包装纸箱再造企业股票

『壹』 酸奶的纸盒包装过程谁知道，能详细说下么

液态奶包装及主要类型
中国包装网 发布时间：2006-11-03 16:31

随着人们生活水平的提高，乳及乳制品以其丰富的营养价值和保健功能在现实生活中正在被广泛应用。现阶段乳制品主要有液态奶和固态奶两种，其中以液态奶的消费量最大，发展也最迅速。乳品包装作为乳品的一个组成部分,深刻影响这乳品业的发展。下面我们先重点介绍液态奶包装。

液态奶的种类

目前，液态奶主要有鲜牛奶和酸奶两大类。液态奶的种类层出不穷，每一种都在口味、微量元素含量及营养等方面下足功夫。口味上有草莓味的、菠萝味的、柠檬味的等；微量元素上有侧重补铁的、侧重补钙的、侧重补锌的等。

液态奶包装的发展

最初消费牛奶是从20世纪40年代开始的，当时，小量的牛奶是用玻璃瓶装好送给客户，这就是消费牛奶的最初包装吧，但由于玻璃瓶的不便性，后来出现了用纸质和纸板经涂蜡后包装液体牛奶。20世纪60年代，涂蜡纸被LDPE（低密聚乙烯）取代，这时玻璃瓶装牛奶真正被淘汰，吹制模塑的HDPE（高密聚乙烯）和LDPE广口瓶得到发展。目前就牛奶的包装而言，不同地方有着不同的包装方式，在北美市场上液态牛奶瓶主要是HDPE和LDPE广口瓶，或PE塑料瓶，而欧洲和非洲广泛使用纸箱盒（纸板双面涂布了PE）为主的包装材料。在我国目前液体牛奶包装膜主要是无菌包装的多层共挤复合膜及纸／塑／铝各层复合材料生产的袋、盒型式包装。

液态奶包装类型

酸奶包装

由于酸奶产品附加值高，并且越来越受到消费者的喜爱，所以近些年来，酸奶市场得到了巨大的发展。又由于酸奶保质期相对鲜奶长一些，所以它在包装上不像鲜奶那样种类繁多，除了塑杯外，酸奶包装还采用纸盒、塑料瓶、塑料袋等形式。而它的主要包装形式一直是塑杯包装，主要是光明、三元、蒙牛等所使用的八联杯纸盒包装，该包装是把酸奶联杯放到纸盒里，并以塑料薄膜整体封装的一种包装方式，该包装机可以直观的看到酸奶产品，又可以方便购买。
最近光明集团又推出了“新鲜杯”酸奶包装，该包装在容量上采用200ml的人性化设计，在包装材料上，选用纸杯代替原来的玻璃瓶，杯盖用复合膜封口，这使得密封性能且很容易撕开，并且在保质期上也比原来的的延长。

目前大家所看到的“小洋人”塑料瓶装酸奶为BOPP（双向拉伸聚丙烯）瓶，为两步法双向拉伸PP瓶，可二次杀菌。BOPP瓶具有优异的耐高温性，耐热温度超过100℃，可经受超高温瞬时杀菌，也可以进行二次高温灭菌，瓶子不变形，且其质轻、高透明、耐低温性也好，适合北方低温气候环境下使用，不破碎。BOPP瓶用于乳制品包装的货架期可以达一年以上，完全可满足产品的储存需求，并且它属环保型包装，回收方便、简单，废弃物可循环再造。

为了适应市场发展，酸奶也采取了一些别具一格的包装形式，如子母型双杯、儿童型联杯、多风味联杯包装、联杯加分层灌装及儿童棒装包装。据业内专家预测，这几种新颖的酸奶包装形式将成为未来3～5年内中国市场的主导潮流。

鲜奶包装

鲜奶当然要追求饮用时的“鲜”味，而这种新鲜味道与营养价值的体现与包装是密不可分的，因此可以说鲜奶在一定程度上引导和促进了包装的发展。其包装形式多种多样，塑料袋被广泛应用，其他类型的包装也层出不穷。下面分别介绍几种鲜奶包装。

1.鲜奶无菌包装

鲜奶无菌包装是指将经过灭菌的奶在无菌环境中包装。它的主要优点是在保证无菌的条件下能最大限度的保留奶中原有的营养成分和风味，减少损失。

塑料复合膜在保持产品风味、营养的同时进行无菌包装是一种理想的选择，采用这种形式的无菌包装的奶具有长保质期且无需冷藏，有助于以较低的成本将其运送至较远的地方。因此近几年无菌塑料袋包装和无菌杯式塑料瓶包装发展十分迅速，无菌袋包装主要采用PET（聚酯）镀铝膜与PE复合，无菌杯式包装使用多层共挤片材PP／PE／EVA乙烯－醋酸乙烯共聚物／PVDC聚偏二氯乙烯／PS聚苯乙烯。

2.屋顶型纸盒包装

屋顶型纸盒包装具独到的设计与特有的材质及结构，可防止氧气、水分的进出，对外来光线有良好的阻隔性；可保持盒内牛奶的鲜度，有效保存牛奶中丰富的维生素A和维生素了B。这种包装是由国际纸业于1994年率先在中国市场引入的，凭借其纸盒包装的新颖、美观、卫生、环保，所装牛奶饮品的新鲜、营养、口味好等优点而受到广大消费者的认可，近年来，在国内冷链系统不断完善的基础上，屋顶型保鲜包装系统在中国市场的销售量有了很大幅度的提升。市场需求已经向屋顶型盒装奶生产企业发出了呼唤。

