股票鐵三角什麼意思
① 國際市場營銷學論述題目，急求相關案例分析及資料，謝謝各位好人！
耐克文化的個性
（一）把公司文化個性化
「體育、表演、灑脫自由的運動員精神」是耐克追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特徵的公司文化一反傳統觀念的企業形象，是由公司創始人菲利普•耐特創立的。
耐克公司初創時為藍帶體育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商業研究生院上學時寫的一篇論文為模擬創建的。奈特胡亂地收集了一些田徑賽名將和體育迷的想法寫在文章中，他們的頭腦中有一個共同的目標：打敗阿迪達斯，讓越來越多的運動員穿上日本生產的高質量低價格的跑鞋——Tigers（虎牌）。
作為公司的創始人，奈特把永不停息的個人奮斗和商業倫理貫穿於企業運營的始終。對奈特被選入俄勒岡州大學田徑隊，成為專業中長跑隊員後，他對體育用品的激情被磨掉了。後來他曾在波蘭price waterhouse當了5年會計師，他的商業意識也就是在那時培養起來。俄勒岡傳奇人特式的田徑教練彼爾•鮑爾，總是給他的明星運動員訂做跑鞋。他告訴奈特，一個田徑隊是由一些個體隊員組成的，每個人必須永不停息地拚命提高他或她的成績，徑賽運動員的信條是：「沒有端點」。而price waterhouse給了的啟示是「商業行為有最基本的原則」。耐克的歷史是以上兩個信條不斷對話的過程，是運動員的個人奮斗精神與商業約束相協調的過程。奈特與鮑爾曼開始共同創辦藍帶，並於1972年更名為耐克，從那以後，它開始設計帶本公司商標的鞋，並在亞洲生產。
永不停息是耐克的公司文化。當時，在美國運動鞋市場占據統治地位的是阿迪達斯、彪馬和Tiger。70年代初期，慢跑熱逐漸興起，數百萬人開始穿用運動鞋，因為運動鞋不僅穿著舒適，而且還是健康而年輕的象徵——這就是大多數人嚮往的形象，運動鞋即將流行起來，但以阿迪達斯為首的「鐵三角」卻沒有掌握這一發展趨勢，「耐克」卻跑步進入了。1974年，鮑爾曼教練在烤華夫餅乾的鐵模中擺弄出一種脲烷橡膠，製成一種新型鞋底。這種鞋底是「華爾餅干」式的，鞋底還有小橡膠圓釘，使它比市場流行的其他鞋底的彈性更強，這項看上去很簡單的產品革新推動了奈特的事業，產品迅速打開市場，耐克1976年的銷售窗口從前一年的830萬美元猛增到1400萬美元。耐克像野火一樣發展起業，公司為開發新樣式跑鞋而花費巨資，到70年代末，耐克公司有將近100名研究人員，其中許多人有生物、化學、實驗生物學、工程技術、工業設計學、化學和多種相關領導的學位。這雄厚的研究力量開發出140餘種不同式樣的產品，其中不少產品是市場最新穎和工藝最先進的。這些樣式是根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平設計的。這些風格各異，價格不同和多種用途的產品，吸引了成千上萬的跑步者，使他們感到耐克是提供品種最齊全的跑鞋製造商，數百萬各式各樣、各種能力的跑步者都有了這種觀念，這在一個正在發展的行業里是個非常吸引人的形象。
靠著永不停息的企業理念，到了1979年，耐克通過策劃新產品的上市及其強勁推銷，市場佔有率達33%，終於擠進原來的阿迪達斯、彪馬和Tiger所建的「鐵三角」，成為銷售明星。到了1981年，其市場份額甚至達到50%，遙遙領先於阿迪達斯，而奈特本人也跑步進入了《福布斯》雜志令人垂涎的美國富有400人之列。耐克是富有冒險精神的開拓型公司，在青翠的俄勒岡州公司所在地，已經培育出一種精心設計的文化，耐克一位老資格的經理曾回憶：「那就像是在一個充滿手足情義的環境中工作。同事們在一起痛快地喝酒，滔滔不絕地談論體育，並自詡為活躍且反傳統的人物。」每6個月，奈特的管理隊伍要聚會討論策略。這個在吵大鬧的聯歡會以「針鋒相對」著稱。奈特總是鼓勵對抗，甚至慫恿對抗，而且他和其他人一樣，接受別人的大聲指責。耐克企業的所在地，就像校園一樣，有森林、慢跑小徑、湖泊、足球場。奈特希望創造出一個祥和的工作環境，他認為世界已經夠混亂的了，工作時間應像家一樣自由。
耐克鮮明的企業文化，吸引大批年輕人，40%的耐克員工不到30歲，他們一天的工作是這樣安排的；中午時間在「校園」里的運動休閑中心運動兩小時，然後一直工作到晚上，他們對公司都非常忠誠，耐克公司的管理並不嚴謹，但是必須打破阿迪達斯的強烈信念把整個隊伍團結在一起。公司的營銷人員說：「我們本能地就能判斷，什麼事是耐克公司要做的，什麼事是耐克公司不做的。」由於阿迪達斯屬於正統派，耐克能夠非常重視認可那些對正統派深惡痛絕的運動員，如史蒂夫、普雷方汀——田徑世界裡的詹姆•迪安，對業余運動員聯合會嗤之以鼻；「愛鬧別扭」的伊蕾•納斯塔斯，則是網球界的一位令人毛骨悚然的人物。這些反傳統的運動員經耐克資助後，使耐克公司充滿挑戰正統、進取活力的形象。奈特對自己創辦的公司一往情深，就像對自己的孩子一樣充滿感情，對公司的事務，只要他認為需要，每天都事必躬親，出出進進辦公室。奈特大部分時間都呆在辦公室隔壁的小屋裡。小屋的地板上放著臟衣服，旁邊是成堆的東西和文件，幾乎沒有其他人進他的屋子，奈特發牢騷說：「一旦讓人們進你的屋子，他們便會整天進進出出，而我需要的是思考問題。」
