市盈率兩千倍

『壹』 股票被套死扛能回本嗎

股票被套，死扛也許能回本，也許不能，股市情況復雜，需要具體情況具體分析。如果股票被套，想知道是否要死扛，可以通過以下三個方面作出判斷：

看基本面有沒有變壞，如果買入的個股公司基本面沒有發生重大改變，只是因為整體股市走弱，大盤下跌，所有股票都跟著下跌，那沒那麼可怕，最後還會漲回來。

但是，如果公司基本面發生了根本上的變化，就要特別小心了，對於那些已經走到經營不善地步的公司，還是及時止損為妙。

漲祥此時重勢，跌時重質。

綜上所述，哪種股票是可以死扛持有，哪種股票不能死扛持有，需要根據你持有的不同股票進行具體分析和研究，不要盲目跟風，投資必須有相對專業的知識基礎和果斷的判斷力，小心謹慎，才能贏到最後。

『貳』 如果大盤跌破2500後，每下100點台階，加倉一成，這樣操作可行嗎

首先表明一下態度： 這個問題提的很理性，說明提問的人是一個相對成熟的投資者！

那麼跌破2500點後，每下100點台階加倉一成的方式是否可行？我認為這樣的操作方式非常不錯；理由如下：

1、熟悉天檀的投資者應該知道我們近期的觀點：大盤沒有見底，還有可能繼續下行跌破2449點。

2、不過即便是跌破2449點，整個大盤向下的空間也不會是巨大的，2400點、2300點、抑或是2200點......，就算是跌到2200點，距離2400點也就200點空間。

3、由於熊市已經進行了三年半多，就算是繼續向下，也是在向 歷史 大底運行， 未來一旦產生牛市，空間非常大，這種機會是多年難遇的重大機會。

4、沒有人能買到最低點，分批買入綜合沉澱出一個成本是最佳的操作策略，所以每下跌100點加倉一成是完成可行的！

但是，天檀要提醒一點的是： 標的的選擇要講究一點，不然即便買到底部區域，但如果標的選錯了，盈利可能不會很大！

周五A股市場一改之前大幅下跌的走勢，出現低開高走，市場有可能出現反轉的行情。之前市場節節敗退，上證指數跌破2500點的整數關口，消費者信心降到低谷。我周四發文提出有效化解股權質押風險是當務之急。

現在市場最大的擔心是有2000多家上市公司存在股權質押的問題，有一些上市公司的股價大幅下跌之後已經接近平倉線，這引發了市場的擔憂。深圳、北京等多地政府出台了上百億的專項資金來支持上市公司化解股權質押的風險。

周五，銀保監會主席郭樹清表態，允許險資參與化解上市公司股權質押風險，並不納入權益投資比例。這對於市場來說意味著重大的利好，此舉解決了市場的痛點。劉士余主席也講到，採取多項措施支持股市發展，極大提高市場信心。

 

理論上，上證指數代表了大約70%股票的走勢，所以大約會有七成的股票會在一輪像樣的指數上漲過程中，跟隨大盤趨勢上行，所以較大盈利勝算預期，也會佔七成！

如果要使勝算進一步提升，只能努力尋找那些看似與指數共振，但跌少漲多的個股，一旦大盤企穩，這些股票可能就會迅速突破大周期壓力，從而跑贏大盤！

所以精選個股選對股票。

要小心地雷股，地雷股在大趨勢（大周期）上破位，在沒有充分釋放（空間、時間）壓力之前，即使股指下跌中不斷補倉，可能會較長時期都是反彈行情，無法形成趨勢性上漲，甚至無法做到保本，這就是暗礁股。

你這種做法是相對比較穩的，也是一種不錯的操作策略，證明你是比較成熟的股民投資者才會提出這樣的問題。至於大盤跌破2500點，每下跌100點台階就加倉一成，這樣的操作也不是絕對性可行，下面說說我個人理由。

當前的A股很明顯的已經處於牛市底部區域，正在尋底行情之中，也就是想要再度持續下跌是不可能的事。如果後面大盤繼續陰跌，跌到2500點之時我覺得已經是低吸的機會，大盤如果在2500點未止跌企穩，每下跌100個點就加倉一成這是可行的，也是非常穩當的低吸方法，這種方法勝算概率非常大。

但為什麼你這種方法又是絕對性呢？其實原因非常簡單，並非所有的個股都是有投資價值的。類似哪些退市風險的;出現重大問題的股票;長年處於下跌趨勢的股票等等各種垃圾股，這些個股是沒有低點，只有更低點。所以如果遇到這種股票的話，只會越加倉套的越深，最終怕股票都被退市處理。

所以只要排除你當前持有的並非是以上三類垃圾股的話，當大盤跌到2500點之時，每下跌100點加倉一成這種操作是可行的。因為根據當前A股情況看大盤2500點附近大概率是屬於 歷史 大底附近，即使再度跌空間有限，這個時候去抄底，逐步加倉有何不可呢？逢低加倉後耐心等待牛市行情的到來。