3.黑白膜

保鲜包装黑白膜的原材料是聚乙烯，一般需要3或4层，并加入黑白膜母料共挤复合而成，该包装具有独特的阻隔光线和氧气功能，产品包装成本低，符合环保要求，用三层共挤黑白奶膜包装的鲜奶其保质期可达20天。当然黑白膜质量的好坏在很大程度上取决于热封性能的优劣，目前看来戊金属线型低密聚乙烯（MLLDPE）做热封膜是最好的原料。用其制造的黑白膜能够保证鲜奶在自动包装线上具有较宽的热封温度范围，利于提高包装速度，并且在冷藏及运输过程中封口不易破裂。由于黑白膜的诸多优点，现在正被大量地用于鲜奶的包装上,它将成为未来几年鲜奶包装的发展方向。

『贰』 马年哪家自动化公司的股票比较有潜力

工业机器人概念股票汇总：
宝德股份（300023）★
公司专业从事微电子及光机电一体化产品的设计、生产与销售，石油、煤炭、冶金、专用设备、新能源等自动化设备的研发、制造及系统成套。为石油行业提供1500m到12000m钻机的一体化电控系统、海洋钻井平台电控系统等；为冶金行业提供10-20万吨镀锌生产线、10-20万吨酸洗生产线等电气控制系统；为航空航天提供风洞控制系统，为亚洲最大的水动力试验室提供拖车控制系统及为多种实验台提供控制及检测系统。公司现为我国钻采设备电控自动化系统行业最具竞争力、技术实力最强的企业之一，“宝德”已成为行业高端产品主导品牌。
机器人（300024）★
上市公司机器人主营工业机器人，公司工业机器人技术已达到国际先进水平。公司前身是中科院沈阳自动化研究所。公司在成套装备领域形成了一定的规模，拥有较强的竞争优势，目前已形成了集设计、研发、提供单元产品、成套装备以及售后服务在内的完整产业链。产品有物流与仓储自动化成套设备、汽车整车及零部件工业自动化整套设备、激光加工机器人、洁净、真空、洁净搬运机器人自动化装备、自动转载机器人系统、电动汽车机器人自动化更换电池系统，该公司还参股丹东欣泰电气（）
赛为智能（300044）
智能化系统解决方案提供商：公司为国内最专业的智能化系统解决方案提供商之一，将主要致力于完善、加强、开拓、实施公司城市轨道交通智能化系统解决方案、铁路智能化系统解决方案、建筑智能化系统解决方案、水利行业智能化系统解决方案。
智云股份（300097）★
智云股份是国内领先的发动机领域成套自动化装备方案解决商，公司成套自动化检测和自动装配稳固国内市场。公司已经发展成为工业自动化领域内具有核心技术、拥有完整客户解决方案、为客户提供满意服务的成套装备供应商。公司已开展并已陆续完成气密性检测设备、清洗过滤设备、物流搬运设备的模块化和标准化工作，公司完成国内第一条发动机再制造装配线、国内第一条高压共轨系统装配线研制、生产和交付，并处于积极的市场推广阶段。
华中数控（300161）
公司从事数控系统及其装备的研究开发、生产和销售，是国内少数拥有成套核心技术自主知识产权和具有自主配套能力的企业之一。公司主营业务包括中、高档数控装置、伺服驱动装置、数控机床及红外热像仪。数控系统是公司的核心业务，数控机床是核心业务的延伸和拓展。公司的多项课题列入中央财政工信部专项经费补助“高档数控机床与基础制造装备”科技重大专项、《开放式高档数控系统、伺服装置和电机成套产品开发与综合验证》立项课题、《华中标准型数控系统和专用数控系统开发及规模化推广应用》立项课题、《基于国产64位软硬件的数控装置应用与推广》课题。
长荣股份（300195）
长荣股份主要生产印刷包装后加工设备，包括模烫机、模切机、糊盒机。从销售额和经济效益两方面来看，公司2009年在列入行业协会统计的印后设备制造企业中均为第一，是印后设备制造行业龙头企业，产品出口到英国、美国、俄罗斯、日本等国家。目前国产印后设备占到国内市场80%市场份额，公司先期投放市场的MK920SS等三种机型已采用了与数字化组合式印刷联动生产线相近的设计原理，部分功能已在这三种机型中得到实现。已具备研发制造该生产线相关技术的能力。目前世界上有能力生产多功能印刷联动生产线的厂商较少，且大多生产550mm以下窄幅的产品，公司所开发的产品主要针对包装行业，幅面为中幅，产品应用面将更广。目前国内也还没有厂商生产类似的产品，同时也没有类似产品销售。
三丰智能（300276）★
公司主要从事智能输送成套设备的研发设计、制造、安装调试与技术服务，以技术为依托为客户提供智能输送整体解决方案。公司智能输送成套设备主要应用于汽车、工程机械行业的焊装、涂装和总装等自动化生产线，并可广泛应用于农业机械、家电、化工、烟草、仓储物流、摩托车、食品、医药、冶金、建材等众多行业领域。目前公司智能输送成套设备涵盖空中、地面输送两大类别，共11大系列、50余个品种、120余种规格，已形成较完备的产品体系，能满足不同行业客户个性化的智能输送要求。
蓝英装备（300293）
公司主要从事自动控制技术的开发与应用。依靠在自动控制基础技术、自动控制应用技术、产品设计能力等方面的深厚基础，公司在轮胎、冶金、节能等自动控制应用领域取得了显著成绩，成为国内上述自动控制领域内的知名企业。其中在轮胎自动控制领域，凭借强大的产品设计能力，公司业务已由自动控制解决方案延伸至自动化设备，2011年公司已经占据国内子午线轮胎成型机市场10.8%-14.3%的市场份额。
天奇股份（002009）★
自动输送系统设备市场份额全国领先：公司主要为规模化生产的汽车、家电等行业提供自动化输送及仓储系统。进军工业智能化领域，生产智能化煤炭装备，对无锡天安智联科技公司增资1800万元（公司增资950万元，占51%）有意在智能车载、智能交通、智能矿山等领域展开战略合作。
软控股份（002073）
公司主营业务为面向轮胎橡胶行业应用软件及系统集成开发和数字化装备制造，为轮胎橡胶制品生产企业提供全面的机电一体化、自动化、信息化解决方案。公司与赛轮股份有限公司共同承担的“工业机器人在轮胎行业的示范应用及产业化”项目列入国家战略性新兴产业发展专项资金计划。
法因数控（002270）
钢结构数控设备龙头，公司是国内最大以型钢为加工对象专用数控成套加工设备制造商，专业从事机电一体化专用钢结构数控成套加工设备开发、制造和销售，三大类主导产品均位居国内领先地位，是全球最主要钢结构数控成套加工设备制造商意大利菲赛普公司战略合作伙伴，公司能设计制造机械系统、液压系统、气动系统、控制系统，更能针对设备所需控制系统，开发相关嵌入式工控软件，主导产品已实现成套化、复合化、柔性化、智能化，制造技术处于国内领先地位。
金自天正（600560）★
公司主要从事工业自动化领域系列产品的研发、生产、销售和承接自动化工程及技术服务等，可为用户提供系统、先进、定制化、高性价比的工业自动化全面解决方案。公司在冶金自动化系统、管控一体化等应用技术方面处于国内领先地位，尤其是在智能控制、大功率交流调速领域已达到国际先进水平。