耐克憑著自己的企業精神最好終在美國市場打敗阿迪達斯，但當銳步作為主要競爭對手於80年代初冒出來之後，耐克公司以生產男士體育為重點的文化顯得有些鼠目寸光。耐克公司竟未能預見軟皮areobic鞋的重要性這類鞋深受女性的青睞。1986年，銳步公司超過耐克公司，成為行業的帶頭人。奈特從中得到啟發，他制定了管理細則，以此支持維護商標信譽的中心工作。1981年，他著手對公司內部進行新的改造。他把一個大的鞋類部門分成幾個較小的部門，每個小部門分管一種體育項目的運動鞋，這樣就加快了產品開發的進程，他通過建立一套生產、銷售、廣告宣傳相連的體系把公司組成一個整體。結果是，公司群策群力開發各種鞋型，並以廣告宣傳為手段，給耐克鞋塑造一個強大的、具有轟動效應的形象。
（二）營銷戰略創新的動力來自文化理念的創新
塑造企業和產品完美和充滿活力的形象是公司的戰略目標。奈特認為，青少年的模仿能力極強，對品牌也極為敏感，校園里的明星人物的穿著經常會成為模仿的對象，因此只要設法讓最有魅力的運動員穿上耐克，就必定能吸引全國為數眾多的人的模仿。最偉大的世界級得明星、大紅人喬丹出色地把握耐克公司的獨特精神氣質，即完美且充滿活力的工作作風。耐克通過贊助這位「第一飛人」，同時也成為千萬喜愛運動者的偶像。現在耐克成為銷售額達40億美元的大型公司後，其反傳統的形象正受到威脅，一位商業評論家罵道：「奈特發現，耐克公司在迅速變成美國商業和體育相結合而產生的普通矛盾心理的避雷針。」奈特自己也認為：「當你的家業越來越大時，你必須注意使企業降溫，但千萬不要把火熄滅掉。」在美國，雖然每賣出的3雙旅遊鞋中便有一雙標有耐克公司的商標Swooshk，但分析表明，截至1994年5月31日，耐克公司本年度財政總收入將下降6%，跌到37億美元。最大的籃球鞋銷售市場也急劇下降，耐克公司最重要的，有發展潛力的市場是歐洲和日本，但這兩個國家的經濟卻不怎麼景氣。
問題的核心在於，過去幾年曾推動耐克公司發展的消費者——青少年及20出頭的年輕一代已經紛紛放棄了旅遊鞋，他們厭倦了泛濫成災的運動員參與的鞋類廣告。他們在尋找新穎的、少一點商業氣的產品——類似粗皺的皮鞋。這一切影響了耐克的股票，股價1990年11月達到最高峰，到1992年下降了40%，奈特所持的35%股票，過去價值23億美元，現在只值13億美元。很多分析家認為，耐克公司已跌到最低谷，他們估計，1995年，耐克的利潤將升到12%，約為3.16億美元。盡管仍然落後於1992年財政年度的利潤，但3月15日公布的的3/4結果，使華爾街發現了他們一直找尋的好消息的跡象。夏季幾個月的訂貨情況已出現一點好轉，新的款式——包括新推出的一系列籃球鞋——將受零售商歡迎，但是，56歲的耐克公司董事長仍然憂心忡忡，他深知要在已經飽和的美國市場再次實現他曾創造的那種增長，已經不再可能。他花了大量的時間考慮兩件事；怎樣才能既實現上述目標，又不喪失對公司成功至關重要的創新、創業的精神。奈特高深莫測而又孤僻。
要實現公司目標，企業文化的改革勢在必行。奈特已經連續幾個月沒有過問耐克公司的日常事務。為了應付公司目前難以駕馭的境況，奈特再次參與公司決策。事實正是如此，耐克公司對部門主管克里斯•范戴克來說：「奈特又回來了。」2月中旬，董事長召集了31位高級管理層經理在俄勒岡海邊別墅開會，其中8位是駐海外分公司的經理。會上，他宣布6月份，42歲的克拉克將接替耐克公司66歲的總裁查德•多納休。這一新任命受到公司上下普遍擁護。它充分肯定了克拉克以加強通訊聯系為手段，博採眾長的才幹，同時也為耐克公司這位「落伍者」搭起了充分施展的大舞台。但這一新戰略要求耐克公司各部門全力合作。在一次中層管理會議，總裁克位克向60名經理闡述「合作經營方式」的重要性，奈特雖然平時不喜歡開會，但也在後排列席了會議。克拉克談到，耐克公司在使交流渠道更加暢通及加快決策方面做的還很不夠。「我們的基因里生長著合作意識，」他總結說：「但以前那種一部分人聚集在大廳里決策的日子已一去不復返了。」奈特耐心地傾聽著，直到克拉克邀請他——這位意外的來賓——到前台去，他身著雙排扣西服及一雙寒酸的平底便鞋，奈特看上去有些衣冠不整。他緩步穿過走道，當燈光著他時，他眯起了黯淡的眼睛，他用笑話強調溝通渠道的重要性：「幾天前，肖恩•埃克哈特頭頂一隻青蛙走進一家酒巴。酒巴招待員問：『那是什麼』青蛙回答說：『我也不知道。開始的時候，它只是我屁股上長的一個肉瘤』。」奈特通過笑話向經理們傳授的信息是：我們必須走向成功，但不能丟掉幽默感，還有我們的叛逆文化。到美國，只有少數首席行政總裁能像奈特那樣，一出現在雇員面前，就能令他們歡欣鼓舞，他的傳奇魅力在於他打出一個最微不足道的手勢，也能讓人回憶起耐克整個輝煌的歷史。
體育精神和商業精神構築了耐克，錘煉了奈特的精明和強干。奈特起家時，耐克公司只是無名小卒，但他打敗了阿迪達斯，打出自己的牌子。他的成功秘訣是：首先是熱愛體育，而後是打破商業行為中的條條框框。他仍然戴著折疊式奧克利太陽鏡，也不忌諱開一些難登在雅之堂的玩笑。他是易激動又沉著的人。他的雇員都心甘情願與他共同創造耐克神話，除此之外，別無他求。盡管如此，奈特首先是一位精明強乾的人。他清楚的知道，在過去的歲月中，當他們為能在競爭中取勝而做馬拉松式的不懈努力時，耐克公司碰過壁，經過6年最艱難的發展，公司成為體育世界中最強大的一支力量。如今，由於年銷售額總是停留在近40億美元，奈特正在尋求擺脫這種滯留不前狀況的途徑。
（三）進一步改革創新、實施營銷新策略
