威盛集团股票代码
⑴ 青年汽车收购威盛，1000万欧元到底买来了什么
核心内容是：“由青年汽车出资100万欧元取得威盛巴士原股东持有股份中的74.9%股份；收购完成后，青年汽车再向威盛巴士原股东提供100万欧元，用于原股东对威盛巴士的增资，同时青年汽车也对威盛巴士增资300万欧元；另外，青年汽车向威盛巴士提供500万欧元股东贷款，用于公司运行流动资金；该项目总投资1000万欧元，所需资金全部由青年汽车以自有人民币资金购汇解决。” 浙江省发改委表示，该项目核准文件仍需经国家发展改革委利用外资和境外投资司登记后方可生效，并自生效之日起两年内有效。 一系列国际先进技术支持 据了解，德国威盛巴士公司继承了位于慕尼黑皮尔斯丁的NEOPLAN工厂的纯正血统、全部技术资源，以及30多年的NEOPLAN客车制造经验。车型覆盖旅游客车，城际客车，公交车，机场摆渡车和环保型电车等细分领域，与其他从卡车底盘直接演变过来的客车不同，NEOPLAN客车是无大梁、全承载、前桥独立悬挂结构的。直至目前，生产线上仍有NEOPLAN车型产品在产。 消息称，双方在股权收购协议中约定，一是威盛巴士将向青年汽车提供一系列现在和未来国际领先的技术，并派专家亲临青年汽车企业提供技术支持；二是威盛巴士承诺，为青年汽车打造出精品生产线，并负责使青年汽车的技术标准、质量标准、工艺标准、技术诀窍、环保标准、安全标准等持续达到欧洲或VISEON的现状和未来标准，以保证青年汽车产品出口到欧美市场的持续性技术优势；三是青年汽车可将青年客车配套零部件出口到VISEON公司，进一步扩大青年汽车的出口量，提高青年汽车的经济效益。四是寄望通过共享青年客车配套零部件，做强威盛、做大青年，最终实现青年汽车的国际战略目标。 一个迅速跃升的技术平台 借用国际先进技术，这是庞青年常说的“会利用”三个字的核心内涵和具体体现，也是青年汽车迅速发展的成功经验，尤其是青年客车定位中高端市场的可靠基础。“青年汽车把国外的先进技术引进来，再在国外技术引进的基础平台上，加以消化、吸收和创新，这样，青年汽车站在巨人的肩膀上去飞，就一定能飞得更高、更远。”庞青年表示。 从双方达成的协议内容来看，此次收购，将使青年汽车的技术平台大大提升。因为，威盛巴士承诺，为青年汽车打造出精品生产线，并负责使青年汽车的技术标准、质量标准、工艺标准、技术诀窍、环保标准、安全标准等持续达到欧洲或VISEON的现状和未来标准。由此看来，此次收购之举为青年客车打开广阔的国际市场，提供了强劲的技术源动力。 针对青年汽车的这一举动，许多业内专家都给予了充分肯定。重庆交通大学教授王健认为，“青年汽车收购威盛客车的路线是非常正确的，中国客车企业要想走高端产品发展路线，就应该放眼世界。青年汽车创出了一条不一样的发展道路。”中汽协顾问杜芳慈也表示：“通过技术和车型引进，可以生产出具有国际水平的产品。通过收购，可以迅速获得市场竞争力，改变企业目前缺失的技术、产品和市场现状……”。 一条同步世界的发展捷径 另据了解，通常被收购的欧美公司，既便目前已陷于发展窘境，但其在产品、技术、品牌和企业等方面都有着较长时间的积淀，与国内企业相比，仍具有较大优势。如果能有机会把国际汽车业某些现有资产进行有效盘活，或购买到一些专利技术，并加以充分利用，将其有效利用到国内企业的自身发展中来，这将大大加速收购企业做大、做强的发展进程。 从另一个角度来讲，在收购回来的技术平台上加以消化、吸收、创新，比起自己独自闷头摸索，的确要轻松很多，既大大降低了自主品牌企业的原始创新成本和精力，也大大缩短了企业技术平台升级、产品更新换代和同步世界汽车技术的时间。因此，从某种意义讲，青年汽车收购威盛，是其升级客车技术平台、同步世界客车技术发展的一条捷径。此次收购之举，让青年客车站在了“威盛”巨人的肩膀上。