總之按照你這種方法去投資， 我認為只要你標的的股票不是退市股，而且有足夠的持股耐心，如果具備這兩個前提條件 ，我個人是非常支持你按照這種方法去做，這種方法我覺得才是對於當前A股最佳炒股方法。在股市永遠別想買到最低點，但可以通過逐步加倉，採用階梯式抄底方法投資是非常明智的。

2500點，每跌100點加一次，意味著要加到1500點，跌1000點，意味著大盤要再跌40%。

現在上證動態市盈率只有11倍出頭，如果未來中國GDP能維持不負增長，上證整體公司盈利應該也不會負增長，如果到1500點，意味著市盈率只有6倍多。

A股 歷史 最低市盈率10倍左右，恆生指數算是成熟市場了，恆生指數 歷史 最低市盈率5.5倍，最高市盈率27.8倍， 歷史 平均市盈率13.73倍。

所以這樣定投安全性是很高的，除非，除非，國家經濟崩潰，企業盈利大降，那市盈率就沒這么低了，對任何投資來說，恐怕都是一個巨大的災難。

只要相信中國的前景向好，定投指數，這個策略一點問題都沒有！

如果大盤跌破2500後，每下100點台階，加倉一成，這樣操作理論上上可行的，但是在實際操作中，卻有很多難度，為什麼這么說呢？
1、3000點之下都是底部區域
3000點之下都是A股的 歷史 底部區域，這是k線妖在2016年就開始說的觀點。站在未來兩萬多點的高度看待現在的3000點之下，難道不是底部區域嗎？

這句話說出來，估計所有的人都會噴k線妖的，你真敢想啊？兩萬多點，兩千多點都已經十年了，等兩萬點，估計這輩子等不到了。。。。

敢看高到兩萬多點，這是k線妖的妖言惑眾，這是以十年輪回周期進行預測的。隨著A股各種制度的不斷完善，注冊制的推出、證券法的修訂、T-0的實施，特別是股市職能轉變，由解決國企融資難到吸引全球資金助力 社會 主義建設，我們的股市是有一天到兩萬多點的。
2、2500點是底部中樞點。
3000點之下都是底部區域，那麼2500點就是底部中樞點。前期低點2440並不是 歷史 極端低點，未來行情的演變，還會鑄就最終 歷史 大底。

2500點是預防質押股暴雷的救市點位，屬於次級政策底，在這里開始加倉，屬於風險小收益大。真正的市場底估計在2360點附近。極端市場低點在1800點（除非發生極端事件）。
3、2500點之下分批建倉，理論可行，實際難操作。
2500之下，每下100點台階，加倉一成，這樣操作理論上上可行的，但是在實際操作中，作為一個散戶，是很難把控的。

因為散戶的特徵就是沒有紀律性，貪婪、情緒化嚴重，容易受到外界消息影響。

當大盤跌到2400點的時候，你也許會進行第一次加倉，當大盤跌到2300點的時候，這時候散戶收到的消息，是要破2000點的，這些看空消息會影響你的判斷，讓你覺得應該再等等，再便宜點買。於是，你當初的操作原則就這樣被改變了，結果大盤真的到了2200點，讓你覺得當初的等待是正確的，於是你會一直等下去。。。。

當大盤跌到2000點的時候，消息面會讓你覺得大盤會跌到1500點，於是你就更加不敢買了。。。
4、作為一個散戶，培養自己的紀律性是很重要的。
當自己確立一個可自行非常好的計劃的時候，一定要學會遵守自己定下的規矩，破10日線短線出局，破20日線中線出局，破40月線長線出局。這些最基本的規則，又有幾個人能做到？

作為一名散戶，只要不是太貪婪，其實可以放棄個股選擇操作那些指數基金，在2500點之下，每跌100點買入一成，這樣既能保證本金安全，又能有可觀的收益，還能避免踩雷跳坑，何樂而不為呢？

我是k線妖，一名股海業余捉妖師，擅長早盤九點半之前捉漲停小妖，更喜歡尾盤2:40後做T-1提前買入進行穩妥投資。

想法很不錯，不過我估計你沒幾次加倉的機會！因為從目前的情況來看，短期反彈一觸即發，長期來看底部很有可能隨時在一個所謂的低點形成，因此這種定投方式在目前2500點附近開始做的話，可能不對，更要做的是定時定量分批的方式！

首先說一下現狀，目前的A股處於的是 歷史 底部區域，所以任何一個新低都是有概率成為底部的！其次三大指數已經連續跌了幾個月，在此期間並沒有一個像樣的周級別反彈，也就是說目前超跌非常嚴重，再加上2500點已經告急，而下方又有著A股20年的年線2423點支撐，可謂是短期反彈隨時爆發！