『叁』 股票募资之后是要涨还是跌

不知道你所说的股票募集资金是说"增发"还是"配股"

1 增发

增发对股价是利好还是利空。其实，只要是概念，消息，都是主力为了配合股价的拉升或杀跌作准备的。炒股尤其是牛市玩股，既不要注重消息面，也不要注重业绩面，基本面更不用说了。炒股是炒庄。也就是说当你进入某一个股时，只要看其庄强不强就可以了，强者恒强，这是巅扑不灭的真理。如果一个业绩很好，净资流量为正，市盈低的，股价总拉不起来。不是说一月两月，而是近半年时间，从未有过大行情，那只能说此庄弱。不碰为妙。而增发，除了是上市公司圈钱的把戏之外，并不会对其基本面改变很多。很多公司增发一是为了解决资金困难的局面，二是可能向其子公司注资，向外拆钱。就是说子公司赚了钱并不归上市公司所有，三是发展新的项目，或开新的公司，反正增发的钱只会有一点点流入上市公司的财务中。股在增发价之前，公司会同机构勾结，抬高股价，当增发价定下来之后，其股价就不会搞高了。所以，增发的股要看其时机择机而进，并不是所有的增发都能给你带来利润。

2 配股

在比较成熟的股市上，配股是不受股东欢迎的，因为公司配股往往是企业经营不善或倒闭的前兆。当一个上市公司资金短缺时，它首先应向金融机构融通资金以解燃眉之急。一般来说，银行等金融机构是不会拒决一个经营有方、发展前景较好的企业的贷款要求的。而经营不善的公司就不得不向老股东伸手要钱以渡难关。从最近两年中国股市的配股情况来看，一些配股比例较高的公司往往都是业绩平平、不尽人意的。当然中国上市公司的配股之风盛行也有其他一些原因，如在国民经济宏观调控期间较为紧张、贷款实行规模控制，上市公司也难以从金融机构取得贷款。另外从上市公司的扩展方式来说，由于通过配股来筹集资金比较容易，且因流通股股东所占比例较小也无法抗拒，所以配股就成为上市公司扩展规模的最好途径。 对股民来说，配股有时预测着更大的投资风险。首先，根据中国的有关规定，上市公司每年可有30%的配股额度，不配也就浪费了指标。许多上市公司纯粹是为了配股而配股，所筹资金并不一定有合适的项目去投资。如一些上市公司，因在本行业已无扩展余地，就拿着配股资金去经营一些非主营业务，有时干脆就将资金存银行或炒股票、房地产，而这些公司在这方面是不具优势的。其次，按比例、高溢价地配股意味着要用配股资金再造一个和公司现有规模相差无几的企业，即使能找到合适的项目，但项目的建设是否能顺利进行，项目投产后产品是否能有销路、公司的管理水平和技术力量是否能跟得上，这都是影响配股资金能否在预定的期限内见成效是关键问题，上市公司对股民的投资回报就较难达到要求。再者，由于中国上市公司的的配股具有一定的强制性，配股会将股民更多的资金拖入股市这个风险之地。按照分散资金的原则，鸡蛋是不能都放在一个篮子里的，股民不但不应将资金都投入到某一只股票，且还应留出一部分资金投入到风险较小的领域，如购买国库券或进行其他的实业投资。而每年连续不断的配股势必将股民更多的投资拖入股市，使股民承担更大的市场风险。