為了能在已飽和的美國市場站住腳，耐克已更新「外觀」技術，推出了一系列新款跑鞋運動鞋等多種訓練用鞋。他還將致力於擴大范戴克主管的資金達2億美元的房租外運動品部門。旅遊鞋外表粗皺的鞋類是鞋行業中惟一熱門的產品。戶外運動用品部門將在此領域與廷伯蘭德公司等有實力的同行競爭，它的產量已增長了1倍，利潤也高出1倍數。奈特信心十足地認為，到1996年，它將成為耐克公司盈利最佳的部門，銷售額將達到5億美元。
同時，耐克也改變銷售方式。戶外用品部門已把銷售的焦點對准了雅皮士和新一代未知的顧客，但耐克公司能否通過運動員認可和電視廣告使他們對耐克鞋感興趣，這一點令人疑慮。為了吸引他們，同時，為了回擊公眾對耐克公司的冷嘲熱諷，耐克公司開展了有史以來最大的宣傳活動。1994年春天，耐克公司調整了廣告形式。退役的籃球明星邁克爾•喬丹穿著芝加哥White Sox的隊服出現在成年棒球春季回聯賽上，耐克公司趁此機會，把它弄成一次旅遊商品展示，這使純粹的棒球愛好者非常惱火。
在策劃企業形象的同時，還有一項重要的是：存貨控制體系，但公司卻常常忽視了它。這種體系被稱為「期貨」，是耐克能夠持續創利的關鍵所在。耐克要求零售商業必須提前6—8個月就預訂其總購量的80%，只有這樣耐克才能保證發貨時間並給予10%的折扣。結果，由於耐克公司對供訂貨情況了如指掌，它有足夠的時間按訂貨來安排生產。這就避免了過多的庫存，同時也確保了能從其按亞洲各分廠獲得較理想的出廠價。零售商們討厭這種制度，因為一時他們對市場的估計出現差錯，他們就會被這些鞋困住。但是耐克的市場吸引他們去試試運氣。雖然耐克的競爭對手也在做同樣的事，但當耐克公司按照已經達成的交易開始發貨時，它就已經領先對手一程。銳步公司的卡莫迪說：「耐克擁有一個強大的後勤體系，比我們的後勤體系要強大的多。」
（四）營銷中的跨文化問題
跨文化問題是每一個跨國公司在經營和管理中都要遇到的問題。德國的阿迪達斯是耐克和銳步在歐洲的最大競爭對手。歐洲人出於本能，偏愛歐洲大陸上生產的一切。阿迪達斯正是利用這點向耐克展開強大攻勢。此外，耐克運動鞋價格昂貴，每雙售價高達80—200美元，使一些歐洲人難以接受。針對這點，耐克公司刻意揣摸迎合歐洲人的心理特點。比如法國青年好標榜，美國人就在鞋上貼上價格標簽，以滿足法國青年的身份表現欲。荷蘭25歲以上的人喜歡穿白色的運動鞋，25歲以下的人則喜歡色彩鮮艷的運動鞋，耐克就區分對待。
歐美文化傳統的差異也使一些歐洲人地美國貨深惡痛絕。法國巴黎一所時裝設計學院的絡莉女士對穿運動鞋極為反感，她說：「簡直是墮落，不擦鞋是其一，而最可惡的是穿運動鞋」另一位義大利人稱穿運動鞋上班的女子「醜陋不堪」。但同時迪斯尼樂園與美國電影一樣，美國文化在歐洲大有市場，耐克正在利用美國形象塑造歐洲的「運動鞋族」。國際市場是耐克的策略重點，奈特說，我們都已強烈地意識到，幾年後，本公司在國外開展的業務要比在國內大的多。問題是，即使目前的國外銷售佔了耐克公司總銷售的1/3，但這些業務的開展只不過是分公司通過單純模仿美國機器實現的。公司必須到足球及其他國際性體育項目中去開辟市場。奈特擔心，在海外，耐克鞋正失去原有的正宗、做工一流的形象。這一切歸咎於忽視營銷策略以及銷售體鬆散。外國零售商也是怨聲載道，耐克公司總是採用高壓手段強迫他們早早地訂購耐克鞋，而只有美國零售商才習慣這種方式。
為了改變這種情況，耐克買斷了世界各地分銷業務，以期獲得更多的控制權，奈特號召部下集中精力到德國、墨西哥和日本這超級重要市場去開展業務。在那兒，耐克公司將使零售商們相信：提前訂貨並非樁痛苦的事，廣告宣傳的重點對象將特別放在體育界，耐克還將推出迎合特殊市場要求的旅遊鞋。例如，銷往亞洲的羽毛球鞋，銷往新堪的那維亞島的手球用鞋。真正的挑戰還在要找到一批稱職的經理，並給他們灌輸耐克的經營方式。但這個過程充滿艱辛。在美國，奈特相信本公司的經理能幹得很出色，因為他知道他們理解耐克這塊牌子的意義。那就是：體育、表演、灑脫自由的運動員精神。這就是傳奇總裁闡述的耐克集體文化的豐富內涵。現在，奈特很想在國外找一批信得過的經理，由他們開創性地經營其國內市場，並同時維護耐克的信譽。
但問題是，耐克文化可能被真正譯出來嗎？出口耐克鞋的同時，奈特還總是念念不忘出口他的耐克文化。原因很簡單：在俄勒岡洲，耐克公司的大院周圍貼著引人注目的體育比賽及表演的消息，這些報道鼓勵人們去買那些旅遊鞋，雖然這些售出的運動鞋中有70%，包括耐克鞋，未曾出現在體育館內，一位運動鞋營銷專家認為「消費者始終對體育懷有極大的興趣，而且這種興趣具有持續性，這一準則至關重要。」為了加強國際行銷力量，耐克正在買斷在世界各地的分銷權，以使公司行使更多的控制權。耐克一方面要讓好生意從國外市場不停地冒出來；另一方面以維護耐克的牌子為宗旨，履行那些根據建議制定的策略。耐克公司在日本的經歷是一個最好的例證，它證明這一過程是非常艱難的。一年前，奈特清楚地知道耐克日本分公司的銷售業務很大，但是由於它沒有體育、表演與公司牌子的形象結合起來，所以耐克買下了這家公司，對它進行改頭換面的工作。奈特選中了勇吉秋元來領導這項工作。秋元曾為肯德基在日本拓業立下了汗馬功勞。
