新加坡偉創力公司。2007年，其又將原四大業務之一的醫療成像部門，以25.5億美元出售給加拿大資產收購公司OneXyi。同年，其持有的樂凱股份也以3700萬美元低價轉讓給廣州誠信創業投資有限公司。自2007年以來，柯達實施第二次戰略重組，裁員達2.8萬人，幅度高達50%。然而，2008年，金融危機爆發，需求減弱，市場萎縮，其第四季報顯示，柯達虧損1.33億美元，連續第三年出現年度營收下滑，靠出售資產勉強盈利的柯達一下子又被打回原形。2010年柯達財報顯示，持續經營業務虧損5800萬美元。而且，柯達營收的主要來源竟仍然是專利出售，而像噴墨列印機那樣的新產品業務尚未真正打開市場。

問題三：柯達公司破產原因所在 我曾經在Kodak干過好幾年，個人感覺柯達失敗的關鍵原因是在於沒有一個明確的方向，也就是沒有一個好的CEO來帶領。美國的CEO都是靠業績來決定收入的，只要在他的任內有個良好的業績就可以拿大量的分紅，而轉型需要一個陣痛期，會嚴重影響業績。
這就導致了如果沒有一個好的CEO帶領主動進行轉型，公司的方向就會搖擺不定，想轉型又不想放棄非常賺錢的膠片業務。從20世紀開始，好幾任CEO的策略都不一致，白白浪費了10年的黃金時間。
另外，Kod海k的機構確實非常臃腫，我記得當時有N個VP和N個CXO，這么多高層每年的分紅得多少啊，底下很多工程師辛苦賺的錢不夠這些人花的。

問題四：柯達破產的柯達現狀 將獲7.93億美元貸款伊斯曼・柯達公司已與債主達成7.93億美元的貸款協議，此協議可能幫助曾領導全球膠卷業的柯達擺脫破產保護，而柯達需以至少5億美元的價格賣出1100項數碼專利權作為貸款條件。獲9.5億美元融資柯達是在曼哈頓的一家破產法院提交破產保護申請的，稱已從花旗集團(Citigroup)獲得9.5億美元融資，公司的經營活動將繼續維持下去。柯達在一份新聞稿中表示，此次業務重組旨在增強公司在海內外的流動性，將非戰略性知識產權貨幣化，公正地解決遺留債務問題，並使公司能夠著重經營最有價值的業務。發起系列專利訴訟柯達公司周三（2012年1月18日）起訴三星電子，稱後者包括Galaxy Tab在內的平板電腦產品侵犯該公司專利。柯達當前正在為可能的破產申請做准備，這是該公司本月以來發起的一系列訴訟中的最新一起。柯達1月初對蘋果公司、宏達國際電子股份有限公司提起了專利侵權訴訟，指控它們的手機、平板電腦產品上的圖像傳輸功能侵犯了柯達的專利。之後，柯達又對競爭對手富士膠片提起訴訟，指控後者的數碼相機侵犯其圖像記錄和處理方面的專利。評級機構下調柯達評級評級機構穆迪5日將伊士曼-柯達公司的垃圾級信用評級進一步下調，從Caa2下調一檔至Caa3，理由是該公司近期申請破產的可能性加大。Caa3意味著高度投機性，評級前景仍然為負面。當天，另一家評級機構標准普爾出於流動性擔憂也下調了該公司的評級。從CCC下調一檔至CCC-，同時將其評級放入負面觀察名單。CCC-也代表高度投機性。股票暫停交易2012年1月19日，紐約泛歐交易所宣布，暫停伊士曼柯達公司的普通股在紐交所的交易。紐交所發布聲明指出，交易所確定柯達公司的普通股已不適合繼續交易。柯達股票價格連續30個交易日的平均收盤價低於1美元，跌至紐交所持續交易所必須達到的最低股價標准之下。柯達股票19日開盤後從前一個交易日的0.55美元左右跌至0.36美元，開盤僅交易幾分鍾後被中止，維持35.10%的下跌幅度。高層紛紛離職2011年12月30日，美國伊士曼柯達公司證實，獨立董事勞拉・泰森已經向董事會遞交辭呈，成為這家影像產品巨頭一周內第3名辭職董事。泰森辭職前，柯達在同一星期內宣布獨立董事亞當・克拉默和陳志軒辭職。兩人為私募公司KKR的代表，在KKR購買柯達3億美元優先擔保可轉換票據和4億股票權證後於2009年加入柯達董事會。2012年1月6日，據《華爾街日報》報道，柯達公司首席通訊官（Chief Communications Officer）傑拉德・穆切納（Gerard Meuchner）也表示因個人原因而最終選擇離開柯達。賤賣專利目前，對柯達來說籌錢支撐下去是當務之急。除了歷經百年的品牌價值之外，最值錢的就是攢了130年的1萬多項技術專利。去年8月，柯達就開始四處兜售數字圖像專利組合1100項，從而將這部分知識產權轉化為現金。據悉，自2008年以來，柯達通過專利出售共取得近20億美元的收入。報道說，柯達可能最早於2012年1月或2月初申請破產保護；破產保護期間，企業將繼續償還債務並正常運轉。屆時，柯達將在法庭監督下出售大約1100項專利。美國當地時間2012年12月19日，柯達宣布，將以5.25億美元出售約1100項數字成像技術專利。如果這一項專利出售交易最終達成的話，瀕臨破產的昔日膠卷巨頭有機會起死回生。柯達公布的這份專利出售協議還有待美國曼哈頓破產法庭的批准。根據規定，該交易需在2013年1月31日前獲得批准，2月28日前完成。2013年4月，柯達以6.5億美元的價格向英國養老基金出售電影和印刷業務......>>