『肆』 请有包装印刷厂经验的朋友告知

自20世纪80年代起，飞速发展的商品经济和日益繁荣的消费品市场推动了包装印刷业的快速发展。包装印刷业以持续快速的经济增长，曾被誉为我国国民经济中的“朝阳产业”。然而与其他行业相比，国内包装印刷业的营销理念及运作手段明显滞后。特别是企业规模差距偏大，素质良莠不齐。行业封闭保守，“内战”硝烟四起，技术创新能力不足，进入市场门槛低；二、三线产品市场竞争激烈，产品升级缓慢，高端产品无以为继，整体正在或已经进入微利时代。经济全球化、市场竞争国际化的今天，包装印刷业的营销理念及运作手段亟待走向成熟、并与国际市场接轨。
一、以营销文化为基础企业闻形成“价值联盟”和“品牌共同体”
营销是顾客的思维，营销文化是根据顾客的思维，以企业文化为根本、品牌为载体、市场为目标进行市场竞争的利器。长期以来，包装印刷企业关注的下游顾客往往是诸如食品、医药、洗涤化妆品等生产企业，在营销中不直接面对终端消费者，从而淡化了消费者的思维。包装印刷产品因其价值昂贵、技术性能专业、直接面对消费者等多种因素，似乎成为较为特殊的工业品。然而作为以设计精美、创意独特、提升产品品位、吸引消费者眼球的商品包装本身就起着营销的作用。所以包装印刷企业要更多地关注消费者的思维。在商品包装图案、色彩的设计上要创意化、品牌化；特别是注重与上、下游顾客的沟通合作，形成“价值联盟”和“品牌共同体”；根据商品对包装的技术要求科学、经济地选材；针对商品目标消费群的年龄层次、消费心理进行包装设计，确定商品的品牌标志与品牌色。而上、下游企业的战略联盟，须以价值为纽带、文化为根本、品牌为载体、市场为目标、消费者为核心，以品牌整合、共赢发展为原则，实现企业战略合作，从而杜绝包装材质的以次充好，包装设计的不专业、无创意，目标消费群不认同，商品销售不力等现象，维护了正常的市场经济秩序和消费者权益。须指出的是，上、下游企业间形成“价值联盟”和“品牌共同体”，要积极推行彼此文化的融合；必须珍视品牌资源，善于借用名牌之力发展品牌；企业品牌可以独立，又相互依存；品牌标志与品牌色要独特，能经得起时间的考验。包装印刷企业要吸收各种文化，如饮食文化、医药文化、酒文化、茶文化等等；要根据商品品牌形象，针对目标消费群进行包装设计。
二、摒弃传统“销售”模式，实行“全员”营销
我国实行市场经济，特别是市场呈产品相对过剩状态后，企业的管理哲学逐步由生产观念、产品观念、推销观念向市场营销、社会营销观念转变。然而由于计划经济体制烙印的存在，部分企业依然沿用推销观念甚至产品观念，即过分强调产品功能，不注重市场调研，不了解顾客需求，使得产品供过于求，企业不得不重视推销环节，导致市场竞争激烈。长期这样便形成了凭经验、凭悟性、凭销售人员“单打独斗”的局面。而包装印刷企业也不例外，由于不注重市场需求，不进行市场细分，不依靠技术创新调整产品结构，在二、三线产品市场一哄而上恶性竞争。特别是销售模式依然沿用传统的“区域制”，由一名销售人员负责该区域内所有顾客的产品设计、性能、质量、价格、使用等方方面面的服务，结果显然是蜻蜓点水，效果不佳。在市场经济多层次、全方位竞争的今天。传统的“单打独斗”式、“区域制”销售模式已远不能适应顾客的需求。顾客需要的是专业、周到、全方位的服务，包装印刷企业要改“点接触”服务为“面接触”服务，实行“全员营销”。
即将企业四周的墙推倒，使各部门直接面向市场进行服务。全体员工要树立市场意识和为营销服务的思想，各部门围绕市场开展工作，实现以市场链为纽带的业务流程再造，从而提高企业的市场竞争力。
三、不断细分市场，推进营销管理综观国内包装印刷企业，规模差距偏大，核心技术不突出，技术创新能力不足，产品同质化严重，在方便面、洗衣粉、奶粉包装等二、三线产品市场上硝烟四起，搞价格竞争；而在高端产品如耐高温蒸煮包装、功能包装上仅有华东沿海地区企业涉足。不进行市场细分，不依靠科技使产品升级换代，无差异化经营是中西部地区企业的通病。“抢热点不如找盲点”，企业必须通过市场调研，进行市场细分，找出潜在的需求和观念。进行补盲点。包装印刷企业要不断进行细分市场，找出市场的盲点，方能出奇制胜。如针对耐高温蒸煮包装热封层用CPP薄膜，而不用PE薄膜的盲点，某公司开发了耐高温蒸煮PE薄膜，降低了下游顾客如肉制品生产企业的包装成本，从而获得成功。针对PE薄膜在制袋后灌装过程中，易吸附奶粉等粉剂产品，造成封13不佳的现象，而开发的抗静电PE薄膜，解决了长期困扰顾客的问题，从而获得顾客的认同。针对液体包装袋易破损的现象，在吹制PE薄膜时加入一定比例的EVA和mPE，从而提高了包装袋的耐穿刺性能和热封强度。针对药品防紫外线的要求，开发了防紫外线的药品包装材料等等。通过补市场盲点，以产品差异化经营，走出恶性竞争的怪圈。随着发达国家开始以不同的形式限制软塑包装，国内包装印刷企业应当头脑清醒，加强技术创新，开发、使用可降解、可回收、经济环保的包装材料和包装技术，推进绿色包装的产业化。
因包装袋直接与食品、医药、洗涤化妆品等接触，故包装印刷企业的产品质量、现场管理尤为重要。特别是出口商品包装，要绕开相关的技术壁垒，取得诸如质量、绿色环保、无菌卫生等认证(市场绿卡)刻不容缓。取得认证同时也是营销安全的需要。如某企业在吹制PE薄膜时粘了只苍蝇，后在奶粉包装中发现，被顾客推上了被告席。营销管理要重视营销安全，正确运用价格战这把双刃剑。要不断开发高端产品，引领行业发展方向。要做大做强中端产品，以此获得丰厚的经济利益。用低端产品进行价格战，将弱者淘汰出局，巩固行业领先地位。四、企业战略管理从营销角度讲，企业战略管理包括：市场定位、细分市场、品牌策略、沟通与宣传、企业文化策略等。全球顶尖营销战略家、定位理论大师特劳特的名言“如果企业及其品牌缺乏一个独一无二的市场定位，将会像房子没有产权一样，令企业无立足之地”对企业的影响深远。它提出任何一个企业或品牌，都必须在目标顾客的心智中占据一个独特的位置，形成有别于竞争者的价值，并维持好自己的经营焦点。而国内包装印刷企业的现状是：企业及产品市场定位模糊，品牌意识不强或品牌形象模糊；企业文化缺乏内涵、无亲和力、凝聚力、感召力；营销观念滞后，以顾客为关注焦点的意识不强；不注重技术创新，产品同质化严重：企业间的竞争是低层次的价格竞争，出现你方唱罢我登场的恶性竞争局面。
包装印刷企业要根据自己掌握的核心技术，注重发挥比较优势，对企业进行正确的市场定位。如定位于“包装设计与制造企业”、“多功能包装材料研制企业”，而不一律以“包装印刷厂”、“包装材料公司”定位，企业定位要经得起企业发展的考验。
企业文化也是生产力。包装印刷企业要根据自身的特点，以“诚信、共赢”为核心，再造企业文化，使之代表企业人的精神，始终走在时代发展的前沿。
要学习先进的文化理念，树立个性鲜明、成熟理性的企业形象，不断丰富文化内涵，提升品牌的知名度、美誉度。现代市场经济是体验经济，没有品牌的行业在国际市场竞争中不可能取胜。在市场无国界的今天，行业内部的整合是大势所趋。国内的包装印刷企业应走竞合甚至联合之路，形成一披“价值联盟”和“品牌共同体”，像海尔那样走规模经济之路，向国际化大企业和跨国集团公司迈进。而不搞内战——既损害了行业利益，又抹杀了企业的技术创新能力。当经济发展进入一个品牌经营时代，我们要积极应对品牌竞争。因为只有有序的品牌竞争。才能提升行业的整体实力，使软包装行业得以持续、快速、健康发展。