由於各國的文化背景和民族習慣不同，公司在制定營銷戰略和策略時就應當十分重視這個總是像秋元這樣的吸煙者往往把體育運動理解成為一種非常柔和的消遣方式，比如高樂夫球。秋元被送往Beaverton，接受長達4個月的耐克文化及經營方式的教育。他扔掉了香煙，開始跑步。12月，他回到位於東京的耐克日本公司，他下達了公司內部禁止吸煙的命令。對於這個煙霧彌漫的國家，這項禁令無疑是件大事。同時，他還迫使耐克在日本雇員參加長跑訓練，以迎接1994年夏威夷馬拉松賽。耐克總公司與各分公司的聯系加強之後，耐克得到第一筆「紅利」就是一種專為亞洲人腳形設計的特殊輕型跑鞋的問世。但是對於很多重要方面，特別是耐克這塊牌子本身，秋元並不能完全理解，奈特說，秋元動身回東京之前，想把「放手去干」譯成准確日語提交給耐克部部的經理們。耐克人為此驚恐萬分。奈特回憶說：「我們說：『不行』，千萬別譯出來。我們決不想掩蓋一個事情——我們的牌子是一個美國牌子。」耐克能夠憑其強調的文化動力跑贏國際競爭這場比賽嗎？家大業大的耐克現在不比創業初期，奈特這位傳奇般的企業家面對的是更大的挑戰。
由於各國的文化背景和民族習慣不同，公司在制定營銷戰略和策略時就應當十分重視這個總是像秋元這樣的吸煙者往往把體育運動理解成為一種非常柔和的消遣方式，比如高樂夫球。秋元被送往Beaverton，接受長達4個月的耐克文化及經營方式的教育。他扔掉了香煙，開始跑步。12月，他回到位於東京的耐克日本公司，他下達了公司內部禁止吸煙的命令。對於這個煙霧彌漫的國家，這項禁令無疑是件大事。同時，他還迫使耐克在日本雇員參加長跑訓練，以迎接1994年夏威夷馬拉松賽。耐克總公司與各分公司的聯系加強之後，耐克得到第一筆「紅利」就是一種專為亞洲人腳形設計的特殊輕型跑鞋的問世。但是對於很多重要方面，特別是耐克這塊牌子本身，秋元並不能完全理解，奈特說，秋元動身回東京之前，想把「放手去干」譯成准確日語提交給耐克部部的經理們。耐克人為此驚恐萬分。奈特回憶說：「我們說：『不行』，千萬別譯出來。我們決不想掩蓋一個事情——我們的牌子是一個美國牌子。」耐克能夠憑其強調的文化動力跑贏國際競爭這場比賽嗎？家大業大的耐克現在不比創業初期，奈特這位傳奇般的企業家面對的是更大的挑戰。
感想
（一）、耐克公司自1986年以來股票收益率每年平均增長47%，在1986—1996年期間，《財富》雜志排出在全美1000家公司中，該公司排在前10名之內。其秘訣何在？如果深入研究該公司的理念就會發現，敢冒風險、打破常規、標新立異是公司創造奇跡的重要原因。《財富》雜志資深研究員加里•哈梅爾說，器樂創新的動力來源於思想的創新、企業理念的創新，就是在現有的行業改變競爭核心的能力，以及創造全新行業的能力。這將成為全球企業下一個根本性的競爭優勢。在一個越來越非線性的世界裡，只有非線性的戰略才能創造出巨大的新財富。這種戰略理念的調整不是每一個企業都能做到的。它會給企業造成陣痛，不首先從企業文化進行變革，就跨不出這一步，越來越多的公司在證明這一點，並將繼續證明這一點。
（二）、不斷改革創新、實施營銷新策略是耐克制勝的法寶，也是所有行業和企業制勝的法寶。過去十幾年，雖然一些大公司創造了巨大的財富，但是與耐克這些在企業文化和企業形象上不斷創新的公司是不可同日而語的。當百貨業中的守舊公司把注意力集中在改進供貨鏈，並對生產線作大量無足輕重的擴展時，富有創新精神的公司則在創造全新的產品種類和零售概念。1995年4月到1996年4月期間，與互聯網有關的公司其資本總額從幾乎零的水平增加到了將近兩年100億美元。
（三）、建設公司文化必須注意到自己的個性，發展自己的個性。必須充分發展自己與眾不同的個性特徵，並建立善於抓住各種新的機會實施文化理念的創新。
② 華中大區王老師：是什麼在坑害我們股民
我們來看看這篇文章。大家就知道了炒股真正靠的是什麼，政策還是方法還是看主力資金或者是聽證券公司的分析師。會讓我們振驚，這篇文章發出來了兩個小時說被封了，但是的確非常有理，是我們朗咸平教授的一篇文章,具體如下「自2010年11月，A股遭受重挫以來，指數一路下行萎靡不振，全年表現與中國經濟的迅猛發展背道而馳。不經意間，一股新興的勢力正在悄然形成，影響市場前進的坐標，這些利益集團所有的目標就是圖利自己。在過去的20年裡，內幕交易層出不窮，IPO破發屢見不鮮，機構行蹤詭異難覓。面對越來越看不懂的A股市場，中小股民該何去何從？誰能為他們保駕護航？我在新書《我們的生活為什麼這么無奈》中指出，股市的監管，必須以中小股民的最大利益為前提。
我告訴各位，現在的中國股市，一方面，應該說還不是一個有效的市場，我們的投資者，也就是買股票的人，實際上不應該叫投資者，更多意義上，應該是投機的成分更大。另一個方面，機構投資者與主承銷商之間基本都有著千絲萬縷的關系，可能有很強的利益聯盟。所以，現在真正的問題是老百姓，就是我們股民的利益沒有辦法得到保障。那我們到底應該如何理解股票市場呢？
對此，我要提出一個全新的思維。我在幾年前曾經批判過很多上市公司的做法，包括科隆、德隆、海爾、TCL、長虹、三九、聯想。可是各位有沒有發現，現在類似的對上市公司的批評是越來越多，可股市還是越來越差，尤其是從2010年底開始一直到現在。因此，這已經不是上市公司的問題了，而是我發現多了一個「鐵三角」，它才是真正的主謀，真正操縱著中國的股市，而它的目的也很明顯，就是圖利自己，而不是圖利股民。這個「鐵三角」究竟是誰呢？其實也沒什麼好奇的，就是我們股民所說的「莊家」。而這個所謂的「莊家」都是哪些人呢？我做了分析後發現，券商、機構投資人是一個，保薦人是第二個，上市公司大股東是第三個，就是這三個構成了一個「鐵三角」。