問題五：柯達是什麼時候破產的 2012年1月31日

問題六：柯達破產的原因在於柯達內部的貪官太多的緣故吧？ 嗯，大概是這樣吧，柯達紀委 *** 了一批，柯達反貪局抓了一批，但是還有很多，不反貪公司資金斷鏈會破產，反貪公司人事斷鏈一樣會破產，所以就破產了

問題七：柯達破產的昔日輝煌 1975年發明第一台數碼相機1975年,美國柯達實驗室研發出了世界上第一台數碼相機,但由於擔心膠卷銷量受到影響,柯達一直未敢大力發展數碼業務。2003年,柯達最終選擇了從傳統影像業務向數碼業務轉型。感光界當之無愧的霸主1964年，立即自動相機上市，當年銷售750萬架，創下了照相機銷量的世界最高紀錄。1966年，柯達海外銷售額達21.5億美元，當時位於感光界第2的愛克發銷量僅及它的l/6。1990年、1996年，在品牌顧問公司排名的10大品牌中，柯達位居第4，是感光界當之無愧的霸主。膠卷時代占據全球2/3市場份額在「膠卷時代」曾占據全球2/3份額的柯達已漸漸走向沒落。早在2003年，因為膠卷銷售開始萎縮，柯達傳統影像部門當年銷售利潤就從2000年的143億美元銳減至41.8億美元，跌幅達71%。1997年2月市值最高310億美元2004年至今，柯達僅有2007年一年實現全年盈利，公司市值也從1997年2月的310億美元降至如今的1.75億美元，十餘年蒸發90%以上。巔峰時期全球員工達14.5萬人在巔峰時期，柯達的全球員工達到14.5萬。它吸引了全球各地的工程師、博士和科學家前往其紐約州羅徹斯特市的總部工作，很多專業人士都以在該公司工作為榮。130年攢1萬多項專利歷經百年的品牌價值之外，最值錢的就是攢了130年的1萬多項技術專利。去年8月，柯達就開始四處兜售數字圖像專利組合1100項，從而將這部分知識產權轉化為現金。據悉，自2008年以來，柯達通過專利出售共取得近20億美元的收入。

問題八：柯達破產了，是不是公司就不存在了，為什麼他的官網還有在？ 就好像沃爾沃破產了一樣 有人收購就行 然後就可以繼續運行了

問題九："百年老店「柯達破產 為何從傳奇走向了沒落？ 跟諾基亞一樣唄，放不下傳統的業務。更不上時代的變化。

問題十：柯達破產的危機產生原因 數字技術終結膠卷柯達首先是來自市場領域的激烈的價格競爭。自加標簽(或零售商品牌)將柯達產品的價格壓低了40%。在東歐和發展中國家市場上，價格便宜的膠卷也給柯達造成極大的威脅，因為低收入水平的人更注意價格而非品牌和質量。柯達實施了一系列價格反擊策略，曾經在一定程度上起了作用，但仍無法徹底清除價格戰帶來的惡劣影響。柯達面臨的另一個挑戰來自數字成像技術對傳統成像技術造成的沖擊。高昂的成本、笨重的設備、嚴重的污染是底片與相紙生產和沖印過程中難以解決的問題，體積大、不能永久保存、查找困難是使用底片和相紙給人們帶來的不便。蹣跚戰略轉型雖然柯達1998年就開始深感傳統膠卷業務萎縮之痛，但柯達的決策者們，由於擔心膠卷銷量受到影響，一直未敢大力發展數字業務。2000年之後，全球數碼市場連續高速增長，翻了差不多兩倍，而全球彩色膠卷的需求開始以每年10%的速度開始急速下滑。2002年，柯達的數字化率只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。2004年，柯達推出6款姍姍來遲的數碼相機，但利潤率僅1%，其82億美元的傳統業務的收入則萎縮了17%。2006年，柯達把其全部數碼相機製造業務出售給新加坡偉創力公司。2007年，其又將原四大業務之一的醫療成像部門，以25.5億美元出售給加拿大資產收購公司OneXyi。同年，其持有的樂凱股份也以3700萬美元低價轉讓給廣州誠信創業投資有限公司。自2007年以來，柯達實施第二次戰略重組，裁員達2.8萬人，幅度高達50%。然而，2008年，金融危機爆發，需求減弱，市場萎縮，其第四季報顯示，柯達虧損1.33億美元，連續第三年出現年度營收下滑，靠出售資產勉強盈利的柯達一下子又被打回原形。2010年柯達財報顯示，持續經營業務虧損5800萬美元。而且，柯達營收的主要來源竟仍然是專利出售，而像噴墨列印機那樣的新產品業務尚未真正打開市場。