『伍』 企业再造的核心原则

（1）以流程为中心

企业再造不同于以往的任何企业变革，企业再造的最终目标是将企业由过去的职能导向型转变为流程导向型。一个以流程为中心的企业和一个以职能为中心的企业的根本区别不是企业运营流程的不同，而在于维系企业的基本结构不同。在传统企业中，组成企业的基本结构是职能相对单一的部门，由这些部门分别完成不同的任务，这些任务构成每一个流程的片断，而在一个以流程为中心的企业中，企业的基本组成单位是不同的流程，不存在刚性的部门，甚至流程本身也不是刚性的，而是随着市场的变化可以随时增减改变的。

（2）坚持以人为本的团队式管理

坚持以人为本的团队式管理，是由组织所担负的任务所决定的。传统企业所面临的是相对静止的市场环境决定了细致分工的任务型管理是高效率的，传统企业中除了领导人以外，其他人思考出发点是如何完成本职工作，衡量一个职员称职与否的标准也是他工作是否努力、是否能完成本职的工作。而在激烈竞争中挣扎的现代企业，必须以流程为中心组建工作团队，在这样的企业里，每个人都关心整个流程的运转情况。

（3）顾客导向

一个企业的成功必须赢得顾客，无论有多么优秀的产品，得不到顾客定单的企业只能眼看着别人赚钱。以顾客为导向，意味着企业在判断流程的绩效时，是站在顾客的角度考虑问题。以顾客为中心必须使公司的各级人员都明确，企业存在的理由是为顾客提供价值，而价值是由流程创造的。只有改进为顾客创造价值的流程，企业的改革才有意义。