所以綜合來看，現在以每100點進行加倉的方式可能不合適，況且目前的情況還有些復雜，要麼就是跌個股不跌指數，要麼就是漲個股跌指數，因此單靠指數的下跌來進行布局可能不太適合！我的建議還是選擇那些超跌嚴重的績優股，通過3-2-2-2-1的方式進行分批買入！而參考的標的也是你選的個股股價！
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對於目前的市場環境，實際上正處於熊市風險釋放的過程之中。不過，2500點之下的A股市場，實際上風險不會很高，但個股風險卻不可小覷。對於2500點以下的股市投資，採取加倉的策略可行，但關鍵是要選擇正確的標的以及正確的加倉策略。對此，對於加倉的品種，首選對接市場指數的ETF，或指數型基金，這也是最穩妥的加倉策略。與之相比，如果只是投資一些中小市值的股票，恐怕投資風險不少，而對於加倉的策略，恐怕仍然存在一定的未知風險，而對於逐級加倉的策略，還是需要控制好風險，尤其是個股的系統風險，而只要看好市場大環境，加倉對接核心市場指數如深證100、滬深300、上證50等ETF或指數基金，則逢低加倉的策略還是值得認可的，但在市場低迷環境下，建議股票資產配置佔比總資產不超過30%。

題主的這個問題，有一定的道理，但有些地方還是需要搞清楚。
一是形勢
如果大盤破2500點，每下100點，加倉一成，這首先要搞清楚2500點是什麼位置？

如上圖，2019年1月4日，上證創下2440點低點後一路上揚。去年10月19日2449點被認為是政策底，今年元月4日是再次對底的確認，當天收於2515點。2500點，就是近半年多的底部區域。截止到7月24日，上證收於2923點，中長期半年線和年線已經好轉。因此，總體來說，2550點應該是底部區域。在這個位置，每下100點加一成倉，是完全可行的，而且安全性很高。

但從目前形勢看，要再次跌到2500點以下的概率不是很大，也要防止踏空風險。
二是標的
題主說的2500點是大盤形勢，但如果操作的個股質地和趨勢不好，並不一定適合每跌一百點加倉一成的方法。別說是在大盤下跌過程中，很多個股比大盤跌得更多，即使在大盤上揚時，有些個股依依舊會熊途漫漫。尤其現在科創板開板，IPO企業數量不斷增多，不可避免的是一些垃圾個股也會增多，象康美葯業這樣的雷股也不會少。如果持有這樣的股票，還是不適合加倉的。

但如果題主是持有的和大盤指數基本同步的ETF，這種方法的安全性還是比較高的。
三是耐心
根據上面的分析，如果持有的是與指數基本同步的ETF，但如果在操作過程中缺乏耐心，尤其是在牛市前大幅誘空情況下，很多人還是失去了持股的耐心，在恐慌中割肉，更別說越跌越買的。

機會是跌出來的，只要手中個股基本面沒有問題，在當前大盤相對底部區域，安全性還是很高的。放眼未來幾折，收益50%乃至100%以上的概率很大。

這個操作模式實際上是在賭2500點以下是底部。而且特別認為2000點以下是絕對的低點。

從理論上說這種操作模式是有風險的。因為底在理論上是無法預測的。市場的不確定性，使底部預測成為不可能。但是，在實際操作中這么操作是有可能成功的。因為2000點左右確實風險不大，而且很多股票在2000點左右是低估的。

只是這種操作面臨兩個問題：

1 選股的問題。如果選錯股，再怎麼加倉也難免會虧損。有一些股票由於基本面的惡化，已走出單邊下跌的走勢，這樣的股票不斷加倉下去，未來也很難賺到什麼錢，甚至可能會虧損。

一定要選擇下跌空間較小，長期看公司成長性還可以的股票。這樣才可能利用不斷攤薄成本，和長期的持有來獲得收益。建議，股民如果不擅長分析上市公司的基本面，不如去買股票型指數基金。從長期看指數基金的風險要小於股票。即使基金踏中地雷，風險也不會太大。因為基金是組合投資，持有幾十隻甚至數百隻股票，可以有效的分散風險。

2 資金配置的問題

如果把所有資金都用來進行這種操作模式，必然有被套多年的風險。個人認為最好是只拿出一部分資金進行這種模式的操作，其它的資金備用作其它的操作模式，如趨勢交易、波段交易等。

『叄』 一家公司的「估值」是怎麼估出來的由誰來估

估值是股權融資的一個步驟，就如賣菜要有個菜價，估值一般是投、融雙方協商定出來的。在投資協議中的相關條款去體現。

估值的邏輯有很多，也有一些理論體系，但實踐中，一般不盲從與理論公式，而是根據融資階段、企業具體情況和投融雙方的博弈，定出一個區間，理論更多是一種佐證。

為公司估值的方法簡單分為兩種：絕對估值法和相對估值法。

估值的思路無非三，看收益、看同類、看資產，要是追求完全准確，就象要求地震局准確預測地震一樣不靠譜，但用未來收益折現是最接近真相的思想。

第一階段，認為公司的價值等於未來利潤總和，但未來的利潤要按照一定的利息折算到今天，所以用DCF法（現金流折現法）來估值。基本的運算方法是：估值；第一年利潤＋第二年利潤×折現率＋第三年利潤×折現率×折現率??第二階段，發現DCF法對假設敏感性極高，被中介機構各種花式包裝。

1、500萬元上限法

這種方法要求絕對不要投資一個估值超過500萬的初創企業。由於天使投資家投資時的企業價值與退出時的企業價值決定了天使投資家的獲利，當退出時企業的價值一定的情況下，初始投資時的企業定價越高，天使投資家的收益就越低，當其超過500萬元時，就很難獲得可觀的利潤。