我想先談一下「鐵三角」中的第一個，就是這些券商、證券公司。它們過去可能只是一個簡單的大投資人而已，但是，今天我認為它們已經不是從犯的概念了，而是主謀。我舉個例子，2010年，「綠大地」被冠以「A股歷史上信譽度最差的上市公司」，這只爛股票究竟有多麼不靠譜，我們先看看它的讓人怎麼看都看不懂的機構報告：2008年3月至4月，多家券商撰寫報告，推薦買入或增持「綠大地」，這讓上市兩年後的2007年和2008年的「綠大地」的存貨節節攀高，分別達到了2.6億元和3.3億元。這一看就知道是假的，你搞了這么多存貨、虛增利潤之後怎麼辦呢，你的存貨不可能一直騙下去吧，你總得調回來吧。怎麼調呢？這個「綠大地」挺有意思的，它找到一個非常好的理由回調，什麼理由呢？它說「雲南從2009年7月份以來的旱情天氣，導致公司思茅基地造成一定的存貨損失」。各位懂這句話的意思吧，就是說因為天氣的緣故，這個百年不遇的乾旱，導致公司存貨損失，因此當時虛增的存貨，現在一筆勾銷了！
其實，我對「綠大地」的這種做法也沒有感到意外，我感到意外的是那些忽悠我們股民的、真正從中獲暴利的人到最後也沒有受到什麼懲罰。那究竟是哪些人在坑害我們股民呢？在這個事件中，券商又充當了什麼樣的角色呢？我們看下「綠大地」2007年的年報，在「綠大地」上市的時候，海通證券、興業證券、裕陽基金和國泰君安分別買入了188.61萬股、65.96萬股、50.94萬股和25.76萬股，這些券商、基金公司就是先通過這樣的方式，把股票炒作起來的。炒作起來之後，它們就開始減持。也就是2008年3月到4月，包括國泰君安、銀河證券、華泰聯合、東海證券、申銀萬國等，這些券商的研究員去「綠大地」公司做調研，回來之後都給予了正面的評價，它們是怎麼撰寫的報告呢？我舉個例子，比如說國泰君安，調研回來後，它就將中性評級提高到了買入評級，而且把目標價定為65元。當然，事實證明，這個65元的價位在此後的兩年內從來沒有達到過。還有2008年第一季度的報告和中報，我發現截至2008年第一季度，海通證券全數賣出，前十大股東中的六個券商，總共持股已經跌到了不足150萬股。這個數據其實表明的是這些券商基本上已經套現離場了。然而直到2010年1月，多家券商的分析師們卻依然給予「綠大地」「買入」和「增持」的評級，隨著「綠大地」的業績預告頻繁變臉，2010年的最後一周內，「綠大地」僅在4個交易日內，累計跌幅就達30%，也就是說，轉眼間的工夫，17.5億的市值就這樣蒸發掉了。到了2011年之後呢，這個爛攤子就丟給我們的股民了。
「綠大地」這只股票給我們的股民帶來非常大的挫敗和打擊。之所以出現這種狀況，已經不僅僅是上市公司的問題了，還有這些券商在這其中所扮演的角色。這些分析師和券商，本來應該是最具專業素質的，最具職業操守的，現在竟然一起來忽悠我們這些中小股民。我們中國的股民真是太可憐了！
說完了券商，我們再談談「鐵三角」的第二個保薦人的問題。保薦人這個制度在我們中國，是一個非常有趣的制度，那真的是圖利利益集團，我想不出什麼辦法來解釋這個制度。但是，我們可以先搞清楚一個概念，那就是誰最能把握一個上市公司質量的好壞？我告訴你，不是證監會，而是保薦人。那什麼樣的人才有資格做保薦人呢？按照國外的做法，一定是一批聲譽卓著、富有經驗、富有社會地位、珍惜自己名聲的人，可以說，這些人是在用自己的名譽來保薦這家公司，大家看到的這個人應該特別有公信力，而且大家會認為，被這個保薦人推薦的公司一定是好的。我們的保薦人呢？很可怕的，只要通過一個考試就行了。大概我們中國人都特喜歡考試，也都考習慣了。但我請問，考試通過的人，就一定是聲譽卓著、具有公信力的人嗎？他們真的有能力推薦股票嗎？要知道，考試本身就是一個錯誤，我們的證監會有什麼資格發明這樣一個考試，來決定誰有資格擔任保薦人？只有我們股民才能決定誰做保薦人，也只有我們股民才能評判誰是好的保薦人。我們應該根據保薦人過去的習慣、過去的業績、過去所推薦的企業來評判的，這才是真正的考試，也是我們真正需要的考試。
更可怕的是，我們發明的這個考試的背後竟然還有一套「潛規則」，那就是保護既得利益者的利益。怎麼保護？我這里有個數據，第一屆的考試，也就是2004年3月份，通過率達到了39.64%，而在2010年的考試中，報考人數為3183人，只有31人通過了考試，通過率不到1%。也就是說，過去有關系的這些保薦人全部考過後，考試通過的比例就開始逐漸降低。至於其他人，不管你有多麼高的專業水準，你都別來「瞎摻和」了。其實也正是因為這種人為製造出來的保薦人的稀缺，才使得保薦人成為企業上市過程中的最大受益者。想想看，這些稀缺的保薦人，這些既得利益的保薦人，完全可以憑藉手裡的簽字權向企業索取股份，這也就導致了投行的腐敗。
各位是不是覺得奇怪，既然我們的保薦人制度有這么大的缺陷，明明是不好的制度，幹嘛非要推行呢？這裡面肯定是有問題的。我們還發現一個非常有意思的現象，創投公司在投資一個上市企業的時候，它怎麼樣才能盡快把錢撈回來呢？只有一個辦法，就是趕快上市。上市的話，就需要保薦人，保薦人在這個時候就充當了中間人的角色，推薦快要上市的公司，然後在輔導期的時候引入創投。在企業迅速上市之後，再掠奪一把。也就是說，在引進創投的時候先收一筆，然後等到上市之後創投退出的時候再賺一筆。所以，對於保薦人來說，他唯一的目標也是盡快讓企業上市，因為上市之後，他就可以拿到酬金了。各位知道這個酬金是多少嗎？我告訴你，對於一個項目的保薦人或者項目組來說，他們所獲的報酬少則幾十萬幾百萬，多則就是上千萬。所以當他們想推動公司上市的時候，那種狠勁是不遺餘力的，因為他們不受任何約束，各位懂我的意思吧？他們還不如大股東，因為不管怎麼講，作為上市公司的大股東，還要受到鎖定期的限制，而保薦人是不受任何限制的。因此，這些人這種瘋狂的掠奪性就構成了「鐵三角」的第二環。