『陆』 我是做纸箱包装的,有什么好的经验让包装快速发展

自20世纪80年代起，飞速发展的商品经济和日益繁荣的消费品市场推动了包装印刷业的快速发展。包装印刷业以持续快速的经济增长，曾被誉为我国国民经济中的朝阳产业。然而与其他行业相比，国内包装印刷业的营销理念及运作手段明显滞后。特别是企业规模差距偏大，素质良莠不齐。行业封闭保守，内战硝烟四起，技术创新能力不足，进入市场门槛低；二、三线产品市场竞争激烈，产品升级缓慢，高端产品无以为继，整体正在或已经进入微利时代。经济全球化、市场竞争国际化的今天，包装印刷业的营销理念及运作手段亟待走向成熟、并与国际市场接轨。
一、以营销文化为基础企业闻形成价值联盟和品牌共同体
营销是顾客的思维，营销文化是根据顾客的思维，以企业文化为根本、品牌为载体、市场为目标进行市场竞争的利器。长期以来，包装印刷企业关注的下游顾客往往是诸如食品、医药、洗涤化妆品等生产企业，在营销中不直接面对终端消费者，从而淡化了消费者的思维。包装印刷产品因其价值昂贵、技术性能专业、直接面对消费者等多种因素，似乎成为较为特殊的工业品。然而作为以设计精美、创意独特、提升产品品位、吸引消费者眼球的商品包装本身就起着营销的作用。所以包装印刷企业要更多地关注消费者的思维。在商品包装图案、色彩的设计上要创意化、品牌化；特别是注重与上、下游顾客的沟通合作，形成价值联盟和品牌共同体；根据商品对包装的技术要求科学、经济地选材；针对商品目标消费群的年龄层次、消费心理进行包装设计，确定商品的品牌标志与品牌色。而上、下游企业的战略联盟，须以价值为纽带、文化为根本、品牌为载体、市场为目标、消费者为核心，以品牌整合、共赢发展为原则，实现企业战略合作，从而杜绝包装材质的以次充好，包装设计的不专业、无创意，目标消费群不认同，商品销售不力等现象，维护了正常的市场经济秩序和消费者权益。须指出的是，上、下游企业间形成价值联盟和品牌共同体，要积极推行彼此文化的融合；必须珍视品牌资源，善于借用名牌之力发展品牌；企业品牌可以独立，又相互依存；品牌标志与品牌色要独特，能经得起时间的考验。包装印刷企业要吸收各种文化，如饮食文化、医药文化、酒文化、茶文化等等；要根据商品品牌形象，针对目标消费群进行包装设计。
二、摒弃传统销售模式，实行全员营销
我国实行市场经济，特别是市场呈产品相对过剩状态后，企业的管理哲学逐步由生产观念、产品观念、推销观念向市场营销、社会营销观念转变。然而由于计划经济体制烙印的存在，部分企业依然沿用推销观念甚至产品观念，即过分强调产品功能，不注重市场调研，不了解顾客需求，使得产品供过于求，企业不得不重视推销环节，导致市场竞争激烈。长期这样便形成了凭经验、凭悟性、凭销售人员单打独斗的局面。而包装印刷企业也不例外，由于不注重市场需求，不进行市场细分，不依靠技术创新调整产品结构，在二、三线产品市场一哄而上恶性竞争。特别是销售模式依然沿用传统的区域制，由一名销售人员负责该区域内所有顾客的产品设计、性能、质量、价格、使用等方方面面的服务，结果显然是蜻蜓点水，效果不佳。在市场经济多层次、全方位竞争的今天。传统的单打独斗式、区域制销售模式已远不能适应顾客的需求。顾客需要的是专业、周到、全方位的服务，包装印刷企业要改点接触服务为面接触服务，实行全员营销。
即将企业四周的墙推倒，使各部门直接面向市场进行服务。全体员工要树立市场意识和为营销服务的思想，各部门围绕市场开展工作，实现以市场链为纽带的业务流程再造，从而提高企业的市场竞争力。
三、不断细分市场，推进营销管理综观国内包装印刷企业，规模差距偏大，核心技术不突出，技术创新能力不足，产品同质化严重，在方便面、洗衣粉、奶粉包装等二、三线产品市场上硝烟四起，搞价格竞争；而在高端产品如耐高温蒸煮包装、功能包装上仅有华东沿海地区企业涉足。不进行市场细分，不依靠科技使产品升级换代，无差异化经营是中西部地区企业的通病。抢热点不如找盲点，企业必须通过市场调研，进行市场细分，找出潜在的需求和观念。进行补盲点。包装印刷企业要不断进行细分市场，找出市场的盲点，方能出奇制胜。如针对耐高温蒸煮包装热封层用CPP薄膜，而不用PE薄膜的盲点，某公司开发了耐高温蒸煮PE薄膜，降低了下游顾客如肉制品生产企业的包装成本，从而获得成功。针对PE薄膜在制袋后灌装过程中，易吸附奶粉等粉剂产品，造成封13不佳的现象，而开发的抗静电PE薄膜，解决了长期困扰顾客的问题，从而获得顾客的认同。针对液体包装袋易破损的现象，在吹制PE薄膜时加入一定比例的EVA和mPE，从而提高了包装袋的耐穿刺性能和热封强度。针对药品防紫外线的要求，开发了防紫外线的药品包装材料等等。通过补市场盲点，以产品差异化经营，走出恶性竞争的怪圈。随着发达国家开始以不同的形式限制软塑包装，国内包装印刷企业应当头脑清醒，加强技术创新，开发、使用可降解、可回收、经济环保的包装材料和包装技术，推进绿色包装的产业化。
因包装袋直接与食品、医药、洗涤化妆品等接触，故包装印刷企业的产品质量、现场管理尤为重要。特别是出口商品包装，要绕开相关的技术壁垒，取得诸如质量、绿色环保、无菌卫生等认证(市场绿卡)刻不容缓。取得认证同时也是营销安全的需要。如某企业在吹制PE薄膜时粘了只苍蝇，后在奶粉包装中发现，被顾客推上了被告席。营销管理要重视营销安全，正确运用价格战这把双刃剑。要不断开发高端产品，引领行业发展方向。要做大做强中端产品，以此获得丰厚的经济利益。用低端产品进行价格战，将弱者淘汰出局，巩固行业领先地位。四、企业战略管理从营销角度讲，企业战略管理包括：市场定位、细分市场、品牌策略、沟通与宣传、企业文化策略等。全球顶尖营销战略家、定位理论大师特劳特的名言如果企业及其品牌缺乏一个独一无二的市场定位，将会像房子没有产权一样，令企业无立足之地对企业的影响深远。它提出任何一个企业或品牌，都必须在目标顾客的心智中占据一个独特的位置，形成有别于竞争者的价值，并维持好自己的经营焦点。而国内包装印刷企业的现状是：企业及产品市场定位模糊，品牌意识不强或品牌形象模糊；企业文化缺乏内涵、无亲和力、凝聚力、感召力；营销观念滞后，以顾客为关注焦点的意识不强；不注重技术创新，产品同质化严重：企业间的竞争是低层次的价格竞争，出现你方唱罢我登场的恶性竞争局面。
包装印刷企业要根据自己掌握的核心技术，注重发挥比较优势，对企业进行正确的市场定位。如定位于包装设计与制造企业、多功能包装材料研制企业，而不一律以包装印刷厂、包装材料公司定位，企业定位要经得起企业发展的考验。
企业文化也是生产力。包装印刷企业要根据自身的特点，以诚信、共赢为核心，再造企业文化，使之代表企业人的精神，始终走在时代发展的前沿。
要学习先进的文化理念，树立个性鲜明、成熟理性的企业形象，不断丰富文化内涵，提升品牌的知名度、美誉度。现代市场经济是体验经济，没有品牌的行业在国际市场竞争中不可能取胜。在市场无国界的今天，行业内部的整合是大势所趋。国内的包装印刷企业应走竞合甚至联合之路，形成一披价值联盟和品牌共同体，像海尔那样走规模经济之路，向国际化大企业和跨国集团公司迈进。而不搞内战--既损害了行业利益，又抹杀了企业的技术创新能力。当经济发展进入一个品牌经营时代，我们要积极应对品牌竞争。因为只有有序的品牌竞争。才能提升行业的整体实力，使软包装行业得以持续、快速、健康发展。