這種方法好處在於簡單明了，同時確定了一個評估的上限。

2、博克斯法

這種方法是由美國人博克斯首創的，對於初創期的企業進行價值評估的方法，典型做法是對所投企業根據下面的公式來估值：

一個好的創意 100萬元

一個好的盈利模式 100萬元

優秀的管理團隊 100萬-200萬元

優秀的董事會 100萬元

巨大的產品前景 100萬元

加起來，一家初創企業的價值為100萬元-600萬元。

這種方法的好處是將初創企業的價值與各種無形資產的聯系清楚的展現出來，比較簡單易行，通過這種方法得出的企業價值一般比較合理。

3、三分法

是指在對企業價值進行評估時，將企業的價值分成三部分：通常是創業者，管理層和投資者各1/3，將三者加起來即得到企業價值。

4、200萬-500萬標准法

許多傳統的天使投資家投資企業的價值一般為200萬-500萬，這是有合理性的。如果創業者對企業要價低於200萬，那麼或者是其經驗不夠豐富，或者企業沒有多大發展前景;如果企業要價高於500萬，那麼由500萬元上限法可知，天使投資家對其投資不劃算。

這種方法簡單易行，效果也不錯。但將定價限在200萬-500萬元，過於絕對。

5、200萬-1000萬網路企業評估法

網路企業發展迅速，更有可能迅速公開上市，在對網路企業進行評估時，天使投資家不能局限於傳統的評估方法，否則會喪失良好的投資機會。考慮到網路企業的價值起伏大的特點，即對初創期的企業價值評估范圍有傳統的200萬-500萬元，增加到200萬-1000萬元。

6、市盈率法

主要是在預測初創企業未來收益的基礎上，確定一定的市盈率來評估初創企業的價值，從而確定投資額。市盈率就是股票價格相當於每股收益的倍數，

7、實現現金流貼現法

根據企業未來的現金流，收益率，算出企業的現值作為企業的評估價值。

這種方法的好處是考慮了時間與風險因素。不足之處是天使投資家有有相應的財務知識。並且這種方法對要很晚才能產生正現金流的企業來說不夠客觀。

8、倍數法

用企業的某一關鍵項目的價值乘以一個按行業標准確定的倍數，即得到企業的價值

9、風險投資家專用評估法

這種方法綜合了倍數法與實體現金流貼現法兩者的特點。具體做法：

（1）用倍數法估算出企業未來一段時間的價值。如5年後價值2500萬。

（2）決定你的年投資收益率，算出你的投資在相應年份的價值。如你要求50%的收益率，投資了10萬，5年後的終值就是75.9萬元。

（3）現在用你投資的終值除以企業5年後的價值就得到你所應該擁有的企業的股份，75.9÷2500=3%

這種方法的好處在於如果對企業未來價值估算準確，對企業的評估就很准確，但這知識如果。這種方法的不足之處是比較復雜，需要較多時間。

10、經濟附加值模型

表示一個企業扣除資本成本後的資本收益，即該企業的資本收益和資本成本之間的差。站在股東的角度，一個企業只有在其資本收益超過為獲取該收益所投入的資本的全部成本時才能為企業的股東帶來收益。

這種估值方法從資本成本，收益的角度來考慮企業價值，能夠有效體現出天使投資家的資本權益受益，一次很受職業評估者的推崇。

11、實質CEO法

是指天使投資家通過為企業提供各種管理等非財務支持以獲得企業的一定股權，這種天使投資家實際_履行著企業首席執行官的智能，故稱之為實質CEO法。

這種方法的好處在於，天使投資家只需要付出時間和精力，沒有任何財務方面的風險。而且由於持有公司的股份，天使投資家往往被視為與創業者的利益一致而得到信任。不足之處在於，由於天使投資家對企業管理介入很深，介入之前，天使投資家應對企業和創業者做更多的了解工作。

12、創業企業顧問法

和實質CEO法很相似，不同之處在於天使投資家對企業介入沒有那麼深，提供支持沒有那麼多，相應的天使投資家所獲得的股權也較低。

這種方法更適合於企業尚未有多大發展，風險比較大時。

『肆』 為什麼銀行市盈率低。股價低

現在上證工商銀行市值一萬億多。。但一年的利潤就有兩千多億。。按正常理解。我把一百元投進去，一年就賺20。。五年就收回本金。。。。為什麼股價這么低

正是由於工商銀行市值一萬億多，現價3.6元，如果股價要漲到10元，需要20萬億資金來炒作。請問那個莊家有這么大的權利調動資金？

『伍』 全球最觸目驚心的房地產崩潰輪回，什麼時候降臨到中國頭上

潮起
二十世紀初，美國經濟進入歷史上最繁榮的時期。
首先是工業革命的升級，汽車、電話、電力工業不斷進步，帶來了生產效率的飛躍。其次是歐洲的一戰，帶來對軍工設備、食品、醫葯等的強烈需求。資本家們拚命擴建工廠，招攬從農村涌進城市裡來的孩子，將城市化浪潮推向了高峰。