如果最终能实现威盛客车技术在青年客车上的良好传承，就可能迅速转化成青年客车的市场竞争力，成功助力青年客车的产品结构调整、市场扩张和品牌战略转移。 正如全国乘用车市场信息联席会副秘书长崔东树所言，“企业通过海外并购，既可以迅速获得先进技术和知识产权，也大大缩短了新产品、新技术的研发周期，实现成本降低，更关键的是提升产品水平，获得更有效的市场溢价。”“之前，青年汽车执着于购买萨博，也是因其在引进尼奥普兰技术之后尝到了甜头，并深短这是一个很好的发展捷径。如果完全靠自己新开发一款同水平产品，既便10年，也不一定能开发出来。” 杜芳慈说。 一条出口欧洲的绿色通道 我国企业在技术、品牌和市场方面，如果没有国际资源支持，其国际化道路肯定举步维艰。通过收购，可以避免知识产权方面的纠纷，比起隔几年引进一次技术或车型的模式更划算。 国发中心对外经济研究部第一研究室主任胡江云认为：“海外收购是汽车企业进军海外市场和进行海外投资的方式之一。对中国汽车企业来说，海外收购尤其是企业进行海外投资的一种捷径，可以通过收购这种方式获得海外市场、生产技术、售后服务等多方面的便利。” 的确，收购协议中明确规定，青年汽车可将青年客车配套零部件出口到VISEON公司，或进行CKD组装，或进行售后服务保障，进一步扩大青年汽车的出口量，提高青年汽车的经济效益。照此，青年汽车成功收购威盛巴士之后，威盛公司就将成为青年客车出口欧洲市场的一块跳板，或是青年客车品牌设在欧洲的CKD工厂、生产、营销和服务保障基地。这对于今后青年客车开拓欧洲市场来说，宛如一条绿色通道。对此，杜芳慈给予了充分肯定，“通过技术引进，不断提升品质、技术和乘坐舒适性，这在国内客车领域，青年汽车是做得相当不错的。在既获得各种技术优势的同时，也显示了对知识产权的尊重。” 青年汽车集团是引进德国MAN卡车技术、英国莲花轿车技术、德国NEOPLAN客车技术发展起来的。其中青年汽车先前引进的德国NEOPLAN品牌和车型，正是出自德国VISEON公司同一工厂。如果此次成功收购威盛，那么，青年汽车将是VISEON公司全部资产、技术和车型产品的主要继承人，更将是世界NEOPLAN豪华大客车的唯一传承者。 成功收购威盛巴士，青年汽车必将迎来一级更高、更远的跨越！
⑵ 市场上销售的威盛和全志平板电脑的意思是什么
是不同的两家公司推出的平板电脑。
代表着两个不同的公司；
威盛电子（VIA Technologies, Inc. 简称 VIA）是无晶圆低功耗 x86 处理器平台先驱，也是个人电脑，客户机，超移动设备及嵌入式市场的领导厂商。有效整合低功耗的处理器、多媒体的芯片组及先进的 IO、总线与网络控制器，组成计算机运算与通讯平台以及广受好评的 EPIA 系列主板。
目前公司总部位于台湾台北县新店市，并于大中华地区、美国、欧洲、南美洲等 IT 中心城市拥有分支机构。威盛的客户群涵盖全球各大 OEM 厂商。威盛电子已在台湾证券交易所上市（股票代号2388）。
简介全志科技珠海全志科技有限公司设立于2007年, 是国内超大规模系统级芯片（SoC）和嵌入式软件技术的领导厂商之一。全志科技致力于成为高清视频和网络应用领域所需关键技术的领航者,以擅长的低功耗超大规模集成电路设计能力, 先进创新的技术实现结构和对消费者市场脉动的独特理解, 自主研发核心技术, 并通过功能、性能和成本的综合产品优势及产业化市场运作能力,为客户提供从SoC产品到全面整机解决方案的设计与服务。全志科技核心团队由多位具有深厚SoC产品设计背景和上市企业成功运作经验的资深人士组成, 创新、合作、共赢、分享是团队的核心理念。
是两个品牌公司。
⑶ 威胜集团怎么样
威 胜 集团在长沙，为港资企业，05年底在香港上市，是国内一流的计量仪表企业，研发能力国内数一数二，董事长 吉为 先生。