『柒』 机器人概念股票有哪些

机器人概念股
宝德股份：专业从事微电子及光机电一体化产品的设计、生产与销售，石油、煤炭、冶金、专用设备、新能源等自动化设备的研发、制造及系统成套。为石油行业提供1500m到12000m钻机的一体化电控系统、海洋钻井平台电控系统等；为冶金行业提供10-20万吨镀锌生产线、10-20万吨酸洗生产线等电气控制系统；为航空航天提供风洞控制系统，为亚洲最大的水动力试验室提供拖车控制系统及为多种实验台提供控制及检测系统。公司现为我国钻采设备电控自动化系统行业最具竞争力、技术实力最强的企业之一，“宝德”已成为行业高端产品主导品牌。
机器人：上市公司机器人主营工业机器人，公司工业机器人技术已达到国际先进水平。公司前身是中科院沈阳自动化研究所。公司在成套装备领域形成了一定的规模，拥有较强的竞争优势，目前已形成了集设计、研发、提供单元产品、成套装备以及售后服务在内的完整产业链。产品有物流与仓储自动化成套设备、汽车整车及零部件工业自动化整套设备、激光加工机器人、洁净、真空、洁净搬运机器人自动化装备、自动转载机器人系统、电动汽车机器人自动化更换电池系统，该公司还参股丹东欣泰电气。
赛为智能：智能化系统解决方案提供商：公司为国内最专业的智能化系统解决方案提供商之一，将主要致力于完善、加强、开拓、实施公司城市轨道交通智能化系统解决方案、铁路智能化系统解决方案、建筑智能化系统解决方案、水利行业智能化系统解决方案。
智云股份：是国内领先的发动机领域成套自动化装备方案解决商，公司成套自动化检测和自动装配稳固国内市场。公司已经发展成为工业自动化领域内具有核心技术、拥有完整客户解决方案、为客户提供满意服务的成套装备供应商。公司已开展并已陆续完成气密性检测设备、清洗过滤设备、物流搬运设备的模块化和标准化工作，公司完成国内第一条发动机再制造装配线、国内第一条高压共轨系统装配线研制、生产和交付，并处于积极的市场推广阶段。
华中数控：从事数控系统及其装备的研究开发、生产和销售，是国内少数拥有成套核心技术自主知识产权和具有自主配套能力的企业之一。公司主营业务包括中、高档数控装置、伺服驱动装置、数控机床及红外热像仪。数控系统是公司的核心业务，数控机床是核心业务的延伸和拓展。公司的多项课题列入中央财政工信部专项经费补助“高档数控机床与基础制造装备”科技重大专项、《开放式高档数控系统、伺服装置和电机成套产品开发与综合验证》立项课题、《华中标准型数控系统和专用数控系统开发及规模化推广应用》立项课题、《基于国产64位软硬件的数控装置应用与推广》课题。
长荣股份：主要生产印刷包装后加工设备，包括模烫机、模切机、糊盒机。从销售额和经济效益两方面来看，公司2009年在列入行业协会统计的印后设备制造企业中均为第一，是印后设备制造行业龙头企业，产品出口到英国、美国、俄罗斯、日本等国家。目前国产印后设备占到国内市场80%市场份额，公司先期投放市场的MK920SS等三种机型已采用了与数字化组合式印刷联动生产线相近的设计原理，部分功能已在这三种机型中得到实现。已具备研发制造该生产线相关技术的能力。目前世界上有能力生产多功能印刷联动生产线的厂商较少，且大多生产550mm以下窄幅的产品，公司所开发的产品主要针对包装行业，幅面为中幅，产品应用面将更广。目前国内也还没有厂商生产类似的产品，同时也没有类似产品销售。
三丰智能：公司主营智能输送成套设备，主要应用于汽车、工程机械行业的焊装、涂装和总装等自动化生产线，同时利用丰富的智能化成套设备业务经验，进军机器人制造领域。公司去年使用超募资金购买土地，重点用于AGV搬运机器人制造项目，目前正处于研发实施阶段，进展顺利。
蓝英装备：主要从事自动控制技术的开发与应用。依靠在自动控制基础技术、自动控制应用技术、产品设计能力等方面的深厚基础，公司在轮胎、冶金、节能等自动控制应用领域取得了显著成绩，成为国内上述自动控制领域内的知名企业。其中在轮胎自动控制领域，凭借强大的产品设计能力，公司业务已由自动控制解决方案延伸至自动化设备，2011年公司已经占据国内子午线轮胎成型机市场10.8%-14.3%的市场份额。
软控股份：富士康机器人供应商。