「鐵三角」的第三環節自然就是上市公司的大股東了。在中國，上市公司的大股東會受到懲罰嗎？當然不可能的。到最後受到懲罰的基本都是我們小股民，大股東早就透過內幕交易之類的方式退出了。對於這個所謂的內幕交易，我們目前的懲處力度向來是不夠的，一直到了2010年的11月16日，我們的五個部門，包括證監會、公安部、監察部、國資委、預防腐敗局，才推出「舉證責任倒置」這個制度。
那是不是說這種制度推出之後就能夠制裁大股東？我對此深表懷疑。各位知道為什麼嗎？如果我們用這種「舉證責任倒置」的方式查的話，是不是就得首先認定它是內幕交易？那如何定義內幕交易？理論上說是利用自己的內幕信息賺取利潤者就叫內幕交易，那實際上你怎麼抓呢？這是非常高深的「高科技」，我們根本抓不到的，這才是問題的所在。
有讀者可能會發問了，有沒有一個比較好的辦法，可以解決這個「鐵三角」的關系？我認為，這個是需要很大決心的。因為目前整個中國的監管思維是不對的。我們總是認為嚴刑峻法就是給證監會更多的權力。完全搞錯了。所謂嚴刑峻法，是給中小股民更多的權利，而當它違背了中小股民意願的時候，就能動用司法的力量來保護中小股民說話的權利，這也是一個比較健康的股市。對於股市來說，它所謂的嚴刑峻法，是要打擊「鐵三角」里的這些人，而不是把所有權力都縮到證監會身上，這個它完全搞錯了。
而且，各位有沒有認真分析過，我們的證監會和這個「鐵三角」的關系究竟是怎樣的？它們之間的關繫到底有多曖昧？拿保薦人來說吧，就這個制度來說，我都能看得出其中的貓膩，證監會的官員比我聰明得多得多，他們能看不懂嗎？那為什麼還推出一個保薦人制度？這就應該由他們來給各位解釋，而不應該由我來分析。還有這個券商的問題，上面說到的「綠大地」的話題，你說這個數據是公開的數據，我都能搜集得到，證監會搜集不到嗎？那你怎麼就沒有任何態度呢？對這些「綠大地」的券商你沒有態度，對於它的保薦人沒有任何態度，那我就起疑了，你們到底什麼關系？各位有沒有發現這是一個多麼微妙的結合？
因此我今天可以說，我們整個股市走到現在，是一個偏差越來越大的股市，根本沒有把監管的本質搞清楚。監管的本質目的是什麼？就是讓每一個老百姓，在股市裡面能夠賺錢，如果到最後這個股市不能讓老百姓賺錢，還要股市幹嘛？所以說在我們股市裡面，中小股民的權利什麼時候可以得到伸張，什麼時候能夠由中小股民說了算，才稱得上是一個好的股市，但是就目前這種狀況，要達到那樣一種健康狀態，是需要走一段很長且很難的路。」
③ 全國證券公司的排名有么
全國證券公司的（按最新新資本）排名：（截止2015年11月10日）
序號：券商名稱：最新凈資本(億元)
1：中信證券：41867
2：海通證券：37354
3：招商證券：25695
4：國泰君安證券：23845
5：中國銀河證券：21082
6：廣發證券：20389
7：國信證券：13627
8：申銀萬國證券：13138
9：東方證券：10902
10：中信建投證券：10792
11：西南證券：9823
12：興業證券：874
13：國開證券：7268
14：國金證券：602
15：中投證券：5875
16：華西證券：4702
17：華泰聯合證券：4161
18：中金公司：4098
19：中信證券(浙江)：2657
20：北京高華證券：2623
21：華福證券：1902
22：中信證券(山東)：0
23：華泰證券：0
24：方正證券：11845
25：宏源證券：10549
26：長江證券：9576
27：安信證券：8471
28：國元證券：7942
29：中銀國際證券：6865
30：齊魯證券：6836
31：東興證券：5888
32：華融證券：5342
33：國海證券：4364
34：長城證券：
35：國都證券：4051
36：山西證券：4046
37：浙商證券：3471
38：華安證券：2855
39：高盛高華證券：2564
40：瑞銀證券：2086
41：國聯證券：2075
42：瑞信方正證券：788
43：大同證券：574
44：長江承銷：07
45：信達證券：6288
46：東吳證券：5127
47：紅塔證券：4729
48：東北證券：4355
49：中原證券：4149
50：渤海證券：3978
51：西部證券：3933
52：東海證券：3425
53：金元證券：3229
54：財通證券：3142
55：湘財證券：2936
56：第一創業：2871
57：大通證券：2456
58：財達證券：2406
59：恆泰證券：2375
60：國盛證券：1552
61：首創證券：1287
62：宏信證券：1129
63：中德證券：973
64：華林證券：927
65：第一創業摩根大通證券：714
66：海際大和證券：332
67：恆泰長財證券：26
68：華龍證券：0
69：華英證券：0
70：摩根士丹利華鑫證券：0