威 盛 集团是台湾的，老板是前台湾首富王永庆的女儿——王雪红女士。一个商业奇才
威胜集团很锻炼人才，培训机制比较好。待遇嘛，不好怎么说，五险一金等都有，但每个人的期望值不同。如果你刚毕业或者混得不好，建议你去应聘，3年以后后你就是专家级了。然后跳槽，去别的公司，待遇会很高，因为你是威胜出来的。这个行业的都会认可你。 类似于一个微软，甲骨文的精英技术员跑到中国来找工作一样，级别待遇都会大升。当然威胜的招聘条件也很高。人才流失也蛮大的， 优良体制下培养好的人才翅膀硬了就期待更高的待遇，于是跑了。威胜的管理层还是很稳定的，核心技术骨干也稳定。
⑷ 威盛电子股份有限公司的历史
他在加入Symphony前是Intel的员工，目前还是公司的总经理。陈文琦从Symphony把员工送回台湾开始成立晶片制造。陈文琦的妻子王雪红是公司的董事长，她是台塑企业董事长王永庆的女儿。
公司于1992年将总部移到台湾省台北县新店市。
1996年，VIA在en:PC Common Architecture标准集团扮演主要的角色，推动从 ISA 汇流排转换到 PCI 汇流排的转换。
在 1999年 VIA 并购Cyrix（国家半导体的一个部门）以及Centaur，开始他进入微处理器的市场。VIA 也是VIA C3和 VIA C7 处理器以及 EPIA平台的生产者。
2000年，成功地掠取一半的晶片组市占率，以629元的天价荣登股王，缔造了1258亿元台币的市值。
2001年，威盛订出的迦南计划（Project Canaan），兵分四路，进军光储存晶片、绘图晶片、CPU与网路晶片，并且收购了S3 Graphics的图形部门。
2005年2月，VIA 庆祝生产第一亿个AMD 晶片组。
⑸ 请问VIA是什么公司做什么的哪个国家的
威盛电子股份有限公司(VIA Technologies, Inc.，简称VIA)，成立于公元1992年9月，目前资本额达94.68亿新台币，为全球IC设计与个人计算机平台解决方案领导厂商，以自有品牌进军国际市场；而在整个半导体产业链中，威盛也因其无晶圆厂的经营模式、加上重视人才招揽与技术开发，成为知识经济时代的企业典范，现阶段全球员工人数超过2000人，2001年全年营收则达到新台币341亿元，在信息市场诡谲多变的情况下，仍然有着优异的营吲c获利表现，并挤身全球前五大专业IC设计公司之列。
个人计算机中所使用的系统芯片组，为威盛电子的主力产品线。由于1999年大力推动PC-133系统规格，并领先业界导入DDR的内存技术，使得公司近年来年屡获客户与消费者支持，市场占有率不断提升，2001年达到四成左右的水准，同时也针对各主流平台的特殊设计，提供了完整的对应解决方案，包括支持Pentium 4平台的Apollo P4X、P4M系列芯片组，以及支持AMD Athlon处理器的Apollo KT系列等等。其中，威盛电子在AMD处理器平台方面，出货量更居于主导地位，，单一平台的占有率达八成以上。
此外，经过1998年来包括Cyrix、IDT Centaur、S3、IC Ensemble与等数项重大的购与合资案，威盛电子也已由过去单纯的系统芯片组厂商，升级成全方位的网际网络整合组件供货商。产品线内容除了跨平台的系统芯片组以外，还包括VIA-C3处理器，IEEE 1394、USB2.0、以太网络通讯芯片，光储存、多媒体控制芯片及Windows CE相关的嵌入式系统产品等等。同时藉由与S3的策略合作，威盛亦已掌握先进的绘图芯片技术，并且在取得LSI logic的无线通讯设计团队后，大步跨入新世代的无线通讯领域，未来将可望拥有建构个人计算机、网际网络装置及信息家电所需的完整实力。2001年底正式成军平台方案产品事业部(VPSD)，便是威盛积极发展系统等级开发能力的重要里程碑。
