企业股票股权激励

『壹』 员工持股计划和股权激励有什么区别

上市公司员工持股计划与股权激励是两回事儿，其对应的法规分别是2014年中国证监会发布的《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（下称“指导意见”）和2016年证监会发布的新《上市公司股权激励管理办法》（下称“管理办法”），区别主要在于以下四个方面。

1、面向对象
《指导意见》中未对员工持股计划的持股对象做出明确限定，只是强调“员工持股计划的参加对象为公司员工，包括管理层人员”。《管理办法》规定，股权激励的对象包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心业务和技术人员，以及公司认为应当激励的人员，规定得非常细，主要是激励高管和核心的业务和技术人员。所以，员工持股具有普适性；与员工持股比较，股权激励并不是全员持股，而是侧重于管理层和核心员工，重在对其企业家精神的塑造和激励。
2、股票来源
《管理办法》第十二条规定，股权激励的股票来源为向激励对象发行股份、上市公司回购本公司股份等。而员工持股计划可以通过以下方式解决股票来源：
（1）上市公司回购本公司股票；
（2）二级市场购买；
（3）认购非公开发行股票；
（4）股东自愿赠与。
所以员工持股计划中股票的来源有更多的选择，员工可以直接从二级市场上自行购买股票，大股东还可以直接向员工赠予股票。
3、绩效考核
根据《管理办法》，激励对象为董事、高级管理人员的，上市公司应当设立绩效考核指标作为激励对象行使权益的条件，绩效考核指标应当包括公司业绩指标和激励对象个人绩效指标。同时对公司业绩指标的选取和确定作出了较为详细的规定。《指导意见》中并未对绩效考核指标的设定与否、具体指标等做出明确规定，因此上市公司可根据员工持股计划实施的目标、背景、公司发展阶段、激励对象工作等具体情况综合考虑，对员工持股计划的业绩考核进行设定。所以员工持股计划在绩效考核方面具有相当的灵活性和自主性。
4、锁定期
员工持股计划长期持续有效，每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月，以非公开发行方式实施员工持股计划的，持股期限不得低于36个月。对股权激励来说，限制性股票授予日与首次解除限售日之间的间隔不得少于
12 个月，并且上市公司应当规定分期解除限售，每期时限不得少于 12
个月，各期解除限售的比例不得超过激励对象获授限制性股票总额的50%；股票期权授权日与获授股票期权首次可行权日之间的间隔不得少于12
个月，上市公司应当规定激励对象分期行权，每期时限不得少于 12个月，每期可行权的股票期权比例不得超过激励对象获授股票期权总额的50%。
总体来说，员工持股计划更灵活，上市公司的操作余地更大。

『贰』 公司股权激励方法

1

干股关键词：免费，分红

定义：根据岗位或人员，直接给予一定数量的股份(一般初步只给予分红权，根据时间、业绩条件进行工商注册转为实股)

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特点：一般无业绩要求;不局限于经理人;分红比例与岗位挂钩

适用范围：可以作为试水;为其他股权激励的补充或组合使用

2

期权关键词：权利，未来

定义：可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让

特点：可以无偿授予，也可以收取期权费;公司请客、市场买单;约束机制不健全，可能导致经理人的短期行为

适用范围：企业处于竞争性行业;企业成长性好、具有发展潜力;人力资本依附性强

3

业绩股票(股份)关键词：目标，回报

定义：在年初确定年度业绩目标，如果激励对象在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票

特点：业绩未达成、违规行为或中途主动离职，取消剩余部分;可设置风险抵押金，每年实行一次，能够发挥滚动激励、滚动约束的良好作用;但公司的业绩目标确定的科学性很难保证，容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假

适用范围：业绩稳定;处于成熟、稳定期;公司现金流充足

4

限制性股票关键词：限制

定义：所谓限制性有两种含义，一是股票的获得条件(业绩限制)，二是股票的出售(禁售期限制)

特点：激励相关人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中，由于限制期的设置，可保证相关人员的稳定性;计划开始时，即享有分红权

适用范围：进入稳定期的公司;可以将其组合使用(例：对10个关键人才实施期权，其中2个追加限制性股票);作为主要使用时，适合商业模式转型企业、创业期、快速成长期;可作为金色降落伞计划

5

期股关键词：即期享受，分期付款

定义：激励对象掏钱首付获得期股资格，然后分期付款获得最终股份

特点：价格固定，以授予期为准;在偿还完所有购股款项之前，只有分红权、无所有权;