▲20年代美國汽車工人
到了20年代，一個強大的美國中產階層形成了。到處都是工作機會，獎金豐厚，假期眾多，人們都可以買得起小汽車玩自駕遊了，買房增值保值更加成為了大家的共識。
這種現象在半個世紀之後的日本同樣上演。
1973年的石油危機過後，日本經濟迅速恢復，其節能型小汽車在全球廣受歡迎，尤其是在美國市場上將通用、福特、克萊斯勒打的丟盔棄甲。家電、高鐵、電子游戲等產業也得益於新技術的進步，迅速興起。持續的貨幣貶值，使得出口業的競爭力更加強大。

▲80年代大蕭條前的日本
1980年代中期，日本外匯儲備超過4000億美元，占當時世界外匯儲備的一半。日本也取代了美國，成為世界上最大的債權國。豪起來的日本人到全世界去收購、旅遊、爆買，當然最剛需的還是日本的房子。
東南亞也有過這一段似曾相識的榮光。

▲80年代,喬治敦,檳城,馬來西亞
80年代日本富起來之後，大量的資本跑到東南亞去投資，那時候的新馬泰就像一片處女地，工資低廉，民風淳樸。豐田、日立、東芝的工廠紛紛在泰國、馬來西亞建起來，工業化迅速發展。熱帶的陽光海灘，相對完善的基礎設施，也使得這里成為了極具誘惑力的旅遊勝地和養老地產開發地。
中國的黃金十年更是歷歷在目。
每年的春運期間，浩浩盪盪的農民工返鄉潮和奔赴沿海打工的人潮，都讓人感概這人類歷史上最壯觀的遷徙。推動這一切的改革開放、匯率貶值、入世、人多力量大、亞太產業轉移、公路港口機場電廠建設……就像一曲震耳欲聾的宏大交響樂，將城市化和工業化的需求交織在一起，也釋放了新富起來的一代人對買房的強烈熱情。
每一段的浪潮湧起，都是來自真實需求的推動。尤其是技術革命、工業化、產業轉移帶來的快速生產力提升，極大的膨脹了全社會的財富購買力，而其中最大的一項支出通常就是房子。
洪水
1925年，大英帝國恢復戰前的金本位制度，英鎊兌美元由之前的1兌3.4 升值至1兌4.866 。這件事帶來的一個結果就是，美國對英出口的加速上漲，歐洲資本大量流入美國。洪水開始泛濫。
另一方面，1920-1929年期間美國連續出台有利於富人的減稅政策 ，再加上壟斷家族對中小企業的擠壓，使得整個社會的財富越來越集中到了上流階層的手中。這群人的財富大部分都不會花在消費上，而是用於各種可以資產增值的投資，比如股市、房市，哪邊升值得快就往哪邊砸。
在日本，這樣的現象本來是殊途，後來竟奇妙的同歸了。
廣場協議之後，日元開始大幅升值，三年的時間就漲了86%。眼看日元天天漲，依靠出口的日本企業唉聲嘆氣，關懷備至的好家長日本政府連忙出台了一系列「穩增長，擴內需」政策。 這種政策全天下都是一個套路：降利率。
從1986年1月到1987年2月，日本銀行連續5次降低利率，將中央銀行貼現率從5%降低到了2.5%，為當時世界之最。利率降下來，貨幣洪水就開始泛濫了。但實業仍然是不好做啊，於是在此間的數年，日本國內的資金開始大量進入股市和房地產，股價扶搖直上，樓市四處暴漲。
日元升值，最得益的就是新馬泰地區了。
因為這些地區採取的是和美元掛鉤的固定匯率制度，同時從1986年開始陸續放鬆了對金融進出的限制。於是日元長驅直入，有投資工廠的，也有隻為賺快錢而跟著來坐等升值的。1989年，泰國的住房貸款額是459億泰銖，到1996年這個數字超過了7900億泰銖，漲了17倍。
在馬來西亞，領導人制定了雄心勃勃的2020年跑步進入發達國家的計劃，強力開動固定資產投資的大殺器，到1997年時已為這些基建項目欠下了高達452億美元的國家外債，其中30%都是短期債務。
匯率貶值和出口暢旺，會帶來大量國際資本的湧入，比如美國、東南亞，也比如黃金十年前半段的中國。但是，貨幣升值與出口承壓，並不意味著洪水就有可能消失，因為政府為了穩增長的需要，通常會逆周期降低利率，使得洪水的輸出龍頭從國際市場轉向了中央銀行。
日本是如此，金融危機之後的中國同樣是如此。今年以來，我國地王頻出，北上深房價問鼎世界前十，南京、蘇州、合肥、廈門房價四小龍接力，此起彼伏，地產中介在城市小區中三五成群，越開越多，莫不是資金泛濫的表徵。
這就像是股市，本來是由基本面驅動的長牛起舞，隨著行情的深入，平均市盈率一步步攀高，這個時候的驅動力量，就從基本面需求轉向了資本的流動性過剩。
泡沫
資金多了，總是要流入有升值空間的投資渠道的。但是有些時候，政府的放縱和市場的金融創新則讓問題進一步邁向滾燙的沸點。