威盛电子的客户群涵盖全球各大OEM厂商、主机板制造业者及系统整合业者，总部则位于台湾台北县新店市，并于美国、欧洲及中国大陆等地拥有分支据点。威盛目前已先后于北京、上海、深圳及杭州等地设立据点，初期以拓展业务与客户支持主要任务，并分别就人才招募、区域型软硬件整合产品开发等工作进行强化，而未来大中国区的营呖偛浚玚t将坐落于北京。同时威盛亦已经与北京的清华大学、邮电大学等学术机构，展开密切的合作，藉由当地丰沛的人力资源来强化公司的研发实力。另外，威盛以高知识集中的IC设计本业，并无资本或生产线外移等问题。而研发为IC设计公司的核心竞争力，建构跨国、跨区域性的品开发据点，目的系在于扩大技术能力的广度，以及加强对不同市场的了解深度，这同时也是威盛迈向下一阶段的高速成长、所必须进行的策略布局。公司未来仍将以中国为营咧行模
⑹ 威盛CPU不是破产了吗
我也记得VIA的CPU好像是被收购了，但是发现以下文章说明它还是VIA旗下的：
“我相信市场还会发挥它的力量的，威盛在原有PC市场的份额会扩大，而在新兴市场能得到的份额会更多。”最近，威盛电子全球CEO陈文琦一反低调的常态，频频穿梭于欧美、中国的各种
技术会议，并向公众和媒体讲解其雄心勃勃的计划。
7年前，威盛的芯片组曾经有过辉煌的业绩，包括IBM、惠普等大客户的支持使威盛的芯片市场占有率高达70％。然而，这也惹了英特尔的眼红，一面对威盛提起专利诉讼，一面发起强大的市场攻势，结果威盛虽然达成了交互授权协议却元气大伤，市场份额一度只有20％，市值也缩水了61％，始终没能摆脱“下滑通道”，2003和2004年分别亏损4800万美元和1.5亿美元。
威盛全球CEO陈文琦坚信未来的移动终端市场大有机会
去年，AMD抓住了市场机会直面英特尔一跃而起，成为市场追捧的热点，而那时威盛却几乎被人遗忘了。
今年，威盛电子创造了近5年来的最佳业绩，据台湾媒体报道，威盛上半年的营业额约4亿美元，较去年同期增长了61％，基本恢复到2001及2002年年营收7.6亿美元以上的水准，而陈文琦也鼓起勇气带领威盛重新回到聚光灯下。
但今天威盛面临的局面简直让人看不到希望。全球芯片市场95％的份额由英特尔和AMD掌控，独立的芯片玩家越来越少。曾经以低功耗处理器闻名的全美达去年也退出了处理器生产，这让威盛更感到了一丝“悲凉的感觉”。
面对强大的对手以及满腹疑云的股东，声称重新树立起信心的陈文琦将如何带领威盛，去寻求生存和发展？
斗智不斗力
陈文琦从上衣口袋里掏出来一块3.5厘米见方的模块，几个月前，这款整合了C7-M处理器和芯片组名叫“约翰”模块发布后，已经在电影《谍中谍III》中汤姆·克鲁斯手里的一款手机大小的超移动PC上派上了用场。这是陈文琦理想中的PC和手机结合的智能通信终端，他坚信“小就是美”，现在“不太健康”的PC将会被未来各种新的移动终端所取代，威盛准备在处理器市场东山再起，不能对两大巨头亦步亦趋，而要抢先进入新的市场。
7年前，威盛收购Cyrix之后开始进军×86处理器市场，那时陈文琦就看好具有低功耗和高移动性的芯片，他对股东承诺说C3处理器将实现盈利。然而，让人失望的是，性能卓越的C3没有获得几个大客户，而威盛的利润在英特尔强势的竞争下一落千丈。眼看着客户和员工不断流失，股东对威盛的前途越来越悲观。
陈文琦当时并没有放弃处理器平台的研发，从第一代的“马太”“马克”“路加”，一路升级到今年集成了C7-M移动处理器的第四代“约翰”。它将用于威盛未来主推的超便携数字产品UMPC上面，融合PC、通信和GPS等功能的智能终端。
易观国际的分析师王涛认为，威盛占国内处理器市场份额不到2％，但威盛集团的智能手机市场份额却遥遥领先，威盛在逐渐利用移动通信芯片的优势带动其CPU的市场份额。