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『捌』 上海新孚美变速箱公司兰州分公司

今天以一位行业内专业人士的身份给大家讲一下“如何是把自己的车废掉的”，很多人都在讲，我的车好好的，为什么保养后就出现各种问题，针对这个问题我解释下，1.你的车自身有问题（概率小），2.你保养时用的油及配件不是原厂的，跟你的车不匹配，3.你的车里被黑心商家加入了一瓶不为人知的液体，名字只有老板知道，小编我可不知道，因为那瓶子上可没有商标，大家自己去想吧。

重点讲讲车上最核心的零件（价格占你整个车价的三分之一）————自动变速箱。
当自动变速箱出现问题时是一件非常不幸运的事，因为他的车上的角色实在是太重要了，有问题开着车心里悬挂着，但是不幸运的事情总会发生

一：很多车主发生后首先想的是去自己的提车的地方，没错，这是大家一致的首选，一般会建议你更换新的，这是问题就来了，售后负责人建议你更换原厂的，这个建议也是非常合理的，也是大家一致认可的，当你认可后签订协议走人后，事情就开始变味了，有可能你的变速箱被送到别的专修的地方去维修了（这个是最乐观的）

有可能给你装一台再制造（翻新）的旧变速箱（这个可就问题大了）；有可能给你换成原厂的（概率太小了）。一般换再制造的是占多数，因为简单成本低，一台再制造的成本仅仅是原厂的十分之一，这个赚钱的空间得有多大啊，怪不得人都说卖车不赚钱，靠的是售后，这话是有道理的。

二：车出问题后保险公司指定给你维修点，让你去维修，这个是问题最大的一点，往往商家没有给你修，而是把你的原厂的换成再制造的，方便又便宜，这样说吧，你的一个原厂的坏的旧变速箱值10000元的话，一个再制造的才值1000多远，你想知道这中间的钱去哪里了吗？给保险公司的领导和定损员送礼啊，回扣啊，等等等等，太复杂了！但是你的质保没人给你买单的。

三：车主自己通过各种途径找到维修的点，自己去维修，结果被黑心商家照样换成再制造的，而根本不是说把你原车的自动变速箱进行维修，因为第一：该公司维修技术太差，第二：维修人员工资高，第三：再制造的成本低，第四：再制造的容易再次坏，然后二次收费。所以大家一定要小心。欺骗无处不在，不管4S店维修（更换）变速箱，还是保险公司维修（更换）自动变速箱，一定看着不要把自己的原车的变速箱被换掉，否则你的车就废掉了。

特别提醒：在进行自动变速箱维修的时候最好把自己的拆下来的原车的零件做上标记，不要让黑心商家把自己的原车的给换成再制造的了，大家摸着脑瓜想想，那些被标着：“上海***”公司再制造的自动变速箱质量到底合格吗？到底有没有生产自动变速箱的设备及技术呢？能跟原车原厂的比吗！！！！

社会上这样的现象还有其他行业的，我的是苹果手机6p，32G的内存，由于我经常玩大型游戏，觉得内存不够，就去了一家专修苹果手机的，自称很专业，说能把我的手机内存增大，需要700元，我就同意增大内存了，结果增完之后我的手机电量还有40%突然就关机了，手机也用起来没之前好了，我就拿到商场的苹果店里让他们鉴定。

结果他们说我的原装的主板换成了深圳产的了，手机原装电池也被换成深圳产的副厂的了，并且他们说我的原装主板在市面上价值是1000多，现在的这个大内存的副厂的价值是200不到，我的个天啦，我的手机就这样废掉了，根本不能用了，这是什么世道啊，实在没法用就又买了个新的苹果7，回头想想我们公司也是用的这种套路啊，我实在气氛，良心发现，就给大家讲讲，谨防上当受骗。

『玖』 深圳再造控股有限公司怎么样

简介：深圳再造控股有限公司成立于2014年08月11日，主要经营范围为3D打印设备及软件的技术开发与销售等。
法定代表人：付迪
成立时间：2014-08-11
注册资本：500万人民币
工商注册号：440301111060606
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室（入驻深圳市前海商务秘书有限公司）