在美國，一方面是政府的不作為，內幕交易不止，投資銀行和商業銀行混業經營，摩根家族等豪強利用其資源買空賣空，大獲漁利。另一方面，是全新消費信貸制度的實行。1916年的《聯邦儲備法》修正案和1927年的《麥克法登法案》，允許國民銀行可以發放非農業不動產貸款。
這是人類歷史上的一次偉大金融創新，本來買不起房的中低收入階層也可以買得起了，成倍的擴張了市場的規模，而杠桿的放大效應也讓這泡沫變得更大、更虛幻。
在日本，一方面是銀行資本金管理制度的改革，在此制度之下，銀行必須大量補充資本金，但是由於房地產抵押貸款的風險權重設定較低，通常只是公司貸款的一半，這使得銀行對房貸資金的去向更加鼓勵。據統計，1984至1989年，日本銀行對房貸的年均增長率為19.9% ，而同期的總體貸款增速只有9.2% ，增速高出了整體的一倍。
另一方面，則是日本的財閥結構，企業與企業之間互相持股，使得一家企業通過房地產或股市獲利了，其他持股企業的賬面資產也同時增加，在向銀行貸款的時候就可以拿到更高的要價。這其實也是一種杠桿，不斷放大著整個社會的財富泡沫。
1985 年，東京的商業用地價格指數為120.1，到了1988 年暴漲至334.2，在短短三年內增長了近兩倍。1990 年，東京、大阪、名古屋、京都、橫濱和神戶六大城市中心的地價指數比1985 年上漲了約90%。
在東南亞，一種從香港傳入的「炒樓花」游戲就像瘟疫一般盛行起來。
所謂炒樓花，就是在房子開建的時候交了首付，等房子還沒有建成的時候，已經把它轉手賣掉了，在房價漲得猛的時候，快進快出，以小博大，其中的復利效應是非常明顯的。老一輩的中國人都應該有印象，這種炒樓花游戲也曾經廣泛在90年代的沿海地區盛行，只不過在後來被建設部的一紙休書給禁了，明令房子必須封頂才能買賣。
而在東南亞，炒作氣氛越來越濃厚，1994年，房地產貸款在總貸款中的佔比，新加坡33%、馬來西亞30%、泰國50%。同期房價，馬來西亞和泰國都出現了三年漲3倍的幅度，而到1996年的時候，曼谷的商業辦公樓空置率已經高達50%。
只要有錢賺，資本總是在變著戲法創新，放大杠桿，那是一種類似於吸毒的癮，讓整個社會興奮不已，陷入一種集體性的癲癇與迷幻意識里。
在我國的變種，則是首付貸和抵押貸，前者在上半年已被封，但後者正如野火春風般，遍地開花。房地產由於其昂貴的價格，高杠桿已是不可避免，最怕的，則是銀行在業績壓力下的非理性放貸失控，通過房價上漲--抵押物升值--進一步推動放貸的攀升，將泡沫一步步吹向雲端。
暗涌
泡沫的吹大並不必然會立即破裂，事情總是在悄悄的起變化。
1922年，美國參議員斯特姆起草了一個關稅法案，目的是為了保護本國自主品牌抵禦歐洲跨國公司的沖擊。1927年，關稅法案在斯特姆的推動下再次提升。事實上，斯姆特-霍利關稅法直到1930年6月才最終獲得通過，但是早在一年多前，其危害已經被放大。
原因就在於，該法案將2000多種的進口商品關稅提升到了歷史最高水平，引來歐洲國家的強烈抵制，1929年，美國政府收到了34份外國正式抗議，和大量的報復性關稅措施。當年，美國的出口額就大幅下降了50%。
日本的問題，則是在於低利率並沒有讓企業的出口競爭力獲得改善，反而鼓勵了更多的企業將資源投向來錢快的股市和樓市。於是出口更加艱難，形成一種惡性循環，股市平均收益率不斷下滑，可以繼續流入投機市場的水龍頭慢慢就枯竭了。
另一方面，隨著城市化的結束，老齡化的到來，龐大存量二手房的積累，剛需市場悄悄的關上了大門。
和美、日這種大國不同，東南亞小國們則是身不由己。
新馬泰的工業化階段仍然處於青春期，人口紅利和工資價格都很有競爭力，但是禁不住北方巨龍騰飛所引發的強烈海嘯。1994年的人民幣強制貶值，匯率從5.7調整為8.6，一下子貶值了50%，亞太產業轉移的方向很快就從南流改為了北上。
另一方面，和美元掛鉤的固定匯率，也讓東南亞各國的出口業在中國面前失去了價格競爭力，實體企業的收益率開始一步步惡化。
在上個二十年的競爭中，中國大獲全勝，然而時移世易，今天的中國所面臨的問題，同樣嚴峻。
最值得警惕的，就是人口的「90後陷阱」。90世代的人口出生量比80世代大幅下滑了接近一半，帶來的三個後果就是——
1、工人減少，議價能力提升，引發漲薪潮，製造業成本上升，失去出口競爭力。