事实上，威盛董事长王雪红早就开始在移动通信芯片领域布局，并逐步打通整条IT产业链。今年6月，威盛集团的宏达宣布以1.5亿美元收购了多普达手机100％的股份，宏达国际作为全球最大的手机代工厂商，与威盛电子等30多家企业形成了威盛集团手机、PC、芯片的生产设计市场一整套产业链，这些各自独立运营的公司，实际上成为威盛电子定位在手机和PC结合的强大支撑力。
另一方面，微软也为威盛客观上帮了忙。2002年，威盛董事长王雪红在比尔·盖茨的支持下，决心在控股成立的多普达通讯有限公司设计生产绑定Windows Mobile系统的智能手机。出乎意料的是，4年后双方都看到了巨大的收益，多普达一跃成为市场的领头羊，而微软的操作系统也在手机世界分到了1/5的市场份额。有了愉快的合作经验，微软又一次找到威盛共同实现其整合桌面和移动领域的庞大计划。
今年3月，微软发布了个性化的便携UMPC，相当于功能齐全的电脑、PDA和手机的集合体。与非移动PC同步，微软期待其方便于携带大量办公和娱乐内容的特性将成为未来移动设备的首选。
微软处理器的老搭档英特尔为此投入了相当的精力，联合三星、华硕、索尼和方正等厂商，在随后的IDF和CeBit大会上举行了声势浩大的隆重推介。陈文琦并不愿与英特尔直接竞争，考虑到与微软的合作关系，他决定选择规模小一点的客户先看看市场反应，结果其选定的客户日本的PBJ出货量在市场上遥遥领先。威盛也藉此成为微软UMPC计划的理想搭档。
显然，这次陈文琦把赌注押在了超移动计算机上，他要带领威盛朝自己最擅长的领域发挥。他声称“尺有所长，寸有所短”，英特尔、AMD在服务器产品上的绝对优势，足够把后来者牢牢地挡在门外，即便市场再大，威盛也不会涉足半步。而在高端的服务器芯片领域，英特尔和AMD花了太多精力研究64位处理器，但美中不足的是缺少支持其发挥完美功效的软件系统。相比之下，威盛的技术能够免去硕大的散热风扇，使得移动设备可以做到更微小，电池寿命也相对更长。陈文琦认为，从英特尔的公司和技术构架上看，需要进行修改才能实现低功耗的效果，但改变根深蒂固的体系需要相当长的时间，这给了威盛抢占市场先机的窗口。
威盛不愿跟随英特尔和AMD亦步亦趋，但它能抓住并守住移动终端市场吗
服软不服输
不过，没有人知道UMPC能走多远，分析师对UMPC的市场前景大多并不乐观，此前Gartner研究副总裁莱斯利·费尔林表示，UMPC的概念超出现有的电池和流媒体视频等应用技术水平，成本和价格过高也难以启动市场。整机厂商也怀有同样的矛盾心理，因此他们对微软的呼吁持续观望。
陈文琦对此当然很清楚，所以他除了抢新概念，也没放弃在老概念上的改良。其实，AMD的崛起带给陈文琦的是一条路径。他希望威盛比照AMD的路线快速跟进，不管是笔记本电脑还是UMPC，陈文琦觉得首先要吸引强有力的终端和渠道的支持，因为PC厂商会倾向于能带给自己更大价值的芯片。
今年4月，消费电子的重要厂商三星决定在新版UMPC产品Q1b搭载威盛C7-M处理器。此前，三星的第一代产品Q1量产的最主要问题，就是产品的价格和电池待机时间，而威盛芯片的节能特点可以减小整机功耗。另外，比起索尼等其他使用英特尔芯片的产品，三星在成本上也获得了更多游刃空间。9月，新款产品已经在韩国和德国量产上市，而威盛的工程师希望过一段时间电池续航时间可以延长到8小时。
威盛电子甚至获得了第一个国内笔记本电脑的订单。作为国内PC领域的老二，同方迫切需要不拘一格的市场策略，此前，同方使用性价比较高的AMD芯片尝到了甜头，在国内高潮迭起的低价电脑大战中，威盛芯片特殊性能和更低的价格确实很有吸引力。