适用范围：公司处于发展阶段，有相对稳定的利润

6

虚拟股票关键词：虚拟，目标

定义：是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。

特点：实质上是一种享有企业分红权的凭证，除此之外，不再享有其他权利，因此，虚拟股票的发放不影响公司的总资本和股本结构;激励对象分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力比较大

适用范围：不想控制权失去，可以采用干股+虚拟股票;公司现金流充裕;不推荐单独使用

7

股票增值权(账面价值增值权)关键词：增值部分收益

定义：在规定的期限内，公司股票价格上升或公司业绩上升，经营者就可以按一定比例获得这种由股价上扬或业绩提升所带来的收益

特点：模式简单易于操作，股票增值权持有人在行权时，直接对股票升值部分兑现;无需解决股票来源问题;股票增值权的收益来源是公司提取的奖励基金，公司的现金支付压力较大;

适用范围：对于非上市公司，可以选用账面价值增值权：净值=(公司资本金+法定公积金+资本公积金+特别公积金+累积盈余-累计亏损)/股份总额;不推荐单独使用，一般配合其他激励方式

8

股权延递支付关键词：享受权利，分次获得

定义：公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，一揽子薪酬收入中有一部分属于股权收入，股权收入不在当年发放，而是分次、分批给予

特点：约束性比期权强;捆绑期长;激励力度较期权弱;延期内享有分红权

适用范围：公司在成熟期，业绩稳定

9

储蓄-股票参与计划关键词：福利，人人有份

定义：允许激励对象预先将一定比例的工资(常见税前工资额的2%—10%)存入专门为本公司员工开设的储蓄账户，以一定折扣折算成股票

特点：无论股价上涨还是下跌，都有收益，当股价上涨时盈利更多，因此福利特征较为明显;为企业吸引和留住不同层次的高素质人才并向所有员工提供分享公司潜在收益的机会创造了条件，在一定程度上解决了公司高管人员和一般员工之间的利益不均衡问题;与其他激励模式相比，激励作用相对较小;收益组成：实际价格-折扣购买价+期间股票升值部分

适用范围：成熟型公司;抵御恶意收购;国企改制

『叁』 企业实施股权激励的方式有哪些

您好，一般企业股权激励有以下九种方式：
（1）业绩股票
是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票，而业绩单位是授予现金。
（2）股票期权
是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。
（3）虚拟股票
是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
（4）股票增值权
是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。
（5）限制性股票
是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。
（6）延期支付
是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。
（7）经营者/员工持股
是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。
（8）管理层/员工收购
是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。
（9）帐面价值增值权
具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。
以上第一至第八种为与证券市场相关的股权激励模式，在这些激励模式中，激励对象所获收益受公司股票价格的影响。而帐面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式，激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标———每股净资产值有关，而与股价无关。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

『肆』 股权激励是什么概念

股权激抄励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

『伍』 在股市中 “股权激励”是什么意思

股权激自励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

『陆』 上市公司回购股票用于股权激励

股权激励问题的简化说明
甲公司股票价格10元1股，公司通过股权激励方案，以每股5元价格增发100万股，授予管理人员，但要求公司未来三年利润增长1倍为行权条件。
1、在公司公告的股票期权授予日的股价，与行权价的差额确认为公司的股权激励费用，该公司为（10-5）*100=500万元，分三年记入甲公司的管理费用，同时增加公司的资本公积
2、三年后企业业绩达标了，100万股全部行权。其情况是员工以500万元构买了企业100万新增股票，企业账务为：银行存款增加500万，股本增加100万，资本公积增加400万。（前三年资本公积增加了500万，总计增加900万资本公积，与在授权日按10元每股发行100万股股票，再用500万元来奖励管理人员达成目标的处理结果是一样的）
3、股票期权行权时，行权价是5元，市场价可能是20元，按实际行权时的市场价与行权价的差额，乘以行权数量，记为员工的工资收入，缴纳个人所得税。（最好在公司股票价格低的时间行权，缴税会少很多，之后涨高了算二级市场赚的，不缴个税）
4、授予期权后的送股，分红后调整行权价，不影响上述内容。

『柒』 企业什么时候适合做股权激励

三个故事告诉您答案

1.故事1：企业成立时间较长，但盈利没有起色

[民营企业家阿华]：哎，公司已经连续几年经营没什么起色了，现在行业竞争激烈，随便一个阿猫阿狗有客户就能自己干，这样下去时间久了可能最后就只剩个厂房，等着收租了……