2、房地產剛需市場減少，連鎖效應則是鋼鐵、水泥等重工業萎靡，大量產能的過剩和虧損。
3、財富效應減少了，能夠投資到房地產市場的水龍頭也在慢慢的擰緊。
人口也好，老齡化也好，很多問題都是一點點積累的，開始的時候人們並不在意，就像溫水煮青蛙一樣，直到有一天，暗涌席捲為巨浪，轉化成毀天滅地的海嘯。
刺破
隨著房價的加速上漲，越來越脫離基本面的真實需求，更多的大眾堅信房價會永遠漲下去，將所有的財富押寶在上面，甚至借債買房，危機就將一步步逼近。
在房地產的泡沫高峰期，通常是全社會都在討論房子，聚會在討論，媒體在討論，即使是最理性的人，原來完全不屑一顧的人也被這洶涌的房價所擊潰，傾其所有獻上首付款。人們都堅信一點，「今天不買，明天就買不到了」！
這和牛市巔峰期的輿論氛圍如出一轍。
摧毀這一切心理基礎的，一定不是某個智者的吶喊，狂熱中的賭徒是聽不進任何理性的聲音的。那根針，通常是赤裸裸的現實：錢不見了。
因為錢突然不夠用了，買方無法推動房價繼續上漲，終至引發整個市場天枰的逆轉，看到不對勁的投機者趕緊撤出，由此導致恐慌性的社會踐踏事件。
1929年一季度，美聯儲收縮銀根，力圖抑制過度的投機氣氛，半年後股市崩潰，大蕭條降臨。
1989年，日本央行連續5次加息，並且在政策上嚴厲限制對房地產的貸款，一年後股市崩潰，房價也同步反轉。
1996年，索羅斯為首的對沖基金大量拋售泰銖，泰國政府為穩定匯率，被迫動用大量外匯儲備吸納，並調高利率嚴防死守。錢迅速被抽空，股市房市雙雙崩潰。
2004年，美國開始加息，經過兩年多，連續17次加息以後，聯邦利率從1%上調至5.25%，低收入階層終於還不起房貸了，次級債違約開始，逐步醞釀成又一輪的金融風暴。
縱觀歷次金融危機，幾乎每一次的泡沫刺破都和「加息」緊密相關。利率的每一次升高，都抽走了一部分錢，當連續多次之後，大家忽然就會發覺，錢不夠用了。
於是泡沫，「啪」一聲炸裂！
深淵
房地產崩潰之所以可怕，就在於其市值規模在整個國家財富佔比中的份量。
一般來說，房地產由於貸款杠桿效應，其市值總規模通常是國家GDP的2-3倍，在社會總財富中佔到一半左右的份額。相對來說，股市總市值通常只有前者的五到十分之一，而債市、期貨、收藏品市場等就更少了。
更重要的是，房地產上下游產業鏈牽涉甚廣，其相關投資會佔到一個國家全社會固投的一半左右，不僅僅是搬磚的，還有挖煤的，造船運鐵礦石的，造傢具窗簾的，甚至國道邊服務於運輸司機的沙縣小吃，無不被一根隱形的鎖鏈緊緊扣住。
而這根鎖鏈盡頭，最重要的一環則是銀行。因為銀行貸款中，房貸的佔比通常是最大的，泡沫一旦破裂，不僅是房地產企業破產，銀行也將因為巨量壞賬而深陷其中。當銀行出現問題，那麼所有的人都將逃不脫這噩夢的纏繞。
1929年的大蕭條中，10萬家企業破產，全國四分之一的人口失去工作，無數的富豪、投機者淪為乞丐。麥當勞創始人雷·克洛克，被迫做了17 年的紙杯推銷員來還債，《股票大作手回憶錄》里的主角傑西·利弗莫爾，吞槍自殺。據《光榮與夢想》記載，胡佛總統打電話給參議員波默林，任命他主持復興金融公司。在接到電話時，波默林的口袋裡只有九角八分錢，而且在他前往宣誓就職的路上，就有十個叫花子跟他要錢。
嚴重的房地產危機、股市危機、銀行業危機，最終演化為社會危機、軍事危機，席捲全球。
1990年代日本失去的十年中，日本全國住宅地價下跌了一半，商業用地價格下跌了七成，而跌幅最巨大的則是泡沫最嚴重的東京都地區。
迅速蔓延的危機，推倒了東京協和信用社、宇宙信用社、北海道拓殖銀行、日本債券信用銀行、山一證券等180多家金融機構。
1990 年 6-12 月，僅證券業就裁減了 14000多人。1992年，失業人口高達80-100萬人，失業率直線飆升。
在東南亞金融危機中，無數家庭淪為負資產階層，而最嚴重的印尼，則陷入了政府倒台，社會騷亂，種族屠殺等的一系列動盪之中。
2009年的美國次貸風暴，甚至席捲到歐洲、阿拉伯世界，引爆了突尼西亞、利比亞、埃及、敘利亞等無數國家的內戰和政治危機。
我們將向何處
回顧歷史，十次危機九次地產，在一開始，通常都來自技術革命、產業轉移等帶來的經濟繁榮，然後在社會財富的增長過程中，喚醒買房的剛性需求。接著，房價開始漲，投資屬性凸顯，越來越多精明的投資者入局。
漲的時間越長，人們越堅信「房價永遠會漲」的真理，其支持論點大致有二：