71：平安證券：812
72：太平洋證券：5265
73：廣州證券：2662
74：中航證券：2533
75：華鑫證券：2275
76：東莞證券：1931
77：英大證券：1807
78：財富證券：1791
79：新時代證券：1758
80：萬聯證券：1661
81：中天證券：1648
82：德邦證券：1579
83：中山證券：1312
84：天風證券：1089
85：川財證券：1006
86：華信證券：492
87：廈門證券：19
88：開源證券：139
89：華創證券：0
90：銀泰證券：0
91：江海證券：156
92：華寶證券：155
93：愛建證券：1026
94：西藏同信證券：801
95：中郵證券：662
96：五礦證券：649
97：世紀證券：621
98：日信證券：501
99：眾成證券：234
100：天源證券：197
101：誠浩證券：181
102：華金證券：076
103：中國民族證券：0
104：上海證券：3374
105：聯訊證券：494
106：萬和證券：139
107：南京證券：2976
108：民生證券：0
109：光大證券：16245
110：上海國泰君安證券資產管理：1714
111：海通證券資產管理：1471
112：光證資管：937
113：浙江浙商證券資產管理：501
114：東方花旗：0
115：東方紅資產管理：0
券商龍頭股票有哪些
1、興業證券
興業證券股份有限公司是中國證監會核準的全國性、綜合類、創新型證券公司，成立於1991年10月29日。2010年10月，在上海證券交易所首次公開發行股票並上市。公司注冊地為福建省福州市，主要股東有福建省財政廳、福建省投資開發集團有限責任公司、中國證券金融股份有限公司等。
2、財通證券
公司下屬證券分支機構百餘家，主要分布在浙江省內各市縣及北京、上海、深圳、福州、廈門、青島、大連、南京、無錫、重慶、成都、常熟等城市。公司下屬參、控股公司有財通證券資產管理有限公司、財通基金管理有限公司、永安期貨股份有限公司、財通證券（香港）有限公司、浙江財通資本投資有限公司等。
3、東方證券
經過20年的發展，公司從一家僅有586名員工、36家營業網點的證券公司，逐漸壯大為一家總資產達2000億，凈資產超過500億，員工4000餘人、在全國76個城市設有153家分支機構，提供證券、期貨、資產管理、理財、投行、投資咨詢及證券研究等全方位、一站式專業綜合金融服務的上市證券金融控股集團。
4、華泰證券
公司於1991年5月開業。2010年2月26日，公司A股在上海證券交易所掛牌上市交易。2015年6月1日，公司H股在香港聯合交易所掛牌上市交易，股票代碼6886。在27年的發展歷程中，公司抓住了中國資本市場及證券業變革創新的歷史機遇，實現了快速成長，主要財務指標和業務指標均位居國內證券行業前列。
5、中信證券
中信證券股份有限公司是中國證監會核準的第一批綜合類證券公司之一，前身是中信證券有限責任公司。中信證券下屬中信建投證券有限責任公司、中信金通證券有限責任公司、中信萬通證券有限責任公司、中信證券國際有限公司、華夏基金管理有限公司、中信基金管理有限責任公司等。
證券公司排名
券商龍頭股票有：
1、中信證券：券商龍頭。公司是一家主要從事經紀業務、投行業務、自營業務及資產管理等業務的公司截至2010年，公司的股票基金交易市場份額排名第一，是我國第一批綜合類創新試點券商，本土最大的證券公司之一。
2、東方財富：券商龍頭。國內互聯網券商龍頭，也是國內線上最大的綜合金融平台之一，其業績增速位於券商行業前列，是互聯網金融行業內少數擁有全部牌照的企業。
3、券商上市公司股票其他的還有： 吉艾科技、瑞達期貨、華林證券、長城證券、華西證券、第一創業、國信證券、西部證券、國盛金控、山西證券、長江證券、廣發證券、國海證券、國元證券、錦龍股份、東北證券、經緯紡機、中油資本、中天金融、申萬宏源等。
本文相關數據僅供參考， 不對您構成任何投資建議。用戶應基於自己的獨立判斷，自行決定證券投資並承擔相應風險。股市有風險，投資需謹慎。
(3)股票鐵三角什麼意思擴展閱讀：
券商概念股主要有三類：
1、是直接的券商股，如中信證券、宏源證券等。
2、是控股券商的個股，如陝國投、愛建股份等。
3、是參股券商的個股，如遼寧成大、通程式控制股吉林敖東、亞泰集團、豫園商城和泰達股份等。如果有利好消息傳出，對於個股的主營業務將會產生積極影響。通過法人股，不僅可以解決資金流動性問題，而且可以獲得一筆較為可觀的現金流。卷商股形成的動因不同，一類是主動性投資生成，這與基金一樣，屬於卷商的自營業務。另外一類是被動性投資生成，分為包銷和合並兩種情況，例如新股包銷與配股或增發包銷，有些券商是各信託投資公司的營業部以及各小券商合並成大券商的，如此一來，這些前身的重倉股也帶到了新的券商中，這就是被動無奈的投資。
2021排名前十的券商有哪些，哪家公司的股票交易最好用？
共15家公司的排名沒有變化，包括排名前6位的中信證券、海通證券、國泰君安、華泰證券、廣發證券和銀河證券。
一、具體排名及變化如何？