搭载威盛处理器的同方超锐V30笔记本电脑的广告牌上“安全又持久”的广告语，显然是威盛渴望已久的首肯，陈文琦希望这将成为对包括联想等国内PC厂商推广的突破口。而消费电子第一品牌厂商三星的支持，则让他看到了手机和PC两个市场，三星在这两个领域强大的渠道和号召力，可能吸引众多跟随潮流的企业和用户。
今天，重新进军处理器市场的威盛依然处在“夹缝”中。近几年，红极一时的威盛主板在国内台式电脑和DIY市场的份额都在逐年下降。如同一些本土主板厂商指出的，与两大巨头充裕的营销资金和大批配套终端厂商相比，威盛的芯片出货量相对小，主板生产成本和风险都在增加，而当英特尔芯片大幅降价时，大批生产威盛主板厂商也随之亏损。
因此业内人士分析，威盛在处理器市场引起“大腕”的关注之前，重要的策略就是利用性价比优势，想方设法开辟新的市场渠道。比如，对价格敏感的超市渠道。不久前，物美超市推出自有品牌“优宜”笔记本电脑，每台售价低至3000多元，而威盛的C3处理器及其芯片组使得超市电脑的毛利率并不低于PC厂商的平均利润率。乐观的预计是，如果AMD产能不足，威盛也可能抓住机会，填补低端市场出现的真空。
在陈文琦看来，新兴市场是所有新市场的融合，其中，对计算机和互联网处于封闭状态下“下一个10亿人群”是重要部分。因此他积极地推动PC-1计划，并为此花了很大精力，对学校等组织机构、网络咖啡厅和乡村信息的长期投资做了周密的计划。
事实上，英特尔和AMD针对这个市场的服务竞赛也早已经打响了，11月初，英特尔全球总裁贝瑞特亲自到中国宣讲中国的“未来教育计划”。而陈文琦似乎走得更远，他已经把目光对准印度、越南、南非和南太平洋上的偏远海岛，以及对环境影响越来越重视的英国和欧盟等政府需求。
陈文琦今天已经不愿意强调与两大巨头的直接竞争，而更愿意去捕捉新兴市场的机会。他相信市场的需求正在变得多元化，而威盛的未来也不是没戏可唱。
或许，“服软不服输”是如今对威盛的最好描述。
⑺ 威盛芯片的创始人是谁
威盛集团创始人是王永庆女儿王雪红。当她一九九二年买下威盛时，威盛还是个名不见经传且经营不善的小公司。在不到十年时间里，王雪红以I C 设计产业异军突起，将五百万元新台币的投资额发展到目前一点八兆亿新台币市值的公司，成为令业界刮目相看的“半导体小巨人”。
为争取祖国大陆庞大的市场，王雪红亲自担任威盛公司开发大陆特别工作组组长，与大陆PC界建立了广泛良好的关系，其最终的大客户便是联想集团，如果当初联想集团与威盛组成合资公司，发展芯片业务，威盛不得不同意，联想和威盛如困能够建立自己的芯片王国，今天在中国芯片界叫板的相信不会是中芯国际。
⑻ 谁正在用CQG交易软件平台，通过美国威盛（VISION）金融集团炒美国纽约期货
Vision是CME清算会员。实力没有问题。这个就像我们国内的结算会员。就那么几十家。名单可以上CME查询。
关键在于资金是否回到vision指定的账户。这个vision官网可以查到。
这两点都齐了就没问题了。
⑼ 威盛电子股份有限公司怎么样
威盛电子股份有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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⑽ 西安威盛电子科技股份有限公司怎么样
简介： 公司前身系成立于2002年5月20日的西安威盛电子仪器有限公司。 2014年8月,有限公司整体变更为股份有限公司,公司名称变更为“西安威盛电子科技股份有限公司”。
法定代表人：詹保平
成立时间：2002-05-20
注册资本：6600万人民币
工商注册号：610100100095472
企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
公司地址：陕西省西安市高新区草堂科技产业基地秦岭三路西5号