[链股股权激励顾问Alice]：公司出现这样的情况，您要分析是哪里有问题，是人还是技术还是其他因素？

[民营企业家阿华]：哎，人有很大问题。公司的老员工都是亲戚关系，工作也算是兢兢业业，但是文化水平、技术能力都有限，老员工年纪也大了，可能就等着退休了……不知道这个时候要不要做股权激励，还有没有效果呢？

[链股股权激励顾问Alice]：我国大部分的民营企业，都和您的公司一样，是从”家族企业“发展而来，大部分都没有什么人才激励政策，但是员工都会拿企业当一个家，这是民营企业在创业期的一个优势，大家因为”情分“，无论企业有什么问题，都会一同解决；但这个”情分“也是一把双刃剑，随着企业成长，遇到瓶颈时，企业家们很难找到突破点去拉动增长，因为老员工都是家人，在一个岗位上做了多年贡献，即使他们的能力已经不能帮助企业有更大发展，也不能开除。

这个时候的企业有两种发展路径：维持原有发展模式，如果竞争者提前实施新机制，那公司市场就会逐渐萎缩，最后走向倒闭；另一条路就是紧抓时代变革的新趋势，实施人才激励，让老员工期待企业新发展；让新员工带来新动力，助力企业走向更大的舞台。您在这个阶段，希望企业有更好的发展，一定要找到适合自己的人才激励模式！

我们建议第一步具体了解老员工的心理状况[建议找第三方，更客观的了解情况]，筛选出合适的激励对象；第二步，为老员工及新员工设立专门的持股平台，比如10%~15%，最后，最好让员工一次性出钱入股，这是一个双向选择的机制，也可以帮助你找到理想的同路人。

新时代民营企业，更要建立起规范科学的股权激励的新机制，才能突破瓶颈、迎接新的辉煌。作为新时代民营企业家，要紧跟时代步伐、把握时机，适时变革。

2.故事2企业成立时间较短，还没有实现盈利

[初创企业家阿峰]：公司虽然刚成立一年还没有什么钱入账，但是公司发展迅速，现在有了十几个人的团队，我应不应该现在考虑股权激励呢？

[链股股权激励顾问Alice]：公司虽然暂时还没有实现盈利，但是公司发展前景好，链股建议可以提早做股权按激励计划。

[初创企业家阿峰]：提前做了有什么好处啊?

[链股股权激励顾问Alice]：好处有很多的，首先，创业初期公司会比较缺钱，可以通过部分工资+部分股权的方式，减小公司的资金压力，像小米在初期创立的时候，会提供给应聘者三种方案，（1）100%薪酬+象征性股权；（2）805薪酬+20%薪酬2倍的股权梳理；（3）50%薪酬+50%薪酬3倍股权按数量。

这样让员工充满参与感，也可以筛选出认可公司股权价值的员工，激励员工有更大作为，创造更好的业绩！

同时还可以吸引优秀人才，更利于初创企业融资。现在越来越多的创投机构关注到初创企业是否已经提前设计好激励制度，因为没有进行提前设计的公司如果在融资后再设计，那投资人的股权就会被稀释。

为了让企业更好更快发展，股权激励制度越早考虑带来的效益会越大，人才激励无论何时都不容忽视！

3.故事3：企业成立时间较长，盈利较好

[初创企业家阿水]：现在企业虽然成立时间不长，但是收入已经挺可观了，想让这个发展势头保持下去，我是不是应该考虑股权激励了呢？

[链股股权激励顾问Alice]：现在这个阶段，是该考虑股权激励了，但是这个阶段企业和员工之间还没有建立很深的信任，我们建议以期权入股的方式，实现持续激励，像华为每年都会向员工发售期权，这个方式可以对员工实现长效激励。

[初创企业家阿水]：什么是期权入股啊？

[链股股权激励顾问Alice]：期权入股就是给员工一定比例的股权，比如3%，但是不是一次性给到员工，而是分几年的时间（一般3年），每年设定一个业绩目标，在员工达成后就可以拿到1%，如果每年都达到业绩要求，那么到第三年，员工就可以享有这3%的股权了。

[初创企业家阿水]：这个期权的方式不错，值得好好研究一下，谢谢链股的讲解，给我启蒙了股权激励的知识！

[链股股权激励顾问Alice]：每一个创业老板都希望自己的企业可以做大做强，但是却总是舍不得分出自己的股权，害怕自己的控制权受到侵犯。这是因为你并没有真正弄懂什么是股权激励。

希望链股团队的回答能够给您带来帮助！