排名上升的有30家，幅度變化較大的有東方財富證券（96到58）和華信證券（117到84）。 排名下降的有80家，掉落最大的是開源證券（87到95）。 營業收入方面，受到市場人氣低迷和行情下行因素的影響，126家證券公司今年上半年合計實現157079億元，沒有一家證券公司半年度收入超過百億元，超過10億元的共40家，另有8家證券公司或券商資管收入不及1億元。 7家公司的排名沒有變化，包括排名前2位的中信證券和國泰君安。 排名上升的有55家，其中上升30位以上的有3家，分別是廣發資管（81到44），華泰資管（85到51）和上海證券（45到12）
二、從總資產表現來說，各大券商也完美地提現了馬太效應，整體來說可以分為5個梯度。
1、唯一的頭部券商：中信證券
坐擁超過萬億的總資產，而且凈資產，收入，利潤都是行業NO1。中信證券在2005年陸續收購了萬通證券、金通證券，其中萬通證券前身就是青島證券，金通證券則是浙江的地方龍頭券商。
目前中信證券不僅規模為第一，其經紀業務、投行業務、資管業務、自營業務也沒有短板，均領先於行業。
2鐵三角：華泰、海通、國泰君安
目前這三家券商的實力伯仲之間，不過整體來說，還是華泰更有優勢，也是目前公認的券業老二。作為業內互聯網化最徹底的券商，至今仍然保持著很強的上升活力。
3追趕者：中金、招商、廣發、申萬、銀河、中信建投、國信、東方
總資產規模在3000億到5000億之間，都是相對老牌且在全國范圍內都有絕對知名度的券商，尤其是中金公司和招商證券，都是極具有歷史代表性券商。中金公司是中國內地第一家中外合資的投資銀行，而招商證券是百年招商局旗下金融企業。
4地方實力派：光大、平安、安信、興業、中泰
上述券商都是在地方有著絕對影響力的，在全國都有一定知名度的券商。
5其他券商
這些券商雖然規模不大，但是其中某些券商在有些細分領域做的很優秀，比如天風證券的研究所，華寶證券的量化和金融產品研究團隊，德邦證券的科技投入等等。
排名前十的證券公司有哪些/中國十大證券公司
今年排名前十的券商有中信證券，東方財富，方正證券，中金公司，申萬宏源等。一般的券商公司的股票交易都好用，比較流暢。
股票（stock）是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。
同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。
股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。
大多數股票的交易時間是：
交易時間4小時，分兩個時段，為：周一至周五上午9:30至11:30和下午13:00至15:00。
上午9:15開始，投資人就可以下單，委託價格限於前一個營業日收盤價的加減百分之十，即在當日的漲跌停板之間。9:25前委託的單子，在上午9:25時撮合，得出的價格便是所謂「開盤價」。9:25到9:30之間委託的單子，在9:30才開始處理。
如果你委託的價格無法在當個交易日成交的話，隔一個交易日則必須重新掛單。
休息日：周六、周日和上證所公告的休市日不交易。（一般為五一國際勞動節、十一國慶節、春節、元旦、清明節、端午節、中秋節等國家法定節假日）
股票買進和賣出都要收傭金（手續費），買進和賣出的傭金由各證券商自定（最高為成交金額的千分之三，最低沒有限制，越低越好），一般為：成交金額的005%，傭金不足5元按5元收。賣出股票時收印花稅：成交金額的千分之一（以前為3‰，2008年印花稅下調，單邊收取千分之一）。
經過這些年的發展，中國的金融業也是迅速的崛起了，其中，中國十大證券公司按照排名依次如下：華泰證券、國泰君安、中信證券、銀河證券、海通證券、申萬宏源、廣發證券、招商證券、國信證券、和中信建設。他們的排名依次由高到低。
：
1、華泰證券公司，作為中國券商的扛把子，它成立於1990年，是AA級證券公司，是中國最早獲得創新試點資格的證券公司之一。 2019年3月數據顯示，華泰證券股票及基金市場份額位居券商首位。國泰君安公司是成立於1999年，是AA級證券公司， 市場份額位列證券公司第二位，僅次於華泰證券公司。中信證券公司，1995年在北京成立，AA級券商，市場份額排第三。
2、銀河證券公司，它成立於2007年，AA級券商，國內金融政權行業領先地位。銀河證券的股票、基金市場份額在證券公司中排名第四位。海通證券公司，成立於1988年，也是AA級券商，全國性證券公司，在全國股票基金市場份額排第五。申萬宏證券公司成立於2015年，是AA級券商，在全國股票基金份額排第六。廣發證券公司，成立於1991年，AA級券商國內資本實力最雄厚的證券公司之一，也是國內資歷比較老的證券公司之一，不僅資歷老，它實力也強，在全國的股票基金市場份額排第七。招商證券公司，它的前身是1991年7月川力的招商銀行證券業務部，它經歷了十幾年的發展，已經做到在在全國股票基金市場份額排第八。
3、國信證券公司，即國信證券股份有限公司，與1994年6月30日在深圳成立發展了二十多年，已經做到了全國第九大的證券公司。中心建設公司，這個是中國十大證券公司排名第十的公司，成立於2005年，AA級券商，證監會批準的全國性大型綜合證券公司，屬於十大證券公司品牌。
④ 彩虹集團短線股買入理由
理由如下：
第一彩虹集團具有醫療器械概念，有望借風使力，予以買進。
第二該股系10月份「量能鐵三角」建倉股票，有上攻的實力。
第三多空博弈期間，多方兩次發力，多方力量大於空方，底部扎實，符合爆發的條件。
第四趨勢運行中，中長線多頭排列，堅挺上行 。短期通子線夾角收窄，金叉條件成熟。