1，「政府不會允許房地產崩盤」；
2，「房價已經漲了20年，如果還要漲20年才會崩盤，那我管那麼多幹嘛？」
我們的人生經驗中，見過了太多資產價格的暴漲暴跌，商品期貨跌過，股市漲跌都好幾輪了，只有房地產，一直在經歷著慢牛。因此人們越來越願意將所有的資產投入到這看起來唯一安全的避風港中，於是推動了房價的進一步暴漲。
房價漲的越快，人們便越失去理性，生怕再也買不起房子了，於是借錢、抵押也要將首付交上，當一個痛並快樂著的有房者。這個階段中，房價租售比越來越高，就像股市一樣，平均市盈率不斷抬升，全社會都陷入了狂熱之中。
但房價是否一定會崩盤呢？
如果讀完上面的這些現象描述，你一定會覺得今天的中國和他們太像了，幾乎每一個問題和徵象都已出現。崩盤，或許隨時都有可能發生。
如果是這樣的話，你讀的歷史還不夠深。
我們再讀一次歷史， 刪繁就簡。
1997年的東南亞，工業化剛剛進入青春期，因為在與中國的資源競爭中敗北而盈利惡化，危機加深，再加上索羅斯的攻擊，國家儲備枯竭導致流動性短缺，意外崩盤；
1929年的美國和1991年的日本，都已經是世界上最發達的國家，城市化完成，工業化結束，需求停滯，再遇上加息、加稅等一系列的政策疊加，最終泡沫刺破。
你得到了什麼啟示呢？
1、對於小國來說，競爭形勢復雜，命運由天不由我。就像小盤股，波動會很劇烈，崩盤說來就來。
比如香港，70年代以來的半個世紀中，房地產周期每十幾年左右輪回一次，1973年石油危機後房價下跌40%，1981年中英談判之後房價暴跌60%，1998年的金融危機中又跌了70%，2016年的這一輪旅遊業寒流中，房價半年時間已經下挫20%。
房地產崩盤就像過家家，什麼樣的世面沒見過。
2、對於大國來說，競爭力掌握在自己手中，結局則完全不同。就像大藍籌，穩定性要好得多。
特別是對於全球第一第二的大國來說，在追趕先進的過程中由於市場規模、潛力等各種資源都是最佳的，競爭力強大，因此通常能夠獲得持續的「轉型優先權」。
比如中國，雖然有著這樣與那樣的諸多問題，但是環顧全球，與同樣經濟發展水平的金磚國家相比，無疑是最強的，而與發達國家相比，人均GDP又仍然較低，因此仍然可以享有技術轉移所帶來的「生產力提升紅利」。
這是非常關鍵的一點。
這使得中國仍然是所有發展中國家裡轉型前景和潛力最好的。這就確保了中國有極大的機會走出轉型陷阱，全產業的平均收益率不會跌到負數。於是房價，高高在上的房價，就得到了支撐，雖泡沫而仍不至於破裂。
事實上，我們今天的社會發展階段，只是1970年代中期的日本。1974年的能源危機過後，日本也經歷了一段時間的轉型低迷，匯率貶值。但是此後，隨著轉型的成功，產業競爭力提升之後，企業利潤大漲，社會財富劇增，房價的泡沫就得到了緩解，繼續維持著又漲了十幾年。
3、在如今這個市道環境下，超過一半的行業都在蕭條，政府不可能加息。在中國3萬億美元的外匯儲備面前，也不可能有哪個對沖基金敢飛蛾撲火。
這就是中國與美日東南亞崩盤時的重要區別。由此我們可以相信， 這泡泡，大概數年之內還看不到破裂的可能性。
4、對於大國來說， 房價的崩盤通常來自其國家走向世界巔峰之後。
1929年的美國，1990年的日本，都已經是當時世界大國中最發達的一員，產業競爭力強大，看似無堅不摧。但危機往往就此而孕育。
因為這個時候的社會生產力提升將不再能夠依靠「轉移」來獲得，於是增速逐漸停滯，再也無力追上膨脹的泡沫，在慣性作用下將泡沫吹向了無窮大。
1929年的美國，1990年的日本，房價泡沫事實上遠遠比今天的中國更加誇張。對比一下就知道了，1990年的日本，光東京都的地價就相當於全美國的地價，1920年代後期的美國，邁阿密市7.5萬人口中就有2.5萬名地產中介，兩千多家地產公司。
承認吧，今天的中國房價，雖然泡沫，但就整體而言，顯然還達不到美日當年的高度。以美日當年的泡沫程度來說，北上深的房價，對應的或許將是紐約房價的兩倍。
就是這么瘋狂的不可思議，就像6000點的A股，2000年的納斯達克，消滅10元股，市盈率千倍萬倍，雞犬升天。
之所以會達到這樣的瘋狂狀態，因為大國盛世，信心膨脹到了極點，股市、樓市、幾乎所有的資產市場都在漲，更加容易讓所有人都陷入迷失狀態之中。
只有極盛，才會狂妄，才會將危機推向萬劫不復，任何人都無法阻擋。與他們相比，中國目前的這點泡沫，仍然處於社會主義的初級階段。